CF - QM - 233 - 10 Oct

ANCS
Autoritatea Naional pentru Cercetare Stiinific
FORMULARUL CERERII DE FINANARE
PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL CRESTEREA

COMPETITIVITII ECONOMICE
AXA PRIORITAR 2 COMPETITIVITATE PRIN CDI
Operaiunea 2.3.3: Promovarea inovrii n cadrul ntreprinderilor "
<< Solutie inovativa de furnizare a unui sistem integrat de management si eficienta

energetice / ENEF>>
NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE

(Se completeaz de ctre ANCS-OI cercetare)
Instituia:
Numr de nregistrare electronic:
Data nregistrrii : zi......../lun........./an.............
Numr de nregistrare ANCS:
Numele si prenumele persoanei care nregistreaz:
Numr sesiune de cereri de proiecte (cod

competiie):
Semntura:
ELEMENTE COMPONENTE ALE FORMULARULUI COMPLET AL CERERII DE FINANARE

1. Informaii privind solicitantul
2. Date despre proiect
3. Concordana cu politicile UE si legislaia naional
4. Pachetul de finanare a proiectului
5. Anexe si certificarea aplicaiei
IMPORTANT: se recomand max. 50 pagini, cu Font Times New Roman 11 (fr a lua n calcul
Anexa cu CV-urile persoanelor implicate n proiect)
TITLUL
PROIECTULUI
0.
Solutie inovativa de furnizare a unui sistem

integrat de management si eficienta energetice
INFORMAII
SOLICITATE
PRIVIND
TIPUL
ASISTENEI
ENEF
FINANCIARE
NERAMBURSABILE
Fondul European pentru Dezvoltare Regional.
1.
INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL
1.1
SOLICITANT
Numele organizaiei
Cod unic de nregistrare
SC QUARTZ MATRIX SRL

5150840
Nr. de la Registrul
Nu este cazul
Asociaiilor si Fundaiilor
Telefon
Adresa postal
principal
+(40)232 217.248;
+(40)372 320.200
Coduri CAEN
2620
Fax
+(40)232217.262;
+(40)372 320.298
sediu Str.Capitan Tomida nr.3, Adresa

Iasi
electronic
nregistrare n Registrul Potenialilor Contractori
1.2
Numr de ordine n
J22/30/1994
Registrul Comerului
post
office@quartzmatrix.ro
DA x
NU
TIPUL SOLICITANTULUI:
Forma de organizare a solicitantului
IMed
(IMic/ IMed/ INTR)

Anul nfiinrii
6311
1994
Date despre solicitant
N-3
N-2
2009
2010
N-1*(ultimul
exercitiu bilantier
ncheiat) 2011
Numr de angajai
70
72
88
Cifra de afaceri (lei)
12.091.976
18.046.937
22.257.652
Profit din exploatare (lei)
455.887
1.385.960
1.834.399
Venituri realizate din cercetare-dezvoltare (lei)
180.000
257.991
323.749
Cheltuieli pentru cercetare-dezvoltare (lei)
14.000
26.779
66.000
Costuri totale de operare (lei)
11.824.086
16.785.750
20.597.748
1.3
REPREZENTANTUL LEGAL
Nume
Numr de telefon
Adresa postal
SUCHAR
MIHAI
Funcie
VALENTIN
+(40)232 217.248;
+(40)372 320.200
Director General
+(40)232 217.262;
+(40)372 320.298
Numr de fax
Bd. Carol I nr.5, Iasi, Adresa

Iasi
electronic
post
mihai.suchar@quartzmatrix.ro
1.4 DIRECTOR DE PROIECT

Nume
DAVLEA LAURA
Funcie
Manager Proiect Informatic
Numr de telefon
0232-217.248;
+(40)722 432.361
Numr de fax
+(40)232
217.262;
+(40)372 320.298
Adresa postal
Bd. Carol I nr.5, Iasi
Adresa
electronic
1.5
1.6
post
laura.davlea@quartzmatrix.ro
BANCA
Banca/ Sucursal
B.R.D. Groupe Societe Generale Iasi
Adresa
Iasi, Str. Anastasie Panu nr.1B-2A
Nr. de cont n format IBAN
RO 02 BRDE 240 SV 08366172400
FINANRI NERAMBURSABILE PRIMITE ANTERIOR SAU N PREZENT DIN FONDURI

PUBLICE
Solicitantul a mai beneficiat de asisten nerambursabil din fonduri publice sau de mprumut din partea IFI n
ultimii 5 ani?
DA x
NU
n caz afirmativ, v rugm specificai urmtoarele informaii pentru maxim 5 proiecte (prezentate n ordinea
descresctoare a anului calendaristic n care s-a semnat contractul de finanare):
Sistem de investigatie, asistare si control al afectiunilor

neurologice
bazat
pe
interfata
creier-calculator,
Titlul proiectului si nr. de
12115/01.10.2008
referin
Partener cu Universitatea de Medicina si Farmacie Gr.T. Popa
Iasi
Valoare
Valoarea proiectului si, n
proiect:754.110 lei
caz de parteneriat, suma
Sursa de finanare
Suma
alocata
alocat solicitantului
partener: 126.100 lei
Anul semnrii contractului
Anul finalizrii
01.10.2008
de finanare
Bugetul de stat
Decembrie 2011
Sistem complex de monitorizare a alunecarilor de teren utilizand

traductoare bazate pe noi materiale si tehnologii (landslide)
referin
Partener cu Universitatea Tehnica Gh. Asachi Iasi, 63/2012
Valoare
proiect:
Ministerul Educatiei,
2.570.000 lei
Sursa de finanare
Cercetarii, Tineretului
Suma
alocata
si Sportului
partener: 210.000 lei
07/2012
Anul finalizrii
In derulare (2015)
de finanare
referin
de finanare
Sursa de finanare

referin
de finanare
Sursa de finanare

referin
de finanare
Sursa de finanare
Anul finalizrii
Anul finalizrii
Anul finalizrii
Pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare sau componente ale sale a mai fost solicitat
sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE?

DA
NU x
n caz afirmativ, pentru fiecare solicitare v rugm specificai urmtoarele informaii:

Denumirea programului
Nr. de nregistrare a
proiectului
Valoarea proiectului
Sursa de finanare
Descriere pe scurt a
componentelor pentru care
s-a solicitat finanarea
n curs de
evaluare
Stadiul propunerii
Selectat
Respins
Dac a fost respins, precizai motivul:
Proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare sau componente ale sale a mai beneficiat de sprijin
financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE, n ultimii 5 ani?
Nu se completeaz. Activitile proiectului nu pot ncepe nainte ce ANCS - OI Cercetare s confirme n scris
solicitantului c propunerea ndeplineste condiiile de eligibilitate prevzute, sub rezerva rezultatelor finale ale
procesului de evaluare a propunerilor.
Cererea de finanare va fi completat innd cont de toate cerinele prezentate n Ghidul solicitantului la punctul
3 - ,,Completarea si depunerea cererii de finanare,,.
2.
DATE DESPRE PROIECT
2.1 DATE GENERALE

Programul Operaional
POS CCE
Axa Prioritar
AP2: COMPETITIVITATE PRIN CERCETARE, DEZVOLTARE

TEHNOLOGICA SI INOVARE
Domeniul de intervenie
D.2.3 Accesul ntreprinderilor la activiti de cercetare-dezvoltare si

inovare
Operaiunea
O.2.3.3 Promovarea inovrii n cadrul ntreprinderilor
Scheme de ajutor de stat
Schema de ajutor de stat de CDI exceptat de la notificare Finanarea

proiectelor de cercetare-dezvoltare si inovare (CDI) prin Programul
Operaional Sectorial pentru Cresterea Competitivitii Economice
(POS-CCE), aprobat prin OM nr.3388/2008 cu modificrile si
completrile ulterioare
Schema de ajutor de stat regional Finanarea proiectelor de investiii
iniiale n cercetare-dezvoltare si inovare, aprobat prin OM nr.
1293/2008 cu modificrile si completrile ulterioare
Tipul proiectului
Proiect tehnologic inovativ

8. Energie
Sectorul relevant
tematica proiectului
pentru
12. Tehnologiile informatiei si comunicatiilor
2.2 LOCAIA PROIECTULUI

Se vor specifica urmtoarele informaii pentru fiecare dintre locaiile propuse pentru implementarea proiectului:
ara
Romania
Regiunea
Nord -Est
Judeul
Iasi
Localitatea
Iasi
Sediul social: Str. Capitan Tomida, nr.3

Adresa
Punct de lucru: B-dul Carol I, nr.5
2.3 DESCRIEREA PROIECTULUI

Obiectivul proiectului
Proiectul are ca scop dezvoltarea de solutii inovative de furnizare a unui sistem integrat de management si
eficienta energetica, prin tehnologie Cloud Computing, in scopul introducerii in fabricatie si comercializarii
solutiilor inovative pe piata interna.
Obiectivul general al SC Quartz Matrix SRL este cresterea capacita ii intreprinderii de a dezvolta
solutii noi, inovative si cu un inalt nivel tehnologic in vederea cresterii competitivita ii sale pe pia a solutiilor
de management si eficienta energetica.
Proiectul societatii Quartz Matrix SRL contribuie la realizarea obiectivului general al POS CCE de crestere a
productivitatii intreprinderilor romanesti si reducere a decalajelor fata de productivitatea medie la nivelul UE
prin dezvoltarea de solutii inovative in sectorul managementului si eficientei energetice, care vor asigura o
competitivitate crescuta pe piata nationala. Proiectul raspunde obiectivului referitor la dezvoltarea tehnologica
a intreprinderilor ca prim factor pentru cresterea competitivitatii si reducerii decalajelor fata de productivitatea
medie a UE.
Obiectivele specifice ale proiectului sunt:
punerea in aplicare a rezultatelor de cercetare obtinute in cadrul departamentului de CD al societatii, ca
baza de pornire pentru dezvoltarea prototipului sistem integrat de management si eficienta energetica
stimularea capacitatii de cercetare a companiei Quartz Matrix SRL prin derularea de activitati de
dezvoltare experimentala in vederea obtinerii de solutii inovative in management energetic: serviciu de
management si eficienta energetica furnizat prin cloud computing si modul autonom de monitorizare
curba de consum energetic
sprijinirea activitatii de introducere in productie a rezultatelor cercetarii prin dezvoltarea capacitatii de
productie aferente sistemului integrat de management si eficienta energetica prin achizitia de
echipamente strict necesare, cu ajutorul carora sa se poate realiza in serie echipamentele si customiza
solutia pe necesitatile specifice ale clientilor
crearea a unui numar de 2 noi locuri de munca in departamentul CD.
Implementarea proiectului va permite companiei Quartz Matrix SRL:
stimularea inovarii si cresterea nivelului tehnologic, cresterea capacitatii de cercetare-dezvoltareinovare, productie si comercializarea serviciilor ce urmeaza a fi realizate
cresterea cifrei de afaceri a companiei in urmatorii 5 ani dupa implementarea proiectului prin
introducerea in fabricatie a solutiei inovative de furnizare a sistemului integrat de management si
eficienta energetica
cresterea competitivitatii pe piata a firmei prin diversificarea solutiilor oferite pe piata
intarirea echipei de cercetare-dezvoltare prin crearea de noi locuri de munca si stimularea dezvoltarii
capabilitatii specialistilor existenti
In acest sens, obiectivul proiectului raspunde obiectivului specific al competitiei pentru Operatiunea 233 de a
stimula inovarea in cadrul intreprinderilor. De asemenea, obiectivul general al proiectului contribuie la
atingerea obiectivului POS CCE si al Cadrului Strategic National de Referinta care vizeaza cresterea
competitivitatii economice pe termen lung si de crestere a competitivitatii economice si dezvoltare a economiei
bazata pe cunoastere.
Justificarea necesitii implementrii proiectului
Strategia generala a firmei QUARTZ MATRIX SRL consta in cresterea continua a profitabilitatii, prin care sa
se poata asigura prin forte proprii, sprijinul financiar pentru dezvoltare si pentru acoperirea cerintelor proprii de
investitii.
Este stiut faptul ca una din problemele intreprinderilor mici si mijlocii din Romania fata de cele din alte state
membre ale UE este legata de diferenta de productivitate, avand repercursiuni la nivel de performante
economico-financiare dar si la nivelul resurselor umane, cu efecte asupra nivelului de salarizare si gradului de
ocupare a fortei de munca. Este evident faptul ca achizitionarea de echipamente fiabile si moderne care sa
mareasca productivitatea muncii va avea efecte directe si sesizabile asupra indicatorilor economici si de
resurse umane ai societatii Quartz Matrix SRL si va influenta in mod pozitiv competitivitatea companiei pe
piata de profil de la nivel local si regional, ridicand-o la standarde europene.
In conditiile globalizarii economiei, cresterea sustenabila prin produsele si serviciile furnizate reprezinta o
prioritate pentru companie, iar inovarea constituie unui dintre motoarele de baza ale strategiei pe termen lung,
care identifica solutii care sa asigure produse si servicii competitive.

Proiectul este necesar in vederea consolidarii activitatii de cercetare, proiectare si dezvoltare de servicii
integrate in domeniul eficientei energetice si tehnologiei informatiei si comunicatiilor, prin extinderea sferei de
cuprindere a domeniului cercetare-dezvoltare pe partea managementului si eficientei energetice.
Organizarea si desfasurarea eficienta a activitatii de CD a devenit un factor hotarator de progres, cu rol major
in cresterea competitivitatii companiei in furnizarea de servicii integrate, bazate pe tehnologii inovative cu
aplicabilitate in majoritatea sectoarelor economice.
In contextul economic actual, orientarea unui business se bazeaza pe potentialul de inovare/ dezvoltare al
companiei, de crestere a competitivitatii atat pe piata nationala cat si pe plan international.
Avand in vedere ca inovarea este cea mai importanta in progresul tehnologic, s-a constatat ca lansarea de noi
produse cu utilizari industriale determina cresterea numarului de clienti, a numarului locurilor de munca si
implicit contribuie la dezvoltarea regionala.
Proiectul presupune dezvoltarea unui sistem integrat de management si eficienta energetice si implementarea
unei solutii de furnizare a acestui sistem integrat prin tehnologie cloud computing si a unui modul autonom de
monitorizare consum energetic. Cerintele existente pe piata in sectorul industrial sunt orientate spre asigurarea
unui consum eficient al energiei, care presupun monitorizarea in timp real a tuturor consumatorilor de energie
electrica, precum si legatura permanenta dintre acestia. In acest sens, devine impetuos necesara implementarea
de solutii inovative de management energetic, in special de catre companiile de productie industriale eligibile
pentru bilantul energetic conform legii 199/2000. Implementarea unei strategii de abordare a problematii
energetice se traduce in beneficii imediate legate de costurile directe ale achizitiei de energie, de reducere a
consumurilor si de reducere a intensitatii energetice pe unitatea de produs. pe termen lung, procesul devine o
componenta esentiala in monitorizarea si controlul costurilor si in evaluarea tehnologiilor si proceselor
desfasurate. Tendinta de crestere a costurilor energetice impune tot mai mult introducerea proceselor de
management si eficienta energetice ca fundament pentru asigurarea competitivitatii si performantei
operationale. O solutie de eficienta energetica asigura performanta daca ea este structurata si personalizata pe
procesele si obiectivele clientului; este nevoie de un proces de analiza cerinte si de o platforma modulara,
flexibila de furnizare a solutiei.
Solutia inovativa de furnizare a sistemul integrat de management si eficienta energetice prin tehnologie cloud
computing este o aplicatie integrata completa de telecitire a datelor de contorizare, urmarirea consumurilor in
timp real, generarea de rapoarte tehnice, comerciale si manageriale, pentru fundamentarea precisa a
previzonatelor de consum, corelate cu dimensiunea unui business, fara instalare si cu livrare imediata prin
infrastructura tip Cloud Computing. Prin Cloud computing, Quartz Matrix va pune la dispozitia clientilor
aplicatia de management integrat, mizand pe necesitatea clientilor de scadere a costurilor de operare si
intretinere: va utiliza solutia de care are nevoie, cand are nevoie si platind cat are nevoie de aplicatie ca si
utilitate.
Pentru potentialii beneficiari, rezultatele proiectului vor raspunde nevoilor si oportunitatilor identificate la
nivelul monitorizarii consumurilor de energie si cu costuri reduse, neffind nevoie sa achizitioneze servere sau
licente complexe. Livrarea solutiilor de management si eficienta energetice de pe o platforma de tip cloud
computing ofera oportunitatea portarii si altor aplicatii dezvoltate intern sau de la terti pe aceasta platforma si
livrarea lor catre clienti, in conditii superioare de calitate, scalabilitate si eficienta a costurilor. Sistemul integrat
de management si eficienta energetice furnizat prin infrastructura Cloud Computing reprezinta un instrument
complet, astfel:
Managerial: selectia optima a furnizorilor de energie, previzionarea precisa a consumurilor, bugetarea
energetica a centrelor de cost si activitatilor, baza de selectie pentru zonele de introducere a tehnologiilor de
reducere a consumurilor energetice, instrument de evaluare a eficientei actiunilor de reducere, instrument
pentru ridicarea disciplinei de utilizare a resurselor si constientizarea eforturilro de mediu
Tehnic: urmarirea parametrilor de consum si distributie, calitatea agentului si a distributiei, eliminarea
piederilor interne de distributie si a utilizarii ineficiente, prevenirea avariilor si analiza incidentelor
Comercial: calculul intensitatii energetice pe locatii sau zone, alocarea costurilor pe centre de profit, calcul
exact a lcosturilor operationale.
Beneficiile cloud computing sunt multiple atat la nivel macroeconomic cat si la nivel microeconomic, se pot
cuantifica pentru fiecare sistem sau aplicatie in parte, adoptarea acestei tehnologii venind in urma nevoii de
reducere de costuri in situatia economica existent. De asemenea, trebuie mentionat si aspectul legat de partea
ecologica a tehnologiei Cloud Computing, prin reducerea amprentei de carbon. Aparent indreptarea
companiilor catre cloud computing poate insemna diminuarea departamentului IT si se pune intrebarea cum
poate crea locuri de munca la nivel macroeconomic. Solutia consta in faptul ca orice inovare creeaza multe
oportunitati de business iar la nivel microeconomic este nevoie de eficientizare, de noi tehnologii si de o putere
de calcul mai mare.Tehnologie cloud computing este o oportunitate doar pentru companiile mici si medii
deoarece la economiile aduse se mai adauga si inovarea proceselor de business pentru o performanta ridicata in
fata concurentei.
Pentru Quartz Matrix, implementarea acestui proiect de furnizare a sistemului integrat de management si
eficienta energetice prin Cloud Computing ofera avantajul de a avea client cu care initial nu s-ar fi putut lucra
din cauza barierelor de pret, repsectiv necesitatea investitiei. Solutia inovativa oferita de Quartz Matrix
reprezinta raspunsul optim pentru companiile care doresc sa faca economie si sa nu parcurga un process de
implementare in-house. De asemenea, zona serviciilor de cloud este o piata pe care inca nu activeaza inca multi
jucatori locali, exista o cerere din ce in ce mai consistenta, care va creste constant, iar faptul de a fi unui dintre
inovatorii Cloud Computing in management si eficienta energetice pe piata locala reprezinta un avantaja
competitive important.
Valoarea adaugata din punct de vedere stiintific adusa ca urmare a cercetarii proprii consta in:
- Platforma integrata de telecitire, procese analitice si predictive pemtru procese de tip managerial,
comercial si tehnic, din zona energetica, fara instalare la client, cu livrare imediata prin infrastructura
tip Cloud Computing.
- Module analitice cu algoritmi proprii de previzionare consumuri energetice pe baza de model
multivariabila si analiza serii de timp.
- Modul autonom de urmarire bugete energetice cu structura modulara originala si aplicatii extinse de
monitorizare si control fluxuri energetice. Aduce plus de disciplina energetica si tehnologica si
responsabilizare la consumatorul final.
- Infrastructura de datacenter virtualizat cu module rack integrate intr-o arhitectura originala hardware,
comunicatie, software si securitate orientata pentru servicii energetice de management si eficienta.
- furnizarea de solutii innovative care contribuire la reducerea costurilor operationale ale companiilor
In acest sens, din punct de vedere stiintific, valoarea adaugata a proiectului consta in realizarea unui modul
autonom de monitorizare curba de consum energetic si promovarea unei noi solutii innovative de furnizare a
sistemului integrat de management si eficienta energetica prin tehnologie cloud computing. Acest lucru este
posibil prin aplicarea si dezvoltarea rezultatelor de cercetare obtinute pana in prezent pe noi platforme
hardware, software si comunicatie, realizate in contextul tehnologiilor moderne si cresterea eficientei utilizarii
rezultatelor obtinute pana in prezent in domeniul energetic.
Din punct de vedere economic, necesitatea si oportunitatea implementarii proiectului este demonstrata de
rezultatele analizei financiare realizate in Planul de Afaceri. Analiza sustenabilitatii financiare a investitiei
releva:
- profitabilitatea financiara a investitiei, valoarea actualizata neta fiind de 436.852 lei iar rata interna de
rentabilitate de 14,11%, superioara ratei de actualizare folosita in analiza 7%, capacitatea proiectului
de a genera venituri care sa asigure o rentabilitate adecvat surselor utilizate pentru finantarea investitiei
- fezabilitatea financiara a proiectului prin inregistrarea unui flux de numerar cumulat pozitiv pe toata
perioada analizata.
Avantajul major al solutiei innovative de furnizare a unui sistem de management si eficienta energetice este
faptul ca vine sub forma unui abonament lunar, care include toate actualizarile si noile versiuni ale aplicatiilor,
fiind extrem de eficient pentru clienti, care pot avea acces la o serie de resurse pe care nu si le pot permite dar
sunt impetuos necesare optimizarii costurilor energetice ale companiei. In prezent doar o treime dintre
companiile romanesti folosesc aplicatii software prin care sa-si gestioneze activitatea, iar acest lucru survine
din cauza investitiilor mari care presupun atat licentiere, dar si solutii hardware si software. Toate aceste
investitii dispar in cazul utilizarii solutiilor inovative, care pot ajunge la costuri si de 10 ori mai mici.
Valoarea adaugata din punct de vedere economic:
- imbunatatirea infrastructurii de cercetare-dezvoltare a companiei ca urmare a investitiilor in active
pentru dezvoltare experimentala si introducere in executie a sistemului integrat de management si
eficienta energetice
- extinderea portofoliului de produse innovative al companiei
- cresterea eficientei economice a companiei prin mentinerea cheltuielilor la un nivel rational, sporirea
productivitatii muncii, dezvoltarea unui noi prototip si implementarea de solutii innovative pentru
clienti din industrie

