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I.

LOS COSTOS PERSPECTIVA GLOBAL


I.1.

DEFINICIONES
Se entiende por costo a la medida y valoracin del consumo realizado o previsto en la

aplicacin racional de los factores, para la obtencin de un producto, trabajo o servicio.


En un amplio sentido financiero, es toda erogacin o desembolso de dinero para obtener

algn bien o servicio.


Es el valor monetario de los bienes y servicios que intervienen en la fabricacin de un

I.2.

producto o en la prestacin de un servicio.


CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
A) DE ACUERDO CON LA FUNCIN EN QUE SE ORIGINAN
a) Costos de Produccin
Son los costos generados en el proceso de transformar la materia prima en productos
terminados. Se subdivide en:

Costo de materia prima, se refiere al costo de los materiales extrados de la


naturaleza u obtenidos de ella y que han sido empleados en la elaboracin del

producto.
Costo de mano de obra, El costo que interviene directamente en la transformacin

del producto.
Gastos indirectos de fabricacin, Son todos aquellos costos necesarios para
llevar a cabo la produccin, pero que por su naturaleza no pueden ser aplicables

b)

directamente al costo de un producto.


Costos de Distribucin o Venta
Estos costos se originan como resultado de llevar el producto terminado desde la
empresa hasta el consumidor final; por ejemplo, la publicidad, capacitacin de

c)

vendedores, comisiones, almacenamiento, etc.


Costos de Administracin
Aquellos costos que se originan en el rea administrativa; por ejemplo, el sueldo del

gerente general, telfono, etc.


B) DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACIN EN UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O
PRODUCTO
a) Costos Directos
Son aquellos costos que se identifican plenamente con una actividad, departamento o
producto; por ejemplo, la materia prima es un costo directo para el producto, el sueldo del
b)

gerente de ventas es un costo directo para el departamento de ventas.


Costos Indirectos
Son aquellos costos que no podemos identificar con una actividad determinada; por
ejemplo, la depreciacin de la maquinaria o el sueldo del gerente de produccin respecto
al producto.

C) DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS


a) Costos Histricos
Se determinan cuando ya fueron realizados; por ejemplo, los costos de los productos
vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Sirven como referencia para
b)

los costos predeterminados.


Costos Predeterminados
Se determinan antes de que sean realizados mediante el uso de bases estadsticas y/o
datos histricos; por ejemplo, una empresa que trabaja con presupuestos recurrir a sus

datos histricos y emplear un factor de ajuste para determinar el presupuesto de gastos


indirectos de fabricacin.
D) DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE ENFRENTAN A LOS
INGRESOS
a) Costos de Periodo
Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios;
por ejemplo, alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo en
b)

que se utilizan las oficinas.


Costo del Producto
Son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta ya sea
a crdito o al contado, de tal forma que los costos que no contribuyeron a generar

E)

ingresos en un periodo determinado, quedarn como inventariados.


DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UN
COSTO
a) Costos Controlables
Son aquellos costos sobre los cuales la direccin de la empresa tiene autoridad para que
se generen o no; por ejemplo, el sueldo de la secretaria de la Gerencia General por parte
b)

de su jefe inmediato.
Costos No Controlables
Son aquellos costos sobre los cuales no se tiene autoridad para su control; por ejemplo,
la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que el costo por su depreciacin fue una

F)

decisin tomada por la alta gerencia.


DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO
a) Costos Fijos
Son aquellos costos que permanecen constantes dentro de un periodo determinado, sin
importar la variacin en el volumen de produccin. Tenemos dos clases:

Costos Fijos Discrecionales, Son susceptibles de ser modificados; por ejemplo,


los sueldos, los gastos en investigacin y desarrollo o los programas de
capacitacin de los empleados son costos fijos discrecionales porque la Direccin

ha decidi incurrir en ellos.


Costos Fijos Comprometidos, Son los que no aceptan modificaciones.
Generalmente surgen de la posesin de instalaciones, equipo y una organizacin
bsica; por ejemplo, pagos de inters de deuda a largo plazo, sueldos del personal

b)

clave, la depreciacin de la maquinaria, etc.


