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Alumnos:
Aragn Hernndez Brayan Kidany
Alan Yee Leonel
Biscarra Mascareo Jos Abelardo
De los ngeles Montoya Roman
Maestro:
Ing. Oscar Samuel Snchez Rodrguez
Aula UA03
15:00 16:00
Generacin y aplicacin de
herramientas para el desarrollo de
un producto.
ANTECEDENTES
Para comenzar se informara sobre de que se conforma el producto que se
llevara a la innovacin para tener un mayor impacto en el mercado, por lo
tanto un silln es un asiento con respaldo, implicando apoyos laterales para los
brazos, comnmente llamados con el mismo nombre: brazos o apoyabrazos. Al
conocer por lo que est conformado se relatara una breve historia sobre el
silln, de cmo fue empezando hasta la actualidad para darnos unas ideas
sobre los cambios que ah tenido en el pasar de los aos.
Egipto
El silln se encuentra en Egipto hacia la dinasta XI, unos veintin siglos A.C.
como es de ver en los ejemplares de madera con relieves e incrustaciones que
se guardan en los museos Britnico y Louvre. Sus cuatro pies, a veces, en
forma de tijera, suelen terminar en garra de len apoyada sobre un
pequeo zcalo y los brazos llevan tambin la figura de animalescos.
Luis XIII (1610-1643)
El silln tiene un asiento bajo para el trabajo o las comidas, mientras que el
silln de descanso tiene un asiento ms alto y ligeramente invertido hacia
atrs. Es ms cmodo que una silla gracias a la aparicin de las bolas de pelo
cubiertas de tela, tapicera o cuero. Las patas son generalmente de madera
vuelta, en serie o en columna espiral, todo ello reforzado por un soporte en H.
Los brazos son rectos y planos incluyendo a veces puos muy rellenos.
Luis XIV (1661-1715)
El asiento es ms elevado y ms invertido hacia atrs. La base se ampla y
se profundiza. Las patas se tallan ms, la forma en hueso de oveja tiene mucho
xito. El soporte horizontal siempre necesario pasa en esta poca
progresivamente de una forma en H a una forma en X. El apoyo de los brazos
es ms ondulado y sobrepasa la consola que lo soporta. La estructura de apoyo
se forma como una prolongacin de la pata. Incluye a veces puos.
Regencia (1715-1723)
El silln gana en comodidad y en finura en la escultura de la madera. Se
cargan menos los tejidos. El asiento es ms bajo y su parte superior se
redondea, pero su forma sigue siendo recta. El soporte del asiento se talla con
motivos simtricos; se ve a menudo una concha. Los pies se arquean
ligeramente y la riostra desaparece progresivamente.
Anunciando el estilo Luis XV los apoyos se ligan ms bajo sobre el asiento,
se espacia ms debido al mtodo de los vestidos a cesta y los apoyos de apoyo
retroceden, no siendo sistemticamente ya la prolongacin de las patas como
antes.
Luis XV (1723-1774)
Las formas se multiplican con la aparicin de diferentes modelos de sillones.
El silln es an ms cmodo gracias a la aparicin del asiento cncavo. Los
apoyos de los brazos retroceden an ms. Los pies y los soportes incluyen
finas molduras y esculturas asimtricas cada vez ms variadas, en el estilo de
rocas o con forma de flores naturales. Se arquea bien la pata y se comienzan a
pintar los muebles en tonos claros (azules, blancos, verde claro).
Se desarrollo como en la historia han sufrido cambios radicales para el
silln, ya que en la actualidad son muchos ms ligeros y con un diseo
moderno que llena el ojo del consumidor, pero no se encuentra alguna
informacin con algn caso con la idea que se est generando en el proyecto.
INDICE
Introduccin
---------------------------------------------------------------------------------------------- 5
Justificacin
----------------------------------------------------------------------------------------------- 6
Hiptesis
----------------------------------------------------------------------------------------------------6
Misin y visin
-------------------------------------------------------------------------------------------- 9
Objetivos
--------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
Anlisis FODA
----------------------------------------------------------------------------------------------10
Conclusiones
---------------------------------------------------------------------------------------------- 26
INTRODUCCION
Un producto debe ser eficiente al desarrollar sus caractersticas para poder
cumplir las necesidades de los clientes, como tambin formar parte de las
fases de los cambios radicales de la tecnologa y competencia que se generar
dentro del segmento del mercado al cual va dirigido.