- beneficii importante pentru client: reducerea costurilor energetice de productie si previzionarea precisa
a consumurilor pentru beneficiari, reducerea cu 20-50% a costurilor asociate bilanturilor energetice,
eliminarea pierderilor interne de distribuitie, evidentiarea costurilor directe si indirecte legate de
energie; toate aceste beneficii vor fi obtinute fara instalarea vreunei aplicatii software la client dar cu
livrare imediata prin infrastructura tip Cloud Computing.
Relevanta si contributia rezultatelor proiectului privind nivelul cercetarii-dezvoltarii sunt justificate prin:
- cresterea vizibilitatii companiei ca o sursa romaneasca inovatoare prin promovarea pe piata de solutii
inovatoare, complexe care sa raspunda nevoilor clientilor. Acest fapt va atesta capacitatea inovatoare a
companiei Quartz Matrix de a raspunde unor cerinte noi ale pietei prin integrarea tehnologica de solutii
si tehnologii avansate in domeniul energetic.
- oportunitatea dezvoltarii de solutii inovative de furnizare a sistemului de management si eficienta
energetice, in vederea obtinerii de rezultate profitabile pentru firma, in conditiile existentei unei cereri
reale de astfel de sisteme pe piata
- exploatarea si dezvoltarea pe termen lung a experientei tehnice si stiintifice pe care departamentul CD
al companiei Qaurtz Matrix il are in dezvoltarea de produse si solutii noi, complexe, hardware si
software.
- oportunitatea existentei in regiune a unui potential ridicat de resurse umane inalt calificate din mediul
academic si al centrelor de cercetare stiitifica, care poate fi valorificat prin realizarea de colaborari
eficiente in derularea proiectelor de cercetare-dezvoltare-inovare
Astfel putem afirma ca dezvoltarea sistemului integrat de management si eficienta energetice si oportunitatea
implementarii proiectului are in vedere cerintele pietei, cererea potentialilor beneficiari si evolutia
tehnologiilor. In acest sens, perspectivele sunt majore iar aceasta linie noua de business va aduce beneficii
diviziei Senys solutii de eficienta energetice din cadrul companiei.
Ca si concluzie, proiectul este oportun si viabil, cu sanse mari de succes in conditiile obtinerii finantarii
nerambursabile, avand in vedere urmatoarele aspecte:
- este un proiect de cercetare-dezvoltare cu obiective concrete, realizabile
- se bazeaza pe experienta acumulata in domeniul tehnologiilor utilizate privind managementul si
eficienta energetice
- integreaza elemente din domenii tehnice avansate: software, comunicatii, securitate, control date etc.
- se adreseaza unor segemente de piata bine definite, din sectorul industrial
Astfel, furnizarea sistemului integrat de management si eficienta energetice prin tehnologie cloud confera
avantaje si beneficii concrete reducerea investitiilor in hardware si software, economie de timp, usurinta in
utilizare, asistenta business si securitatea datelor, aspecte deloc de neglijat in contextul tendintelor actuale.
Efectul stimulativ
(se va completa numai de ctre solicitanii de tip ntreprinderi mari; analiza efectului stimulativ trebuie s se
bazeze pe o comparaie a situaiilor cu si fr finanare nerambursabil; toate afirmiile fcute n aceast
seciune trebuie susinute si completate cu date msurabile prin Planul de afaceri anexat propunerii)
a) Va creste substanial dimensiunea proiectului prin acordarea finanrii?
DA
NU
Dac da, specificai tipul de crestere:

cresterea costurilor totale ale proiectului (fr diminuarea cheltuielilor suportate de ctre beneficiar din
fonduri proprii o dat cu primirea finanrii)
cresterea numrului de angajai implicai n activitile de CDI
altceva: ....................................................................................................................................................
b) Va creste substanial domeniul de aplicare al proiectului prin acordarea finanrii?
DA
NU

cresterea numrului de rezultate obinute pe proiect (brevete, publicaii stiinifice, produse, procese si
servicii noi/mbuntaite, etc)
realizarea unui proiect mai ambiios caracterizat de o probabilitate mai mare de impact stiinific sau
tehnologic, dar si de o probabilitate mai mare de esec
altceva: ....................................................................................................................................................
c) Va creste substanial valoarea total a cheltuielilor suportate de beneficiar pentru proiect prin acordarea
finanrii?
DA
NU

cresterea cheltuielilor totale de CDI ale beneficiarului
cresterea bugetului angajat pentru proiect (fr o scdere corespunztoare n bugetul altor proiecte)
cresterea cheltuielilor de CDI ale beneficiarului ca procent din cifra total de afaceri
altceva: ....................................................................................................................................................
d) Va creste substanial ritmul de finalizare a proiectului prin acordarea finanrii?
DA
NU
Dac da, specificai cu ct timp se va termina mai repede proiectul n comparaie cu cazul n care nu s-ar primi
finanare nerambursabil: .................................................
alte precizri referitoare la efectul stimulativ
Contextul proiectului
Prezentul proiect face parte din strategia de dezvoltare a companiei pe directia: solutii de eficienta
energetice. Proiectul reprezinta o continuare a unui proiect dezvoltat anterior: realizarea aplicatiei software sistem
de management energetic E-Net si inregistrarea la ORDA-Oficiul Roman pentru Drepturile de Autor, in martie
2012. Solutia E-Net este un instrument ideal in cresterea eficientei energetice si a performantelor financiare
pentru o companie. Combinand elemente de hardware, software si comunicatie, solutia E-Net ofera utilizatorilor
un instrument de crestere a competitivitatii, prin gestionarea performanta a consumurilor de energie electrica si
utilitati (apa, abur, aer comprimat, gaz natural, agent termic), prin monitorizarea si bugetarea energetica a
centrelor de profit si prin masurarea eficientei masurilor si tehnologiilor de eficientizare introduse.
Prin prezentul proiect se urmareste crearea unui modul autonom de monitorizare curba de consum energetic si a
unei solutii de furnizare a sistemului de management si eficienta energetice prin tehnologie cloud computing catre
piata tinta. Implementarea in infrastructura a acestui know how de catre companiile vizate conduce la reducerea
costurilor, cresterea eficientei si optimizarea activitatii.
Proiectul consta in dezvoltarea cunoasterii prin cercetare pentru cresterea performantei serviciilor de furnizare a
unui sistem de management si eficienta energetice. In aces sens, va fi dezvoltat un prototip sistem integrat de
management si eficienta energetice, avand la baza tehnologia inovativa de Cloud Computing. Pe platforma Cloud
va fi portata aplicatia software de management energetic de care beneficiaza clientii industriali al Quartz Matrix.
In acest sens, contextul proiectului are doua directii care trebuie analizate, avand in vedere solutia inovativa
propusa prin implementarea proiectului:
- situatia la nivel national/ international privind tehnologia Cloud Computing
- situatia la nivel national/ international in domeniul eficientei energetice
Cloud Computing-ul este o forma de globalizare a serviciilor software si comunicatii si se incadraza in tendintele
economice mondiale care vizeaza reducerea costurilor operationale si concentrarea serviciilor IT si comunicatii in
conglomerate globale. Conceptul de Cloud Computing este precedat de campania de outsourcing a serviciilor si
aplicatiilor IT. Recesiunea din 2008 a pus companiile in fata unor presiuni de eficientizare a costurilor, care au
inteles ca solutia Cloud aduce flexibilitate, scalabilitate si o importante reduce a costurilor operationale.
Beneficiarii numai sunt interesati de licente, personal specializat, amortizare hardware, mentenanta si upgrade-uri.
Companiile din Romania ca si din alte tari emergente vor migra catre Cloud cu o anumita intarziere pentru ca
infrastructura este relativ noua, cu un cost de operare inca rezonabil si poate exista reticenta in acceptarea
conceptului. Romania nu poate sta departe de tendinte, chiar daca exista o anumita intarziere, adoptarea
tehnologiilor Cloud va urma cursul firesc. Intr-un orizont de 5-7 ani, Cloud Computing-ul va incepe sa aiba o
utilizare comerciala larga in Romania.
In prezent, dintre companiile mari din Romania, 55% folosesc sub diverse forme, tehnologii din categoria cloud
computing. Aceasta este concluzia studiului "Cloud Adoption 2012", realizat la cererea CIO Council, de catre
compania Consult Blue. Rezultatele arata ca firmele folosesc din ce in ce mai mult tehnologiile cloud, iar gradul
de adoptie va creste in urmatorii ani. Piata solutiilor de cloud din Romania este in proces de educare si
maturizare. Interesul pietei pentru Cloud provine in special prin faptul ca in multe companii exista o disproportie
intre nevoile stringente de optimizare si eficientizare a activitatilor si bgetele ce pot fi alocate rezolvarii acestor
nevoi.Flexibilitatea financiara pe care o ofera solutiile livrate in Cloud si posibilitatea de a adresa rapid nevoile
companiei reprezinta argumentul forte pentru Cloud.
Studiul mai arata si ca, in Romania, companiile mari folosesc tehnologia proprie, chiar daca au inteles ca este mai
eficient sa exploateze un cloud public. Prin urmare, 20% dintre participanti folosesc cloud public in asociere cu
cel privat si doar 10% utilizeaza exclusiv cloud public.
Conform studiului, trei motive se detaseaza ca factori determinanti in decizia de utilizare cloud, acestia fiind
cresterea eficientei, reducerea administrarii si scaderea costurilor. Cand se vorbeste de cloud computing, viteza
este elementul cheie, care poate determina succesul unei afaceri. Romania este pregatita sa migreze spre
tehnologia Cloud in principal datorita conexiunii de mare viteza la Internet, a investitiilor facute in
retehnologizare, dar si a personalului competent, pregatit sa implementeze si sa foloseasca servicii bazate pe
tehnologie Cloud Computing. In prezent, in Romania aceste tehnologii au fost implementate in sistemul bancar,
cand si-a inceput virtualizarea serverelor, construindu-si astfel de sisteme de Cloud Private.
Este esential pe o piata dinamica si competitiva, sa te diferentiezi fata de competitori si sa numai concurezi doar
din punct de vedere al pretului. Conform studiului Gartner, se mentioneaza ca pana in 2012, 20% din companii nu
vor mai avea infrastructura IT clasica si se estimeaza ca piata de Cloud va ajunge la o valoare de 150 mld. dolari
pana in 2013.
In ceea ce priveste contextul din punct de vedere al eficientei energetice, implementarea unei strategii de abordare
a problematicii energetice se traduce prin beneficii imediate legate de costurile directe ale achizitiei de energie, de
reducerea consumurilor efective si de reducerea intensitatii energetice pe unitatea de produs.
Pe termen lung, procesul devine o componenta esentiala in monitorizarea si controlul costurilor si in evaluarea
tehnologiilor si proceselor desfasurate in cadrul unei companii. Utilizand tehnologia Cloud, companiile isi doresc
servicii integrate, vor acces oricand si oriunde la date si informatii, fara o infrastructura hardware si software
costisitoare.
In politica globala, energia este un factor strategic, o componenta vitala si un factor de cost pentru dezvoltarea
economica si progresul societatii in ansamblu, generand o serie de preocupari majore la nivel mondial.
Directiva nr. 2006/32/CE privind eficiena energetic la utilizatorii finali, care a devenit obligatorie pentru
Romania din 2008, prevede c statele membre UE se angajeaz s realizeze reducerea consumului de energie
final cu cel putin 9% intr-o perioad de noua ani (2008-2016) comparativ cu media consumului din ultimii cinci
ani pentru care exist date disponibile (2001-2005).
La 19 octombrie 2006, CE a adoptat Planul de aciune privind eficiena energetic, aferent acestei directive, care
cuprinde msuri datorit crora UE ar putea face progrese vizibile n direcia ndeplinirii principalului su
obiectiv, si anume reducerea consumului su global de energie primar cu 20% pn n 2020. n cazul n care
acest plan reuseste, ar nsemna ca UE s foloseasc pn n 2020 cu circa 13% mai puin energie dect n prezent
(2007).
Pentru a reduce intensitatea energetica in sectoarele cu consumuri energetice mari si a indeplinirii cerintelor
propuse in Strategiei Nationale in domeniul Eficientei Energetice cat si in Planul deActiune in domeniul
Eficientei Energetice aferent directivei 2006/32/CE privind eficienta la consumatorul final se vor lua masuri in
urmatoarele directii:
a) utilizarea instrumentelor financiare pentru economii de energie, inclusiv contractele de performan energetic
care prevd furnizarea de economii de energie msurabile si predeterminate;
b) achiziionarea de echipamente si vehicule pe baza listelor ce conin specificaiile privind eficiena energetic a
unor categorii diverse de echipamente si vehicule, analiza costului minim, durata ciclului de via, sau metode
comparabile, pentru a asigura rentabilitatea;
c) utilizarea auditurilor energetice si punerea n aplicare a recomandrilor rezultate n materia de rentabilitate.
In context national, Strategia Naional n domeniul Eficienei Energetice are ca scop identificarea posibilitilor
i mijloacelor de cretere a eficienei energetice pe ntreg lanul energetic, prin implementarea unor programe
adecvate. Legea privind performana energetic a cldirilor nr. 372/2005, are ca scop promovarea creterii
performanei energetice a cldirilor i Ordonana 22/2008 privind eficiena energetic i promovarea utilizrii la
consumatorii finali a resurselor regenerabile de energie, stabilete cadrul mbuntirii sistemului de elaborare,
coordonare i planificare a politicilor publice la nivelul administraiilor locale, sublineaz necesitatea intensificrii
eforturilor de cretere a eficienei energetice, responsabilitii i transparenei instituiilro publice.La nivel
national, randamentul utilizarii energiei si utilitilor este mult sub media rilor avansate tehnologic (G20), de 220 mai redus n Romnia dect n rile EU/SUA/JP. In acest sens, apare oportunitatea generarii resurselor prin
economisire. Legislaia naional i cea EU impun msuri de: bilan i management energetic, de reducere a
consumurilor energetice globale, de reducere a amprentei CO2 prin utilizarea eficient a energiei.Presiunea
concurenial n cretere pe pia impune controlul i gestionarea avansat a costurilor cunoaterea exact a
acestora pe centre de consum, sortimente si loturi de produse, tipuri de procese.
Piata liberalizata a energiei electrice permite alegerea contractelor optime de achiziie care impun urmrirea
exact a parametrilor de consum (putere, factor de putere, dezechilibre, calitate distorsiuni, armonice, dropout) si elaborare de previzionate de consum ct mai realiste.
Optimizarea operrii unui sistem presupune msurarea sa precis att n ansamblu ct i a prilor sale, in mod
dinamic si permanent. Eficienta energetica nu se poate realiza fara un sistem avansat de management energetic.
Reducerea impactului de mediu, direct legat de consumul energetic, a devenit o prioritate pentru companii (green
sells) si pentru reglementatori (legislatia de mediu, garda de mediu, autoritati locale, societate civila).
Investitiile si ratingul financiar sunt tot mai mult legate de performanta energetica si de mediu a companiei.
Eficienta energetica este un element central al Strategiei UE Europa 2020 pentru o crestere inteligenta, durabila si
favorabila incluziunii, dar si al tranzitiei catre o economie in care resursele sunt utilizate eficient. Eficienta
energetica este unul dintre modurile cele mai rentabile de consolidare a sigurantei aprovizionarii cu energie si de
reducere a emisiilor de gaze cu efect de sera si de alti poluanti. Uniunea Europeana si-a facut un obiectiv pentru
anul 2020 de reducere a consumului sau de energie primara cu 20% fata de previziuni, iar acest obiectiv a fost
identificat in comunicarea Comisiei intitulata Energie 2020drept o etapa cheie in atingerea obiectivelor pe
termen lung ale UE in domeniul energiei si al climei. Masurile privind eficienta energetica raspund obiectivului
mai larg al UE privind utilizarea eficienta a resurselor, care inglobeaza utilizarea eficienta a tuturor resurselor
naturale si asigura standarde inalte de protectie a mediului.
La nivel european, eficienta energetica din industrie este abordata prin cerinte de eficienta energetica pentru
echipamentele industriale, prin imbunatatirea procesului de informare a IMM-urilor si prin masuri care sa vizeze
introducerea de audituri energetice si sisteme de management energetic. S-a propus imbunatatirea eficientei
productiei de energie electrica si caldura, planul incluznd astfel masuri privind eficienta energetica care vizeaza
intregul lant de aprovizionare cu energie.
Aproape 30% din consumul de energie primara al UE are loc in sectorul energetic, in principal pentru a
transforma energia in electricitate si caldura si pentru a o distribui. Este necesar sa se construiasca noi capacitati si
infrastructuri de productie pentru a inlocui echipamentele tot mai invechite si pentru a satisface cererea. Este
important sa se garanteze ca se tine seama de eficienta energetica si ca noile capacitati reflecta cele mai bune
tehnologii disponibile, care sa conduca la o imbunatatire a eficientei productiei noi.
Aproximativ 20% din consumul primar de energie al UE ii revin industriei. Acesta este sectorul in care s-a
inregistrat cel mai mare progres in privinta eficientei energetice (cu o imbunatatire de 30% a intensitatii energetice
in 20 de ani). In aceste vremuri in care resursele de energie sunt tot mai limitate la nivel mondial, cunostintele de
specialitate in domeniul proceselor, tehnologiilor si a serviciilor eficiente energetic pot fi transformate intr-un
avantaj competitiv al industriilor europene.
Intreprinderile mici si mijlocii (IMM-urile) se confrunta cu cele mai mari obstacole in ceea ce priveste investitiile
in tehnologii eficiente energetic. Prin urmare, Comisia va incuraja statele membre sa le ofere acestora informatii
(de exemplu cu privire la cerintele legale, criteriile de acordare a granturilor pentru modernizarea echipamentelor,
disponibilitatea expertilor in materie de energie si a programelor de formare in managementul energetic), precum
si sa elaboreze stimulentele adecvate (precum reduceri fiscale, finantarea investitiilor in eficienta energetica sau
finantarea auditurilor energetice). In cooperare cu asociatiile industriale relevante, Comisia va sprijini schimbul
celor mai bune practici in domeniul eficientei energetice, precum si proiectele care vizeaza consolidarea
capacitatilor in ceea ce priveste managementul energetic in microintreprinderi si in intreprinderile mici. Comisia
va sprijini crearea unor instrumente pe care IMM-urile le vor putea folosi pentru a-si evalua consumul de energie
comparativ cu cel al intreprinderilor de dimensiuni echivalente.
Pentru intreprinderile mari, Comisia va propune obligativitatea auditurilor energetice periodice. Recomandarea
sa va fi ca statele membre sa instituie stimulente pentru ca intreprinderile sa introduca un sistem de management
energetic (de exemplu, ca cel stabilit in standardul EN 16001) drept cadru sistematic pentru consumul rational de
energie.
Comisia europeana va continua sa lucreze in colaborare cu industria inclusiv cu industriile cu consum mare de
energie si cu industria TIC, care are potentialul de a fi un factor cheie in facilitarea imbunatatirilor in alte sectoare
pentru a incuraja acordurile voluntare in privinta implementarii proceselor si sistemelor eficiente energetic.
Aceste acorduri ar trebui sa se bazeze pe obiective, metodologii si programe de masurare si monitorizare clare, in
special cu ajutorul cerintelor privind proiectarea ecologica, ele putnd include diseminarea de bune practici.
Pentru a sprijini inovarea tehnologica, Comisia europeana va continua sa incurajeze elaborarea, testarea si
implementarea de noi tehnologii eficiente energetic, in vederea reducerii costurilor si a imbunatatirii
performantei tehnologiilor eficiente energetic, oferind astfel solutii noi si facilitnd utilizarea lor generalizata pe
piata. In acest fel, UE va fi ajutata sa devina mai eficienta din punct de vedere energetic, iar industriilor din UE li
se vor deschide piete noi.
Avand in vedere preocuparea privind eficienta energetica care exista atat in context national cat si international,
coroborat cu beneficiile inregistrate de tehnologia Cloud Computing, consideram ca proiectul de dezvoltare a
unui sistem integrat de management si eficienta energetica implementat prin solutii inovative contribuie la
realizarea strategiei energetice stabilita la nivel national de mbuntire a eficienei energetice pe ntregul lan
resurse naturale, producie, transport, distribuie i utilizare final, prin folosirea optim a mecanismelor specifice
economiei de pia, estimndu-se o reducere cu 3 % pe an a intensitii energetice pe ansamblul economiei
naionale, pana in anul 2020, fata de anul 2001. Segmentele de piata tinta vizate de sistemul integrat de
management si eficiente energetice furnizate prin tehnologie cloud computing sunt din industria prelucratoare,
constructii si energtica.
Descrierea componentelor proiectului
Proiectul consta in dezvoltarea unui sistem integrat de management si eficienta energetice furnizat prin tehnologie
Cloud Computing catre clientii tinta. Dezvoltarea unui sistem de management si eficienta energetice pe o
platforma de servicii in Cloud presupune flexibilitate crescuta, usurinta in administrare si scaderea costurilor
operarii sistemele IT de catre beneficiari.
Avantajele semnificative ale furnizarii sistemului integrat prin Cloud sunt:
-acces rapid si facil la versiunea completa a sistemului, cu garantia utilizarii versiunilor actualizate
-rularea aplicatiei pe o infrastructura hardware performanta
-siguranta oferita de tehnologiile superioade de back-up, care ofera un nivel superior de disponibilitate garantate
prin platforma de Cloud Computing.
-posibilitatea de acces direct de la distanta, scalabilitate rapida a sistemului fara intreruperi de activitate, securitate
superioara a informatiilor atat ca acces fizic neautorizat cat si in fata unor dezastre naturale.
Componentele proiectului sunt:
C1. Activitati de dezvoltare experimentala
In cadrul acestei componente sunt incluse urmatoarele activitati care se vor derula in proiect:
A1. Dezvoltare prototip sistem integrat de management si eficienta energetica (activitate eligibila)
A2. Achizitie active necorporale pentru activitatea de dezvoltare experimentala (activitate eligibila)
A3. Achizitia de echipamente si instrumente pentru dezvoltare experimentala (activitate eligibila)
In cadrul acestei componente se va dezvolta prototipul sistem integrat de management si eficienta energetica
furnizat pe o platforma Cloud Computing prin utilizarea rezultatelor de cercetare aplicatia Enet - obtinute in
cadrul departamentului de cercetare-dezvoltare al companiei Quartz Matrix. Aplicatia E-Net este inregistrata in
Registrul National al programelor pentru Calculator, seria S5002129 Nr.05287 din 09.03.2012.
E-Net este o solutia de eficienta energetica a utilitatilor pentru telecitirea datelor de contorizare, urmarirea
consumurilor in timp real, generarea de rapoarte tehnice, comerciale si manageriale, pentru fundamentarea precisa
a previzionatelor de consum corelate cu nivelul si structura activitatilor.
Combinand elemente de hardware, de comunicatie si software, solutia E-Net oferta utilizatorilor un instrument
performant de crestere a competitivitatii prin:
- gestionarea performanta a consumurilor de energie electrica si de utilitati (apa, abur, aer comprimat, gaz
natural, agent termic)
- monitorizarea si bugetarea energetica a centrelor de profit
Aplicatia E-Net este elementul esential al unui ciclu de optimizare si reducere a consumurilor energetice bazat pe:
evaluare, planificare, proiectare, implementare, management si mentenanta a solutiilor si tehnologiilor de eficienta
si performanta energetica.
Proiectul urmareste dezvoltarea si implementarea, in infrastructura de productie a companiei Quartz Matrix, a
serviciilor de furnizare a unui sistem integrat de management si eficienta energetice pe platforma Cloud
Computing. Solutia propusa a fi dezvoltata si implementata acopera functiunile de: telecitire parametrii fizici ai
agentilor energetici, consolidarea bazelor de date cu istoric evolutie consumuri si parametri tehnici de consum,
prelucrarea datelor si generarea alarmelor si controalelor de timp real, furnizarea rapoartelor (tehnice, comerciale
si manageriale) si vizualizarea datelor de timp real, calcularea intensitatilor energetice si a costurilor operationale,
determinarea previzionatelor de consum. Aplicatia software este livrata sub forma unui serviciu de pe o platforma
de tip Cloud Computing. Utilizarea Cloud Computing-ului presupune flexibilitate crescuta, usurinta in
administrare si scaderea costurilor operarii sistemului integrat de management si a sistemelor IT.