Costos Variables
Cambian o fluctan en relacin directa a una actividad o volumen de produccin; por
ejemplo, la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin y las

c)

comisiones de acuerdo con las ventas.


Costos Semivariables o Semifijos
Estn integrados por una parte fija y una parte variable. En un rango de actividad o
volumen de produccin dado, dicho costo puede permanecer igual, pero sobre otro rango
de actividad o volumen de produccin, el costo semifijo puede cambiar en relacin directa
a los niveles de actividad o volumen de produccin; por ejemplo, el alquiler de una

maquina cuyo alquiler es de S/.15, 000 al ao ms S/.1.00 por cada hora adicional.
G) DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES
a) Costos Relevantes
Se modifican o cambian de acuerdo con la decisin que se adopte, tambin se les conoce
como costos diferenciales; por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido
especial existiendo capacidad ociosa; en este caso, los nicos costos que cambian si se

acepta el pedido son los de materia prima, energticos, fletes, etc. La depreciacin del
equipo permanece constante, por lo que los primeros son relevantes y el segundo
irrelevante para tomar la decisin.
Costos Irrelevantes
Son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de accin elegido; por

b)

ejemplo, si una tienda por departamentos evala abrir el departamento de ropa para nios,
pero el costo del alquiler del inmueble no va a mostrar variacin alguna, se dice que el
costo del alquiler es irrelevante pues dicho costo va a continuar sin importar la decisin que
se tome.
H) DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO
a) Costos Desembolsables
Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, por lo que pueden considerarse en
la informacin generada por la contabilidad.
Dichos costos se convertirn ms tarde en costos histricos; por ejemplo, la planilla de
sueldos actual.
Costos de Oportunidad
Es aquel que se origina al tomar una determinada decisin, la cual provoca la renuncia

b)

a otro tipo de opcin que pudiera ser considerada al llevar a cabo una decisin.
DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIN EN

I)
a)

LA ACTIVIDAD
Costos Diferenciales
Son aquellos aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en cualquier
elemento del costo, generado por la variacin en la operacin de la empresa. Tenemos dos
clases:

Costos Decrementales, Cuando los costos diferenciales son generados por


disminuciones o reducciones en el volumen de operacin; por ejemplo, el hecho de
eliminar una lnea de composicin actual de la empresa, ocasionar costos

decrementales.
Costos Incrementales, Son aquellos en que se incurren cuando las variaciones en
los costos son ocasionados por un aumento en las actividades u operaciones de la
empresa; por ejemplo, cuando se introduce una nueva lnea en la composicin
existente, lo que trae como consecuencia la aparicin de ciertos costos que reciben el

b)

J)

nombre de incrementales.
Costos Sumergidos
Son aquellos que independientemente del curso de accin que se elija, no se vern

alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio.


DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE ACTIVIDADES
a) Costos Evitables
Son aquellos plenamente identificables con un producto o departamento, de tal forma que
si se elimina el producto o el departamento, dichos costos se suprimen; por ejemplo, el
b)

material directo de una lnea que ser eliminada del mercado.


Costos Inevitables
Son aquellos que no se suprimen, as el departamento o producto se haya eliminado de
la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del
director de produccin no se modificar.

II.

ENFOQUE DE COSTOS RELEVANTES


II.1.
DEFINICIONES

Ralph S. Polimeni
Por lo general, los datos relevantes son costos e ingresos relevantes que podran tenerse en
cuenta por parte de las personas que toman las decisiones en la seleccin de dos o ms
alternativas.
Slo aquellos costos e ingresos an por incurrir (es decir, costos e ingresos futuros) que
diferirn entre dos o ms opciones son relevantes en la toma de decisiones.
Estos costos e ingresos relevantes son tambin llamados costos e ingresos diferenciales si un
costo o ingresos diferenciales se incrementa, es ms apropiado denominarlo costo o ingreso
incremental y si un costo o ingreso diferencial decrece, debe denominarse costo o ingreso

decremental.
FLORES SORIA
Son aquellos costos que se modifican o cambian dependiendo de la opcin que se adopte;
tambin se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando solicitan a la empresa, la
fabricacin de un producto determinado que tiene caractersticas especiales habiendo capacidad
ociosa; en este caso los nicos costos que cambian si aceptamos elaborar dicho producto, son el
consumo de materia prima, suministros diversos, horas extras, fletes, etc.
Los salarios en base a jornales, la depreciacin de maquinarias permanecen constantes, por lo
que los primeros son relevantes, y en el segundo caso son irrelevantes para tomar la decisin de
fabricar dicho producto.

