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INDICE
I.

INTRODUCCION
CAPITULO I3
PLANTEAMIENTO METODOLOGICO...4
1. EL PROBLEMA..4
1.1. DEFINICION Y FORMULACION DEL PROBLEMA.....4
1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION....5
1.2.1.
OBJETIVO GENERAL ...5
1.2.2.
OBJETIVOS ESPECIFICOS..5
1.3. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DEL ESTUDIO..7
1.4. LIMITACIONES.8
2. MARCO TEORICO...8
2.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA.9
2.2. BASES TEORICAS..9
II.
CONCLUSION..10
III.
BIBLIOGRAFIA..11

INTRODUCCION

Las empresas deben tener presente el contar con un sistema de negociacin

colectiva entre trabajadores y la misma organizacin. La negociacin colectiva, es un
proceso que ayuda a mejorar los trminos a los cuales el sindicato y los empleadores se
someten, mejorando su comunicacin sobre temas diversos. Existen diferentes tipos de
relaciones entre sindicato y empleadores: conflicto, tregua armada, poder de negociacin,
acomodo, cooperacin y colusin; la cuales se hacen presentes a medida que pasa el
tiempo. el reconocimiento, los derechos de la administracin, la proteccin sindical, la
compensacin y las prestaciones, un procedimiento de quejas, la proteccin de los
empleados y factores relacionados con el empleo en trminos de las relaciones
interpersonales.

Las empresas deben llevar de una manera eficiente y capaz este proceso de negociacin.
Cada empresa posee una gran responsabilidad de crear un ambiente en el cual los
trabajadores sean capaces de expresar sus descontentos sin causar ningn dao para la
misma, y tambin ser capaces de desarrollar un proceso de negociacin el cual favorezca
a ambas partes. El departamento de recursos humanos est encargado de hacer que los
supervisores establezcan buenas relaciones laborales con los trabajadores dentro de los
trminos de un contrato colectivo acordado entre ambas partes.

CAPITULO I
PLANTEAMIENTO METODOLOGICO
1. PROBLEMA

1.1. FORMULACION DEL PROBLEMA

Cul es el origen de la disputa? El sueldo y las condiciones laborales. Los
trabajadores aseguran que el sueldo a percibir es muy inferior al debido; en el otro lado, los
empresarios no slo proponen sueldos an ms bajos, sino que piden una mayor
flexibilidad laboral.
Frente a esta situacin que atraviesan las empresas, se busca, que por medio de
medidas de flexibilidad interna hagan innecesario el recurso a los despidos como
mecanismo de ajuste y mediante una poltica de moderacin de todas las rentas, junto con
la necesaria reinversin empresarial del excedente, que permita mejorar la competitividad
de las empresas y aumentar la actividad en grado suficiente como para frenar, primero, la
sangra del desempleo y propiciar, despus, la generacin de nuevos puestos de trabajo
de modo que permita el desarrollo empresarial.

La negociacin colectiva entre empresario y empleador es buscar el acuerdo en

torno a objetivos y propuestas que, trasladadas al mbito de la negociacin colectiva y sin
necesidad de reformas legales, puedan ayudar a afrontar las situaciones que atraviesan
las empresas por medio de medidas de flexibilidad interna que hagan innecesario .
Se puede hablar de un acuerdo o negociacin entre empresarios y trabajadores;
y que aspectos, tanto positivos como negativos trae consigo la aplicacin de esta
negociacin?

1.2. OBJETIVOS DE LA INVETIGACION

1.2.1.

OBJETIVOS GENERALES

Hacer comprender en qu consiste una negociacin colectiva entre empresario y

trabajador.

Dar a conocer los aspectos, tanto positivos como negativos, que trae como consecuencia
la negociacin colectiva entre empresario y trabajador.
1.2.2.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

identificar la finalidad de la Negociacin Colectiva entre empresario y trabajador.

reconocer que son los conflictos colectivos en el ambiente empresarial y las medidas de
conflicto colectivo.
1.3. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DEL ESTUDIO
Los problemas surgidos en el mbito empresarial entre empresarios y
trabajadores, ocurre tras las inadecuadas condiciones de trabajo, econmicas, sociales y
laborales fijadas en el convenio sectorial o de empresa.
Antes de la Negociacin Colectiva era el empresario quien fijaba unilateralmente
las condiciones en que los servicios deberan ser prestados. Nace en un proceso de
composicin de intereses que incluye todo tipo de discusiones sobre polticas laborales
relacionadas con ciertos sectores de trabajadores.
El trmino Negociacin Colectiva indica un proceso que permite que las
condiciones de trabajo y de empleo se fijen de comn acuerdo entre los empleadores y los
trabajadores.
1.4. IMPORTANCIA
Su importancia radica en el mundo del empleo, la Negociacin Colectiva brinda un
medio para defender los intereses de los trabajadores y para mejorar las condiciones del
nivel de vida del hombre que trabaja.
1.5. LIMITACIONES