Sistemul este completat de modulele hardware de monitorizare si management care asigura mentinerea
consumurilor reale in limitele previzionate si bugetate pentru centrele de consum.
Retea (fir/wireless)
de telecitire contoare
energie electrica
cu modul comunicatie
telecitire contoare
utilitati ( gaz / apa /
termic / abur )
cu modul comunicatie
de module de
comanda sau sisteme
autonome de
management putere si
buget energetic
INTERNET
Utilizator cuplat la
serviciile ENET cu
navigator Internet.
Autentificare
User/pass.
DataCenter cu
servicii de tip Cloud.
Consolidare Baza de
Date ENET,
aplicatiile de
raportare / alarmare /
control si analitice
(predictie, costuri)
Structura sistemului integrat de management si eficienta energtica

furnizat pe platforma Cloud
Gradul de noutate al solutiei inovative consta in faptul ca structura propusa permite consolidarea si analiza
informatiilor referitoare la utilizarea energiei de pe o arie extinsa si da posibilitatea accesului la informatii si
rapoarte practic din orice locatie, prin intermediul Internetului.

Utilizatorii au posibilitatea de a configura, pe profilul propriu, formatul si tipul de rapoarte ce va fi generat
automat. Avantajele sistemului integrat sunt: o imagine dinamica, in timp real a consumurilor energetice si de
utilitati, consolidarea unei baze de date care permite evidentierea oportunitatilor de interventie pentru eficienta
energetica si in acelasi timp, determinarea modelului de consum si previzionarea precisa a consumurilor - ceea ce
are un efect pozitiv asupra costurilor de achizitie ale energiei. Urmarirea incadrarii in bugete, in timp real,
combinata cu mecanismul automat de alarmare permite evitarea penalitatilor de ne-incadrare in previzionat si
detectarea rapida a problemelor de consum cu pobilitatea interventiei rapide. Solutia inovativa permite clientilor
accesul la o putere de procesare si stocare informatii superioare, fara investitii in infrastructura IT si fara anagjarea
de personal cu competente informatice speciale, avantaje considerabile pentru client. Din punct de vedere al
furnizorului de servicii, solutia inovativa prezinta un avantaj in administrarea centralizata a aplicatiei, utilizarea
unei infrastructuri de inalta performanta cu management automat si mecanisme superioare de control acces,
protejare confidentialitate si integritate date, proceduri de revenire din incident sau dezastru. Furnizarea sistemului
integrat de management pe platforma Cloud impune respectarea unui proces de dezvoltare, care include aspecte de
securitate si de confidentialitate din faza de proiectare pana la instalare, respectiv in perioada de utilizare.
Pentru intarirea disciplinei de utilizare a energiei, a celei tehnologice si responsabilizarea consumatorilor finali,
sistemul utilizeaza module hardware integrate in reteaua de comunicatii pentru telecitire, ce au rolul de a
monitoriza bugetele de energie alocate pe o perioada de timp centrelor de consum, de a afisa in timp real energia
alocata ramasa disponibila si varful actual de sarcina, generare de alarme la abaterea din bugetul si tiparul de
consum si de a da comenzi de oprire a utilajelor ne-vitale daca este cazul. Modulul de management permite
suplimentar vizualizarea locala a datelor si optional, setarea locala sau centralizata pentru alarmarea acustica si
optica la atingerea unor praguri si deconectarea unor utilaje ne-vitale.
Schema bloc a modulului de management autonom putere si energie se prezinta schematic astfel:
Acesta este protejat de un cofret metalic si poate fi prevazut cu o interfata locala de programare si control.Interfata
de comunicatie asigura conectare si managementul modului la distanta din aplicatia de management si eficiente
energetice. Un numar de astfel de module poate fi amplasat la punctele de consum semnificative (utilaje, linii de
productie, sectii) pentru a realiza incadrarea in bgetele energetice alocate la nivelul de baza al punctului de
consum. Modulele pot fi gestionate la distanta, prin aplicatia de management si eficienta energetica dar pot
functiona autonom si in absenta comunicatiei.
Din punct de vedere economic, solutia propusa permite clientilor sa urmareasca in detaliu fluxurile energetice, cu
investitii minime de infrastructura, le permite identificarea oportunitatilor de imbunatatire, face posibil controlul
proceselor si intarirea disciplinei tehnologice si de consum energetic. Permite evidentierea costurilor specifice
energiei si determinarea intensitatii energetice pe unitatea de produs. Furnizarea aplicatiei software in regim de
serviciu permite clientului scalarea costurilor functie de necesitatile concrete de utilizare, transferul costurilor de
investitii (CAPEX) sub forma de costuri de operare (OPEX) ceea ce are efecte pozitive asupra indicatorilor
economici.
Sistemul permite personalizarea avansata la nivelul tuturor componentelor (masurare, comunicatie, software si
control) astfel incat sa se plieze pe specificul proceselor clientului si pe structura si procesele de management ale
acestuia. Sistemul este gandit pentru a fi platforma de integrare pentru informatii energetice, baza pentru
implementarea standardelor de management energetic ISO 50001 (EN1600).
Pentru livrarea sistemului integrat de management pe platforma Cloud se utilizeaza o platforma de tip datacenter,
virtualizat, cu sisteme avansate de procesare, de stocare (Network Attached Storage), de asigurare a securitatii,
confidentialitatii si integritatii datelor si o structura fiabila (redundanta) si performanta (1-10 GBps) de
comunicatie interna si externa. Structura este integrata intr-un rack de standard 19" prevazut cu sistemele de
electroalimentare, de monitorizare consumuri si parametrii climatici (temperatura si umiditate) si cu facilitatile de
cuplare la reteaua de comunicatii si la cea de electroalimentare. Echipamentul este proiectat pentru a lucra 24/7 cu
timpi minimi de intrerupere pentru mentenanta.
Infrastructura IT propusa este modulara, extensibila si redundanta. La nivelul rack-ului sunt asigurate
toate resursele necesare operarii performante si fiabile. Structura aplicatiei sistem integrat de management, livrata
sub forma unor masini virtuale, permite impachetarea datelor si aplicatiei clientului intr-un fisier securizat ce
poate fi oglindit, pentru a se asigura copiile de siguranta, in centre de date localizate geografic la distante de peste
200 Km de locul de implementare al centrului propus.
Structura echipamentelor si conectarea lor in rack-ul pentru infrastructura hardware si comunicatii pentru servicii
Cloud Computing este detaliata in schema de mai jos:
Activitatile de dezvoltare experimentala care se vor desfasura in cadrul acestei componente pentru dezvoltarea
prototipului sistema integrat de management si eficienta energetice sunt:
A1.1 Dezvoltare algoritmi si modul software de predictie consum pe baza analiza istoric serie de timp si model de
consum
A1.2 Portarea functionala a aplicatiei ENET pentru livrarea ca serviciu de tip Cloud, arhitectura de comunicatie,
de securitate si de masurare servicii livrate
A1.3 Dezvoltarea structurii aplicatiei ENET pentru culegerea distribuita multipunct a datelor
A1.4 Proiectarea arhitecturii IT pentru platforma integrata Cloud
A1.5 Proiectarea hardware si software Embedded pentru modulul de monitorizare bugete energetice
A1.6 Dezvoltare procese si proceduri, de implementare si livrare servicii, de operare platforma IT Cloud, de
fabricare, personalizare si testare Modul monitorizare buget energetic
A1.7 Validare interna si aliniere structura si procese / proceduri operationale. Verificare/Auditare/Certificare
procese si proceduri.
In cadrul proiectului propus se urmareste fructificarea experientei si competentei Departamentului de Cercetare si
Dezvoltare din Quartz Matrix, pentru:
- dezvoltarea algoritmilor de predictie consumuri energetice, pe baza analizei seriilor de timp si a
identificarii parametrilor de consum energetic;
- dezvoltarea, pe baza acestor algoritmi a modulelor software de previzionare consumuri energetice, module
intrgrate cu functiunile de bugetare energetica a centrelor de consum;
- dezvoltarea si adaptarea aplicatiei software E-Net de eficienta energetica, pentru functionarea distribuita,
multimasina si pe infrastructuri virtualizate tip cloud computing;
- portarea integrala a aplicatiei E-Net ca serviciu softwae, pe platforma virtuala, cu masurare utilizare
resurse informatice;
- dezvoltarea hardware si software a unui modul integrat de masurare, afisare si control local, pe baza
monitorizarii bugetului de energie si/sau a incarcarii de putere, cu automat programabil (PLC). Modulul
dispune de un sistem flexibil de afisare si alarmare, de comenzi locale, interfata locala de programare si
modul de comunicatie (fir RS485 sau TCP-IP Ethernet, wireless GPRS sau IEEE 802.11);
proiectarea proceselor si procedurilor de livrare a serviciilor software din datacenter de tip cloud
(personalizare, securitate, operare infrastructura, monitorizare si masurare) conform recomandarilor ITIL
(Information Technology Infrastructure Library) si actualizarea procedurilor operationale relevante pentru
operarea sistemului din sistemele de management implementate de compania Quartz Matrix
(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/ISO27001)
pregatirea si completarea infrastructurii de productie pentru sectia de asamblare a cofretelor de
contorizare, de comunicatie si a modulului de monitorizare buget energetic;
proiectarea si implementarea infrastructurii hardware si virtualizare IT, de data center virtualizat pentru
livrarea serviciilor software de tip cloud.
planificare si instalare infrastructurii software pentru datacenter de tip cloud, sisteme de operare, baze de
date, sistem de masini virtuale si management al acestora, aplicatii de asigurare a controlului accesului,
securitatii si integritatii datelor, revenirea din dezastru (business continuity), antivirus si antispam,
managementul aplicatiilor instalate
Gradul de noutate a solutiei inovative obtinute de departamentul de cercetare-dezvoltare:

- Platforma integrata de telecitire, procese analitice si predictive pemtru procese de tip managerial,
comercial si tehnic, din zona energetica, fara instalare cu livrare imediata prin infrastructura tip Cloud
Computing.
- Module analitice cu algoritmi proprii de previzionare consumuri energetice pe baza de model
multivariabila si analiza serii de timp.
- Modul autonom de urmarire bugete energetice cu structura modulara originala si aplicatii extinse de
monitorizare si control fluxuri energetice. Aduce plus de disciplina energetica si tehnologica si
responsabilizare la consumatorul final.
- Infrastructura de datacenter virtualizat cu module rack integrate intr-o arhitectura originala hardware,
comunicatie, software si securitate orientata pentru servicii energetice de management si eficienta.
Rezultatele care se vor obtine din componenta C1:
- 1 prototip sistem integrat de management si eficienta energetica furnizat pe o platforma Cloud Computing,
care include un modul buget energetic
- active necorporale achizitionate si puse in functiune necesare in activitatea de dezvoltare experimentala:
Active necorporale
Licenta software Programare PLC
(Programmable Logic Controller Controler Digital Programabil)
Rol in proiect
Dezvoltarea, personalizarea si mentenanta
aplicatiilor pentru modulul autonom de urmarire
bugete energie
Licenta
software
Dezvoltare
Interfata HMI (Human Machine
Interface- Interfata Om Masina)
Licenta Software simulare proces
Matlab V12 cu toolbox Simulink
Dezvoltarea, personalizarea si mentenanta

aplicatiilor pentru Interfata locala a modulului
autonom de urmarire bugete energie
Software de dezvoltare si simulare algoritmi de
predictie consumuri si modelare tipare de
consum energetic
-active necorporale achizitionate si puse in functiune necesare in activitatea de dezvoltare experimentala

Active corporale
Controler Programabil Modular
(PLC)
Rol in proiect
Automat programabil pentru controlul modului
autonom urmarire bugete energie
Interfata Om masina Grafica cu

touchscreen
Sistem de afisare LED
Interfata locala grafica cu introducere date

Afisaj de tip LED cu minim 10 caractere pe o
limie, alfanumeric cu inaltime caracter de minim
Sistem de alarma optica si acustica

Osciloscop digital
50 mm
Afisaj de tip LED cu minim 10 caractere pe o
limie, alfanumeric cu inaltime caracter de minim
50 mm
Instrument de masurare a semnalelor de tensiune
C2. Activitati de introducere in productie a rezultatelor de dezvoltare experimentala

In cadrul acestei componente sunt incluse urmatoarele activitati care se vor derula in proiect:
A4. Achizitia de active corporale si necorporale pentru introducerea in productie a prototipului (activitate
eligibila)
A5. Activitati de realizare a produselor/ serviciilor (activitate neeligibila)
In cadrul acestei componente se vor achizitiona active corporale si necorporale si se va introduce in fabricatie
prototipul in vederea obtinerii de solutii inovative de furnizare a sistemului integrat de management si eficienta
energetice, customizate pe cerintele si nevoile clientilor.
Activitatea de realizare a produselor consta in pregatirea de fabricatie, revizuirea documentatiei de fabricatie si
elaborarea documentatie pentru punere in functiune si operare a sistemului integrat.
Rezultatele care se vor obtine din componenta C2 sunt:
- active corporale si necorporale necesare dezvoltarii prototipului pentru obtinerea de servicii inovative de
furnizare a sistemului de management si eficienta energetica customizate pe cerintele clientilor
Active corporale
Descriere tehnica
Server
multiprocesor
pentru Platforma pentru masinile virtuale ce livreaza
servicii cloud
servicii software si pentru bazele de date
Storage local pentru baza de date
Stocarea datelor clientilor, suportul pentru
masinile virtuale
Switch local L3 comunicatie Asigura
circulatia
interna
(rack)
intre
echipamente rack
echipamentele IT
Unitate de back-up
Salveaza datele utilizator si masinile virtuale
pentru refacerea datelor in caz de incident sau
dezastru
Router acces la provider Internet
Cupleaza infrastructura IT de tip Cloud la Internet
prin intermediul providerilor de servicii de
comunicatie. Asigura redundanta cu 2-3 canale
separate.
Server de securizare si control Realizeaza controlul accesului, asigurarea
acces
confidentialitatii si protectiei datelor, previne
atacurile externe si monitorizeza activitatile.
Sursa neintreruptibila UPS
Asigura functionarea autonoma, pe perioade
scurte, la disparitia unei surse primare de
alimentare cu energie electrica. Asigura timpul
necesar trecerii pe sursele auxiliare.
Rack echipamente
Asigura suportul echipamnetelor IT, racirea
controlata a acestora, alimentarea cu energie.
Cofret
electroalimentare
cu Asigura cuplarea magistralelor redundante de
conectare surse multiple
alimentare cu energie electrica la sursele externe
Sistem de monitorizare clima (temp Monitorizeaza parametrii de clima si de consum
umid) si masurare energie electrica energetic la nivel de rack. Software care permite
operarea si menegemntul la distanta.
Banc de lucru asamblare mecanica Asigura zona de lucru pentru asamblarea
cofretelor cu sistemele de urmarire a bugetelor
energetice
Scula de mana hidraulica de Prelucrare cofret si panou compusa din pompa +
prelucrat panou cu set de poanson de 116 + poanson patrat 92 mm +
poansoane
Active necorporale
Licenta Antivirus si antispam
Licenta platforma de virtualizare
server/infrastructura si storage
Licenta SO Server
Licenta BD SQL
-
poanson patrat 68 mm
Rol in proiect
Protectia informatiilor
Management infrastructura virtualizata si storage
virtual. Platforma software de baza pentru
serviciile IT
Managementul datelor
Managementul datelor
1 documentatie pentru dezvoltarea prototipului

o solutie inovativa de furnizare a unui sistem integrat de management si eficienta energetice pe platforma
cloud computing
un modul autonom de monitorizare curba de consum energetic
C3. Activitati de publicitate, management de proiect, audit al proiectului si recrutare personal

A6. Activitati de informare si publicitate (activitate neeligibila)
A7. Activitati de management de proiect (activitate neeligibila)
A8. Achizitia serviciilor de audit (activitate neeligibila)
A9. Recrutare si angajare de personal (activitate neeligibila)
Rezultatele care se vor obtine din componenta C3 sunt:
- din activitatea de informare si publicitate se vor obtine 1 anunt de start proiect si 1 anunt de finalizare
proiect, etichete autocolante atasate pe fiecare activ achizitionat
- din activitatea de management de proiect se vor obtine un grafic de implementare a activitatilor
proiectului, sarcini si resposnabilitati pentru fiecare membru al echipei, rapoarte trimestriale de progres
depuse la OI care sa inregistreze stadiul fizic al proiectului, cereri de rambursare corect intocmite si
depuse
- din activitatea de audit va rezulta un raport de audit la finalul proiectului intocmit de catre un auditor
autorizat extern.
- din activitatea de recrutare si angajare de personal, se vor obtine 2 locuri noi de munca in departamentul
de CD.
Resursele materiale implicate n realizarea proiectului
Locatia de implementare a activitatilor prevazute in proiect este la punctul de lucru al societatii Quartz Matrix
SRL, situat in Iasi, Bdul Carol I, nr.5, intr-un spatiu aflat in proprietatea societatii, cu suprafata utila de 1251,17
mp. Spatiul comercial are urmatoarea dispunere:
- etaj in suprafata utila de 471,32 mp
- parter in suprafata utila de 252,32mp
- demisol in suprafata utila de 527,53mp
Resursele materiale ale solicitantului puse la dispozitia proiectului pentru buna desfasurare si implementare:
- spatiu de lucru in cadrul Departamentului de Cercetare Dezvoltare in suprafata de 85 mp situat la etaj
- spatiu de lucru in Atelierul de productie in suprafata de 65 mp, situat la demisolul cladirii
- dotarile necesare pentru desfasurarea activitatilor proiectului: birouri, o masa de discutii pentru intalnirile
cu persoanele implicate in proiect, rafturi/ dulapuri pentru documente, telefon fix si telefoane mobile, fax,
birotica, consumabile IT;
- echipamente IT si de comunicatii: 5 desktopuri/ laptopuri, un multifunctional (copiator, scaner, printer);
retetea internet UPC si Vodafone;
- drepturi de proprietate intelectuala realizate relevante pentru proiect:
- certificat de inregistrare in Registrul National al Programelor pentru Calculator, Seria S5002129 Nr.05287 din
09.03.2012, emis de ORDA ( Oficiul Roman pentru Drepturile de Autor)
Activitatile de dezvoltare experimentala se vor desfasura in cadrul departamentului de cercetare dezvoltare. Tot
in cadrul acestui departament se vor derula procedurile de achizitii active corporale si necorporale, organizarea
implementarii proiectului. Fabricarea si testarea prototipului, punerea in functiune a activelor corporale si
necorporale necesare introducerii in fabricatie a sistemului integrat se va realiza in spatiul de productie.
Descrierea activitilor proiectului

