Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
2013
NDICE
PRESENTACIN - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4
INTRODUCCIN - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5
CAPTULO I
NOCIONES FUNDAMENTALES
1.1. Conceptos Bsicos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - 6
1.2. Comportamiento de los Costos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8
1.2.1. Costos Variables - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -9
1.2.2. Costos Fijos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10
1.2.3. Costos Mixtos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -11
CAPTULO II
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
2.1. Punto de Equilibrio - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -13
2.2. Formas de Representar el Punto de Equilibrio - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 16
2.1.1. Mtodo Algebraico o de Ecuaciones - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 17
2.1.2. Mtodo del Margen de Contribucin - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -18
2.1.3. Mtodo Grfico - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -23
2.1.4. Mtodo por Tanteo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -25
2.3. Supuestos Costo Volumen Utilidad - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 27
2.4. Discrepancias de supuestos entre economistas y contadores al usar C.V.U. - - - - - - - 27
2.5. Planeacin de Utilidades y la relacin C.V.U. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 29
2013
CAPTULO III
CAMBIOS EN LAS VARIABLES COSTO VOLUMEN UTILIDAD
3.1. Cambios en la variable de precios de venta - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 30
3.2. Cambios en la variable de los costos variables- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 30
3.3. Cambios en la variable de costos fijos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 31
Utilidad Deseada - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 31
Margen de Seguridad - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 32
3.4. Anlisis de la variable de volumen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 33
3.5. Mltiples productos y CVU - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 33
Mezcla de Productos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
34
CAPTULO IV
ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
4.1. Representacin grfica de las relaciones C.V.U. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 35
4.1.1. La grfica Volumen-Utilidad - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 36
4.2. Anlisis de las variaciones en los mrgenes de contribucin - - - - - - - - - - - - - - - - - 38
4.2.1. Variacin en el volumen de ventas - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 38
4.2.2. Variacin en precio de ventas - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 39
4.2.3. Anlisis C.V.U. en Instituciones sin fines de lucro - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 40
2013
CAPTULO V
ANLISIS C.V.U. Y EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
5.1. La palanca de operacin y el riesgo de operacin o de negocio - - - - - - - - - - - - - - - - 42
5.2. C.V.U. y el Anlisis de Sensibilidad (simulacin) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -44
5.3. El modelo Costo Volumen Utilidad y el flujo de efectivo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 46
5.4. El modelo Costo Volumen Utilidad y la capacidad instalada - - - - - - - - - - - - - - - - - 46
CASOS PRCTICOS - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 47
CONCLUSIONES - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -56
COMENTARIOS - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -59
ANEXOS - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 60
BIBLIOGRAFA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -68
WEBGRAFA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -69
2013
PRESENTACIN
2013
INTRODUCCIN
Una de las maneras ms frecuentes de medir el xito de una empresa es en trminos de la
utilidad neta, la cual depende de la relacin ventas-costos. Las ventas sufren modificaciones por
cambios en el precio unitario, el volumen; a su vez los costos sufren modificaciones por
cambios en los costos variables por unidad, los costos fijos totales, el volumen y la mezcla.
Ninguno de estos factores que afectan la utilidad es independiente de los dems ya que el precio
de venta afecta el volumen de las ventas; el volumen de las ventas influye sobre el volumen de
produccin, el volumen de produccin influye sobre el costo y el costo influye sobre la utilidad.
El modelo costo-volumen-utilidad (CVU) es un instrumento de ayuda para la administracin,
presenta la interrelacin de los cambios en costos, volumen y utilidades. Adems constituye una
herramienta til para la planeacin, el control y la toma de decisiones, debido a que proporciona
informacin para evaluar en forma apropiada los probables efectos de las futuras oportunidades
de obtener utilidades. Como tambin identificar el grado y magnitud de los problemas
econmicos de una compaa y ayudarla a buscar la solucin necesaria. El anlisis CVU puede
utilizarse en muchos otros aspectos, por ejemplo para determinar el nmero de unidades que
deben venderse para llegar al equilibrio; el impacto de una reduccin dada en costos fijos en el
punto de equilibrio; y el impacto de un incremento del precio en las utilidades. El CVU permite
que los administradores hagan anlisis de sensibilidad mediante el examen del impacto de
varios niveles de precios o costos sobre utilidades.
Esta monografa consta de 5 captulos. El primer captulo trata sobre nociones fundamentales,
conceptos y trminos de uso frecuente con lo que pretende
un mejor
entendimiento,
2013
1. NOCIONES FUNDAMENTALES
1.1. CONCEPTOS BSICOS:
Son los conceptos y terminologas que vamos a tener en cuenta a lo largo de la informacin,
para lograr una comunicacin fluida al momento de tratar el tema.
b) Volumen: es una palabra que permite describir al grosor o tamao que posee un
determinado objeto. Asimismo, el trmino sirve para identificar a la magnitud fsica que
informa sobre la extensin de un cuerpo en relacin a tres dimensiones (alto, largo y
ancho).2
http://www.loscostos.info/definicin.html
http://www.definicinabc.com
ORIOL AMAT, Pilar Soldevila. Contabilidad y Gestin de Costes. 1997. Ediciones Gestin 2000, S.A., 1era Edicin, Barcelona, pp.73-74.
2013
e) Margen Bruto: es la diferencia que existe entre las ventas y el costo de produccin,
es la cantidad, que se tiene disponible para cubrir los gastos de operacin y obtener una
utilidad.3
g) Margen de contribucin: mtodo diferencia entre las ventas y los costos directos
(variables y fijos) asignables a dichas ventas. 3
h) Sistema de Costes: mtodo que se puede utilizar para conocer los costes de los
distintos objetivos de costes y determinar el resultado del perodo. 3
j) Costos fijos: son costos que no varan con los cambios en el volumen de las ventas o
en el nivel de produccin. Los Costos fijos se producen efectese o no la produccin o
venta, o se realice o no la actividad de un negocio. Ejemplos: depreciacin mensual de
maquinaria (lnea recta), alquileres mensuales, sueldos de los directores, etc.4
k) Costos variables: son aquellos cuya magnitud cambian en razn directa del volumen
de las operaciones realizadas. Costos variables de produccin son, por consiguiente, los
que sufren aumentos o disminuciones proporcionales a los aumentos o disminuciones
registradas en el volumen de la produccin. Ejemplos: las materias primas o las
compras de mercaderas, la mano de obra directa (destajo), etc. 5
ORIOL AMAT, Pilar Soldevila. Contabilidad y Gestin de Costes. 1997. Ediciones Gestin 2000, S.A., 1era Edicin, Barcelona, pp.73-74.