El diseo de la investigacin es estructurado y predeterminado, tal es as que

limita una recoleccin de datos ms generales y sin actividades que puedan incluirse en la
investigacin. Las limitaciones principalmente presentadas por el tiempo .
2. MARCO TEORICO
2.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Una de las manifestaciones ms importantes de las relaciones laborales son las
que se realizan de manera colectiva, es decir entre los sindicatos y las empresas o las
organizaciones de empleadores.
Las relaciones entre organizaciones de empleadores y trabajadores, entre s o con
el Estado, se denomina dilogo social y est fundado en el principio del tripartido, es decir
que las cuestiones relacionadas con el empleo deben ser resueltas por las tres partes
principales en las relaciones laborales: Estado, capital y trabajo
Desde el punto de vista sociolgico, el origen de la negociacin colectiva se
justifica en la traslacin al mbito laboral de los principios jurdicos del liberalismo: libertad
contractual y autonoma de la voluntad de las partes. A este equilibrio liberal en las
relaciones de trabajo, basada en la libre voluntad de las partes, se impuso una realidad
que se evidenci en el mutuo acuerdo de voluntades necesario para fijar las condiciones
contractuales, que era sustituido por la nica voluntad del empresario, no teniendo el
trabajador ms remedio que aceptar sus condiciones.
En la actualidad, cuando se habla de los cambios en la economa internacional,
aparece la globalizacin como un rasgo predominante que los autores analizan para
caracterizarlos. Es en el contexto de estas tendencias econmicas donde surgen y se
desarrollan los nuevos patrones de competencia internacional, que afectan a la
organizacin de la empresa y a los cambios en las relaciones entre capital y trabajo. Las
caractersticas y funciones de los Estados nacionales se insertan asimismo en este
contexto, y las polticas nacionales responden a la adecuacin de dichos espacios a los
requerimientos de la economa mundial.

2.2. BASES TECNICAS

Hctor Santos Azuela define, la negociacin como un procedimiento de discusin,

sobre las cuestiones laborales, aspirando a un resultado, teniendo como fin el
otorgamiento y firma del contrato colectivo.1
Puede ser definida como el proceso formalizado del dilogo entre representantes
de trabajadores y de empresarios, encaminado en ejercicio de su Autonoma Colectiva a la
consecucin de un convenio colectivo regulador de las relaciones entre ambos, as como,
de las condiciones a que han de ajustarse los contratos de trabajo2
NEGOCIACIONES COLECTIVAS ENTRE EMPRESARIOS Y TRABAJADORES
1. LA NEGOCIACION COLECTIVA ENTRE EMPRESARIO Y TRABAJADOR

Se trata de un acuerdo escrito entre trabajadores y empresarios por el que se fijan

las condiciones por las que han de regirse las relaciones laborales existentes dentro de su
mbito de aplicacin.
1 SANTOS AZUELA, Hctor. Estudios de Derecho Sindical y del Trabajo. Instituto
de Investigaciones Jurdicas de la UNAM. Mxico 1987. Pg.
2 Carlos Palo meque es la aportacin de una explicacin del fundamento, la funcin
histrica del Derecho del Trabajo vinculada de manera directa con los acontecimientos
que se encuentran en su origen, y en particular a la puesta en marcha de una singular
operacin poltica de legitimacin del sistema social y su orden econmico, dirigida a
conseguir la integracin del conflicto estructural de intereses entre capital y trabajo
asalariado a travs de la construccin de soluciones normativas dirigidas a la
consecucin de un equilibrio estructural, por cierto flexible e histricamente
cambiante, entre la preservacin en manos de los empresarios, necesarios para la
explotacin de la fuerza de trabajo y la tutela de la posicin de los trabajadores a ellos
sometidos. Discurso de Carlos Palo meque , titulado La forja de dos Universidades,
puede ser descargado desde el siguiente enlace: discurso de Carlos Palo meque
doctorado.

La negociacin colectiva es esencialmente un procedimiento de adopcin de

reglas y decisiones entre sujetos que representan a grupos con intereses distintos.
Supone un proceso de dialogo que culmina con un acuerdo: el convenio colectivo,
acuerdo marco o acuerdo de empresa. Al tener los empresarios y trabajadores intereses
diferentes pueden aparecer conflictos.
1.1.

QUE SE PUEDE NEGOCIAR COLECTIVAMENTE?

Todo lo que sea remuneraciones u otros beneficios en especie o en dinero, y las

condiciones comunes del contrato de trabajo (jornada de trabajo, vacaciones,

indemnizaciones, paseos, aportes a los sindicatos, fondos de salud, previsin y otros)
1.2.

QUINES SE BENEFICIAN CON ELLA?

