Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
de Desenvolvimento
de Produtos
(captulo 1)
Henrique Rozenfeld
Fernando Antnio Forcellini
Daniel Capaldo Amaral
Jos Carlos Toledo
Sergio Luis da Silva
Drio Henrique Alliprandini
Rgis Kovacs Scalice
Objetivos do captulo
Definir o que o processo de desenvolvimento de produto
(PDP).
Entender a importncia estratgica do PDP.
Apresentar as caractersticas especficas das atividades
tpicas do PDP.
Entender a relao entre a gesto do PDP e o
desempenho deste processo.
Apresentar as abordagens para gesto do PDP.
Apresentar os fatores gerenciais que contribuem para o
desempenho do PDP.
Entender que um modelo de referncia fundamental para
orientar a gesto do PDP.
Sumrio do captulo
O que o PDP
Sumrio do captulo
Sumrio do captulo
Caractersticas do PDP
Final da fase de
projeto conceitual
Custo comprometido
Margem
para
reduo de
custos na
produo
80 a
90%
Custo incorrido
Desenvolvimento
Produo
Tempo
Caractersticas do PDP
Caractersticas do PDP
Sumrio do captulo
Tipos de projetos de DP
Tipos de projetos de DP
Tipos de projetos de DP
Tipos de projetos
Projetos radicais (breakthrough)
alteraes significativas
nova categoria ou famlia de
produtos
novas tecnologias e materiais
requer processo de
manufatura inovador
Projetos incrementais ou
derivados
pequenas modificaes
em relao aos existentes
para reduo de custo, por
exemplo
inovaes incrementais
nos produtos/processos
Sumrio do captulo
bens e informaes
informaes
tecnolgicas e
de mercado
atendendo s
necessidades
de mercado
atender pedido
atender pedido
(produzir)
(produzir)
atender cliente
produo,
acompanhamento e
retirada de um
produto do mercado
assistncia
tcnica
produtos / servios
Escopo do PDP
situao tradicional
Escopo do PDP
planejamento
estratgico
alta cpula
marketing
desenvolver
produtos
engenharia
produo
manufatura
novo escopo
desenvolver produtos
planejamento
estrategico
produo
pessoas de diversas reas
Pr-Desenvolvimento
Desenvolvimento
Ps-Desenvolvimento
desenvolver produtos
planejamento
estratgico
produo
pessoas de diversas reas
Monitorar Mercado
Vender
Atender
Cliente
Planejamento
Estratgico
Pesquisa &
Desenvolvimento
Assistncia
Tcnica
Produo
Distribuio
Suprimentos
desenvolver
desenvolver produto
produto
portflio
conceituar
projetar
atender
atenderpedido
pedido
(produzir)
(produzir)
Gerenciar
demanda
lanar
planejar
produo
marketing
vender
atender
cliente
programar
controlar
entregar
suprir
suprir
monitorar mercado
comprar
entregar
assistncia
tcnica
Sumrio do captulo
A estratgia de produto,
A estratgia de desenvolvimento,
O modo como a empresa organiza e gerencia
o desenvolvimento; determinam
Sumrio do captulo
Lean Design
Fluxo de valor
SBCE
Engenheiro chefe
Padronizao
Metodologia de
projeto
Desenvolvimento Integrado
Engenharia Simultnea
Paralelismo
Equipe
DFMA, QFD
Cliente-fornecedor
Stage-gates
Fases formais
Reviso de fases
ren
e
G
Desenvolvimento
sustentvel
do
o
t
en a
m
cia vid
lo
cic
de
Modelos de
maturidade
Confiabilidade
Estatstica
Experimentos Design for six sigma
Parmetros crticos
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Aplicaes pontuais
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Aplicaes pontuais
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Caso particular de um desenvolvimento integrado
Proposto pela NASA, mas popularizado por Coopers
(http://www.prod-dev.com/stage-gate.shtml)
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Aplicaes pontuais
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Aplicaes pontuais
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Aplicaes pontuais
Lean Design
Fluxo de valor
SBCE
Engenheiro chefe
Padronizao
Metodologia de
projeto
Desenvolvimento Integrado
Engenharia Simultnea
Paralelismo
Equipe
DFMA, QFD
Cliente-fornecedor
Stage-gates
Fases formais
Reviso de fases
ren
e
G
Desenvolvimento
sustentvel
do
o
t
en a
m
cia vid
lo
cic
de
Modelos de
maturidade
Confiabilidade
Estatstica
Experimentos Design for six sigma
Parmetros crticos
Metodologias de projeto
Engenharia Simultnea
Funil de Desenvolvimento
Stage Gates
Novas abordagens
Desenvolvimento de multiprojetos em
multiplantas
Desenvolvimento Lean
Design for Six Sigma
Gerenciamento do Ciclo de Vida dos
Produtos
Simplificar a formalizao
Ferramentas computacionais mais sofisticadas
Maior dedicao proposio de novas solues
Uso mais intenso de tcnicas estatsticas
Foco na gesto do conhecimento
Gesto do nvel de maturidade do PDP
Gerenciamento do ciclo de vida de produtos
Integrao interprojetos
Sumrio do captulo
Estrutura funcional
Estrutura por projeto
Estrutura matricial
Estrutura funcional
Diretor
Executivo
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Time de Projetos
Responsvel
Diretor
Executivo
Gerente
Projeto
ProjetosA
Gerente
Projeto B
Gerente
Projeto C
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Time de Projetos
Responsvel
Estrutura Matricial
Gerente
Funcional
Diretor
Executivo
Gerente
Funcional
Time de Projetos
Coordenador
Gerente de
Programas
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Gerente de
Projetos
Gerente de
Projetos
Pessoal
Pessoal
Gerentede
de
Gerente
Projeto
Projetos
Sumrio do captulo
Sumrio do captulo