Los costos relevantes son conocidos tambin como costos diferenciales, y son todos aquellos que se

modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se adopte.


Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de accin y pueden descartarse
si se cambian o eliminan alguna actividad econmica. Son costos que surgen como consecuencia

de una decisin y varan de acuerdo a ellas.


Cuando la gerencia tiene como propsito una decisin que abrquese lecciones alternativas, como si
se debe fabricar cierta pieza o se debe comprar a un proveedor externo, la relevancia de los datos de
costos adquiere un significado muy especial.

El concepto de relevancia no es un atributo del costo en particular, el mismo costo puede ser relevante en una
circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos especficos de una situacin dada determinaran cuales costos
son relevantes cuales irrelevantes.

COSTOS IRRELEVANTES
Son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de accin elegido, es
decir son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia, tambin se
conocen como costos hundidos, costos sumergidos o costos pasados que resultan
irrevocables como el caso de la depreciacin de un equipo.

EJEMPLO
Cuando se produce una demanda de un pedido especial y existe capacidad ociosa, en este caso los nicos
costos que cambian si se acepta el pedido, son los de materia prima, energa, fletes etc. La depreciacin del

edificio permanece sin cambio por lo que los primeros son relevantes y los segundos irrelevantes para los
fines de toma de decisiones.

COSTO DE OPORTUNIDAD O SACRIFICIO


Cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se
abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la
siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la accin escogida.

II.2.
MARGEN DE CONTRIBUCIN
Se define al Margen de Contribucin Unitaria o Contribucin Marginal Unitaria (CMU) como el
resultante de la diferencia entre el precio de venta unitario de un producto y su costo variable
unitario. La interpretacin de este concepto es que: es el monto con el cual la empresa hace frente a
los costos fijos unitarios y al margen de ganancia.
La suma de las CMU de todos los productos y/o servicios que vende la empresa se denomina
Margen de Contribucin Total o Contribucin Marginal Total (CMT).

CM Total
(CMT

= Ingreso Total
= IT

Costo Variable Total


CV)

CM Unitaria = Precio de Venta Unitario- Costo variable Unitario

Si una empresa fabrica varios productos o presta diferentes servicios, el CMU es una herramienta
-

muy importante para poder analizar:


La rentabilidad de cada uno de los productos y/o servicios,
La conveniencia de incorporar algn nuevo producto o servicio,
La conveniencia de continuar con la fabricacin de un determinado producto o servicio.
II.3.

CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES DE LA INFORMACION RELEVANTE


En esencia los costos relevantes tienen dos caractersticas fundamentales:
a) Son costos futuros esperados que cambian dependiendo de la alternativa
seleccionada, es decir, pueden descartarse si cambia o se elimina alguna actividad
b)

econmica.
Sern diferentes en cada alternativa.
No todos los costos futuros son por necesidad relevantes ante las decisiones de
seleccionar una alternativa, pero no son costos relevantes a no ser que sean costos

futuros. Este punto importante debe ser evidente pero muchas veces mal entendido.
Los costos pasados son el resultado de decisiones pasadas; ninguna decisin actual o futura
puede hacer cambiar lo que ya ha sucedido. De todos modos, debemos sealar una importante
distincin en este punto. Es verdad que el pasado, como pasado es irrelevante. Pero el pasado
como historia, puede ser de mucho significado, si es que aprendemos de l y, en consecuencia,

podemos tomar decisiones ms inteligentes que afecten el futuro.