Todo producto tiene un ciclo de vida la cual empieza con la idea para
llevarlo a cabo, crece dentro del mercado donde se da a conocer, por siguiente
declina en un tiempo determinado del producto ya que surgen nuevos
productos con ms eficiencias y por ltimo, el producto muere. La existencia
del ciclo de vida significa que el producto o compaa debe enfrentar retos
importantes, el primero es encontrar nuevos productos que reemplacen los que
estn declinando y el segundo es desarrollar una innovacin al producto
declinante. Una compaa puede obtener nuevos productos de dos maneras:
Mediante la adquisicin de la totalidad de una compaa, comprando una
patente o una licencia para producir algunos productos. La otra es desarrollar
nuevos productos conformando su propio departamento de investigacin y
desarrollo, la innovacin es costosa y trae sus riesgos, pero surgen ideas que
se llevan a cabo y generar una mayor competencia en el mercado.
En el siguiente proyecto se llevara a cabo unos de los pasos para obtener
nuevos productos, la cual es la innovacin del producto ya existente, ya que se
dar a conocer como un producto comn y corriente se puede alternar con
nuevas especificaciones que pueden llegar a cumplir las necesidades de los
clientes y tener un gran impacto en el mercado, y as que el producto no llegue
a declinar con el paso de las generaciones de las tecnologas. El producto
escogido es un silln en el cual se le agregaran caractersticas innovadoras
para que as obtenga un nuevo campo de visin dentro de los clientes y cumpla
las necesidades requeridas por los mismos.
JUSTIFICACION
HIPOTESIS
Por consecuencia generaremos la siguiente pregunta, Se cumplir con las
necesidades de los clientes?, al fomentar esta pregunta nos damos a la idea
que los clientes son la pieza fundamental para que el producto pueda llegar a
crecer y tenga un impacto en el segmento de mercado.
Se debe estudiar detalladamente lo siguiente: El producto, Cumple con tus
necesidades?, Le agregaras un valor para cumplir con tus necesidades? Si es
as mencinalo, En el producto, se ofrece algo que no requiere?, al intervenir
estas preguntas al clientes se obtendrn las necesidades concretas de los
clientes, se puede empezar a trabajar sobre ellas ya sea generando nuevas
oportunidades con sus especificaciones o tratar de llevar a cabo un nuevo
producto.
Ancho del
asiento de 90
cm.
Respaldo de 50
cm.
Profundidad del
asiento adecuada
para el confort del
consumidor. (55
cm.)
Portavasos para
evitar fatiga de
traslado de
arriba y abajo.
Adaptado
r de Wi-Fi, un
mayor
alcance a la
tecnologa.
Toma de
corriente
elctrica.
MISION
Brindar el servicio de conformidad y elaborar un silln con una gran
responsabilidad y honestidad para satisfacer al consumidor, demostrando
nuestra pasin en la fabricacin del producto para agradecer su lealtad y
preferencia.
VISION
Ser un producto que garantice la satisfaccin de nuestro consumidor,
ofreciendo un servicio integro y respetando las preferencias de nuestros
clientes al entregar productos bien elaborados. Logrando que nuestro producto
se incorpore dentro del mercado competitivo del estado y poder llegar a las
ciudades grandes de Mxico.
OBJETIVO GENERAL
Detectar las necesidades de los clientes al brindar nuestro producto,
conservando su utilidad y as poder implementar medidas al producto para
mejorar la satisfaccin del consumidor y aumentar las percepciones en cuanto
a la fiabilidad del producto que se brinda.
LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS
1
0
ANALISIS FODA
Qu es el Anlisis FODA?
La matriz de anlisis DAFO o FODA, es una conocida herramienta
estratgica de anlisis de la situacin de la empresa. El principal objetivo de
aplicar la matriz FODA en una organizacin, es ofrecer un claro diagnstico
para poder tomar las decisiones estratgicas oportunas y mejorar en el futuro.
Su nombre deriva del acrnimo formado por las iniciales de los trminos:
debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de anlisis FODA
permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan
nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.
ANLISIS EXTERNO
En el anlisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves
para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas
conductas de clientes, competencia, cambios del mercado, tecnologa,
economa, etctera. Se debe tener un especial cuidado dado que son
incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo.
La matriz FODA divide por tanto el anlisis externo en oportunidades y en
amenazas.
1
1
ANLISIS INTERNO
En el anlisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves
para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiacin,
marketing, produccin, organizacin, etc. En definitiva se trata de realizar una
autoevaluacin, dnde la matriz de anlisis FODA trata de identificar los puntos
fuertes y los puntos dbiles de la empresa.
Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la
empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas
competitivas. Para identificarlas podemos responder a preguntas como: Qu
ventajas tenemos respecto de la competencia?, Qu recursos de bajo
coste tenemos disponibles?, Cules son nuestros puntos fuertes en
producto, servicio, distribucin o marca?
Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se
es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede
mejorar. Para identificar las debilidades de la empresa podemos responder a
preguntas como: Qu perciben nuestros clientes como debilidades?,
En qu podemos mejorar?, Qu evita que nos compren?
1
2
FORTALEZAS
Cumple con las caractersticas
de los consumidores.
Nuevo producto en el mercado.
Conocimiento del Mercado.
Se tiene conoce los procesos.
Conocimiento de los cambios
en el Mercado.
DEBILIDADES
Economa de la sociedad.
No se conoce el producto en el
mercado.
Relaciones inestables con la
industria.
OPORTUNIDADES
Competencia dbil.
Necesidad del producto.
AMENAZAS
Aumento de precios de
insumos.
Cambios en la legislacin.
Incertidumbre en la calidad de
la materia prima.
Crecimiento del Mercado.
Matriz FODA
Factores
internos
Factores
externos
FORTALEZAS
Se cumple con las
necesidades de
1
3
DEBILIDADES
Precios.
No se conoce el
OPORTUNIDADES
No se tiene
conocimiento de
competidores
cercanos.
Economa de la
sociedad.
AMENAZAS
Aumento de
precios de
insumos.
Cambios en la
legislacin.
Incertidumbre en
la calidad de la
materia prima.
los consumidores.
Nuevo producto
en el mercado.
producto en el
mercado.
Resulta, por ello, que el Anlisis FODA es una herramienta fcil de aplicar y
se puede tener control en ella rpidamente, al seguir la estructura de la
herramienta se encontraron los puntos fuertes y puntos dbiles que se pueden
llegar a presentar en el desarrollo de nuestro producto y as poderlos atacar de
una forma rpida y que no se lleguen a tener consecuencias que generen
problemas. Al terminar nuestra Matriz FODA se obtuvieron 4 objetivos que se
tiene que cumplir para poder tener un excelente desarrollo al momento de
realizar nuestro producto, los cuales se atacaran la mejor manera y se tendr
control sobre ellos, los cuales se debern llevar un seguimiento muy cercano
para no descuidar algn percance que llegara a generar.
ANALISIS DE MERCADO
En nuestra siguiente seccin se dar a conocer la encuesta realizada a
nuestros consumidores para conocer su opinin y poder dar importancia a
nuestro producto sobre sus pensamientos e incertidumbres que se puedan dar
1
4
excelente
Salidas de
corriente
elctrica
Porta vasos
Mesa
b) Hogar____
c) Otro lugar
6-Qu beneficios crees que podr aportar en tu vida privada este silln multiusos?
7-Qu tipo de material le gustara para el forrado del silln?
a) Piel_____
b) Tela_____
c) Otro material_____
8-Cmo te gustara adquirirlo?
a) Sobre pedido_____
b) Tienda departamental_____
c) Otra opcin
1
5
dbiles, como tambin los puntos favorables que tiene nuestro producto, al
obtener estos resultados optamos por graficar las preguntas realizadas para
tener una mejor perspectiva de nuestros consumidores, a continuacin se
demostraran las graficas:
1-Para ti como ser un silln ideal?
Grande
Cmodo
Buen diseo
Con calidad
Espacio en
el asiento
36.67
%
16.67
%
26.67
%
13.33
%
6.67%
Sillon ideal
Grande
Comodo
Con calidad
Espacio en el asiento
13%
Buen diseo
7%
37%
27%
17%
Para tener una idea ms clara de cmo puede llegar hacer un silln ideal
para el consumidor, se realizo la siguiente grafica donde se representa las
caractersticas ms solicitadas por ellos. Se observa que el consumidor quiere
un silln grande, que sea cmodo al momento de sentarse y no sufrir por
espacio reducido, el silln tenga un diseo novedoso y agradable, y que sea
con calidad. Por lo tanto al tener estas ideas se podr generar un silln ideal
para los consumidores y que llegue hacer de su agrado por que se tomaran en
1
6
Innovaciones
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Modem Wi-Fi
Corriente electrica
Mala
Regular
Porta vasos
Buena
Mesa
Excelente
1
7
Consideras
factible el
lanzamiento
Si
No
26
Otra
opcin
0
No
Otra opcion
13%
87%
1
8
7%
13%
30%
13%
17%
20%
Compartimiento secreto
Masajeador
Hielera
Bocinas
Se convitiera en cama
1
9
22
0
Donde lo utilizarias?
