REAS /

GRUPOS

INICIAR

PLANIFICAR

EJECUTAR

SEGUIMIENTO Y
CONTROL

5.1 Planificar la Gestin del Alcance

Para crear un plan de gestin de alcance que indique como ser definido,
desarrollado, monitoreado, controlado y verificado el alcance a lo largo del
proyecto. Es un componente del Plan de Proyecto.
Comienza con el anlisis de la informacin contenida en el acta de
constitucin de proyecto, la informacin histrica del proyecto, planes
secundarios del Plan para la direccin del Proyecto, en cualquier otro factor
ambiental de la empresa. Esto ayuda a reducir el riesgo de deformacin del
alcance del proyecto.

5. Gestin de
Alcance
Incluye los
procesos
necesarios para
garantizar que el
proyecto incluya
todo el trabajo
requerido. Se
enfoca
primordialmente
en definir y
controlar que se
incluye y que no se
incluye en el
proyecto.

5.2 Recopilar Requisitos

Determina, documenta y gestiona las necesidades y requisitos de los
interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
Requisitos:

Requisitos del Negocio

Requisitos de los Interesados

Requisitos de las soluciones que describen (funcionales y no

funcionales)

Requisitos de transicin, capacitacin.

Requisitos del proyecto

Requisitos de calidad

5.3 Definir el Alcance

Realizar una descripcin detallada del producto y proyecto. Selecciona los
requisitos definitivos del proyecto a partir del proceso anterior. Puede ser
un proceso iterativo, se define y describe de manera ms detallada
conforme se va recopilado ms informacin del proyecto.
Describe los lmites del proyecto, servicio o resultado mediante la
especificacin de cuales de los requisitos recopilados sern incluidos y
cules sern excluidos del alcance del proyecto.

5.4 Crear la EDT/WBS

Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en
componentes ms pequeos y ms fciles de manejar.
Estructura Desplegable de Trabajo: Descomposicin jerrquica del alcance
total del trabajo.

5.5 Validar el
Alcance
Formalizar la
aceptacin de los
entregables del
proyecto que se hayan
completado.
Aporta objetividad al
proceso de aceptacin
y aumenta las
posibilidades de que el
producto, servicio o
resultado sea aceptado
mediante la validacin
de cada entregable
individual.

5.6 Controlar el
Alcance
Monitorear el estado del
proyecto y de la lnea
base del alcance del
producto, y de
gestionar cambios a la
lnea base del alcance.
La labor principal es
asegurar que todos los
cambios solicitados,
acciones preventivas /
correctivas se procesen
a travs de realizar el
control integrado de

cambios.

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