Como todos los costos pasados son irrelevantes, no importa qu puedan haber producido
resultados diferentes en el pasado bajo ciertas condiciones, pero no todos los costos futuros
tienen que ser, por fuerza, relevantes a las decisiones de seleccin de alternativas. Solamente

son relevantes aquellos de los cuales puede esperarse que sean diferentes entre las
II.4.

alternativas.
Los costos pasados (histricos) quiz sean tiles como base para hacer predicciones. Sin
embargo, los costos pasados en s mismos siempre son irrelevantes al tomar decisiones.
TIPOS DE COSTOS RELEVANTES
A. Costos Incrementales
Son aquellos en que se incurren cuando las variaciones de los costos son ocasionadas por
un aumento en las actividades u operaciones de la empresa. Tambin como el aumento
que experimentan los costos al pasar de una alternativa a otra. Un ejemplo tpico de costos
incremntales son los costos incurrido por la introduccin de una nueva lnea de producto o
un nuevo servicio los ya existentes. Con frecuencia los costos diferenciales y los variables
son los mismos. Es necesario tomar en cuenta que en el caso de una actividad adicional
que implique que la empresa trabaje ms all del rango relevante (mas produccin o
servicios), los costos variables se incrementaran pero tambin los costos fijos totales
sufrirn cierto incremento por la causa ya conocida, en este caso el diferencial de los
costos fijos deben incluirse en el anlisis de la toma de decisiones junto al diferencial de los
B.

costos variables.
Costos Decrementales
Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones en el
volumen de operaciones o de actividades experimentada por una empresa, reciben el
nombre de Costos Decrementales. Por ejemplo al eliminarse una lnea de productos.
Tambin son costos decremetales la disminucin que experimentan los costos al pasar de

una alternativa a otra.


Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son los efectos diferenciales de cada opcin
en las utilidades de la compaa. Con frecuencia los costos variables y los incrementales son los
mismos. Sin embargo, en caso de una orden especial, por ejemplo se extienda la produccin
ms all del rango relevante, se incrementarn los costos variables al igual que los costos fijos

II.5.

totales.
ENFOQUE DE COSTOS RELEVANTES
Los costos relevantes son una metodologa que permite analizar opciones cuando se cuenta
con la informacin de cada alternativa.
La identificacin y medicin de los costos son de gran importancia para la empresa, ya que
estn ntimamente ligados con la planeacin, el control y la toma de decisiones. La gerencia
utiliza los costos estndares y los presupuestos para planear el desempeo futuro y luego,
para controlar el desempeo real mediante el anlisis de variaciones, es decir, la diferencia
entre las cantidades esperadas y las reales. Esto se relaciona principalmente con la
acumulacin y el anlisis de la informacin de costos para uso interno, con el fin de ayudar a
la gerencia en la planeacin, el control y la toma de decisiones. Entonces quedar como
regla para la toma de decisiones elegir la alternativa que presente el menor costo total.
Los costos deben poder sobreponerse a dos obstculos si se quiere que sean relevantes en
la toma de decisiones: deben ser futuros y deben ser diferentes en cada alternativa. Queda
claro que deben pasar estas dos pruebas en el orden presentado.

III.

COSTOS RELEVANTES, INFORMACION Y PROCESO DE DECISION

La toma de decisiones puede definirse como el proceso de seleccin entre varias alternativas. En
algunos casos, la gerencia general es la delegada de tomar la decisin econmica importante
relacionada con la produccin, el mercadeo y financieras, las cuales generarn eventualmente
utilidad o prdida para la empresa.
La toma de decisiones gerenciales es un proceso complejo proceso de soluciones empresariales
mediante el anlisis de una serie de etapas sucesivas.
La toma de decisin gerencial se inicia con la identificacin del problema empresarial, pasando por
una serie de etapas de anlisis hasta la evaluacin despus de la decisin.
Los costos relevantes comprenden un enfoque general de la contabilidad de costos para
la toma de decisiones.
En el estudio de los costos es de vital importancia el anlisis de los propsitos para los cuales sern
usados en la toma de decisiones empresariales diferentes deben ser el concepto bsico para el
estudio de la contabilidad administrativa o de gerencia.
El concepto relevante significa pertinente; por lo tanto, la relevancia de los costos y los datos de los
ingresos est determinada por el propsito para el cual sern empleados.
Cuando la gerencia tiene como propsito una decisin que abrquese lecciones alternativas, como si
se debe fabricar cierta pieza o se debe comprar a un proveedor externo, la relevancia de los datos de
costos adquiere un significado muy especial
IV.

