ADHI Annual Report 2009

Membangun Landasan untuk
Percepatan Pertumbuhan
Tahun 2009 membawa tantangan yang tidak kecil bagi perekonomian dunia termasuk
perekonomian Nasional yang mencatat tingkat pertumbuhan Produk Domestik Bruto yang
lebih rendah daripada pertumbuhan PDB tahun sebelumnya. Namun bagi beberapa sektor
industri, termasuk sektor industri konstruksi dan infrastruktur, tahun 2009 juga menawarkan
peluang pertumbuhan yang tidak kecil pula.
Selaku pelaku usaha terkemuka di bidang jasa konstruksi, rekayasa serta investasi
infrastruktur, ADHI berhasil memanfaatkan peluang usaha di tahun 2009 tersebut untuk
membangun landasan kokoh yang diperlukan guna menopang percepatan pertumbuhan
Perseroan di tahun 2010 dan tahun-tahun mendatang.
Tol Kanci - Pejagan sepanjang

35km menghubungkan Provinsi
Jawa Barat dengan Provinsi Jawa
Tengah. Jalan tol ini dibangun dengan
menggunakan teknologi ACPS.
Laporan Tahunan ADHI 2009
Ikhtisar keuangan
2009
2008
2007
2006
2005
Pendapatan Usaha
7.714.614
6.639.942
4.973.867
4.328.860
3.027.081
Beban Kontrak
7.059.135
6.095.669
4.516.924
3.926.033
2.716.777
655.479
544.273
456.943
402.827
310.304
96.401
28.248
38.513
34.160
39.932
Laba (Rugi) Kotor Sesudah Proyek Kerja Sama
751.880
572.521
495.456
436.987
350.236
Laba (Rugi) Usaha
536.819
367.908
291.094
251.700
173.885
Laba (Rugi) Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi
429.983
258.715
309.492
287.544
225.722
Beban Bunga
107.846
106.289
135.061
141.388
94.207
Laba (Rugi) Bersih
165.530
81.482
111.601
95.581
77.919
dalam juta rupiah, kecuali dinyatakan lain
Laba (Rugi) Kotor

Laba (Rugi) Proyek Kerja Sama
Laba (Rugi) Bersih per Saham (Rupiah penuh)

Modal Kerja Bersih
Jumlah Investasi
94.20
46,04
61,96
53,06
43,26
852.098
689.926
684.113
419.420
534.872
61.545
61.948
73.460
51.260
24.052
Jumlah Aset
5.629.454
5.125.369
4.333.167
2.869.948
2.413.950
Jumlah Kewajiban
4.888.581
4.525.469
3.787.812
2.425.550
2.039.031
Jumlah Ekuitas
731.200
584.279
531.235
440.661
370.850
Hutang Berbunga
852.536
715.563
1.008.516
931.347
758.395
9.673
15.620
14.121
3.737
4.069
1.757.225
1.769.847
1.801.320
1.801.320
1.801.320
Hak Minoritas Pada Anak Perusahaan

Jumlah Saham Beredar (ribu saham)
Dividen per saham (Rupiah penuh)
Arus Kas Operasi
Belanja Modal
11,51
15,04
12,98
10,61
25,96
(150.792)
(3.306)
605.832
(155.990)
53.664
9.072
51.448
33.966
9.377
35.315
738.541
477.859
2.449.795
1.441.056
1.332.977
1.284.175
828.518
2.688.134
2.260.460
1.899.873
EBITDA Margin (%)
5,57
3,90
6,22
6,64
7,46
Return on Equity (%)
27,08
19,31
32,27
27,88
27,31
5.94
1,59
2,58
3,33
3,23
Rasio Lancar (%)
119,58
117,41
120,93
119,49
134,18
Debt to Equity Ratio (%)
Kapitalisasi Pasar (juta Rp)

Enterprise Value
Rasio - Rasio Keuangan
Return on Assets (%)
116,59
122,47
189,84
211,35
204,50
EBITDA to Interest Expense (x)
3,99
2,43
2,29
2,03
2,40
Price-Earnings Ratio (x)
4,46
5,9
22
15,1
16,7
EV / EBITDA (x)
2,99
3,20
8,69
7,86
8,42
Pendapatan Usaha (%)
16,18
33,50
14,90
43,00
9,50
Laba (Rugi) Usaha (%)
45,91
26,39
15,65
44,75
20,36
Rasio - Rasio Pertumbuhan
EBITDA (%)
66,20
(16,05)
7,63
27,39
26,56
103,15
(26,99)
16,76
22,67
10,55
9,84
18,28
50,98
18,89
32,32
Ekuitas (%)
25,15
9,99
20,55
18,82
12,22
Nilai Tukar (Rp/USD)
9.400
10.950
9.419
9.038
9.855
Laba (Rugi) Bersih (%)

Jumlah Aset (%)
Pendapatan Usaha, Beban Kontrak, Laba Kotor, dan Laba Bersih

(milliar Rp)
8.000
7.714
7.059
7.000
Pendapatan Usaha
Beban Kontrak
6.000
5.000
Laba Kotor
4.000
3.000
Laba Bersih
2.000
1.000
655
165
0
2005
2006
2007
2008
2009
1500
350
1200
280
08
Rupiah
900
09
210
600
140
300
70
Juta Saham
Pergerakan Harga dan Volume Saham 2009 dan 2008
Harga
Des
Nov
Okt
Sep
Agu
Jul
Jun
Mei
Apr
Mar
Feb
Jan
Des
Nov
Okt
Sep
Agu
Jul
Jun
Mei
Apr
Mar
Jan
Feb
Volume
Harga Saham dan Volume Perdagangan per Kuartal 2009 dan 2008
Kuartal
2008
2009
Q4
Q3
490
Tertinggi (Rp)
Q2
490
Q4
Q1
475
Q3
315
290
610
Q2
Q1
730
1.390
Terendah (Rp)
390
405
285
250
150
265
580
710
Penutupan (Rp)
410
460
425
275
270
340
600
780
Volume (juta saham)
572
432
783
335
335
221
443
163
Informasi Jumlah Obligasi Beredar

Tahun
Penerbitan
Nama Obligasi
Nilai Emisi
(Juta Rp)
Tingkat Bunga/
Nisbah (%)
Tanggal
Jatuh Tempo
Peringkat
Obligasi
2007
Obligasi IV ADHI
375.000
11,00 p.a
6 Juli 2012
id A-
2007
Sukuk Mudharabah I ADHI
125.000
76,39*
6 Juli 2012
id A- (Sy)
* Nisbah
Laporan Dewan Komisaris
Kinerja ADHI Melonjak
Perseroan dalam Tahun Buku 2009 telah mampu meningkatkan

kinerjanya, hal ini tampak dengan dicapainya Pendapatan Usaha pada
Tahun Buku 2009 sebesar Rp7,715 triliun atau meningkat 16,19% dari
sebelumnya, serta Laba Bersih Tahun Buku 2009 setelah penyisihan
piutang beberapa proyek adalah sebesar Rp165,5 miliar atau meningkat
103,15% dari tahun sebelumnya.
Pemegang saham yang kami
muliakan,
Krisis ekonomi dan keuangan global
tahun 2008 tidak memberikan dampak
yang signifikan terhadap PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. (ADHI). Pada tahun 2009
ADHI membukukan kinerja kokoh
dengan mencetak Laba Bersih sebesar Rp
165,5 miliar, naik 103,07% dari Tahun
2008, dan Pendapatan Usaha sebesar
Rp7,715 triliun naik sebesar 16,19% dari
tahun 2008.
Beberapa faktor yang meningkatkan
kinerja ADHI, antara lain efisiensi
biaya produksi sebesar 0,3% dan
penghematan biaya usaha sebesar 0,3%
serta ada peningkatan laba proyek kerja
sama menjadi Rp96 miliar dari tahun
2008 sebesar Rp28 miliar. Disamping itu,
ADHI juga mampu menekan Bunga Bank
dari tahun 2008 sebesar 1,6% menjadi
1,4% tahun 2009 dengan meningkatkan
kesehatan cash flow Perseroan, yang
pada gilirannya dapat meraih Laba Bersih
yang berkualitas (quality of earning).
usaha melakukan inovasi pada metode

pelaksanaan pekerjaan.
negeri yang sumber dananya jelas.

Tentunya keputusan pengambilan proyek
tersebut telah melalui kajian risiko dan
tetap berdasarkan atas prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang baik.
Dihadapkan pada berbagai tantangan

serta ketidakpastian yang mewarnai
dunia usaha dewasa ini, kemampuan
menghasilkan pendapatan yang
berkesinambungan (sustainable income)
semakin menjadi tuntutan dan prioritas
setiap kegiatan Perseroan. Terhadap
prospek usaha yang disampaikan oleh
Direksi, Dewan Komisaris berpendapat
bahwa ke depan Perseroan harus lebih
selektif dalam memilih proyek dengan
mengutamakan pada proyek di dalam
Tata kelola perusahaan yang baik, yaitu

pengelolaan perusahaan berdasarkan
prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, kewajaran serta
kemandirian semakin melembaga untuk
membentuk budaya kerja ADHI di
semua jajaran insan Perseroan. Untuk
itu, seluruh unsur Perseroan di bawah
kepemimpinan Direksi dan pengawasan
Peningkatan Laba Berkualitas

165
CAGR*
: 21%
111
95
Kami menilai usaha dan kebijakan yang

diambil oleh Direksi beserta jajarannya
sudah merupakan keputusan yang
tepat. Namun sekiranya usaha efisiensi
dapat terus ditingkatkan terutama
efisiensi pada biaya produksi. Hal ini
akan lebih berhasil bila didukung dengan
81
77
2005
2006
2007
2008
2009
* Compound Annual Growth Rate
1. Imam Santoso Ernawi - Komisaris Utama

2. Gatot Trihargo - Komisaris
3. Harry Susetyo Nugroho - Komisaris

4. Amir Muin - Komisaris Independen
5. Murhadi - Komisaris Independen
Dewan Komisaris yang dibantu oleh

Komite-Komite harus secara serempak
menjalankan tugasnya guna meraih
sasaran yang telah ditetapkan di dalam
rencana tahunan dan rencana jangka
panjang perusahaan.
Dalam melakukan pengawasan,
Dewan Komisaris dibantu oleh KomiteKomite yang bekerja efektif, yaitu:
Komite Audit yang melakukan reviu
atas laporan-laporan Perseroan serta
laporan Hasil Audit Internal; Komite
Manajemen Risiko yang bekerja sama
dengan Risk Management Department
melakukan analisa risiko Perseroan;
Komite Kebijakan Corporate Governance
yang memonitor implementasi GCG.
Disamping itu, Dewan Komisaris dalam
melakukan evaluasi terhadap kinerja
Direksi maupun sistem remunerasinya
serta dalam mengusulkan calon anggota
Dewan Komisaris maupun anggota
Direksi, Dewan Komisaris juga dibantu
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Berbagai potensi ancaman eksternal
diperkirakan masih akan berlanjut
di tahun 2010, namun demikian,
Pemerintah telah menetapkan 10
(sepuluh) arahan untuk mendorong
pembangunan ekonomi nasional 5
(lima) tahun mendatang, antara lain
pertumbuhan pembangunan ekonomi
harus lebih tinggi, daya saing harus

meningkat yang khususnya melalui
peningkatan infrastruktur ekonomi di
tanah air, membangun keterhubungan,
inovasi teknologi besar-besaran,
iklim investasi yang membaik dan
produktivitas nasional, disumbang oleh
inovasi dan efisiensi.
Seiring dengan penetapan arahan
dimaksud, patut menjadi alasan bagi
kita untuk semakin mewaspadai
dampak semua ini terhadap perusahaan.
Untuk itu, Perseroan diharapkan
tetap berpegang pada prinsip kehatihatian dan senantiasa menjaga tingkat
kewaspadaan yang tinggi dalam
menjalankan usahanya didukung oleh
menguatnya fungsi manajemen risiko
guna meminimalisir potensi risiko yang
bisa terjadi.
Wafatnya salah seorang Komisaris
Independen, Sdr. Masud Machfoedz,
membuat Perseroan tidak dapat
memenuhi persyaratan bursa dalam hal
jumlah minimal Komisaris Independen.
Kekurangan ini telah terpenuhi dengan
ditunjuknya Sdr. Amir Muin sebagai
Komisaris Independen pada Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa
tanggal 27 Januari 2010. Sehingga
saat ini jumlah Komisaris Independen
adalah 40% dari jumlah anggota Dewan
Komisaris. Sehingga susunan anggota

Dewan Komisaris yang baru menjadi
sebagaimana terdapat pada bagian Tata
Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi
hasil inovasi yang telah dilakukan oleh
Perseroan, terutama sistem perkerasan
jalan beton pracetak yang diberi
gaya pratekan yang diberi nama Adhi
Concrete Pavement System (ACPS) yang
telah berhasil diterapkan di proyek jalan
tol Kanci-Pejagan. Semoga dengan
inovasi-inovasi yang dilakukan dapat
mendukung tercapainya sasaran yang
telah ditetapkan.
Dewan Komisaris juga mengucapkan
selamat kepada Direksi beserta seluruh
jajaran Perseroan atas prestasi yang
berhasil diraih selama tahun 2009.
Dengan kerja keras dan kebersamaan kita
upayakan hasil yang terbaik bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Dewan Komisaris
Imam Santoso Ernawi

Komisaris Utama
Laporan Direksi
Pencapaian Kinerja ADHI yang memuaskan sepanjang tahun 2009

merupakan buah hasil strategi manajemen yang tepat dan efektif namun
juga tidak terlepas dari dukungan segenap karyawan serta seluruh
pemangku kepentingan.
Pemegang Saham yang
kami hormati,
Walaupun pada penghujung tahun 2008
ekonomi global telah mengalami kondisi
krisis, namun kondisi tersebut relatif
tidak berpengaruh terhadap kinerja ADHI
tahun 2009. Hal ini dapat dilihat dari
pencapaian kinerja yang memuaskan
yang melebihi target maupun pencapaian
kinerja tahun sebelumnya. Tentunya
hal tsb. merupakan hasil kerja keras
seluruh karyawan dan manajemen
serta dukungan dari para pemangku
kepentingan.
Pada tahun 2009, ADHI telah berhasil
membukukan Pendapatan Usaha
sebesar Rp7,7 triliun atau 16% di atas
Pendapatan Usaha tahun 2008 atau
2,5% dari target Pendapatan Usaha
sebesar Rp7,5 triliun. Sedangkan untuk
Laba Bersih, berhasil meningkat 103%
dibanding tahun 2008 yaitu dari Rp81,4
miliar (net profit margin 1,2%) menjadi
Rp165,5 miliar (net profit margin 2,1%)
atau meningkat 38% jauh melebihi dari
target laba bersih sebesar Rp120,1 miliar.
Walaupun terjadi peningkatan beban
pajak akibat diberlakukannya peraturan
pajak final, laba bersih masih meningkat
sangat tinggi. Hal ini selain karena
peningkatan pendapatan usaha,
kenaikan laba yang besar tersebut
disebabkan oleh beberapa faktor antara
lain keberhasilan program efisiensi biaya
baik efisiensi biaya produksi (Harga
Pokok Penjualan) maupun efisiensi Biaya
Usaha sejumlah 0,3% bila dibandingkan
dengan realisasi tahun 2008 serta
penurunan Biaya Bunga sebesar 0,2 %.
Kenaikan laba juga diakibatkan adanya
peningkatan laba proyek kerja sama.
Pendapatan usaha tahun 2009

masih didominasi oleh proyek-proyek
Pemerintah dan BUMN, yaitu sebesar
56%. Walaupun porsi tersebut masih
lebih kecil dibanding tahun sebelumnya.
Adapun yang mendorong meningkatnya
porsi proyek swasta adalah diperolehnya
proyek jalan tol Kanci-Pejagan yang telah
diresmikan penggunaanya pada akhir
bulan Januari 2010.
Seperti dapat dilihat dalam Laporan
Tahunan ini khususnya bagian MD&A
dan Laporan Keuangan, untuk tahun
buku 2009 kami telah melakukan
penyisihan piutang beberapa proyek.
Penyisihan terbesar adalah pembebanan
jaminan pelaksanaan proyek Qatar
sebesar Rp89,7 miliar dan pencadangan
tagihan bruto atas proyek Qatar
sebesar Rp23,5miliar. Manajemen telah
menganut prinsip konservatif dalam
masalah ini dengan asumsi penyelesaian
dispute akan memakan waktu lama.
Walaupun demikian, manajemen tetap
berupaya keras dalam penyelesaian
dispute tsb. baik melalui upaya amicable
settlement maupun arbitrase sesuai
kontrak perjanjian kedua belah pihak.
Sebagaimana telah kami sampaikan
pada Laporan Tahunan Tahun 2008
maupun Laporan Tahunan ini baik
di bagian MD&A maupun bagian
Laporan Keuangan, bahwa telah terjadi
dispute antara pihak ADHI dengan Al
Habtoor LLC selaku main contractor
yang mengakibatkan pihak Al Habtoor
melakukan terminasi secara sepihak.
Kondisi itu mengakibatkan dicairkannya
jaminan sisa uang muka serta jaminan
pelaksanaan.
Mengenai Proyek Jakarta Monorail,
manajemen tetap melakukan upaya-
upaya penyelesaian masalah proyek

tsb. walaupun pada tahun 2008 telah
dilakukan penyisihan atas piutang usaha
dan piutang bruto sebagai langkah
konservatif yang diambil. Upaya-upaya
tsb. dilakukan dengan harapan dapat
memperoleh penggantian biaya yang
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Saat
Laporan ini dibuat, telah terbit Instruksi
Presiden Nomor 1 tahun 2010 yang
memasukkan proyek Monorail di Jakarta
ke dalam daftar prioritas proyek yang
harus diselesaikan. Berdasarkan hal
tsb. kami berkeyakinan bahwa dalam
waktu yang tidak lama, proyek Jakarta
Monorail akan dilanjutkan kembali.
Dan diharapkan keputusan mengenai
penggantian biaya khususnya biaya
produksi yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan akan diterbitkan.
Sasaran Mendatang
Pembangunan infrastruktur di Indonesia
dalam masa sekarang dan yang akan
datang akan terus meningkat. Terlebih
dorongan dari Pemerintah kepada pihak
swasta untuk ikut berpartisipasi dalam
program pembangunan infrastruktur
tsb. melalui skema Public Private
Partnership (PPP). Hal ini masih sejalan
dengan respon Definisi Bisnis Perseroan
yang mengembangkan bisnisnya
dari Konstruksi sebagai core business
dengan memasuki bisnis Engineering
Procurement Construction (EPC) dan
bisnis Investasi baik di bidang properti
maupun di bidang infrastruktur.
Seperti tahun sebelumnya, pada tahun
mendatang manajemen masih tetap
memfokuskan pada pencapaian laba
yang berkwalitas (Quality of Earning).
Upaya peningkatan efisiensi biaya
produksi maupun biaya usaha tetap
dilakukan a.l. dengan target waste
1. Bambang Pramusinto - Direktur Operasi II

1
2. M. Fauzan - Direktur Pengembangan Usaha

3. Bambang Triwibowo - Direktur Utama
4. Indradjaja Manopol - Direktur Operasi I
5. Supardi - Direktur Keuangan & SDM
10
material utama dapat lebih ditekan

kembali. Kegiatan procurement juga
dipusatkan khususnya untuk pengadaan
material utama maupun jasa sehingga
diharapkan dapat menurunkan biaya
produksi secara konsolidasi.
Target pendapatan usaha maupun laba
bersih untuk tahun 2010 diharapkan
terjadi pertumbuhan sebesar 12%.
Untuk pencapaian ini direncanakan
belanja modal sebesar Rp82,5 miliar yang
akan digunakan selain untuk peralatan
produksi juga direncanakan untuk
investasi proyek-proyek properti maupun
infrastruktur.
Dalam jangka panjang untuk dapat
tumbuh dan sekaligus dalam rangka
merespon program pembangunan seperti
infrastruktur dll. di Indonesia, ADHI
memerlukan tambahan modal. Untuk itu
sesuai dengan rencana sebelumnya, akan
dilakukan Rigths Issue yang diharapkan
akan dapat segera terlaksana.
Inovasi untuk
Keberlanjutan
Perusahaan tidak dapat tumbuh dan
bersaing bila tidak ada inovasi. Hal
ini diyakini oleh manajemen sehingga
manajemen telah berkomitmen untuk
menggali inovasi dengan membentuk
bagian khusus yang menangani riset dan
pengembangan sekaligus menetapkan
tugas direktorat baru yang bernama
Direktur Pengembangan Usaha
Dalam pelaksanaan proyek jalan tol
Kanci-Pejagan, ADHI telah berhasil
menerapkan sistem perkerasan jalan
beton pracetak yang diberi gaya
pratekan. Sistem ini kami beri nama
Adhi Concrete Pavement System (ACPS).
Sistem ini juga telah kami daftar dan
patenkan di Departemen Hukum &
HAM, Direktorat Jenderal Hak atas
Kekayaan Intelektual. Kami berharap
sebagai competitive advantage
selain akan mendorong pertumbuhan
perusahaan, dengan ACPS ini akan
dapat memberikan sumbangsih bagi
perkembangan infrastruktur jalan di
Indonesia. Tentunya upaya ini tidak hanya
sampai di sini, ke depan diharapkan
inovasi-inovasi lain tetap bermunculan
dan menjadi peningkatan daya saing bagi
ADHI.
Peningkatan Standar
Tata Kelola Perusahaan
Tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance) terkait erat
dengan kelangsungan hidup perusahaan
dalam jangka panjang yang mempunyai
relevansi terhadap kinerja perusahaan.

