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LOGSTICA
CURSO
TEMA
LOGSTICA
GESTIN DE COMPRAS
PROFESOR
INTEGRANTES
GESTIN DE COMPRAS
LOGSTICA
INDICE
Introduccin ....................................................................................2
Objetivos.........................................................................................3
Funciones del departamento de compras..............................................4
Evolucin del departamento de compras...............................................5
Compras por internet.........................................................................6
Ventajas de las compra bussines to bussines....................................6
La venta a empresas diferencias con las ventas minoristas......................7
Leasing............................................................................................10
Tipos de leasing...........................................................................11
Proceso de compras...........................................................................12
Seleccin de proveedores y desarrollo de proveedores...........................13
Situaciones de compras......................................................................13
Tipos de compras..............................................................................15
Participantes en las compras de las empresas.......................................16
Etapas del proceso de compras...........................................................17
Almacenes.......................................................................................19
Planificacin de compras....................................................................19
Presupuesto de compras....................................................................19
Determinacin de lote de compras.......................................................20
Planeamiento de la produccin............................................................20
Lead time.........................................................................................24
Normas ISO.....................................................................................25
Caso SPCC.......................................................................................26
PREGUNTAS.....................................................................................43
GESTIN DE COMPRAS
LOGSTICA
GESTIN DE COMPRAS
LOGSTICA
Introduccin
Definicin de la funcin de compras
Consiste en suministrar de manera ininterrumpida materiales, bienes y/o
servicios, para incluirlos de manera directa o indirecta a la cadena de
comercializacin o de produccin. Deben proporcionarse en las cantidades
adecuadas, en el momento solicitado, con el precio y en el lugar acordado.
La crisis en el aprovisionamiento de materiales y la incapacidad del modelo
tradicional para dar solucin a este problema, obliga a revisar la cadena de
abastecimiento
(Supply Chain Management) y desarrollar nuevas formas y
procedimientos para mejorar su posicin frente a sus proveedores y
clientes. Para alcanzar este objetivo es necesario construir un nuevo
enfoque y para ello es conveniente dividir este proceso en cuatro
etapas:
Logstica de Entrada: Planificacin, gestin de materiales, alianzas
con proveedores, negociacin, compras y abastecimiento.
Logstica del proceso: planificacin y manejo de recursos.
Logstica de Salida: distribucin fsica y servicio al cliente.
Supply Chain Management: Gestin de la cadena de valor.
Este trabajo comprende la primera etapa del proceso e inicia el
cambio hacia una nueva gestin logstica por lo cual se obtiene:
Planificacin adecuada.
Abastecimiento oportuno.
Reduccin del capital de trabajo.
Mejorar la eficiencia de la cadena.
Menores costos.
GESTIN DE COMPRAS
LOGSTICA
OBJETIVOS:
El presente trabajo tiene por finalidad transmitir al lector los
conceptos bsicos del funcionamiento del Departamento de Compras.
Brindar un panorama de las herramientas ms utilizadas y de los
procesos
relacionadas
con
las
gestiones
de
compras
en
las
del tema.
GESTIN DE COMPRAS
LOGSTICA
En una empresa es tan importante vender bien como comprar bien. Por ello
hay un departamento de compras dedicado a esta funcin. Su objetivo es
procurar los bienes y servicios necesarios para la produccin y el
funcionamiento de la empresa en cantidad, calidad, precio y lugar
adecuado.
La funcin de Compras es:
adquirir,
almacenar
proveer
los
bienes
necesarios
para
que
la
empresa
trabaje
normalmente.
MATERIAS
PRIMAS:
comprende
todo
el
material
bsico
sin
INSUMOS
NO
PRODUCTIVOS:
forman
parte
del
producto
final.
(artculos
de
librera,
telefona,
comedor,
mantenimiento y limpieza).