LEN WONG, Augusto. Separata de Contabilidad de Gestin I, 2005-I.
POLIMENI Ralph. Contabilidad de Costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Ed. Mc.Gran Hill, Bogot, 1997.
2013
2013
Nmero de Unidades
Producidas (Modelo
Loud-10)
5,000
$10
$50,000
10,000
10
100,000
15,000
10
150,000
20,000
10
200,000
25,000
10
250,000
30,000
10
300,000
El costo variable por unidad es el mismo, mientras que el costo total variable cambia en
proporcin a los cambios en la base de actividad. Para el modelo Loud-10, por ejemplo, el costo
de materiales directos para 10,000 unidades ($100,000) es el doble del costo de materiales
directos para 5,000 unidades ($50,000). El costo total de materiales directos vara en proporcin
al nmero de unidades producidas porque el costo de materiales directo por unidad ($10) es el
mismo para todos los niveles de produccin. Entonces, producir 20,000 unidades adicionales del
producto Loud-10 incrementara el costo de materiales directos por $200,000, producir 25,000
Materiales
Directos Costo
Total
Materiales
Directos Costos
por Unidad
Unidades Producidas.
Modelo Loud
Costo Variable Total
Unidades Producidas.
Modelo Loud
Costo Variable Unitario
2013
Salario Total de V.
Fernndez
50,000
$ 75,000
$1.5000
100,000
75,000
0.750
150,000
75,000
0.500
200,000
75,000
0.375
250,000
75,000
0.300
300,000
75,000
0.250
10
2013
Costo Mixto
$ 50.000
$0
5.000
Maquinas Hora
40.000
11
2013
2. COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
12
2013
, como los
administrativos , volumen
mrgenes
de
utilidad
bruta
, gastos de
publicidad , gastos
otros reportes a fin de tomar decisiones financieras .Es un anlisis de sensibilidad que permite
tomar decisiones financieras. Es un anlisis de sensibilidad que permite toma decisiones a
priori.
TANAKA NAKASONE, Gustavo. Anlisis
de
Estados Financieros
para la toma de
Decisiones, Fondo Editorial de la Pontificia Universidad Catlica del Per; 2005, Lima.
13
2013
Todas las organizaciones surgen con un propsito determinado, que puede ser, por ejemplo, el
incremento del patrimonio de sus accionistas o la prestacin de un servicio a la comunidad.
Es normal que al planear sus operaciones los ejecutivos de una empresa traten de cubrir el total
de sus costos y lograr un excedente como rendimiento a los recursos que han puesto los
accionistas al servicio de la organizacin. El punto en que los ingresos de la empresa son iguales
a sus costos se llaman punto de equilibrio; en l no hay utilidad ni prdida ()
RAMREZ PADILLA, David Noel. Contabilidad Administrativa, 2005, Sptima edicin,
McGraw Hill Interamericana Editores S.A., Mxico, D.F., p. 173.
El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos
totales y los gastos totales son iguales, es decir, no existe ni utilidad ni prdida.
El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el cual los ingresos son iguales a los egresos y la
utilidad es igual a cero.
FLORES SORIA, Jaime. Costos y presupuestos: teora y prctica. 2008, Centro de
Especializacin en Contabilidad y Finanzas E.I.R.L., Lima, p. 277.
() Por qu a los gerentes les interesa calcular el punto de equilibrio? Por lo menos en dos
situaciones este tipo de informacin es valiosa. En primer lugar, el punto de equilibrio le
mostrar a una empresa hasta qu punto las ventas del producto pueden declinar antes de
incurrir en una prdida. Esta informacin podra servir de motivacin para continuar en el
negocio, o puede servir de seal oportuna para impedir un fracaso comercial. En segundo lugar,
los propietarios y gerentes pueden utilizar el anlisis del punto de equilibrio al iniciar una
empresa.
JONES, Kumen .H. y WERNER, Michael L. Introduccin a la Contabilidad Administrativa,
2001, 1era. Edic., Editorial Pearson Educacin, Bogot, p. 165-166.
Se designa punto de equilibrio al vrtice donde se juntan las ventas y los gastos totales, es
decir, que no existen ni utilidades ni perdidas. Con qu otros nombres se conocen el punto de
equilibrio? Punto neutro, punto de empate, punto cero, punto crtico, punto muerto, umbral de
rentabilidad y relacin Costo-Volumen-Utilidad.
FLORES SORIA, Jaime. Costos y presupuestos: teora y prctica. 2008, Centro de
Especializacin en Contabilidad y Finanzas E.I.R.L., Lima, p. 277.
14
2013
El anlisis CVU ms bsico es el clculo del punto de equilibrio mensual expresado en nmero
de unidades y en importe total. El punto de equilibrio es el nivel de ventas con que los ingresos
son iguales a los gastos y la utilidad neta es cero.
HORNGREN, Charles T., SUNDEM Gary L y O-STRATTON William. Contabilidad
administrativa. 2006, Edit. Pearson, Mxico D.F., p. 50.
El punto de equilibrio es el nivel de operaciones al cual los ingresos de una empresa y los
costos incurridos son exactamente los mismos. En el punto de equilibrio, una empresa no
tendra ni un ingreso operativo ni tampoco incurrira en una prdida operativa. El punto de
equilibrio es til en la planeacin de la empresa, especialmente cuando hay una expansin o
reduccin de operaciones.
COLLANTE MENIS, Obdulio. Contabilidad de costos e inversin. Pgina 723.
COMENTARIO:
El manejo del punto de equilibrio es esencial en una organizacin, con la cual se hace
proyecciones tomando como base los datos histricos o actuales. Su aplicacin es muy
importante para las empresas de servicios, porque le va a permitir planificar sus utilidades, y
lograr la rentabilidad necesaria que esperan los dueos o socios de la empresa.
15
2013
Mtodo Grfico
Para comprender cada uno de estos mtodos, utilizaremos el siguiente ejemplo. (1)
La compaa Alesca, S.A., fbrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual a su nivel
de ventas sea igual a sus costos totales, considerando la siguiente informacin:
Precio de venta por unidad
$30.00
$20.00
$20000.00
(1)
GARCA COLN, Juan. Contabilidad de Costos, 2008, 3era Edicin, Ed. McGraw-Hill S.A., Mxico, D.F., pg. 270.
