Qu elementos contiene un reporte de investigacin o reporte de

resultados en un contexto no acadmico?

Un reporte no acadmico contiene la mayora de los elementos de un
reporte acadmico:
1. Portada.
2. ndice.
3. Resumen ejecutivo (resultados ms relevantes y casi todos presentados de
manera grfica).
4. Mtodo.
5. Resultados.
6. Conclusiones.
7. Apndice.
Pero cada elemento se trata con mayor brevedad y se eliminan las
explicaciones tcnicas que no puedan ser comprendidas por los usuarios. El
marco terico y la bibliografa suelen omitirse del reporte o se agregan como
apndices o antecedentes desde luego, lo anterior de ninguna manera implica que
no se haya desarrollado un marco terico, sino que algunos usuarios prefieren no
confrontarse con ste en el reporte de investigacin. Hay usuarios no acadmicos
que si se interesan por el marco terico y las citas bibliogrficas o regencias. Para
ilustrar las diferencias entre redactar un reporte acadmico y uno no acadmico,
se presenta un ejemplo de introduccin de un reporte no acadmico que, como se
ve en el siguiente recuadro de ejemplo, es bastante sencillo, breve y no utiliza
trminos complejos.
Ejemplo:
Muestra de introduccin de un Reporte no acadmico
Calidad Total
La fundacin mexicana para la calidad total, A.C. (Fundameca), Realizo una
investigacin por encuentras para conocer las practicas, tcnicas, estructuras,
procesos y temticas existentes en calidad total en nuestro pas. La investigacin,
de carcter exploratorio, constituye el primer esfuerzo para obtener una radiografa
del estado de los procesos de calidad en Mxico. No es un estudio exhaustivo,
solo implica un primer acercamiento, que en los aos venideros ira extendiendo y
profundizando la Fundacin.
El reporte de investigacin que a continuacin se presenta tiene como uno
de sus objetivos esenciales propiciar el anlisis, la discusin y la reflexin

profunda respecto de los proyectos para incrementar la calidad de los productos o

servicios que ofrece Mxico a los mercados nacional e internacional. Como
nacin, sector y empresa: Vamos por el camino correcto hacia el logro de la
calidad total? Qu estamos haciendo adecuadamente? Qu nos falta? Cules
son los obstculos a los que nos estamos enfrentando? Cules son los retos que
habremos de rebasar en la primera dcada del siglo? Estas son algunas de las
preguntas que estamos valorando y necesitamos responder. La investigacin
pretende aportar algunas pautas para que comencemos a contestar de forma
satisfactoria dichos cuestionamientos.
La muestra de la investigacin fue seleccionada al azar sobre la base de
tres listados: Listado Expansin 500, Listado de la Gaceta Cambio Organizacional
y Listado de las reuniones para constituir Fundameca. Se acudi a 184 empresas
de las cuales 60 no proporcionaron informacin. Dos encuestas fueron eliminadas
por detectarse inconsistencias lgicas. En total se incluyeron 122 casos vlidos.
Esperamos que con sus comentarios y sugerencias amplen y enriquezcan
este proceso investigativo.
Fundameca
Direccin de Investigacin