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Ministerio de
S.L.
Industria, Turismo
Presidente
o gerente
y Comercio:
de la
Red.es
empresa: Santiago Comes
marca: Secretara
Localizacin:
Massanassa
de Estado (Valencia)
de Telecomunicaciones y para la
Sociedad de la media:
Facturacin
Informacin
aprox.. 1.500.000
producto:
n
de empleados:
Servicio11
de Difusin de la TDT
Ao de fundacin de la empresa: 1995
maniluz
Antecedentes:
Maniluz S.L. es una pequea empresa familiar dedicada a la fabricacin y
comercializacin de equipos de iluminacin. Maniluz cuenta con tres grandes
lneas de producto, con las siguientes caractersticas:
Divisin Comes. Lnea de gran prestigio con un producto de calidad de
diseo clsico y tradicional.
Divisin Maniluz. De estilo neo-rstico.
Divisin Semok. Producto minimalista, cargado de funcionalidad y con
costes muy competitivos.
Caractersticas del proceso productivo
El proceso productivo de Maniluz, consiste bsicamente en el montaje mecnico
y elctrico de equipos de iluminacin, la decoracin de los mismos, mediante
proceso de pintado, el empacado y expedicin del producto.
En dicho proceso intervienen pintores, montadores, preparadores de producto y
embaladores, todos ellos dirigidos por un encargado que realiza a la vez tareas
de expedicin.
En el momento de la realizacin del proyecto, la empresa se caracterizaba por
una baja productividad, escasa polivalencia del personal y unos plazos de entrega
largos, propios del sector.
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ANTES
foto 1
DESPUS
foto 2
Solucin planteada:
La propuesta de cDi a Maniluz se centr en la mejora del proceso productivo aplicando
la filosofa Lean Manufacturing. Se persiguieron los siguientes objetivos:
Ajuste entre la demanda del mercado y los recursos humanos necesarios para
satisfacerla.
Mejora del margen operativo, reduciendo o eliminando las actividades y
operaciones que no aadan valor al producto, desde el punto de vista del cliente
(desperdicios).
Aumento de la flexibilidad de la fbrica, aumentando la polivalencia del personal
y redefiniendo los puestos de trabajo.
Reduccin de plazos de entrega y de stock en curso.
Reduccin del almacn de materias primas.
Estandarizacin de los procesos e implantacin de indicadores
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ANTES
foto 3
DESPUS
foto 4
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Resultado de xito:
La primera conclusin a destacar de este proyecto, es la forma en que Lean
Manufacturing, hasta ahora empleada en grandes empresas de sectores
altamente tecnificados, ha conseguido excelentes resultados en una empresa
pequea, con personal de baja cualificacin y procesos muy manuales.
Un ao despus de haber terminado el proyecto, se han obtenido los siguientes
valores cuantitativos:
Incremento del nivel de productividad en un 67%
Reduccin del plazo de entrega en producto:
--Para la Divisin Comes, en un 53.2%
--Para la Divisin Maniluz, en un 48.6%
--Para la Divisin Semok, en un 76.4%
Reduccin del stock en un 20%
Desde el punto de vista cualitativo, la nueva forma de gestin de la fbrica y su
nuevo aspecto, han permitido conseguir otro tipo de clientes ms exigentes e
inaccesibles hasta la fecha.
En cuanto a nosotros (cDi), lo que nos hace estar ms orgullosos, es el haber
conseguido la satisfaccin de nuestro cliente, que est afrontando la crisis con
unos resultados excelentes y con una visin del futuro muy optimista.
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