Activitatile si subactivitatile proiectului sunt corelate cu calendarul activitatilor prevazut la punctul 2.6, cu
planul de achizitii de la punctul 3.4, cu pachetul de fiantare al proiectului prevazut la punctul 4.1 si 4.2 din
Cererea de finantare, precum si graficul de realizare a investitiei si esalonarea cheltuielilor investitionale din
Planul de Afaceri.
Activitatile prevazute in proiect sunt concepute in vederea realizarii obiectivului general si obiectivelor
specifice ale proiectului de dezvoltare de noi servicii prin realizarea sistemului integrat de management si
eficienta energetice.
Durata de implementare a proiectului este de 24 de luni, incepand cu data semnarii contractului de finantare.
A1. Dezvoltare prototip sistem integrat de management si eficienta energetica (activitate eligibila)
A1.1 Dezvoltare algoritmi si modul software de predictie consum pe baza analiza istoric serie de timp si
model de consum
Pentru eficientizarea costurilor legate de achizitia energiei, mai ales prin mecanismul OPCOM, de tip bursier,
este necesara previzionarea cantitatilor de energie necesare unui operator industrial, pe perioade de pana la 2
luni. Un sistem performant de management energetic integrat trebuie sa asigure instrumentele de generare
automata sau semiautomata a acestor previzionate de consum pornind de la istoric, intensitate energetica
efectiva, volumul activitatilor previzionate si alti factori. In acesta etapa se va realiza cercetarea si dezvoltarea
experimentala a metodelor si algoritmilor de predictie a consumurilor energetice. Se vor analiza comparativ cu
aplicare in zona operatorilor industriali metodele de previzionare bazate pe analiza seriilor de timp istorice si
pe baza de model de consum multicriterial. Se vor analiza comparativ cu modelare pe serii de date istorice
reale si simulate diverse tipuri de modele de consum energetic, la nivel de consummator industrial, modele de
tip linear si neliniar, de tip cu parametric constant sau variabili, modele de tip fix si modele de tip adaptiv. Se
va evalua comparative precizia de previzionare in raport cu complexitatea (evaluate prin sarcina
computationala), numarul de informatii necesare a fi introduce si gradul de solicitare a operatorului uman.
Durata: luna 1-luna 22
Rezultate: aplicatie software modulara, integrabila in sistemul de management energetic ENET pentru predictia
consumurilor energetice; rapoarte de test aplicatie software de predictie consumuri; documentatie utilizator si
documentatie functionala aplicatie de predictie consumuri
A1.2 Portarea functionala a aplicatiei ENET pentru livrarea ca serviciu de tip Cloud, arhitectura de
comunicatie, de securitate si de masurare servicii livrate
Livrarea aplicatiei integrate (masura, comunicatie, consolidare si analiza date) de management energetic
ENET ca un serviciu pentru clienti implica portarea proceselor componente si a aplicatiilor software ale suitei,
pe platforme de acces si suport virtualizate. Virtualizarea aplicatiei implica modificarea unor module software
si scrierea unor module noi (interfata, control acces, masurare resurse utilizatori, administrare la distanta).
Modificarile trebuie sa permita operarea sigura si fiabila pe platforma cloud, sa permita mutarea aplicatiei pe
diverse sisteme de stocare si sa dea posibilitatea accesului utilizatorilor fara restrictii din punctul de vedre al
locatiei acestora dar cu controlul strict al identitatii si drepturilor acestora. Modulele de culegere date, de
interfata cu baza de date, de generare rapoarte, de autentificare utilizatori vor fi rescrise si testate pe
infrastructuri de test virtualizate. Se dezvolta si testeaza mecanismele de monitorizare acces si de masurare
utilizare resurse.
Rezultate: Aplicatia ENET portata ca aplicatie cloud computing cu interfata si acces web, management remote
si masurare utilizare resurse, raport de testare si mecanism de control versiuni si raportare disfunctionalitati
implementat. Documentatie utilizator, documentatie administrator aplicatie si documentatie structura software.
A1.3 Dezvoltarea structurii aplicatiei ENET pentru culegerea distribuita multipunct a datelor
Pentru culegerea distribuita a datelor de contorizare, dintr-un numar mare de puncte distribuite pe un areal
geografic extins, este necesara dezvoltarea unor infrastructuri (software si hardware) de comunicatii care sa
permita consolidarea datelor, intr-un mod fiabil, redundant, tolerant la defecte. Pentru aceasta se vor dezvolta
modulele software care sa permita consolidarea, intr-o baza de date tip SQL, a informatiilor de consum,
provenite de la traductoarele de proces din camp, pe canale private (wireless, cupru, fibra optica) si/sau publice
(Internet TCP-IP- cablu, GPRS public sau VAN, Wireless). Culegerea se va face pe unul sau pana la 4 nivele
ierarhice (concentratoare locale de date). Se vor dezvolta aplicatiile software instalabile pe platforma cloud si
aplicatiile embedded pentru modemuri GPRS (conectare automata la reteaua de date cu autentificare
securizata, server local de date si conexiune seriala transparenta pentru elementul de masura si contorizare).
Rezultate: Aplicatia software pe platforma Windows, modulara, conectata la aplicatia ENET pentru culegerea
distribuita, ierarhica a informatiilor de consum energetic (cantitativ si calitativ), aplicatia embedded pentru
modem de date GPRS cu conectare automata la retea si server de date. Rapoarte de test ale aplicatiilor,
mecanismele de control versiuni si de rapoartare erori implementate. Documentatia utilizator si cea structurala
pentru cele doua aplicatii.
A1.4 Proiectarea arhitecturii IT pentru platforma integrata Cloud
Livrarea aplicatiei de management energetic ENET in regim de serviciu, pe platforma cloud impune
implementarea unei infrastructuri hardware si software (sistem de operare, virtualizare, asigurare toleranta la
defecte, protectie acces si date, antivirus) integrate, dotata cu mecanisme de monitorizare, urmarire si up-date
automate. Pentru aceasta se va proiecta o infrastructura IT cu servere de aplicatii, unitati de stocare si back-up
si elemente de control al fluxului de date (switch si routere), care va functiona intr-o zona cu clima
(temperatura si umiditate) controlata, cu sisteme automate de detectie si stingere incendiu, sistem de control si
inregistrare acces, sistem detectie efractie si supraveghere video. Pentru asigurarea functionarii fiabile va fi
proiectat un sistem de distributie a energiei electrice, catre echipamentele hardware, care sa asigure redundanta
si alimentare din surse multiple comutate automat. Vor fi planificate si proiectate sistemele de sarcire, de
monitorizare automata a parametrilor electrici si de clima.
Rezultate: Proiect de infrastructura IT si comunicatie, cu structura software si cea de securitate; teste
functionale
A1.5 Proiectarea hardware si software Embedded pentru modulul de monitorizare bugete energetice
Incadrarea in bugetele previzionate de consum energetic reprezinta un obiectiv fundamental pentru obtinerea
celor mai mici costuri ale energiei si pentru intarirea disciplinei de utilizare a resurselor energetice. Pentru
aceasta nu e suficient numai sa fie monitorizate doar consumurile, pe centre de cost la nivel ierarhic superior, ci
este nevoie de un feedback si o informare si la nivelul local al consumatorului. Pentru a nu depinde de legatura
de date, pentru o fiabilitate de proces sporita, este nevoie ca un modul integrat hardware si software sa
monitorizeze in timp real consumul, sa informeze asupra evolutiei executiei bugetului alocat si sa trimita
avertizari optice si acustice la atingerea nivelurilor de atentie si de depasire. Monitorizarea se poate face pe
cota energetica alocata unei perioade de timp (schimb, zi, sapatamana sau luna) si/sau pe gradul instantaneu de
incarcare (Puterea consumata). Parametrii se pot seta si modifica local sau de la distanta. Modulul poate fi
conectat la o varietate extinsa de sisteme de alarmare locale sau la distanta. Informatiile sunt afisate pe un
display vizibil la distanta cu LED. Dezvoltarea va explora structuri de monitorizare si control cu automate
programabile (PLC- Programmable Logic Controller) sau calculator industrial, se vor evalua si implementa
sisteme de comunicatie atat la nivel sectie industriala cat si pentru nivel integrator aplicatie management
energetic. Se vor dezvolta aplicatiile software incluse (Embedded) pentru structura locala si comunicatie.
Rezultate: Proiect hardware, aplicatie software embedded, rapoarte de test HW, SW si integrare HW/SW.
A1.6 Dezvoltare procese si proceduri, de implementare si livrare servicii, de operare platforma IT Cloud, de
fabricare, personalizare si testare Modul monitorizare buget energetic
Pentru ca livrarea sistemului integrat de management energetic ENET, ca aplicatie Cloud Computing sa se
poata face eficient, fiabil si adaptat cerintelor concrete ale clientilor este necesara elaborarea unui set de
procese si proceduri prin care sa fie clar definiti pasii privind: analiza situatiei din teren a clientului, crearea
infrastructurii adaptate acestuia, configurarea serviciului cloud si a masinii virtuale peronalizate, masurarea si
inregistrarea resurselor utilizate de beneficiarul serviciilor. Operarea fiabila si eficienta a infrastructurii de Data
Center virtualizat, de tip cloud, impune introducerea unui set de proceduri operationale de operare,
monitorizare si upgrade a infrastructurii hardware si software, a unor proceduri operationale de revenire din
defect sau incident si de securizare a datelor si accesului.
Procedurile de operare si configurare a zonei de management energetic vor fi aliniate la cerintele
standardului ISO 50001 privind eficienta si managementul energetic. Procedurile operationale se vor elabora in
cadrul sistemului de management integrat ISO 9001/14001/18001/27001 implemetat in companie.
Rezultate: Setul de proceduri privind analiza cerintelor si implementarea serviciului ENET pentru un
beneficiar; Procedurile operationale de operare, up-date si securizare data Center; Proceduri operationale de
instalare si configurare modul de monitorizare autonom a bugetelor energetice; Proceduri operationale de
urmarire versiuni si cereri de imbunatatire-modificare aplicatie ENET.
A1.7 Validare interna si aliniere structura si procese / proceduri operationale. Verificare/Auditare/Certificare
Serviciile de tip Datacenter Cloud Computing implica sincronizarea procedurilor de ofertare si personalizare
servicii, de operare infrastructura de date si comunicatii si de masurare si monitorizare resurse si consumuri
asociate. In cadrul etapei se vor analiza procedurile existente si cele noi in cadrul sistemului management
integrat ISO 9001/14001/18001/27001 al companiei. Se vor derula auditurile interne pentru procesele noi si
cele externe pentru validarea formala si functionala a proceselor si procedurilor.
Rezultate: auditurile interne ale procedurilor operationale legate de serviciile cloud de eficienta energetica
ENET, auditurile interne legate de procedurile operationale pentru implementarea modului independent de
monitorizare bugete energetice, auditul intern referitor la procedurile operationale de operare a datacenterului
virtualizat de cloud computing, evaluare externa a conformitatii procedurilor si sistemului.
Pentru derularea activitatii de dezvoltare sistem integrat de management si eficienta energetice furnizat pe
platforma Cloud se vor utiliza:
Resurse materiale: Echipamente IT, birotica, mobilier, retea internet, telefonie mobila si fixa aflate in dotarea
companiei
Resurse financiare: cheltuielile salariale ale echipei de dezvoltare experimentala in cuantum de: 751.517 lei
Resurse umane: echipa de dezvoltare experimentala formata aflata sub coordonarea directa a responsabilului
dezvoltare experimentala.
A2. Achizitie active necorporale pentru activitatea de dezvoltare experimentala (activitate eligibila)
A2.1 Programarea achizitiilor
In cadrul acestei sub-activitati se vor planifica activitatile procedurii de achizitie si se va stabili graficul de
desfasurare a procedurii conform legislatiei si instructiunilor in vigoare la data implementarii proiectului.
Durata: luna 6
A2.2 Elaborarea documentatiei de atribuire
In cadrul acestei sub-activitati se va elabora caietul de sarcini, se vor stabili clauzele contractuale generale si se
vor stabili criteriile de atribuire a contractului.
Durata: luna 7
A2.3 Transmitere invitatie de participare
In cadrul acestei sub-activitati se va elabora si publica anunul de intenie intr-un ziar naional, se va elabora si
trimite invitaia de participare la cel puin 3 poteniali ofertani si se va pune la dispoziie documentaia de
atribuire
Durata: luna 7
A2.4 Derularea procedurii de achizitie
In cadrul acestei sub-activitati se vor primi si inregistra ofertele, se vor deschide si evalua ofertele si se va
elabora procesul verbal de evaluare si adjudecare a ofertei castigatoare.
A2.5 Atribuirea contractului
In cadrul acestei sub-activitati de va comunica rezultatul procedurii catre ofertanti si se va semna contractul.
Durata: luna 9
A2.6 Livrarea, montarea si punerea in functiune a activelor necorporale
In cadrul acestei sub-activitati se vor livra, monta si pune in functiune activele corporale si necorporale
achizitionate.
Pentru derularea activitatii de achizitie se vor utiliza:
companiei
Resurse financiare: contravaloarea activelor corporale si necorporale in 25.298 lei fara tva.
Resurse umane: responsabil tehnic achizitii, responsabil dezvoltare experimentala
Rezultate: Active necorporale achizitionate si puse in functiune
A3. Achizitia de echipamente si instrumente pentru activitatea de dezvoltare experimentala (activitate

eligibila)
A3.1 Programarea achizitiilor si elaborarea documentatiei de atribuire
Durata: Luna 11
Durata: Luna 11-luna 12
Durata: Luna 12-luna 13
Durata: Luna 13
A3.5 Livrarea, montarea si punerea in functiune a echipamentelor si instrumentelor
Subactivitatile se vor derula in acelasi mod ca si subactivitatile prezentate la activitatea A2, conform normelor
interne de achizitii prevazute in ghid.
companiei
Resurse financiare: contravaloare contracte echipamente si instrumente in cuantum de 71.017 lei fara tva
Resurse umane: responsabil tehnic achizitii
Rezultate: echipamente si instrumente achizitionate si puse in functiune
A.4 Achizitia de active corporale si necorporale pentru introducerea in productie a prototipului (activitate
eligibila)
A4.1 Programarea achizitiilor si elaborarea documentatiei de atribuire
Durata:luna 13
Durata: luna 14
Durata: luna 14-luna15
Durata: luna 16
A4.5 Livrarea, montarea si punerea in functiune a activelor corporale si necorporale
Subactivitatile se vor derula in acelasi mod ca si subactivitatile prezentate la activitatea A2, conform normelor
interne de achizitii prevazute in ghid.
companiei
Resurse financiare: contravaloare active corporale si necorporale pentru introducerea in fabricatie in cuantum
de 348.715 lei fara tva.
Resurse umane: responsabil tehnic achizitii
Rezultate: Active corporale si necorporale achizitionate si puse in functiune
A5 Activitati de realizare a produselor/ serviciilor (activitate neeligibila)
A5.1 Pregatirea pentru fabricatie (experimentari, testari, analiza etc)
Activitatea de pregatire pentru fabricatie consta in efectuare de teste si incercari functionale pentru verificarea
performantelor stabilite prin specificatiile tehnice ale sistemului integrat.
Durata: luna 23
A5.2 Revizuirea documentatiei pentru punerea in functiune si operare
Revizuirea documentatiei pentru punerea in functiune si operare se face pe baza rezultatelor testelor si
incercarilor functionare efectuate si consta in eliminarea eventualelor neconformitati constatate sau modificari
de solutii daca este cazul. Testarile vor fi realizate in cadrul atelierului de productie.
Durata: luna 23
A5.3 Elaborarea documentaiei pentru punere in functiune si operare
Dupa revizuirea documentatiei in urma testelor finale, se intocmeste documentatia de punere in functiune si
operare care va fi realizata in cadrul Departamentului Tehnic
Durata: luna 24
Pentru derularea activitatii de realizare a produselor/serviciilor se vor utiliza:
companiei
Resurse financiare: contravaloare cheltuielilor salariale aferente echipei implicate, in cuantum de 13.556 lei
Resurse umane: manager de proiect, responsabil tehnic-achizitii
Rezultate: un prototip dezvoltat: sistem integrat de management furnizat clientilor pe o platfoma cloud
A6. Activitati de informare si publicitate (activitate neeligibila)
Aceasta activitatea se deruleaza pe toata perioada de implementare a proiectului, 24 de luni si are ca si scop
asigurarea vizibilitatii adecavte a transparentei si promovarii corespunzatoare a proiectului.
A6.1 Elaborare anunt lansare proiect - la inceputul proiectului se va realiza un anunt de presa in ziarul local
sau regional in care se va anunta inceperea proiectului.
Durata: 1 saptamana, luna 1
A6.2 Elaborare etichete autocolante - pentru promovarea finantatorului proiectului se vor realiza autocolante
care vor fi aplicate pe toate activele corporale si necorporale achizitionate prin proiect
A6.3 Elaborare anunt final proiect la sfarsitul proiectului - se va realiza un anunt de presa in care se va anunta
finalizarea proiectului si rezultatele acestuia in ziarul local sau regional.
Pentru derularea activitatii de informare si publicitate se vor utiliza:
companiei
Resurse financiare: contravaloare cheltuieli legate de publicarea machetelor in ziar si executarea etichetelor
autocolante in cuantum de 2.000lei fara tva.
Resurse umane: manager de proiect, responsabil tehnic achizitii, responsabil informare-publicitate
Rezultate: un anunt lansare proiect, un anunt finalizare proiect, etichete autocolante pentru fiecare activ
achizitionat prin proiect
A7 Activitati de management de proiect (activitate neeligibila)
Aceasta activitate se deruleaza pe toata perioada de implementare a proiectului si presupune monitorizarea si
controlul pe toata perioada de derulare.
A7.1 Elaborarea/actualizarea planului detaliat al proiectului Managerul de Proiect impreuna cu echipa de
proiect va asigura planificarea in detaliu a activitatilor si subactivitatilor, conform resurselor financiare si
umane avute la dispozitie si in concordanta cu obiectivele proiectului. Pe durata derularii proiectului,
managerul de proiect va actualiza termenele de realizare pe baza analizelor si a situatiei existente.
Durata: Luna 1 si pe toata perioada de derulare a proiectului, de cate ori este necesar.
A7.2 Activiti de monitorizare si evaluare vor asigura ca activitatile proiectului se deruleaza in mod corect,
in termenele stabilite si cu resursele prognozate, si vor conduce la buna indeplinire a indicatorilor si a
obiectivelor proiectului. Activitatile de monitorizare vor urmari ca toate activitatile proiectului sa respecte
prevederile contractului de finantare in ceea ce priveste achizitiile de bunuri si servicii, publicitate si informare,
evidenta financiar-contabila a proiectului.
Durata: 24 luni, pe toata perioada de implementare a proiectului
A7.3 Elaborarea Cererii de Prefinanare si a Cererilor de Rambursare se are in vedere obtinerea
prefinantarii cheltuielilor eligibile si a tva-ului eligibil aferent cheltuielilor eligibile, in cuantum de 35% din
AFN. Cererile de rambursare, in numar de 4 ( 2 cereri de rambursare/ an), vor fi realizate conform graficului
cererilor de rambursare agreat prin contractului de finantare.
Durata: luna 6,13,19,24.
A7.4 Elaborarea Rapoartelor de Progres rapoartele de progres vor fi elaborate de managerul de proiect si vor
evidentia stadiul fizic de implementare al proiectului.
Durata: luna 3, 6, 9, 12, 15, 18, 21, 24.
Pentru derularea activitatii de management de proiect se vor utiliza:
companiei
Resurse financiare: contravaloare cheltuieli salariale aferente echipei de implementare, in cuantum de 54.222
lei
Resurse umane: manager de proiect impreuna cu toata echipa de management

Rezultate: 8 rapoarte de progres si 4 cereri de ramburas
A8. Achizitia serviciilor de audit
Activitatea se deruleaza pe o perioada de 2 luni, luna 23 si luna 24 de implementare a proiectului.
A8.1 Achizitia serviciilor de audit se va contracta servicii de audit pentru verificarea corectitudinii
cheltuielilor realizate in cadrul proiectului. Se vor achizitiona servicii de audit conform procedurii interne si a
procedurii prevazute in contractul de finantare. Rezultatulconsta in incheierea unui contract de furnizare
servicii de audit cu un furnizor autorizat in domeniu.
Durata: 1 luna: luna 23
A8.2 Realizarea auditului pe proiect
Toate activitatile si cheltuielilor efectuate in cadrul proiectului vor face obiectul verificarii facute de furnizorul
de servicii de audit. in urma verificarii, acesta va elabora un raport de audit care va fi transmis beneficiarului,
ulterior finalizarii proeictului impreuna cu toate documentele justificative anexate. in scopul bunei desfasurari
a proiectului se va intocmi si o pista de audit care va permite tuturor organismelor implicate posibilitatea
verificarii documentelor originale.
Durata: 1 luna: luna 24
Pentru derularea activitatii de achizitie servicii de audit se vor utiliza:
companiei
Resurse financiare: contravaloare cheltuieli servicii de audit, in cuantum de: 5.422 lei fara tva.
Resurse umane: manager de proiect, responsabil financiar
Rezultate: 1 raport de audit realizat de un evaluator extern privind corectitudinea si transparenta cheltuielilor pe
proiect
A9. Recrutare si angajare personal
Prin proiect se vor angaja un numar de 2 persoane in zona de Dezvoltare software/Cercetare si Dezvoltare.
Durata: in luna 8 se vor crea 2 locuri de munca in departamentul CD.
Resurse materiale : Echipamente IT, birotica, mobilier, retea internet, telefonie mobila si fixa aflate in dotarea
companiei
Resurse umane: Manager de Proiect impreuna cu responsabilul RU din cadrul companiei
Rezultate: 2 locuri noi de munca
Personal cu nalt calificare
(solicitanii de tip IMM care mprumut personal cu nalt calificare din organizaii de cercetare sau ntreprinderi
mari pentru activiti de cercetare-dezvoltare-inovare vor prezenta numele persoanelor mprumutate, perioada de
angajare, expertiza acestor persoane, experiena n CDI, implicarea n proiect si orice alte informaii relevante.)
Activitatile de dezvoltare experimentala din cadrul proiectului vor fi realizate de catre o echipa desemnata din cadrul
departamentul de cercetare dezvoltare din compania Quartz Matrix SRL.
Din componenta echipei de dezvoltare experimentala fac parte cercetatori, dezvoltatori, arhitecti si ingineri de sistem,
cu o vasta experienta acumulata in dezvoltare de produse hardware si software, cu un inalt potential de asimilare a
ultimelor tehnologii in domeniu.
Ca si referinte in ceea ce priveste experienta acumulata de unii din membri echipei de cercetare, putem enumera:
Bogdan Teodorescu detine experienta vasta de 30 de ani in proiectare echipamente testare si automatizare iar de 10
ani este Director de Cercetare Dezvoltare in cadrul Departamentului CD, fiind implicat direct in dezvoltare de
echipamente de electronica profesionala si echipamente de control, dezvoltare aplicatii si implementari de sisteme de
management energetic. Detine titlul de Cercetator Stiintific Principal Grad 2; a detinut pozitia de sef de proiect in 4
contracte de cercetare stiintifica si participant in alte 3 contracte.
Laura Davlea este doctor in stiinte, titlu obtinut in 2002, detine experienta de 30 de ani in automatizari industriale.
Detine titlul de Cercetator Stiintific Principal Grad 2 in conceptie si dezvoltare de module software pentru
echipamente de masura si control. De 10 ani este Manager de Proiecte Informatice la Quartz Matrix, fiind implicata
in conceptie si implementare module software pentru sisteme de management energetic, control industrial,
monitorizare trafic persoane, module software pentru sisteme de asistare si control al afectiunilor neurologice bazate
pe interfata creier-calculator. Responsabil de proiect partener in proiecte de cercetare stiintifica.
Nicolae Corciova detine experienta de peste 25 de ani in proiectare produse electronice si produse electronice
proprii Quartz Matrix; detine titlul de Cercetator Stiintific.
Descrierea rezultatelor anticipate n urma implementrii
Principalele rezultate preconizate ale proiectului care rezulta din fiecare subactivitate si activitate sunt prezentate
detaliat in tabelul urmator:
Nr.
1
1.1
1.2
1.3
1.4
Activitate/subactivitate
Dezvoltare prototip sistem
integrat de management si
eficienta energetica
(activitate eligibila)
Dezvoltare algoritmi si modul

software de predictie consum
pe baza analiza istoric serie de
timp si model de consum
Portarea functionala a
aplicatiei ENET pentru
livrarea ca serviciu de tip
Cloud, arhitectura de
comunicatie, de securitate si
de masurare servicii livrate
Dezvoltarea structurii
aplicatiei ENET pentru
culegerea distribuita
multipunct a datelor
Proiectarea arhitecturii IT
pentru platforma integrata
Cloud
Rezultate
Cuantificarea rezultatelor
Prototip sistem integrat de

management si eficienta energetice
furnizat pe platforma cloud
computing
1 prototip
O aplicatie software modulara,

integrabila in sistemul de
management energetic ENET, pentru
predictia consumurilor energetice;
raport de test aplicatie software de
predictie consumuri; documentatie
utilizator
documentatie functionala aplicatie de
predictie consumuri.
Aplicatia ENET portata ca aplicatie
cloud computing cu interfata si acces
web, management remote si masurare
utilizare resurse, raport de testare si
mecanism de control versiuni si
raportare disfunctionalitati
implementat. Documentatie utilizator,
documentatie administrator aplicatie
si documentatie structura software.
Aplicatia software pe platforma
Windows, modulara, conectata la
aplicatia ENET pentru culegerea
distribuita, ierarhica a informatiilor
de consum energetic (cantitativ si
calitativ), aplicatia embedded pentru
modem de date GPRS cu conectare
automata la retea si server de date.
Rapoartele de test ale aplicatiilor,
mecanismele de control versiuni si de
rapoartare erori implementate.
Documentatia utilizator si cea
structurala pentru cele doua aplicatii.
Proiect arhitectura software sistem
cloud de livrare servicii software si
asigurare securitate si control acces in
O aplicatie software modulara,

integrabila in sistemul de
management energetic ENET,
pentru predictia consumurilor
energetice;
1 raport de test aplicatie software
de predictie consumuri
1 documentatie utilizator
1 documentatie functionala
aplicatie de predictie consumuri.
3 module software
1 Documentatie utilizator
1 documentatie administrator
1 raport de testare
1 modul software
1 documentatie utilizator
1 raport de testare
1 proiect arhitectura software

