Actividad momento 4

Actividad momento 1

Cules son las variables que describe el problema?

TEMPERATURA

PRESIN

TIEMPO

Qu tipo de variables son?

(Cualitativas, cuantitativas si son estas ltimas continuas o discretas)

Son variables cuantitativas continuas

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

El problema identificado en la transfer fue la perdida de temperatura en

la plancha de la maquina debido a que el termostato haba cumplido su vida
til esto llevo a que las operarias cuadraran ellas mismas la temperatura sin
tener conocimiento de la ficha tcnica esto se ve reflejado en las no
conformidades de la estampacin de las camisas.

1.

Construya un diagrama de Causa y Efecto y presente el respectivo anlisis

1.

Construya las grficas de control de medias (X-R, X-S, Analice e interprete los
resultados. Establezca si el proceso est bajo control estadstico. Si el proceso
no est bajo control, elimine cualquier causa asignable y recalcule los lmites de
control depurados.

GRAFICA X
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

VARIABLE X

LSC

LC

LIC

GRAFICO X-R
5
4
3
2
1
0

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

RANGO

LSC

LC

LIC

GRAFICO X-S
2.5
2
1.5
1
0.5
0

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

DESVEST

1.

LSC

LC

LIC

Qu puede plantear usted en relacin con los costos de la calidad en la empresa

Confecciones Belo Horizonte S.A.S.

Que debido a los problemas de calidad y material no conforme despus de la

inspeccin de calidad y los inconvenientes con las mquinas y el personal. Los
costos de produccin han aumentado por la cantidad de producto no
conforme.

1.

Qu recomendaciones de ingeniera son necesarias para mejorar el control de

calidad en la empresa Belo Horizonte S.A.S en el procedimiento de auditora final
de producto terminado?

Bueno una de las recomendaciones de la ingeniera es realizar un anlisis

exhaustivo a los grficos de control y las tablas R y S
Revisar la capacidad de un proceso mediante los grficos de control.

Estos fueron mis aportes en cada uno de los momentos para la consolidacin
final de cada momento para el tercer momento no aporte.