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abarito das
utoatividades
ORAMENTO EMPRESARIAL
EMD - GFI | 2012/2 | Mdulo V
Elaborao:
Prof. Valdecir Knuth
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UNIDADE 1
TPICO 1
1 Como se processam, na cadeia de atividades, as premissas que foram
abordadas em teoria de sistemas?
R.: Tomemos como exemplo um conjunto de funes relacionadas ao setor
de projetos de uma empresa, onde os funcionrios tm a funo de elaborar
o desenho de um determinado tipo de produto. A rea de projetos, com base
nas suas dimenses estruturadas, dever identificar os tipos de materiais
necessrios para a sua produo. O setor de administrao da produo
necessita dessas informaes para elaborar as planilhas que calcularo
o tempo estimado da produo e saber quais os tipos de materiais que
sero utilizados. Prosseguindo nessa cadeia de atividades, por exemplo, o
departamento de compras realizar as cotaes de preos e pesquisar os
fornecedores com melhores preos, prazos e qualidade, para ter uma noo
de quanto se gastaria na aquisio de insumos e matria-prima necessria
fabricao do produto. Por sua vez, a rea de custos apurar os valores
necessrios para a sua produo e identificar a margem de lucratividade
ideal para manter a perenidade (a sobrevivncia) da empresa no mercado.
2 Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, dividido
em vrios subsistemas. Um dos itens que abordam esse assunto est
relacionado com a seguinte definio: o responsvel pelo processo
de tomada de decises, pois abrange as atividades de planejamento,
gerenciamento e mecanismo de controle interno. Que item esse?
Assinale a alternativa CORRETA:
a) ( ) Institucional.
b) (x) Gesto.
c) ( ) Organizao.
d) ( ) Social.
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TPICO 2
1 De que forma se pode conceituar um oramento?
R.: O oramento pode ser conceituado como um plano geral de operaes
detalhado em todas as suas fases para um perodo futuro, buscando retratar
formalmente as polticas, planos e metas estabelecidas pelos administradores,
expressos em forma quantitativa.
2 O que significa orar?
R.: Orar significa processar todos os dados constantes do sistema de
informao e apresent-lo em forma de relatrios gerenciais, permitindo aos
gestores terem uma viso do futuro da organizao (de forma quantitativa)
e poderem acompanhar de forma sistemtica o cumprimento ou no do que
foi orado.
3 Qual o papel do planejamento na elaborao de um oramento?
R.: O planejamento um conjunto de metas a serem atingidas, de acordo
com as aes individuais e grupais.
4 Qual o papel da direo na elaborao de um oramento?
R.: A direo pode ser compreendida como o tomar cuidado para que as
aes individuais e grupais estejam sendo coordenadas da melhor forma
possvel. E essa direo deve ser bem orientada atravs das reunies dos
comits de avaliao.
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TPICO 3
1 Em um processo de gesto, como deve ser realizada a avaliao das
reas de responsabilidades?
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UNIDADE 2
TPICO 1
1 Como se comprova a importncia do sistema de controle oramentrio
na administrao moderna?
R.: A importncia do sistema de Controle Oramentrio para a administrao
moderna comprova-se, facilmente, atravs da notvel aceitao que o
uso de oramentos vem alcanando nas ltimas dcadas, apesar de sua
complexidade (PASSARELLI, 2004, p. 17-18).
2 Quem coordena ou dirige o processo oramento?
R.: Muitas empresas (cerca de 55%, segundo pesquisadores norteamericanos) confiam a tarefa de coordenar e dirigir o processo oramentrio
diretamente a um dos executivos de primeira linha da rea de finanas:
geralmente, o tesoureiro ou o controller. Outras empresas preferem designar
algum para a funo especfica de diretor, gerente, ou coordenador de
oramentos. Outros, ainda, entendem proveitosa a constituio de uma
Comisso de Oramentos (Budget Committee), geralmente composta de um
Coordenador de Oramentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos
executivos de primeiro escalo administrativo (PASSARELLI, 2004, p. 27).
3 Explique o que uma situao imaginvel.
R.: Uma situao imaginvel em um processo oramentrio significa criar
cenrios que PODEM OCORRER. Para criar os cenrios, primeiramente devese efetuar uma leitura de como est o ambiente do mercado. A construo
de cenrios uma etapa posterior leitura do ambiente. [...] O objetivo
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TPICO 2
1 Qual o seu entendimento sobre custos variveis ou diretos?
R.: So aqueles custos que mantm uma relao direta com o volume de
produo ou servio e, consequentemente, podem ser identificados aos
produtos.
2 Que tipo de custos tem relao direta com os produtos?
R.: So os custos diretos, pois dependem diretamente do volume de produo.
3 Qual o nico elemento concreto que pode ser fisicamente
reconhecido no produto acabado?
R.: O material ou matria-prima o nico elemento concreto que pode ser
fisicamente reconhecido no produto acabado, em funo do seu consumo
atribudo e do reconhecimento das caractersticas fsicas do produto.