GESTIN DE COMPRAS
LOGSTICA
el
mejor
proveedor
combinado
con
la
menor
cantidad
de
Compras
por
necesidades
de
Internet:
todas
las
esta
herramienta
plantas
de
una
permite
empresa
conocer
y
las
negociar
GESTIN DE COMPRAS
LOGSTICA
Se
reduce
la
cantidad
de
gente
que
trabaja
en
el
Ejemplo:
Japan Airlines publica sus pedidos de materiales, exhibe dibujos y
especificaciones tcnicas de lo que necesita y cualquier empresa que
entra al sitio de compras puede cotizar. Esto la benefici porque
consigui que no solo cotizaran los proveedores japoneses habituales,
sino tambin proveedores de otros pases con precios ms competitivos.
GESTIN DE COMPRAS
LOGSTICA
Algunas empresas (bancos, libreras, etc.) tienen sus pginas diseadas
para facilitar la operacin de compras por Internet. Se le da al proveedor
un cdigo de acceso para ingresar a la pgina. A su vez el proveedor
puede crear usuarios con diferentes niveles de acceso.
comprar
inmensas
cantidades
de
materias
primas,
componentes
GESTIN DE COMPRAS
LOGSTICA
debe disponer de ella en el tiempo correcto para responder a la
demanda.
Cada empresa proveedora de otra debe trabajar con un criterio de
cumplimiento
muy
estricto
porque
afecta
toda
la
cadena
GESTIN DE COMPRAS
LOGSTICA
estas
ciudades
encontramos
muchas
empresas:
GESTIN DE COMPRAS
10
LOGSTICA
Un
incremento
porcentual
en
la
demanda
de
los
compradores
se
apoyan
mucho
en
Internet
para
buscar
GESTIN DE COMPRAS
11
LOGSTICA
decisin de compra (tcnicos, gerentes). Las empresas que venden a
negocios tienen que enviar a representes de ventas bien capacitados
y a veces son equipos de ventas que tratan con los compradores que
generalmente tambin tienen conocimientos tcnicos.
aviones,
etc.)
para
ahorrarse
el
costo
de
los
intermediarios.
.
Leasing
El
leasing
es
una
herramienta
financiera
para
la
adquisicin
de
equipamiento y tecnologa.
Segn la ley 25248 es: El contrato mediante el cual el dador (banco o
sociedad de leasing) conviene transferir al tomador (empresa) la
tenencia de un bien cierto y determinado para su uso y goce, contra
el pago de un canon y le confiere una opcin de compra por un
precio.
El tomador puede usar y gozar del bien objeto del leasing conforme a su
destino, pero no puede venderlo, gravarlo ni disponer de l.
Objeto. Pueden ser objeto del contrato cosas muebles e inmuebles, marcas,
patentes o modelos industriales y software.
GESTIN DE COMPRAS
12
LOGSTICA
Opcin de compra: La opcin de compra puede ejercerse por el tomador
una vez que haya pagado tres cuartas (3/4) partes del canon total
estipulado, o antes si as lo convinieran las partes.
Tipos de Leasing
Existen dos tipos de leasing: el leasing financiero y el leasing operativo.
En el leasing operativo el Dador es la empresa fabricante del bien mientras
que el leasing financiero el Dador es un banco o empresa de leasing que
financia la incorporacin de equipamiento al Tomador por un perodo
determinado. El perodo depende de la naturaleza del bien (vida til del
mismo).
Estos contratos tienden a ser ms largos y ms rgidos que los del leasing
operativo pero tienen como ventaja que permiten a la empresa elegir el
proveedor (y consecuentemente negociar el precio). Tienden a ser ms
convenientes a nivel financiero ya que se puede pactar la tasa y el plazo y
tiene ventajas impositivas. Adems se financia el 100% de la operacin
(incluyendo los costos de importacin) y permiten adaptar las cuotas a las
posibilidades de pagos a los ciclos de facturacin de la empresa.