Nilai akhir dari penerapan GCG adalah
kinerja yang tinggi serta citra perusahaan
yang baik. Dengan menerapkan
GCG pada seluruh proses bisnis Adhi
diharapkan dapat meningkatkan daya
saing perusahaan yang tentunya akan
meningkatkan kepercayaan pelanggan
kepada Adhi.
Untuk melihat tingkat penerapan GCG
di ADHI, telah dilakukan assessment
dengan menggunakan kriteria standar
dari Kementerian BUMN oleh pihak
independen terhadap pengelolaan
perusahaan selama tahun 2009 dengan
capaian nilai 90,13 atau peringkat
Sangat Baik dalam kualitas penerapan
GCG. Dengan melihat hasil capaian
tersebut di atas, maka untuk lebih
meningkatkan penerapan GCG di
perusahaan, pada tahun 2010 kami
berniat untuk meningkatkan standar
kriteria penilaiannya.
Perubahan Manajemen
Salah satu keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) Tahun Buku
2008 adalah perubahan pengurus
Perseroan yang semula Direksi terdiri
dari lima orang diubah menjadi hanya
empat orang dan untuk sementara
sampai dengan RUPS berikutnya tidak
dilakukan penggantian Anggota Dewan
Komisaris yang telah meninggal dunia.
RUPS juga memberikan wewenang
kepada Direksi untuk melakukan
pembagian tugas diantara anggota
Direksi setelah berkonsultasi dengan
Dewan Komisaris.
Namun saat ditulisnya Laporan Tahunan
ini, telah dilaksanakan RUPS Luar Biasa
dengan hasil pengangkatan satu orang
anggota Direksi Bambang Pramusinto
dan satu orang Komisaris Independen
Amir Muin. Dengan demikian jumlah
Komisaris Independen telah memenuhi
persyaratan Bapepam maupun Bursa
menjadi dua orang atau 40% dari jumlah
keseluruhan anggota Dewan Komisaris.
Susunan anggota Direksi dapat dilihat
pada bagian Tata Kelola Perusahan
Laporan Tahunan ini.
sampai dengan akhir tahun meningkat

sebesar 37% dari Rp300 menjadi
Rp410. Kenaikan tertinggi terjadi pada
pertengahan tahun dengan harga Rp490
atau kenaikan sebesar 63%. Ke depan,
manajemen tetap akan melakukan
terobosan-terobosan bisnis sehingga
dapat memberikan additional value
bagi ADHI yang akan tercermin pada
peningkatan harga saham ADHI.
Penghargaan untuk
Mendukung Reputasi
Seperti tahun-tahun sebelumnya,
sepanjang tahun 2009, Perseroan juga
memperoleh sejumlah penghargaan baik
yang bersifat mempertahankan prestasi
sebelumnya maupun yang berupa
penghargaan yang baru. Penghargaan
tsb. a.l. Best Disclosure & Trasparency
oleh Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) dan Majalah Business
Review, The Most Trusted Company
dalam penilaian Corporate Governance
Perception Index (CGPI) oleh The
Indonesian Institute for Corporate
Governance (IICG) dan Majalah SWA, The
Best in Building and Managing Corporate
Image dalam penghargaan Indonesias
Most Admired Company (IMAC)
oleh Frontier Consulting Group dan
BusinessWeek, Juara I Kategori BUMN
Non Keuangan Listed dalam Annual
Report Award, The Best User Interface
dalam penghargaan website terbaik oleh
Kantor Kementerian BUMN, dan dalam
Indonesia Quality Award (IQA).
Penghargaan-penghargaan tsb.
yang tetap diperoleh oleh Perseroan
dalam mempertahankan prestasinya
menunjukkan bahwa sampai saat ini
Perseroan tetap menjadi Perusahaan
yang memiliki reputasi yang tinggi
dan dipercaya. Semua ini tentunya
tidak terlepas dari dukungan dan kerja
sama seluruh pemangku kepentingan
seperti karyawan, manajemen,
pemegang saham, dan pemangku
kepentingan lainnya. Pada kesempatan
ini, disampaikan penghargaan yang
setinggi-tingginya. Semoga prestasi tsb.
dapat tetap dipertahankan maupun
ditingkatkan di masa yang akan datang
dengan ridha Tuhan Yang Maha Esa.
Kinerja Saham Adhi

Pada awal tahun 2009 ADHI
melaksanakan buyback sebagai
kelanjutan dari periode buyback
sebelumnya yang dimulai pada
akhir tahun 2008. realisasi buyback
keseluruhan menjadi sejumlah
44.094.500 saham. Sehingga total saham
beredar menjadi 1.757.225.500 saham.
Harga saham ADHI sejak awal tahun
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Direksi,
Bambang Triwibowo
Direktur Utama
11
Penghargaan dan Sertifikasi

Annual Report Award (ARA)
Yang diselenggarakan oleh Bapepam-LK, Bursa Efek Indonesia,
Bank Indonesia, Kementerian BUMN, Ditjend. Pajak, Ikatan
Akuntan Indonesia, dan Komite Nasional Kebijakan Governance.
2008 Juara I kategori BUMN Non Keuangan Listed sekaligus

menduduki urutan ke-3 dari 163 peserta.
2007 Juara III untuk kategori BUMN Non Keuangan Listed

sekaligus menduduki urutan ke-3 dari 167 peserta.
2006 Juara III untuk kategori BUMN Non Keuangan Listed

sekaligus menduduki urutan ke-3 dari 169 peserta.
2005 Juara I untuk kategori BUMN Non Keuangan Listed.

2004 Juara II untuk kategori BUMN Non Keuangan Listed.
Indonesias Most Admired Company (IMAC)

Yang diselenggarakan Frontier Consulting Group bekerja sama
dengan Majalah BusinessWeek.
2009 ADHI raih predikat The Best in Building and

Managing Corporate Image untuk kategori
Kontraktor.
2008 ADHI raih predikat The Best Corporate Image untuk

kategori Kontraktor.
Indonesia Quality Award (IQA)

2009, 2007, 2006
ADHI memperoleh penghargaan IQA dari IQA Foundation.
Indonesian Financial Reporting Award

(IFRA) 2008
CEO BUMN Award 2006
Zero Accident Achievement
ADHI sebagai pemenang IFRA 2008 untuk

kategori Industri Kontruksi dari FEUI,
Bapepam-LK, dan Bisnis Indonesia.
Direktur Utama ADHI memperoleh

penghargaan untuk kategori CEO on
Innovation Management dari BUMN dan CEO
BUMN Award.
Penghargaan yang diberikan oleh

PT Chevron Pacific Indonesia kepada ADHI
atas prestasinya yaitu 20 Million Safe Work
Hours dengan DAFW Incidence Rate: 0
untuk periode Maret 2007 - Mei 2008.
12
Indonesias Most Trusted Company Award

Berdasarkan Corporate Governance Perception Index yang
diselenggarakan oleh The Indonesian Institute for Corporate
Governance (IICG).
2009 ADHI peroleh predikat sebagai Perusahaan Terpercaya.

2008 ADHI peroleh predikat sebagai Perusahaan Terpercaya.
2007 ADHI peroleh predikat sebagai Perusahaan Terpercaya
sekaligus Perusahaan Terbaik untuk sektor Properti dan
Real Estate.
Indonesia GCG Award 2009
Best Disclosure & Transparency

Yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) dan Majalah Business Review.
Website BUMN Award 2009
The Best User Interface

Situs (website) ADHI meraih peringkat II untuk kategori The Best
User Interface yang diselenggarakan oleh Kementerian BUMN.
ISO 14001:2004
OHSAS 18001:2007
ISO 9001:2008
Dikeluarkan oleh
United Register Standard Service pada
tanggal 28 Juli 2009 dan berlaku sampai
dengan 27 Juli 2012.
Occupational Health and Safety Management

System dikeluarkan oleh United Register
Standard Service pada tanggal 28 Juli 2009 dan
berlaku sampai dengan 27 Juli 2012.
Dikeluarkan oleh United Register Standard

Service pada tanggal 28 Juli 2009 dan
berlaku sampai dengan 27 Juli 2012.
13
Kejadian Penting 2009
12 Januari
1 Mei
10 Juni
ADHI menyelesaikan Pembelian Kembali

(Buyback) Saham ADHI tahap I yang
telah dimulai sejak 13 Oktober 2008.
Jumlah saham yang di-buyback adalah
40.001.000 saham atau senilai Rp8,714
miliar.
Penganugerahan GCG Award 2009

sebagai pemenang the Best Disclosure &
Transparency. Acara ini diselenggarakan
oleh IICD bekerja sama dengan Majalah
Business Review di Denpasar, Bali.
Presiden RI Susilo Bambang Yudhoyono

meresmikan Jembatan Suramadu yang
dikerjakan oleh Consortium of Indonesia
Contractors (CIC), gabungan dari
beberapa kontraktor nasional dimana
ADHI sebagai leader.
13 Mei
11 Juni
ADHI mengadakan Analyst Meeting

pertama di tahun 2009 di Jakarta.
Menyelenggarakan Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
untuk Tahun Buku 2008 di Kantor Pusat
Jakarta.
23 Januari
ADHI melanjutkan Pembelian Kembali
(Buyback) Saham ADHI tahap berikutnya,
yang berakhir 22 April 2009. Sehingga
total pembelian kembali saham ADHI
untuk kedua periode adalah sebanyak
44.094.500 saham atau senilai Rp9,7
miliar.
28 April
Terminal 3 (T3) Bandara Internasional
Soekarno-Hatta, Cengkareng secara
resmi dibuka untuk umum oleh Presiden
RI Susilo Bambang Yudhoyono. T3
menganut konsep terminal eco modern.
T3 dibangun di atas lahan seluas 30.000
meter persegi.
14
12 Agustus
25 November
2-3 Desember
Penganugerahan Indonesias Most

Admired Company (IMAC) 2009 dengan
predikat The Best in Building and
Managing Corporate Image dari
Frontier Consultant bekerja sama dengan
majalah BusinnesWeek
Penghargaan Indonesian Quality Award

(IQA) 2009 untuk kategori Early
Improvement dari IQA Foundation.
ADHI berpartisipasi dalam acara Investor

Summit and Capital Market Expo 2009
di Jakarta.
23 November
25 November
3 Desember
Peresmian jalan tol Bogor Ring Road

(BRR) Seksi I oleh Menteri Pekerjaan
Umum Djoko Kirmanto. Jalan Tol seksi I
sepanjang 3,8 km ini menghubungkan
Sentul Selatan dengan Kedung Halang,
Bogor.
ADHI kembali mengadakan Analyst

Meeting di Jakarta.
ADHI menyelenggarakan Paparan

Publik yang dihadiri oleh Direksi dan
Manajemen pada acara Investor Summit
and Capital Market Expo 2009 di Jakarta.
1 Desember
ADHI mendaftarkan Hak Paten ke
Depkumham atas inovasi teknologi di
bidang pekerjaan jalan tol yang diberi
nama ACPS (Adhi Concrete Pavement
System).
15
Gedung & Properti
Bisnis Gedung & Properti sempat merasakan dampak

mengetatnya likuiditas perbankan di akhir tahun 2008 dan
sepanjang paruh tahun pertama 2009. Kondisi tersebut
berpengaruh terhadap kelancaran beberapa proyek
pembangunan gedung dan properti di Indonesia. Beruntung
bahwa hal yang sama tidak terjadi pada proyek-proyek yang
16
Agar terus berkembang,

sebuah perusahaan harus
ditopang oleh manusia
yang berintegritas, mampu
beradaptasi, serta siap
meningkatkan segala aspek
dari kegiatan bisnis kita,
ditangani oleh ADHI.

Sebagai bagian dari sikap
kehati-hatian yang dianut
oleh Perseroan, dan dengan
mengantisipasi dampak krisis
keuangan global terhadap
kelancaran pembiayaan proyek
secara umum, ADHI meletakkan
garis kebijakan yang intinya
mengarah pada kepastian
kelancaran proyek-proyek
pembangunan gedung maupun
pengembangan properti yang
dilakukan Perseroan.
Hal ini diupayakan antara lain
dengan menyeleksi secara
cermat proyek-proyek yang
ingin ditangani, mulai dari
menentukan keikutsertaan
Perseroan dalam tender-tender
proyek yang ditawarkan;
mengutamakan proyekproyek yang memiliki sumber
pendanaan yang pasti dan
dapat dipertanggungjawabkan;
memastikan bahwa penanganan
proyek-proyek tersebut tidak akan

membebani arus kas Perseroan
secara berlebihan; dan akhirnya,
memastikan bahwa Perseroan
dapat melaksanakan berbagai
proyek pembangunan gedung
dan pengembangan properti
tersebut secara efektif baik
dari segi biaya, waktu maupun
pemanfaatan sumber daya yang
terkait.
Berkat garis-garis kebijakan
tersebut, yang diterapkan secara
konsisten dan merata sebagai
bagian dari penerapan good
corporate governance, maka
ADHI mampu menjadikan bidang
usaha Gedung & Properti sebagai
salah satu pilar utama bisnis
Perseroan.
Bisnis Gedung & Properti
menyumbangkan sekitar
39% dari seluruh perolehan
pendapatan Perseroan, atau
sebesar Rp3 triliun, pada tahun
2009, dan diperkirakan akan
terus meningkat di tahun 2010
dan selanjutnya.
17
Engineering, Procurement,
Construction (EPC)
Jasa rekayasa, pengadaan dan konstruksi atau yang
umumnya disebut jasa EPC (Engineering, Procurement and
Construction), merupakan suatu pengembangan yang wajar
dari jasa konstruksi semata yang di masa lalu merupakan
satu-satunya bidang usaha ADHI. Perkembangan Perseroan
dalam beberapa tahun terakhir ke bidang usaha
18
Keberhasilan di setiap
organisasi merupakan
keberhasilan membangun
keakraban dan keharmonisan
antar individu.
EPC, yang antara lain ditandai

oleh pencanangan positioning
Beyond Construction sejak tahun
2006, telah menempatkan
Perseroan pada jalur peluang
maupun pertumbuhan usaha
sebagaimana yang diharapkan.
Sebagaimana diketahui, jasa
EPC memberikan marjin usaha
yang lebih tinggi dibandingkan
dengan jasa konstruksi semata,
dan dengan menguasai bidang
ini, maka Perseroan juga turut
berperan dalam peningkatan aset
intelektual serta kemampuan
kontraktor nasional dalam
memberikan layanan end-toend secara menyeluruh dan
terpadu atas sebuah proyek
pembangunan.
Diawali dari proyek TPPI Tuban
pada tahun 2004, maka kiprah
ADHI sebagai pelaksana EPC
terus berkembang dan kini telah
mencakup berbagai kegiatan
EPC di beberapa sektor industri
seperti sektor ketenagalistrikan,

migas, pertambangan, properti,
prasarana, dan lain sebagainya.
Pengembangan usaha ke arah
EPC turut membuka pasar ADHI
dalam arti yang seluas-luasnya.
Saat ini ADHI telah berhasil dan
sedang menyelesaikan proyekproyek EPC lainnya.
Maka, sejak pencanangan Beyond
Costruction oleh ADHI, EPC
telah menjadi salah satu pilar
bisnis Perseroan yang semakin
diandalkan untuk menopang
pertumbuhan usaha Perseroan
yang berkesinambungan dalam
jangka panjang.
Pada tahun 2009, bidang jasa
EPC menyumbangkan 7% dari
seluruh perolehan pendapatan
Perseroan, atau sebesar Rp540
miliar.
19
Infrastruktur
Ketersediaan infrastruktur sangat vital bagi perputaran

roda ekonomi. Pada kondisi yang normal, pembangunan
infrastruktur diperlukan guna mengimbangi laju
pertumbuhan ekonomi, dan dalam kondisi tertentu, bahkan
meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi. Saat dunia
20
Masa depan kita...

akan tergantung dari apa
yang kita kerjakan dan
hasilkan saat ini.
dilanda oleh resesi ekonomi

yang berkepanjangan,
maka para pemimpin dunia
menyerukan perlunya digalakkan
pembangunan infrastruktur
sebagai salah satu stimulus bagi
pemulihan perekonomian.
Pada pertemuan tingkat tinggi
negara-negara ASEAN belum
lama ini, joint communique
konferensi puncak tersebut
menyerukan perlunya ASEAN
memperbaiki serta meningkatkan
ketersediaan infrastruktur yang
memadai guna memicu laju
pertumbuhan ekonomi kawasan.
Sedangkan di Indonesia sendiri,
Kabinet Indonesia Bersatu II juga
mencanangkan pembangunan
infrastruktur sebagai kunci
untuk membuka lapangan kerja,
meningkatkan penanaman
modal, menyediakan sumber
daya energi dalam jumlah
yang memadai, memperlancar
arus barang dan jasa, serta
mempercepat laju pertumbuhan
ekonomi.
Semua ini sangat

menguntungkan bagi bidang
usaha yang digeluti Perseroan,
baik sebagai kontraktor
pembangunan, sebagai pelaksana
jasa EPC, maupun sebagai
penanam modal langsung pada
bebeberapa pengembangan
infrastruktur tersebut.
Sejak tahun 2006, juga sebagai
manifestasi Beyond Construction
ADHI, Perseroan mulai berperan
sebagai penanam modal. Dan ke
depan oleh karenanya diharapkan
ADHI akan menjadi pemilik
sebagian dari infrastruktur yang
dikembangkan seperti jalan
tol, pembangkit tenaga listrik,
dan lain sebagainya disamping
sebagai pemilik/pengembang
properti.
Pada tahun 2009, bidang
usaha Investasi belum memberi
kontribusi pendapatan yang
signifikan. Namun sejalan dengan
waktu, investasi diharapkan
menghasilkan pendapatan tetap
bagi Perseroan, mengimbangi
volatilitas pendapatan bisnis jasa
konstruksi yang tidak sama dari
tahun ke tahun.
21
Profil Perusahaan
Langkah Besar Menuju
Tahun Emas
Kiprah ADHI dimulai sejak 11 Maret
1960 saat Menteri Pekerjaan Umum
menetapkan Architecten-Ingenicureen Annnemersbedrijf Associatie Selle
en de Bruyn, Reyerse en de Vries N.V.
(Associatie N.V.), salah satu perusahaan
milik Belanda yang dinasionalisasi,
menjadi PN Adhi Karya. Nasionalisasi ini
ditujukan untuk memacu pembangunan
infrastruktur di Indonesia.
Status ADHI berubah menjadi

sebuah Perseroan Terbatas pada
tanggal 1 Juni 1974 dan telah
mendapatkan pengesahan dari
Menteri Kehakiman.
ADHI 100% dimiliki oleh Negara
Republik Indonesia sampai
pada akhir tahun 2003 saat
Negara Republik Indonesia
melalui Menteri Negara BUMN,
selaku Kuasa Pemegang Saham,
melepas 49% kepemilikannya
atas saham ADHI untuk
ditawarkan kepada masyarakat
melalui Initial Public Offering
(IPO). Keputusan tersebut
diikuti oleh pendaftaran saham
ADHI di Bursa Efek Jakarta
yang sekaligus menjadikan
ADHI sebagai BUMN konstruksi
pertama yang terdaftar pada
bursa.
Memantapkan
Bidang Usaha
Mencermati kondisi eksternal
termasuk kebutuhan dan
keinginan konsumen serta
perkembangan kemampuan
Perseroan dari waktu ke waktu,
maka setelah melalui kajian
yang panjang, Perseroan
menetapkan visi dan misi
barunya. Sejalan dengan itu
ADHI menambah bidang
usaha EPC yang merupakan
extended business dan bidang
investasi sebagai expanded
businessnya. Namun demikian,
jasa konstruksi tetap menjadi
core business ADHI. Dalam
mengembangkan bisnisnya,
ADHI selalu membatasi area
pengembangannya disesuaikan
dengan kemampuan sumber
daya yang dimiliki. Hal ini
dilakukan agar komitmen untuk
selalu memberikan kualitas
pelayanan terbaik dapat
dipertahankan.
Dalam kegiatan operasionalnya.
ADHI didukung oleh sembilan
divisi yang tersebar di seluruh
Indonesia dan Luar Negeri.
Dimana beberapa divisi
diarahkan sebagai divisi
Visi & Misi

Visi dan Misi Perusahaan
Seiring dengan tantangan yang harus dihadapi khususnya pada bidang industri jasa konstruksi dan adanya tuntutan bahwa perusahaan harus
selalu melakukan value creation demi meningkatkan firm value maka ADHI mengubah Visi dan Misinya menjadi sebagai berikut:
Visi 2011
Menjadi juara sejati di bisnis jasa konstruksi dan mitra pilihan dalam bisnis jasa perekayasaan dan investasi infrastruktur di Indonesia dan beberapa
negara terpilih.
Misi 2007-2011
Membangun sebuah Great Infrastructure Enterprise dengan:
1. Menciptakan nilai yang berkesinambungan kepada pelanggan, karyawan, pemegang saham, dan berbagai pihak lain yang berkepentingan.
2. Memperkokoh kompetensi inti dalam jasa konstruksi, memperluas kapabilitas dalam jasa perekayasaan, serta mengembangkan kapabilitas
dalam jasa investasi secara selektif.
3. Berkecimpung aktif dalam program-program Public-Private-Partnership (PPP) untuk mendukung pertumbuhan ekonomi, menjalankan inisiatifinisiatif Corporate Social Responsibility (CSR) dalam rangka pengembangan kemanusiaan.
Visi dan Misi tersebut disusun dengan pertimbangan bahwa pasar jasa konstruksi masih mempunyai prospek yang bagus sehingga ADHI bertekad
untuk menjadi juara sejati di bisnis jasa konstruksi. Bidang EPC ke depan akan semakin berkembang demikian pula dengan bidang Investasi.
Pemerintah telah menerbitkan beberapa peraturan perundangan yang mendukung kerja sama investasi (skema Public-Private-Partnership) di
bidang infrastruktur, sehingga tidak berlebihan jika ADHI menetapkan visinya menjadi mitra pilihan di bidang EPC dan Investasi. ADHI menyadari
bahwa untuk menjamin kelangsungan usaha tidak terlepas dari peran serta masyarakat, sehingga ADHI akan berperan aktif dalam program CSR.
22
Profil Perusahaan
spesialis, yaitu spesialis gedung,

spesialis infrastruktur dengan
teknologi tinggi, dan spesialis
EPC.
ADHI mengelompokkan proyekproyek konstruksinya menjadi
dua kelompok, yaitu:
1. Proyek Infrastruktur
Terdiri dari proyek-proyek
infrastruktur seperti jalan
dan jembatan, pengairan,
pembangkit listrik,
pelabuhan, dan lain-lain.
2. Proyek Bangunan
Terdiri dari pekerjaanpekerjaan yang berhubungan
dengan gedung bertingkat
seperti hotel dan
perkantoran; pembangunan
fasilitas umum seperti rumah
sakit dan sekolah; bangunan
komersial; perumahan;
kawasan industri dan
manufaktur; pekerjaan
mekanikal dan elektrikal
pada gedung dan industri,
transmisi kelistrikan dan
gardu induk, otomatisasi
bangunan, pembangkit
listrik, tata udara dan tata
suara, radio, telekomunikasi,
dan instrumentasi serta
pemipaan.
EPC, yang merupakan
extended business ADHI,
adalah perpanjangan bisnis jasa
konstruksi yang dipilih karena
bisnis ini masih sangat berkaitan
dengan core business Perseroan.
Kompetensi ADHI di bidang
jasa konstruksi merupakan
modal kekuatan yang positif
untuk memenangkan proyek
EPC. Mengingat kompetensi
dan sumber daya yang dimiliki
Perseron, ADHI membatasi
pekerjaan EPC yang diambil
hanya pada pembangunan
pembangkit listrik dan oil
& gas. Begitu juga dengan
wilayah operasinya, Divisi EPC
dibatasi hanya beroperasi di
wilayah Indonesia. Kebijakan
ini ditetapkan mengingat bisnis
merupakan bisnis baru bagi
ADHI, walaupun sebenarnya

proyek EPC menawarkan margin
keuntungan yang relatif lebih
besar dibandingkan dengan jasa
konstruksi.
Investment
Investasi merupakan expanded

business yang dipilih oleh
ADHI . Bisnis ini mempunyai
value creation yang tinggi,
walaupun untuk masuk
Construction
dalam bisnis ini mempunyai
Services
tantangan yang cukup berat
karena dibutuhkan pola pikir
yang lebih jangka panjang, dan
syarat kompetensi yang berbeda
dengan yang telah dimiliki
Perseroan. Dengan memasuki
bidang investasi, diharapkan
ADHI dapat menciptakan bisnis
EPC dan konstruksi sendiri.
Tentunya selain mendapatkan
keuntungan dari bisnis
investasinya. Dalam bisnis ini,
ADHI membatasi hanya terjun
ke bidang investasi yang dekat
dengan bidang konstruksi saja,
misalnya jalan tol, properti dll.
EPC
Services
Prinsip-prinsip ADHI
Nilai-nilai Perusahaan
Dalam rangka menciptakan nilai (value creation), ADHI mengandalkan keunggulan yang berasal dari budaya yang dimiliki perusahaan. Oleh karena
itu, dilakukanlah perumusan kembali budaya perusahaan yang menggunakan kekuatan nama ADHI, dan sebagai hasilnya dirumuskanlah ADHI
Principles yang memiliki nilai:
Advanced, berarti menjadi

maju dan terdepan dalam
pikiran (mind), perasaan (heart)
dan jiwa/spiritual (spirit).
Determined, berarti tegas,

berkemauan keras, teguh,
fokus dan konsisten dalam
menghasilkan Quality, Cost,
Delivery (QCD) di bidang
konstruksi, menjunjung tinggi
nilai-nilai Health, Safety and
Environment (HSE) di jasa
perekayasaan, dan memegang
prinsip nilai-nilai tata kelola
perusahaan (Good Corporate
Governance) di investasi.
Humane, berarti memiliki

kepedulian dan empati
dalam menjalankan operasi
perusahaan dengan menjaga
lingkungan hidup sekitar
(preserving environment),
berkomitmen mendukung
upaya pengembangan
komunitas (supporting
community development) dan
memelihara kelangsungan
hidup dunia (promoting
sustainable world).
Inspiring, maksudnya
memberikan inspirasi kepada
rekan sejawat, pelanggan, dan
pemegang saham (inspiring
to the people, customer and
shareholder).
23
Profil Perusahaan
Sumber Daya Manusia
Top Talents
Kekuatan sebuah perusahaan sangat ditentukan oleh kekuatan sumber daya manusia
di dalamnya. ADHI sebagai perusahaan jasa konstruksi sangat menjaga dan selalu
meningkatkan kekuatan kompetensi sumber daya manusia yang merupakan ujung penggerak
bisnis utama. Untuk menghasilkan sumber daya manusia handal, ADHI memulainya dengan
melakukan proses rekrutmen secara terstruktur. Dilanjutkan dengan program pelatihan dan
pengembangan karyawan yang tepat sasaran, sehingga akan berdampak pada peningkatan
motivasi dimana setiap karyawan akan memberikan kontribusi terbaik mereka untuk
perusahaan.
Para Kepala Departemen (dari kiri ke kanan) :