16
2013
Precio
de Venta
x Unidades _
Por unidad
Costos
Variables
x Unidades
por Unidad
de impuestos
Ecuacin 2
Si: X= Nmero de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio, entonces:
$30.00X - $20.00X - $2 0000.00 = 0
$10.00X - $20 000.00 = 0
$10.00X = $20 000.00
X=
X= 2000 unidades
Ecuacin 3
Por lo tanto, ser necesario vender 2000 unidades que equivalen a un ingreso de 60 000 pesos
(2000 unidades a 30 pesos por unidad), para que la empresa no reporte utilidad ni prdida. (1)
(1)
GARCA COLN, Juan. Contabilidad de Costos, 2008, 3era Edicin, Ed. McGraw-Hill S.A., Mxico, D.F., pg. 270.
17
2013
contribucin marginal es igual a los ingresos por ventas menos todos los costos variables de
produccin y operacin. (1)
es, para cada artculo vendido, la porcin del precio de venta que sobra despus de deducir el
costo variable, para cubrir primero los costos fijos y generar despus la utilidad. El margen de
contribucin puede expresarse como una cifra total, por unidad o como porcentaje (2)
Una cifra importante en el anlisis del punto de equilibrio y en el anlisis de costo-volumenutilidad es el margen de contribucin (MC), el cual puede definirse sobre una base unitaria o
sobre una base total (3)
Tomemos la informacin de la compaa Alesca, S.A. y tendremos:
%
Precio de venta
$30.00 100.00
- Costos variables
$20.00
66.67
= Contribucin marginal
$10.00
33.33
Ecuacin 4
PE =
(1)
GARCA COLN, Juan. Contabilidad de Costos, 2008, 3era Edicin, Ed. McGraw-Hill S.A., Mxico, D.F., pgs. 271-272.
(2)
CUEVAS VILLEGAS, Carlos Fernando, Contabilidad de Costos, 2001, 2da Edicin, Ed. PEARSON Educacin de Colombia. Ltda., Bogot D.C.,
Pag.265.
(3)
BARFIELD T. Jesse, RAIBORN A. Cecily, KINNEY R. Michael, Contabilidad de Costos. Tradiciones e Innovaciones, 2005, 5ta Edici n,
THOMSON, Mxico, D.F., Pg. 442, 475.
18
2013
Dnde:
PE = Punto de Equilibrio
CF = Costo fijos totales
CM = Contribucin marginal
% CM = Contribucin marginal entre precio de venta
PE =
PE = 2000 unidades
(3)
BARFIELD T. Jesse, RAIBORN A. Cecily, KINNEY R. Michael, Contabilidad de Costos. Tradiciones e Innovaciones, 2005, 5ta Edici n,
THOMSON, Mxico, D.F., Pg. 442, 475.
19
2013
Gastos Fijos
Utilidad antes de impuesto
Utilidades Fantasmas
son ganancias temporales que provienen del costeo absorbente y que son ocasionadas por
producir una mayor cantidad de inventario que el que se vende. Cuando las ventas aumentan
para eliminar el inventario previamente producido, las utilidades fantasmas desaparecen (3)
(3) BARFIELD T. Jesse, RAIBORN A. Cecily, KINNEY R. Michael, Contabilidad de Costos. Tradiciones e Innovaciones, 2005, 5ta Edici n,
THOMSON, Mxico, D.F., Pg. 442, 475.
20
2013
Por unidad
3,000
Ventas (%)
1
US$ 36,000
US$ 12,000
100
(27,000)
(9,00)
(75)
US$ 9,000
US$ 3,00
25
(12,000)
US$ (3,000)
Con esta informacin, puede determinarse el nmero de camisetas que Upstart debe vender para
lograr el punto de equilibrio.
Frmula:
= 4,000 camisetas
(2)
JONES, Kumen .H. y WERNER, Michael L. Introduccin a la Contabilidad Administrativa, 2001, 1era. Edic., Editorial Pearson Educacin,
Bogot, p.166, 167.
21
2013
Frmula:
dlares
COMENTARIO:
Como he apreciado, que el anlisis de CVU puede suministrar informacin til acerca de cmo
los cambios en el precio de venta, el costo variable y el costo fijo afectan el punto de equilibrio
de una compaa. Los gerentes tambin pueden utilizar el anlisis de CVU para las ventas (en
unidades o dlares) que necesita hacer la compaa para lograr utilidades objetivo.
(2)
JONES, Kumen .H. y WERNER, Michael L. Introduccin a la Contabilidad Administrativa, 2001, 1era. Edic., Editorial Pearson Educacin,
Bogot, p.166, 167.
22
2013
La lnea de costos fijos permanece constante a lo largo de toda la escala de volumen, en tanto
que la lnea de costos variables flucta en proporcin directa a los cambios de volumen.
4. Se traza la lnea del costo total, sumando el costo fijo total mas el costo variable total,
teniendo las siguientes presentaciones: (2)
(1) SINISTERRA V. Gonzalo - POLANCO I. Luis E., Contabilidad Administrativa, 2007, 2da. Edicin, Ed. ECOE Ediciones, Bogot, pgs. 165, 258.
(2)
GARCA COLN, Juan. Contabilidad de Costos, 2008, 3era Edicin, Ed. McGraw-Hill S.A., Mxico, D.F., pgs. 272-273.
23
2013
Ingresos
Volumen
6. Cuando las lneas rectas que representas el ingreso total y el costo total se colocan en la
misma grfica, se puede determinar el punto de equilibrio que es donde se intersectan la
lnea de ingresos totales y la lnea de los costos totales; adems, esta grafica muestra las
perspectivas de utilidades o prdidas para los diferentes volmenes. (1)
(1) SINISTERRA V. Gonzalo - POLANCO I. Luis E., Contabilidad Administrativa, 2007, 2da. Edicin, Ed. ECOE Ediciones, Bogot, pgs. 165, 258.
(2)
GARCA COLN, Juan. Contabilidad de Costos, 2008, 3era Edicin, Ed. McGraw-Hill S.A., Mxico, D.F., pgs. 272-273.
24
2013
(3)
FLORES SORIA, Jaime. Costos y presupuestos: teora y prctica. 2008, Centro de Especializacin en Contabilidad y Finanzas E.I.R.L., Lima, p.
281.
25
2013
Unidades
Costo Fijo
Costo Variable
Costo Total
Ventas
Diferencia
vendidas
CF
CV
CF + CV
PX
Vtas C.Total
15
S/.700
525
S/.1,225
900
(325)
20
700
700
1,400
1,200
(200)
20
700
875
1,575
1,500
(75)
28
700
980
1,680
1,680
-0-
30
700
1,050
1,750
1,800
50
35
700
1,225
1,925
2,100
175
40
700
1,400
2,100
2,400
300
P = S/.60.00
Costos Fijos
CF = 700.00
CVU = 35.00
CV =
Unidades Vendidas
X=
Punto De Equilibrio
= 28 pantalones
Respuesta: Comercial SULLAN E.IR.L. deber vender 28 pantalones o S/.1, 680 nuevos
soles para no perder ni ganar. (3)
(3)
FLORES SORIA, Jaime. Costos y presupuestos: teora y prctica. 2008, Centro de Especializacin en Contabilidad y Finanzas E.I.R.L., Lima, p.
