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CURSO:
SUPERIOR DE TECNOLOGIA
EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS
CAMPUS: Santo Andr 2 Semestre
RA 9904013546
Dbora Soares
RA 8740124326
RA 8375828962
Rodrigo Bordin
RA 9575421956
Rosana Rodrigues
RA 8544955284
Rosely Amaral
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas: Direito Empresarial
Tecnologia de Gesto
Responsabilidade Social e Meio Ambiente
RA 9904006928
Professores:
PROF. CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO
EAD- PROF. RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE
PRESENCIAL- Prof. Pedro Messi
SUMRIO:
TEMAS---------------------------------------------------------------------------------------PGINAS
Introduo
----------------------------------------------------------------------------------------------- 03
Modelo de Excelncia de Gesto
--------------------------------------------------------------- 03
Contexto, Implantao e Modelo de Ensino
------------------------------------------------------ 3.1
O Que Pode Ser Utilizado
---------------------------------------------------------------------------- 04
Deficincias da Empresa
----------------------------------------------------------------------------- 05
Ferramentas de Gesto
-------------------------------------------------------------------------------- 5.1
Apresentao do M.E.G
------------------------------------------------------------------------------- 06
Assessoria Ambiental
---------------------------------------------------------------------------------- 09
Impactos Ambientais e Medidas Sugeridas
--------------------------------------------------------- 10
Exemplos de Medidas
--------------------------------------------------------------------------------10.1
Gesto Empresarial
----------------------------------------------------------------------------------- 11
Core Competence
------------------------------------------------------------------------------------ 11.1
Certificaes
------------------------------------------------------------------------------------------- 12
Terceirizao e Possibilidades
----------------------------------------------------------------------- 13
Reteno, Legalidades
------------------------------------------------------------------------------- 13.1
Consolidao do Trabalho da Consultoria
-------------------------------------------------------- 14
Consideraes Finais
-------------------------------------------------------------------------------- 17
Referencias Bibliogrficas
--------------------------------------------------------------------------- 18
INTRODUO:
Nossa atividade dentro deste desafio prope diretamente uma reflexo sobre um
problema existente e muito comum no mercado contemporneo.
A estratgia de uma organizao direciona os processos, e estes impactam em
toda a arquitetura organizacional, Um projeto pode ser definido como um
empreendimento cujo objetivo criar um produto ou servio distinto e nico. As
organizaes que inovam na rea de processos costumam sair na frente em relao
concorrncia. Tecnologia de Gesto so propostas que auxiliam os gestores na busca
pela melhoria do desempenho organizacional, de forma que sugere a utilizao
sistemtica de mtodos e ferramentas que podem contribuir com a maximizao daquilo
ASSESSORIA AMBIENTAL:
De acordo com nossa pesquisa de consultoria, foi identificado em analises que
devido a atividade exercida pela empresa, existem pontos a serem tratados nas questes
de sustentabilidade ambiental, visando atender estas necessidades e garantir uma
postura adequada tanto ao meio ambiente como para com a sociedade, sugerimos as
seguintes medidas para tratar dois destes pontos:
2) Impacto Ambiental: Outro ponto identificado foi a tratativa dada aos resduos para
que seu descarte seja adequado. Visto que a empresa trabalha com materiais diversos e
geram produtos finais tambm diversos.
Medida Sugerida:Essa segregao d-se atravs dos funcionrios da unidade de
produo, que so responsveis por limpar a rea ao redor, separando o lixo dos
resduos teis para a reciclagem. Aps essa limpeza, o funcionrio separa os resduos de
acordo com sua natureza, e estes so levados at o setor de caldeiraria onde so
colocados em caambas espera de uma empresa recicladora de materiais metlicos,
que faz a coleta. Essa empresa por sua vez, ao obter o material, pesa e paga por eles de
acordo com a sua natureza e peso. A visita feita mensalmente, podendo variar de
acordo com o tamanho da produo.
Custo/ Beneficio: O custo neste caso d-se em funo do investimento em caambas e e
em estruturas para armazenamento dos resduos. A mo de obra nesta etapa ser
incorporada pelo prprio contingente da empresa, no gerando nenhuma contratao,
apenas um ajuste de procedimentos. J os benefcios desta implantao de melhoria
so muito relevantes, tais como: Adequao a legislao ambiental, Possibilidade de
um ganho adicional pois os resduos podem ser vendidos.
GESTO EMPRESARIAL.
O foco principal desta empresa no pode ser descaracterizado em funo das
presses do mercado competitivo ou mesmo sob o efeito das variaes no mercado
global. A competncia principal, tambm chamada de Core Competence, exemplifica a
essncia do negcio, assim como a sua principal experincia e seu ramo fidedigno de
operaes.