Anis Anjayani, Kurnadi Gularso, Triyoni, Ferry Febrianto, Shoful Ulum, M. Ziad Choirin
24
Profil Perusahaan
Sejak awal, perusahaan telah

melakukan pemetaan kompetensi
karyawannya melalui kombinasi
antara kinerja dan budaya kerja yang
tercermin pada perilaku, sehingga
dapat lebih sesuai dengan kebutuhan
yang nyata. Sedangkan untuk melihat
iklim organisasi, perusahaan telah
melaksanakan survey keterikatan
Pada akhir tahun 2009, jumlah karyawan

tetap ADHI sebanyak 1.853 orang, yang
sebagian besar (76%) berlatar belakang
pendidikan teknik.
Program
Pengembangan SDM
karyawan (Engagement Survey) yang

dilanjutkan dengan penyusunan dan
pelaksanaan program peningkatannya.
Untuk menjaga kesinambungan
ketersediaan SDM yang kompeten dan
sekaligus memiliki keterikatan yang
tinggi terhadap perusahaan, setiap
tahap dari proses pengelolaan SDM
yang dimulai dari desain organisasi,
perencanaan, rekrutmen/seleksi,
penempatan, pengembangan sampai
dengan berakhirnya hubungan kerja,
selalu dimasukkan faktor produktivitas
dan keterikatan. Dengan demikian
kompetensi ADHI dapat selalu meningkat
dari waktu kewaktu guna menjawab
tantangan dalam kompetisi yang ada.
Untuk meningkatkan kompetensi

karyawannya, ADHI melakukan
bermacam pengembangan dan
pelatihan baik dilaksanakan secara
internal melalui On the Job Traning/
magang, penambahan tanggung jawab
(enrichment), coaching dan counseling
dsb. yang lebih menitikberatkan pada
peningkatan keterampilan teknis. Selain
itu, untuk menambah dan meningkatkan
wawasan serta kompetensi manajerial,
diupayakan melalui pengembangan
secara eksternal.
Program pengembangan SDM
yang dilaksanakan pada tahun
2009 merupakan kelanjutan dari
pengembangan program yang dilakukan
pada tahun sebelumnya. Program
pengembangan SDM ditujukan

bukan hanya kepada karyawan tetapi
juga kepada pimpinan Perseroan.
Pengembangan untuk para pimpinan
lebih menitikberatkan pada aspek-aspek
strategis dan wawasan ke depan. Begitu
pula kesempatan untuk meraih jenjang
karir setinggi-tingginya maupun dalam
mengikuti program pengembangan,
ADHI tidak membeda-bedakan gender,
status maupun kekurangan fisik setiap
karyawan untuk tetap mempunyai hak
dan kesempatan yang sama.
Penyempurnaan kesisteman SDM yang
telah dimulai sejak tahun 2007 masih
terus dikembangkan. Pada tahun 2009
telah dilakukan penyempurnaan lebih
mendalam tentang Organisasi, Job
Description, Job Requirement dan Sistem
Penilaian Kinerja.
Pelatihan
Program pelatihan dan pengembangan
karyawan yang dilakukan ADHI secara
berkesinambungan, akan melahirkan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi 2009 dan 2008
19
1.183
18
1.162
214
212
435
426
2009
General Manager
2008
Manager
Officer
Staf
25
Profil Perusahaan
Para Kepala Departemen (dari kiri ke kanan) :

Berdiri : Ferry Febrianto, Adriyanto Karyo Utomo, Anis Anjayani, Budhi Hidayati, Amrozi Hamidi, Shoful Ulum.
Duduk : Kurnadi Gularso, A. Tharmuzie Romlie
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan 2009 dan 2008
27
962
23
964
647
626
2009
2008
217
Pasca Sarjana
26
Sarjana
205
Diploma
SLTA
Profil Perusahaan
karyawan ADHI mampu bersaing secara

sehat dengan para pesaingnya. Realisasi
biaya pelatihan untuk tahun 2009 adalah
sebesar Rp1,87 miliar yang diikuti oleh
412 karyawan.
Pelatihan yang dilaksanakan tahun 2009
antara lain adalah :
Project Management
Risk Based Audit & Fruad Audit
ADB Business Opportunities
Mitigasi Risiko Kontrak bagi BUMN
dan Penyelesaian sengketa
Audit Intern Tingkat Lanjutan
Contract Administration
Risk Management
PSAK 50 & PSAK 55 Akuntansi
Instrumen Keuangan
Sertifikasi Ahli Struktur
Sertifikasi Ahli Mechanical & Electrical
Sertifikasi Pelaksana
Sertifikasi Ahli Madya Sumber Daya
Air
Sertifikasi Ahli Utama Struktur
Sertifikasi Ahli Utama Teknik Sipil
Sertifikasi Ahli Utama Pelaksana
Jembatan
Sertifikasi Ahli Madya Geoteknik
Sertifikasi Ahli Madya Geodesi
Hukum Kontrak Konstruksi

Pasca Sarjana Hukum Bisnis
Komunikasi Persuasif
Pemahaman dan Penerapan Sistem K3
Pelatihan Mediasi
Hubungan Industrial
Pelatihan Cost Control
HSE Management
Project Planning & Schedulling
Kuliah Umum Teknologi Beton
Contract Management
Pelatihan dan sertifikasi ini dilaksanakan

oleh instansi yang kredibel dan kompeten
di bidangnya. Selain untuk meningkatkan
kompetensi dan profesionalitas
karyawan, dengan program sertifikasi
profesi ini akan dapat menunjang
Perseroan dalam proses perolehan
pekerjaan.
berikut :
Comunication Skill
General Humance Resources
Cost Control
Project Management
Trade Service
Risk Management
Bank Garansi
Treasury
Finance Management
Finon
Sertifikasi berbagai keahlian dan
ketrampilan.
Untuk tahun 2010, perusahaan

merencanakan pengembangan karyawan
dengan anggaran sebesar Rp4,63 miliar.
Selain melanjutkan pelatihan yang masih
berlanjut dari tahun sebelumnya, ADHI
merencanakan program pendidikan dan
pelatihan untuk tahun 2010 sebagai
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia 2009 dan 2008
757
137
792
133
592
551
2009
2008
367
Di bawah 29 tahun
Usia 30 - 39 tahun
342
Usia 40 - 49 tahun
Lebih 50 tahun
27
Profil Perusahaan
Struktur Organisasi
Direktur utama
Bambang Triwibowo
Sekretaris
Perusahaan
Kurnadi Gularso
audit internal
Budhi Hidayati
direktur
operasi i
Indradjaja Manopol
direktur
PENGEMBANGAN
USAHA
M. Fauzan
direktur
keuangan & SDm
Supardi
divisI
konstruksi i
Teuku Bagus MN
divisI
konstruksi II
Djoko Prabowo
DEPARTEMEN
RISET dan
PENGEMBANGAN
Ferry Febrianto
departemen
keuangan
Anis Anjayani
divisI
konstruksi v
Hadi Bagus Mudjaka
divisI
konstruksi III
Wijaya Iman Santosa
departemen
penunjang operasi
A. Tharmuzie Romlie
departemen
akuntansi
Adriyanto Karyo
Utomo
divisI
konstruksi vi
Imam Baehaki
divisI
konstruksi Iv
Ipuk Nimpuno
departemen
sistem
manajemen
DAN it
Triyoni
departemen sdm
Amrozi Hamidi
divisi
epc
A. Ali Fauzi
departemen
manajemen risiko
Shoful Ulum
divisI
konstruksi vii
Dono Purwoko
divisi
internasional
M. Aprindi
28
direktur
operasi iI
Bambang Pramusinto
anak
perusahaan
Profil Perusahaan
Informasi Pemegang Saham

Komposisi Kepemilikan Saham per 31 Desember 2009
Pemegang Saham
Jumlah Saham
Kepemilikan
Pemodal Nasional
918.680.000
52,28%
Perorangan Indonesia
283.301.500
16,12%
Reksa Dana
160.346.000
9,12%
Dana Pensiun
94.447.000
5,37%
Asuransi
31.255.000
1,78%
Perseroan Terbatas
18.076.312
1,03%
5.506.000
0,31%
Yayasan
Karyawan
Sub Total I
10.000
0,00%
1.511.621.812
86,02%
240.080.188
13,66%
Pemodal Asing
Badan Usaha Asing
Perorangan Asing
5.523.500
0,31%
245.603.688
13,98%
Sub Total I + II (Saham Beredar)
1.757.225.500
100,00%
Treasury Stock*
Total (saham diterbitkan)
44.094.500
1.801.320.000
Sub Total II
Keterangan:
*Program buy back
Komposisi Kepemilikan Saham Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2009

Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Imam Santoso Ernawi
Harry Susetyo Nugroho
Gatot Trihargo
Murhadi
Direksi
Bambang Triwibowo
Indradjaja Manopol
M. Fauzan
Supardi
Total
Jabatan
Jumlah Saham
Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Direktur Utama
Direktur Keuangan & SDM
Direktur Operasi I
Direktur Operasi II & EPC
Kepemilikan
0
0
0
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0
1.999.500
4.236.000
1.750.000
7.985.500
0,00%
0,11%
0,24%
0,10%
0,45%
Komposisi Kepemilikan Saham yang Memiliki 5% Atau Lebih per 31 Desember 2009
Pemegang Saham
Fortis Bank (Nederland) N.V.
Sub Total
Pemegang Saham Lainnya (masing-masing di bawah 5%)
Total (saham beredar)
Treasury Stock*
Total (saham diterbitkan)
Jumlah Saham
Kepemilikan
918,680,000
100.000.000
1.018.680.000
738.545.500
1.757.225.500
44.094.500
1.801.320.000
52,28%
5,69%
57,97%
42,03%
100,00%
-
Keterangan:
*Program buy back
29
Profil Perusahaan
Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Kronologis Pencatatan Saham

Menjadi Perusahaan Terbuka disandang ADHI pada tahun 2003. Melalui Surat Keputusan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Kep 289/MBU/2003 tanggal 7 November 2003,
Pemerintah menyetujui untuk menjual sebagian kepemilikannya atas saham ADHI melalui
Penawaran Umum kepada Masyarakat dan/atau penawaran khusus melalui Program EMBO.
Program EMBO tersebut terlaksana pada tanggal 4 Maret 2004, ditandai dengan adanya jual
beli 441.320.000 (empat ratus empat puluh satu juta tiga ratus dua puluh ribu) saham milik
Negara kepada Koperasi Pesaham Adhi Karya dengan nilai nominal Rp100 pada harga Rp150
per lembar saham. Sedangkan Penawaran Umum saham kepada masyarakat efektif berlaku
pada tanggal 18 Maret 2004. Saham ADHI dicatatkan dan diperdagangkan di Bursa Efek
Indonesia.
Program EMBO terlaksana sebesar

maksimal 49% dari seluruh jumlah
saham Perseroan yang telah ditempatkan
dan disetor penuh. Saham EMBO
ditetapkan untuk di-lock-up sampai
dengan secepat-cepatnya akhir triwulan
II tahun 2006 dan berdasarkan SK
Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No:
014-6/026 tanggal 15 Juni 2006 lock-up
tersebut telah dibuka pada tanggal 3 Juli
2006.
Pada Oktober 2008, ADHI melakukan
pembelian kembali saham. Berpedoman
Peraturan Bapepam No.XI.B.3 tentang
Pembelian Kembali Saham Emiten
atau Perusahaan Publik dalam Kondisi
Pasar yang Berpotensi Krisis, Perseroan

melakukan pembelian kembali (buy
back) saham ADHI untuk periode
13 Oktober 2008 12 Januari 2009
sebanyak 40.001.000 saham atau senilai
Rp8.705.681.000,- (delapan miliar tujuh
ratus lima juta enam ratus delapan puluh
satu ribu rupiah).
Perseroan melaksanakan Pembelian
Kembali Saham tahap kedua pada
periode 23 Januari 2009 22 April
2009, mengingat penggunaan dana
pembelian kembali saham tersebut
belum digunakan secara maksimal serta
memperhatikan kondisi pasar yang masih
belum menunjukan perbaikan yang
signifikan.
Deskripsi
Jumlah Saham
Jumlah Saham diterbitkan (A)
1.801.320.000
Buyback
Periode I : (13/10/2008 - 12/01/2009)
40.001.000
Periode II : (23/01/2009 - 22/04/2009)
4.093.500
Total Buyback (B)

Jumlah Saham beredar setelah Buyback (A)-(B)
Harga rata-rata perolehan Buyback Rp221
30
44.094.500
1.757.225.500
Perseroan merencanakan untuk

melakukan pembelian kembali saham
ADHI sebanyak-banyaknya 320.263.000
(tiga ratus dua puluh juta dua ratus
enam puluh tiga ribu) saham. Dan
sampai dengan akhir periode, ADHI telah
melakukan pembelian kembali saham
sebanyak 4.093.500 saham atau senilai
Rp1.044.052.500,- (satu miliar empat
puluh empat juta lima puluh dua ribu
lima ratus rupiah). Sehingga total realisasi
pembelian kembali saham (buy back)
ADHI selama periode 13 Oktober 2008
sampai dengan 12 Januari 2009 dan
periode 23 Januari sampai dengan 22
April 2009 adalah sebanyak 44.094.500
saham atau senilai Rp9,749 miliar.
Kronologis
Penerbitan dan
Pencatatan
Obligasi
Obligasi IV ADHI Tahun
2007
Perseroan telah menerbitkan
Obligasi IV ADHI tahun 2007 sebesar
Rp375.000.000.000,- dengan bunga
tetap sebesar 11% per tahun. Jangka
waktu Obligasi IV ADHI ini adalah
Profil Perusahaan
lima tahun terhitung sejak 6 Juli 2007

sampai dengan 6 Juli 2012. Rencana
penggunaan dan hasil obligasi ini adalah
untuk refinancing dan modal kerja.
Sukuk Mudharabah I
ADHI Tahun 2007
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi IV
ADHI, Perseroan juga menerbitkan Sukuk
Mudharabah I ADHI tahun 2007 sebesar
Rp125.000.000.000,- dengan nisbah
pemegang Sukuk sebesar 76,39%,
Jangka waktu Sukuk ini adalah lima
tahun terhitung sejak 6 Juli 2007 sampai
dengan 6 Juli 2012 Rencana penggunaan
dana hasil Sukuk ini seutuhnya untuk
modal kerja.
Obligasi IV ADHI Tahun 2007 dan Sukuk
Mudharabah I ADHI Tahun 2007 telah
dicatatkan dan diperdagangkan pada

Bursa Efek Indonesia.
PT Pefindo telah melakukan
pemeringkatan atas Obligasi IV ADHI
Tahun 2007 dan Sukuk Mudharabah I
ADHI Tahun 2007 dengan hasil: idA
(Single A Minus; Stable Outlook) dan
idA(Sy) (Single A Minus Syariah; Stable
Outlook).
Hasil pemantauan pemeringkatan untuk
periode 16 September 2009 1 Juni
2010 yang dilakukan oleh PT Pefindo,
atas Obligasi IV ADHI Tahun 2007
mendapat peringkat idA (Single A
Minus; Negative Outlook) dan Sukuk
Mudharabah I ADHI tahun 2007
mendapat peringkat idA(Sy) (Single A
Syariah Minus; Negative Outlook).
Negative Outlook tersebut dikarenakan

dispute atas proyek Qatar yang
diperkirakan akan berdampak negatif
terhadap ADHI. Namun pencapaian
kinerja tahun 2009 telah jauh melampaui
target begitu pula diharapkan pada
tahun-tahun mendatang, sehingga hasil
pemantauan pemeringkatan berikutnya
dapat jauh lebih baik.
Sampai dengan akhir tahun buku 2009
tidak ada tindakan korporasi terhadap
penerbitan obligasi dan sukuk tersebut
sehingga sejak awal pencatatan hingga
saat tsb. tidak ada perubahan atas
jumlahnya.
Profesi Penunjang Pasar Modal

Lembaga Penunjang
Nama Lembaga
Alamat
LEMBAGA PENUNJANG IPO

Penjamin Pelaksana Emisi
PT Ciptadana Sekuritas
Citra Graha 8th Floor, Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 35-36 Jakarta 12950.
Akuntan Publik
Soejatna, Mulyana & Rekan
Ruko Taman Meruya Blok M/78, Jakarta 11620.
Konsultan Hukum
Gani Djemat & Partner
Gani Jemat Plaza 8th Floor, Jl. Jend Sudirman Kav. 45-46, Jakarta Pusat.
Notaris
Imas Fatimah, SH.
Wisma Danamon Aetna Life 9th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav 45-46, Jakarta Pusat.
Biro Administrasi Efek
PT Datindo Entrycom
Wisma Diners Club annex, Jl. Jend. Sudirman 34, Jakarta 10220.
LEMBAGA PENUNJANG OBLIGASI IV ADHI TAHUN 2007 DAN SUKUK MUDHARABAH I ADHI TAHUN 2007
Penjamin Pelaksana Emisi
PT Mandiri Sekuritas
Plaza Mandiri 28th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38 Jakarta 12190.
Wali Amanat
PT Bank Mega Tbk.
Menara Bank Mega, 16th Floor, Jl. Kapten Tendean Kav. 12 -14A Jakarta 12970.
Akuntan Publik
HLB Hadori & Rekan
Wisma Staco, 3rd Floor, Suite D, Jl. Casablanca Kav. 18, Jakarta 12870.
Konsultan Hukum
Priyadi & Co.
Rasuna Office Park IO-10, Jl. HR. Rasuna Said, Jakarta 12960.
Notaris
Poerbaningsih Adi Warsito, SH.
Jl. Panglima Polim V/11, Jakarta 12160.
Perusahaan Pemeringkat Efek
PT PEFINDO
Setiabudi Atrium 8th Floor, suite 809-810 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62, Jakarta 12920, Indonesia.
LEMBAGA PENUNJANG TAHUN 2009:

Kantor Akuntan Publik
Husni, Mucharam dan Rasidi
Komplek Perkantoran Royal Palace Blok C-18 Jl. DR. Soepomo, SH., No. 178 A, Jakarta 12780.
Notaris
DR. A. Partomuan Pohan, SH., LL.M.
Jl. Wolter Mongonsidi No. 7, Kebayoran Baru, Jakarta 12110.
Biro Administrasi Efek
PT Datindo Entrycom
Wisma Diners Club annex, Jl. Jend. Sudirman 34, Jakarta 10220.
31
Profil Perusahaan
struktur perseroan
beyond construction
PT Adhi Realty
Adhi Oman LLC
Pengembang, serta
kegiatan yang
berhubungan dengan
Realti.
Jakarta, Indonesia
ADHI 97,93%
Jasa Konstruksi, serta

usaha terkait lainnya.
Muscat, Oman
ADHI 70,00%
Beroperasi
Belum Beroperasi
32
PT Adhicon
Persada
Adhi MultiPower
Pte. Ltd.
PT Duri Indah
Raya
Jasa Konstruksi, serta

usaha terkait lainnya.
Jakarta, Indonesia
ADHI 99,00%
General Trading.
Singapore
ADHI 100,00%
Properti serta kegiatan

usaha terkait.
Pekanbaru, Riau
ADHI 90,00%
PT Indonesia
Transit Central
PT Jakarta
Monorail
Investasi, transportasi,
dan infrastruktur.
Investasi, transportasi,
dan infrastruktur.
Jakarta, Indonesia
ADHI 24,57%
Jakarta, Indonesia
ADHI 7,65%
33
Analisa dan Pembahasan Manajemen
34
analisa dan pembahasan

manajemen
Tinjauan Umum
Dihadapkan pada berbagai tantangan
serta ketidakpastian yang mewarnai
dunia usaha dewasa ini, kemampuan
menghasilkan pendapatan yang
berkesinambungan (sustainable Income)
semakin menjadi tuntutan dan prioritas
setiap kegiatan Perseroan. Ke depan
diharapkan Perseroan akan lebih
selektif dalam memilih proyek, dengan
mengutamakan pada proyek di dalam
negeri yang sumber dananya jelas.
Tentunya keputusan pengambilan proyek
tersebut telah melalui kajian risiko dan
tetap berdasarkan atas prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang baik.
Perseroan pun menyadari bahwa
persaingan di dunia bisnis semakin tinggi,
begitu pun pada usaha jasa konstruksi
yang menjadi core bussines Perseroan.
Bisnis ini juga mempunyai risiko dengan
berbagai kompleksitas usaha, untuk itu
Perseroan mencoba untuk melakukan
terobosan baru menciptakan unit bisnis
lain yang lebih memberikan imbal yang
cukup tinggi dan risiko yang rendah
dengan melakukan diversifikasi usaha
yaitu yaitu EPC dan Investasi. Walaupun
demikian bisnis Jasa Konstruksi masih

menjadi pilihan utama Perseroan sebagai
core bussines.
Perseroan berusaha fokus pada Growth
yang diimbangi dengan upaya melakukan
efisiensi yang dapat meningkatkan
competitiveness Perseroan. Untuk
mencapai hal tersebut, Perseroan
bertekad meningkatkan kinerja internal
dengan membentuk tim khusus
yang fokus pada upaya peningkatan
efisiensi, peningkatan kompetensi
SDM, dan efisiensi biaya bunga dengan
meningkatkan kesehatan cash flow
Perseroan. Salah satu targetnya adalah
dengan meningkatkan turn over dan
menurunkan tingkat collection period.
Perseroan dalam Tahun Buku 2009 telah
mampu meningkatkan kinerjanya, hal ini
tampak dengan dicapainya Pendapatan
Usaha Tahun Buku 2009 sebesar Rp7,715
triliun atau meningkat 16,18% dari
sebelumnya serta Laba Bersih Tahun 2009
sebesar Rp165,5 miliar atau meningkat
103,15% dari tahun sebelumnya.
Tinjauan Keuangan
Produksi
Total Kontrak, termasuk Proyek Kerja
Sama, yang dikerjakan Perseroan
di tahun 2009 adalah sebesar
Rp14.760.070 juta, naik 9,12% dari
tahun 2008.
Dengan komposisi diantaranya
Rp8.133.318 juta (55,10%) merupakan
sisa kontrak tahun 2008 dan
Rp6.626.752 juta (44,90%) adalah murni
kontrak tahun ini.
Perolehan kontrak baru tahun 2009
dihasilkan diantaranya dari pekerjaan
Infrastruktur jalan dengan diperolehnya
Proyek SOR Gedebage Bandung
dengan nilai kontrak Rp451 miliar,
Taxiway Bandara Kuala Namu dengan
nilai kontrak Rp382 miliar, Jalan Tol
Semarang-Bawen dengan nilai kontrak
Rp374 miliar, Kuningan City dengan nilai
kontrak Rp252 miliar, pengadaan dan
pemasangan ME Bandara Kuala Namu
dengan nilai kontrak Rp180 miliar
Tabel Peningkatan Produksi (dalam juta Rp)