281.
26
2013
(1) GARCA COLN, Juan. Contabilidad de Costos, 2008, 3era Edicin, Ed. McGraw-Hill S.A., Mxico, D.F., pg. 273.
(3)
FLORES SORIA, Jaime. Costos y presupuestos: teora y prctica. 2008, Centro de Especializacin en Contabilidad y Finanzas E.I.R.L., Lima, p.
281.
27
2013
ITC
S/
ITE
CTE
CTC
Volumen
COMENTARIO:
El anlisis de CVU es altamente adaptable. Funciona igualmente bien cuando los gerentes
intentan establecer el potencial de utilidades, cuando se trata de un pequeo segmento de una
empresa o para la compaa completa. Antes de que una organizacin ampliara su mercado
comercial existente o tome la decisin de ingresar en nuevos mercados, la gerencia debe invertir
tiempo en reunir datos de ingresos y costos, separar los costos por su comportamiento,
desarrollar un estado de resultados de contribucin y aplicar sencillos procedimientos de CVU.
(4)
RAMREZ PADILLA, David Noel. Contabilidad Administrativa, 2008, Octava edicin, McGraw Hill Interamericana Editores S.A., Mxico, D.F.,
p. 165.
28
2013
29
2013
los
costos
variables
unitarios,
el
margen
de
contribucin
disminuye,
30
2013
31
2013
Para ilustrar, asuma que los costos fijos son estimados en $200,00, y la utilidad deseada es
$100,000. El precio de venta unitario, costo variable unitario, y margen de contribucin unitario
serian as:
Precio de venta unitario
Costo variable unitario
Margen de contribucin unitario
$75
45
$30
El volumen de ventas necesario para ganar la utilidad deseada de $100,000 son 10,000
unidades. Esto se calcula de la siguiente manera:
GARCA COLN, Juan. Contabilidad de Costos, 2008, 3era Edicin, Ed. McGraw-Hill
S.A., Mxico, D.F., pg. 287.
32
2013
33
2013
MEZCLA DE PRODUCTOS
Cuando una empresa vende ms de un producto, el anlisis costo-volumen-utilidad se lleva a
cabo utilizando una razn promedio de contribucin marginal para una mezcla de ventas
determinada o una contribucin marginal por unidad.
Si la mezcla real de productos vendidos difiere de la mezcla de productos en que se bas el
anlisis, surgir una divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo de costovolumen-utilidad, y la utilidad real. Adems, el punto de equilibrio no ser el mismo si la
mezcla de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos empleada en el
anlisis.
GARCA COLN, Juan. Contabilidad de Costos, 2008, 3era Edicin, Ed. McGraw-Hill
S.A., Mxico, D.F., pg. 288.
COMENTARIO:
Aunque el anlisis de CVU es ms fcil de ejecutar en una situacin de un solo producto,
tambin se puede emplear para calcular el equilibrio y las ventas requeridas para lograr
utilidades objetivo en una situacin de multiproductos.
34
2013
4. ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Es frecuente que los administradores clasifiquen los costos como fijos o variables cuando
toman decisiones que afectan el volumen de produccin. Piense que se debe decidir cuantas
unidades de producto se fabricaran el ao entrante. Los dirigentes se dan cuenta de que hay
muchos factores a partir del volumen de produccin que afecta a los costos. A un as, un punto
de partida til del proceso de decisin consiste en predecir la forma en que la eleccin de un
nivel de produccin afectara los costos.
Los administradores de organizaciones lucrativas, generalmente estudian los efectos que tiene el
volumen de produccin sobre el ingreso (ventas), los gastos (costos) y el ingreso neto (utilidad
neta). Esta clase de estudio se denomina anlisis costo-volumen-utilidad (CVU, O CVP costvolume-profit). Los administradores de organizaciones no lucrativas tambin se benefician del
estudio de las relaciones
ilimitados, y conoce La manera en que los costos fluctan con los cambios de volumen los
ayuda a entender cmo controlar los costos. Por ejemplo, a los directivos de hospitales sin fines
de lucro le interesa el comportamiento que tiene los costos ante las fluctuaciones del nmero de
pacientes.
35
2013
COMENTARIO:
La grfica de CVU es una herramienta administrativa til, tiene una ventaja distintiva sobre los
clculos porque les permite a los gerentes visualizar el panorama completo de costo-volumenutilidad.
36
2013
LA GRFICA DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
La grfica de costo-volumen-utilidades representa las relaciones entre el costo, el volumen y las
utilidades. Para obtener relaciones ms detalladas, se deben graficar dos lneas separadas: la
lnea de ingresos totales y la de costos totales. Ambas lneas se representan, respectivamente,
por las dos siguientes ecuaciones:
Ingreso= Precio x Unidades
Costo total= (Costo unitario variable x Unidades) + Costos fijos
Para representar ambas ecuaciones en l misma grfica, el eje vertical se mide en trminos
monetarios y el horizontal en unidades vendidas.
HANSEN, Don R. y MOWEN, Maryanne M. Administracin de Costos, 2003, 3era.
Edicin, International Thomson Editores, S.A., Mxico D.F., p. 718.
37
2013
COMENTARIO:
Debido a la relacin de casualidad o mutua dependencia que casi siempre existe entre estos tres
elementos, es de esperarse que las variaciones de alguno o algunos de ellos, traigan
necesariamente efectos de variacin sobre los dems. Particularmente los efectos sobre utilidad,
son de gran inters para la gerencia de cualquier empresa.
(5)
RAMREZ PADILLA, David Noel. Contabilidad Administrativa, 2008, Sptima edicin, McGraw Hill Interamericana Editores S.A., Mxico,
D.F., p. 173, 174.
38
2013
Variacin en el
= Unidades vendidas x
Precio de ventas
2013
acuerdo con el volumen de basura recolectada, entonces el costo de este servicio ser variable;
por el contrario si el municipio cuenta con sus propios camiones recolectores y personal de
recoleccin, una gran proporcin del costo ser fijo. Al conocer este tipo de informacin se
podr, una vez determinado el volumen actual de la basura y la demanda futura de la
recoleccin, decidir cul de las opciones era ms conveniente para la ciudad y para el erario
municipal. (5)
COMENTARIO:
A pesar de las dificultades que tiene el medir los resultados de las actividades de entidades no
lucrativas, algunas evaluaciones son realizadas con regularidad. Esencialmente, las
organizaciones no lucrativas buscan conocer los beneficios y costos de sus actividades y no
tanto cuantos ingresos tuvieron o cuantas utilidades generaron. De esta manera muchas
instituciones de esta naturaleza utilizan el anlisis costo-beneficio.