A empresa INOXEL oriunda da fuso de outras duas empresas j atuantes no
segmento industrial, porm sua cultura organizacional deu-se ao longo dos anos onde
estava construindo sua estrutura industrial. Nota-se que o negcio foco da empresa foi
totalmente mantido em funo do bem comum de atuao, a metalurgia necessita dos
conhecimentos e habilidades das empresas de usinagem e caldeiraria, por tanto torna-se
indispensvel o desenvolvimento continuo das habilidades tcnicas e das competncias
de gesto da empresa.
Ocuidado com as competncias existentes na organizao pode garantir que elas sejam
vistas em sua totalidade e, se utilizadas na prtica da melhoria contnua, levem ao
aperfeioamento auto-sustentado e continuado dos processos da produo.A melhoria da
produo deve ser tratada de forma completa, o que requer balanceamento e integrao
dos sistemas tcnicos e sociais. Isso conduz necessidade de atuao em diferentes
reas e considerao de aspectos como habilidades e motivao (Harrison, 2000).
( HARRISON, A. Continuous improvement: the trade off between self-management and
discipline. Integrated Manufacturing System, v. 11, n. 3, p. 180-187, 2000. )
Para garantir um processo de perpetuidade do negcio e consolidao nas novas
exigncias dos clientes, fundamental buscar as certificaes de qualidade e de
processos. As certificaes industriais que agregariam ao processo fabril da empresa
INOXEL so:
ISO 9001:2000,A ABNT NBR ISO 9001 a verso brasileira da norma internacional
ISO 9001 que estabelece requisitos para o Sistema de Gesto da Qualidade (SGQ) de
uma organizao, no significando, necessariamente, conformidade de produto s suas
respectivas especificaes. O objetivo da ABNT NBR ISO 9001 lhe prover confiana
de que o seu fornecedor poder fornecer, de forma consistente e repetitiva, bens e
servios de acordo com o que a indstria especificou.
ISO 9001:2008,No caso especfico da ABNT NBR ISO 9001:2008, ela define os
requisitos mnimos que uma empresa deve atender para poder ter um certificado e
divulgar ao mundo que possui um sistema de gesto da qualidade compatvel com os
mais altos padres internacionais de qualidade e gesto.
ISO 14001:2004, A ISO14001:2004 uma norma internacional, que estabelece as
melhores prticas a serem adotados na conduo do Sistema de Gesto Ambiental da
empresa. Trata-se de um modelo reconhecido mundialmente, permite estabelecer
atravs de procedimentos operacionais e de monitoramento devidamente planejados,
aes para promover a melhoria do desempenho ambiental e de atitudes voltadas para a
preveno da poluio gerada durante a realizao de seus produtos e servios.
OHSAS 18001:2007,A OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assesment
Series) estabelece os requisitos para um Sistema de Gesto de SST. Com ele a empresa
iir estabelecer uma poltica e objetivos de sade e segurana no trabalho e ir
acompanhar o seu desempenho. A expectativa que com maiores controles os riscos
TERCEIRIZAO E POSSIBILIDADES
A terceirizao cada vez mais utilizada. Para que essa forma de contratao de
servios tenha xito, necessrio o cumprimento de alguns procedimentos e regras
bsicas.Os contratantes de servios terceirizados so co-responsveis pela mo-de-obra
terceirizada em suas dependncias perante reclamaes trabalhistas. Isto significa, que
podero responder por dvidas trabalhistas e previdencirias de empregados que
trabalhem em suas instalaes, embora vinculados a empresas de prestao de servios.
RETENES
Atualmente, outro fator que merece destaque na contratao de terceiros a
reteno tributria, ou seja, reteno de INSS, PIS, COFINS, CSLL, ISS e IRRF. A
contratante no efetuando as respectivas retenes, em procedimento de fiscalizao
tributria, dever recolher os tributos, mesmo que no os reteve.
LEGALIDADE
A terceirizao pode ser aplicada em todas as reas da empresa definida como
atividade-meio.Para identificar as reas que podem ser terceirizadas deve-se analisar
criteriosamente o contrato social das empresas e definir acertadamente a atividadefim.A CLT, no art. 581, 2 dispe que se entende por atividade-fim a que caracterizar
a unidade do produto, operao ou objetivo final, para cuja obteno todas as demais
atividades convirjam, exclusivamente em regime de conexo funcional. ilegal a
terceirizao ligada diretamente ao produto final, ou seja, a atividade-fim. Isolando a
atividade-fim, todas as demais podem ser legalmente terceirizadas.A atividade-fim a
constante no contrato social da empresa, pela qual foi organizada. As demais funes
que nada tm em comum com a atividade-fim so caracterizadas como acessrias, ou de
suporte atividade principal, as quais podem ser terceirizadas.Assim, para a contratao
destas reas existem cuidados que devem ser observados pelos empresrios, tais
como:Observar se o pessoal disponibilizado pela empresa terceirizada consta como
registrado e se os direitos trabalhistas e previdencirios esto sendo pagos e
respeitados.Fiscalizar os servios prestados para verificar se o contrato de prestao de
servios est sendo cumprido integralmente, conforme o combinado. preciso ter
cautela e analisar bem a empresa que ser contratada, verificando seu histrico para
evitar a contratao de empresa no qualificada. Vale lembrar que permitido apenas
locar mo-de-obra na forma de empresa de Trabalho Temporrio, disciplinado pela Lei
n 6.019/74, previamente autorizadas pelo Ministrio do Trabalho e nos casos de
Trabalho Avulso Sindicalizado amparado pelo artigo 513, nico do CLT.