GESTIN DE COMPRAS
13
LOGSTICA
PROCESO DE COMPRAS
La obligacin ms importante del responsable de esta funcin es determinar
quin va a ser el proveedor; hay que buscarlo si existe y desarrollarlo si no
existiera.
El lema debe ser: siempre hay alguien que puede proveernos algo mejor a
un precio ms conveniente.
Un buen proveedor debe ser honesto, justo, tener instalaciones como
para poder cumplir con las entregas, tener un precio adecuado,
entregar en el momento oportuno y en los niveles de calidad y
cantidad deseados (adems se debe procurar que el proveedor est
en continuo perfeccionamiento para poder brindar mejores productos
que permitan mejorar los procesos.)
Cuadro de las relaciones bsicas entre el comprador y el proveedor
Caractersticas del
OBJETIVOS
CALIDAD
CANTIDAD
PRECIO
buen proveedor
Eficientes
procedimientos y
organizacin.
Solidez financiera.
Que el precio que
ofrece el proveedor sea
un precio que est
dispuesto a pagar.
14
LOGSTICA
Fuente de
sugerencias de
procesos, mercaderas
o mercados
Colaborar en la formulacin de
las polticas de abastecimiento
de la empresa.
Calificacin de Proveedores:
Cada vez se le da ms importancia a la calificacin de los proveedores,
sobre todo las empresas que tienen algn tipo de certificacin (ISO 9000,
9001 etc.). Se evala el precio pero tambin la calidad, la entrega, el
servicio post venta. Hay empresas que usan un sistema de punitorios para
los proveedores que se atrasan en las fecha lmites fijadas para la entrega
de la mercadera y. puede hasta descartrselo como proveedor.
se
decide
COMPRAR
entonces
comienza
un
trabajo
de
Situaciones de compra
rutinaria.
15
LOGSTICA
Los proveedores excluidos tratan de ofrecer algo nuevo o aprovechar la
insatisfaccin de un proveedor actual. Tratan de conseguir un pedido
pequeo y luego incrementar su porcin de las compras con el tiempo.
Recompra
modificada:
el
comprador
quiere
modificar
las
adicionales
en
la
decisin
por
ambas
partes.
Los
GESTIN DE COMPRAS
16
LOGSTICA
Tipos de compras
Compras:
significa
ejecutar
transacciones
determinadas
con
Su
meta
es
establecer
relaciones
mutuamente
proyectos
industriales
gran
escala,
como
represas,
GESTIN DE COMPRAS
17
LOGSTICA
del
Departamento
de Compras
es el
18
LOGSTICA
Comprobante que lo
origina o avala
GESTIN DE COMPRAS
19
LOGSTICA
seleccin de proveedores: se evala las
ofertas presentadas por los proveedores. Hoy
en da cada vez ms empresas estn
reduciendo el nmero de proveedores porque
quieren que mejoren continuamente su
calidad y desempeo, y al mismo tiempo
reduzcan el precio.
especificacin de pedidos rutinarios:
despus de seleccionar los proveedores, el
comprador
negocia
el
pedido
final,
enumerando las especificaciones tcnicas, la
cantidad requerida, el plazo de entrega
esperado,
las
polticas
de
devolucin,
garantas, etc.
seguimiento al proveedor para asegurarse
el cumplimiento de lo pactado, sobre todo el
plazo de entrega.
recepcin
de
los
bienes,
control
administrativo: control del remito contra la
orden de compra ms un control fsico del
material recepcionado.
conformacin del remito: para liberar el
pago de la factura e ingresar la mercadera al
stock.
Emisin de la ORDEN DE
COMPRA
y
envo
al
proveedor.
Control al proveedor.
REMITO
Emisin de INFORMES DE
RECEPCION y control de
calidad.
GESTIN DE COMPRAS
20
LOGSTICA
ALMACENES:
Una de las funciones ms importantes es el manejo y disposicin fsica de
los materiales e insumos en el almacn. Los inventarios o stocks son una
provisin
de
materiales,
para
asegurar
la
continuidad
del
proceso
Cunto comprar?
