1.

Cules son los elementos necesarios que deben existir para que una
empresa multinacional (EMN) desarrolle una oportunidad de negocio y cree
valor para sus accionistas?
2. Cul es el pilar que permite gestionar esa creacin de valor?
Toda empresa gira en torno a su misin y visin, lo que es en el presente y lo que quiere
llegar a ser en un futuro. Para esto es necesario definir unos objetivos claros, precisos y que
nos lleven a cumplir con los propsitos de la empresa. La definicin de los objetivos debe
corresponder a unas estrategias que sern las herramientas y medios por medio de los
cuales se realizaran. Los objetivos no se pueden definir sin tener bien presente la realidad
econmica, organizacional y cultural de la empresa. Se deben tener en cuenta elementos
como las necesidades, las oportunidades y riesgos a que se enfrenta la empresa. Se debe
tener en cuenta tanto la realidad interna de la empresa como la externa. Sus competidores,
proveedores y entorno tanto econmico como poltico. Para sortear cualquier situacin
previsible o no, requiere de unas estrategias y unos objetivos que deben ir de la mano.
Debemos saber para donde vamos, que debemos hacer para llegar y como lo haremos.
La empresa es el conjunto de actividades y procesos, y dada uno de estos cumplen un
objetivo dentro de la empresa, y la sumatoria de todos los objetivos lleva la empresa a
cumplir con su objeto social.
Cada sector, cada departamento cumple unas funciones, y para lograr su cumplimiento se
requiere fijar metas y objetivos. Estos objetivos deben estar sincronizados de tal forma que
se maximice su rendimiento y efectividad a la hora de alcanzar los propsitos para los que
fueron desarrollados.
El entorno econmico internacional en la actualidad se caracteriza cada vez ms por su
dinamismo y globalizacin. Tendencias como la creciente interdependencia entre pases, la
formacin de bloques regionales, el surgimiento de economas emergentes, as como los
sorprendentes avances tecnolgicos en diferentes sectores, configuran un entorno mundial
crecientemente competitivo y cambiante.
Como consecuencia de estas tendencias, los fenmenos de globalizacin de los mercados e
internacionalizacin de las empresas se han acentuado an ms, resultando imprescindible
para los empresarios tener una visin cosmopolita e internacional de la actividad econmica
y repensar los conceptos y estrategias econmicas dentro de un modelo de economa tan
abierta.
En un entorno de estas caractersticas la internacionalizacin aparece como una necesidad
apremiante para las empresas Multinacionales por medio del desarrollo de oportunidades de
negocio se enfocan en la creacin de valor en cada uno de los mercados globales, con el fin
de otorgar rendimientos a los accionistas, y esto es logrado a travs de la existencia de 3
elementos indispensables que son:
1- Mercados Abiertos: Esta condicin es fundamental para la creacin de valor de una
empresa, ya que, para que las EMN prosperen y puedan ejecutar sus planes de expansin de
las mejor manera es necesario que estn inmersas en un mercado que les permita tener un
libre movimiento y una libre competencia en diferentes factores como la mano de obra, el
capital, la tecnologa, y el espritu innovador y emprendedor.
2- Administracin Estratgica: Adems de las capacidades de competencia con las cuales
cuente una empresa, las EMN deben tener las suficientes capacidades para vislumbrar las
diferentes oportunidades de negocio que se presentan en el mercado, con el fin de que estas
luego sean llevadas a cabo, posteriormente desarrolladas y finalmente transformadas en
ejecucin por medio de una estrategia corporativa que abarque todos los niveles de liderazgo
y administracin; por ello es importante para la obtencin de creacin de valor, implementar

una estrategia perspicaz y una administracin ejercida con liderazgo, las cuales siempre
busquen el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

3.

Acceso al Capital: los mercados abiertos y el liderazgo eficiente no sirven de nada

si la EMN no puede tener acceso inmediato a capital (recursos) barato. Es el capital
lo que permite la inversin necesaria para obtener la tecnologa, ejecutar la
estrategia y expandirse en los mercados globales. Dado que los fondos disponibles
son menores que las necesidades de inversin, en le mercado de inversin
extranjera, se da una doble competencia: por un lado existe una fuerte competencia
entre los inversores por invertir en las mejores oportunidades y por otro, existe una
gran competencia, entre pases para conseguir inversores.

Debe existir una perfecta

estrategias y planes de la
planeacin, y la vez deben
que contemple cada una de

alineacin entre cada uno de los elementos, entre estos las

empresa. Un elemento debe conducir a otro, esto requiere de
existir unas estrategias para poder desarrollar el plan adecuado
las estrategias y objetivos.

Cuando se tiene los objetivos claros y correctos, y se han identificado las estrategias
necesarias y adecuadas, nos ponemos en la tarea de planear, de realizar el plan de trabajo a
seguir. La planeacin es el elemento esencial; estamos hablando de la conveniencia de
alinear estratgicamente los objetivos, y es a la hora de planear donde no se puede perder
de vista este concepto. Al planear se estructuran todos los objetivos, metas, estrategias y
dems actividades a realizar, por tanto se debe procurar el logro de una absoluta
coordinacin que evite perder el horizonte de la empresa y que evite el uso inadecuado de
procesos y recursos.
Toda organizacin es un conjunto de procesos y etapas en que la una depende de la otra, por
ende cualquier inconsistencia puede afectar el producto final. Esto es como las matemticas,
si se equivoca en solo un paso, aunque todo el proceso este correcto el resultado estar mal,
y es eso lo que se debe evitar y para eso, existe la planeacin, que de la mano con las
estrategias allanan el camina para el optimo desarrollo de las actividades. Siguiendo con la
importancia de la alineacin de los objetivos, existe un factor adicional sobre el cual se ha
hecho mucho nfasis en este texto y es el factor humano.

ANGELA PINILLA