GERENCIA DE PROYECTOS

CONCEPTOS BASICOS
EFRAIN FRANCO CHURA ZEA

CONCEPTOS
Proyecto
Conjunto de actividades orientadas a
resolver problemas (satisfacer
necesidades), maximizar utilidad
(bienestar) y asignacin eficiente de
recursos para alcanzar el objetivo.
(enfque para el sector pblico)

(enfque para el sector privado)

 Programa:
Es un conjunto de proyectos que
persiguen los mismos objetivos.
Establece las prioridades de la
intervencin, identifica y ordena los
proyectos, define marco institucional
y asigna los recursos

 Plan
Es la suma de programas que buscan
objetivos comunes, ordena los
objetivos generales y los desagrega
en objetivos especficos que van a
constituir los objetivos generales de
los programas. Determina el modelo
de asignacin de recursos resultante
de una decisin poltica

 Polticas
Lineamientos generales de una
instancias de decisin, relacionados
inequvocamente con los planes de
desarrollo.

ARMONIA DE LAS 5 Ps

Gestin por resultados

El ciclo de vida y la gestin de proyecto

QUE ES GERENCIA DE PROYECTOS?

La aplicacin racional de
conocimientos,

habilidades,

herramientas y tcnicas para

alcanzar los objetivos de un
proyecto, a travs de una
serie

de

interrelacionadas.

actividades

Habilidades gerenciales
En los altos
niveles
gerenciales.
Habilidades
humanas y
conceptuales.

En los niveles
ms bajos
Tienen mucha
importancia las
habilidades
tcnicas.

Habilidades gerenciales
1. Habilidades tcnicas: involucra el conocimiento y
experticia en determinados procesos, tcnicas o herramientas
propias del cargo o rea especfica que ocupa.

2. Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de

interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interacta
y coopera principalmente con los empleados a su cargo;
muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores,
aliados, etc.
3. Habilidades conceptuales: se trata de la formulacin de
ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos
conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Generar Valor Social

Estrategia basada en las personas
Por qu hay que generar
valor?
Cmo se genera el valor?
Cmo se mantiene el valor
generado?

(1) Prof. Dr. Felipe Gonzlez 2004

(1)

Generar Valor es lo que justifica la

vida

El ser humano es animal axiolgico (valores y

principios)
Generamos valor, o destruimos valor.
Es esa nuestra diferencia esencial con los
animales.
Nuestra tarea es siempre generar el
mximo valor posible.
El mximo valor no es la mxima utilidad.
El valor por esencia es compartido, al
menos potencialmente, por todos.

Generacin de Valor
Se genera valor cuando los recursos, los procesos y las
polticas se combinan para
producir una mejora.
Valor social
Produce una mejora en la vida de las personas o de
la sociedad como todo.
Valor poltico
Produce una mejora en la integracin, la comn unin y la
generacin de un orden social justo.
Valor econmico
Produce un aumento de bienes y servicios con mayor
calidad y a un bajo costo, mediante el uso racional y ms
eficaz de los recursos sociales

Creacin de Valor
Trabajo
El trabajo puede generar un valor que las cosas
no tienen.
Tierra
La tierra produce frutos de manera natural.
Capital: bienes de produccin
Los bienes de produccin permiten aumentar la
cantidad y la calidad de las cosas.

El Trabajo
Siempre se trabaja para otras personas.
Satisfacer las necesidades de los otros.
Trabajar es agregar valor a las cosas.
Si el trabajo humano produce valor en las
cosas, la causa debe tener tanta
virtualidad como el efecto.
El primer efecto del trabajo tiene que ser
el aumento de valor personal y de valor
para los dems

El Capital
Representa el trabajo ahorrado, es lo
que permite la productividad y el
crecimiento.
Las diversas formas capital: tierra,
bienes de produccin, publicidad...
En la sociedad de la informacin
Capital intelectual
Capital organizacional
Capital social

El Capital
Representa el trabajo ahorrado, es lo
que permite la productividad y el
crecimiento.
Las diversas formas capital: tierra,
bienes de produccin, publicidad...
En la sociedad de la informacin
Capital intelectual
Capital organizacional
Capital social