Tipe Proyek
Gedung
Kontrak 2009
Persentase
Kontrak 2008
Persentase
5.850.864
39,64
7.447.593
55,06
EPC
Infrastruktur
TOTAL
891.504
6,04
3.237.899
23,94
8.017.632
54,32
2.840.968
21,00
14.760.000
100.00
13.526.460
100,00
Tabel Pendapatan Usaha (dalam juta Rp)

Segmen Usaha
Pendapatan Usaha 2009
Persentase
Pendapatan Usaha 2008
Persentase
Jasa Konstruksi
6.800.697
88,15
5.996.273
91,31
EPC
215.348
2,79
300.098
4,52
Investasi
698.569
9,06
343.571
5,37
7.714.614
100,00
6.639.942
100,00
TOTAL
35
Pendapatan Usaha
Profitabilitas
Selama tahun 2009, ADHI berhasil

membukukan Pendapatan Usaha sebesar
Rp7.714.614 juta, meningkat 16,18%
dari tahun 2008. Pendapatan Usaha ini
berasal dari tiga segmen usaha, yakni
Jasa Konstruksi, EPC, dan Investasi,
dengan tipe proyek Gedung, EPC, dan
Infrastruktur.
Di tahun 2009 Laba Usaha Perseroan

meningkat 45,91% dari tahun 2008,
bahkan Laba Bersihnya meningkat
sebesar 103,15% dari tahun 2008 hal ini
disebabkan selain karena peningkatan
pendapatan usaha juga karena adanya
efisiensi (efisiensi beban kontrak, beban
usaha, penurunan biaya bunga) dan
peningkatan laba proyek kerjasama.
Kontribusi masing-masing segmen

di tahun 2009 yaitu: Jasa Konstruksi
88,15% yang merupakan kontribusi
terbesar adalah proyek jalan dengan
adanya penerapan ACPS (Adhi
Concrete Pavement System) yaitu
sistem perkerasan kaku modular yang
mengunakan metode beton pracetak
dengan kekuatan pratekan sehingga
pekerjaan proyek terutama proyekproyek infrastruktur jalan tol lebih cepat,
lebih baik dan lebih efisien, EPC 2,79%
dengan kontribusi dari proyek-proyek
EPC seperti PLTU Lampung dan Investasi
9,06% dengan kontribusi terbesar pada
proyek-proyek realty & property serta jasa
konstruksi anak perusahaan. Sedangkan
kontribusi di tahun 2008 adalah Jasa
Konstruksi 90,31%, EPC 4,52% dan
Investasi 5,17%. Pendapatan Usaha
dari sisa kontrak 2008 adalah sebesar
Rp5.662.503 juta dan Pendapatan
Usaha dari Kontrak Baru 2009 sebesar
Rp2.052.111 juta.
Rasio (%)
2009
2008
Net Profit Margin
2,15
1,23
Return on Assets
5,94
1,59
Return on Equity
27,08
19,22
pracetak dengan kekuatan pratekan

sehingga pekerjaan proyek terutama
proyek-proyek infrastruktur jalan tol lebih
cepat, lebih baik, dan lebih efisien,
Beban Kontrak
Komponen beban kontrak terbesar
adalah untuk pembelian bahan Rp
2.745.829,85 juta (38,90%), sub
kontraktor Rp 1.997.215,63 juta
(28,29%), upah Rp1.331.919,71 juta
(18,87%), umum Rp558.366,13 juta
(7,91%), dan peralatan Rp425.803,51
juta (6,03%).
Uraian atas Kinerja

Keuangan
Peningkatan/
Penurunan Kapasitas
Produksi Tiap Segmen
Usaha
Total Aktiva
Di tahun 2009 Total Aset Perseroan

adalah Rp5.629.454 juta terdiri dari
92,45% Aktiva Lancar dan 7,55%
Aktiva Tidak Lancar. Nilai Total Aset ini
meningkat Rp504.086 juta atau 9,84%
dari Rp5.125.369 juta pada tahun 2008.
Peningkatan yang cukup tinggi terdapat
pada Piutang Prestasi dan Piutang Usaha
masing-masing sebesar 19,46% dan
19,42%.
Pendapatan Usaha Perseroan terdiri

dari tiga segmen usaha yakni Jasa
Konstruksi, EPC, dan Investasi. Segmen
Jasa Konstruksi meningkat 13.42%,
segmen EPC turun 28,24%, sedangkan
segmen Investasi meningkat 103,33%.
Peningkatan terbesar adalah pada
segmen Jasa Konstruksi terutama pada
proyek-proyek infrastruktur seperti Jalan
Tol Kanci Pajagan yang menerapkan
ACPS (Adhi Concrete Pavement System)
yaitu sistem perkerasan kaku modular
yang mengunakan metode beton
Aktiva Lancar
Aktiva Lancar Perseroan meningkat
11,85% menjadi Rp5.204.366 juta di
tahun 2009 hal ini disebabkan karena
Perbandingan Beban Kontrak Tahun 2009 dan 2008
6.0
7.9
6.2
38.9
10.9
18.9
2008
2009
30.5
28.3
Material
36
9.8
Sub Kontraktor
Peralatan
Biaya Umum
Upah
42.6
kenaikan Piutang Usaha 19,42% dan

Piutang Prestasi 19,46%.
a. Kas dan Setara Kas
Pos ini terdiri dari Kas sebesar
Rp26.117 juta dan Rp280.785 juta
Setara Kas dalam Simpanan Giro dan
Berjangka. Komposisi Simpanan Giro
dan Berjangka ini adalah 87,45%
Rupiah, 8,84% USD, 3.70% Real
Oman, dan sisanya 0,0043% dalam
mata uang Riyal Qatar dan Yen. Pos
Setara Kas ini tersebar di 27 Bank
yang berbeda dengan Suku Bunga
rata-rata 5% - 10%. Kas dan Setara
Kas mengalami penurunan 15,90%
dari Rp364.904 juta pada tahun
lalu, hal ini terjadi karena digunakan
untuk pembayaran operasional
proyek.
b. Piutang Usaha
Kenaikan Piutang Usaha 19,42%
dari tahun lalu Rp1.116.259 juta
menjadi Rp1.333.081 juta (net)
di tahun ini tentunya berkaitan
dengan peningkatan Pendapatan
Usaha Perseroan. Komposisi Piutang
Usaha di tahun ini terdiri dari
26,44% Pihak yang Mempunyai
Hubungan Istimewa dan 73,56%
Pihak Ketiga. Di tahun 2009 ini
Perseroan mencadangkan Rp72.883
juta sebagai Penyisihan Piutang
Ragu-ragu. Dari Rp72.883 juta ini,
91,77% -nya berasal dari Piutang
Usaha Pihak Ketiga. Selanjutnya,
untuk penghapusan Piutang Tak
Tertagih hanya bisa dilakukan setelah
mendapat persetujuan dari Dewan
Komisaris.
c. Piutang Retensi
Dibandingkan dengan tahun
2008, Piutang Retensi Perseroan
mengalami kenaikan 21,91%
menjadi Rp373.942 juta di tahun
2009. Sebesar Rp147.031 juta
(39,32%) adalah Piutang Retensi
kepada Pihak Yang Mempunyai
Hubungan Istimewa dan Rp226.911
juta (60,68%) kepada Pihak Ketiga.
Rincian Piutang Retensi kepada
Pihak Yang Mempunyai Hubungan
Istimewa diantaranya adalah
Rp33.065 juta (8,84%) PT PLN

(Persero), Rp28.935 juta (7.74%)
Departemen Pekerjaan Umum, dan
Rp21.007 juta (5.62%) Pemerintah
Daerah Provinsi.

Sedangkan porsi Pihak Ketiga

diantaranya adalah Rp48.996
juta (13,10%) Tilal Development
Company LLC, Rp32.972 juta
(8,82%) PT Cakrawala Bumimandala,
dan Rp15.583 juta (4,17%) PT Zelan
Priamanaya.
d. Tagihan Bruto Pada Pemberi Kerja

Tagihan Bruto Pada Pemberi Kerja
meningkat sebesar Rp310.589
juta (19,46%) dari tahun 2008
Rp1.596.244 juta menjadi
Rp1.906.832 juta di 2009. Komposisi
di tahun 2009, sebesar Rp964.937
juta (50,60%) merupakan Tagihan
Bruto Pada Pemberi Kerja Pihak yang
Mempunyai Hubungan Istimewa,
diantaranya kepada Departemen
Pekerjaan Umum Rp328.640 juta
(17,23%), PT Angkasa Pura (Persero)
Rp164.725 (8,64%), Pemerintah
Daerah Provinsi Rp90.075 (4.72%),
Rp64.717 juta (3,39%) PT PLN
(Persero) dan Rp59.548 juta (3,12%)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk,
sedangkan sebesar Rp941.895 juta
(49,40%) merupakan Tagihan Bruto
Pada Pemberi Kerja Pihak Ketiga
yang diantaranya adalah kepada
Al Habtoor Engineering Enterprises
LLC Rp221.846 juta (11,63%),
Tilal Development Company
LLC Rp147.373 (7,73%), sebesar
Rp105.362 juta (5,53%) PT Jakarta
Monorail, sebesar Rp96.571 juta
(5,06%) PT Chevron Pacific Indonesia
dan sebesar Rp 87.876 juta (4,61%)
kepada PT Putra Pratama Sukses.
e. Persediaan
Penurunan Persediaan dari tahun
lalu sebesar 15,95% dari Rp606.988
juta menjadi Rp510.174 juta di
2009. Komponen terbesar dalam
penurunan ini adalah pemakaian
bahan baku proyek konstruksi
sebesar Rp125.830 juta dan
penurunan persediaan Gedung

Menara MTH di Jalan MT Haryono
sebesar Rp34.665 juta, meskipun
ada juga kenaikan persediaan atas
Gedung Mandau Town Square
sebesar Rp51.806 juta dan kenaikan
persediaan Apartemen Salemba
sebesar Rp26.754 juta yang
merupakan reklasifikasi dari biaya
dibayar dimuka.
Aktiva Tidak Lancar

Di tahun 2009, Aktiva Tidak Lancar
Perseroan turun sebesar 10,01%,
menjadi Rp425.088 juta. Hal ini
dikarenakan adanya koreksi Aktiva Pajak
Tangguhan sebesar Rp47.773 juta akibat
penerapan PPh final jasa konstruksi
dan adanya penjualan aktiva tanah,
bangunan beserta peralatan pabrik yang
ada di Cibitung yang masih mempunyai
nilai buku Rp.15.602 juta dengan harga
jual sebesar Rp60.000 juta.
Total Kewajiban
Total Kewajiban Perseroan di 2009
sebesar Rp4.888.581 juta terdiri dari
Rp4.352.268 juta (89,03%) Kewajiban
Lancar dan Rp536.313 juta (10,97%)
Kewajiban Jangka Panjang. Total
Kewajiban Perseroan meningkat 8,02%
dari tahun 2008 Rp4.525.469 juta
menjadi Rp4.888.581 juta.
Kewajiban Lancar
Di tahun 2009, Kewajiban Lancar
Perseroan Meningkat 9,82% menjadi
Rp4.352.268 juta. Komposisi dari
Kewajiban Lancar Perseroan ini adalah
Hutang Usaha 65,48%, Hutang Bank dan
Non Bank 8,13%, Hutang Pajak 1,10%,
Pendapatan Diterima Dimuka 2,15%,
Uang Muka Kontrak 12,60%, Biaya
Masih Harus Dibayar 5,73%, Bagian
Kewajiban Jangka Panjang Yang Akan
Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun 3,21%,
dan Kewajiban Lancar Lain-Lain 1,60%.
Pos-pos yang mengalami peningkatan/
penurunan lebih dari 20% adalah Hutang
Usaha naik 20,98%, Hutang Bank dan
Non Bank naik 62,83%, Pendapatan
Diterima di muka naik 70,87%, Uang
Muka Kontrak turun 40,77%, Biaya
Masih Harus Dibayar naik 38,69% dan
37
Bagian Kewajiban Jangka Panjang Yang

Akan Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
naik 33,05%.
a. Hutang Usaha
Hutang Usaha Perseroan pada
2009 sebesar Rp2.849.718 juta,
meningkat 20,98% dari tahun 2008
yang nilainya Rp2.355.605 juta.
Berdasarkan Sifat Hubungannya,
Hutang Usaha Perseroan terdiri dari
Hutang Usaha Pada Pihak Hubungan
Istimewa 4,50%, dan Hutang Kepada
Pihak Ketiga 95,5%.
b. Hutang Bank
Hutang Bank meningkat cukup besar
yakni 62,83%, dari tahun 2008
Rp217.250 juta menjadi Rp353.741
di tahun 2009. Hal ini terjadi karena
adanya penambahan kredit modal
kerja (KMK) Indonesia Exim Bank
untuk proyek Jalan Tol SemarangBawen sebesar Rp100.000 juta dan
kredit MML Bank CIMB Niaga untuk
tambahan modal kerja sebesar
Rp50.000 juta . Komposisi Hutang
Bank di 2009 terdiri dari Pihak Yang
Mempunyai Hubungan Istimewa,
yakni Bank Mandiri 35,62%, Bank
BNI 46 1,17%, Bank BTN 0,57%,
Bank Bumiputera 0,55%, dan Pihak
Ketiga yakni Indonesia Eximbank
28,27%; Muscat Bank 19,69%; Bank
CIMB Niaga 14,13%.
c. Hutang Pajak
Hutang Pajak Perseroan meningkat
seiring dengan peningkatan
Pendapatan Usaha. Hutang Pajak ini
meningkat 14,09% dari tahun 2008
Rp42.144 juta menjadi Rp48.080 juta
di tahun 2009.
d. Uang Muka Kontrak
Pos ini merupakan sisa Uang Muka
dari Pemberi Kerja yang belum
diperhitungkan secara proporsional
dengan tagihan termin. Di tahun
2009 saldo Uang Muka Kontrak
Rp548.889 juta, turun 40,77%
dari tahun 2008 Rp926.156 juta.
38
Saldo Uang Muka yang cukup besar

diantaranya adalah Uang Muka
Kontrak atas Proyek PLTU Lampung
Rp156.218 juta (28,48%) dari total
saldo Uang Muka Kontrak 2009, Al
Madina Real Estate (ADHI Oman)
Rp88.208 juta (16,08%), Pasar
Tanah Abang Blok B Rp28.823
juta (5,25%), Jalan Tol Semarang Bawen Thp I Rp23.210 juta (4,23%),
dan Kuningan City Rp22.281 juta
(4,06%). Sedangkan penurunan
yang cukup besar adalah Uang
Muka Kontrak PLTU Lampung
sebesar Rp97.440 jt (38,41%), BRR
NAD & Nias sebesar Rp29.610 juta
dan Puspem Badung Bali sebesar
Rp26.811 juta.
e. Biaya yang Masih Harus Dibayar
Pos Biaya yang Masih Harus Dibayar
Rp249.233 juta terdiri dari Biaya
Bunga Obligasi 5,15%, Biaya
Operasional Proyek 52,14%, Biaya
Pekerjaan Proyek 36,49% dan
Cadangan Tantiem & insentif 6,23%.
Pos ini naik 38,69% dari tahun 2008
Rp179.709 juta menjadi Rp249.233
juta di tahun 2009 seiring dengan
kenaikan pendapatan usaha.
f. Hutang Lainnya
Pos Hutang Lainnya terhadap
Total Kewajiban adalah 1,42%. Pos
Hutang Lainnya ini turun 15,58%
dari tahun 2008 Rp82.347 juta
menjadi Rp69.519 juta di tahun
2009. Penurunan ini diantaranya
disebabkan adanya penurunan
Hutang Jangka Pendek Lainnya yang
ada pada anak perusahaan.
Kewajiban Tidak
Lancar
Komposisi Kewajiban Tidak Lancar
Perseroan sebesar Rp536.313 juta
adalah Hutang Obligasi 93,00%,
Kewajiban Imbalan Kerja 4,25%, dan
Hutang Jangka Panjang Lainnya 2.75%.
Kewajiban Tidak Lancar Perseroan turun
4,64% dari tahun 2008 Rp562.418 juta
menjadi Rp536.313 juta di tahun 2009.
Hak Minoritas Anak

Perusahaan
Hak Minoritas Anak Perusahaan di
tahun 2009 sebesar Rp9.673 juta,
turun 38,07% dari tahun 2008 sebesar
Rp15.620 juta. Penurunan Hak Minoritas
Atas Anak Perusahaan berasal dari PT
Duri Indah Raya turun sebesar Rp3.677
juta, ADHI Oman LLC turun sebesar
Rp2.680 juta, PT Adhi Realty naik
sebesar Rp381 juta dan PT Adhicon
Persada naik sebesar Rp28 juta.
Ekuitas
Ekuitas Perseroan meningkat 25,15%
menjadi Rp731.200 juta dari tahun
2008 Rp584.279 juta, yang disebabkan
oleh meningkatnya Saldo Laba Tidak
Dicadangkan di tahun 2009 Rp162.178
juta dari Rp78.131 juta di tahun
2008 dan peningkatan di Saldo Laba
Dicadangkan di tahun 2009 Rp366.690
juta dari Rp306.189 juta di tahun 2008.
Pendapatan Usaha
Di tahun 2009 ADHI membukukan
Pendapatan Usaha sebesar Rp7.714.614
juta, hasil ini meningkat 16,18% dari
tahun 2008 Rp6.639.942 juta. Kontribusi
masing-masing segmen ditahun 2009
yaitu : 88,15% Jasa Konstruksi atau
mengalami kenaikan 13,42% dari tahun
2008 sebesar 91,31%, segmen EPC yang
mengalami penurunan sebesar 28,24%
dari tahun 2008 dari 4,52% menjadi
2,79% ditahun 2009. Berbeda dengan
segmen Investasi yang mengalami
peningkatan sebesar 103,33% pada
tahun 2009 yaitu dari 5,17% ditahun
2008 menjadi 9,06% ditahun 2009.
Beban Kontrak
Beban Kontrak Perseroan ditahun 2009
sebesar Rp7.059.135 juta, meningkat
15,81% dibanding tahun 2008
Rp6.095.669 juta. Persentase kenaikan
ini lebih kecil dari kenaikan Pendapatan
Usaha Perseroan yang meningkat
16,18%, hal ini menunjukan adanya
efisiensi beban kontrak sebesar 0,3%
dibandingkan dengan tahun 2008.
Laba (Rugi) Proyek

Kerja Sama
Perseroan juga melakukan kerja sama
dengan pihak lain dalam mengerjakan
proyek. Ditahun 2009 laba dari proyekproyek kerja sama mencapai Rp96.401
juta atau mengalami kenaikan sebesar
241,27% dari tahun 2008 sebesar
Rp28.246 juta.
Lima Proyek Kerja Sama Terbesar Tahun
2009 (dalam juta Rp)
Nama Proyek
2009
Pengadaan Tabung LPG 3 kg
26.730
Jembatan Suramadu
11.670
Rigid Taxiway Bandara Kualanamu
8.022
Dermaga Pantoloan
6.462
Bojonegoro Barrage LRSIP II
6.067
Beban Usaha
Terjadi kenaikan Beban Usaha di tahun
2009 menjadi Rp215.061 juta dari
Rp204.613 juta di tahun 2008 atau naik
sebesar 5,11%. Tetapi secara prosentase
terhadap pendapatan usaha terjadi
penurunan dari 3,08% ditahun 2008
menjadi 2,79% ditahun 2009, sehingga
terdapat efisiensi sebesar 0,30%.
di 2009, hal ini disebabkan selain karena

peningkatan pendapatan usaha juga
karena adanya efisiensi (efisiensi beban
kontrak, beban usaha, penurunan biaya
bunga) dan peningkatan laba proyek
kerjasama.
Solvabilitas dan
Kolektibilitas
Kemampuan Solvabilitas Perseroan
meningkat dari 1,22 kali pada tahun
2008 menjadi 1,17 kali di tahun 2009,
hal ini disebabkan oleh meningkatnya
hutang bank masih lebih kecil
dibandingkan dengan kenaikan modal
Perseroan akibat meningkatnya laba
tahun 2009. Kemampuan Perseroan
membayar bunga pinjaman meningkat
dari 2,43 kali ditahun 2008 menjadi
3,99 kali ditahun 2009. Untuk tingkat
Kolektibilitas Perseroan, ditahun 2009
adalah 62 hari sedangkan pada tahun
2008 adalah 61 hari, hal ini karena
terdapatnya piutang yang baru jatuh
tempo awal tahun 2010
Rasio
2009
2008
Debt to Equity Ratio (x)
1,17
1,22
TIE (x)
3.99
2,43
62
61
Collection Period (hari)
Laba Bersih
Laba Bersih konsolidasi (setelah Pajak
Penghasilan) Perseroan meningkat
cukup besar 103,15% dari tahun 2008
Rp81.482 juta menjadi Rp165.530 juta
(Bank dan Obligasi) (15,14%) dan sisanya

dari utang usaha, uang muka dan lainnya
(76,91%) dari total asset Perseroan.
Permodalan Perseroan masih ditopang
oleh pembiayaan dari leveransir.
Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Perusahaan telah menetapkan suatu
kebijakan atas Struktur Modal Perseroan
yaitu Struktur Utang terhadap Modal
atau Debt Equity Ratio (DER) yang tidak
boleh melebihi 3,5 kali tetapi harus
memperhatikan kemampuan Perseroan
dalam membayar Bunga Bank atau Time
Interest Earning (TIE) harus lebih besar
dari 1,85 kali. Realisasi pada tahun 2009
untuk DER 1,17 kali dan TIEsebesar 3,99
kali
Tingkat Likuiditas
Perseroan
Kemampuan Perseroan untuk membayar
Kewajiban Lancarnya dari Aktiva
Lancarnya (Likuiditas) harus lebih besar
dari 1,1 kali. Realisasi Likuiditas pada
tahun 2009 sebesar 1,20 kali masih di
atas rasio yang ditetapkan Perseroan.
Rasio
Struktur modal
perseroan
Rasio Lancar (%)

Modal Kerja (juta Rp)
2009
2008
119,58%
117,41%
852.098
689.926
Struktur modal Perseroan terdiri dari

Modal Sendiri (7,95%), Utang berbunga
Neraca Konsolidasian (dalam juta Rp)

Deskripsi
Aktiva Lancar
2009
2008
Naik/ (Turun)
Pertumbuhan (%)
5.204.366
4.652.976
551.390
11,85
425.088
472.392
(47.304)
-10,01
Total Aktiva
5.629.454
5.125.369
504.085
9,84
Kewajiban Lancar
4.352.268
3.963.051
389.217
9,82
536.313
562.418
(26.105)
-4,64
Aktiva Tidak Lancar
Kewajiban Tidak Lancar

Hak Minoritas pada Anak Perusahaan
Ekuitas
Total Kewajiban dan Ekuitas
9.673
15.620
(5.947)
-38,07
731.200
584.279
146.921
25,15
5.629.454
5.125.369
504.085
9,84
39
Ikatan Material dalam