Cundo comprar?
GESTIN DE COMPRAS
21
LOGSTICA
Presupuesto de compras
La confeccin del presupuesto de compras tiene los siguientes pasos:
1. Confeccin del presupuesto
vender).
2. Confeccin del presupuesto PRODUCCION (se verifica cundo
hay que comenzar a fabricar y si se puede hacer en los tiempos y
cantidades solicitados por el sector Comercial).
3. Confeccin del presupuesto de COMPRAS: (intenta asegurar la
regularidad en el abastecimiento de insumos de produccin para
mantener el nivel de existencias y a un costo mnimo).
Determinacin del lote de compra Sistemas tradicionales
Es necesario especificar para cada item el tamao del lote a comprar, esto
es la cantidad a comprar en cada compra.
Hay tres reglas para calcular el tamao del lote:
Lote para Lote: es un caso especial del Lote por Periodo Fijo.
controla el proceso de
22
LOGSTICA
las cargas de trabajo en las distintas etapas del proceso de produccin, para
poder fabricar lo solicitado y adecuarse a los cambios continuos en el
entorno en que acta la empresa. Permite solucionar problemas de
abastecimiento anticipadamente y permite cambiar los planes de compra de
materiales en funcin a cambios en el programa de produccin.
Este sistema determina las necesidades de materiales a partir de las
cantidades requeridas de los productos finales. Por tanto hay que fijar en
primer lugar las necesidades de stos y la fecha de entrega, para pasar a
continuacin a determinar los productos intermedios y as ir descendiendo
en la estructura de elaboracin del producto hasta llegar a la materia prima.
MRP tiene que ser alimentado por informacin proveniente de:
necesarias.
Adems
muestra
las
relaciones
entre
los
GESTIN DE COMPRAS
23
LOGSTICA
La empresa Athey Products Corp. fabrica camiones barredores de calles.
Este producto es muy complejo ya que implica la compra, almacenamiento,
distribucin y ensamble de ms de 20.000 componentes que se compran a
ms de 1400 proveedores diferentes.
La gerencia no tena informacin financiera precisa para calcular el costo del
proceso de fabricacin o la planificacin de los pagos.
Con el uso del MRP la empresa pudo reducir un 33% su stock de
inventarios, las facturas de compras se procesan diariamente y la
informacin financiera y de produccin est disponible para presentar
informes y hacer planificaciones. Esto les permite cambiar rpidamente el
precio de una cotizacin, cuando el cliente solicita un descuento y esto
implica una reduccin del tiempo necesario para procesar una orden de
compra de un cliente y mejora la atencin al cliente.
Tipo de demanda
Tcnicas Clsicas
Independiente
M.R.P
Dependiente
(aleatoria).
(predeterminada).
Explosin de las
Previsin
Determinacin de estadstica en base
la demanda
la
demanda
histrica.
Tipo de artculos
Base
de
pedidos
los
necesidades
base
Maestro
repuesto.
componentes.
Reposicin
Necesidades
para Tiende
Stocks de
paliar
seguridad
aleatoriedad de la en
demanda.
Objetivos
Satisfaccin
directos
cliente.
del
la desaparecer
los
Plan
de
Produccin.
Finales y piezas de Partes
Necesario
GESTIN DE COMPRAS
al
en
salvo
productos
finales.
Satisfaccin de las
necesidades
de
produccin.
24
LOGSTICA
Demanda Independiente
Se entiende por demanda independiente aquella que se genera a
partir de decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda
de productos terminados acostumbra a ser externa a la empresa en
el sentido en que las decisiones de los clientes no son controlables
por la empresa (aunque s pueden ser influidas). Tambin se
clasificara como demanda independiente la correspondiente a
piezas de recambio.