(5)
RAMREZ PADILLA, David Noel. Contabilidad Administrativa, 2008, Sptima edicin, McGraw Hill Interamericana Editores S.A., Mxico,
D.F., p. 173, 174.
40
2013
COMENTARIO:
El uso del costeo basado en actividades no significa que el anlisis CVU sea menos til. De
hecho, es todava ms til, puesto que proporciona elementos de juicio ms precisos
relacionados con el comportamiento de costos. Estos elementos de juicios permiten mejores
decisiones. No obstante, el anlisis CVU debe modificarse cuando se emplea en un contexto
basado en las actividades.
41
2013
EL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE
Un supuesto importante del anlisis CVU es que los precios y costos se conocen con certeza.
En realidad, rara vez es asi. El riesgo y la incertidumbre son parte de la toma de decisiones de
negocios y deben resolverse de alguna forma. Desde un punto de vista formal, el riesgo difiere
de la incertidumbre en que con el primero, se conoce la distribucin de probabilidades de las
variables; mientras que con la incertidumbre, no se conoce la distribucin de probabilidades. Sin
embargo, para nuestros fines ambos trminos se usaran en forma variable. Cmo se enfrentan
los administradores al riesgo y la incertidumbre? Hay varios mtodos. Desde luego, primero
deben darse cuenta de la naturaleza incierta de los precios, de los costos y de las cantidades
futuras. Luego, deben moverse de la consideracin de un punto de equilibrio ()
HANSEN, Don R. y MOWEN, Maryanne M. Administracin de Costos, 2003, 3era.
Edicin, International Thomson Editores, S.A., Mxico D.F., pp. 723-724.
(4)
RAMREZ PADILLA, David Noel. Contabilidad Administrativa, 2008, Octava edicin, McGraw Hill Interamericana Editores S.A., Mxico, D.F.,
p.180.
42
2013
El reto que implica el apalancamiento consiste en que al tomar una decisin se est consciente
del efecto que tendr en la palancas. En especial si se tiene incertidumbre acerca del
comportamiento del mercado, es imprescindible usar la simulacin para determinar el grado de
apalancamiento operativo y financiero que la empresa puede soportar de acuerdo con su propia
naturaleza.
Una forma de evaluar el riesgo entre dos escenarios, adems del efecto de la palanca de
operacin, es la utilizacin de una variante de este denominado grado de apalancamiento
operativo, (GAO), que puede obtenerse a un nivel determinado de ventas utilizando la siguiente
razn:
GAO =
RAMREZ PADILLA, David Noel. Contabilidad Administrativa, 2005, Sptima edicin,
McGraw Hill Interamericana Editores S.A., Mxico, D.F., p. 180.
En fsica, una palanca es una maquina simple que se utiliza para multiplicar la fuerza. En lo
fundamental, la palanca magnifica el esfuerzo que se aplica para crear un mayor efecto.
Mientras mayor sea la carga movida por una cantidad dada de esfuerzo, mayor ser la ventaja
mecnica. En trminos financieros, el apalancamiento tiene que ver con la mezcla de costos
fijos y costos variables en una organizacin. Algunas veces es posible ceder costos variables a
cambio de costos fijos. En la medida en la que bajan los costos variables, se eleva el margen de
contribucin unitario, lo que hace mayor en esa misma magnitud la contribucin de cada unidad
vendida. En este caso, se incrementa el efecto de las fluctuaciones de las ventas sobre la
rentabilidad. Asi, las empresas que han bajado los costos variables incrementando la proporcin
de costos fijos, se beneficiarn de mayores incrementos en utilidades conforme las ventas se
elevan, ms que las empresas que tienen una menor proporcin de costos fijos. Los costos fijos
se emplean como palanca para elevar las utilidades. Desafortunadamente, tambin es cierto que
las empresas con un mayor apalancamiento de operacin sufrirn mayores reducciones en sus
utilidades cuando bajan las ventas. Por tanto, el apalancamiento de operacin es el uso de los
costos fijos para obtener mayores cambios porcentuales de las utilidades, conforme cambia la
actividad de ventas.
HANSEN, Don R. y MOWEN, Maryanne M. Administracin de Costos, 2003, 3era.
Edicin, International Thomson Editores, S.A., Mxico D.F., p. 726.
43
2013
Adems de ponderar los efectos de los diferentes cambios de los costos fijos y variables, los
administradores necesitan considerar la razn de costos fijos a costos variables de la empresa, lo
que se denomina apalancamiento operativo. En compaas muy apalancadas aquellas que los
costos fijos son altos y las variables bajo, los cambios pequeos en el volumen de ventas
ocasionan cambios grandes en la utilidad neta. Los cambios en el volumen de ventas tiene un
efecto ms pequeo en compaas con apalancamiento menor.
HORNGREN, Charles T., SUNDEM Gary L y O-STRATTON William. Contabilidad
administrativa. 2006, Edit. Pearson, Mxico D.F., p. 60.
(5)
RAMREZ PADILLA, David Noel. Contabilidad Administrativa, 2008, Sptima edicin, McGraw Hill Interamericana Editores S.A., Mxico,
D.F., p. 173, 174.
44
2013
El anlisis de sensibilidad es una tcnica utilizada para determinar el efecto sobre el CVU
cuando se registran cambios en el precio de venta, la estructura de costos (variables y/o fijos) y
el volumen utilizado en los clculos. El anlisis de sensibilidad tambin se conoce como anlisis
Qu ocurra si?. Los gerentes a menudo buscan respuestas para los siguientes tipos de
preguntas, en trminos del efecto sobre las utilidades proyectadas: Qu sucedera si sube (o
baja) el precio de venta por unidad? Qu sucedera si se incrementa o disminuye el costo
variable por unidad? El anlisis de sensibilidad puede responder estos interrogante ()
JONES, Kumen .H. y WERNER, Michael L. Introduccin a la Contabilidad Administrativa,
2001, 1era. Edic., Editorial Pearson Educacin, Bogot, p. 172.