Slo obtienen los beneficios de la Negociacin Colectiva los trabajadores

integrados en el grupo o sindicato negociador a menos que en el mismo contrato colectivo

se establezca la extensin de los beneficios a otros trabajadores tales como futuros socios
del sindicato.
2. FINALIDAD DE LA NEGOCIACION COLECTIVA
La finalidad de esta institucin es llegar a un acuerdo en cuanto a las condiciones
laborales aplicables a la generalidad de los trabajadores del mbito en el que se
circunscribe la negociacin (contrato o convenio colectivo de trabajo).
3. LOS CONFLICTOS COLECTIVOS
Los intereses de los trabajadores y empresarios son diferentes. Cuando el
conflicto afecta a un trabajador concreto, hablamos de un conflicto individual (normalmente
se resolver en los Tribunales) y si afecta a los intereses generales de los trabajadores se
trata de un conflicto colectivo (se resolver mediante la negociacin, rbitros o en los
Tribunales).

3.1.

MEDIDAS DE CONFLICTO COLECTIVO

Cuando surge un conflicto colectivo, las partes pueden hacer uso de las medidas

de conflicto que les permite la ley (presionar a la otra parte). Van desde la publicacin en
prensa de las posturas (la sociedad conozca el conflicto), manifestaciones, hasta medidas
externas como la huelga y el cierre patronal.
3.1.1. LA HUELGA
El ejercicio de este derecho es individual y voluntario y a nadie puede ser obligado
a seguir una huelga.
Puede ser acordada por la mayora de los trabajadores o de sus representantes
legales, o por la decisin de los sindicatos ms representativos del sector. Para que la
huelga sea legal se debe seguir un procedimiento (comunicacin al empresario y a la
autoridad laboral; formacin de un comit de huelga, cumplimiento de servicios mnimos).
3.1.2. EL CIERRE PATRONAL
En caso de huelga u otra irregularidad colectiva en el trabajo, los empresarios
pueden proceder al cierre del centro de trabajo si existe peligro de violencia para las
personas o bienes de la empresa, ocupacin ilegal del centro de trabajo o que el volumen
de inasistencia de los trabajadores a sus puestos de trabajo impida el proceso de
produccin.
4. ASPECTOS POSITIVOS DE LA NEGOCIACION COLECTIVA ENTRE EMPRESARIO Y
TRABAJADOR
4.1.

Consistencia: El proceso de negociacin colectiva permite una relacin constante

entre la mano de obra y los administrativos para el desarrollo. Las polticas y normas se
ponen en su lugar para que cada lado sepa qu esperar del otro.
4.2.

Solidaridad: Los trabajadores que trabajan sin un sindicato estn sujetos a los

dictados del empleador. En un lugar de trabajo grande, un solo empleado tiene poco poder.
La negociacin colectiva a travs de un sindicato transforma efectivamente un grupo de

trabajadores atomizados en un gran trabajador con el cual los administrativos no tienen

otra opcin sino que negociar.

5. ASPECTOS NEGATIVOS DE LA NEGOCIACION COLECTIVA ENTRE EMPRESARIO Y

TRABAJADOR

5.1.

Falta de conocimiento sobre negociacin colectiva, deficiente asesora externa y

de organizaciones superiores. El desconocimiento de los trabajadores sobre materias

legales, laborales y especficamente sindicales tiene una directa relacin con la falta de
asesoras y capacitacin para los trabajadores, tendiente a lograr la defensa eficaz de sus
derechos.
5.2.

Cuotas del sindicato: Los trabajadores que laboran en los lugares de trabajo con

sindicatos tienen que pagar cuotas a ste, lo cual se toma de cada cheque de pago. Con el
tiempo, esto puede equivaler a una suma sustancial de dinero. Voces de las minoras: Las
decisiones del sindicato durante el proceso de negociacin colectiva son decididas por
votacin. En los grandes sindicatos con miles de miembros, hay inevitablemente un
montn de gente que no son escuchados cuando se trata de un voto. Esto puede ser un
problema para alguien que es miembro del sindicato, y que est representado en el
proceso de negociacin colectiva por el sindicato
5.3.

Otra de las ventajas que ha sido anotada radica en que la construccin de los

convenios: se da en base a perfiles abstractos de la actividad, por lo que u resultado son

promedios que no consideran los problemas especficos de cada establecimiento o filial.

10

CONCLUSIONES

El proceso de negociacin en una empresa, es el cual se realiza para la elaboracin de un

contrato laboral, que satisfaga los intereses de ambas partes.
Un aspecto importante en el proceso de negociacin, vienen a ser los temas tocados..
En conclusin, pude ver que el proceso de negociacin en una organizacin viene a
ayudar a cumplir tanto los objetivos del empleador como los objetivos del trabajador.

WEBGRAFIA

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http://www.derecho.unam.mx/investigacion/publicaciones/revistacultura/pdf/CJ3_Art_12.pdf
http://www.ilo.org/public/spanish/dialogue/index.htm
http://www.emagister.com/curso-negociacion-colectiva-marco-normativo-espana-12/concepto-negociacion-colectiva
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/14/negociacioncolectiva.ht
m
http://www.slideshare.net/yajaidaortiz/negociacin-colectiva