Demanda Dependiente
Es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa,
por ejemplo an si se pronostica una demanda de 100 coches para un mes
(demanda independiente) la Direccin puede determinar fabricar 120
unidades, para lo que se precisarn 120 carburadores , 120 volantes, 600
ruedas, etc. La demanda de carburadores, volantes, ruedas es una
demanda dependiente de la decisin tomada por la propia empresa de
fabricar 120 coches.
Es importante esta distincin, porque los mtodos a usar en la
gestin de stocks de un producto variarn completamente segn se
halle sujeto a demanda dependiente o independiente. Cuando la
demanda es independiente se aplican mtodos estadsticos de
previsin de esta demanda, basados en modelos que suponen una
demanda continua, pero cuando la demanda es dependiente se
utiliza un sistema MRP generado por una demanda discreta.
Durante muchos aos las empresas trataron de manejar los programas de
produccin y entregas de inventarios de productos dependientes con
sistemas de demandas independientes, pero esto no dio buenos resultados.
GESTIN DE COMPRAS
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LOGSTICA
Lead Time
Es el tiempo que transcurre desde que se emite la orden de compra al
proveedor
hasta
el
momento
de
la
recepcin
del
material.
Las
GESTIN DE COMPRAS
26
LOGSTICA
recomendaciones
que
definen
un
patrn
para
un
Las normas no son leyes, solo describen los elementos que debe contener
un sistema de gestin de la calidad. No indican cmo se los va a
implementar en la empresa. Deben ser entendidas como recomendaciones.
La serie ISO 9000 es aceptada actualmente en todo el mundo dado que son
el resultado del trabajo comunitario de crculos interesados que definen un
patrn para un comportamiento tcnico correcto.
Para poder ser competitivo y satisfacer las expectativas cada vez ms
exigentes
manteniendo
una
buena
rentabilidad
econmica,
las
27
LOGSTICA
GESTIN DE COMPRAS
28
LOGSTICA
GESTIN DE COMPRAS
29
LOGSTICA
PRESENTACIN DE LA EMPRESA
Southern Peru Copper Corporation, en adelante Southern Peru o SPCC, es
una compaa que transforma recursos naturales, es un productor integrado
de cobre y la compaa minera ms grande del Per. A nivel mundial,
Southern Peru est entre las diez principales productoras privadas de cobre.
Fundada el 12 de Diciembre de 1952 por cuatro compaas de los Estados
Unidos de Norteamrica, Southern Peru opera en el pas desde 1956 y entre
sus principales productos destacan el cobre, el molibdeno y la plata.
Southern Peru cuenta con un equipo de trabajo de primer nivel, conformado
por 3,544 personas al 31 de diciembre del 2004 que laboran en Tacna
(Toquepala), Moquegua (Cuajone e Ilo) y Lima.
Las reas claves del desarrollo son:
Alcanzar un satisfactorio retorno sobre la inversin.
Lograr la continuidad de la produccin.
Optimizar el valor de las operaciones existentes e invertir en su
desarrollo.
Incrementar el nivel de reservas minerales a largo plazo.
Asegurar operaciones social y ambientalmente slidas.
MISIN
Extraer recursos minerales para transformarlos y comercializarlos
satisfaciendo las necesidades del mercado, cumpliendo con su
responsabilidad social y ambiental, maximizando la creacin de valor para
sus accionistas.
VISIN
Ser en el 2010 la empresa minero-metalrgica ms rentable y con
reconocido liderazgo en produccin y ventas a nivel mundial, con el mejor
capital humano y a travs de las mejores estrategias, procesos, servicios y
calidad, cumpliendo estrictamente con las normas del entorno.
VALORES
Integridad: actuando con honestidad, responsabilidad y tica
profesional.
Respeto: a las personas, al entorno y al ambiente.
Lealtad: actuando con equidad, en base a la verdad y a nuestros dems
valores.
Servicio: a nuestros clientes internos y externos, con nuestro mejor
esfuerzo y compromiso.
Creatividad: en hacer mejor las cosas, rompiendo paradigmas.