METODOLOGA
Las decisiones que toman los negocios de tipo operativo son decisiones en el corto plazo. Este tipo
de decisiones tienen las siguientes caractersticas:

Son decisiones que se refieren a la operacin normal de la empresa.

No es necesario considerar el valor del dinero en el tiempo porque estamos hablando de menor
a un ao.
La empresa trabaja con una capacidad instalada.
Se pueden llevar a cabo las decisiones y luego efectuar acciones retroactivas, es decir, las

A)

decisiones pueden ser modificadas.


Para facilitar la tarea de la toma de decisiones, existe un modelo de decisin para elegir entre
varias alternativas y hacer una eleccin.
Este modelo se llevar a cabo en 6 pasos:
1.
2.

Detectar e identificar el problema y obtener Informacin.


Identificar las alternativas que puedan considerarse como posibles soluciones y eliminar

3.

aquellas que no lo sean.


Identificar los costos y beneficios estimados asociados con la posible solucin, as como

4.

eliminar los costos y beneficios que no sean relevantes al relacionarse con ella.
Comparar los costos y beneficios relevantes para cada alternativa, as como tambin la
relacin de cada una de ellas con los objetivos de la empresa para ver si son congruentes o

5.

no.
Seleccionar la alternativa que prometa el mayor beneficio y que sea congruente con los

6.

objetivos del negocio.


Llevar a cabo una constante retroalimentacin con la cual se pueda proveer a la administracin
de herramientas que sirvan para determinar la efectividad de la alternativa elegida.

B) Componentes esenciales de la metodologa


Costos estndares y presupuestados
Costos controlables y no controlables
Costos comprometidos y discrecionales

V.

Costos relevantes e irrelevantes


Costos diferenciales
Costos de oportunidad
Costos de cierre de planta

ETAPAS EN LA TOMA DE DECISIONES


Las etapas para la toma de decisiones empresariales las podemos sealar a continuacin:
10.1 Identificacin del problema empresarial
En esta etapa, el contador gerencial debe disear y luego poner en funcionamiento un sistema de
informacin y control que sea capaz de detectar e identificar problemas. Informes de anlisis y
variaciones por unidad estndar, de estudio de variacin de utilidad bruta y control estadstico de la
calidad.
10.2 Bsqueda referencial de un modelo existente aplicable al problema empresarial
El contador gerencial que se ha familiarizado con las caractersticas del problema debe determinar
si un modelo existente, es apropiado, de no ser as el debe desarrollar el problema y probar un
nuevo modelo. Este debe adaptarse a la naturaleza especfica del problema e infortunadamente
puede no ser reutilizable en el futuro.
10.3 Definicin del problema empresarial y el modelo escogido.
En esta etapa el contador gerencial debe buscar y luego hacer una lista de todas las alternativas
viables. Cada una ser finalmente integrada al modelo escogido y sometida a prueba para ver su
favorabilidad. Por tanto, la ausencia de una sola opcin podra llevar fcilmente a una toma de
decisiones inferiores a lo ideal.
Situaciones para el enfoque de costos relevantes

Decisiones sobre la planta

Decisiones sobre los productos y niveles de actividad

Decisiones sobre precios: fijacin de precios

Decisiones sobre rentabilidad.

Decisiones sobre la planeacin.

Decisiones sobre la gestin de la empresa.


Se analizaran los siguientes tipos de decisiones, que se pueden optar segn los problemas que se
presenten:

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

Hacer o comprar
Ubicacin de la planta
Minimizacin de la inversin en inventario
Costo de la rotacin de la mano de obra
Optimizacin de la mezcla de produccin
Seleccin entre materias primas alternativas
Venta o procesamiento adicional
Eliminacin de un producto

a)