1 raport de testare
mediu virtualizat, Documentatie

functionala software si raport de
testare functionala module
1.5
Proiectarea hardware si
software Embedded pentru
modulul de monitorizare
bugete energetice
1.6
Dezvoltare procese si
proceduri, de implementare si
livrare servicii, de operare
platforma IT Cloud, de
fabricare, personalizare si
testare Modul monitorizare
buget energetic
1.7
Validare interna si aliniere

structura si procese / proceduri
operationale.
Verificare/Auditare/Certificare
2
2.1
Achizitie active necorporale

pentru activitatea de
dezvoltare experimentala
(activitate eligibila)
Programarea achizitiilor
Proiect
hardware,
aplicatie
software embedded, rapoarte de
test HW, SW si integrare HW/SW.
Setul de proceduri privind analiza
cerintelor si implementarea
serviciului ENET pentru un
beneficiar; Procedurile operationale
de operare, up-date si securizare data
Center; Proceduri operationale de
instalare si configurare modul de
monitorizare autonom a bugetelor
energetice;
Proceduri operationale de urmarire
versiuni si cereri de imbunatatiremodificare aplicatie ENET.
Teste de conformitate si validare
functionala stiva software de livrare
aplicatii si pachet aplicatii
management si eficienta energetice
Documentatie functionala software si
raport de testare functionala module
Active corporale si necorporale
pentru dezvotlare experimentala
Intocmire plan de achizitii
Documentatia de atribuir si caiete de
sarcini intocmite conform normelor
de achizitii prevazute in contractul de
finantare
Lansarea proceduri ide atribuir;
invitatii de participare transmise la
potentiali ofertanti
1 proiect hardware
1modul software embedded
3 rapoarte de test: HW, SW si
integrare HW/SW
1 set de proceduri si procese;

3 seturi proceduri operationale
1 raport de testare
3 active necorporale
1 plan de achizitii
2.2
Elaborarea documentatiei de
atribuire
2.3
Transmitere invitatie de
participare
2.4
Derularea procedurii de
achizitie
Oferte de echipamente primite
min. 1 oferta conforma
2.5
Atribuirea contractului
Semnarea contractelor de furnizare

cu furnizorii desemnati castigatori
min.1 contract de furnizare semnat
2.6
Livrarea, montarea si punerea

in functiune a activelor
necorporale
Receptia si punerea in functiune a

activelor corporale si necorporale
pentru dezvoltare experimentala
min. 1 proces verbal de primire si

punere in functiune active
corporale si necorporale pentru
Achizitia de echipamente si
instrumente pentru activitatea de
5 echipamente si instrumente
3
3.1
Achizitia de echipamente si
instrumente pentru
activitatea de dezvoltare
experimentala (activitate
eligibila)
Programarea achizitiilor si
elaborarea documentatiei de
atribuire

1 documentatie de atribuire
min.3 invitatii de participare
transmise
finantare
Lansarea procedurii de atribuir;
3.2
participare
3.3
achizitie
3.4

Receptia si punere in functiune a

echipamentelor si instrumentelor
min. 1 proces verbal de receptie
Active corporale si necorporale

pentru introducerea in fabricatie a
prototipului
13 active corporale si 5 active

necorporale
3.5

in functiune a echipamentelor
si instrumentelor
Achizitia de active corporale
si necorporale pentru
introducerea in productie a
prototipului (activitate
eligibila)

finantare
Lansarea proceduri ide atribuir;

transmise
4.1
Programarea achizitiilor si
elaborarea documentatiei de
atribuire
4.2
participare
4.3
achizitie
4.4

4.5

in functiune a activelor
corporale si necorporale
Receptia si punerea in functiune a

activelor corporale si necorporale
pentru introducere in fabricatie
Activitati de realizare a
produselor/ serviciilor
(activitate neeligibila)
Finalizarea tuturor activitatilor de

realizare a serviciilor
5.1
5.2
5.3
6
6.1
6.2
Pregatirea pentru fabricatie

(experimentari, testari, analiza
etc)
Revizuirea documentatiei
pentru punerea in functiune si
operare
Elaborarea documentaiei
pentru punere in functiune si
operare
Activitati de informare si
publicitate (activitate
neeligibila)
Elaborare anunt lansare
proiect
Elaborare etichete autocolante
transmise
min. 1 proces verbal de primire si

punere in functiune active
corporale si necorporale pentru
introducere in fabricatie
1 serviciu inovativ de furnizare a
sistemului integrat de
management si eficenta
energetice pe platforma cloud
1 modul de autonom de
monitorizare curba de consum
energetic
Testari si incercari functionale
1 raport de testare si incercare
Documentatie de executie revizuita
1 documentatie
Documentatie finalizata de punere in

functiune si operare
1 documentatie
Materiale de informare si
publicitate a proiectului
Materiale de informare privind

proiectul
Material de informare pentru lansare

proiect
Etichete autocolante atasate pe
1 anunt de presa
26 de etichete autocolante
6.3
Elaborare anunt final proiect
Activitati de management de
proiect (activitate
neeligibila)
7.1
Elaborarea/actualizarea
planului detaliat al proiectului
7.2
Activitati de monitorizare si
evaluare
7.3
7.4
8
Elaborarea Cererii de
Prefinanare si Cereri de
Rambursare
Elaborarea Rapoartelor de
Progres
Activitati de audit al
proiectului (activitate
neeligibila)
fiecare activ corporal si necorporal

Material de informare pentru
finalizare proiect
Proiect implementat conform
contractului de finantare incheiat
cu finantatorul cu indeplinirea
indicatorilor din proiect
Planificarea si actualizarea
permanente a activitatilor si
subactivitatilor proiectului
Urmarirea realizarii activitatilor
proiectului conform graficului si cu
resursele alocate
Cerere de prefinantare
Cereri de rambursare
Rapoarte de progres trimestriale
Servicii de auditare a cheltuielor
efectuate pe proiect
1 anunt de presa
Raport de inceput de Proiect
Rapoarte de progres trimestriale
Cereri de rambursare
Cerere de prefinantare
Grafic GANTT
Rapoarte echipa de implementare/
management 1 raport/ trimestru
1 cerere de prefinantare transmisa
la OI
6 CR transmise la OI
1 raport de progres/ trimestre
1 raport de inceput de proiect
1 serviciu de audit
8.1
Achizitia serviciilor de audit
Furnizor de servicii de audit extern
8.2
Realizarea auditului pe proiect
Verificarea cheltuielor realzate in

cadrul proiectului
1 contract de servicii de audit

semnat
1 raport de audit intocmit la finalul
implementarii proiectului
Recrutare si angajare
personal
Personal angajat prin proiect
2 persoane nou angajate
Beneficiari direci / indireci

Beneficiarul direct al proiectului este compania Quartz Matrix SRL, care isi va creste competitivitatea pe piata prin
inovare si dezvoltare economica, bazata pe cunoastere. Beneficiarul direct al proiectului este si personalul direct
productiv, care lucreaza la dezvoltarea prototipului si introducerea in executie pentru realizarea de servicii inovative de
furnizare a unui sistem integrat de management si eficienta energetice: angajati ai departamentului cercetare dezvoltare si
ai atelierului de productie. De asemenea, beneficiari directi sunt si angajatii noi prin proiect care vor lucra in etapa de
dezvoltare experimentala si introducere in fabricatie.
Beneficiarii indirecti ai proiectului sunt clientii potentiali pentru solutiile furnizate prin sistemul integrat de management
si eficienta energetica, estimati la 50 de clienti/ an. Beneficiarii vizati sunt fac parte din segmentele de piata identificate
in Planul de Afaceri, companii din urmatoarele sectoare de activitate: industria alimentara, fabricarea bauturilor, industria
petroliera, industria metalurgica, prelucrarea produselor chimice si plastice, fabricarea echipamentelor electrice,
prelucrarea metalelor, constructii masini si utilaje, fabricarea produselor farmaceutice, fabricarea produselor din sticla,
fabricarea produselor textile, fabricarea materialelor de constructii, sectorul servicii de turism ( hoteluri).
Tot din categoria de beneficiari indirecti putem mentiona:
- mediul de afaceri de la nivel local, regional si national: proiectul contribuie la dezvoltarea mediului de afaceri, la
crearea de noi locuri de munca;
- furnizorii de materii si materiale ai firmei necesare pentru dezvoltarea prototipului;
- furnizorii de active corporale si necorporale necesare in etapa de dezvoltare experimentala si introducere in
executie
- institutele de cercetare dezvoltare, universitati cu care compania deruleaza colaborari;
- mediul inconjurator, deoarece echipamentele ce se vor achizitiona respecta toate normele europene legate de
protectia mediului.
2.4 MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Metodologia de implementare a proiectului
Managementul proiectului are rolul de a monitoriza gestionarea corecta a resurselor alocate in timpul prevazut.
Managementul proiectului are un carcter permanent si va fi realizata de catre managerul de proiect, in vedere urmaririi
indeplinirii indicatorilor stabiliti pentru masurarea obtinerii rezultatelor prevazute.
Echipa de management si implementare a proiectului este formata din: managerul de proiect care are in subordine:
responsabil dezvoltare experimentala, responsabil financiar, responsabil tehnic-achizitii, responsabil informare si
publicitate.
1. Dezvoltare prototip sistem integrat de management si eficienta energetica (activitate eligibila)
1.1 Dezvoltare algoritmi si modul software de predictie consum pe baza analiza istoric serie de timp si model de consum
1.2 Portarea functionala a aplicatiei ENET pentru livrarea ca serviciu de tip Cloud, arhitectura de comunicatie, de
securitate si de masurare servicii livrate
1.3 Dezvoltarea structurii aplicatiei ENET pentru culegerea distribuita multipunct a datelor
1.4 Proiectarea arhitecturii IT pentru platforma integrata Cloud
1.5 Proiectarea hardware si software Embedded pentru modulul de monitorizare bugete energetice
1.6 Dezvoltare procese si proceduri, de implementare si livrare servicii, de operare platforma IT Cloud, de fabricare,
personalizare si testare Modul monitorizare buget energetic
1.7Validare interna si aliniere structura si procese /proceduri operationale. Verificare/Auditare/ Certificare procese si
proceduri.
Metodologia de implementare a activitatii de dezvoltare experimentala privind dezvoltarea prototipului sistem integrat de
management si eficienta energetice furnizat pe platform cloud presupune:
-Dezvoltare algoritmi si modul software de predictie prin analize comparative, in urma carora se vor selecta metode care
se vor modela mathematic si se vor elabora algoritmi; pe baza algoritmilor se vor scrie condurile software si se vor realiza
teste software
-Livrare aplicatie integrata de management si eficienta energetice prin portarea proceselor componente si a aplicatiilor pe
platform de acces si support virtualizare
-Dezvoltare module software
-Proiectare infrastructura IT si comunicatii, module hardware si software, module monitorizare
-Dezvoltare procese si procedur
-Implementare si testarea sistemului integrat
2. Achizitie active necorporale pentru activitatea de dezvoltare experimentala (activitate eligibila)
In cadrul acestei activitati se vor achizitiona activele corporale si necorporale necesare in activitatea de dezvoltare
experimentala pentru realizarea prototipului sistem integrat de management si eficienta energetice. Achizitia se va realiza
de catre Responsabil tehnic-achizitii, conform Anexei 3 la Ghidul solicitantului, Norme de achizitii in vigoare la data
implementarii proiectului, in perioada luna 6- luna 13.
2.1 Programarea achizitiilor
Responsabilul tehnic-achizitii va elabora in luna 6 un grafic de desfasurare al achizitiilor pe proiect cu respectarea
termenelor si prevederilor stipulate in procedurile de achizitie in vigoare la data implementarii proiectului, conform OUG
34/2006 si agreate de finantator.
2.2 Elaborarea documentatiei de atribuire
Responsabilul tehnic-achizitii va elabora in luna 7 documentatia de atribuire a contractelor de furnizare pentru activele
corporale si necorporale prevazute a se achizitiona, cu specificarea cerintelor formale, tehnice si financiare, care permit
descrierea obiectiva a obiectului contractului de achizitie si pe baza carora potentialii ofertanti vor putea elabora oferta.
Responsabilul tehnic achizitii va elabora cerintele tehnice, celelalte cerinte (formale si financiare). Documentatia de
atribuire va cuprinde urmatoarele elemente:
informatii generale privind beneficiarul (adresa, date de contact, mijloace de comunicare);
instructiuni privind datele limita care trebuie respectate (pentru depunerea ofertelor etc.) si formalitati care trebuie
indeplinite in legatura cu participarea la procedura de atribuire;
caietul de sarcini;
instructiuni privind modul de elaborare si prezentare a propunerii tehnice si a celei financiare (depunerea ofertei
financiare si tehnice in plicuri inchise), precum si cu privire la perioada minima de valabilitate a ofertelor;
informatii cu privire la criteriul de atribuire aplicat pentru stabilirea ofertei castigatoare;
informatii referitoare la clauzele contractuale generale.
2.3 Transmitere invitatie de participare

Dupa finalizarea documentatiei de atribuir, in luna 7, responsabilul tehnic-achizitii va publica un anunt de intentie intr-un
ziar local si va transmite concomitent invitatii de participare la cel putin 3 potentiali ofertanti. Anuntul de intentie si
invitatia de participare vor avea acelasi continut, vor fi elaborate in baza documentatiei de atribuire si vor stipula
principalele reguli de participare precum si modalitatea de punere la dispozitie a documentatiei de atribuire.
2.4 Derularea procedurii de achizitie
La primirea ofertelor, responsabilul tehnic-achizitii le va inregistra in ordinea primirii acestora. Ofertele vor fi deschise la
data, ora si locatia specificata in anuntul de intentie/invitatia de participare. Vor intra in evaluarea tehnica si financiara
numai acele oferte depuse in termen. Ofertele primite vor fi considerate conforme daca sunt compatibile din punct de
vedere al valorii, performantelor tehnice si al obiectului acestora cu cerintele mentionate in caietul de sarcini. Comisia de
evaluare a ofertelor va alege oferta castigatoare conform criteriului de atribuire mentionat in documentatia de atribuire si
va intocmi procesul verbal de adjudecare a contractului in care va motiva rezultatul procedurii.
Procedura de achizitie se deruleaza in perioada luna 8 luna 9.
2.5 Atribuirea contractului
Responsabilul tehnic-achizitii va comunica rezultatul procedurii de atribuire, in acelasi timp, catre toti ofertantii care au
participat la procedura. Contractul va fi incheiat in forma scrisa in doua exemplare originale, semnat de ambele parti,
stampilat si datat. Contractul va fi valabil pe o perioada suficient de mare, astfel incat sa se permita implementarea
proiectului in conformitate cu datele din contractul de finantare, cu documentele anexate acestuia si cu graficul de
implementare tehnico-financiara a proiectului. In contract se vor mentiona datele de identificare a celor doua parti
semnatare, obiectul contractului, valoarea si durata contractului, termene clare si ferme pentru livrarea echipamentului,
contul in care se vor face platile. Vor fi prevazute in mod expres conditii referitoare la livrare, montaj, punere in functiune,
receptie, standarde de calitate, service, garantii. Daca ofertantul castigator nu semneaza contractul in termenii stabiliti,
beneficiarul va incheia contractul cu ofertantul cu punctajul imediat urmator, daca oferta corespunde, sau va relua
procedura de achizitie in aceleasi conditii.
Atribuirea contractului si semnarea lui este preconizata in luna 9.
2.6 Livrarea, montarea si punerea in functiune a activelor necorporale
Responsabilul tehnic-achizitii va stabili locurile in care se vor amplasa activele corporale si necorporale, precum si
conditiile necesare pentru punere in functiune. De asemenea, tine legatura cu furnizorul si supervizeaza activitatea de
livrare astfel incat sa se respecte termenii si conditiile stabilite in contractul de furnizare. Dupa montarea activelor,
responsabilul tehnic-achizitii supervizeaza activitatea de punere in functiune, astfel incat operatiunile pe care
echipamentele trebuie sa le execute sa se incadreze in parametrii solicitati si prezentati in specificatiile tehnice din oferta
furnizorului. Daca toate conditiile sunt indeplinite, se incheie procesul verbal de receptie si punere in functiune. De
asemenea, in aceasta etapa se va face si instruirea personalului care va opera pe echipamente.
Derularea contractului privind achizitia activelor, inclusiv livrarea, montarea si punerea in functiune se va face in perioada
luna 10-luna 13.
3. Achizitia de echipamente si instrumente pentru dezvoltare experimentala (activitate eligibila)
In cadrul acestei activitati se vor achizitiona echipamente si instrumente necesare in activitatea de dezvoltare a
prototipului sistem integrat de management si eficienta energetice. Achizitia se va realiza conform Anexei 3 la Ghidul
solicitantului, Norme de achizitii in vigoare la data implementarii proiectului. Metodologia de implementare a activitatii si
a subactivitatilor va fi identica cu cea prezentata in cadrul Activitatii nr.2 Achizitie active necorporale pentru activitatea de
3.1 Programarea achizitiilor si elaborarea documentatiei de atribuire
Responsabil in subactivitate: responsabil tehnic-achizitii, in perioada: luna 11
Responsabil in subactivitate: responsabil tehnic-achizitii, in perioada: luna 11-12
Responsabil in subactivitate: responsabil tehnic-achizitii, in perioada: luna 12-13
3.5 Livrarea, montarea si punerea in functiune a echipamentelor si instrumentelor
Responsabil in subactivitate: responsabil tehnic-achizitii, in perioada: luna 14-luna 18
4. Achizitia de active corporale si necorporale pentru introducerea in productie a prototipului (activitate eligibila)
In cadrul acestei activitati se vor achizitiona activel corporale si necorporale necesare introducerii in fabricatie a
prototipului sistem integrat de management si eficienta energetica. Achizitia se va realiza conform Anexei 3 la Ghidul
solicitantului, Norme de achizitii in vigoare la data implementarii proiectului.

Metodologia de implementare a activitatii si a subactivitatilor va fi identica cu cea prezentata in cadrul Activitatii nr.2
Achizitie active corporale si necorporale pentru activitatea de dezvoltare experimentala
4.1 Programarea achizitiilor si elaborarea documentatiei de atribuire
4.5 Livrarea, montarea si punerea in functiune a activelor necorporale
5. Activitati de realizare a produselor/ serviciilor (activitate neeligibila)
Activitatea are durata de 2 luni de zile, luna 23-luna 24 de implementare a proiectului iar responsabilul acestei activitati
este Responsabil tehnic-achizitie.
5.1 Pregatirea pentru fabricatie (experimentari, testari, analiza etc)
In cadrul acestei subactivitati se asigura lansarea in productie a sistemului integrat de management si eficienta energetice,
dezvoltat prin proiect.
5.2 Revizuirea documentatiei de executie
In cadrul acestei subactivitati echipa de proiect va asigura actualizarea documentatiei de executie a sistemului integrat.
5.3 Elaborarea documentaiei pentru punere in functiune si operare
Aceasta subactivitate se deruleaza in paralel cu revizuirea documentatiei de executie si presupune pregatirea
documentatiei standard pentru punerea in fucntiune si operare a sistemului si actualizarea documentatiei cu procedurile de
operare.
6. Activitati de informare si publicitate (activitate neeligibila)
Aceasta activitate cuprinde actiuni de informare si publicitate a proiectului si a finantatorului in conformitate cu
Manualul de Identitate Vizuala pentru instrumentele structurale 2007-2013 in Romania, precum si cu masurile
specifice stabilite de finantator pentru acesta linie de finantare, in vigoare la data implementarii proiectului, care se vor
derula pe toata perioada de implementare. Responsabilul din echipa de proiect pe aceasta activitate este responsabilul
publicitate si informare.
6.1 Elaborare anunt lansare proiect
Responsabilul publicitate si informare va redacta anuntul de presa la inceperea proiectului si il va publica in luna 1, intr-un
ziar local sau regional, respectand indicatiile din manualul de identitate vizuala.
6.2 Elaborare etichete autocolante
Responsabilul publicitate si informare va superviza realizarea etichetelor autocolante (luna 9) pentru activele achizitionate
prin proiect, respectand indicatiile din manualul de identitate vizuala. Aceste etichete autocolante se vor atasa pe
echipamentele achizitionate prin proiect.
6.3 Elaborare anunt final proiect
Responsabilul publicitate si informare va redacta anuntul de presa la finalul proiectului si il va publica intr-un ziar local
sau regional, in ultima luna de implementare (luna 24) respectand indicatiile din manualul de identitate vizuala.
7. Activitati de management de proiect (activitate neeligibila)
Aceasta activitate presupune monitorizarea gestionarii corecte a resurselor alocate pe toata perioada de implementare, 24
de luni. Monitorizarea proiectului are un carcter permanent si va fi realizata de catre managerul de proiect, in vedere
urmaririi indeplinirii indicatorilor stabiliti pentru masurarea obtinerii rezultatelor prevazute. Se va intocmi o diagrama
gantt cu toate activitatile si subactivitatile prevazute in proiect cu alocare de resurse materiale, umane si financiare.
Monitorizarea consta in urmarirea progresului fizic si procedural inregistrat in implementarea proiectului, prin analiza
stadiului de realizare a obiectivelor, a utilizarii fondurilor, compararea rezultatelor obtinute cu cele prevazute. Procesul de
monitorizare incepe din momentul semnarii contractului de finantare si se termina la 2 ani de la implementarea
proiectului.
Managementul companiei va desemna echipa de implementare a proiectului care va fi coordonata de un manager de
proiect. echipade implementare este formata din 5 persoane cu sarcini si responsabilitati clar definite printr-o fisa a
postului. Principalele sarcini ale echipei de implementare si management sunt:
- planificarea detaliata a proiectului, inclusiv managementul riscurilor si comunicarea in cadrul proiectului
-monitorizarea generala a progresului proiectului in vederea atingerii obiectivelor si realizarii indicatorilor