Investasi Barang
Modal
Tidak ada ikatan material dalam investasi
barang modal.
Informasi Keuangan
dengan Kejadian
Luar Biasa dan Jarang
Terjadi
Tidak terdapat kontribusi material dari
kejadian luar biasa selama tahun 2009.
Informasi Material
Tentang Investasi dan
Divestasi
Guna meningkatkan produktivitas,
Perseroan telah melakukan investasi
berupa peralatan proyek, kendaraan
dan peralatan kantor sebesar Rp9.072
juta yang sumber dananya berasal dari
laba penjualan aktiva tetap. Investasi
Aktiva Tetap sebesar Rp9.072 juta
atau turun 82,37% dari tahun 2008
yang sebesar Rp51.448 juta, sehingga
nilai akhir 2009 untuk Investasi Aktiva
Tetap adalah Rp278.245 juta (sebelum
dikurangi akumulasi penyusutan).
Komposisi Investasi Aktiva Tetap Rp9.072
juta tersebut terdiri dari 60,70%
peralatan proyek, 7,46% kendaraan,
4,91% peralatan kantor, dan Akt SGU Kendaraan 26,94%
Divestasi aktiva tetap Perseroan selama

tahun 2009 adalah penjualan atas tanah,
bangunan pabrik dan peralatan pabrik
yang ada didalamnya di daerah Cibitung
seharga Rp60.000 juta dengan nilai buku
Rp15.602 juta sehingga terdapat laba
sebesar Rp44.398 juta.
Transaksi yang
mengandung
kepentingan pihakpihak afiliasi
Sifat hubungan dengan pihak-pihak yang
mempunyai hubungan istimewa adalah
sebagai berikut:
a. Pemerintah RI diwakili oleh Menteri
BUMN merupakan pemegang saham
Perusahaan dan BUMN lain memiliki
hubungan afiliasi melalui penyertaan
modal Pemerintah RI.
b. Perusahaan yang menempatkan
dana dan memiliki pinjaman dana
pada bank-bank yang dimiliki oleh
Pemerintah atau dari bank-bank
yang dimiliki oleh BUMN dengan
persyaratan dan tingkat bunga normal
sebagaimana yang berlaku untuk
nasabah pihak ketiga.
c. Perusahaan yang mengadakan
perjanjian dalam rangka usaha,
dengan BUMN-BUMN lain maupun
anak perusahaan BUMN serta badanbadan lembaga-lembaga pemerintah
yang berwenang.
d. Mempunyai anggota pengurus yang

sama dengan Perusahaan Anak, yaitu
Direksi Perusahaan menjadi Komisaris
pada Perusahaan Anak.
Pihak yang mempunyai hubungan
Istimewa dengan Perseroan yang
kontribusi paling besar terhadap
asset Perseroan adalah Departemen
Pekerjaan Umum dengan hubungan
sebagai pemberi kerja pada Perseroaan
sebesar 5,84% pada Tagihan Bruto
Pemberi Kerja terhadap Total Aset
Perseroan. Sedangkan hubungan dalam
pembiayaan/permodalan atau transaksi
rekening Koran dengan Perseroan adalah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan
kontribusi terhadap total asset sebesar
2,24%.
Aset dan Kewajiban

dalam Mata Uang
Asing
Transaksi valuta asing dibukukan setelah
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah
dengan menggunakan kurs pada saat
terjadinya transaksi.
Pada setiap tanggal neraca:
1. Pos aktiva dan kewajiban moneter
dalam mata uang asing dilaporkan
ke dalam mata uang rupiah dengan
menggunakan kurs tanggal neraca.
2. Pos non moneter tidak boleh
dilaporkan dengan menggunakan
kurs tanggal neraca tetapi
tetap harus dilaporkan dengan
Laba Rugi Konsolidasian (dalam juta Rp)

Deskripsi
Pendapatan Usaha
2009
2008
Naik/ (Turun)
Pertumbuhan (%)
7.714.614
6.639.942
1.074.672
16,18
(7.059.135)
(6.095.669)
963.466
15,80
Laba Kotor
655.479
544.273
111.206
20,43
Laba Kotor Setelah Proyek Kerja Sama
751.880
572.521
179.359
31,33
(215.061)
(204.613)
10.448
5,11
536.819
367.908
168.911
45,91
(30,11)
Beban Kontrak
Beban Operasi
Laba Operasi
Pendapatan (Beban) Lain-lain
(97.200)
(139.079)
(41.879)
Beban Bunga (net)
(107.846)
(106.289)
1.557
1,46
Laba Sebelum Pajak
331.773
122.539
209.234
170,75
(168.850)
(39.545)
129.305
326,98
2.606
(1.512)
4.118
272,37
165.530
81.482
84.048
103,15
Pajak
Hak Minoritas Atas Laba Anak Perusahaan
Laba Bersih
40
menggunakan kurs tanggal transaksi.

3. Pos non moneter yang dinilai
dengan nilai wajar dalam mata
uang asing harus dilaporkan dengan
menggunakan kurs yang berlaku
pada saat nilai tersebut ditentukan.
Deskripsi
Aset
Kewajiban
US$
98.126.222
55.662.974
Yen
65.291
Singapore $
50
Riyal Omani
10.433.830
10.433.830
Uraian komponenkomponen substansial

dari pendapatan
(biaya) lainnya
Pendapatan (Beban)
Lainnya
Ditahun 2009, Pendapatan (Beban)
Lain-lain Perseroan turun 30,11% dari
Beban Lainnya sebesar (Rp139.079 juta)
di tahun 2008 menjadi Beban lainnya
sebesar (Rp97.200 juta). Pendapatan
(Beban) Lain-lain tahun 2009 dikarenakan
adanya pembebanan pencairan jaminan
pelaksanaan proyek Qatar sebesar
Rp89.762 juta, penyisihan piutang
proyek Qatar sebesar Rp23.478 juta
dan penyisihan beberapa proyek lainnya
dengan jumlah penyisihan sebesar
Rp27.954 serta adanya beban provisi dan
administrasi bank sebesar Rp25.445 juta.
Selain itu dalam pendapatan (beban)
lainnya terdapat pendapatan atau laba
atas penjualan aktiva tetap sebesar
Rp44.398 juta. Penjelasan secara lengkap
tentang penyisihan dapat dilihat pada
Catatan Laporan Keuangan No. 5 dan 7.
Beban Keuangan
Beban Bunga Perseroan ditahun 2009
mengalami kenaikan sebesar Rp1.557
juta dari Rp106.289 juta ditahun 2008
menjadi Rp107.846 juta di tahun 2009,
tetapi secara prosentase terhadap
pendapatan usaha ada penurunan dari
1,60% ditahun 2008 menjadi 1,40%

ditahun 2009, yang terdiri dari beban
bunga kredit bank sebesar Rp52.846
juta dan beban bunga obligasi & sukuk
sebesar Rp55.000 juta.
Peningkatan atau
Penurunan yang
Material dari
Pendapatan Usaha atau
Pendapatan Bersih
Peningkatan pendapatan usaha terbesar
selama tahun 2009 adalah kepada PT
Semesta Marga Raya atas proyek Jalan
Tol Kanci-Pejagan sebesar Rp673.538
juta dari tahun 2008 sebesar Rp618.535
menjadi sebesar Rp1.292.072 juta
ditahun 2009.
Dampak Perubahan
Harga terhadap
Pendapatan Usaha/
Pendapatan Bersih serta
Laba Operasi (2009-2008)
Tidak terdapat dampak perubahan harga
yang signifikan terhadap pendapatan
usaha / pendapatan bersih selama tahun
2009.
Peristiwa setelah
Tanggal Neraca
Sampai dengan dibuat Laporan per
31 Desember 2009 ada beberapa
kejadian penting setelah tanggal neraca
diantaranya :
Pada tanggal 27 Januari 2010, PT
Adhi Karya (Persero) Tbk beserta Para
Pemegang Saham mengadakan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang
diadakan di Kantor Pusat PT Adhi Karya
(Persero) Tbk Jl. Pasar Minggu Km.18,
dengan hasil RUPSLB menetapkan
perubahan susunan Direksi dan Komisaris
dengan adanya penambahan 1 (satu)
orang Direksi dan Komisaris baru
sehingga susunan komisaris dan direksi
setelah RUPS Luar Biasa tersebut adalah
sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama :
Imam Santoso Ernawi
Komisaris
:
Komisaris
:
Gatot Trihargo
Murhadi
Amir Muin
:
:
Dewan Direksi
Direktur Utama :
Bambang Triwibowo
Direktur Operasi I :
Indradjaja Manopol
Direktur Operasi II :
Bambang Pramusinto
Direktur Pengembangan Usaha :
M. Fauzan
Direktur Keuangan dan SDM :
Supardi
Pada tanggal 11 Desember 2009
telah dikeluarkan Surat Ketetapan
Lebih Bayar Pajak Penghasilan Tahun
2007 dengan nilai lebih bayar sebesar
Rp35.626.132.100 yang diterima
pencairannya di bulan Januari 2010.
Pada tanggal 19 Februari 2010
dikeluarkan Instruksi Presiden Republik
Indonesia Nomor 1 tentang Percepatan
Pelaksanaan Prioritas Pembangunan
Nasional Tahun 2010. Dalam Instruksi
Presiden RI tersebut proyek monorail
termasuk dalam prioritas di bidang
infrastruktur, dengan rincian penjelasan
sebagai berikut:
Perhitungan investasi atas proyek
monorail yang telah dilakukan
selambat-lambatnya diselesaikan
akhir Maret 2010.
Konsep dan proposal pembangunan
proyek monorail ditargetkan selesai
bulan Agustus 2010.
41
Pada tanggal 2 Februari 2010 Perseroan

dan Lapindo Brantas Inc. membuat
Kesepakatan Penyelesaian Utang Nomor:
AGR-021/FIN/2010 - 017-0/008A
(Catatan 57) dengan cara pelunasan
yang tercantum dalam pasal 2 ayat 1
sebagai berikut:
Pembayaran tunai sebesar
Rp1.247.887.380 selambatlambatnya pada tanggal 19 Februari
2010.
Sisanya sebesar Rp23.709.860.232
akan dilakukan pelunasan dengan
penyerahan aset milik Lapindo
Brantas Inc. yang berupa Kavling
Siap Bangun yang terletak di daerah
Graha Kota dan Pager Wojo,
Sidoarjo, Jawa Timur selambatlambatnya tanggal 30 Juni 2010
Pembayaran tagihan PPN 10%
sebesar Rp8.896.843.408 dibayarkan
tunai selambat-lambatnya pada saat
penyerahan fisik aset.
Pada tanggal 17 Maret 2010 Lapindo
Brantas Inc. telah melakukan pembayaran
tunai sebesar Rp. 623.778.973,00 dan
sisanya sebesar Rp623.778.973 akan
dibayar akhir bulan Maret 2010.
Prospek Usaha
Kinerja positif Perseroan yang berhasil
dibukukan di tahun 2009 sebagaimana
yang sudah dipaparkan dalam Laporan
Direksi pada Laporan Tahunan ini
menunjukkan bahwa situasi dan kondisi
perekonomian nasional khususnya
pada industri jasa konstruksi sudah
mulai membaik meskipun saat itu
perekonomian nasional masih mengalami
fase recovery akibat dari krisis keuangan
global yang terjadi di semester kedua
tahun 2008.
Antisipasi yang dilakukan manajemen
dalam upaya menghadapi tantangan
industri jasa konstruksi di tahun lalu,
ternyata berhasil membuahkan prestasi
kinerja yang memuaskan. Efisiensi dan
produktifitas perusahaan ditingkatkan
sehingga terjadi penghematanpenghematan yang secara overall
42
memberikan dampak yang signifikan

kepada Perseroan. Struktur biaya yang
sehat diharapkan akan terus terjaga dan
semakin membaik di periode-periode
selanjutnya.
Pertumbuhan ekonomi tahun 2009
mencapai 4,5% dengan tingkat inflasi
yang cukup rendah 2,8% sedangkan
BI Rate berada di tingkat 6,5% di akhir
tahun lalu. Pertumbuhan ekonomi
nasional termasuk dalam top three
kinerja ekonomi negara-negara emerging
market, di bawah Cina dan India. Artinya
bahwa, di tengah kondisi perekonomian
global yang sedang recovery,
Indonesia berhasil menggerakkan
roda perekonomian dengan sukses.
Lebih mikro, laju pertumbuhan sektor
konstruksi pada tahun lalu mencapai
10% atau memiliki kontribusi sebesar
0,4% dari Pertumbuhan Domestik Bruto
(PDB) 2009. Sektor ini pula mampu
menyerap tenaga kerja langsung hingga
4%-5%.
Perseroan melihat prospek bisnis
ke depan akan semakin membaik.
Hal ini tidak tanpa alasan karena
ada dua alasan utama yaitu faktor
eksternal, meningkatnya permintaan
dari pemerintah dan swasta; dan
faktor internal, Perseroan akan
mengembangkan inovasi-inovasi baru
melalui Departemen Riset & Teknologi
sehingga akan tercipta metode-metode
kerja yang lebih efektif dan efisien seperti
halnya keunggulan kompetitif ADHI pada
pekerjaan jalan tol yaitu ACPS (Adhi
Concrete Pavement System).
Di dalam APBN-P tahun 2010,
Pemerintah menargetkan pertumbuhan
PDB 5,5%, Inflasi 5,7%, dan BI Rate
pada level 7,0%. Potensi kenaikan
inflasi di tahun ini akan mempengaruhi
daya beli masyarakat. Namun, sejumlah
program pembangunan siap dijalankan
Pemerintah seperti proyek-proyek
infrastruktur jalan tol, pembangkit listrik,
agar supaya perekenomian tetap tumbuh
melalui penciptaan lapangan kerja.
Nilai proyek konstruksi di tahun 2010

diproyeksikan akan mencapai Rp170
triliun dimana 55% diantaranya adalah
proyek-proyek APBN/APBD dan sisanya
adalah proyek-proyek swasta. Pemerintah
menawarkan 100 proyek kemitraan
pemerintah-swasta atau yang dikenal
dengan Public Private Partnership (PPP)
untuk periode 2010-2014 dengan nilai
US$47,3 miliar yang terdiri dari sektor
transportasi udara/darat/laut, rel kereta
api, jalan tol, penyediaan air, sanitasi &
manajemen sampah, dan pembangkit
listrik (PPP Book 2010). Sementara itu,
Kementerian PU juga menawarkan 42
proyek senilai Rp159 triliun terdiri dari
proyek jalan tol dan pengolahan air
minum.
Menurut Bappenas diperlukan total dana
investasi sebesar Rp2.000 triliun atau
setara 5% dari PDB untuk mempercepat
pembangunan infrastruktur selama
periode 2010-2014. Melihat potret
tersebut di atas, Perseroan optimis
dalam pencapaian target tahun ini
yang tercermin dari komposisi atas
target Pendapatan Usaha tahun 2010
dimana 65% disumbangkan dari proyek
pemerintah dan 35% adalah proyek
swasta. Untuk target perolehan kontrak,
Perseroan menargetkan Rp9,8 triliun
kontrak baru diperoleh di tahun ini.
Sehingga diharapkan order book tahun
2010 mencapai Rp15,6 triliun.
Perseroan juga menyadari bahwa
sejumlah kendala klasik dapat
mengganggu program percepatan
infrastruktur Pemerintah. Pembebasan
lahan (land acquisition) untuk jalan tol
misalnya. Hingga saat ini kemajuan
proses pembebasan lahan tol Trans
Jawa baru mencapai 30,38% dari total
lahan yang harus dibebaskan sekitar
4.500 hektare (ha). Keterbatasan
finansial dan masalah di lapangan seperti
spekulan tanah, penolakan dari pemilik
lahan (landowner), membuat progres
pembebasan lahan sangat lambat.
Diperlukan peraturan terobosan baru dan
koordinasi antar instansi terkait sehingga
eksekusi di lapangan bisa terkoordinir
dengan rapi dan efektif.
Disamping itu untuk proyek pembangkit

listrik, pemerintah dalam waku dekat
akan mengadakan proyek percepatan
pembangunan pembangkit listrik
10.000 MW tahap dua. Diperkirakan
total investasi untuk tahap kedua
ini bisa mencapai US$16,343 miliar.
Perseroan juga membidik proyek ini,
dan mengupayakan kerja sama operasi
(Joint Operation) dengan mitra yang
sarat pengalaman di bidang EPC agar
dapat memenangkan tender-tender yang
ditawarkan.
Sedangkan untuk pasar luar negeri,
untuk saat ini Perseroan masih fokus
pada penyelesaian proyek-proyek yang
sedang berjalan (existing) yaitu di Oman
dan India. Melalui anak perusahaan
Adhi Oman LLC., saat ini ADHI sedang
menyelesaikan pembangunan proyek
Mix-Use Complex yaitu hotel, apartemen,
dan shopping mall Tilal Complex at AlKhuwair serta proyek Shadden Al Hail. Ke
depan, ADHI akan menerapakan srategi
Joint Venture dengan perusahaan lokal
setempat dalam mengerjakan proyekproyek di luar negeri seperti di kawasan
Timur Tengah.
Melalui strategi pemilihan proyek yang
selektif, pemilihan mitra yang kompeten
khususnya untuk pekerjaan proyek EPC,

pengendalian biaya yang lebih baik lagi,
dan tentunya inovasi akan teknologi
maupun metode kerja, diharapkan
kinerja tahun 2010 akan lebih baik lagi
dan dapat meningkatkan nilai bagi para
pemegang saham.
Aspek Pemasaran
Portofolio realisasi perolehan kontrak
baru tahun 2009 masih didonimasi
oleh proyek-proyek infrastruktur yang
menghasilkan Pendapatan Usaha dengan
portofolio proyek infrastruktur sebesar
54% diikuti dengan proyek-proyek
gedung sebesar 39% dan sisanya sebesar
7% adalah proyek EPC.
Dari sisi pemilik proyek, portofolio
proyek swasta meningkat menjadi 44%
dibenadingkan proyek pemerintah
sebesar 56%. Hal ini dikarenakan
terdapat proyek pembangunan jalan tol
Kanci-Pejagan yang dimiliki oleh swasta
senilai Rp2 triliun
Posisi proyek carry over dari tahun 2009
yang dibawa ke tahun 2010 adalah
sebesar Rp5,75 triliun yang terdiri dari
proyek Non Joint Operation sebesar
Rp4,34 triliun dan proyek Joint Operation
sebesar Rp1,41 triliun.
Dividen
Pada tahun buku 2007, Perseroan
menerapkan kebijakan pembagian
dividen sebesar 25% dari Laba Bersih
Rp111.601 juta dikurangi laba dari
Pendapatan Usaha aktiva sebesar Rp
5.122 juta, menjadi sebesar Rp26.620
juta (Rp14,78/saham) yang dibayarkan
tanggal 25 Juli 2008. Untuk tahun buku
2008, Perseroan menerapkan kebijakan
pembagian dividen sebesar 25% dari
Laba Bersih Rp81.482 juta menjadi
sebesar Rp20.371 juta (Rp11,51/saham)
yang dibayarkan tanggal 11 Agustus
2009.
Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran
Umum
Obligasi IV ADHI Tahun 2007
Realisasi penggunaan dana dari
Obligasi IV ADHI Tahun 2007 adalah
sebagai berikut: (i) Pelunasan hutang
Perseroan berdasarkan Obligasi III Adhi
Karya yang jatuh tempo pada tanggal
13 Juli 2007 sekitar Rp173 miliar; (ii)
Pelunasan Hutang Bank Perseroan di
PT Bank Syariah Mandiri sekitar sekitar
Rp100 miliar. Hutang Bank tersebut
adalah hutang modal kerja dengan
ekspektasi nisbah bagi hasil ekuivalen
Pangsa Pasar Konstruksi 2009

Lain-lain 76.5
ADHI 7
76.5
Tabel Dividen
3.5
2.5
1.5
2009
A:4
B:4
C : 3.5
D : 2.5
Rasio
2008
2007
Laba Bersih (Rp)
81.482.495.008
111.601.403.512
Dividen (Rp)
20.370.623.752
26.619.838.290
Dividen per Saham (Rp)
11,59
14,78
Payout Ratio (%)
25,00
23,85
E : 1.5
F:1
43
dengan suku bunga sebesar 13,00% per

tahun, dimana hutang tersebut dapat
dilunasi sewaktu-waktu; dan (iii) Sisanya
digunakan untuk modal kerja.
Perubahan Peraturan
Perundangan/
Regulasi Baru
yang Berpengaruh
Signifikan
Tidak ada perubahan dari rencana dalam

merealisasikan penggunaan dana. Biaya
emisi obligasi sebesar Rp1.745 juta
diamortisir setiap bulan sampai dengan
jatuh tempo pada tanggal 6 Juli 2012.
Dalam tahun 2009, terdapat beberapa

peraturan atau ketentuan yang dapat
memberi dampak signifikan terhadap
kinerja ADHI, perubahan peraturan
tersebut adalah
Sukuk Mudharabah I ADHI Tahun 2007

Realisasi penggunaan dana dari Sukuk
Mudharabah I ADHI Tahun 2007 adalah
seluruhnya digunakan untuk modal kerja
proyek jasa konstruksi dan tidak ada
perubahan dalam realisasi penggunaan
dana dari rencana awal.
perubahan peraturan dibidang Pasar

Modal, adalah :
Biaya emisi dari Sukuk Mudharabah

I ADHI adalah sebesar Rp665 juta,
diamortisir tiap bulan sampai dengan
jatuh tempo pada tanggal 6 Juli 2012.
Selain penggunaan dana hasil penerbitan
Obligasi dan Sukuk tsb. di atas, Perseroan
juga telah menggunakan dana hasil
IPO sesuai dengan prospektus yang
telah diterbitkan tanggal 9 Maret 2004.
Dana hasil penawaran umum yang
diperoleh tsb. saat ini seluruhnya telah
dipergunakan. Hal tsb. telah disampaikan
melalui surat No. 062/SP-IV/09 tanggal
27 April 2009.
Informasi Material
Lain
ADHI melakukan transaksi dengan
Perusahaan Asosiasi PT Jakarta Monorail
yang telah dilakukan pada tahun 2004
senilai US$200 juta, pada tahun 2007
statusnya masih berjalan.
44
1. Keputusan Ketua Bappepam dan LK

Nomor : Kep-429/BL/2009, tanggal 9
Desember 2009, tentang Penambahan
Modal Tanpa Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (Peraturan Bapepam
LK. No. IX.D4), yang merupakan
perubahan atas Keputusan Ketua
Bappepam dan LK Nomor : Kep-44/
PM/1998 tanggal 4 Agustus 1998.
Secara garis besar perubahanperubahan yang ada pada Peraturan
IX.D.4, meliputi:
Perubahan jangka waktu
penambahan modal;
Perubahan presentase maksimum
penambahan modal;
Penambahan kewajiban
pengumuman pelaksanaan dan hasil
pelaksanaan penambahan modal
tanpa HMETD.
Peraturan ini khususnya ketentuan
tentang persentase penambahan
modal maksimum akan memberikan
dampak yang positif bagi ADHI,
karena ketentuan tersebut akan
memperbesar jumlah alternatif
pendanaan melalui pasar modal