Solidaridad: trabajando en equipo para cumplir con nuestra misin y
lograr nuestra visin.
GESTIN DE COMPRAS
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LOGSTICA
INSTALACIONES
1. SEDE PRINCIPAL (Lima)
En esta sede funciona la oficina de la
administrativas, en donde se realiza
comerciales para la adquisicin de
produccin, as como las ventas
internacional.
OPERACIONES
1. MINADO
El mineral se extrae bajo el sistema de tajo abierto de los yacimientos
ubicados en Toquepala y Cuajone, con una ley de cobre promedio de
0.73%.
GESTIN DE COMPRAS
31
LOGSTICA
2. CONCENTRACIN
En ambas minas se realiza el proceso de concentracin del cobre. El
material con mayor ley de mineral es enviado a las respectivas
concentradoras, donde es pulverizado en gigantescos molinos operados
por computadoras. Luego, el material es tratado para recuperar el cobre,
formndose un concentrado con 26.8% de cobre, aproximadamente.
3. FUNDICIN
La fundicin empez a operar en 1960. Est ubicada a 17 kilmetros al
norte de la ciudad de Ilo. El concentrado es enviado por ferrocarril hasta
la fundicin de cobre en Ilo. All es fundido a ms de 1,200 grados
centgrados hasta obtener barras de cobre ampolloso o "blister" de
99.3% de pureza.
La fundicin provee de materia prima a la refinera. El cobre blister
producido por la fundicin excede la capacidad de procesamiento de la
refinera, y este exceso es vendido a otras refineras alrededor del
mundo.
4. REFINACIN
Alrededor del 90% de la produccin de "blister" es enviada a la refinera
en Ilo, donde es vuelta a fundir. Luego, mediante un sistema electroltico
se convierte en ctodos de cobre de 99.99% de pureza,
aproximadamente. Este proceso se realiza en la refinera que fue
comprada por Southern Peru al Estado Peruano, en 1994. Esta
adquisicin convirti a Southern Peru en un productor integrado y
disminuy el costo en efectivo de la Compaa para producir cobre.
5. LIXIVIACIN
Mediante lixiviacin se recupera cobre del material de baja ley
acumulado en los botaderos de las minas de Toquepala y Cuajone. A
travs de un proceso de electrodeposicin, se obtiene ctodos de cobre
de 99.999% de pureza, que cuentan con reconocimiento internacional.
GESTIN DE COMPRAS
32
LOGSTICA
CADENA DE VALOR
La cadena de valor categoriza
las actividades que producen
valor
aadido
a
una
organizacin.
En tal sentido, la figura
adjunta muestra la cadena de
valor de Southern Peru Copper
Corporation,
identificando
claramente
las
actividades
primarias y las actividades de
apoyo de la empresa.
GALERA FOTOGRFICA
SEDE ILO
FERROCARRIL
INDUSTRIAL
GESTIN DE COMPRAS
PATIO PUERTO
ALMACEN CENTRAL
FUNDICIN
PLANTA CIDO
SULFRICO
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LOGSTICA
OLLA DE FUNDICIN
REFINERA
CTODOS EN PATIO
MINA
PALA BUCYRUS
DEPSITOS
LIXIVIABLES
MOLINOS
ESPESADORES
PLANTA DE
LIXIVIACIN
PALA Y VOLQUETE
OPERADOR DE
TRENES
SEDE TOQUEPALA
SEDE CUAJONE
MINA
GESTIN DE COMPRAS
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LOGSTICA
PERFORADORA Y GPS
HOPPER
MOLINOS
CADENA LOGSTICA
DEFINICIN
La Direccin de Abastecimientos de Southern Per asegura la adquisicin,
transporte y almacenaje de todos los bienes requeridos por la empresa, a
fin de asegurar el normal desenvolvimiento de las operaciones de
produccin. Para cumplir con este objetivo, cuenta con el personal idneo y
la infraestructura adecuada.