-monitorizarea financiara a bugetului proiectului
- raportarea catre organismul intermediar prin intermediul rapoartelor trimestriale de progres si a cererilor de rambursare
7.1 Elaborarea/actualizarea planului detaliat al proiectului
Managerul de Proiect impreuna cu echipa va elabora planul detaliat de implementare, graficul cu derularea activitatilor si
subactivitatilor in timp. Pe toata perioada de implementare, managerul de proiect va analiza planul de implementare si va
actualiza termenele de realizare conform situatie inregistrate.
7.2 Activiti de monitorizare si evaluare au drept scop asigurarea ca activitatile proiectului se deruelaza conform
termenlor stabilite si cu resursele alocate.
Monitorizarea si planificarea tehnica presupune elaborarea rapoartelor de progres, urmarirea realizarii indicatorilor de
progres, verificarea periodica si sistematica a indeplinirii tuturor conditiilor prevazute in contractul de finantare.
Responsabilul pentru monitorizare si planificare tehnica este managerul de proiect.
Monitorizarea financiara presupune verificarea si controlul indeplinirii conditiilor de finantare stabilite prin contractul
de finantare, urmarirea si asigurarea platilor catre furnizori, asigurarea disponibilului de fonduri pentru plata facturilor,
elaborarea in timp a cererilor de rambursare conform contractului de finantare. responsabilul pentru monitorizare
financiara este responsabilul financiar.
Activitatile de monitorizare vor urmari ca toate activitatile proiectului sa respecte prevederile din contractul de finantare,
care tin de publicitate si informare, evidenta contabila si achizitii bunuri si servicii.
7.3 Elaborarea Cererii de Prefinanare si Cereri de Rambursare
Managerul de proiect impreuna cu responsabilul financiar vor intocmi cererea de prefinantare ( in luna 1) si cererile de
rambursare (luna 5,10,13,16,19,24) conform prevederilor contractuale si a graficului de rambursare. Ceilalti membri ai
echipei de proiect se vor ocupa de intocmirea documentelor anexe la cererile de prefinantare si rambursare.
7.4 Elaborarea Rapoartelor de Progres
Managerul de proiect va intocmi trimestrial ( luna 3,6,9,12,15,18,21,24) raportul de progres al proiectului prin care se
comunica stadiu fizic de implementare al proiectului si se trasnmite la organismul de implementare.
8. Activitati de audit al proiectului (activitate neeligibila)
8.1 Achizitia serviciilor de audit
Auditul proiectului va fi realizat de catre o firma de audit independenta si recunoscuta de catre CAFR (Camera Auditorilor
Financiari din Romania). Achizitia serviciilor de audit va fi realizata de catre responsabilul financiar in luna 23, conform
instructiunilor de achizitii, mentionate in anexa 3 la ghidul solicitantului iar rezultatul consta in incheierea contractului de
furnizare servicii de audit.
8.2 Realizarea auditului pe proiect
La finalizarea proiectului, in luna 24, auditorul va verifica la conformitatea inregistrarilor realizate de beneficiar, daca
datele sunt reale, inregistrate corect si eligibile in conformitate cu cerintele finantatorului si va elabora un raport de audit
care va fi transmis la cerere Autoritatii de Management. Responsabilul financiar va pune la dispozitia auditorului toate
documentele si informatiile necesare realizarii auditului.
9. Recrutare si angajare de personal
Pentru recrutarea candidatilor se va publica un anunt de angajare pe unui dintre site-urile de specialitate gen ejobs.ro,
bestjobs.ro, etc. Selectia CV-urilor primite se va face pe baza criteriilor de selectie stabilite de catre managerul de proiect
impreuna cu departamentul resurse umane din cadrul firmei. Candidatii selectati vor fi invitati la interviu si in urma
interviului vor fi stabilite persoanele care vor fi angajate. Interviurile vor fi sustinute de catre directorul de proiect asistat
de catre o persoana desemnata din cadrul departamentului resurse umane.
Ca si rezultat al proiectului, se vor angaja 2 noi persoane in in zona de Dezvoltare software/Cercetare si Dezvoltare in
luna 8 de implementare.
Pe parcursul proiectului, instrumentele de management utilizate vor fi: sedinte periodice de lucru, graficul de
implementare, listele de lucru cu ceea ce este de facut si cu termene clar definite, raportari trimestriale si finale.
Metodele de monitorizare si control vor fi: vizite la locul de implementare, solicitari de documente si informatii,
intalniri de raportare, rapoartele trimestriale, reanalizarea bugetului si a planningului cel putin odata pe luna etc.
Monitorizarea se va face pe tot parcursul derularii proiectului, 24 de luni si va cuprinde:
-monitorizarea executarii activitatilor proiectului, pentru a tine o evidenta a utilizarii resurselor proiectului si a obtinerii
rezultatelor preconizate
-monitorizarea financiara care va urmari utilizarea corecta a fondurilor, modul de efectuare a platilor, incadrarea in
prevederile capitolelor bugetare de cheltuieli ale proiectului. Se va urmari permanent eficienta cheltuielilor realizate
-diagnoza proiectului pentru a vedea in cazul aparitiei unor probleme de implementare care sunt solutiile necesare
continuarii implementarii proiectului.
Metodologia de implementare a proiectului presupune:
-planificarea detaliata a proiectului, inclusiv managementul riscurilor si comunicarea in cadrul proiectului
-monitorizarea generala a progresului proiectului in vederea atingerii obiectivelor si realizarii rezultatelor planificate,
utilizand instrumente: indicatori de realizare, planificarea riguroasa a activitatilor in timp.
-monitorizarea financiara a bugetului proiectului, a evidentei financiar-contabile a proiectului
-organizarea procedurilor de achizitie si monitorizarea derularii contractelor de achizitie
-raportarea catre OI si transmiterea cererilor de rambursare conform graficului stabilit in contractul de finantare
-managemetul resurselor umane si financiare adecvate si necesare, in scopul realizarii activitatilor planificate
-Asigurarea vizibilitatii proiectului
Diagrama Gantt de implementare a proiectului este prezentata mai jos, cu detalierea activitatilor si subactivitatilor in timp:
Personalul echipei de implementare a proiectului
Se va prezenta personalul care va avea rolul cel mai important n managementul si implementarea proiectului,
inclusiv, dac e cazul, personalul cu nalt calificare angajat temporar (max. 10 persoane):
Nr.
crt.
Nume /
prenume
Funcia
Davlea
Laura
Manager
Proiect
Teodorescu
Bogdan
Responsabil
dezvoltare
experimental
a
Raileanu
Nicolae
Responsabil
financiar
Responsabiliti n cadrul proiectului

-asigura conducerea si coordonarea intregului proiect in
conformitate cu planul de realizare
-asigura un management eficient al riscurilor pentru
prevenirea situatiilor neprevazute care ar putea afecta
desfasurarea proiectului; ia masuri pentru remedierea
acestora
-se asigura ca este disponibila logistica necesara pentru
implementarea proiectului
- raspunde de administrarea bugetului proiectului
- participa la procedurile de achizitie publica ca membru cu
drept de vot in comisia de evaluare a ofertelor
- raspunde de elaborarea rapoartelor de progres, a raportului
final, a cererilor de rambursare
-raspunde de intocmirea tuturor notificarilor catre OI si
gestioneaza relatia cu OI
- monitorizeaza recrutarea, selectia si angajarea personalului
tehnic nou (asistat de departamentul de resurse umane)
-este membru in echipa de dezvoltare experimentala
- coordoneaza activitatea de dezvoltare experimentala pentru
construirea sistemului integrat de management si eficienta
energetice
-este responsabil de intocmirea rapoartelor echipei de
dezvoltare experimentala si a proceselor de avizare interna,
necesare la depunerea rapoartelor de progres si cererilor de
rambursare
-coordoneaza activitatea de testare si integrare module
hardware, software si infrastructura cloud computing
- coordoneaza si monitorizeaza activitatile economicofinanciare
- administreaza bugetul pe fiecare etapa a proiectului
-intocmeste contabilitatea proiectului
- verifica facturile emise de furnizori cu respectarea
termenului de plata
Implicare efectiv
(nr. om-luni)
24 luni
24 luni
24 luni
Chidovat
Mihai
Suchar
Bogdan
- urmareste tranzactiile bancare in cadrul proiectului

-asigura efectuarea platilor corecte si la timp
- administreaza casa proiectului si a documentele de casa
-furnizeaza informatii necesare managerulu ide proiect
pentru intocmirea cererilor de rambursare/ prefinantare
- intocmeste documentatia aferente achizitiilor din cadrul
proiectului, inclusif specificatiile tehnice din caietele de
sarcini
Responsabil
- organizeaza procedurile de achizitie
tehnic- membru in comisia de evaluare a ofertelor
achizitii
- furnizeaza informatii necesare managerului de proiect
pentru intocmirea cererilor de rambursare si a rapoartelor de
progres
- responsabil cu activitatea de informare si publicitate in
cadrul proiectului
-asigura desfasurarea in bune conditii a activitatilor de
publicitate si informare din cadrul proiectului
Responsabil
-asigura respectarea regulilor privind vizibilitatea proiectului,
publicitate si conform instructiunilor din manualul de identitate vizuala
informare
-asigura si stabileste procedurile de comunicare intre membri
echipei de implementare a proiectului
-participa la realizarea rapoartelor de progres si a raportului
final al proiectului, la pregatirea documentelor anexa la
cererile de rambursare
24 luni
24 luni
Riscuri
Proiectul companiei Quartz Matrix SRL este supus riscurilor in perioada de implementare a proiectului. Mai jos sunt
prezentate detaliat riscurile, precum si masurile de reducere sau combatere a acestora:
Riscuri tehnice
- riscul privind managementul de proiect
Riscul de nerespectare a termenelor prevazute in graficul de implementare are drept consecinta majorarea costurilor si a
timpului necesar implementarii proiectului.
Ca si masura de contracarare: urmarirea consecventa a fiecarei etape din proiect, intalniri periodice cu membri echipei.
- riscul privind personalul implicat
Riscul ca un membru al echipei de implementare sau un membru al echipei de dezvoltare experimentala sa paraseasca
echipa, au drept consecinta intarzieri in realizarea activitatilor.
Ca si masura de contracarare: fiecare membru al echipei va da o declaratie de disponibilitate pe perioada de implementare
sau managerul de proiect va redistribui sarcinile sau va gasi un inlocuitor astfel incat sa nu se decaleze activitatile.
- Riscuri privind procedurile de achizitii
Riscul ca un contract de achizitie sa nu se semneze sau o procedura de achizitie sa se anuleze din lipsa de participanti sa
uoferte neconforme, are drept consecinta in intarzieri in realizarea activitatilor si implicit asupra indicatorilor de realizare
ai proiectului.
Ca si masura de contracarare, responsabilul tehnic achizitii va trebui sa transmita invitatiile de participare la mai multi
operatori economici, astfel incat sa participe la procedura prin indeplinirea conditiilor prevazute in fisa de date si caietul de
sarcini.De asemenea pentru evitarea riscurilor de eventuale contestatii venite din partea unor contracandidati, responsabilul
tehnic-achizitii trebuie sa asigure transparenta in procesul de derulare al procedurii.
Diminuarea riscurilor procedurale din achizitii pot fi gestionate printr-o serie de masuri de catre Responsabilul tehnicachizitii si Managerul de Proiect, cum ar fi:
- respectarea cat mai riguroasa a reglementarilor privind achizitiilor publice, pentru a evita contestatiile;
- popularizarea pe scara cat mai larga a proiectului, fara a incalca prevederile privind achizitiile publice si fara a
favoriza vreun agent economic;
- realizarea unui calendar al achizitiilor corect corelat cu timpii de realizare a procedurii, conform legislatiei in
vigoare.
- Riscuri privind activitatea de dezvoltare experimentala

Riscul de a nu obtine rezultatele estimate din activitatea de dezvoltare experimentala, are drept consecinta depasirea
costurilor alocate cu salariile, nerespectarea termenelor, nerealizarea obiectivelor proiectului.
Ca si consecinta, responsabilul pe dezvoltare experimentala defineste obiective intermediare si intocmeste rapoarte de
progres periodice.
- Riscuri privind activitatea de introducere in fabricatie a prototipului
Riscul aparitiei de neconformitati sesizate la livrarea activelor corporale/ necorporale are drept consecinta intarzieri in
realizare si depasirea costurilor alocate.
Ca si masura, responsabilul tehnic-achizitii va acorda atentie elaborarii documentatiei de achizitie cu definirea clara a
caietului de sarcini.
Riscuri financiare:
- Riscul indisponibilitatii finantarii
Riscul ca firma sa nu obtina in totalitate finantarea nerambursabila conform bugetului prevazut in cererea de finantare,
conduce la imposibilitatea finalizarii proiectului.
Ca si masura de contracarare, managerul de Proiect impreuna cu responsabilul financiar se vor asigura preventiv ca toate
cheltuielile sunt realzate in conditii de eligbilitate; de asemena va identifica alte surse de finantare, ca si solutie alternativa
pentru evitarea crearii unui impas financiar si a unei intreruperi in realizarea investitiei.
- Riscul pierderii finantarii nerambursabile
Riscul ca beneficiarul sa nu indeplineasca toate obligatiile specifice contractul de finantare, are drept consecinta
restituirea partiala sau integrala a finantarii nerambursabile.
Ca si masura de contracarare, Managerul de Proiect se va asigura preventiv ca managementul si implementarea
proiectului se desfasoara conform contractului de finantare. Responsabilul financiar va reduce riscurile printr-un
control financiar periodic al documentelor finaciar-contabile.
- Riscul lipsei fondurilor pentru acoperirea cheltuielilor neeligibile si a contributiei proprii la cheltuieli eligbile
Riscul ca nu se prevad fonduri in bugetul de venituri si cheltuieli al companiei, are drept consecinta lipsa finantarii pentru
finalizarea proiectului.
Ca si masura de contractare, managerul de Proiect va propune introducerea in bugetul firmei sau rectificarea bugetului cu
contravaloarea cheltuielilor eligibile si neeligibile pe care trebuie sa le suporte beneficiarul; cautarea de alte surse de
finantare ( credit bancar, imprumuturi de la asociatul unic)
Riscurile legate de cadrul legal se concretizeaza in schimbari legislative ale actelor normative relevante pentru proiect
(acte normative ce reglementeaza achizitiile publice, activitatile de cercetare-dezvoltare).
Instabilitatea legislativa - reformarea sistemului legislativ din Romania implica un climat relativ incert din acest punct
de vedere, ce poate afecta negativ activitatea beneficiarului. Diverse modificari legislative pot genera costuri suplimentare
din partea beneficiarului cu scopul de a se conforma cerintelor impuse.
Echipa de proiect coordonata de Managerul de Proiect va putea reduce impactul schimbarilor legislative prin
monitorizarea legislatiei in domeniile aferente proiectului si prin reanalizarea periodica a situatiei legislative pe intreaga
durata a implementarii proiectului.
2.5 DURATA PROIECTULUI
Precizai durata implementrii proiectului, exprimat n luni (n estimarea duratei de implementare a proiectului
nu se vor lua n calcul activitile preliminare, anterioare confirmrii scrise din partea Organismului Intermediar
pentru Cercetare c proiectul ndeplineste condiiile de eligibilitate ale competiiei):
Durata de implementare a proiectului este de 24 de luni, de la data semnarii contractului de finantare.
2.6 CALENDARUL ACTIVITILOR
Completai tabelul de mai jos cu activitile previzionate a se realiza n vederea implementrii proiectului,
precum si perioadele de realizare, corelate cu ,,Descrierea activittilor, Metodologia de implementare a
proiectului si cu Achiziii:
Crt.
Activitate
De la.
Pn la.
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5
5.1
5.2
5.3
6
6.1
6.2
Dezvoltare prototip sistem integrat de management si eficienta

energetica (activitate eligibila)
Dezvoltare algoritmi si modul software de predictie consum pe
baza analiza istoric serie de timp si model de consum
Portarea functionala a aplicatiei ENET pentru livrarea ca serviciu
de tip Cloud, arhitectura de comunicatie, de securitate si de
masurare servicii livrate
Dezvoltarea structurii aplicatiei ENET pentru culegerea distribuita
multipunct a datelor
Proiectarea arhitecturii IT pentru platforma integrata Cloud
Proiectarea hardware si software Embedded pentru modulul de
monitorizare bugete energetice
Dezvoltare procese si proceduri, de implementare si livrare
servicii, de operare platforma IT Cloud, de fabricare, personalizare
si testare Modul monitorizare buget energetic
Validare interna si aliniere structura si procese / proceduri
operationale. Verificare/Auditare/Certificare procese si proceduri.
Achizitie active necorporale pentru activitatea de dezvoltare
experimentala (activitate eligibila)
Programarea achizitiilor
Elaborarea documentatiei de atribuire
Transmitere invitatie de participare
Derularea procedurii de achizitie
Livrarea, montarea si punerea in functiune a activelor necorporale
Achizitia de echipamente si instrumente pentru activitatea de
dezvoltare experimentala (activitate eligibila)
Programarea achizitiilor si Elaborarea documentatiei de atribuire
Livrarea, montarea si punerea in functiune a echipamentelor si
instrumentelor
Achizitia de active corporale si necorporale pentru
introducerea in productie a prototipului (activitate eligibila)
Programarea achizitiilor si Elaborarea documentatiei de atribuire
Livrarea, montarea si punerea in functiune a activelor corporale si
necorporale
Activitati de realizare a produselor/ serviciilor (activitate
neeligibila)
Pregatirea pentru fabricatie (experimentari, testari, analiza etc)
Revizuirea documentatiei pentru punerea in functiune si operare
Elaborarea documentaiei pentru punere in functiune si operare
Activitati de informare si publicitate (activitate neeligibila)
Elaborare anunt lansare proiect
Elaborare etichete autocolante
(nr lun de la
nceperea
proiectului)
(nr lun de la
nceperea proiectului)
Luna 1
Luna 22
Luna 1
Luna 22
Luna 1
Luna 22
Luna 1
Luna 1
Luna 22
Luna 21
Luna 1
Luna 20
Luna 16
Luna 19
Luna 20
Luna 21
Luna 6
Luna 6
Luna 7
Luna 7
Luna 8
Luna 9
Luna 10
Luna 13
Luna 6
Luna 7
Luna 7
Luna 9
Luna 9
Luna 13
Luna 11
Luna 11
Luna 11
Luna 12
Luna 13
Luna 18
Luna 11
Luna 12
Luna 13
Luna 13
Luna 14
Luna 18
Luna 13
Luna 13
Luna 14
Luna 14
Luna 16
Luna 19
Luna 13
Luna 14
Luna 15
Luna 16
Luna 17
Luna 19
Luna 23
Luna 23
Luna 24
Luna 24
Luna 1
Luna 1
Luna 9
Luna 24
Luna 23
Luna 24
Luna 24
Luna 24
Luna 1
Luna 9
6.3
7
7.1
7.2
7.3
Elaborare anunt final proiect

Activitati de management de proiect (activitate neeligibila)
Elaborarea/actualizarea planului detaliat al proiectului
Activiti de monitorizare si evaluare
Luna 24
Luna 1
Luna 1
Luna 1
Luna 1,
5,10,13,16, 19,24
Luna
3,6,9,12,15,18,24
Luna 23
Luna 23
Luna 23
Luna 16
Elaborare Cerere de Prefinanare si Cereri de Rambursare

7.4
Elaborarea Rapoartelor de Progres
Activitati de audit al proiectului (activitate neeligibila)
Achizitia serviciilor de audit
Realizarea auditului pe proiect
Recrutare si angajare de personal
8
8.1
8.2
9
2.7
Luna 24
Luna 24
Luna 24
Luna 24
Luna 24
Luna 24
Luna 24
Luna 23
Luna 24
Luna 16
INDICATORI
Completai valoarea prognozat a indicatorilor de realizare si de rezultat din tabel.
INDICATORI
Valoare la nceputul
perioadei de
implementare
Valoare la sfrsitul perioadei de

implementare
493.542 lei
69.300 lei
76.403 lei
22.257.652 lei
24.400.024 lei
Valoare la nceputul
perioadei de
implementare
Valoare la sfrsitul perioadei de

durabilitate
Locuri de munc nou create n ntreprindere datorit

proiectului (numr)
Locuri de munc nou create n activitatea CD

datorit proiectului (numr)
Locuri de munc meninute n ntreprindere datorit

proiectului (numr)
18
20
Numr cereri de brevete rezultate din proiect
778.205 lei
667.496 lei
Indicatori de realizare
Cheltuieli eligibile efectuate din fonduri
nerambursabile pentru proiect (lei)
Cheltuieli anuale pentru CD (lei)
Cifra de afaceri (lei)
Indicatori de rezultat
Contribuia financiar privat total (cheltuieli

eligibile si neeligibile, fr TVA) a solicitantului la
proiect (lei)
Cheltuielile eligibile efectuate de ctre ntreprindere
pentru proiect (lei)
2.8 PARTENERII IMPLICAI N DERULAREA PROIECTULUI

Nu se completeaz pentru aceast competiie.
2.9 RELAIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE / ALTE DOCUMENTE
RELEVANTE
Nr.
crt.
3.
TIP
(program/strategie/5.
4.
proiect/altele)
Strategie
DENUMIRE6.
Strategia
Lisabona
de
MOD DE RELAIONARE
Obiectivul Strategiei de la Lisabona propune transformarea Uniunii

Europene intr-o zona mai atractiva pentru investitii si munca,
promovarea cunoasterii si inovarii, crearea de noi locuri de munca
la stabile.
In acord cu strategia de la Lisabona, Proiectul vizeaza
promovarea eficientei energetice contribuind la

reducerea impactului negativ asupra mediului,
cat si la cresterea securitatii in alimentare.
Plan
Obiectivele proiectului respecta prioritatile nationale de dezvoltare

Planul National de pentru perioada 2007-2013 din PND. Rolul acestui document este
Dezvoltare
acela de a orienta dezvoltarea economica a Romaniei in conformitate
cu Politica de Coeziune a Uniunii Europene.
Cadrul strategic
Cadrul Strategic
National
de
Referinta 20072013 (CSNR)
Plan
Strategie
Strategie
Proiectul propus relationeaza cu Cadrul Strategic prin identificarea

cu scopul principal al CSNR si anume intarirea concentrarii
strategice a politicilor economice, de coeziune sociala si regionala a
Romaniei, precum si de a stabili legaturile potrivite si corecte cu
politicile Comisiei Europene, in principal cu Strategia de la
Lisabona.
Proiectul isi propune sa atinga cele trei obiective strategice ale

