Pusat Tanggung Tawab:Pusat

Pendapatan dan Beban

Nama Kelompok:
Meilanny
(3203010018)
Sandea
(3203010240)
Carolina
(3203011259)
Viviany
(3203011149)
Leonardus
(3203012319)

Pusat Tanggung Jawab

Pusat tanggung jawab merupakan organisasi
yang dipimpinan oleh seorang manajer yang
bertanggung jawab terhadap aktivitas yang
dilakukan.

Sifat

pusat tanggung jawab

Fungsi dari berbagai pusat tanggung jawab dalam

perusahaan adalah untuk mengimplementasikan
strategi tersebut.
Hubungan

antara input dan output

Pengendalian fokus pada penggunaan input minimum

yang dibutuhkan untuk memproduksi output yang
diperlukan menurut spesifikasi dan standar mutu yang
benar, tepat waktu, dan sesuai dengan jumlah yang
diminta.
Mengukur

input dan output

Kebanyakan input yang digunakan oleh pusat tanggung

jawab dapat dinyatakan dalam ukuran-ukuran fisik
(jam kerja, liter minyak, rim kertas, dan kwh listrik).
Pastikan bahwa input adalah summber daya yang
dipergunakan oleh pusat tanggung jawab.

Efisiensi

dam efektifitas

Efisiensi adalah rasio output terhadap input, atau jumlah

output per unit input.
Efektifitas ditentukan oleh hubungan output yang dihasilkan
oleh suatu pusat tanggung jawab dengan tujuannya.
Jenis-jenis

Pusat Tanggung Jawab

Ada empat jenis pusat tanggung jawab, digolongkan menurut

sifat input dan output moneter yang diukur untuk tujuan
pengendalian:

Pusat
Pusat
Pusat
Pusat

pendapatan
beban
laba
investasi

Di

pusat pendapatan, suatu output (yaitu

pendapatan) diukur secara moneter, akan
tetapi tidak ada upaya formal yang
dilakukan untuk mengaitkan input (yaitu
beban atau biaya) dengan output.

Pusat Pendapatan

Pusat

beban adalah pusat tanggung jawab

yang inputnya diukur secara moneter,
namun outputnya tidak.
Ada dua jenis umum dari pusat beban:
Pusat Beban Teknik
Pusat Beban Kebijakan

Pusat Beban

Pusat

Beban Teknik

Pusat beban teknik memiliki ciri-ciri sbb:

Inputnya dapat diukur secara moneter

Inputnya dapat diukur secara fisik
Jumlah dolar optimum dan input yang dibutuhkan untuk memproduksi
satu unit output dapat ditentukan

Pusat beban teknik biasanya ditemukan dalam operasi manufaktur.

Pusat

Beban Kebijakan

Pusat beban kebijakan meliputi unit-unit administratif pendukung

(seperti akuntansi, hukum, hubungan industrial, hubungan
masyarakat, sumber daya manusia), operasi litbang, dan hampir
semua aktivitas pemasaran.
Ciri-ciri

Pengendalian Umum

Penyusunan Anggaran
Variasi Biaya
Jenis Pengendalian Keuangan
Pengukuran Kinerja

Pusat Administratif meliputi manajemen

senior korporate dan manajemen unit
bisnis, serta para manajer unit-unit
pendukung.
Pusat pendukung merupakan unit-unit
yang menyediakan layanan kepada pusat
tanggung jawab.

Pusat Administratif dan Pendukung

Permasalahan

dalam Pengendalian

Pengendalian atas beban administratif cukup sulit

dikarenakan:
Masalah-masalah yang ada dalam pengukuran output
Banyaknya ketidaksesuaian antara cita-cita sidat
departemen dan cita-cita perusahaan secara keseluruhan

Penyusunan

Anggaran

Anggaran yang diajukan untuk pusat administratif

maupun pusat pendukung biasanya terdiri dari suatu
daftar pos-pos beban, dengan usulan anggaran
dibandingkan dengan beban aktual pada tahun
berjalan.

Pusat Penelitian dan Pengembangan

Permasalahan dalam Pengendalian
Kesulitan dalam menghubungkan hasil yang diperoleh dengna
input
Tidak adanya keselarasan cita-cita
Rangkaian Kesatuan Penelitian dan Pengembangan
Penelitian dasar memiliki dua ciri:
Tidak terencana, dimana pihak manajemen hanya membuat
keputusan secara umum mengenai bagian yang dieksplorasi
Sering kali ada tenggang waktu yang lama antara dimulainya
penelitian dengan pengenalan produk baru yang berhasil.
Program Litbang
Program litbang terdiri dari serangkaian program ditambahkan
kelonggaran untuk pekerjaan yang tidak direncanakan
(sebagaimana sudah disebutkan sebelumnya), hal tersebut
biasanya ditinjau setiap tahunnya oleh manajemen senior.

Anggaran Tahunan
Jika anggaran disusun sesuai dengan rencana strategis
perusahaan (sebagaimana seharusnya), maka persetujuan atas
proyek merupakan sesuatu yang rutin.
Pengukuran Kinerja
Dibanyak perusahaan, manajemen menerima dua jenis laporan
kegiatan litbang:
Membandingkan prediksi terakhir mengenai total biaya
dengan jumlah yang disetujui untuk masing-masing proyek
Perbandingan antara pengeluaran yang dianggarkan dengan
pengeluaran aktual di masing-masing pusat tanggung jawab.

Aktivitas

Logistik

Aktivitas logistik adalah aktivitas-aktivitas yang terlibat dalam

memindahkan barang dari perusahaan ke pelanggan dan
mengumpulkan piutang yang jatuh tempo dari para pelanggannya.
Aktivitas ini mencakup transportasi ke pusat distribusi,
pergudangan, pengapalan dan pengiriman, pengajuan rekening,
dan aktivitas yang terkait dengan fungsi kredit dan penagihan
piutang.
Aktivitas

Pemasaran

Aktivitas pemasaran adalah aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh

perusahaan untuk memperoleh pesanan.
Aktivitas ini meliputi uji pemasaran, pembentukan, pelatihan, dan
pengawasan terhadap tenaga pennjualan, periklanan, dan promosi
penjualan.

Pusat Pemasaran