La organizacin de Abastecimientos mantiene oficinas de Compras en Lima
e Ilo, almacenes en trnsito en Lima y Arequipa, un Almacn Central y
almacenes aduaneros en Ilo y almacenes satlites en las minas de Cuajone
y Toquepala. Adicionalmente opera el muelle industrial del puerto privado de
Ilo y la lnea submarina para la recepcin de combustibles en la baha de
Tablones ubicada frente a la Fundicin de cobre en Ilo.
GESTIN DE COMPRAS
35
LOGSTICA
CICLO LOGSTICO
El ciclo logstico comprende todos los procesos de la cadena de
abastecimiento que van desde la identificacin de las necesidades de
nuestros clientes internos y reposicin del inventario hasta el almacenaje y
entrega de los bienes y servicios solicitados.
Los insumos, materiales, equipos y servicios son adquiridos en el mercado
local e internacional. Es poltica de la compaa establecer relaciones a largo
plazo con proveedores que ofrezcan bienes y servicios de excelente calidad
a precios competitivos.
GESTIN DE COMPRAS
36
LOGSTICA
La Direccin de Abastecimientos supervisa las tareas de consolidacin y
transporte de todos los bienes adquiridos. En el caso de las importaciones
se supervisa tambin el desaduanamiento y almacenaje en depsitos
autorizados. Finalmente, se efecta el traslado a los almacenes de la
empresa donde se realiza las labores de recepcin, custodia y despacho de
los bienes adquiridos. En los almacenes se mantiene un adecuado nivel de
inventario que permite atender todas las necesidades de produccin,
mantenimiento y servicios administrativos.
GESTIN DE COMPRAS
37
LOGSTICA
COSTOS LOGSTICOS
A continuacin se detallan los costos logsticos de la empresa,
tomando como base el periodo del 01 de Enero del 2007 al 31 de
Diciembre del 2007. Los porcentajes en los centros de costos son la
proporcin del tiempo de dedicacin de cada agente a Compras
(Costo de Ordenar) y Almacenes (Costo de Mantenimiento).
1. COSTO DE ORDENAR
Estos son los costos de colocar una orden y de recibirla
(normalmente son costos fijos independientemente del tamao de
la orden).
A continuacin se muestra el costo de ordenar de la empresa, de
acuerdo al tipo de compra (local o importacin):
GESTIN DE COMPRAS
38
LOGSTICA
39
LOGSTICA
3. SOBRECOSTOS DE COMPRAS
El sobrecosto depende del tipo de orden (local/importacin), del
medio de transporte (martimo/areo) y del incoterm utilizado en la
compra.
La tasa estndar de estos sobrecostos se han calculado de acuerdo
a las estadsticas de los ms recientes cincos aos pasados.
Actualmente se est trabajando en base al perodo 2002-2006.
Esta tasa se multiplica al valor total de la orden para obtener el
respectivo sobrecosto. La suma del monto total de la orden de
GESTIN DE COMPRAS
40
LOGSTICA
compra y el sobrecosto da como resultado el costo total de los
bienes en campo.
A continuacin se muestra la tabla de sobrecostos de la empresa:
41
LOGSTICA
Se consiguen ahorros sustanciales: Hay mayor poder de negociacin al
comprar un mayor volumen.
Disponibilidad de abastecimiento: Se necesita planear a largo plazo y esto
implica la necesidad de asegurar la disponibilidad de materiales crticos.
Uso efectivo del personal: se necesita compradores con mayor especializacin y
habilidad.
3 . Elabore un modelo de una orden de compra
5.Complete:
la decisin para seleccionar a los proveedores consistir principalmente de las
siguientes caractersticas:
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria
- Que enve el pedido oportunamente
- El precio, que sea el ms bajo
- Que sus productos vengan con garanta de devolucin por si tiene algn
defecto o no son los requeridos.
GESTIN DE COMPRAS
42
LOGSTICA
6.Que es el leasing , cuales son los tipos, explique ?