GESTO EMPRESARIAL.
Em sntese ficou evidente que a ausncia de um modelo definido de gesto
comprometeria prejudicialmente a empresa impactando negativamente em suas
atividades futuras e prejudicando fatalmente a carteira de clientes. O mercado onde a
empresa est inserida j demanda suas novas necessidades que passam totalmente pela
nova mentalidade de gesto.
Em tempos atuais, a empresa INOXEL no pode mais contar com a prpria sorte
de continuar trabalhando ou continuar operando apenas com o acaso do mercado, pois
como j dito, este novo mercado j apresenta suas exigncias. Apenas bons
profissionais no sero mais um diferencial competitivo, ser preciso vivenciar um
direcionamento das operaes e seus respectivos negcios para que continue existindo
crescimento e continuidade.
O modelo adotado j descrito acima na primeira etapa, aborda muito bem os
pilares do C.H.A (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes.). Isso agrega uma
padronagem na maneira de pensar e construir a nova gesto estratgica da empresa.
Gesto
Estratgica.
M.E.G
Clientes
Qualidade nos
Processos para
Excelncia
Processos
Competitividad
e / Inovao
ASSESSORIA AMBIENTAL.
O mundo dos negcios est se modificando na mesma proporo em que a
sociedade toma conscincia que a fonte dos recursos naturais e recursos produtivos so
as mesmas e interdependem entre si, de maneira que ao agredir o ambiente onde
existimos podemos tambm inviabilizar os recursos que necessitamos para produzir.
Essa tendncia se inclina para no parar de crescer, por tanto, preocupao com este
tema tambm no.
O setor empresarial protagonista como responsvel pela grave situao
ambiental do planeta e tambm por crescentes exigncias legais com relao aos
resduos gerados. Em contrapartida, muitas empresas tm reagido pr ativamente, a
partir da implantao de estratgias de gesto como: produo limpa, certificao
ambiental, reduo de resduos txicos, reciclagem, consumo sustentvel e reuso,
principalmente.
A preocupao com a sustentabilidade nas empresas ganhou fortes aliados com a
criao de rgos defensores e fiscalizadores atuantes de forma independentes ou em
Adequao
dos
processos
Viso
Sustentave
l e Meio
Ambiente
GESTO DEPARTAMENTAL
Terceirizao.
No mundo este processo amplamente utilizado, sua implantao pode ser bem
sucedida, porm requer alguns cuidados e avaliaes que envolvem questes do tipo:
Enfim, existem vrios aspectos que podem mudar a viso de uma empresa com relao
a terceirizao de certos departamentos, porm vale considerar tambm outros muitos
aspectos positivos com esta manobra de gesto, tais como:
VIABILIDADES
POSSIBILIDADES
CONSIDERAES FINAIS.
A empresa acompanhada nesta atividade acadmica (INOXEL) trouxe uma
analise muito rica sobre vrios aspectos que compem a gesto atual e fazem pulsar o
corao da organizao. Entendemos atravs dos estudos e pesquisas realizadas que
no possvel pensar em uma empresa sem consider-la como um grande todo e sem
enxerg-la como um imenso organismo vivo, sujeito a modificaes.
Dentre os assuntos que estudamos alguns pontos despertaram verdadeira
conscincia sobre os temas, como exemplo, a questo de sustentabilidade e meio
ambiente.
Acreditamos que esta experincia seja como um gatilho de conhecimento, para
nosso desenvolvimento acadmico, pessoal e profissional.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
( Fonte de Pesquisa : Internet : Site; www.fnq.org.br, Dia, 29,Outubro,2014, Fundao
Nacional de Qualidade)
( Fonte de Pesquisa : Internet : Site;
http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia, Dia, 30,outubro,2014, Artigos
Administradores)
(Chiavenato, Idalberto ; Introduo Teoria Geral da Administrao 7, ed, ver e
atualizada , Rio de Janeiro ; Elsevier , 2003, pg. 342, cap 4)
( HARRISON, A. Continuous improvement: the trade off between self-management and
discipline. Integrated Manufacturing System, v. 11, n. 3, p. 180-187, 2000. )
( Fonte de Pesquisa : Internet : Site; http://certificacaoiso.com.br, Dia,
03,Novembro,2014, Consultoria Templum)
( Fonte de Pesquisa : Internet : Site; http://www.empreendedordigital.com/terceirizacao-vantagens-e- desvantagens, Dia, 03,Novembro,2014,
Artigos Empreendedor)