HACER O COMPRAR
El hecho que una compaa haga o compre materiales, piezas o productos terminados, es un
tipo de decisin comn en los negocios. La teora que fundamenta las decisiones para hacer o
comprar no es ni ambigua ni contradictoria.
A menudo, hacer entraa una inversin de capital. La decisin para hacer debera efectuarse
cuando los ahorros anticipados de costo proporcionan un mayor rendimiento sobre la inversin
de capital requerido del que puede obtenerse empleando estos fondos en una inversin
alternativa que implica el mismo riesgo.
En la prctica, se afrontan dificultades para identificar y estimar los costos pertinentes y para
evaluar las consideraciones de otra ndole. Oxenfeldt y Watkins, en su estudio sobre las
decisiones para hacer o comprar, concluyen que frecuentemente se toman estas decisiones
sobre bases insuficientes, incluso injustificables, y que el desperdicio resultante asciende a
cientos de millones anuales. Consideran que la mayor parte de estas decisiones obligan a
hacer lo que hubiera podido comprarse ms ventajosamente.

B) UBICACIN DE LA PLANTA
Un tipo de decisin no frecuente pero significativa es la de seleccionar la ubicacin de una
planta. Aunque muchas veces factores independientes del costo son decisivos para escoger
las ubicaciones de la planta, lo comn es que un estudio de este tipo revele diferencias
sorprendentes entre los costos de predios alternativos.
En muchas industrias, pueden lograrse una diferencia de hasta 10% sobre el total de los
costos de fabricacin y distribucin simplemente debido a la geografa.
Estos diferenciales de costo se deben a dos factores:
1. La proximidad del lugar a las fuentes de materias primas o a los clientes.
2. Diferencias entre los costos atribuibles a las caractersticas especificas de una zona, tales
como el tipo de energa disponible, el clima, tasas salariales, costos de construccin,
tasas tributarias, etctera.
C) MINIMIZACIN DE LA INVERSIN EN INVENTARIO
Los hombres de negocios reconocen, desde hace mucho tiempo, la importancia de minimizar
su inversin en inventario. Esto se logra generalmente estableciendo un sistema de control de
inventario basado en una existencia mnima o un margen de seguridad para cada artculo, mas
una cantidad que vara segn los pronsticos de ventas y la produccin.
Son tres los factores que afectan primordialmente el tamao de los inventarios:
La cantidad de existencias bsicas deseadas para evitar el agotamiento de piezas.
El tamao de los pedidos de compra colocados.
El tamao de los lotes de fabricacin procesados.
Los costos pertinentes para establecer el tamao ptico del inventario se encuentra en dos
categoras generales:

1.

Los que varan directamente de acuerdo con la preparacin y procedimiento de las

2.
-

rdenes de compra y el tamao de los lotes procesados y,


El costo de mantener los inventarios.
En la primera categora se incluyen costos tales como los de transporte, pedido,
facturacin, planeamiento de materiales, preparacin de la planta y tiempo de
aprendizaje. La segunda categora comprende costos como los de recibo e inspeccin,
deterioro y obsolescencia, mantenimiento de registro del inventario de espacio,
depreciacin de instalacin, seguros, impuestos y el inters imputado sobre la inversin
de inventarios.

D) COSTO DE LA ROTACIN DE LA MANO DE OBRA


Existen dos mtodos generales para determinar el costo de la rotacin de la mano de obra:
1. El mtodo de la separacin y remplazo, y
2. El mtodo de la renuncia a las utilidades.
Mediante el mtodo de la separacin y reemplazo, se acumulan los costos especficos
aplicables a los que salen de la empresa y a sus reembolsos. Cuando se utiliza el mtodo de
la renuncia a las utilidades se compara la utilidad real del periodo con la utilidad estimada que
se habra obtenido de no haber ocurrido la rotacin de mano de obra.
La diferencia representa las utilidades perdidas a consecuencia de la rotacin de mano de
obra.
E)

OPTIMIZACIN DE LA MEZCLA DE PRODUCCIN


La economa se ocupa en gran parte de los usos opcionales de los recursos limitados. En un
negocio, estos recursos incluyen el capital de trabajo, el espacio de fabrica y almacn, la mano
de obra disponible, la capacidad de las maquinas y las materias primas.
Si una empresa elabora productos mltiples usando instalaciones independientes para cada
producto, no enfrenta un problema de mezcla de productos. Cada producto individual puede
venderse hasta la capacidad mxima de cada una de las instalaciones por separado. Sin
embargo, un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos mltiples

F)

en una instalacin comn.