La aparicin de las computadoras personales y de las hojas de clculo han puesto el anlisis de
costos al alcance de la mayora de los administradores. Una herramienta importante es el
anlisis de sensibilidad, que es una tcnica Qu pasa si? que examina el impacto que los
cambios en las hiptesis subyacentes causan en una respuesta. Es relativamente simple
alimentar los datos de precios, costos variables, costos fijos y mezcla de ventas, y frmulas de
montaje para calcular puntos de equilibrio y utilidades esperadas. Luego, se pueden modificar
los datos segn se requiera, para ver qu impacto tienen los cambios en las utilidades
anticipadas.
HANSEN, Don R. y MOWEN, Maryanne M. Administracin de Costos, 2003, 3era.
Edicin, International Thomson Editores, S.A., Mxico D.F., pp. 727-728.
El anlisis de la sensibilidad examina el efecto de los cambios con uno o ms valores de
entrada sobre los resultados y se pregunta qu pasara si cambiara un valor de entrada. Por
ejemplo, si cambiara el costo variable unitario, surtido de ventas, precio de ventas, costo fijo
total u otras entradas que interviene en el anlisis de costo volumen beneficios, el punto de
equilibrio tambin lo hara, al igual que los beneficios o prdidas. El anlisis de la sensibilidad
permite a la direccin determinar el impacto de los cambios de los valores de entrada sobre
punto de equilibrio y los beneficios.
Contabilidad de Gestin Presupuestoria y de Costos. Grupo Ocano-Centrum. Espaa, pg.
478.
45
2013
COMENTARIO:
Sin duda, el modelo costo-volumen-utilidad, junto con el anlisis de sensibilidad, ofrece a la
administracin una gran ayuda en su labor de planificar, sobre todo en esta poca de cambios
acelerados que obliga a la administracin de las empresas a una constante bsqueda de
oportunidades para lograr la supervivencia.
Las palancas no son buenas ni malas por naturaleza, todo depende dela situacin en que se
encuentre la empresa. Cuando una compaa va a crecer es indispensable que se apalanque, de
otra manera le ser muy difcil lograrlo. Cuando se est en crecimiento, las palancas son los
mejores instrumentos para incrementar las utilidades y los flujos de efectivo, pero cuando hay
recesin y las ventas se reducen, las palancas afectan a las empresas en forma negativa.
46
2013
CASOS PRCTICOS
CASO N 1
Para que usamos CVU: BOEING COMPANY
William Boeing, maderero de Seattle, ensamblo en 1915 su primer aeroplano en un cobertizo.
Ahora, la Boeing Company produce de 20 a 25 Jets comerciales al mes y tiene ingresos anuales
de casi 60,000 millones de dlares la compaa realiza, aproximadamente, la mitad de las ventas
de aviones del mercado mundial, pero esta situacin podra cambiar en tanto sus competidores
se fortalecen para cubrir la demanda creciente. Cmo mantendr Boeing su ventaja competitiva
y su margen de utilidad? Ante el aumento de la competencia Boeing sabe que puede mejorar sus
ganancias, mas con el control (reduccin) de sus costos que con el aumento de los precios a sus
consumidores. Entonces Debera construir aeronaves ms grandes y en mayor cantidad, pero
mejorar sus caractersticas y eficiencia para disminuir los costos de los clientes? Cul de las
alternativas tiene menores costos para Boeing y sus compradores? Afn de responder estas
preguntas, Boeing tuvo que comprender sus propios costos as como los de sus clientes. L a
pregunta real es Cul es el valor agregado que los clientes obtienen a cambio de un precio que
excede los $50 millones de dlares por avin?...
Considere la decisin de Boeing, enfrento hace poco a cerca de la produccin del prospecto de
avin Sonic Cruiser. En 1999 la compaa comenz el programa de I&D para este aeroplano
nico con ala delta, motores montados en el borde trasero, y dos alerones horizontales en el
extremo posterior de la nave, en lugar de la sesin de la cola estndar horizontal y vertical que
se observa en todas la Jets. Actuales el Sonic Cruiser estaba diseado para reducir el tiempo de
viaje el 20% del proceso parte importante del proceso de investigacin era la evaluacin de los
costos para los clientes-tantos los costos de operacin de sus flotas existentes como los que
tendrn con los Sonic Cruiser nuevos. Al comienzo de 2001, las conversaciones con aerolneas
de Norteamrica, Asia y Europa confirmaron que el diseo ofreca con exactitud lo que
buscaban las lneas areas y los pasajeros: La capacidad de volar con rapidez y en forma directa
a sus destinos, sin escalas en los distribuidores de las aerolneaslo que antes era lentas y
costosas dicho concepto que se conoce al servicio directo o sin escalasa finales del 2002
despus de ms de tres aos de investigacin, la compaa haba concluido el diseo del
aeroplano nuevo y enfrentaba la decisin final de lanzarlo. Decidir este lanzamiento implicaba
una enorme inversin inmediata en una planta y en equipo y recursos costosos. Para investigar
en estos activos y obtener una utilidad tena que abrir confianza en que los clientes estaran
dispuestos a pagar ms de lo que costara pagar a Boeing producir el aeroplano.
47
2013
Pero la produccin dependa en ltimo instancia, de que los consumidores quisieran un avin
ms rpido y que empleara la tecnologa ms moderna tanto en su operacin come en su
produccin. A pesar de los aos que haba dedicado a su desarrollo Boeing decidi no continuar
con el Sonic Cruiser la recesin econmica y los ataques terroristas del 11 setiembre de2001
cambiaron las necesidades de la industria area. En cambio, la administracin de Boeing decidi
invertir sus recursos a desarrollarse una versin "sper eficientes" que no tena nombre aun, del
Jet 777 que ya exista. De acuerdo con Alan Mulally, Director Ejecutivo de Boeing Comercial
Aeroplanos, las aerolneas tenan claro que disearan un avin ms barato y no unos ms
rpidos. Tan solo un ao medio antes, Boeing haba desecho planes de una versin esbelta de su
747, el 747X los directivos de Boieng tomaron ambas decisiones despus de analizar con
cuidado sus propios costo de produccin y los costos de operacin de aerolneas y los
compararon con la demanda estimados de los viajes por aire de la dcada siguiente.
Los directivos necesitaban comprender los costos por ejemplo Cunto costara a Boeing
producir cada avin de Sonic Cruiser? En qu costo incurrira si en el ltimo momento
agregara un pasajero programado, o si aumentara un vuelo a su itinerario?Cunto cuesta a
Toyota desarrollar una lnea nueva de autos de lujo, como lo hizo con Lexus? Cunto cuesta
producir un Lexus ms?