El leasing es una herramienta financiera para la adquisicin de equipamiento y
tecnologa.
Existen dos tipos de leasing: el leasing financiero y el leasing operativo.
En el leasing operativo el Dador es la empresa fabricante del bien mientras que el
leasing financiero el Dador es un banco o empresa de leasing que financia la
incorporacin de equipamiento al Tomador por un perodo determinado. El perodo
depende de la naturaleza del bien (vida til del mismo).
7. Que seria tener en cuenta para tener una buena planificacin de compras?
Las existencias constituyen un activo circulante crtico que debe ser cuidadosamente
planificado y controlado por las repercusiones que puede tener para la rentabilidad,
liquidez y fiscalidad de la empresa. Existe una relacin creciente entre los costos de
mantenimiento y el lote de compra.
Para esto hoy en da existen sistemas que hacen todo los clculos, tanto para definir
cunto comprar y cundo comprar.
8.Que son las normas ISO?
Las normas no son leyes, solo describen los elementos que debe contener un
sistema de gestin de la calidad. No indican cmo se los va a implementar en la
empresa. Deben ser entendidas como recomendaciones.
La serie ISO 9000 es aceptada actualmente en todo el mundo dado que son el resultado
del trabajo comunitario de crculos interesados que definen un patrn para un
comportamiento tcnico correcto.
Para poder ser competitivo y satisfacer las expectativas cada vez ms exigentes
manteniendo una buena rentabilidad econmica, las organizaciones deben implementar
sistemas cada vez ms eficientes y efectivos, que conduzcan a un mejoramiento
continuo de la calidad y a una creciente satisfaccin de los clientes y de todos los
sectores involucrados (clientes, propietarios, subproveedores, etc.)
9.Por qu es clave la Gestin de Compras y Suministros?
El avance de la tecnologa de las comunicaciones y la continua eliminacin de
barreras para el comercio internacional no slo han vuelto el mundo de los negocios
altamente competitivo y cambiante, sino que tambin han acentuado su carcter
sistmico y global.
Para tener xito en este entorno, es necesario que las organizaciones acten en forma
rpida, y ms importante an, en forma estratgica.
La Gestin de Compras y Suministros tiene un papel fundamental en este
objetivo porque:
Gestiona ms de la mitad de los ingresos de la organizacin
En la mayor parte de sectores econmicos, las compras de bienes y servicios
representan ms del 60% de los ingresos totales de las organizaciones y en algunos
sectores superan el 80%.
GESTIN DE COMPRAS
43
LOGSTICA
Es probable que estas cifras aumenten en el futuro debido a la tendencia de las
organizaciones a subcontratar lo que no forma parte de sus competencias
fundamentales.
Gestiona relaciones clave con el entorno
El moderno enfoque de la cadena de suministros refleja la atencin actual al
carcter sistmico de los negocios.
En esta nueva perspectiva es de vital importancia monitorear el mercado de
suministros, identificar y seleccionar proveedores, y establecer relaciones con diferentes
miembros de la cadena de modo que fortalezcan la posicin de la propia organizacin y
agreguen mayor valor al consumidor final.
44
LOGSTICA
Realiza negociaciones importantes de manera profesional, preparndose de manera
sistemtica obteniendo informacin, analizndola y planteando estrategias y escenarios.
Gestiona adecuadamente las transacciones internacionales, es decir, el uso de los
procedimientos y normas comerciales, los trmites formales, las comunicaciones y el
transporte.
Ejerce influencia en los principales factores que determinan los niveles de
inventario, mediante acciones conjuntas, con otras reas de la organizacin y con los
proveedores, a fin de mejorar dichos niveles.
Utiliza de manera ptima el espacio y los recursos del almacn, para alcanzar niveles
deseados de atencin a usuarios.
Mide y evala en forma permanente su propio desempeo para identificar reas
potenciales de mejora.
GESTIN DE COMPRAS
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