4 Quais so os demais custos que so alocados no produto apenas
como componentes financeiros?
R.: Os demais custos so a mo de obra direta e os gastos indiretos, pois
no h uma estrutura fsica que acompanha esse produto.
5 O que so os custos indiretos ou fixos?
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TPICO 3
1 De acordo com o volume de produo e o tempo gasto em horas para
cada unidade de produo, apure o nmero mximo de horas que
devero ser utilizadas na produo.
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R.: SOLUO
TPICO 4
1 Qual a necessidade de conhecer e elaborar a ficha tcnica ou de
produo?
R.: Para identificar quais so os tipos de produtos utilizados na linha de
produo e identificar quais so os custos alocados na produo de acordo
com o consumo existente.
2 Apure o custo de produo da seguinte ficha tcnica. Utilize como
parmetro de clculos o que foi estudado neste tpico:
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R.: O preo ideal de venda aquele que cobre os custos do produto ou servio
e ainda proporciona o retorno desejado pela empresa.
6 Como se define o custo econmico?
R.: Define-se custo econmico como sendo a soma de todos os materiais
envolvidos no processo de produo de bens e servios, incluindo o custo
oportunidade do capital investido.
7 O preo de venda de uma mercadoria pode ser definido com base
em trs procedimentos. Quais so?
R.: 1) Baseado na concorrncia: quando se busca conhecer o valor praticado
por outras empresas e aplica-se um diferencial para mais ou para menos. 2)
Baseado em dados tcnicos: opo em que a empresa levanta informaes
sobre o custo de aquisio da mercadoria, os impostos incidentes sobre o
preo de venda, as despesas comerciais, as despesas financeiras etc., e
define o lucro que deseja obter. 3) Aleatrio: quando a empresa define seu
preo com base em estimativas de lucros, sempre considerando a melhor
rentabilidade possvel.
8 Segundo Padoveze, qual o conceito de mark-up?
R.: O conceito de mark-up que traduzimos como multiplicador sobre os custos
uma metodologia para calcular preos de venda de forma rpida a partir
do custo por absoro de cada produto.
9 De acordo com suas palavras, explique o que preo desnatao.
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1 Em processos de elaborao das ferramentas oramentrias, o que
significa previso?
R.: Previso: esta etapa compreende a fase de clculo. Basicamente, onde
colocamos no papel aquilo que se espera, aquilo que previsto para acontecer
no prximo perodo. Assim, podemos dizer que a etapa de elaborao dos
quadros oramentrios.
2 Em processos de elaborao das ferramentas oramentrias, o que
significa reprojeo?
R.: Reprojeo: os dados orados devem ser submetidos aos setores
responsveis e, aps o retorno (o feedback) de todas as observaes e
crticas necessrias sua elaborao, realizados os ajustes e os acertos
das previses iniciais.
3 Em processos de elaborao das ferramentas oramentrias, o que
significa controle?
R.: Controle: nesta etapa verificado se os objetivos previstos foram
realmente alcanados. Por intermdio de anlises de variaes ser avaliado
o desempenho das reas de responsabilidades, possibilitando fazer eventuais
correes apontadas.
4 O que significa oramento operacional?
R.: O oramento operacional a parte que geralmente contm a maioria
das peas oramentrias, pois praticamente envolve todos os oramentos
especficos, englobando os oramentos da estrutura administrativa, da
estrutura de produo e da estrutura de vendas da empresa.
5 Qual o ponto de partida do oramento operacional?
R.: Praticamente o ponto de partida do oramento operacional o oramento
de vendas, marcando o incio do processo oramentrio.
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TPICO 2
1 Quando tratamos de projees oramentrias, devemos tomar o
cuidado para no identificar apenas o comportamento do mercado e
sua demanda com suas perspectivas de consumo, produo e venda.
Temos que nos preocupar tambm com os efeitos nocivos ao poder
aquisitivo da moeda, ou seja, a INFLAO.
2 Apure a inflao para os seguintes perodos abaixo: Relao do Ms
3 para o Ms 1.
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1 O que possvel identificar nas contas contbeis quando relacionadas
com o fluxo de caixa?
R.: possvel identificar as movimentaes chamadas de atividades
operacionais e financeiras.
2 O que demonstra o mtodo direto da demonstrao do fluxo de caixa?
R.: O mtodo direto demonstra os recebimentos e pagamentos derivados
das atividades operacionais da empresa em vez do lucro lquido ajustado.
Mostra efetivamente as movimentaes dos recursos financeiros ocorridos
no perodo.
3 Como se demonstra o fluxo de caixa pelo mtodo indireto?
R.: Por esse mtodo, a demonstrao do fluxo de caixa inicia pelo resultado
da empresa que aponta o lucro ou prejuzo do perodo e, a partir desse
ponto, analisa se a empresa apurou caixa operacional positivo ou negativo.
Existe interesse em saber se a empresa foi bem ou no nas suas atividades
operacionais.
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