Cmo afecta un incremento de la poblacin de Arizona los costos necesarios para operar el
departamento estatal de vehculos automotores? Cul es costo que tiene para Nestl Purina,
satisfacer las especificaciones de WalMart respecto de los embarque de produccin para
mascotas? Cules son las actividades que contribuyen al mximo con los costos de Nestl con
Purina para abastecer las tiendas de WalMart? En realidad estas preguntas son forma diferentes
de otro ms general: Qu pasara con los resultados financieros si una compaa u organizacin
cambia su nivel de actividad? Aunque los resultados financieros se basan tanto en los ingresos
tanto como en los costospor lo general las compaas tienen ms control sobre sus costos que
sobre sus ingresos de hecho una de las metas importantes de la contabilidad admirativa es
controlar y reducir los costos. Pero los gerentes no puedes controlar estos a menos que
comprendan el comportamiento de los costos y la forma en que las actividades de una
organizacin los afectan.
HORNGREN, Charles T., SUNDEM Gary L y O-STRATTON William. Contabilidad
administrativa. 2006, Edit. Pearson, Mxico D.F., p. 43, 44.
48
2013
CASO N 2
La empresa comercial PITOL S.A. tiene una inversin en activos de S/20000 los accionistas
desean 20% de rendimiento antes de impuestos .tiene costos variables de s/ 3 por unidad; el
precio de venta es de S/ 5.50 por unidad, con costos fijos de S/3000 cunto tiene que vender
para dar a los accionistas la utilidad que desea?
Utilidad deseada = 20% de 20000 S/4000
Utilidades por vender =
= 2.914
2.50
49
2013
S/ 16027
(8,742)
Costos fijos
Margen de contribucin
Impuesto a la renta 30%
Utilidad deseada
(3000)
4285
1285
3000
CASO N 3
La empresa industrial MOLINO S.A le indica que fabrica un producto que se vende a S/2000 la
unidad
S/ Por unidad
Materia prima
600
Mano de obra
400
200
1200
COSTO TOTAL
400
1600
50
2013
Punto de equilibrio =
costos fijos
Margen de contribucin
51
2013
c. Margen de seguridad
= Produccin Actual Punto de Equilibrio x 100%
Precio de Venta por Unidad
= (30 000 15000) x 100% = 50%
30000
d. % de incremento de utilidades
= % Incremento de las Ventas x ratio de Apalancamiento de Explotacin
= 20% x Contribucin
Utilidades
52
2013
d. Los gastos de fabricacin fijos totales para el moldeado y embalaje del lavatorio
ascienden a S/60000 / hora para una semana de 38 horas
e. El precio de venta es S/1300
Determine:
a. El costo de cada lavatorio industrial tomando como base el clculo de costos marginales
b. El nmero de lavatorios industriales por semana que deben venderse para llegar al
punto de equilibrio
c. El nuevo punto de equilibrio si el precio de las materias se incrementa en un 50%
Solucin:
a.
S/.
Precio de venta por lavatorio
Costos variables
S/.
1300
Materias Primas
Material de Embalaje
440
50
80
Margen de contribucin
690
610
78
Utilidad
532
53
2013
CASO N 5
La fbrica ELECTRO S.A.C fabrica componentes elctricos y presupuesta la venta de 36000
unidades, si bien la fbrica cuenta con una capacidad para producir 40000 unidades en
circunstancias normales.
Los costos variables por unidad son:
Salarios ...S/.
400
MaterialesS/.
1600
800
Solucin:
a. Punto de Equilibrio =
Costo Fijo
Margen de Contribucin
= 33 600 unidades
54
2013
El grafico de punto de equilibrio debera mostrar la curva total y la curva de ventas con
un
S/.
144 000
000
Menos: salaries
400
Material
1600
800
36000 x 2800 100 800 000
Contribucin
Menos
43 200 000
Costos fijos
40 320 000
Utilidad presupuestada
c. Rendimiento de la Inversin
2 880 000
Volumen Requerido
55
2013
CONCLUSIONES
El anlisis de sensibilidad con base en el CVU resalta los riesgos y rendimientos que
representa para una organizacin una estructura de costos vigente. Esta informacin
puede provocar que los gerentes consideren estructuras alternas de costos. El anlisis de
CVU ayuda pues a evaluar diversas opciones.
56
2013
nmero de unidades que deben venderse para llegar al punto de equilibrio o para
alcanzar una meta de utilidades o el impacto en las utilidades debido a los cambios de
las variables.
El anlisis del CVU determina el volumen que se fijar como meta la empresa, es decir, el
volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. El modelo CVU no slo es til en
la proyeccin de utilidades, sino tambin en otras reas de toma de decisiones, como es el caso
de la determinacin de precios, seleccin de canales de distribucin, decisin ante alternativas
de fabricar o comprar, determinacin de mtodos de produccin alternativos, inversiones de
capital.
El mtodo punto de equilibrio determina el punto en que los ingresos de La empresa son iguales
a sus costos y, por lo tanto, no se genera utilidad ni prdida. El anlisis del punto de equilibrio,
adems de servir de herramienta para tomar decisiones sobre el comportamiento de la demanda,
de la oferta, de sus costos y de su utilidad, sirve para observar sobre el diseo de un nuevo
producto, como deben ser sus ventas para ser competitivo.
2013
Los tres elementos costo, volumen y utilidad estn ntimamente relacionados y por tanto
conviene analizar cmo es sta relacin, con el fin de poder tomar decisiones adecuadas
en los negocios.
El anlisis del efecto de la palanca operacin y del riesgo de operaciones sobre las
utilidades es indispensable cuando se tiene estrategias de crecimiento, para determinar
si vale la pena intentar dicho crecimiento.
58
2013
COMENTARIO
Debemos recalcar, que el modelo costo volumen utilidad es un apoyo fundamental en la
planeacin, al disear las acciones que permitirn lograr el desarrollo integral de la empresa al
igual que los presupuestos. Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con
una ventaja competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia.
Dicha ventaja se podr obtener mediante el diseo de acciones futuras (planeacin estratgica)
que nos indica cual es la Misin, visin y objetivos de la empresa (fija el rumbo que se quiere
llevar y hacia dnde dirigirse), adems de un adecuado control de costos.
En este proceso de planeacin estratgica, hay que estar conscientes de que se tienen que
encauzar a futuro, contando con tres elementos bsicos: Costos, volmenes y precios.
Ante la Globalizacin que se est viviendo en el mundo, la variable Precio es un factor que no
puede controlar ninguna empresa (excepto en productos de nueva creacin), el gobierno o
cualquier otro organismo particular sino, el Mercado mediante la oferta del producto.
