Captulo 20 introduccin del concepto del buffer del tiempo

Se necesitan construir buffer de stock delante de las restricciones estos

cuentan con ciertas limitaciones del mercado, por lo general son las fechas de
entrega.
Para garantizarnos que podemos cumplir siendo competitivos
necesitamos tener un stock, debido a que nuestros clientes nos imponen
fechas lmites de entrega; si prevemos antes de lo necesario tendremos un
plazo para poder sobre llevar el proyecto en caso de un suceso imprevisto que
nos produzca algn percance. El tiempo y el stock son mecanismos que actan
simultneamente, al analizar el stock nos preocupamos de proteger la
limitacin de recursos o fuerzas necesarias que aplicaremos para producir un
producto final o un proyecto en concreto; el tiempo es el buffer los plazos
establecidos los cuales pueden dividirse en varias partes, el buffer de tiempo
muestra una proteccin en caso de que exista un perturbacin o Murphy.
Se puede ser precavido a la hora de escoger la duracin del buffer, si actuamos
de manera segura podremos escoger un buffer muy largo pero eso levara
nuestros costos de forma considerable, debido a que estaremos almacenando
materiales sin usarlos intrnsecamente vendra un costo de mantenimiento, se
inflaran los niveles medios de stock produciendo un gasto hacindonos caer en
la necesidad de liquidez. Si se opta por buffer cortos nuestros tiempos medios
de respuesta sern muy rpidos aumentando la probabilidad en el retraso de
entrega de pedidos siendo poco beneficioso para nosotros. Conclusin buffer
largos influye directamente en el nivel de stock relacionado con el tiempo,
buffer cortos afecta directamente a los gastos operativos.
Proteger nuestros recursos limitados porque no queremos que se interrumpa el
proceso de trabajo para no afectar a los buffer de envi, que bsicamente es el
tiempo de entrega al cliente, para lograr esto nuestro buffer de ensamblaje
debe estar preparados en definir cules son las partes prioritarias del proceso.
Captulo 22 primer paso de la cuantificacin de Murphy
Se sabe que existen muchos factores que pueden interponer nuestras
prioridades a la hora de terminar un pedido o proyecto; para evitar ciertos
retrasos es indispensable priorizar y proteger aquellas actividades que
involucren un peligro dentro del proceso; de hecho los buffer son frutos de la
existencia del Murphy sucesos que complicaran la finalizacin de nuestro
objetivo; ya sea porque se averi una mquina o el recurso que se necesitaba
escaseo en ese momento. Es muy importante que logremos hacer nfasis en la
ora de operar debido a que estas pueden reducir drsticamente los esfuerzos
que son utilizados a la hora de contrarrestar los sucesos imprevistos que
puedan aparecer a lo largo del proyecto; aqu entra un tema importante sobre
el tiempo de los buffer debido a que el tiempo de estos dependen de la
exigencia de aceleracin de trabajo esta tiene la obligacin de ser planificada

para poder determinar si el buffer necesita un tiempo corto o largo dado a que
sabemos de ante mano que esto nos lleva a un costo relativo.

Captulo 23 gestin de los esfuerzos de mejora de procesos locales

Es de vital importancia que podamos analizar cules son nuestras necesidades
de proteccin para poder reducir su costo, ser conscientes de que la entrega
atrasada de trabajos influyen negativamente al tiempo total que necesitamos
para culminar una actividad; por eso es adecuado hacer un anlisis practico
desde el origen del buffer para poder determinar inicialmente donde puede
presentarse un problema, si al hacerlo no encontramos un inconveniente
pasamos al proceso de aceleracin buscando donde est el error una vez
localizado tratamos de encontrar las actividades sucesoras y predecesoras, lo
ms importante es ver delante de que recurso se encuentra el trabajo
atrasado,. Puntos crticos a considerar es el centro del proceso debido a que
por lo general posee actividades ms riesgosas, los recursos que usemos
frecuentemente podran tener englobado el problema.
Lo que deberamos hacer para construir procesos locales es considerar siempre
la existencia de los Murphy, existen clculos para determinar la probabilidad de
ocurrencia de estos eventos. Si tomamos en cuenta estas prcticas, sera
probable que tengamos xito a la hora de gestionar los procesos locales
Captulo 26 acelerando el proceso .
El objetivo de un MRp es programar base de datos muy esenciales para
proveer datos, su estudio ya lleva 30 aos
dedicndose a ampliar la
disponibilidad de estos mismos datos; muchas empresa se enfocan en este tipo
de programas que tienen diferentes registros de sus materias primas aun
siendo las mismas. El crear un programa conlleva muchos esfuerzos en
relacin al tiempo llegando a ser una tarea exorbitante para quienes desean
tener un programa lo ms pronto posible con el fin de organizar sus actividades
tomando en cuenta su produccin; dando a entender que la generacin de un
programa no es algo trivial sino muy importante siendo este crucial para la
toma de decisiones internas del proyecto.
Es esencial el conocimiento previo de los tiempos mximos de ejecucin de
programar dado a que esta actividad no es un paso necesario para llegar a un
objetivo sino ms bien el representa el fin, al usar mtodos tradicionales nos
pueden llevar a implementar un nmero considerable de horas. Siendo muy
meticulosos a la hora de crear un programa mrp, buscando los puntos crticos
en donde se toma un buen tiempo la programacin, teniendo en cuenta que las

computadoras tienen dos velocidades distintas una para hacer clculos, otra
para la recopilacin de archivos de datos histricos. El tiempo que mayormente
transcurre la computadora es reescribir los datos al disco duro. Finalmente la
toma de decisin correcta ser personal en base a los resultados del programa,
esto ya proviene de la parte intuitiva de cada individuo; basndose en ciertas
directrices preestablecidas. Un claro ejemplo de programas tiles es la
programacin lineal que permite un vasto desarrollo de problemas aplicadas al
rea gerencial.