Nomor : Kep-412/BL/2009, tanggal
25 Nopember 2009, tentang Transaksi
Afilasi dan Benturan Kepentingan
Transaksi Tertentu, (Peraturan
Bapepam LK. No. IX.E.1) yang
merupakan perubahan atas Keputusan
Ketua Bappepam dan LK Nomor : Kep521/BL/2008.
Perubahan Peraturan IX.E.1
menyebabkan perubahan paradigma
signifikan sebagai berikut:
Transaksi yang mengandung
Benturan Kepentingan bukan hanya
berasal dari Transaksi Afiliasi namun
juga dapat berasal dari transaksi
dengan pihak ketiga;
Emiten memiliki tanggung jawab
yang besar untuk menentukan
mana transaksi yang mengandung
benturan kepentingan dan mana
yang tidak;
Peraturan ini akan memberikan
dampak waktu yang lebih panjang,
mengingat Transaksi Afiliasi yang
dilakukan ADHI bertujuan untuk
mendukung kegiatan opesional ADHI
guna pencapaian laba, sehingga
dengan adanya perubahan peraturan
ini, yang mewajibkan menyampaikan
keterbukaan kepada Bapepam-LK
dan Bursa Efek, dan mengumumkan
melalui media massa, akan memakan
biaya dan waktu yang relatif lama.
Nomor : Kep-413/BL/2009, tanggal
25 Nopember 2009, tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan

Usaha Utama, (Peraturan Bapepam
LK. No. IX.E.2 )yang merupakan
perubahan atas Keputusan Ketua
Bappepam dan LK Nomor : Kep-02/
PM/2001.
Berbeda dengan peraturan sebelumnya,
peraturan IX.E.2 yang baru ini secara
definitif menguraikan transaksi-transaksi
apa saja yang masuk di dalam Transaksi
Material, yaitu:
Pembelian saham termasuk dalam
rangka pengambilalihan;
Penjualan saham;
Penyertaan pada badan usaha, proyek,
dan/atau kegiatan usaha tertentu;
Pembelian, penjualan, pengalihan,
tukar menukar atas segmen usaha atau
aset selain saham;
Sewa menyewa aset;
Pinjam meminjam dana;
Menjaminkan aset; dan/atau
memberikan jaminan perusahaan,
dengan nilai 20% atau lebih dari
ekuitas Perusahaan, yang dilakukan
dalam satu kali atau dalam suatu
rangkaitan transaksi untuk suatu tujuan
atau kegiatan tertentu.
Peraturan ini khususnya ketentuan

yang membedakan Transaksi Material
atas dasar Nilai Transaksi, memberikan
keleluasaan bagi manajemen ADHI dalam
melaksanakan transaksi-transaksi yang
nilai transaksinya antara 20% sampai
dengan 50% dari ekuitas Perusahaan
saja, karena untuk melaksanakan
transaksi dengan nilai tersebut tidak
perlu adanya persetujuan dari RUPS.
Sedangkan untuk transaksi yang nilainya
> 50% dari ekuitas, harus terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan dari RUPS.
Dari sisi besarnya Nilai Transaksi,

Transaksi Material dibedakan menjadi
dua, yaitu:
Transaksi Material dengan nilai
transaksi 20% sampai dengan 50%
dari ekuitas Perusahaan;
Transaksi Material dengan nilai
transaksi di atas 50% dari ekuitas
Perusahaan.
45
46
tata kelola perusahaan
ADHI Corporate Governance

ADHI beserta seluruh jajaran berkomitmen penuh dalam melaksanakan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam setiap kegiatan bisnisnya.
Implementasi GCG akan memberikan dampak positif dalam pengembangan potensi bisnis
dan peningkatan kinerja ADHI secara berkesinambungan.
Nilai-nilai yang terkandung pada Adhi

Principles merupakan komitmen ADHI
dalam melaksanakan prinsip GCG tsb.,
dimana seluruh insan ADHI harus tegas
dan konsisten memegang prinsip tata
kelola perusahaan yang baik sehingga
akan memperkuat daya saing ADHI.
Perwujudan implementasi GCG di
lingkungan ADHI ditunjukkan dalam:
1. Pelaksanaan Job Description Dewan
Komisaris dan Anggota Direksi.
2. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas
komite-komite dan satuan kerja yang
menjalankan fungsi pengendalian
internal perseroan.
3. Penerapan fungsi kepatuhan melalui
audit internal dan audit eksternal.
4. Implementasi pengelolaan manajemen
risiko.
5. Transparansi kondisi keuangan dan
non keuangan perseroan.
Hasil implementasi GCG di lingkungan
ADHI diwujudkan dengan telah
dilaksanakannya assessment GCG sesuai
standar kriteria Kementerian BUMN
untuk periode tahun 2009 oleh Sodiq,
Purwoko & Associates Consulting dengan
pencapaian nilai 90,13 atau mencapai
kualifikasi sangat baik. Demikian pula
penghargaan dari pihak eksternal,
baik dari kalangan pemerintah otoritas
perbankan, Pasar Modal, maupun
lembaga independen. ADHI meraih
predikat Perusahaan Terpercaya dari
The Indonesian Institute for Corporate

Governance (IICG) yang bekerja sama
dengan Majalah SWA dengan perolehan
skor 81,54. Memperoleh penghargaan
Best Disclosure & Transparency dari
The Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) yang bekerja sama
dengan majalah Business Review.
ADHI juga menduduki Peringkat I
untuk Kategori BUMN Non Keuangan
Listed dalam Annual Report Award
dan sekaligus menjadi Juara Umum
Ketiga dalam penghargaan tsb. Hal
ini menunjukkan komitmen Perseroan
beserta seluruh jajarannya sebagai
tanggung jawabnya dalam transparansi
dan keterbukaan informasi.
Untuk mengoptimalkan penerapan GCG,
ADHI memiliki strategi yaitu tersedianya
Manual Perusahaan berikut peraturan
dan prosedur internal lainnya; GCG
Manual, Board Manual yang mengatur
hubungan antarkomisaris, antardirektur,
dan antara Dewan Komisaris dengan
Direksi, serta hubungan antara Direksi
Perseroan dengan Direksi/Dewan
Komisaris Anak Perusahaan; KomiteKomite sebagai perangkat Komisaris
serta Corporate Secretary.
Landasan Penerapan
GCG
Prinsip tata kelola perusahaan yang
diacu oleh ADHI dalam penerapan GCG
adalah transparansi (transparency),
akuntabilitas (accountability), tanggung

jawab (responsibility), kemandirian
(independency), serta kewajaran dan
kesetaraan (fairness) yang diperkenalkan
oleh Organization for Economic CoOperation and Development (OECD)
dan Komite Nasional GCG (KN-GCG).
Pelaksanaan GCG oleh ADHI mengacu
pada Keputusan Menteri Negara BUMN
No. 117M-MBU/2002 tanggal 1 Agustus
2002.
Struktur Tata Kelola

Struktur tata kelola ADHI terdiri atas
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan
Komisaris, dan Direksi sebagai organ
Perseroan dengan dilengkapi komitekomite di bawah Dewan Komisaris
yang terdiri dari Komite Audit, Komite
Nominasi dan Remunerasi, Komite
Manajemen Risiko, dan Komite Kebijakan
Corporate Governance, Internal Auditor,
Risk Management Department serta
Corporate Secretary.
Rapat Umum Pemegang

Saham
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
memiliki wewenang untuk mengangkat
dan memberhentikan Anggota Dewan
Komisaris serta Anggota Direksi
Perseroan, menentukan besarnya
kompensasi para Komisaris dan Direktur,
menilai kinerja Perseroan selama
tahun fiskal melalui sejumlah evaluasi,
47
mengesahkan perubahan Anggaran

Dasar, memberikan persetujuan atas
laporan tahunan, menunjuk akuntan
publik, dan memutuskan jumlah
penggunaan laba perusahaan. RUPS
merupakan otoritas dan struktur tertinggi
pada perusahaan, serta merupakan
forum utama dimana para pemegang
saham dapat menggunakan hak dan
otoritasnya pada Perseroan. RUPS
Tahunan diselenggarakan setiap tahun
sekali, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat
dilakukan setiap saat apabila dipandang
perlu oleh Direksi dan/atau Dewan
Komisaris dan/atau Pemegang Saham.
Forum ini juga merupakan otoritas
tertinggi dimana sejumlah resolusi
penting diputuskan dan disahkan untuk
kemudian menjadi kebijakan resmi
Perseroan.
Dalam rangka menjaga perlakuan
yang sama terhadap semua pemegang
saham, ADHI selalu memberikan
kemudahan untuk melakukan akses
informasi mengenai Perseroan setiap
saat melalui website maupun press
release yang diterbitkan oleh Perseroan.
Anggaran Dasar ADHI menjamin hak
para pemegang saham sesuai peraturan
perundangan yang berlaku.
Selama tahun 2009, ADHI telah
menyelenggarakan satu kali RUPS
dilaksanakan pada tanggal 11 Juni 2009
yang menghasilkan keputusan yaitu:
1. a. Persetujuan atas Laporan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku
2008 termasuk Pengesahan
Laporan Keuangan Perseroan dan
mengesahkan Laporan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan
untuk tahun buku 2008.
b. Memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya kepada segenap
anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan
selama tahun buku 2008.
48
2. Persetujuan dan penetapan

penggunaan laba bersih setelah pajak
Perseroan untuk tahun buku 2008,
yaitu:
a. Sebesar 25% dari laba bersih
dibagikan dalam bentuk dividen
tunai kepada para pemegang
saham sebesar Rp20.370.623.752
atau Rp11,59 per saham.
b. Sebesar 0,25% dari laba bersih atau
Rp203.706.238 dialokasikan untuk
Program Kemitraan.
c. Sebesar 0,50% dari laba bersih atau
Rp407.412.475 dialokasikan untuk
Program Bina Lingkungan.
d. Sebesar 74,25% dari laba bersih
atau Rp60.500.752.543 dibukukan
sebagai laba ditahan.
e. Melimpahkan wewenang kepada
Direksi untuk menetapkan
jadwal dan tata cara pembagian
dividen sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
3. Persetujuan dan penetapan besaran
gaji dan tunjangan bagi setiap anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan serta penetapan besaran
tantiem tahun 2008 bagi anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
4. a. Penunjukkan kembali Kantor
Akuntan Publik Husni, Mucharam
& Rasidi untuk melakukan audit
Laporan Keuangan Perseroan
tahun buku 2009 dan melakukan
audit tahunan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan tahun buku
2009, serta memberikan kuasa
kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium dan
persyaratan lainnya sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
b. Melimpahkan wewenang dan kuasa
menunjuk Kantor Akuntan Publik
pengganti termasuk menetapkan
kondisi dan syarat-syarat
penunjukan apabila Kantor Akuntan
Publik yang ditunjuk tidak dapat
melanjutkan atau melaksanakan
tugasnya karena sebab apapun dan
atau berdasarkan ketentuan dan
peraturan di bidang pasar modal.
5. Pengukuhan pemberlakuan Peraturan

Menteri Negara BUMN No. PER-05/
MBU/2008 tanggal 3 September 2008
tentang pedoman umum pelaksanaan
pengadaan barang dan jasa Badan
Usaha Milik Negara sebagai salah satu
pedoman pelaksanaan pengadaan
barang dan jasa Perseroan.
6. Pengukuhan pelaksanaan pembelian
kembali saham perseroan (shares buy
back) sesuai Peraturan Bapepam & LK
No. XI.B.3. yang telah dilaksanakan
pada tanggal 13 Oktober 2008.
7. a. Menguatkan keputusan Dewan
Komisaris tanggal 5 Mei 2009
No. 041/DK-AK/2009 dengan
memberhentikan Sdr. Bambang
Subekti sebagai Direktur Luar
Negeri.
b. Pembagian tugas dan wewenang
di antara anggota Direksi Perseroan
dilaksanakan sesuai dengan
ketentuan pasal 92 ayat (6) UU
PT No. 40 Tahun 2007 diputuskan
oleh Direksi dengan berkonsultasi
terlebih dahulu dengan Dewan
Komisaris. Sehingga susunan
Pengurus Perseroan menjadi
sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Imam Santoso
Ernawi
Komisaris: Harry Susetyo Nugroho
Komisaris: Gatot Trihargo
Komisaris Independen: Murhadi
Direksi
Direktur Utama: Bambang Triwibowo
Direktur : Indradjaja Manopol
Direktur : M. Fauzan
Direktur : Supardi
Pada tanggal 27 Januari 2010, ADHI
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa yang
menghasilkan keputusan yaitu:
1. Pengangkatan Sdr. Amir Muin,
sebagai Komisaris Independen.
2. Pengangkatan Sdr. Bambang
Pramusinto, sebagai Direktur.
3. Pemberian wewenang dan kuasa
Peran Dewan
Komisaris dan Direksi
menetapkan pembagian tugas dan

wewenang di antara anggota Direksi.
4. Pemberian kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi
untuk menyatakan kembali keputusan
mengenai perubahan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan tersebut kepada Menteri
Hukum dan HAM Republik Indonesia
serta melakukan segala tindakan yang
diperlukan sesuai dengan ketentuan
hukum dan peraturan perundangundangan.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Imam Santoso Ernawi
Komisaris : Harry Susetyo Nugroho
Komisaris : Gatot Trihargo
Komisaris Independen : Murhadi
Komisaris Independen : Amir Muin
Keterangan:
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan
pembagian tugas anggota Direksi
diputuskan dalam Rapat Direksi setelah
terbitnya Surat Keputusan Dewan
Komisaris sesuai Keputusan RUPS No. 3
di atas.
dengan masa jabatan untuk Sdr. Amir

Muin dan Sdr. Bambang Pramusinto
adalah terhitung sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan penutupan RUPS
Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal
pengangkatannya atau sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan Perseroan yang
akan diadakan pada tahun 2014.
Anggaran Dasar Perseroan

mengamanatkan secara jelas tugas
dan tanggung jawab Dewan Komisaris
sebagai pengawas serta tugas dan
tanggung Direksi sebagai penanggung
jawab atas pengelolaan Perseroan sesuai
dengan fungsinya masing-masing.
Dewan Komisaris dan Direksi telah
memiliki Board Manual yang bersifat
mengikat bagi setiap anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
Direksi
Direktur Utama : Bambang Triwibowo
Direktur : Indradjaja Manopol
Direktur : M. Fauzan
Direktur : Supardi
Direktur : Bambang Pramusinto
Sehingga susunan Pengurus Perseroan

menjadi sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris
Dewan Komisaris bertanggung jawab
kepada para pemegang saham dan
memiliki kewajiban untuk melakukan
pengawasan dan memberikan nasihat
kepada Direksi serta memastikan bahwa
Perseroan melaksanakan tata kelola
perusahaan yang baik pada seluruh
tingkatan atau jenjang organisasi.
Anggaran Dasar Perseroan pasal 17
menyebutkan bahwa tugas utama
Dewan Komisaris adalah:
Tabel Remunerasi Komisaris (dalam Rp)

Gaji
Tunjangan
THP Bulanan
THP 2009
Tantiem
Pendapatan 2009
Imam Santoso Ernawi
24.000.000
800.000
24,800,000
297.600.000
60,000,000
357,600,000
21.000.000
720.000
21.720.000
260.640.000
54.000.000
314.640.000
Gatot Trihargo
21.000.000
720.000
21.720.000
260.640.000
54.000.000
314.640.000
Murhadi
21.000.000
720.000
21.720.000
260.640.000
54.000.000
314.640.000
Nama
Keterangan:
Selain tunjangan di atas, Komisaris juga mendapatkan tunjangan Purna Jabatan berupa keikutsertaan dalam asuransi dengan premi/tahun sebesar 25% dari
gaji
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2009

Nama
Jabatan
Imam Santoso Ernawi
Komisaris Utama
Jumlah Kehadiran
18
Komisaris
19
Gatot Trihargo
Komisaris
20
Murhadi
19
Keterangan:
Jumlah frekuensi rapat Dewan Komisaris 22 kali
49
yaitu 30%. Selain tugas pengawasan,

Komisaris Independen juga berperan
dalam memperjuangkan kepentingan
pemegang saham minoritas.
Melakukan pengawasan atas

kebijakan pengurusan dan memberi
nasihat kepada Direksi.
Melakukan tugas yang secara
khusus diberikan kepadanya
menurut Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undangan yang berlaku
dan/atau berdasarkan keputusan
RUPS.
Dalam melakukan tugasnya bertindak
untuk kepentingan dan usaha
Perseroan dan bertanggungjawab
kepada RUPS.
Meneliti dan menelaah Laporan
Tahunan yang dipersiapkan oleh
Direksi serta menandatangani Laporan
Tahunan tsb.
Profil anggota Dewan Komisaris disajikan

pada halaman 68-69.
Kewajiban Dewan
Komisaris
Secara terperinci Dewan Komisaris
memiliki kewajiban sbb.:
Mengawasi pelaksanaan Rencana
Kerja dan Anggaran Perseroan serta
menyampaikan hasil penilaian dan
pendapatnya kepada RUPS.
Mengikuti perkembangan kegiatan
Perseroan dan memberikan laporan
kepada RUPS disertai saran dan
langkah perbaikan manakala
kinerja Perseroan memperlihatkan
kemunduran yang berarti.
Memberikan pendapat dan saran
kepada RUPS mengenai berbagai
persoalan yang dianggap penting
dalam pengelolaan Perseroan.
Mengusulkan kepada RUPS
penunjukan Kantor Akuntan
Publik (KAP) yang akan melakukan
Jumlah dan komposisi Anggota Dewan
Komisaris Perseroan telah memenuhi
Peraturan di bidang Pasar Modal dimana
jumlah anggota Dewan Komisaris
Perseroan pada saat ini adalah lima
orang dimana dua orang diantaranya
atau 40% adalah Komisaris Independen.
Hal tsb. telah melebihi batas minimum
jumlah Komisaris Independen yang
ditetapkan oleh Bursa Efek Indonesia
pemeriksaan terhadap Laporan

Keuangan Perseroan.
Mengusulkan calon-calon anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Perseroan untuk disampaikan kepada
RUPS sebagaimana direkomendasikan
oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi.
Melakukan tugas pengawasan lainnya
yang ditentukan oleh RUPS.
Memberikan tanggapan atas laporan
berkala Direksi (triwulanan, tahunan)
serta pada setiap waktu yang
diperlukan mengenai perkembangan
Perseroan.
Selama tahun 2009, Dewan Komisaris
telah melakukan pengawasan terhadap:
Kinerja Keuangan.
Kerangka Manajemen Risiko.
Tindak lanjut atas hasil pemeriksaan
audit internal dan eksternal.
Kecukupan sistem pengendalian
intern.
Rencana Bisnis Perseroan.
Mengusulkan Remunerasi Dewan
Mengusulkan calon Komisaris
Independen dan anggota Direksi.
Tabel Remunerasi Direksi (dalam Rp)

Nama
Gaji
Tunjangan
THP Bulanan
THP 2009
Tantiem
Pendapatan 2009
Bambang Triwibowo
60.000.000
17.000.000
77.000.000
924.000.000
75.000.000
999.000.000
Indradjaja Manopol
54.000.000
17.000.000
71.000.000
852.000.000
135.000.000
987.000.000
M. Fauzan
54.000.000
17.000.000
71.000.000
852.000.000
135.000.000
987.000.000
Supardi
54.000.000
17.000.000
71.000.000
852.000.000
135.000.000
987.000.000
Bambang Subekti*
54.000.000
17.000.000
71.000.000
426.000.000
135.000.000
561.000.000
Keterangan:
* Menjabat Direksi hingga Juni 2009
Selain tunjangan di atas, Direksi juga mendapatkan tunjangan Purna Jabatan berupa keikutsertaan dalam asuransi dengan premi/tahun sebesar 25% dari gaji
Tabel Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2009

Nama
Jabatan
Bambang Triwibowo
Direktur Utama
46
Indradjaja Manopol
44
M. Fauzan
Direktur Operasi I
48
Supardi
Direktur operasi II & EPC
48
Bambang Subekti*
Direktur Luar Negeri
16
Keterangan:
* Menjabat sebagai Direksi hingga Juni 2009
Jumlah frekuensi rapat Direksi 50 kali
50
Jumlah Kehadiran
Remunerasi Anggota
Dewan Komisaris
Remunerasi anggota Dewan Komisaris
diusulkan dan ditetapkan pada RUPS
setelah Dewan Komisaris memperhatikan
saran dan usulan yang diberikan
oleh Komite Nominasi & Remunerasi.
Remunerasi anggota Dewan Komisaris
terdiri dari honorarium, tunjangantunjangan dan tantiem. Selain
mendapatkan honorarium bulanan
dan untuk menunjang tugas-tugasnya,
Komisaris juga mendapatkan tunjangan
transportasi, tunjangan telekomunikasi
dan asuransi purna jabatan.
Rapat Dewan Komisaris

Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan
untuk membahas hal-hal yang bersifat
strategis. Rapat Dewan Komisaris harus
diselenggarakan sekurang-kurangnya
satu kali dalam satu bulan dan setiap
saat atas permintaan seorang atau lebih
anggota Dewan Komisaris. Kuorum Rapat
Dewan Komisaris tercapai jika lebih dari
setengah anggota Dewan Komisaris hadir
atau diwakilkan dengan kuasa kepada
Komisaris lain. Keputusan rapat diambil
secara mufakat. Jika mufakat tidak
terjadi, maka dilakukan pemungutan
suara di antara anggota Dewan Komisaris
yang hadir atau diwakilkan dalam rapat
dan keputusan diambil berdasarkan suara
setuju lebih dari setengah dari jumlah
suara yang sah. Jika jumlah suara yang
setuju dan tidak setuju sama, maka
usulan yang disampaikan ditolak, kecuali
mengenai diri orang akan diputuskan
oleh Ketua Rapat.
Dewan Komisaris telah melakukan Rapat
Dewan Komisaris sebanyak 22 kali pada
tahun 2009, dengan frekuensi kehadiran
sebagaimana disajikan pada tabel.
2. Direksi
Tugas Pokok Direksi
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan
pasal 14 ayat 3, maka tugas pokok
Direksi adalah:
Memimpin, mengurus, dan
mengendalikan Perseroan sesuai
dengan tujuan Perseroan dan
senantiasa berusaha meningkatkan
efisiensi dan efektivitas Perseroan.
Memelihara dan mengurus kekayaan

Perseroan.
Selain itu, Direksi juga bertanggung
jawab atas terlaksananya Good
Corporate Governance (GCG).
Sehubungan dengan tugas pokok
tersebut di atas, Direksi dalam
operasional sehari-hari membagi tugas
sebagai berikut:
Direktur Utama
Bertanggung jawab atas kegiatan yang
berkaitan dengan tugas-tugas sbb.:
Menetapkan visi, misi, filosofi,
sasaran, dan strategi Perseroan
berdasarkan kajian internal dan
eksternal.
Menyiapkan Rencana Jangka Panjang
Perseroan (RJPP).
Menyiapkan Rencana Kerja dan
Anggaran Perseroan (RKAP).
Pemegang Saham (RUPS).
Memimpin kegiatan yang bersifat
strategis dalam pengembangan
Perseroan.
Mengkoordinir kegiatan para Direktur.
Melakukan pembinaan anak
perusahaan dan perusahaan joint
venture.
Mengarahkan dan membina
pelaksanaan tugas Internal Audit.
Direktur Keuangan dan

Sumber Daya Manusia
Memimpin dan mengelola kegiatan
keuangan dan akuntansi Perseroan.
mitigasi risiko.
Memimpin, mengelola serta
mengembangkan sistem SDM dan
kegiatan umum di Kantor Pusat.
Membina kegiatan non struktural.
Direktur Operasi
Mengkoordinir kegiatan pemasaran
(penetrasi pasar dan pelayanan
pada pelanggan) khususnya pasar
konvensional.

