Ausentismo Laboral

El ausentismo es un fenmeno muy antiguo y generalizado que ha

afectado en mayor o menor medida a las organizaciones de trabajo
(empresas), se puede mencionar de manera general que el fenmeno
del ausentismo es una forma de expresin que refleja el trabajador
(empleado) hacia la empresa y que transgrede normas oficiales, de tal
manera que su incidencia perjudica e impide el logro de los objetivos de
la organizacin.
El ausentismo laboral es considerado un factor que reduce seriamente la
productividad.
El ausentismo laboral en el mundo del trabajo es uno
de los problemas ms difciles de abordar por su complejidad.
El ausentismo es uno de los problemas de la salud ocupacional y por tal
motivo su prevencin debe basarse en el desarrollo de los aspectos
fsicos, sicolgicos y sociales del trabajador.
Como
expresin
sociolgica
est
directamente vinculada a la actitud del
individuo y de la sociedad ante el trabajo.
Por ello, no puede drsele exclusivamente
un tratamiento coercitivo sino que se debe
abordar con un enfoque doble: preventivo
y correctivo.
La prctica de las relaciones laborales
revela que la cuestin de las enfermedades
del trabajador o accidentes sufridos por
ste, no vinculados al trabajo, genera, en
ocasiones, situaciones conflictivas entre las partes
1) Factores que influyen en el ausentismo.
LABORALES:
Ambiente de trabajo:
Condiciones de ingeniera
Condiciones de trabajo.
Sentido de pertenencia
Relaciones interpersonales
Sistemas de administracin
Falta de seleccin adecuada
Baja moral

PERSONALES:
Nivel educativo
Edad y sexo
Estado civil
Antigedad
Salario
Condiciones Fsicas (mdicas)

PSICOLOGICOS:
Ajuste individual
Desadaptacin
Beneficios
secundarios
enfermedad.

de

la

SOCIALES:
Transporte
Familia
Compromiso
Otros. (Orden pblico y otras causas
no determinadas)

2) ndice De Ausentismo

3) Proteccin Del Personal De Las Empresas:

En toda empresa existen situaciones inquebrantables de peligro,
ante esta ineludible situacin los empresarios, tcnicos, gerentes y
dems personal tcnico y obrero, han diseado tcnicas a objeto de
evitar el constante perecimientos del obrero, sin embargo a pesar de
que se recomienda buscar el epicentro del problema para atacar y
solucionar el mismo de raz, esto no siempre es posible, es por tal
motivo que los dispositivos de proteccin personal (D.P.P) juegan un rol
fundamental en el higiene y seguridad del operario, ya que los mismos
se encargan de evitar el contacto directo con superficies, ambiente, y
cualquier otro ente que pueda afectar negativamente su existencia,
aparte de crear comodidad en el sitio de trabajo, en este informe se
afianzaran conocimientos acerca del uso, seleccin y mantenimiento, de
estos dispositivos, que cabe destacar pueden ser individuales y
colectivos.

4) Rotacin De Personal:
La rotacin de personal o de recursos humanos es una opcin de
organizacin empresarial que muchas organizaciones asumen como
parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la
seccin de recursos humanos. La rotacin de personal pude conllevar
sendas ventajas tanto para los empleados como para la empresa,
aunque tambin tiene aspectos que presentan dificultades en las
relaciones laborales de los empleados dentro de la organizacin.
En la rotacin de personal, el manejo de los recursos humanos debe
hacerse con la asesora de especialistas en el rea que manejen muy
bien la psicologa con los empleados, de manera que los resultados
repercutan de manera positiva en el conjunto de los recursos humanos y
la rotacin de personal genere los resultados deseados para la
organizacin de la empresa.

5) Medidas para reducir el ausentismo laboral.

Si bien no podemos controlar las actitudes y decisiones de los
empleados, s est en nuestras manos ejecutar una serie de acciones
que ayuden a reducir el problema del ausentismo laboral.
El primer paso para reducir el ausentismo laboral es conocer en
detalle la situacin de cada ausencia justificada o no. Disponer de la
mxima informacin posible resulta fundamental para analizar y
solucionar la base del problema. Una vez identificado el problema, la
empresa debe saber gestionar y proponer soluciones para corregirlo.
Como analizamos anteriormente, la falta de motivacin de los
empleados se erige como la causa principal de ausentismo.

Para motivar a las personas e implicarlas en su trabajo, es primordial y

como parte de la recomendacin:

Comunicar con claridad los valores y objetivos de esta organizacin.

Tener a los empleados informados de las decisiones adoptadas por la
organizacin generando participacin en ellos porque se sienten
valorados; su motivacin y percepcin favorable por la organizacin
aumenta.
. Hacer que entienda la importancia de sus acciones y participacin, y
que su esfuerzo por lograrlo pueda ser medible. Tener en cuenta sus
ideas y tomar decisiones consensuadas en base a datos objetivos, esto
sera la flexibilidad horaria.
Reconocer sus logros y resaltar sus resultados, haciendo que el
empleado se sienta identificado y valorado por sus superiores o
reconocerle sus xitos laborales pueden ser una buena manera de
empezar con este proceso.

 Conciliar. Una buena manera de gestionar y reducir los casos de

ausentismo laboral es a travs de medidas facilitadoras en la
conciliacin laboral y familiar de los empleados.

Comunicacin adecuada, objetivos consensuados, medicin de

implicacin y resultados, reconocimiento de los logros y medidas de
conciliacin, crearn un entorno corporativo en el que se eliminan las
condiciones que pueden generar ausentismo laboral, a la vez que se
identifica claramente los recursos claves para la organizacin.

Esta organizacin proporciona a sus empleados ventajas que les ayudan

a combinar mejor su vida personal y laboral. Entonces la estrategia de
motivacin e implicacin nos conduce a un modelo de cultura de mejora
continua de procesos y resultados