Planului National de Cercetare Dezvoltare si Inovare 2007-2013 si
anume:
1.Crearea si cunoasterea, respectiv obtinerea de rezultate stiintifice si
Planul National de
tehnologice de varf, competitive pe plan global, in scopul cresterii
Cercetare
vizibilitatii internationale a cercetarii romanesti si a transferarii
Dezvoltare
si
ulterioare a rezultatelor in practica socio-economica
Inovare
20072.Cresterea competitivitatii economice romanesti prin inovare, cu
2013
impact la nivelul agentilor economici si transferul cunostintelor in
practica economica
3. Cautarea de solutii tehnice si stiintifice prin care sa sustina
dezvoltarea durabila
In conformitate cu strategia de dezvoltare regionala, proiectul
Strategia de
contribuie la cresterea competitivitatii si productivitatii firmei pe
dezvoltare a
piata de profil prin furnizarea de servicii inovative si utilizarea de
Regiunii
tenologii noi; contribuie de asemenea la crearea de noi locuri de
Nord Est
munca, la dezvoltarea mediului de afaceri regional.
Strategia
Proiectul raspunde obiectivelor strategice in ceea ce proveste
Energetica a
durabilitatea: imbunatatirea eficientei energetice, reducerea
Romaniei in
impactului inegativ asupra mediului inconjurator, sustinerea
perioada 2007activitatilor de cercetare dezvoltare si diseminare a rezultatelor
2020
cercetarii aplicabile
2.10
TAXA PE VALOAREA ADUGAT

Organizaia este pltitoare de TVA?
DA x
NU
Exist activiti n cadrul proiectului pentru care solicitai finanare conform prezentei cereri, pentru care
organizaia este pltitoare de TVA ?
DA x
NU
2.11 PROIECT GENERATOR DE VENIT

Nu se completeaz.
2.12 SUSTENABILITATEA PROIECTULUI
Sustenabilitatea financiar
(se va prezenta modul n care implementarea rezultatelor proiectului va fi susinut financiar, dup ncetarea finanrii
solicitate prin prezenta cerere de finanare. Informaiile vor fi corelate cu planul de afaceri analiza financiar prin
care se va demonstra fezabilitatea financiar a investitiei. )
Pe baza analizei financiare realizate n Planul de afaceri, proiectul se dovedeste a fi viabil din punct de vedere
financiar.Valoarea total a investiiei are inclus totalul costurilor eligibile si neeligibile (inclusiv TVA). Veniturile
previzionate in cadrul analizei provin din vanzarea solutiei inovative de sistem integrat de management si eficenta
energetice Costurile de exploatare au avut n vedere costurile cu materiile si materiale, costuri cu personalul, costuri cu
utiliti si de ntretinere.
Dupa implementarea proiectului, asa cum reiese si din analiza financiara din cadrul planului de afaceri, compania
Quartz Matrix SRL are capacitatea de a sustine financiar investitia realizata, prin realizarea unui flux optim pentru
executia sistemului de management integrat.
Astfel, in urmatorii 7 ani dupa implementarea proiectului, fluxurile de numerar previzionate sunt pozitive rezultand
un flux de numerar total cumulat de 4.963.135 lei si un flux de numerar net de 807.271 lei. Dupa finalizarea
investitiei, costurile operationale si de intretinere vor fi suportate de proprietar, SC Quartz Matrix SRL, din incasarile
generate de proiect, prin fabricarea sistemului integrat de management energetic. Proiectul va incepe sa produca venituri
imediat dupa perioada de implementare. Fondurile necesare atingerii tuturor cheltuielilor post-implementare sunt
realizate inca din primul an postimplementare.
Analiza ratelor de rentabilitate financiara demonstreaza efectul pozitiv, de crestere a rentabilitatii si stabilitatii financiare
pentru societate in varianta implementarii proiectului cu acordarea ajutorului financiar nerambursabil, comparativ cu
celelalte doua alternative: varianta fara Proiect si in varianta implementarii proiectului fara finantare nerambursabila.
Evolutia indicatorilor financiari justifica viabilitatea implementarii proiectului in varianta cu ajutor financiar
nerambursabil, demonstrand avantajele avantajele economice ale companiei.
Sustenabilitatea instituional
(Se va preciza nivelul de utilizare a TIC n cadrul ntreprinderii (planuri de introducere a TIC, instrumente de
management integrat, integrarea n reele de afaceri, aplicarea sistemelor de securitate IT, comer electronic etc); se va
descrie sistemul de management de afaceri utilizat n ntreprindere De asemenea se va prezenta capacitatea
administrativ si tehnic a ntreprinderii de a mentine proiectul pe toat perioada de operare. Se va descrie nivelul de
cooperare cu clieni, furnizori si cu alte ntreprinderi din sectorul respectiv )
Compania Quartz Matrix SRL activeaza in domeniul tehnologiei informatiei si a comunicatiilor si se bazeaza pe aceasta
tehnologice in derularea activitatilor zilnice, investind continuu in tehnologii de ultima generatie. Compania are
implementat din anul 2005 un sistem de planificare a resurselor de tip ERP, utilizeaza in mod curent posta electronica si
site-ul companiei www.quartzmatrix.ro, a implementant in anul 2006 un sistem de managemen electronic al

documentelor (ELO Digital). Din anul 2000 utilizeaza, in zona de proiectare si cea de cercetare dezvoltare,software de tip
CAD (AutoCAD si OrCAD) si in zona de productie, din 2002, echipamente cu comanda numerica programabile
(Wabeco CNC). Angajatii firmei sunt utilizatorii cureni de echipamente IT, comunicarea intre departamente se face prin
reteaua interna si sta la baza sistemului informatic. In departamentul de cercetare se utilizeaza echipamente IT
specializate - statii grafice si software - pentru proiectare software.
Nivelul de utilizare TIC in cadrul companiei care se refera la:
-sistemul de stocare centralizata a datelor pentru cresterea nivelului de disponibilitate si securitate a datelor stocate si
performanta aplicatiilor interne
-securizarea accesului la retea prin introducerea de tehnologii si configuratii pentru asigurarea securitatii informatice
-semnatura electronica utilizata atat documentele interne cat si externe
-tehnologii de virtualizare pentru a asigura flexibilitate si eficienta operationala.
Certificarile obtinute de companie, ISO 9001:2008 de management al calitatii, ISO 14001:2005 de management al
mediului, ISO 18001:2008 de management al securitatii si sanatatii in munca (OHSAS) si ISO 27001:2005 de
management al securitatii informatiilor, sunt o confirmare a profesionalismului si a dedicarii manifestate de specialistii
Quartz Matrix in dezvoltarea de solutii business la standarde internationale. Profesionalismul echipei Quartz Matrix este
sustinut si de certificarile obtinute de la parteneri de incredere ai celor mai mari experti mondiali in domeniul tehnologiei
informatiei: Microsoft Gold Certified Partner, IBM Advanced Business Partner, VMware Enterprise Partner, Cisco Select
Certified Partner, HP Preferred Partner, Lenovo Premium Business Partner, IBM Warranty Service Provider.
Valorificarea potentialului TIC ca urmare a conectarii la internet si dotarea conexa cu echipamente IT&C si soft, permite:
-cresterea vizibilitatii pe piata a companiei
-informare rapida si complexa privind piata, concurenta, tendintele nationale in domeniu
-cresterea productivitatii prin utilizarea de programe informatice care eficientizeaza activitatea
-comunicare in timp real cu clientii companiei
In scopul bunei functionari, activele corporale si necorporale achizitionate vor servi la introducerea in fabricatie a
prototipului si vor ramane in proprietatea SC Quartz Matrix SRL. Activele noi se vor insera intre echipamentele
existente, fiind exploatate, de personalul nou angajat dar si de persoanele deja existente in firma, care este deja instruit in
utilizarea lor.
Suportul tehnic si administrativ consta in asigurarea cu utilitati necesare si spatii anexe, precum si personal
specializat. Derularea investitiei va fi direct monitorizata si gestionata de conducerea societatii. Operarea si intretinerea
activelor corporale si necorporale se va realiza de catre anagajatii care le utilizeaza: din departamentul CD si din atelierul
de productie. De asemenea, pentru sustenabilitatea tehnica a investitiei se va incheia un contract de mentenanta cu
furnizorii de active necorporale pentru cel putin 3 ani dupa implementarea proiectului. Acest lucru va fi mentionat in
caietele de sarcini care se vor intocmi in cadrul procedurii de achizitie. De asemenea, obligativitatea asigurarii
mentenantei va fi mentionata si in contractele de furnizare care se vor incheia.
Compania Quartz Matrix SRL asigura suport administrativ pentru buna functionare a investitei, precum si accesul la
retelele utilitatilor necesare pentru functionarea in bune conditii a investitiei. beneficiarul detine in proprietate
infrastructura tehnica necesara pentru obtinerea rezultatelor proiectului si dezvoltarea sistemului integrat propuse, ceea ce
demonstreaza caapcitatea tehnica a acestuia de a mentine proiectul pe toata perioada de operare.
Prin implementarea proiectului se vor crea 2 locuri noi de munca in departamentul de cercetare-dezvoltare.Personalul
nou angajat va fi finantat din valorificarea rezultatelor, ca urmare a introducerii in executie a sistemulu integrat de
management si eficienta energetice.
Angajatii existenti si cei noi angajati prin proiect vor beneficia de dezvoltarea competentelor tehnice prin instruirea
facuta in cadrul proiectului, ceea ce va duce la cresterea gradului de multumire profesionala si respectului de sine al
persoanelor respective, cu efecte pozitive atat asupra rezultatelor profesionale cat si personale.
Societatile din industriile vizate (prelucrare, bauturi, farmaceutica, constructii, etc) cu care SC Quartz Matrix SRL
deruleaza activitati comerciale, vor beneficia indirect de avantajele implementarii proiectului prin furnizarea de produse
si servicii inovatoare in domeniul management si eficienta energetice. Parteneriatele cu clientii sunt realizate pentru a
oferi solutii customizate care sa integreze cerintele individuale ale fiecarui client si pentru a furnizare servicii de
furnizare Aceste aspecte se traduc in economii de costuri si cresterea productivitatii, atat la furnizori cat si la beneficiari.
2.13 IMPACTUL ASISTENEI FINANCIARE NERAMBURSABILE ASUPRA IMPLEMENTRII
PROIECTULUI
Asistena financiar nerambursabil pe care o solicitai va avea rolul s:
a) accelereze implementarea proiectului

DA x
NU
Asistenta financiara nerambursabila contribuie la accelerarea proiectului, prin reducerea duratei de realizare si
implementare a proiectului, prin introducerea in fabricare a prototipului sistem integrat de management si eficienta
energetice si implementarea de servicii de furnizare a sistemului de management si eficienta energetice prin
tehnologie cloud computing catre piata tinta.
Etapa de dezvoltare a prototipului implica eforturi ridicate (resurse materiale, umane, financiare si know how) din
partea firmei pentru proiectarea integrarea fiecarei componente hardware, software si comunicatii. Investitiile in
active corporale si necorporale implica costuri ridicate, pe care firma nu si le poate permite concomitent sa le
realizeze. In lipsa finantarii nerambursabile, aceste etape s-ar derula pe o perioada mai mare de timp, ceea ce ar duce
la neindeplinirea obiectivului firmei legat de cresterea competitivitatii si reducerea decalajelor fata de productivitatea
medie la nivelul UE. De asemenea, derularea proiectului pe un orizont de timp indelungat va duce si la neindeplinirea
prioritatii a doua a CNSR (Cadru National Strategic de Referinta), respectiv cresterea competitivitatii economice pe
termen lung.
Prin extinderea duratei de implementare a proiectului peste nivelul preconizat, proiectul dezvoltat nu-si va putea
aduce contributia la recuperarea decalajelor existente intre sistemul romanesc de cercetare si cel comunitar.
Asistenta financiara nerambursabila permite implementarea proiectului in timp util, astfel incat sa reduca diferenta
de dezvoltare intre societati similare de profil internationale si cele din Romania, iar dezvoltarea experimentala ce
urmeaza a fi prestata este specializata, de un nivel calitativ ridicat, iar activele, cunostintele, competentele si
personalul nu pot fi cumulat puse la dispozitia proiectului fara finantare initiala.
Finantarea nerambursabila are un efect de accelerare a proiectului cu influente pozitive asupra rezultatelor
financiare ale companiei.
b) este esenial pentru implementarea proiectului
DA x
NU
Finantarea nerambursabila este esentiala pentru implementarea proiectului deoarece asigura derularea succesiva
a doua faze importante ale proiectului: dezvoltarea prototipului si introducerea in pentru obtinerea de solutii
inovative. Este important ca cele doua etape sa se implementeze succesiv, pentru a obtine in termen scurt dupa
implementare, rezultate viabile, cunatificabile, care sa se reflecte asupra cresterii competitivitatii firmei,
productivitatii si cifrei de afaceri.
In cadrul Planului de Afaceri atasat Cererii de Finantare au fost analizate mai multe variante de derulare a activitatii
viitoare a companiei: varianta fara proiect si varianta cu proiect, cu doua scenarii: cu ajutor financiar nerambursabil si
fara ajutor nerambursabil. Analiza sustenabilitatii financiare in varianta fara ajutor financiar nerambursabil nu este
rentabila din punct de vedere al companiei private.
Din analiza financiara realizata in planul de afaceri, rezulta faptul ca, in cazul realizarii investitiei din surse proprii,
fara asistenta financiara nerambursabila, rata interna de rentabilitate este de 6,78% si valoarea actualizata
neta este de 15.199 lei, ceea ce ne arata clar nevoia de finantare si ca este imposibil ca firma sa sustina
singura proiectul. RIR exprima acel nivel al ratei dobanzii care egalizeaza veniturile actualizate cu cheltuielile
actualizate si care face ca valoarea venitului net actualizat sa fie egala cu zero. In situatia in care beneficiarul nu ar
implementa proiectului, din analiza financiara elaborata rezulta un flux de numerar total cumulat de 2.586.139lei si
un flux de numerar net de 242.142lei.
In cazul acordarii sprijinului financiar nerambursabil, rata interna de rentabilitate este de 14,11% iar valoarea
actualizata neta este de 436.852 lei conform analizei financiare realizate in planul de afaceri.
Fara sprijinul financiar oferit in cadrul Programului Sectorial Operational "Cresterea Competitivitatii Economice",
proiectul va fi implementat, insa la o scara redusa, pe o perioada mare de timp, ceea ce va afecta calitatea activitatilor
de cercetare desfasurate.
2.14 INFORMARE SI PUBLICITATE

Prezentai detalii privind msurile propuse de informare si publicitate n legtur cu proiectul:
Activitatea de informare si publicitate
(v rugm descriei pe scurt)
1. Realizare anunt de presa la inceputul proiectului
Anuntul de presa pentru inceperea proiectului se va realiza
in conformitate cu indicatiile tehnice din Manualul de
identitate vizuala pentru POS Cresterea Competitivitatii.
Anuntul de presa va fi publicat intr-un ziar local/ regional
in format 16*16cm, alb-negru.
2. Realizare etichete autocolante
Etichetele autocolante se vor aplica pe fiecare activ
corporal si necorporal achizitionate prin proiect, intr-un
loc vizibil si va contin elemente informative obligaorii,
conform Manualului de identitate vizuala. Dimensiunea
etichetei va fi de 90*50 sau 100*100mm, in functie de
marimea echipamentului.
3. Realizare anunt de presa la finalul proiectului
Anuntul de presa pentru finalizarea proiectului se va
realiza in conformitate cu indicatiile tehnice din Manualul
de
identitate
vizuala
pentru
POS
Cresterea
Competitivitatii si va face referire la rezultatele obtinute.
Anuntul de presa va fi publicat intr-un ziar local/ regional,
in format 16*16cm, alb-negru.
3.
Durata estimat/ Perioada
Costuri estimate
7 zile/ Luna 1
900 lei
7 zile/ luna 9
200 lei
7 zile/ luna 24
900 lei
CONCORDANA CU POLITICILE UE SI LEGISLAIA NAIONAL
3.1 PRINCIPIUL POLUATORUL PLTESTE

Conform principiului poluatorul plateste poluatorul este obligat sa suporte cheltuielile pentru realizarea
msurilor de prevenire a poluarii sau sa plateasca pagubele provocate de poluare. Masurile de prevenire a
poluarii in cadrul proiectului vizeaza prioritar gestionarea eficienta a consumului de energie necesare
functionarii echipamentelor care vor sustine derularea activitatilor planificate prin proiect. In acest sens, in
cadrul proiectului se vor achizitiona echipamente cu un consum redus de energie. Compania Quartz Matrix
respecta si va respecta legislatia referitoare la colectarea echipamentelor electronice uzate. In acest sens,
echipamentele care numai sunt utilizate in cadrul companiei si consumabilele aferente sunt colectate de
societati specializate pentru reciclare.
Principalele caracteristici in exploatarea proiectului in ceea ce priveste mediul sunt:
Protectia calitatii apelor nu vor exista surse de poluare a apelor deoarece activitatile propuse prin proiect nu
necesita apa tehnologica si nu rezulta apa nepurificata. Evacuarea apelor uzate menajere se va face in reteaua
exterioara publica de canalizare menajera.
Protectia impotriva zgomotului si a vibratiilor activitatile desfasurate nu sunt surse de poluare fonica pentr
umediu si personalul care lucreaza in proximitate.
Protectia solului si a subsolului in timpul derularii proiectului, colectarea deseurilor se face controlat in
containere speciale respectand normele de colectare pentru deseuri conform reglementarilor in vigoare.
Protectia ecosistemelor terestre si acvatice activitatea derulata in cadrul firmei nu interectioneaza cu
ecosistemele terestre si acvatice.
Gospodarirea deseurilor generate amplasament in spatiile de birouri unde se realizeaza dezvoltarea
prototipului si atelierului de productie, deseurile sunt preluate controlat de personal specializat si depozitate in
locuri special amenajate, de unde sunt preluate.
Gospodarirea substantelor toxice si periculoase in perioada de implementare si de exploatare nu se utilizeaza

substante toxice si periculoase si nu se genereaza deseuri toxice si periculoase.
3.2 DEZVOLTAREA DURABIL

In cadrul proiectului, conceptul dezvoltarii durabile este abordat pe baza celor trei dimensiuni: ecologica,
economica si sociala. Dimensiunea economica vizeaza consumul si productia durabila, conservarea si
managementul resurselor naturale, schimbarile climatice si energia curata.Dimensiunea economica se refera la
dezvoltarea socio-economica si trasnportul durabila iar dimensiunea sociala vizeaza incluziunea sociala,
schimbarile demografice si sanatatea publica.
Din punct de vedere economic, dezvoltarea durabila se manifesta in cadrul proiectului prin utilizarea rationala a
resurselor materiale in contextul delimitarii infrastructurii IT&C adecvate obiectivelor proprii, a resurselor
financiare prin eficientizarea cheltuielilor si incadrarea acestora in bugetul alocat proiectului si a resurselor
umane prin alocarea de responsabilitati membrilor echipei de proiect in functie de competentele si experienta
fiecaruia.
Proiectul isi aduce aportul la asigurarea protectiei mediului prin gestionarea eficienta a consumului de energie
necesara functionarii echipamentelor IT&C pentru realizarea activitatilor planificate in cadrul proiectului. In
acest sens vor fi utilizate echipamente eficiente din punct de vedere al energiei consumate, se vor configura
calculatoarele pentru a se opri dupa un anumit timp de inactivitate, se va printa fata/ verso pentru a evita
consumul excesiv de hartie. Toate activele achizitionate prin proiect sunt de ultima generatie, implica consumuri
de energie mici, au in componenta materiale reciclabile si necesita costuri de intretinere mici. Toate activitatile
derulate in timpul implementatii respecta normele de protectie a mediului si reprezinta o sursa de poluare a
acestuia. Sistemul integrat de management si eficienta energetice incorporeaza tehnologii noi de ultima
generatie, care in exploatare vor implica consumuri reduse de energie.
Proiectul actioneaza in concordanta cu principiul dezvoltarii durabile si prin prisma rezultatelor sale care se vor
concretiza in solutii bazate pe tehnologii nepoluante. In acest sens, proiectul contribuie la respectarea
principiului privind dezvoltarea durabila, urmarind obtinerea de rezultate care sa raspunda necesitatilor actuale
si care sa nu puna in pericol resursele generatiilor viitoare.
3.3 EGALITATEA DE SANSE

Compania Quartz Matrix SRL promoveaza o politica de nediscriminare si egalitate de sanse in activitatea pe
care o desfasoara:
- firma asigura egalitatea de sanse si tratament intre angajati, femei si barbati, in cadrul relatiilor de munca de
orice fel, inclusiv prin introducerea de dispozitii pentru interzicerea discriminarilor in regulamentele de
organizare si functionare si in cele de ordine interioara;
- conducerea firmei ii informeaza pe angajati, prin distribuirea Regulamentului de ordine Interioara, asupra
drepturilor pe care acestia le au in ceea ce priveste respectarea egalitatii de sanse si tratament intre femei si
barbati in relatiile de munca;
- regulamentele de ordine interioara ale firmei prevad sanctiuni disciplinare, in conditiile prevazute de lege,
pentru angajatii care incalca demnitatea personala a altor angajati, comitand actiuni de discriminare definite la
Art. 4 lit. a)-c) si la Art. 10 din Legea nr. 202/2002 privind egalitatea de sanse intre femei si barbati;
- societatea asigura informarea tuturor angajatilor cu privire la interzicerea hartuirii sexuale la locul de munca,
prin distribuirea Regulamentului de Ordine Interioara, a prevederilor regulamentare de ordine interioara pentru
prevenirea oricarui act de hartuire sexuala;
De asemenea firma si-a propus sa promoveze aceasta politica si in implementarea proiectului astfel incat, in
cadrul activitatilor de achizitii, Quartz Matrix SRL va asigura conditii de manifestare a concurentei reale, prin
stabilirea si aplicarea pe parcursul procedurii de atribuire, de reguli, cerinte si criterii identice pentru toti
operatorii economici, inclusiv prin protejarea informatiilor confidentiale atunci cand este cazul, pentru ca oricare
dintre acestia, indiferent de nationalitate, sa poata participa la procedura de atribuire si sa beneficieze de sanse
egale de a deveni contractanti.