produksi termasuk quality control
dan pelaksanaan K3L di wilayah
operasinya.
Membina pengelolaan SDM di wilayah
operasinya.
Membina kegiatan sinerji antar unit
kerja operasional dan pengembangan
teknologi.
Direktur Pengembangan
Usaha
riset dan pengembangan teknologi.
investasi dan pengembangan usaha.
Mengkoordinir, memimpin, dan
mengelola kegiatan pemasaran,
produksi, dan SDM bidang EPC.
pemasaran berkaitan dengan
perencanaan pengembangan pasar
baru.
kesisteman dan teknologiinformasi
Perseroan.
evaluasi kinerja Perseroan termasuk
administrasi kontrak.
Mengkoordinir kegiatan monitoring
dan evaluasi kinerja Anak Perusahaan.
Seluruh anggota Direksi bertanggung
jawab dalam membina kegiatan investor
relations, corporate communication,
kesekretariatan, Pelayanan Hukum,
tanggung jawab sosial perusahaan.
Susunan Anggota Direksi Perseroan
berdasarkan Rapat Umum Pemegang
Saham pada tanggal 11 Juni 2009
serta pembagian tugas anggota Direksi
berdasarkan Keputusan Rapat Direksi
tanggal 27 Juli 2009 adalah sebagai
berikut:
Direktur Utama: Bambang Triwibowo
Direktur Keuangan, SDM, dan
Kesisteman: Indradjaja Manopol
Direktur Operasi I: M. Fauzan
Direktur Operasi II dan EPC: Supardi
51
Pada Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa pada tanggal 27 Januari 2010,
menghasilkan salah satu keputusan yaitu
mengangkat Sdr. Bambang Pramusinto
sebagai Direktur serta pembagian tugas
anggota Direksi berdasarkan Keputusan
Rapat Direksi tanggal 3 Februari 2010,
sehingga Susunan Anggota Direksi
menjadi sebagai berikut:
Direktur Utama : Bambang Triwibowo
Direktur Operasi I: Indradjaja Manopol
Direktur Operasi II: Bambang Pramusinto
Direktur Pengembangan Usaha: M.
Fauzan
Direktur Keuangan dan SDM: Supardi
Profil masing-masing anggota Direksi
disajikan pada halaman 70-71.
Remunerasi Anggota
Direksi
Remunerasi anggota Direksi diusulkan
oleh Dewan Komisaris atas rekomendasi
dari Komite Nominasi dan Remunerasi
yang selanjutnya ditetapkan oleh RUPS.
Remunerasi anggota Direksi terdiri
dari gaji, tunjangan-tunjangan berupa
tunjangan perumahan, tunjangan
transportasi, tunjangan telekomunikasi,
dan asuransi purna jabatan. Di samping
itu anggota Direksi diberikan tantiem
yang besarnya sesuai dengan hasil
evaluasi kinerja anggota Direksi.
Penilaian performance Direksi tahun

2009 dijabarkan dalam Balance Scored
Card (BSC) diukur berdasarkan indikatorindikator sesuai dengan aspek-aspek Key
Performance Indicator (KPI) Kementerian
BUMN yaitu aspek Keuangan, aspek
Operasional, dan aspek Dinamis.
dan notulen rapat yang dibuat oleh

Corporate Secretary. Notulen Rapat yang
telah ditandatangani oleh Direksi yang
hadir dalam rapat, didistribusikan kepada
seluruh Direktur dan bila perlu kepada
unit kerja yang terkait dengan keputusan
rapat.
Rapat Direksi
Untuk tahun 2009, Direksi telah

melakukan Rapat Direksi sebanyak 50 kali
dengan tingkat kehadiran seperti terlihat
pada tabel berikut:
Rapat Direksi diselenggarakan setiap

waktu bilamana dipandang perlu atas
permintaan seorang atau lebih anggota
Direksi atau atas permintaan dari Dewan
Komisaris dengan menyebutkan hal-hal
yang akan dibicarakan. Kuorum Rapat
Direksi tercapai jika lebih dari setengah
anggota Direksi hadir atau diwakilkan
dengan kuasa kepada anggota Direksi
lainnya. Keputusan rapat diambil secara
mufakat. Jika mufakat tidak terjadi,
maka dilakukan pemungutan suara di
antara anggota Direksi yang hadir atau
diwakilkan dalam rapat dan keputusan
diambil berdasarkan suara setuju lebih
dari setengah dari jumlah suara yang
sah. Jika jumlah suara yang setuju dan
tidak setuju sama, maka usulan yang
disampaikan ditolak, kecuali mengenai
diri orang akan diputuskan oleh Ketua
Rapat.
Setiap kali rapat diselenggarakan,
dibuat daftar hadir yang ditandatangani
oleh seluruh peserta rapat yang hadir
Program Pelatihan
Direksi
Sehubungan dengan adanya pergantian
Komisaris dan Direksi, maka untuk
memberikan gambaran dan pemahaman
kepada pejabat baru tentang kondisi
yang ada dalam perusahaan, telah
dilaksanakan program pengenalan
komprehensif atas perusahaan. Program
pengenalan diarahkan agar pejabat
baru memahami hal-hal yang berkaitan
dengan organisasi dan operasional
perusahaan, seperti: struktur organisasi,
key person, nature of business, serta
job description. Untuk memastikan agar
pejabat baru mendapatkan pemahaman
yang komprehensif atas perusahaan dan
tugas serta kewajibannya, maka kepada
setiap pejabat baru diberikan satu paket
dokumen yang terdiri dari:
Undang Undang No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas;
Jumlah Rapat Dewan Komisaris - Direksi Tahun 2009

Nama
Jabatan
Imam Santoso Ernawi
Komisaris Utama
Komisaris
Gatot Trihargo
Komisaris
Murhadi
Bambang Triwibowo
Direktur Utama
Indrajaja Manopol
M. Fauzan
Direktur Operasi I
Supardi
Direktur Operasi II & EPC
Bambang Subekti*
Direktur Luar Negeri
Keterangan:
* Menjabat sebagai Direksi hingga Juni 2009
Jumlah frekuensi rapat Dewan Komisaris - Direksi 9 kali
52
Jumlah Kehadiran
Anggaran Dasar Perseroan;

Struktur Organisasi Perusahaan berikut
nama pejabatnya;
Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan tahun yang bersangkutan
beserta Rencana Jangka Panjang
Perusahaan yang terkait;
Laporan-laporan bulanan tahun yang
bersangkutan;
Materi mengenai Good Corporate
Governance (GCG);
Manual Perusahaan;
Board Manual;
Persaingan di industri konstruksi yang
semakin kompetitif menuntut Direksi
untuk terus meningkatkan kompetensi
yang dimilikinya. Dalam upaya
meningkatkan kualitas dan kompetensi
Direksi untuk dapat menunjang
pelaksanaan tugasnya, Direksi telah
mengikuti seminar-seminar, seperti:
Mitigasi Risiko Kontrak bagi BUMN
dan Penyelesaian Sengketa.
Internalizing Best Practices of GCG and
Directorship in Facing Global Finance
Crisis.
Konvergensi IFRS dan dampaknya
terhadap industri.
Pengembangan Teknologi Informasi.
Papua Investment.
Peningkatan efektivitas birokrasi,
konsistensi kebijakan menuju
pertumbuhan ekonomi yang
berkualitas serta berkelanjutan.
Aplikasi teknologi untuk mendorong
sektor riil pembangunan jangka
menengah 2010-2014.
3. Komite-Komite
Komite Audit
Diketuai oleh Pjs. Murhadi yang juga
menjabat sebagai Komisaris Independen
menggantikan Prof. Dr. Masud
Machfoedz. Anggota Komite Audit pada
tahun 2009 adalah:
Gatot Trihargo
Erick, SH, M.Si., CPA
Syaiful (diangkat sejak bulan Mei
2008)
Untuk menjaga independensi dalam
pelaksanaan tugasnya, dua anggota
Komite Audit yaitu Erick, SH, M.Si., CPA
dan Syaiful adalah personil-personil
yang tidak memiliki hubungan, baik

langsung maupun tidak langsung dengan
Perseroan.
Profil masing-masing anggota Komite
Audit disajikan pada halaman 72-73.
Tugas dan Tanggung

Jawab Komite Audit
Berdasarkan Piagam Komite Audit yang
disahkan oleh Dewan Komisaris tanggal
1 Oktober 2004, tugas dan tanggung
jawab Komite Audit adalah sbb.:
Melakukan evaluasi atas efektifitas dari
pengendalian interen Perseroan pada
laporan keuangan lainnya, termasuk
evaluasi atas efektifitas pengawasan
dan keamanan pada teknologi
informasi yang digunakan.
Menelaah ruang lingkup dari kajian
audit interen atas Laporan Keuangan,
serta memperoleh daftar temuan dan
rekomendasi, termasuk tanggapan dari
pihak manajemen.
Melaporkan berbagai risiko yang
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan
manajemen risiko oleh Perseroan.
Memastikan ketaatan Perseroan
terhadap regulasi yang berlaku.
Komite Audit telah mengadakan rapat
sebanyak 18 kali, dengan tingkat
kehadiran 100%.
Rincian kegiatan Komite Audit dalam
tahun 2009 adalah sebagai berikut:
a. Melakukan evaluasi laporan hasil audit
internal dan menyampaikan hasil
penilaiannya kepada Dewan Komisaris.
Kegitan ini dilakukan dalam rangka
menilai efektifitas pengendalian
internal perseroan dan meningkatkan
efektifitas fungsi dan tindak lanjut
hasil audit internal.
b. Melakukan reviu atas Laporan
Keuangan Interim.
c. Menetapkan TOR dan
menyelenggarakan proses penunjukan
KAP dengan pemenang KAP Husni,
Mucharam, dan Rasidi.
d. Mereviu dan membantu kelancaran
pelaksanaan audit atas Laporan
Keuangan tahun 2009.
e. Melakukan penelaahan atas informasi
keuangan yang dipublikasikan oleh
Direksi dan menyampaikan hasilnya

kepada Dewan Komisaris.
f. Melakukan penelaahan terhadap
Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan tahun 2010.
g. Melakukan evaluasi praktek Good
Corporate Governance.
h. Melakukan penelaahan atas efektifitas
sistem internal kontrol Perseroan.
i. Mengkaji, memahami, dan melakukan
pengawasan atas pelaksanaan
kebijakan pengelolaan resiko yang
ditetapkan oleh Perseroan.
j. Menkaji, memahami, dan mengevaluasi
kepatuhan Perseroan terhadap
kepatuhan peraturan yang berlaku.
Komite Nominasi dan

Remunerasi
Diketuai oleh Imam S. Ernawi dengan
anggota:
Gatot Trihargo
Murhadi
Dalam keanggotaan Komite Nominasi
dan Remunerasi ini terdapat satu
anggota independen yaitu Murhadi,
yang sekaligus sebagai Komisaris
Independen. Selanjutnya riwayat
singkat anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi disajikan pada profil
Komisaris halaman 68-69.
Tugas dan Tanggung

Jawab Komite Nominasi
dan Remunerasi
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No.KEP.087/DK K/2005 tanggal
18 Desember 2007, tugas dan tanggung
jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
adalah sbb.:
Menyusun, menganalisa, dan
melaksanakan kriteria dan prosedur
nominasi bagi calon anggota Dewan
Menyusun, menganalisa, dan
melaksanakan kriteria dan prosedur
pemberhentian anggota Dewan
Menyusun sistem penilaian kinerja
anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Memberikan rekomendasi yang
berkaitan dengan jumlah anggota
Dewan Komisaris dan Direksi.
53
Komite Nominasi dan Remunerasi telah

mengadakan rapat sebanyak dua kali,
dengan tingkat kehadiran 100%.
Kegiatan Komite Nominasi dan
Remunerasi:
- Melakukan evaluasi dan penilaian
terhadap bakal calon Direksi yang akan
direkomendasikan kepada Dewan
Komisaris untuk menggantikan Sdr.
Bambang Subekti.
- Melakukan evaluasi dan penilaian
terhadap bakal calon Komisaris
Independen yang akan direkomendasikan kepada Dewan
Komisaris untuk mengisi kekosongan
Komisaris Independen.
- Merekomendasikan besarnya gaji,
tunjangan, dan tantiem Dewan
Komisaris dan Direksi tahun 2009
diusulkan dalam RUPS.
- Merekomendasikan besarnya gaji,
tunjangan, dan tantiem Dewan
Komisaris dan Direksi tahun 2010
dimasukkan dalam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan Tahun 2010.
Komite Manajemen Risiko

Diketuai oleh Murhadi dengan anggota:
Antonius Alijoyo
Eddy F. Sinaga
pelaksanaan tugasnya, Komite
ini diketuai oleh seoran Komisaris
Independen dengan dua orang anggota
yang dipilih dari personil-personil yang
tidak memiliki hubungan baik langsung
maupun tidak langsung dengan
Perseroan.
Manajemen Risiko disajikan pada
halaman 75.
Komite Manajemen Risiko (KMR)
adalah perangkat Dewan Komisaris
untuk membantu pelaksanaan tugas
pengawasan dalam bidang pemantauan
dan mitigasi risiko Perseroan.
Tugas dan tanggung jawab KMR
meliputi:
Melakukan reviu dan evaluasi konsep
kebijakan manajemen risiko yang
54
disiapkan oleh Direksi dan memberi

masukan kepada Dewan Komisaris
sebelum kebijakan itu dijalankan.
Melakukan reviu dan evaluasi
penetapan area risiko bisnis Perseroan
yang dilakukan oleh Direksi untuk
bersama-sama disepakati dengan
Dewan Komisaris.
Melakukan reviu/valuasi atas upaya
pencegahan risiko sistemik dan nonsistemik atas aktivitas investasi.
Dalam tahun 2009, Perseroan telah
memiliki dan mengimplementasikan
sistem informasi manajemen risiko secara
terintegrasi, sehingga secara berkala
Direksi dan Dewan Komisaris menerima
laporan peta risiko atas kegiatan yang
sedang dikerjakan (Risk Mapping report).
KMR melakukan reviu laporan itu
dalam rapat-rapat berkala dan memberi
masukan tentang upaya mitigasi risiko
yang diperlukan, khususnya untuk
proyek-proyek konstruksi dan EPC
yang bernilai Rp100 milyar atau lebih.
Masukan dari KMR dapat juga berupa
rekomendasi kepada Komite Audit untuk
mengupayakan dilakukannya audit
kinerja atas proyek-proyek konstruksi
dan EPC tertentu yang dinilai sedang
menghadapi risiko berkategori tinggi baik
dari segi kemungkinannya (likelihood)
maupun dari dampaknya. Komite
Manajemen Risiko telah mengadakan
rapat sebanyak 10 kali, dengan tingkat
kehadiran 100%.
Komite Kebijakan
Corporate Governance
Diketuai oleh Gatot Trihargo dengan
anggota:
AP Purnomo Widodo
Bin Nahadi
pelaksanaan tugasnya, kedua Anggota
tersebut dipilih dari personil-personil
yang tidak memiliki hubungan baik
langsung maupun tidak langsung dengan
Perseroan.
Kebijakan Coporate Govermance
disajikan pada halaman 74.
Tugas dari Komite Kebijakan Corporate

Governance meliputi:
Pengkajian kebijakan Corporate
Governance yang disusun oleh Direksi
secara menyeluruh serta menilai
konsistensi penerapannya termasuk
yang bertalian dengan etika bisnis dan
tanggung jawab sosial perusahaan
(Corporate Social Responsibility);
Penelaahan dan pengkajian Anggaran
Dasar dan peraturan-peraturan yang
terkait dengan penerapan kebijakan
Corporate Governance yang meliputi:
- Kesesuaian Anggaran Dasar
Perseroan dengan peraturan
perundangan yang berlaku dan
tujuan Perseroan;
- Implikasi peraturan-peraturan
terhadap penerapan kebijakan
Pelaksanaan tugas khusus terkait
dengan penerapan kebijakan
telah mengadakan rapat sebanyak 8 kali,
dengan tingkat kehadiran 100%.
Kegiatan Komite Kebijakan Corporate
Governance selama tahun 2009 adalah:
Menajamkan area of improvement
hasil self assessment praktek-praktek
GCG tahun 2008, di mana area yang
diidentifikasi untuk diperbaiki adalah:
a. Perlunya peningkatan disclosure
atas informasi baik yang bersifat
keuangan dan non keuangan
kepada para pemegang saham.
b. Dalam RUPS, perlu dibahas dalam
mata acara tersendiri mengenai
evaluasi kinerja yang bersifat
korporat.
c. Perlu penyempurnaan berbagai
manual GCG terutama terkait
dengan penyesuaian manual
dengan UU PT Nomor 40 Tahun
2007 serta penyempurnaan Code
of Conduct.
d. Perlunya mendisain KPI, Komisaris,
dan Direksi sebagai dasar penilaian
kinerja secara formal.
Menyusun TOR untuk assessment GCG
bagi independent Assessor.
4. Corporate Secretary
Dalam upaya mematuhi hukum,
peraturan, dan ketentuan pasar modal,
serta menjamin pelaksanaan GCG,
Perseroan sebagai perusahaan publik
telah memiliki Corporate Secretary.
Corporate Secretary merupakan jabatan
struktural satu tingkat di bawah Direksi
dan bertanggung jawab langsung kepada
Direksi. Corporate Secretary tidak hanya
bertanggung jawab dalam memastikan
kepatuhan pada hukum, peraturan
dan ketentuan pasar modal, namun
juga harus memastikan kelancaran
komunikasi antara Perseroan dengan
pemangku kepentingan; dan menjamin
tersedianya informasi yang boleh diakses
oleh pemangku kepentingan sesuai
dengan kebutuhan wajar dari pemangku
kepentingan.
Corporate Secretary dijabat oleh Kurnadi
Gularso. Profil Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas dan tanggung jawab Corporate
Secretary di antaranya:
Memastikan kelancaran komunikasi
(corporate communication) antara
perusahaan dengan pemangku
kepentingan yang meliputi antara lain:
pemegang saham, karyawan, mitra
bisnis, masyarakat serta pengguna jasa
sesuai dengan kebutuhan wajar dari
pemangku kepentingan tersebut.
Menjamin tersedianya informasi
yang boleh diakses oleh pemangku
kepentingan sesuai dengan kebutuhan
wajar dari pemangku kepentingan.
Menjalankan kegiatan fungsi investor
relations (antara lain: RUPS, Public
Expose, Analyst Meeting, Investor
Meeting, dll.).
Memastikan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Memfasilitasi penyelenggaraan rapat
manajemen di tingkat pusat.
Bertanggung jawab kepada Direksi
dan laporan pelaksanaan tugasnya
disampaikan pula kepada Dewan
Komisaris.
Menatausahakan serta menyimpan

dokumen perusahaan, termasuk tetapi
tidak terbatas pada, Daftar Pemegang
Saham Khusus dan Risalah Rapat
Direksi maupun RUPS.
Bertanggung jawab atas pelaksanaan
tanggung jawab sosial Perusahaan.
Di tahun 2009 Corporate Secretary telah
melakukan beberapa kegiatan yang
terkait dengan stakeholder antara lain:
Pemegang Saham.
Menyenggarakan/partisipasi Public
Expose, Analyst Meeting, Conference,
Exibition.
Menyelenggarakan press conference.
Menjalin komunikasi dengan
Kementerian BUMN, Departemen
Keuangan, Sekretarat Negara,
Bapepam, Self Regulatory Organisation
(KSEI, BEI, KPEI, BAE, Lembaga
Pemeringkat), Dewan Perwakilan
Rakyat, dan lembaga-lembaga terkait
lainnya.
Menyempurnakan website Perseroan.
Bekerja sama dengan Dinas Koperasi
Pandeglang menyelenggarakan
pelatihan pembukuan dan motivasi
kepada Mitra Binaan.
Dan Lain-lain.
Selain tugas-tugas tsb. di atas, Corporate
Secretary juga mempunyai tugas yang
lain yaitu:
Bidang Hukum, meliputi compliance
terhadap regulasi, penanganan
masalah-masalah hukum (konsultasi,
negosiasi, mediasi, litigasi), pendirian
anak perusahaan,
Bidang Corporate Communications,
yaitu pencitraan Perusahaan melalui
pemberitaan di media massa, press
conference, pameran, penerbitan
company profile, penerbitan annual
report, pemasangan iklan, menjadi
sponsor event tertentu dll.
pengendalian empat fungsi yaitu

keuangan, produksi, pemasaran,
dan SDM, pengendalian kesisteman,
pengendalian IT, dll.
Pengendalian tersebut dilakukan melalui
beberapa audit yaitu berupa Audit Sistem
Mutu, Audit Sistem Lingkungan, Audit
Sistem K3L/OHSAS, Audit Sistem IT,
Audit Implementasi GCG, Performance
Excellence Audit, Audit Internal dan
Audit Eksternal untuk bidang audit
operasional.
Tindak lanjut hasil audit dilakukan
melalui Management Review Meeting
(MRM), yang dilaksanakan secara
berjenjang yaitu satu kali dalam satu
minggu untuk tingkat
proyek, satu kali dalam satu bulan
untuk tingkat divisi, dan dilakukan satu
kali dalam tiga bulan untuk tingkat
korporat. Sedangkan untuk mitigasi risiko
dilakukan mulai saat
Perseroan menentukan akan mengambil
proyek sampai dengan proyek
diselesaikan yang dipantau oleh Risk
Management Department.
Perseroan juga membentuk Tim Efisiensi
yang bertugas melakukan reviu atas
biaya-biaya produksi maupun biaya
usaha yang sudah direncanakan dan
memberikan rekomendasi kepada Direksi
untuk dilakukan efisiensi.
6. Internal Audit
5.Pengendalian
Internal
Berdasarkan SK Direksi PT ADHI

KARYA (Persero) Tbk. nomor: 0146/033, tanggal 19 Juni 2008, tentang
Penyempurnaan Struktur Organisasi PT
ADHI KARYA (Persero) Tbk., Internal
Audit yang sebelumnya bernama Satuan
Pengawasan Intern bertanggung jawab
dalam pelaksanaan seluruh kegiatan
audit, dengan prioritas audit operasional
di samping audit Sistem Mutu, audit
SMK3, dan audit Lingkungan. Internal
Audit bertanggung jawab langsung
kepada Direktur Utama.
Pengendalian internal Perseroan

dilakukan di semua lini, mulai dari
Proyek, Divisi dan tingkat Korporasi.
Pengendalian mencakup antara lain
Kepala Internal Audit dijabat oleh Budhi

Hidayati. Profil Kepala Internal Audit
55
Adapun tugas dan tanggung jawab

Internal Audit :
Melakukan audit internal terhadap
efektifitas sistem dan pelaksanaannya
untuk menjamin kegiatan usaha yang
mengarah pada tercapainya sasaran
Perseroan dan pelaksanaan Good
Corporate Governance (GCG).
Menyampaikan laporan dan
rekomendasi terhadap hasil
audit sebagai bagian dari upaya
memperbaiki kinerja Perseroan secara
berkelanjutan.
Audit dilakukan dengan risk based
audit yang mengacu pada Internal
Audit Charter, Manual Perusahaan ,
Standar Audit, Prosedur, dan Peraturan
Perundangan. Laporan Hasil Audit
disampaikan kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
Perseroan telah memiliki Audit Charter
sejak 14 Oktober 2005 yang antara lain
berisi:
Visi dan Misi, wewenang, kewajiban,
ruang lingkup pekerjaan, tanggung
jawab, standar pelaksanaan pekerjaan
internal audit, serta persetujuan oleh
Direktur Utama dan Komite Audit atas isi
Audit Charter.
Audit Charter merupakan dokumen yang
secara formal mengakui pembentukan
fungsi Internal Audit Charter dapat
dipandang sebagai kontrak antara
Internal Audit dengan Direksi dan
Komisaris (Komite Audit) yang memberi
wewenang untuk memulai pekerjaan
auditing dalam perusahaan. Audit
Charter menetapkan hak Kepala Internal
Audit dan para Auditor untuk memeriksa
setiap bagian dalam organisasi, dan
melihat berbagai aset serta dokumen
perusahaan.
Pada tahun 2009, sesuai dengan
Program Kerja Audit Tahunan (PKAT),
Internal Audit merencanakan 25 (dua
puluh lima) kali kunjungan ke unit-unit
kerja di Kantor Pusat, Divisi Operasional
dan Proyek-proyek. Pelaksanaan audit
melibatkan 4 (lima) orang anggota
Internal Auditor, tidak termasuk Chief of
Internal Audit.
56
Realisasi sampai dengan 31 Desember

