Levantamiento inicial

de eventos
Modelo Gestin Operativa de Riesgos de
Seguridad y Salud

Contexto y Objetivos del

Taller

Contexto

Modelo Estratgico de Gestin de Riesgos de

Seguridad y Salud
Identificar los principales riesgos que puedan
causar una fatalidad o enfermedad
permanente
Disear e implementar los controles crticos
para dichos riesgos, mediante herramientas
operativas de terreno para quien enfrenta el
riesgo
Identificar los dueos de los riesgos y
controles definidos, quienes debern
implementarlos y verificar su efectividad

Instalar la reportabilidad de accidentes y

cuasi accidentes de alto potencial como la
forma de identificar riesgos de forma
anticipada, generando aprendizaje y
mejoramiento organizacional
Identificar e implementar prcticas de
Liderazgo medibles para asegurar apropiacin
y compromiso de la lnea con el modelo
La responsabilidad sobre la gestin de riesgos de Seguridad y Salud es de la lnea; la asesora metodolgica
durante la implementacin es de responsabilidad del equipo de Seguridad y Salud Ocupacional

Objetivos Taller
Objetivo General
Realizar el levantamiento de todos los eventos con potencial de fatalidad o discapacidad
permanente que puedan estn presentes en el rea mediante la metodologa WRAC.

Objetivos Especficos
Empoderara los lderes rea de su responsabilidad como dueos de riesgos y controles

Evaluar cualitativamente los eventos identificados (probabilidad e impacto)

Identificar los controles asociados a los eventos levantados
Declarar oportunidades de mejora en los controles de los eventos que han sido levantados en el
taller.

Modelo de Gestin
Operativa de Riesgos

Salud y Seguridad

Modelo de Gestin Operativa de Riesgos

Anlisis

Tratamiento

Mapear los procesos

productivos por
Superintendencia

Analizar las causas races y

las barreras
Herr 2
Bow Tie

Identificar eventos
potencialmente graves o
fatales

Disear e implementar
controles crticos

Evaluar los riesgos

asociados (PxI)

Definir indicadores leading

(indicadores de gestin)

Priorizar los riesgos

Registrar acciones de
gestin operativa del
riesgo de fatalidad

Herr. 1
WRAC

Cumplimiento
Liderazgo visible (Gerente
Superintendente)

Verificar eficacia de
controles (supervisin
primera lnea)
Verificar controles al inicio
de actividades
Herr 3, 4 y 5
(Operadores)
Herramientas de
Verificacin
Reportar cuasi eventos de
alto potencial

Convenios de desempeo

Mejoramiento

Definiciones generales
Antes de comenzar a utilizar la metodologa, se deben tener en cuenta algunos conceptos claves
que van a facilitar el proceso de confeccin del WRAC.

Energa: Concepto que en la fsica se asocia con la capacidad de producir o realizar, cualquier
cuerpo, un trabajo, una accin o un movimiento
Peligro: Fuente con potencial de dao en trminos de enfermedad o lesin a las personas, o
una combinacin de estos.
Evento top: La liberacin del peligro o del estado inestable del peligro. Usualmente
denominado como primera consecuencia
Ejemplos: Prdida de control de vehculos
Evento no deseado: Eventos o cadena de eventos que resultan de la liberacin de un peligro.
Riesgo: Combinacin de la probabilidad de ocurrencia de un evento o exposicin peligrosa y
la severidad de las lesiones o enfermedad que puede provocar el evento o la exposicin.

Etapa Anlisis:
1 Herramienta

WRAC (Work Risk Assessment and Control)

Evaluacin de riesgos y controles para el Trabajo

Qu es el WRAC ?

La herramienta de WRAC es usada para identificar las energas, los peligros, los eventos Top y
los eventos No Deseados que podran ocurrir en una operacin, los controles asociados,
adems de la probabilidad y consecuencias asociadas a la ocurrencia de dicho evento.

Permite priorizar los eventos ms significativos y tambin los de riesgo medio o bajo.

WRAC es un mtodo sistemtico, que recorre el mapa del proceso analizado en forma
detallada, preguntndose lo que puede ocurrir en cada actividad o paso del proceso.

Pasos de un WRAC

Mapa de Proceso
Ya se ha definido el alcance del taller (levantar eventos con potencial de fatalidad o discapacidad
permanente), ahora se debe comenzar a armar el mapa de proceso del rea.

Inicio
Proceso

Actividad 1

Actividad 2

Actividad N

Fin
Proceso

Elementos claves de WRAC

Los elementos claves de la tcnica WRAC estn definidos por los siguientes
trminos:

Intenciones
Como se espera
que opere el
proceso o se
espera que se
realice la
actividad

Controles

Causas
Eventos no
deseados

Desviaciones
desde la
intencin de
diseo

Razones por las

cuales se
pueden
producir los
eventos no
deseados o
riesgos

Consecuencias

Efectos
potenciales de
los eventos no
deseados

Elementos
diseados para
evitar las
causas o mitigar
las
consecuencias
de los eventos
no deseados

Se debe tener presente para el concepto de ALARP para las sugerencias de controles a presentar, que
significa buscar las soluciones o mejoras que bajen tanto como sea posible el riesgo del evento, pero
cuidando que esto sea razonable y posible.

Recomendaciones
Sugerencias para
implementacin
de nuevos
controles

Proceso del WRAC

Una vez se ha definido el mapa de procesos del rea, se puede comenzar a desarrollar el
WRAC, identificando todos los posibles eventos crticos del rea-.

Para cada evento no deseado, el equipo debe decidir si podran resultar

consecuencias de inters de causas crebles del evento no deseado.
Identificar las probables causas de la desviacin desde la intencin de
diseo.

Identificar los controles que protegen contra las causas o riesgos

particulares.
Realizar una evaluacin cualitativa del riesgo asociado con los eventos no
deseados.
Hacer recomendaciones que pudieran reducir la probabilidad del evento
no deseado o la severidad de las consecuencias.

Levantamiento y detalle de eventos crticos

Formato propuesto:

Lminas de apoyo
Energa Peligro
Evento Top Evento
No Deseado

Template WRAC
Jerarqua de
Controles

Tablas de Impacto y
Severidad. Matriz de
Evaluacin de Riesgo

Cierre y Prximos pasos

Ya hemos concluido la primera parte de la etapa de anlisis donde se levantaron todos los eventos
presentes en el rea que pueden causar fatalidades o enfermedades ocupacionales permanentes.

Nuestro siguientes paso es, formalizar los 5 eventos ms crticos (top 5) y comenzar a desarrollar
estos eventos en detalle mediante la metodologa Bow Tie:

Etapa 3: Cumplimiento
Herramientas de verificacin en terreno
Etapa 2 : Tratamiento
Herramienta Bow Tie
Ejecutivos

Supervisores

Para eventos top 5

Operadores

Gracias por la participacin!!