In derularea procedurilor de achizitii din cadrul proiectului, compania Quartz Matrix SRL va asigura toate
premisele ca procesele de atribuire si cerintele contractuale sa nu duca la impunerea unor restrictii nejustificate
fata de potentialii furnizori, respectiv contractori. Selectia candidatilor/ofertantilor se va face pe baza unor
criterii obiective, cu luarea in considerare doar a acelor certificari permise de legislatie, si cu asigurarea
principiului proportionalitatii (asigurarea corelatiei intre necesitatea beneficiarului, obiectul contractului de
achizitie publica si cerintele solicitate a fi indeplinite).
In ceea ce priveste egalitatea de sanse pe toate etapele implementarii proiectului, modalitatea de constituire a
echipei de proiect, reflecta atat implicarea specialistilor de toate varstele. Echipa de maagement de proiect este
formata din 5 membri, din care o femeie este managerul de proiect.
Locurile de munca create prin proiect pentru fabricarea produselor inovative vor fi accesibile tuturor
persoanelor din toate categoriile sociale, indiferent de apartenenta la grupuri minoritare, rasa, religie, dizabilitati,
raspunzand astfel cerintelor formulate in strategiile europene de creare de locuri de munca si incluziune sociala.
In concluzie, principiul egalitatii de sanse si nediscriminarii este aplicat in toate etapele implementarii
proiectului: in elaborarea proiectului, in implementarea ulterioara a acestuia, in managementul proiectului si
operarea proiectului.
3.4 ACHIZIII
V rugm s completai formularul privind programul achiziiilor:
Nr.
crt.
Obiectul contractului/ acordului-cadru
Valoarea
estimat
(Lei)
Data
estimat
Procedura
pentru
nceperea
procedurii*
Data
estimat
pentru
finalizarea
procedurii*
aplicat
Achizitia active necorporale pentru dezvoltare

25.298
experimentala
Achizitie
directa
Achizitia de echipamente si instrumente

pentru dezvoltare experimentala
71.017
Cerere de
Luna 12
oferta
Luna 17
Achizitia de active
introducerea in fabricatie
corporale
pentru
212.080
Cerere de
Luna 12
oferta
Luna 17
Achizitia de active necorporale

introducerea in fabricatie
pentru
136.635
Cerere de
Luna 12
oferta
Luna 17
Achizitia de servicii de audit
5.422
Achizitie
directa
Luna 23
Luna 6
Luna 23
Achizitie
Luna 1
directa
* Se va completa cu nr. lunii (ex. a treia lun) de la semnarea contractului de finanare
6
Achizitia de servicii de publicitate si informare
2.000
Luna 13
Luna 1
4. PACHETUL DE FINANARE A PROIECTULUI

4.1 DETALIEREA COSTURILOR PROIECTULUI PE FIECARE CATEGORIE DE CHELTUIAL
- lei -
Cod
Denumire cheltuial
Valoare
cheltuial
Valoare
eligibil
Valoare
neeligibil
3=4+5
Intensitatea
interveniei
publice*
Valoarea
asistenei
financiare
nerambursab
ile
7=4x6
CHELTUIELI ELIGIBILE
Cheltuieli pentru activitile de
cercetare industrial (numai pentru
ntreprinderi nou-create inovatoare)
Cheltuieli de personal
Cheltuieli cu echipamente si
instrumente (active corporale si
obiecte de inventar)
Cheltuieli pentru achiziia de active
fixe necorporale
Cheltuieli pentru achiziia de
servicii
Cheltuieli de amortizare pentru
cldiri si spaii
Cheltuieli pentru nchirierea de
teren
Cheltuieli generale de administraie
(de regie)
substane, materiale, plante, animale
de laborator, consumabile si alte
produse similare
Cheltuieli pentru realizarea de studii
tehnice de fezabilitate pregtitoare pt
dezvoltarea experimental (numai pt
ntreprinderi nou-create inovatoare)
Cheltuieli pentru activitile de
dezvoltare experimental
Cheltuieli de personal
Cheltuieli echipamente si
instrumente (active corporale si
obiecte de inventar)
fixe necorporale
servicii
Cheltuieli de amortizare pentru
cldiri si spaii
Cheltuieli pentru nchirierea de
teren
847.832
812.324
751.517
751.517
71.017
25.298
35.509
25.298
284.313
35%
35%
35%
263.031
12.428
8.854
Cheltuieli generale de administraie

(de regie)
substane, materiale, plante, animale
de laborator, consumabile si alte
produse similare
Cheltuieli pentru obinerea si validarea
drepturilor de proprietate industrial
(numai pentru beneficiarii tip IMM)
Cheltuieli pentru servicii de consultan
n domeniul inovrii si pentru serviciile
de sprijinire a inovrii (numai pentru
beneficiarii tip IMM)
Cheltuieli pentru servicii de
consultan n domeniul inovrii
Cheltuieli pentru servicii de
sprijinire a inovrii
Cheltuieli pentru detasarea/ angajarea
de personal cu nalt calificare (numai
pentru beneficiarii tip IMM)
Cheltuieli pentru introducerea n
producie a rezultatelor cercetrii
necorporale
Cheltuieli pentru achiziia de utilaje,
instalaii si echipamente
Alte cheltuieli (numai pentru ntreprinderi
nou-create inovatoare)
Achiziia de servicii pentru
realizarea de analize economice,
studii de pia, planuri de afaceri
(ntreprinderi nou-create
inovatoare)
Cheltuieli de personal pentru
activiti de introducere n producie
a rezultatelor cercetrii
(ntreprinderi nou-create
inovatoare)
TOTAL PARIAL
348.715
348.715
136.635
136.635
212.080
212.080
1.196.547 1.161.039
CHELTUIELI INTEGRAL NEELIGIBILE

1
2
3
4
5
Taxa pe valoarea adugat

Cheltuieli pentru informare si
publicitate (publicitate pentru
proiect)
Cheltuieli aferente managementului
de proiect
Cheltuieli servicii de audit
Cheltuieli pentru realizare
108.589
2.000
54.222
5.422
13.556
209.229
60%
60%
81.981
127.248
493.542
produselor/ serviciilor
6
Cheltuieli diferenta amortizare

active corporale dezvoltare
experimentala
TOTAL CHELTUIELI NEELIGIBILE

TOTAL GENERAL
35.509
219.297
1.380.336
1.161.03
9
219.297
*) conform prevederilor schemelor de ajutor de stat
4.2 PACHETUL DE FINANARE A PROIECTULUI

Prezentai detalierea surselor de finanare ale proiectului, conform tabelului:
- lei NR.
COMPONENTE ALE
VALOARE
CRT.
BUGETULUI PROIECTULUI
I
VALOAREA TOTAL A
1.380.336
(I=II+III)
PROIECTULUI
II
VALOAREA NEELIGIBIL A
219.297
PROIECTULUI
III
VALOAREA ELIGIBIL A
1.161.039
PROIECTULUI
III.1
ASISTEN FINANCIAR
493.542
NERAMBURSABIL
SOLICITAT
III.2
CONTRIBUIA ELIGIBIL A
667.496
SOLICITANTULUI
III.2.1
Contribuia n numerar
0
III.2.2
Contribuia n natur
nu este cazul
III.2.3
mprumut
667.496
493.542
ANEX LA CEREREA DE FINANARE: CV-URILE ECHIPEI DE IMPLEMENTARE A

PROIECTULUI (max. 10)
Acronimul Proiectului: ENEF
Funcia n cadrul Proiectului: Manager Proiect
1. Nume: DAVLEA
2. Prenume: LAURA
3. Data si locul nasterii: Iasi, 03.11.1958
4. Cetenie: Romana
5. Stare civil: Necasatorita
6. Studii:
Instituia
Perioada
Institutul Politehnic "Gh. Asachi" Iasi,
sept. 1997 - iulie 1982
Facultatea de Electrotehnica
Universitatea Tehnic "Gh. Asachi" Iasi, iulie 1993 noiembrie
Facultatea de Automatica si Calculatoare, 2002
7. Experiena profesional:
Instituia
Perioada
Funcia
IIRUC Bucuresti, Filiala Dec.1982-Dec.1984 Inginer automatizari
Iasi
si calculatoare
Institutul de Cercetari
Dec.1984-Dec.2001 Cercetator Stiintific
Electronice Bucuresti,
Principal Grad 2
Filiala Iasi
S.C Quartz Matrix Iasi Ian.2002-pina in
Manager Proiecte
prezent
Informatice
Grade sau diplome obinute

Diploma inginer automatizari si
calculatoare
Diploma de doctor
in Sisteme Automate
Descriere
Service echipamente de automatizari
industriale
Conceptie si Dezvoltare de module
software pentru echipamente de masura
si control.
Conceptie si implementare module
software pentru sisteme de management
energetic, control industrial ,
monitorizare trafic persoane, module
software pentru sisteme de asistare si
control al afectiuniloe neurologice bazate
pe interfata creier-calculator (BCI)
8. Limbi strine cunoscute: Engleza, Franceza

9. Competene n domeniul investiiilor:Curs absolvit Management de Proiect, curs in derulare de
Management Financiar.
10. Alte specializri si calificri: Diploma Auditor Energetic Autorizat-Electroenergetic clasa B ,certificat
absolvire curs Marketing si Comunicare(Institutul EUROCOR), Certificare Microsoft Certified Profesional
Developer Enterprise . Application Developer 3.5-Microsoft Certfied Technology Specialist,Asp.net, Windows
Forms, Windows Communication Foundation
11. Experiena acumulat (n special managerial) n alte programe/proiecte naionale/internaionale:
Programul/Proiectul
Funcia
Perioada
Bugetul
administrat
Participare ca partener UMF Iasi la Contractul
Responsabil de
2008-2011
240000 lei
12115/01.10.2008 cu Minsiterul Educatiei si
proiect partener
Cercetarii,intitulat Sistem de investigatie, asistare si control
al afectiunilor neurologice bazat pe interfata creiercalculator
Participare ca partener la contractul Sistem complex de
Responsabil de
2012-2015
210000 lei
monitorizare a alunecarilor de teren utilizand traductoare
proiect partener
bazate pe noi materiale si tehnologii (Landslide)-contract
63/2012 incheiat cu MECTS.
12. Alte meniuni:
Declar pe proprie rspundere c datele prezentate sunt n conformitate cu realitatea.
Data completrii 28.09.2012
Acronimul Proiectului: ENEF
Funcia n cadrul Proiectului: Responsabil dezvoltare experimentala

1. Nume: Teodorescu
2. Prenume: Bogdan
3. Data si locul nasterii: 30.01.1958
4. Cetenie: roman
5. Stare civil: necasatorit
6. Studii:
Instituia
Perioada Grade sau diplome obinute
Universitatea Tehnica Gh,. Asachi Iasi
Facultatea De Electrotehnica sectia
Automatizari si Calculatoare
Universitatea tehnica Gh Asachi Iasi
Facultatea de Electrotehnica
Instituia
Perioada
SC QUARTZ MATRIX
S.RL Iasi
01.2002-prezent
Institutul de Cercetari
Electronice Bucuresti,
Filiala Iasi
12.1984-12.2001
1977-1982
Inginer Electronica si Telecomunicatii
2009
Diploma Auditor Energetic Autorizat (Bilant

termoenergetic complex)
Autorizare ARCE pentru bilant energetic complex
Funcia
Descriere
Director Cercetare
Dezvoltare si
Marketing
Dezvoltare Echipamente de Electronica

Profesionala si Echipamente de Control , Dezvoltare
aplicatii si implementari de sisteme de management
energetic
Cercetare si dezvoltare echipamente electronice
pentru automatizari industriale si comunicatii,
responsabil contracte cercetare stiintifica
Director
FilialaCercetator
Stiintific Principal
Grad 2
Tehnoton Iasi
09.1982-12.1984
Inginer
Proiectare echipamente testare si automatizare
8. Limbi strine cunoscute: engleza si franceza foarte bine
9. Competene n domeniul investiiilor: Calificri relevante pentru proiect: Auditor Energetic Autorizat , Auditor Sisteme
de management calitate si laboratoare incercari
10. Alte specializri si calificri: Operare PC (nivel Avansat), Dezvoltare software micocontrolere, Analiza si bilant
sisteme energetice certificat ANRE pentru bilant complex termic si electric
Programul/Proiectul
Funcia
Perioada
Bugetul administrat
Teme programe: Receptor de comunicaie prin

Coordonator de
1986-2001
950.000 RON
satelit, Sistem de comunicaie cu spectrul mprstiat,
Proiecte
Automat industrial programabil, Sistem de masurare
industriala a maselor.
Participare ca partener UMF Iasi la Contractul
Participant
2008-2011
240.000 RON
12115/01.10.2008 cu Minsiterul Educatiei si
Cercetarii,intitulat Sistem de investigatie, asistare
si control al afectiunilor neurologice bazat pe
interfata creier-calculator
Participare ca partener la contractual Sistem
Participant
2012-2015
210.000 RON
complex de monitorizare a alunecarilor de teren
utilizand traductoare bazate pe noi materiale si
tehnologii (landslide)-in curs de contractare.
Generator programabil de secvene pseudoaleatoare Participant
1988-2000
70.000 RON
pentru echipamente cu spectru mprstiat
12. Alte meniuni: Autor a 24 lucrari de cercetare stiintifica publicate pe teme de circuite electronice, prelucrarea digitala
a informatiei, management si eficienta energetice.
Lucrari publicate relevante pentru managementul si eficienta energetice: Reducerea costurilor de energie electrica Revista
Energia iulie-august 2009; Eficienta energetica cu acces nelimitat ENet Web Revista Energia septembrie 2008; Eficienta
energetica prin ENet sistem de management energetic Revista Energia iulie august 2008; Coautor la 2 carti publicate la
editura CERMI (2009) Interfata Creier Calculator Paradigme Posibile si Interfata Creier Calculator Implementarea
Paradigmelor

Data completrii:
28.09.2012
Acronimul Proiectului:ENEF
Funcia n cadrul Proiectului: Responsabil tehnic-achizitii

1. Nume: CHIDOVAT
2. Prenume: MIHAI
3. Data si locul nasterii: 16.09.1955 IASI
4. Cetenie: ROMANA
5. Stare civil: CASATORIT
6. Studii: MEDII
Instituia
Perioada
LICEUL ECONOMIC NR.1 IASI
1970-1974

Diploma bacalaureat
Instituia
CENTRUL DE CALCUL IASI
Funcia
AJUTOR
PROGRAMATOR
SEF GESTIUNE
Descriere
programare
Perioada
1974-1998
QUARTZ MATRIX S.R.L.
1998-pina in
prezent
gestiune
1998-2010
SEF GESTIUNE
gestiune
2010-2011
Manager logistica
gestiune/achizitii/livrari
2011-prezent
Manager logistica
IT
gestiune/achizitii/livrari IT
+ consumabile & birotica
8. Limbi strine cunoscute: franceza mediu

9. Competene n domeniul investiiilor:
10. Alte specializri si calificri: curs managementul calitatii
Programul/Proiectul
Funcia
Perioada
Bugetul administrat
12. Alte meniuni:

In cadrul activitatii desfasurate in Quartz Matrix, am dezvoltat anumite competente, dupa cum urmeaza:
-
evaluarea periodica a furnizorilor si clasificarea acestora (pe activitati, pe tipuri de marfuri,

principali/secundari);
initierea discutiilor cu furnizorii si negocierea conditiilor generale de livrare si plata;
efectuarea comenzilor zilnice de aprovizionare: subansamble, periferice, consumabile, birotica etc.;
organizarea receptiei marfurilor, a gestiunii si a livrarilor;
pregatirea subansamblelor si componentelor pentru productia de sisteme de calcul si produse proprii;
organizarea traseelor de transport rutier pentru livrari;
stabilirea prioritatilor de aprovizionat si efectuarea necesarului de plati furnizori

Data completrii:28.09.2012
Funcia n cadrul Proiectului: Responsabil financiar
1. Nume: Raileanu
2. Prenume: Nicolae
3. Data si locul nasterii: 02 decembrie 1971, Iasi
4. Cetenie: romana
5. Stare civil: casatorit
6. Studii: superioare
Instituia
Perioada
Univ.Al. I. Cuza Iasi, Scoala Post-univ. Elitec 2007 2009
Master
Univ.Al. I. Cuza Iasi, FEAA
1992 -1997
Licenta in Economie
Instituia
Perioada
Funcia
Descriere
SC Quartz Matrix Srl Iasi
2006 pana in prezent
Director financiar Management financiar
SC GEBACOLOR SRL
1998 2006
Director economic Management financiar
8. Limbi strine cunoscute: Engleza
9. Competene n domeniul investiiilor:
10. Alte specializri si calificri: Curs Manager Proiect, acreditat CNFPA
Programul/Proiectul
Funcia
Perioada
Bugetul administrat
12. Alte meniuni:

Data completrii: 28.09.2012
Funcia n cadrul Proiectului: Responsabil Informare-Publicitate
1. Nume: Suchar
2. Prenume: Bogdan-Mihai
3. Data si locul nasterii: 16 mai 1985, Iasi

4. Cetenie: romana
5. Stare civil: necastaorit
6. Studii: superioare, studii aprofundate
Instituia
Perioada
Universitatea Al.I.Cuza
2008 2009
Facultatea de Economie si Administrarea
Afacerilor
2004 2008
Facultatea de Economie si Administrarea
Afacerilor
Instituia
Perioada
Funcia
Quartz Matrix
04/2008 prezent Coordonator
B-dul Carol I, nr. 5, Iasi,
Marketing IT&C
Romania
Quartz Matrix
B-dul Carol I, nr. 5, Iasi,
Romania

Diploma de disertatie Master
in Planificarea si Strategia
Marketingului
Diploma de licenta
Economist
Specializarea: Marketing
Descriere
Dezvoltarea si implementarea politicilor de
produs, pre, distribuie si promovare
Meninerea n bune condiii a legturii cu
partenerii si gestionarea relaiilor cu massmedia
12/2003 04/2008 Consilier Marketing Gestionarea si dirijarea informaiilor din
pia ctre departamentele vizate (produse,
tendine, oportuniti, concuren, feedback
clieni)
Stabilirea strategiilor de marketing
2009-2010
Cadru didactic asociat Sustinerea seminariilor de marketing catre
studentii de master, anul 2
Facultatea de Economie si
Administrarea Afacerilor
8. Limbi strine cunoscute: engleza, germana, spaniola, italiana
9. Competene n domeniul investiiilor:10. Alte specializri si calificri:
Cambridge Advanced English A Graduate Noiembrie 2003; Servicii Superioare pentru Clienti , Mentor
Training
Septembrie 2005; Managementul Relatiei cu Clientii , CBC Bucuresti Octombrie 2006
Abilitati de comunicare manageriala , CBC Bucuresti Mai 2007; Marketing Management , Dr. G. Martin
Izzo
Octombrie 2007 - Ianuarie 2008; Experiential Marketing , Dr. G. Martin Izzo Februarie Iunie 2008
Manager de proiect acreditat CNFPA Iunie 2012
Programul/Proiectul
Funcia
Perioada
Bugetul administrat
Evenimentul corporate Valoare
Manager de proiect
2011
12.000 euro
impreuna
Qlient Matrix - portal de interactiune
Manager de proiect
2011
199.923 lei
cu clientii si partenerii QM
Evenimentul cultural Bizariada
Manager de proiect
Februarie Iunie
4.500 euro
Citadina
2008
Instituto Galego de Formacion Y
Coordonator Proiect
Feb 2012
na
Desarrollo Empresarial, Vigo, Spain
12. Alte meniuni:
Data completrii:28.09.2012

CF - QM - 233 - 10 Oct

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

CF - QM - 233 - 10 Oct

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

ANCS

Autoritatea Naional pentru Cercetare Stiinific

FORMULARUL CERERII DE FINANARE

PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL CRESTEREA

<< Solutie inovativa de furnizare a unui sistem integrat de management si eficienta

NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE

Data nregistrrii : zi......../lun........./an.............

Numr de nregistrare ANCS:

Numele si prenumele persoanei care nregistreaz:

Numr sesiune de cereri de proiecte (cod

ELEMENTE COMPONENTE ALE FORMULARULUI COMPLET AL CERERII DE FINANARE

Solutie inovativa de furnizare a unui sistem

Fondul European pentru Dezvoltare Regional.

INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL

SC QUARTZ MATRIX SRL

sediu Str.Capitan Tomida nr.3, Adresa

nregistrare n Registrul Potenialilor Contractori

(IMic/ IMed/ INTR)

Date despre solicitant

Cifra de afaceri (lei)

Profit din exploatare (lei)

Venituri realizate din cercetare-dezvoltare (lei)

Cheltuieli pentru cercetare-dezvoltare (lei)

Costuri totale de operare (lei)

Bd. Carol I nr.5, Iasi, Adresa

1.4 DIRECTOR DE PROIECT

Manager Proiect Informatic

Bd. Carol I nr.5, Iasi

B.R.D. Groupe Societe Generale Iasi

Iasi, Str. Anastasie Panu nr.1B-2A

Nr. de cont n format IBAN

RO 02 BRDE 240 SV 08366172400

FINANRI NERAMBURSABILE PRIMITE ANTERIOR SAU N PREZENT DIN FONDURI

Sistem de investigatie, asistare si control al afectiunilor

Sistem complex de monitorizare a alunecarilor de teren utilizand

Titlul proiectului si nr. de

Titlul proiectului si nr. de

sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE?

n caz afirmativ, pentru fiecare solicitare v rugm specificai urmtoarele informaii:

Dac a fost respins, precizai motivul:

DATE DESPRE PROIECT

2.1 DATE GENERALE

AP2: COMPETITIVITATE PRIN CERCETARE, DEZVOLTARE

D.2.3 Accesul ntreprinderilor la activiti de cercetare-dezvoltare si

O.2.3.3 Promovarea inovrii n cadrul ntreprinderilor

Scheme de ajutor de stat

Schema de ajutor de stat de CDI exceptat de la notificare Finanarea

Proiect tehnologic inovativ

12. Tehnologiile informatiei si comunicatiilor

2.2 LOCAIA PROIECTULUI

Sediul social: Str. Capitan Tomida, nr.3

2.3 DESCRIEREA PROIECTULUI

care identifica solutii care sa asigure produse si servicii competitive.

clienti din industrie

Dac da, specificai tipul de crestere:

Dac da, specificai tipul de crestere:

Dac da, specificai tipul de crestere:

administrare si scaderea costurilor operarii sistemului integrat de management si a sistemelor IT.

Structura sistemului integrat de management si eficienta energtica

rapoarte practic din orice locatie, prin intermediul Internetului.

Gradul de noutate a solutiei inovative obtinute de departamentul de cercetare-dezvoltare:

Dezvoltarea, personalizarea si mentenanta

-active necorporale achizitionate si puse in functiune necesare in activitatea de dezvoltare experimentala