SELECCIN ENTRE MATERIAS PRIMAS ALTERNATIVAS
Un tipo comn de decisin administrativa es el que se relaciona con la eleccin entre dos o
ms materias primas, cuando ello n o afecta la calidad del producto terminado. Las variables
que pueden influir sobre la eleccin son el precio de compra, los costos de procesamiento y el
rendimiento de productos terminados.

G) VENTA O PROCESAMIENTO ADICIONAL


El problema de vender un artculo en una etapa intermedia o continuar procesndolo, es un
tipo de opcin administrativa que se presenta frecuentemente. Una compaa textil integrada
puede vender hilo o tejerlo para hacer tela, puede vender la tela o convertirla en ropa. Una
refinera puede vender petrleo combustible y kerosene, o convertirlos en gasolina de alto
octanaje.
La decisin depende de una comparacin entre el ingreso adicional o incremental que puede
obtenerse y de los costos en que tiene que incurrirse.
H) ELIMINACIN DE UN PRODUCTO

Una de las tcnicas ms adecuadas para llevar a cabo un crecimiento sano y que a la vez
maximice el valor de la empresa, es conocida con el nombre de desinversin (divestment).
Es increble el nmero de empresas que se resisten a eliminar ciertas lineras ms por motivos
sentimentales que racionales. Como ejemplo de lo anterior, se ofrece la siguiente informacin
que emiti el director general de un grupo de Monterrey:
Yo s que esta lnea arroja prdidas contables y su margen de contribucin es negativo, pero
no podemos eliminarla porque con ella naci el grupo: ella es parte de la historia.
Los sentimientos personales de los ejecutivos son muy respetables, pero ese grupo crecera y
seria ms slido si se eliminara esa lnea. Esta situacin es muy frecuente en Latinoamrica.

10.4 Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos relacionados con el problema


empresarial
El contador gerencial enfrenta su tarea ms importante. La calidad de la informacin obtenida en
el proceso de toma de decisiones est en funcin de la calidad de la informacin entregada (es
decir, datos relevantes) dentro del modelo, la inclusin de un concepto irrelevante o la omisin de
uno relevante puede llegar a una decisin errnea (y a veces costosas).
10.5 Seleccin e implementacin de una solucin consistente con las metas establecidas por la
gerencia
El contador gerencial prepara un informe donde la informacin de las 4 etapas anteriores se
rene y se resume para la gerencia. En este reporte se intenta facilitar la seleccin de la gerencia
y la implementacin de una solucin optima.
Debe seleccionar un formato de manera que el informe comunique a la gerencia el nivel en el
cual esta pueda comprender los datos cualitativos y cuantitativos relevantes (etapa 10.4) para
cada una de las alternativas (etapa 10.3) del modelo escogido (Etapa 10.2) para resolver el
problema detectado (etapa 10.1). Si el reporte no comprensible, el proceso de solucin del
problema ser un fracaso y el contador gerencial ser el responsable.
10.6 Evaluacin despus de la decisin mediante la retroalimentacin de la informacin que
suministre la gerencia de la empresa
En esta etapa el contador gerencial debe prever un proceso de valuacin posterior a la decisin.
Tres elementos de informacin son necesarios en este tipo de evaluacin de efectividad de una
decisin.
a. Antes de poner en prctica la decisin debe desarrollarse un conjunto de Estndares para
b.

poder comparar el desempeo real.


Los datos sobre el desempeo real deben estar disponibles sobre una base peridica, de

c.

manera que pueda hacerse una comparacin progresiva en los estndares.


Suponiendo que no se alcancen las metas de la gerencia, una revisin o terminacin puede
ser conveniente si los beneficios proyectados de hacerlo as superan sus costos
proyectados.

VI.

