Вы находитесь на странице: 1из 3

1.

Identificar: Estrategias, procesos y herramientas que motivaron el


cambio de la F.C Barcelona
ESTRATEGIAS
Las estrategias a utilizar por la F. C Barcelona busca mejorar los 3 pilares
del club el cual son: Las gestin deportiva, gestin econmica y gestin
social.
Para que las estrategias se puedan culminar con xito el proyecto de
Joan Laporta se inici con una inversin de 50 millones de euros, con
aumento de ingresos y reduccin de gastos que permitir terminar con
dficit cero.
La inversin cubra la estrategia a utilizar llamada circulo virtuoso, en
cual indica el cambio que se va hacer a estas 3 reas principales del
club:
rea deportiva: Contratar a los mejores jugadores, al mejor
entrenador un tcnico que se adecue al concepto futbolstico que
especifica este proyecto, de manera que se descarte gente
innecesaria y se contrate gente ms capacitada para la obtencin
de mejores resultados.
rea Econmica: Joan Laporta y su grupo estaba informado mucho
ms antes que obtuviera la presidencia de club; escribiendo
artculos de opinin, analizando los avances en lo social y
econmicos en su imagen y futuro.
As como tambin tena informacin financiera del club desde los
aos 1996, con la finalidad de tener una idea ms clara
concluyendo que tanto la gestin deportiva y econmica se
encuentran correlacionada y una es consecuencia de otra; al tener
informacin de su constante seguimiento de la parte financiera
del club se inform de la dficit e endeudamiento que presentaba
el club actualmente proponiendo una solucin al problema
reduciendo gastos, aumentando ingresos y refinanciando deuda:
o

Reduciendo gastos: Joan tena claro cul sera su poltica


salarial y de fichaje, lo primero que cambio fue reducir los
salarios fijos y despidos de altos cargos con sueldos
elevados y contrato de nuevos ejecutivos que laboraran
durante un ao sin remuneracin alguna.
Incremento de ingresos: distribuye los ingresos en 5
partidas: renegociacin de derechos de televisin, subida
de precio de abonos, renovacin de contrato de marcas
anunciadas, contrato de telefona mvil, beneficios por
polticas de comercializacin de entradas.

Refinanciando deuda: La Caixa y otras entidades bancarias


participaron para la renegociacin de la deuda pasndolo a
largo plazo de manera que club tenga recursos para invertir
en el proyecto, est operacin consta de 7 aos para sacar
adelante el proyecto.

rea Social: establecer valores en el club, y que los socios son los
que decidirn a que proyecto se destinar tanta cantidad de
manera que tienen el papel de propietarios del club y decidir en
cuales proyectos participar.
PROCESOS
Los procesos que llevan al cambio el F.C Barcelona:
La clave principal la medicin de la capacidad de las personas da
a da.
Medicin de la calidad tanto del personal como del servicio
teniendo como resultado una buena imagen de club deportivo.
Medicin de la productividad econmica determinando si la
empresa es econmicamente eficiente si consigue llegar a un
determinado valor de la produccin con los mnimos costes
posibles.
Identifica causas originarias del problema de endeudamiento en
aos posteriores.
Establece planes de accin para hacer frente a las tres reas
fundamentales: deportivos, econmico y social.
El liderazgo que es un proceso de e cambio, implica el incremento
de las capacidades de los miembros de una organizacin para
resolver individual o colectivamente los diferentes problemas y
abordar adecuadamente la toma de decisiones.
HERRAMIENTAS
Recoleccin de datos financieros para saber la situacin de
endeudamiento.
Anlisis de madurez su objetivo de ste anlisis es identificar a etapa del
ciclo de vida de la empresa para determinar expectativas del negocio
como: el potencial de crecimiento, inversiones requeridas, costo de
incrementar participacin de mercado, comportamiento de flujos.
Estudio de Factibilidad, es el anlisis amplio de los resultados
financieros, econmicos y sociales de una inversin. El estudio de
factibilidad en un proyecto consiste en descubrir cules son los objetivos
de la organizacin, luego si el proyecto es til para que la empresa logre

sus objetivos. Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios


para llevar a cabo los objetivos sealados.
Programacin o plan de accin, se detallan las actividades que hay que
hacerse, el orden en que deben realizarse, quin hace cada cosa y
cundo debe ser terminada, a esto se le llama programacin. Es el
momento en que se determinan y se asignan las tareas, se definen los
plazos de tiempo y se calcula el uso de los recursos.

Вам также может понравиться