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Antecedentes
Objetivo: lograr las condiciones para que Mexico cuente con una industria
de software competitiva internacionalmente y asegurar su crecimiento a
largo plazo
Estrategias
CMMI
CMMI Capability Maturity Model Integration (CMMI Institute). Integracion de modelos de
madurez de capacidades. Es un modelo de mejora de procesos cuyo propsito es
proporcionar una gua para el proceso de mejora de la organizacin, as como su
habilidad para manejar el desarrollo, adquisicin y mantenimiento de productos o
servicios.
ISO 9000
Es
un conjunto de normas
sobre
calidad y gestin
de
calidad,
establecidas
por
El ISO/IEC 15504,
Tambin conocido como Software Process Improvement Capability Determination,
abreviado SPICE, en espaol, Determinacin de la Capacidad de Mejora del Proceso de
Software es un modelo para la mejora, evaluacin de los procesos de desarrollo,
mantenimiento de sistemas de informacin y productos de software
Modelo de evaluacin (y mejora) de procesos software ISO 15504 SPICE es una
adaptacin para la evaluacin de procesos en PYMEs y pequeos grupos de desarrollo
software por niveles de madurez segn la norma ISO/IEC 15504.
Pmbok
Caractersticas de MoProSoft
Se enfoca a procesos.
Est orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de negocio, y
no simplemente ser un marco de referencia o certificacin.
Alcance
Estructura de MoProSoft
prcticas
en
un
conjunto
pequeo
de
procesos
que
abarcan
las
Gestin de negocio
Establecer la razn de ser de la organizacin, sus objetivos y las condiciones
para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los
clientes, as como evaluar los resultados para poder proponer cambios que
permitan la mejora continua. Adicionalmente habilita a la organizacin para
responder a un ambiente de cambio y a sus miembros para trabajar en funcin
de los objetivos establecidos.
Proposito
Establecer la razon de ser de la organizacion, sus objetivos y las
condiciones para lograrlos
cambios
Evaluar resultados para permitir la mejora continua
Actividades
Planificacion estrategica: define el plan estrategico (exito de la
organizacion)
Preparacion para
la
realizacion:
construccion
del
plan
de
Gestin de procesos
Establecer los procesos de la organizacin, en funcin de los procesos
requeridos identificados en el plan estratgico. As como definir, planificar e
implantar las actividades de mejora en los mismos.
Proposito
Establecer los procesos de la organizacion, en funcion de los
procesos requeridos e identificados en el plan estrategico
mismos
Actividades
Planificacion de procesos: establecer y actualizar el plan de
procesos
Preparacion
para
la
implementacion:
asignar
responsables,
Gestin de proyectos
El propsito de la Gestin de Proyectos es asegurar que los proyectos
contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la
organizacin.
Proposito
Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los
objetivos y estrategias de la organizacion
Actividades
Planificacion, realizacion, evaluacion y control
Tipos de proyectos
Proyectos internos: antes de su aprobacion evaluar diferentes
alternativas de realizacion
Oportunidades de proyecto/Proyectos externos: se debe realizar la
generacion y cierre de oportunidades de proyectos, la presentacion
evaluacion y control
Elementos que intervienen
Plan de Gestion de Proyectos
Plan Estrategico
Indicadores
Nivel de cumplimiento de las actividades definidas en el plan de
gestion de proyectos
Metas Cuantitativas
Valor numerico o rango de satisfaccion por indicador
Responsable
Responsable de Gestion de Proyectos
Autoridad
Responsable de Gestion de Negocio
Gestin de recursos
El propsito de Gestin de Recursos es conseguir y dotar a la
organizacin de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de
trabajo y proveedores, as como crear y mantener la Base de
Conocimiento
de
la
organizacin.
La
finalidad
es
apoyar
el
Proposito
Conseguir y dotar a la organizacion de los recursos necesarios
Crear y mantener la base de conocimiento de la organizacin
Apoyar el cumplimiento de los objetivos del plan estrategico de la
organizacion
Actividades
Planificacion
Seguimiento y control de recursos
Investigacion de tendencias tecnologicas
Soportado por 3 subprocesos...
Recursos humanos y ambiente de trabajo
Bienes, servicios e infraestructura
Conocimiento de la organizacion
Elementos que intervienen
Plan estrategico
Base de conocimiento
Propuestas tecnologicas (tendencias)
Indicadores
Grado de satisfaccion de los responsables y usuarios
Metas Cuantitativas
Valor numerico o rango de satisfaccion por indicador
Responsable
Responsable de Gestion de Recursos
Autoridad
3. Categora Operaacion(ope)
Aborda las prcticas para los proyectos de desarrollo y mantenimiento
de software. Los procesos de esta categora realizan las actividades de
acuerdo con los elementos proporcionados por los de gerencia, y
remite a esta informacin y los productos generados
Administracin de proyectos
Proposito
Establecer y llevar a cabo sistematicamente las actividades que
permitan cumplir con los objetivos de un proyecto en tiempo y
costos esperados
Actividades
Planificacion: obtener y mantener el plan de proyecto y el plan de
desarrollo actualizados
Realizacion: llevar a cabo las actividades del plan de proyecto
Evaluacion y control: asegurar que se cumplan con los objetivos del
proyecto
Cierre: entregar los productos de acuerdo a un protocolo de entrega
Proposito
Realizar sistematicamente las actividades de analisis, diseo,
construccion, integracion y pruebas de productos de software
nuevos
modificados
especificados
cumpliendo
con
los
requerimientos
proyecto
Analisis y diseo: se analizan los requerimientos para obtener la
plan de desarrollo
Nivel de integracion de la configuracion del software en todas las
Eval_ProSoft
Estn identificados los productos del proceso que testifican que se alcanz
el propsito.
Roles
Productos
Producto
Descripcin
Producto de Software
Configuracin de Software
Plan:
software
programa
Reporte:
Registro
detallado
de
las
actividades,
Leccin Aprendida
Otro Producto
Conclusiones