CASO PRCTICO DE COSTOS RELEVANTES


Tienda "El Oferton"
La tabla inferior muestra la actual utilidad de operacin de la tienda (en miles de soles)

Tabla N 1 Utilidad de operacin Tienda "El Oferton"

Se han dividido los gastos fijos en dos categoras: evitables e inevitables. Los costos evitables, aquellos que
no continuaran si una operacin existente se cambiara o eliminara, son relevantes.
En nuestro ejemplo, los costos evitables (relevantes) incluyen los salarios del departamento y otros costos
que la tienda podra eliminar si no operara el departamento especfico.
Los costos inevitables, aquellos que seguiran aun cuando una empresa descontine una operacin, son
irrelevantes en este ejemplo porque la decisin de eliminar el departamento no los afecta. Los costos
inevitables (irrelevantes) incluyen muchos costos comunes que son aquellos costos de instalaciones y
servicios compartidos por los usuarios.
Por ejemplo, la depreciacin de la tienda, calefaccin, acondicionamiento de aire y los gastos de
administracin general, son costos de recursos compartidos que usan todos los departamentos.
En este ejemplo, primero se considerarn dos alternativas, eliminar o continuar con el departamento de
comestibles, que registra una prdida de S/. 10,000. El espacio vaco permanecera sin uso, y los costos
inevitables (irrelevantes) continuaran. Qu alternativa recomendara usted?
A continuacin, se presenta el anlisis:

Tabla N 2 Efecto de eliminar el departamento de comestibles

Fuente: Horngren et al. 2007: 210


El anlisis precedente demuestra que las cosas podran ir peor en lugar de mejorar, si la tienda eliminara el
departamento de comestibles y dejara ociosas las instalaciones vacas. Como puede verse en el estado de
ingresos, los comestibles tienen una margen de contribucin de S/. 200,000, lo que representa S/. 50,000 ms
que los gastos fijos de S/. 150,000 que ahorrara la tienda si lo cerrara.
El departamento de comestibles arroj una prdida en el primer estado de ingresos debido a los costos fijos
inevitables que se le cargaban.
Ahora, suponga que la tienda pudiera usar el espacio vaco que quedara disponible por la eliminacin de los
comestibles para expandir el departamento de mercancas generales.
Solucin: El espacio sera ocupado por mercancas que incrementaran las ventas en S/. 500,000, generaran
un porcentaje de margen de contribucin de 30% y tendran costos fijos evitables (relevantes) de S/. 70,000.
El incremento de S/. 80,000 en la utilidad de operacin de la mercanca general, ms que compensar la
declinacin de S/. 50,000 por eliminar los comestibles, proporciona un incremento conjunto de la utilidad de
operacin de S/. 30,000.

Tabla

Efecto

de

expansin

del

departamento

de

mercancas

generales

Fuente: Horngren et al. 2007: 210


1.

Incluyen los S/. 60, 000 de los costos fijos originales de comestibles, que eran asignaciones de costos
comunes inevitables que continuarn, sin importar como se ocupe el espacio.

El propsito de decidir si se agregan o eliminan nuevos productos, servicios o departamentos es tener la


contribucin ms grande posible. La compaa usar la contribucin para pagar los costos inevitables
(irrelevantes). Los costos inevitables (irrelevantes) permanecern igual sin importar la decisin, por lo que la
clave estriba en elegir la alternativa que contribuya el mximo para pagar dichos costos. El anlisis que sigue
ilustra este concepto para nuestros costos:

Tabla N 4 Contribucin a la utilidad del espacio dado

Fuente: Horngren et al. 2007: 210


2. Diferencia desfavorable que resulta de reemplazar los comestibles con mercanca generales.
3. Diferencia favorable
VII.
RESUMEN

La informacin relevante son los diferentes costos e ingresos futuros que se pronostican para cada
uno de los cursos alternativos de accin.

Cabe resaltar que la informacin relevante es una prediccin del futuro, no un resumen del pasado.
Los datos histricos no tienen una influencia directa sobre la decisin, sino que tienen un efecto
indirecto sobre esta debido a que ayudan a pronosticar el futuro.

De los datos esperados para el futuro, slo son relevantes para las decisiones aquellas que hacen
diferente una alternativa de otra. Es irrelevante cualquier concepto que permanezca igual
independientemente de la alternativa seleccionada. Por ejemplo, si el salario del gerente de un
departamento va a ser el mismo, sin importar los productos que se fabrican, el salario es irrelevante
para la seleccin de estos.

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