El volumen es fijado por la demanda de dicho producto en el mercado a vender y a producir por
cada una de las empresas. De modo que, la nica variable que tendr la empresa bajo su control
ser el Costo. La contabilidad Administrativa a travs de sus funciones y herramientas permite a
las empresas, lograr la ventaja competitiva, mediante el mejoramiento continuo, incrementando
la eficiencia de las empresas, utilizando la creatividad a travs de modelos que permitan lograr
el liderazgo en costos.
Es interesante que se analice el riesgo de operacin de la empresa, que consiste en la
probabilidad de que las ventas no cubran los costos fijos de la compaa. La mejor manera de
evaluar el riesgo de operacin es comparar las ventas de la empresa en relacin con su punto de
equilibrio. Se puede afirmar que cuanto ms arriba estn las ventas del punto de equilibrio,
menor es el riego de operacin, y mientras ms cerca o abajo del punto de equilibrio estn las
ventas, es mayor el riesgo de operacin.
Finalmente, el Anlisis de sensibilidad o simulacin la herramienta que se utiliza para evaluar
cursos alternativos de accin basada en hechos y suposiciones, con un modelo matemtico, a fin
de representar la toma real de decisiones en condiciones de incertidumbre. Esto sirve mucho de
ayuda a la administracin, ya que el organizarnos ante las contingencias, es una buena fortaleza
para las empresas en este entorno de constantes cambios.
59
2013
ANEXOS
Ventas
Importe
Rango relevante
de volumen
Costos
totales
60
2013
Rango relevante
de volumen
Ventas
Importe
Costos totales
Para recordar:
1. Explicar cmo afectan los causantes del costo el comportamiento del mismo. Un
causante del costo es una medida de utilizacin de un recurso o una actividad. Cuando
cambia el nivel de actividad, tambin cambiara el nivel del costo o de la medida de
utilizacin, lo que ocasiona cambios en los costos.
2. Mostrar cmo afectan a los costos variables y fijos los cambios en el nivel de
actividad de los causantes del costo. Los diferentes tipos de costos se comportan en
formas diferentes. Sin el costo del recurso que se usa cambia en proporcin con los
cambios del nivel causante del costo, el recurso es de costo variable (sus costos son
variable). Si el costo del recurso que se usa no cambia por que cambien el nivel del
causante del costo, el recurso es de costo fijo (sus costos son fijos).
3. Calcula el punto de equilibrio del volumen de venta en importe total y unidades
totales. El anlisis de CVU tambin llamado anlisis de punto de equilibrio), puede
realizarse de forma grfica o a travs de ecuaciones .Para calcular el punto de equilibrio
en importe total (dlares de venta), hay que dividir los costos fijos entre las razn de
contribucin marginal.
4. Elaborar una grfica de costos-volumen-utilidad y comprender los supuestos que
la fundamentan. Es posible construir una grfica de costo-volumen-utilidad por medio
del dibujo de lneas rectas que representan los ingresos y el costo total como funcin del
61
2013
nivel del causante de costo. Hay que asegurarse de recocer las limitaciones del anlisis
CVU u de que este supone que la eficiencia, la mezcla de ventas y los niveles de
inventarios son constantes.
5. Calcular el volumen de venta en importe total y unidades totales para alcanzar la
utilidad deseada. Los administradores utilizan el anlisis CVU para calcular las ventas
necesarias para lograr una utilidad deseada o para analizar los efectos que tiene sobre
utilidad los cambios en factores como los costos fijos, los costos variables o el volumen
del causante del costo.
6. Distingue las diferencias entre contribucin marginal y margen bruto. La
contribucin marginal que es la diferencia de la venta menos los costos variables es un
concepto importante. No hay que confundirlo con el margen bruto, que es la diferencia
ente el precio de venta menos el costo de venta.
Costos variables
Costos de
produccin o
adquisicin
Gastos de venta y
administracin
(no produccin)
Costos fijos
A
Costos variables de
produccin o adquisicin
B
Costos fijos de produccin o
adquisicin
Costos totales de
produccin o
adquisicin
C
Gastos variables de venta y
administracin
D
Gastos fijos de venta y
administracin
62
2013
Puntos Clave
1. Clasifica costos, segn su comportamiento como costo variable, costos fijos o costos
mixtos.
El comportamiento de costo se refiere a la forma en que un costo cambia a medida que
vara una actividad relacionada. Los costos variables son aquellos que cambian en total
en proporcin con las modificaciones en el nivel de actividad. Los costos fijos son
aquellos que permanecen iguales en cuanto a la cantidad total en dlares a medida que
cambia el nivel de actividad. Un costo mixto tiene atributo tanto de costo variable como
de costo fijo.
2. Calcula el margen de contribucin, la razn de margen de contribucin y el
margen de contribucin unitario y explica la forma en que pueden ser tiles para
los administradores.
El concepto de margen de contribucin resulta til en la planeacin de empresa porque
proporciona una perspectiva del potencial de utilidades de una empresa. El margen de
contribucin es el excedente de ingresos de la venta sobre los costos variables.
La razn de margen de contribucin se calcula de la manera siguiente:
63
2013
4. Utilizando una grfica de costo-volumen-utilidad y una grfica de utilidadvolumen, determina el punto de equilibrio y el volumen necesario para lograr la
utilidad meta.
Una grfica de costo-volumen-utilidad se enfoca en la relaciones costo, venta y utilidad
o perdida de operacin. La elaboracin y el empleo de una grfica de costo-volumenutilidad para determinar el punto de equilibrio y el volumen necesario para lograr una
utilidad meta.
La grafica de utilidad-volumen se centra en las utilidades ms que en los ingresos y los
costos. La elaboracin y el empleo de una grfica para determinar el punto de equilibrio
y el volumen necesario para lograr una utilidad necesaria.
64
2013
Costos Fijos
Ingresos
Margen de Contribucin
Costos Fijos
Utilidad
Ingresos
Margen de Contribucin
65
2013
Costos Fijos
Perdida
Ingresos
Margen de Contribucin
66
2013
67
2013
BIBLIOGRAFA
GARCA COLN, Juan. Contabilidad de Costos, 2008, 3era Edicin, Ed. McGraw-Hill
S.A., Mxico, D.F., pgs. 270-293.
COLLANTES MENIS, Obdulio, Contabilidad de Costos, 2001, Pgs. 715, 719, 737.
68
2013
WEBGRAFA
http://www.loscostos.info/definicin.html
http://www.definicinabc.com
goyomer701.blogspot.com/.../anlisis-del-modelo-costo-volumen.html
contabilidadcompetitividadygestin.blogspot.com/.../modelo-costo-volumen.html
69