Oficina
Hogar
Otro lugar
27%
73%
2
0
2
1
10%
23%
Confortable
Tranquilidad
67%
Practico
9
20
1
2
2
Tipo de Material
Tela
Piel
Otra opcion
3%
30%
67%
2
3
departamen
tal
Tienda departamental
33%
67%
Si No
Otra
opcin
2
4
Estara
dispuesto a
pagar $8,500
15
10
No
Otra opcion
17%
50%
33%
Cliente
Precio
Seguridad
Desempe Calidad
o
Diseo
Comodidad
Innovador
2
6
L
L
L = Fuerte
R = Dbil
R
R
10
10
Seguridad
10
10
234
249
Calidad
10
180
Comodidad
10
10
279
Innovacin
10
10
295
Evaluacin
Precio
Estandarizacin
Proveedores
Diseo
Dimensiones ergonmicas
Desempeo
Importancia
Cliente
Departamento de innovacin
DIMENCIONES ERGONOMICAS:
Para comenzar a disear un silln es necesario conocer las medidas
adecuadas para que resulte cmoda. Sabemos que
no todos los seres
humanos somos iguales, y por lo tanto es realmente complicado crear un silln
que se adapte a todos ellos, pero s que se pueden buscar unas medidas que
se adapten a la gran mayora de los potenciales usuarios.
De todas las medidas, hay dos realmente importantes: la altura del asiento
desde el suelo, y la profundidad del asiento. La altura del asiento es la medida
bsica. Una altura excesiva provoca que no apoyemos bien los pies, y por tanto
2
7
todo el peso recaiga sobre los muslos. Una altura escasa, provoca dolores en
las rodillas, al cargar demasiado peso en las piernas. No obstante, es preferible
un sillon ligeramente bajo, que alta. Entre 45 y 50 centmetros sera buena
medida.
La profundidad del asiento adecuada depende de la medida entre nuestra
cadera y nuestra rodilla. En este caso hay bastante homogeneidad entre
hombres y mujeres, y una medida de profundidad de asiento de entre 50 y 60
centmetros acomodar a la gran mayora.
Por ltimo, completando las medidas importantes a la hora de disear un silln,
est la altura de los reposabrazos o el respaldo. Estas son bastante variables,
segn cmo tenemos pensado que la gente se siente. El respaldo conviene que
no supere la altura de la nuca, unos 65 centmetros sobre el asiento, y los
apoyabrazos, en torno a 20 centmetros sobre ste.
ESTANDARIZACION:
Contar con un manual de procedimientos para la elaboracin del silln
multiusos.
PROVEEDORES:
Contar con un gran nmero de proveedores, para comparar y enfocarnos en
adquirir las materias primas de mayor calidad y menor precio, reduciendo los
costos tanto de elaboracin como de venta.
REQUERIMIENTOS DEL CLIENTES:
Realizando un estudio a los clientes potenciales nos dimos cuenta que
solicitan ms comodidades de las que ya habamos establecido, estas son:
Compartimiento secreto
Masajeador
Bocinas
Hielera
DEPARTAMENTO DE INNOVACION
Se contara con personal con capacidades para disear e innovar, para
atraer a los futuros clientes y adems cumplir con los requerimientos que estn
solicitando.
2
8
CONCLUSIONES
Al obtener los resultados de las diferentes herramientas aplicadas durante el
desarrollo del proyecto, observamos que es de suma importancia tener un
buen control y manejo de nuestras actividades, ya que de ellas dependemos en
cmo nos vamos a desarrollar para poder lograr el objetivo deseado, que es
lanzar nuestro producto al mercado y saber a qu segmento va dirigido. Como
tambin poder ejercer el control en la voz de cliente, que es lo que desea y
como lo quiere adquirir.
Entre tantas especificaciones que llegamos a tener, se opto por la de mayor
prioridad y se tomo cartas en el asunto, atacarlas de la mejor manera para que
nuestro cliente final tenga un producto deseado y que no se vaya a tener
consecuencias en el proceso de vida de nuestro producto. Se tomo en cuenta la
parte de la innovacin y confort, ya que estos requerimientos son
fundamentales para el consumidor, y al tener un buen desarrollo dentro de
ellas se logra una mayor efectividad de trabajo y mejor reconocimiento en el
mercado y generar un gran impacto para que nuestro producto sea un futuro
competidor para las compaas externas.
Por lo tanto el proyecto es una gran ayuda para determinar y especificar las
siguientes preguntas: Cmo lo vas a desarrollar?, Por qu es buena idea?,
Qu factores pueden afectar nuestro producto? Y Dnde lo podemos llevar a
cabo?, al poder desarrollar las preguntas anteriores podemos razonar nuestro
proyecto para as poder encontrar fortalezas que podemos manejar de una
manera adecuada y como tambin las debilidades que se pueden generar para
atacarlas y concentrarnos en ellas para prevenirnos errores futuros como
presentes. Especificar nuestra idea y tener claro que si realmente vamos a
cumplir con nuestro objetivo al desarrollar nuestro producto.
2
9