2009 telah dilaksanakan 14 (empat
belas) kali kunjungan audit reguler, dua
kali audit Joint Operation, dua kali audit
khusus serta dua kali audit cut off.
Jumlah temuan/ketidaksesuaian dalam
Laporan Hasil Audit sampai dengan 31
Desember 2009 sebanyak XX (tujuh
puluh delapan) ketidaksesuaian, dengan
status:
Pada akhir tahun 2009 seorang Auditor
memasuki masa pensiun, sehingga
karyawan di Internal Audit tinggal
berjumlah 5 (lima) orang, terdiri
dari seorang Chief of Internal Audit
merangkap Auditor, 3 (tiga) orang
Auditor, dan seorang staf Tata Usaha.
Seluruh Auditor merupakan auditor
terlatih dan memiliki sertifikat Qualified
Internal Auditor (QIA). Internal Audit
juga dibantu seorang outsourcing auditor
yang memiliki sertifikat Audit Safety,
Lingkungan dan Mutu.
7. Risiko Perseroan
Industri konstruksi sebagaimana
industri-industri lainnya memiliki
risiko. Untuk meminimalisasi risiko,
Perseroan melakukan pengendalian
risiko dimulai dari proses evaluasi
informasi proyek, proses tender, proses
kontrak, pelaksanaan konstruksi
hingga pemeliharaannya. Seluruh
kegiatan dalam rangka meminimalisasi
risiko tersebut, harus dikelola secara
bertanggung jawab dengan berlandaskan
pada prinsip kehati-hatian untuk
menjamin pertumbuhan bisnis yang sehat
dan berkelanjutan
ADHI telah memiliki Risk Management
Department, yang dibentuk dengan
tujuan agar Perseroan lebih fokus dalam
mengelola risiko di seluruh proses
bisnisnya, yaitu Jasa Konstruksi, bisnis
EPC, dan Investasi.
Untuk menjaga agar implementasi sistem
Manajemen Risiko berjalan dengan baik
pada seluruh jajaran Perseroan, maka
dilakukan penetapan Risk Management
Framework yang mencakup pemastian:
1. Awareness & Culture yang kondusif

terhadap penerapan Manajemen Risiko
secara menyeluruh;
2. Alignment penerapan Manajemen
Risiko dengan Visi, Misi & Strategi
Korporasi;
3. Penentuan Risk Tolerance & Risk
Appetite;
4. Penentuan Struktur Organisasi &
Fungsi Risk Management Department;
5. Penetapan Risk Management Policy
yang tertulis jelas dan memiliki
batasan-batasan yang diperlukan.
Secara khusus Direksi dengan SK No.
014-6/053 tertanggal 22 Juni 2007
tentang Penerapan Enterprise Risk
Management (ERM) pada PT Adhi
Karya (Persero) Tbk., yang menetapkan
infrastruktur & software yang diperlukan
untuk mengelola sistim manajemen
risiko.
Penetapan infrastruktur & software
tersebut memperhatikan:
1. Pendekatan & metodologi yang sudah
teruji dalam industri jasa konstruksi;
2. Penggunaan teknologi informasi yang
efektif dan sesuai dengan kebutuhan;
3. Prosedur yang baku untuk memastikan
terjadinya proses manajemen risiko di
setiap lini proses bisnis perusahaan;
4. Platform sistem pelaporan yang
memastikan kecukupan kapasitas
untuk membangun sistim informasi
yang terstruktur dengan baik dari segi
isi maupun arus informasi, sehingga
dengan sistem dashboard, manajemen
dapat melakukan pengendalian
berbasis risiko secara efektif.
Proses Manajemen Risiko yang sistematis
dan berbasis pada rujukan penerapan
terbaik akan memastikan terjadinya
manfaat optimal dari penerapan
Manajemen Risiko secara keseluruhan
yang mencakup antara lain:
1. Identitas & pendefinisian risiko yang
dihadapi perusahaan;
2. Asesmen & pengukuran risiko sebagai
proses kuantifikasi risiko yang telah
teridentifikasi;
3. Bagaimana memilih tindakan antisipasi
atau cara pengelolaan risiko yang
tepat & efektif;
4. Pelaksanaan proses pemantauan &

pelaporan yang memadai bagi seluruh
pihak yang membutuhkan informasi
dengan menggunakan software untuk
mengefektifkan proses pelaksanaan
Manajemen Risiko pada berbagai
tingkatan, mulai dari proyek, divisi dan
korporat;
5. Pada masing-masing tingkatan
ada segregasi risiko yang harus
dikendalikan oleh Proyek, Divisi, dan
Korporat;
Perseroan melaksanakan pengelolaan
Sistim Manajemen Risiko secara
berjenjang, yaitu:
a. Tingkat Korporat, yang
bertanggungjawab adalah Direktur ;
b. Di masing-masing Unit Kerja Kantor
Pusat, yang bertanggungjawab adalah
Head of Department / Corporate
Secretary;
c. Di masing-masing Unit Kerja
Operasional, yang bertanggungjawab
adalah Head of Division/Project
Manager.
Secara periodik dilakukan pembahasan,
baik pada tingkat Proyek, Divisi, dan
Korporat mengenai keefektifan proses
pelaksanaan Manajemen Risiko. Proyek
melaksanakan pembahasan setiap
dua minggu, sedangkan pembahasan
di tingkat Divisi dan tingkat Korporat
dilakukan setiap bulan.
Pengawasan Aktif Dewan

Komisaris dan Direksi
Direksi dan Dewan Komisaris memonitor
perkembangan profil Risiko secara
kontinu. Secara periodik dilakukan
pembahasan untuk mengkaji profil Risiko
Korporat dengan Dewan Komisaris dan
Direksi, dan ditetapkan suatu strategi dan
rencana mitigasi.
Dalam melaksanakan tugasnya,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite
Manajemen Risiko yang menjadi
counterpart dari Risk Management
Department.
Kecukupan Perangkat
Sistim Manajemen Risiko
Dalam rangka pengelolaan risiko,
Perseroan telah menetapkan Risk
Philosophy dan membuat Kebijakan,
Prosedur, dan Manual, yang kesemuanya
telah ditetapkan untuk menunjang
pelaksanaan Sistim Manajemen Risiko.
1. Filosofi Risiko
Filosofi Risiko Perseroan adalah
memastikan pencapaian laba
yang stabil dan meningkat melalui
pengelolaan risiko yang proaktif
dan effektif pada seluruh aktifitas
Perseroan untuk mencapai Visi
Perseroan.
Melalui peningkatan risk awarness
secara terus menerus, dengan
peningkatan capacity building agar
filosofi risiko ini dipahami dan
dijalankan oleh para pemilik risiko
pada berbagai tingkatan organisasi
Perseroan dalam rangka menjaga
pencapaian VISI Perseroan.
2. Manual Manajemen Risiko
Maksud dan Tujuan
Perseroan menyusun Manual
Manajemen Risiko dengan maksud
untuk memberikan petunjuk secara
umum mengenai pelaksanaan
Manajemen Risiko agar dapat
dilaksanakan secara efektif dan
terpadu.
Adapun tujuan dari disusunnya
Manual Manajemen Risiko adalah
sebagai pedoman bagi pejabat/fungsi
terkait yang bertanggung jawab di
masing-masing unit kerja untuk dapat
merumuskan dan menjabarkan tugas
dan fungsinya ke dalam Manual
Manajemen Risiko.
Ruang Lingkup
Manual Manajemen Risiko berdasarkan
pada Australian/NZ Standard 4360,
merupakan pedoman penerapan
manajemen risiko di seluruh unit kerja
baik di tingkat Kantor Pusat, Divisi/
Proyek, termasuk sub kontraktor,
pemasok serta asset dan siapapun
yang berada di lingkungan ADHI.
Manual Manajemen Risiko memberi

petunjuk yang meliputi:
1 Tanggung jawab personel dan
struktur;
2 Penentuan kriteria untuk asesmen
Risiko;
3 Ketentuan toleransi Risiko /
Risk Tolerance & Selera Risiko
/ Risk Appetite yang perlu
diberi tanggapan dan perlakuan
(sesuaikan dengan kebijakan,
tujuan dan sasaran organisasi,
kepentingan para pemegang
kepentingan dan persyaratan
peraturan);
4. Identifikasi Risiko;
5. Assessment, menganalisis
untuk menetapkan level
Risiko & mengevaluasi untuk
membandingkan level Risiko yang
ditemukan dalam analisis dan
menetapkan prioritas Risiko (untuk
tindakan lebih lanjut);
6. Memberi tanggapan & perlakuan
atas Risiko, penanganan dan
tindakan, pencegahan atas
peristiwa Risiko;
7. Program Rencana Tindakan
(tanggapan & perlakuan);
8. Memantau dan mengkaji ulang;
9. Komunikasi dan konsultasi;
10. Langkah penyempurnaan
sistem manajemen Risiko dan
penerapannya;
11. Program dan pelaksanaan audit
internal;
12. Standar informasi / pelaporan &
rekaman-tercatat;
13. Pengendalian dokumen.
3. Prosedur Pengelolaan Risiko P000
PM034.
Prosedur tentang Pengelolaan
Risiko yang dimiliki oleh Perseroan,
mulai berlaku efektif terhitung dari
tanggal 1 Juli 2008 dan terakhir
ditinjau pada tanggal 1 Juli 2009.
Dalam prosedur tersebut diatur
antara lain uraian aktivitas yang
berkaitan dengan penanganan
risiko, yang meliputi: menetapkan
sasaran, pengidentifikasian risiko,
kegiatan asesmen risiko, memberikan
tanggapan atas risiko yang akan
ditindaklanjuti/direspon sesuai dengan
57
urutan prioritas, melakukan kajian

terhadap biaya dan manfaat setiap
respon yang akan ditindaklanjuti,
menguji ulang hasil tindak lanjut
respon risiko, mempertahankan level
risiko yang sudah dapat diterima serta
membuat program pelaksanaan atas
hasil respon risiko tersebut, melakukan
monitoring terhadap pelaksanaan
kegiatan yang sesuai dengan program
pelaksanaan respon risiko, melakukan
pengendalian kontrol dan evaluasi
terhadap keefektifan respon dengan
melakukan analisa ulang, melakukan
komunikasi dan mengkonsultasikan
peristiwa/skenario risiko, kondisi,
asumsi kemungkinan dan akibat
serta respon yang dipilih kepada para
pihak yang terkait sesuai dengan area
risikonya.
4. Kebijakan Korporasi
Beberapa kebijakan korporasi yang
di dalamnya memperhatikan aspek
manajemen risiko, antara lain:
SK Direksi 014-6/019 yang mengatur
kebijakan pengambilan proyek;
SK Direksi 014-6/001A yang
mengatur tentang Penyempurnaan
Kebijakan Keuangan,
tentang Kerjasama Operasi,
batasan kewenangan finalisasi
tender;
Kebijakan-kebijakan yang tertuang
dalam SK Direksi tersebut, terus
dimonitor oleh Internal Audit/SPI,
untuk mengukur effektifitas dan
pelanggaran yang terjadi lewat.
Selera risiko
Adalah gambaran jumlah risiko yang siap
diterima, ditoleransi atau diekspose oleh
Perseroan di saat kapanpun risiko itu
terjadi dalam upaya pencapaian sasaran.
Selera Risiko memberikan gambaran
kapasitas Perseroan untuk menanggung
suatu kerugian yang dapat terjadi pada
berbagai level probabilitas. Selera Risiko
yang ditetapkan untuk tahun 2009
adalah sebesar Rp30 miliar
58
Jenis risiko yang

dikelola
Berdasarkan tingkat risiko yang paling
mempengaruhi, Perseroan dihadapkan
pada risiko pembayaran, kenaikan
harga bahan baku/material, perubahan
kurs, kebijakan pemerintah, kondisi
ekonomi dan sosial politik, persaingan
usaha, perbedaan regulasi di luar negeri,
tidak diterimanya instrumen perbankan
nasional di luar negeri, pemutusan
kontrak, dan kelangkaan bahan baku.
Risiko Pembayaran
Risiko pembayaran dapat terjadi
manakala pemberi pekerjaan menunda
atau tidak membayar biaya proyek yang
mengakibatkan cost of fund meningkat
dan piutang bermasalah yang pada
gilirannya akan berdampak negatif
terhadap kegiatan usaha Perseroan.
Untuk mengurangi kemungkinan
terjadinya risiko tersebut, Perseroan telah
menetapkan beberapa langkah sebagai
berikut:
Menilai bonafiditas dan reputasi
pemberi pekerjaan.
Mengharuskan adanya Uang Muka
Proyek dan pelaksanaan pekerjaan
dilakukan sesuai dengan termin yang
disepakati.
Melindungi kepentingan Perseroan
dengan isi perjanjian kontrak yang
kuat.
Mengambil langkah-langkah negosiasi
jika terjadi perselisihan dengan pihak
pemberi pekerjaan untuk mencegah
terjadinya risiko tidak dibayar.
Risiko Kenaikan Harga

Bahan Baku/Material
Nilai kontrak pekerjaan proyek disepakati
sebelum dilaksanakannya kegiatan
produksi bahan baku/material. Kondisi
ini menimbulkan risiko atas kenaikan
harga material dan upah baik secara
regular maupun dikarenakan adanya
kebijakan Pemerintah di bidang ekonomi
dan moneter, selama pelaksanaan
proyek. Apabila terjadi kenaikan harga
dapat mengakibatkan penurunan laba
Perseroan.
terjadinya risiko kenaikan harga bahan
baku/material ini maka tindakan yang
dilakukan adalah sebagai berikut:

Melakukan kontrak pengadaan
dengan pemasok utama yang akan
terikat untuk memasok barang yang
dibutuhkan oleh Perseroan dengan
harga, jumlah, dan waktu yang telah
ditentukan sebelumnya.
Melakukan perencanaan dan
pengelolaan kebutuhan barang secara
akurat, khususnya bagi barang yang
pemesanannya meminta jumlah
minimal tertentu.
Khusus untuk kontrak dengan pemberi
kerja dicantumkan pasal tentang
eskalasi.
Risiko Perubahan Kurs

Risiko ini timbul apabila Perseroan
mengambil hutang dalam bentuk valuta
asing atau apabila Perseroan menerima
pembayaran dalam valuta asing dalam
kontrak-kontrak proyeknya. Risiko ini
dapat dimitigasi dengan melakukan
hedging maupun menyamakan
denominasi kewajiban pembayaran
kepada pihak ketiga dengan denominasi
pembayaran termijn pekerjaan.
Risiko Kebijakan
Pemerintah, Kondisi
Ekonomi, dan Sosial
Politik
Kebijakan Pemerintah baik yang
menyangkut ekonomi dan moneter
serta kondisi sosial politik yang kurang
kondusif akan berakibat menurunnya
investasi dan pembangunan. Hal ini
dapat menyebabkan tertundanya proyekproyek yang telah maupun yang akan
diperoleh Perseroan.
Risiko ini merupakan risiko yang
bersifat sistemik (systemic risk) di
mana bila risiko ini terjadi maka akan
mempengaruhi secara negatif seluruh
variabel yang terlibat. Artinya, sulit untuk
menghindarkan diri dari risiko ini bila
terjadi. Bahkan diversifikasipun tidak
mampu menghilangkan risiko ini.
Upaya yang bisa dilakukan adalah
meminimalisasi dampak bila risiko ini
terjadi:
1. Segera menekan biaya overhead yang
tidak perlu.
2. Mengurangi hutang dengan bunga
tinggi, atau restrukturisasi hutang.
3. Meningkatkan upaya pencairan

tagihan-tagihan yang masih
outstanding.
4. Bersikap hati-hati dalam memilih
proyek dan menghindarkan diri
mengerjakan proyek yang berpotensi
besar macet bila risiko ini terjadi.
5. Menjaga dan menghemat cashflow
sebagai cadangan untuk bisnis saat
kondisi membaik.
6. Menghentikan investasi yang kurang
perlu.
7. Menghentikan pengerjaan proyek
yang besar kemungkinannya untuk
tidak terbayar.
8. Membentuk konsorsium dalam hal
proyek yang dikerjakan bernilai besar.
9. Mencantumkan klausul dalam kontrak
tentang eskalasi harga apabila terjadi
perubahan kebijakan moneter.
Risiko Persaingan Usaha

Persaingan pada bidang usaha jasa
konstruksi disadari akan semakin tajam,
baik oleh pemain dalam maupun asing.
Pada saat krisis, jumlah pemain menurun,
tetapi sejalan dengan bangkitnya
perekonomian Indonesia dan mulai
dilaksanakannya proyek-proyek yang
tertunda, maka pemain-pemain yang
bergerak di bidang jasa konstruksi akan
semakin bertambah dan hal ini dapat
menurunkan pendapatan Perseroan.
terjadinya risiko persaingan usaha ini
maka tindakan yang dilakukan adalah
sebagai berikut:
Meningkatkan efisiensi yang dapat
menekan harga pokok produksi (cost
of good sold) yang dampaknya dapat
meningkatkan tingkat kompetisi
Perseroan.
Pemanfaatan teknik-teknik terbaru
yang dapat menaikkan efisiensi.
Melakukan kerja sama dengan pihak
lain yang mempunyai keunggulan
kompetitif yang tidak dimiliki oleh
Perseroan.
Risiko Perbedaan
Regulasi di Luar Negeri
Risiko ini dapat terjadi manakala
Perseroan menjalankan bisnis di luar
negeri namun tidak diikuti dengan
penguasaan regulasi yang berlaku di
negara tersebut, yang pada akhirnya
berdampak pada terhambatnya proses

bisnis itu sendiri.
Untuk mengurangi kemungkinan risiko
tersebut, dalam masa penjajagan bisnis,
Perseroan mengedepankan penguasaan
regulasi suatu negara di mana bisnis akan
dijalankan.
Risiko Tidak Diterimanya Instrumen
Perbankan Nasional oleh Perbankan
Luar Negeri dimana Bisnis Perseroan
Dijalankan
Risiko Bahan Baku/

Material
Dalam pelaksanaan kegiatan
penyelesaian proyek, bahan utama
produksi berupa bahan olahan seperti
semen dan produk baja bisa saja terjadi
kelangkaan/kekurangan penyediaan
di beberapa daerah yang dapat
mengganggu penyelesaian proyek.
Kelangkaan bahan dapat mengakibatkan
naiknya harga bahan dan mundurnya
waktu pelaksanaan sehingga dapat
menyebabkan penurunan laba Perseroan.
Risiko ini dapat terjadi manakala

instrumen perbankan nasional yang
akan digunakan oleh Perseroan ternyata
ditolak/tidak diterima oleh lembaga
perbankan luar negeri di mana bisnis
Perseroan sedang dijalankan, yang
berdampak pada terhambatnya proses
bisnis.

terjadinya risiko ini maka tindakan yang

tersebut, Perseroan berupaya semaksimal
mungkin untuk dapat memenuhi
persyaratan yang disyaratkan, antara lain
dengan memberikan cross collateral yang
dikeluarkan oleh bank Nasional atau
Bank Asing yang berada di Indonesia
yang memiliki hubungan korespondensi
dengan Bank di luar negeri tersebut.
Perencanaan kebutuhan bahan yang

baik.
Risiko Pemutusan
Kontrak
Hal-hal yang tidak diinginkan dalam
pelaksanaan kontrak proyek, antara lain
adalah pembatalan atau pemutusan
perjanjian secara sepihak yang
disebabkan oleh ketidakmampuan
melaksanakan pekerjaan sesuai
perjanjian. Hal ini dapat menurunkan
pendapatan Perseroan.
terjadinya risiko pemutusan kontrak ini
maka tindakan yang dilakukan adalah
sebagai berikut:
Strategi aliansi dalam pengerjaan
proyek yang bukan menjadi
kompetensinya.
Menyiapkan alternatif solusi
penyelesaian outsourcing ataupun
pengalihan kepada pihak lain dalam
hal diketahui bahwa ADHI mempunyai
masalah teknis dalam menyelesaikan
kontraknya.
Memonitor penuh supply-demand

bahan baku utama di pasar untuk
dasar pembuatan keputusan yang
harus dilakukan.
Kontrak pengadaan barang dengan

beberapa pemasok yang mengikat
pemasok dalam hal harga, jumlah, dan
waktu.
Di luar risiko-risiko tersebut di atas,
Perseroan juga menghadapi risiko-risiko
yang secara spesifik ada dalam bisnis EPC
dan Investasi.
Risiko Perseroan dalam

Bisnis EPC
Risiko Gagal Tender
Hal yang tidak diinginkan dalam setiap
mengikuti proses tender adalah saat
tender tidak berhasil dimenangkan. Hal
tersebut bisa terjadi oleh karena adanya
kompetitor yang memiliki penawaran
lebih baik atau bisa juga terjadi karena
ketidakmampuan dalam memenuhi
syarat-syarat tender.
Dibandingkan dengan persiapan dalam
pengerjaan proyek-proyek konvensional
lainnya, biaya yang dikeluarkan untuk
persiapan tender dan pengerjaan proyek
EPC relatif lebih besar. Dengan demikian
dapat dipastikan, kegagalan dalam
mengikuti tender proyek EPC akan
berdampak pada timbulnya High Cost.
59

terjadinya risiko ini maka tindakan yang
Meningkatkan efisiensi.
Melakuan persiapan yang matang
dalam mengikuti proses tender EPC.
Membentuk konsorsium dengan
perusahaan lain yang memiliki
keunggulan kompetitif yang tidak
dimiliki Perseroan.
Risiko Dalam Pemilihan Mitra/

Partner
Seperti tahun sebelumnya, saat ini
tender/pengadaan proyek-proyek EPC
juga masih booming, terutama proyek
Power Plant. Perseroan menyadari adanya
proyek-proyek EPC tersebut di satu sisi
sebagai tantangan dan prospek cerah
namun juga sekaligus merupakan batu
ujian yang sesungguhnya karena bila
tidak direncanakan secara matang dan
penuh kehati-hatian akan menimbulkan
kerugian yang tidak sedikit.
Menyadari kekhususan dari bidang
EPC khususnya untuk proyek-proyek
Power Plant dan pengalamannya yang
belum cukup luas, dalam mengikuti
tender/pengadaan proyek-proyek
EPC, Perseroan mau tak mau harus
menggandeng perusahaan-perusahaan
yang telah memiliki nama dan
pengalaman di bidang tersebut dengan
membentuk sebuah konsorsium atau
Joint Operation.
Mencari dan menentukan mitra/partner
kerja sama merupakan risiko tersendiri
karena kesalahan dalam memilih mitra/
partner kerja sama baik dalam bentuk
konsorsium maupun joint operation,
akan secara langsung/tidak langsung
menimbulkan kerugian bagi Perseroan,
karena dalam kemitraan/partnership, ada
satu kesatuan tanggung jawab dalam
memenuhi kewajiban kepada pemilik
proyek/Owner. Ketidakmampuan mitra/
partner dalam memenuhi kewajibannya
sebagai mitra secara langsung/tidak
langsung akan berimbas kepada
Perseroan sebagai mitra/partner dalam
kerja sama.
Untuk mengurangi terjadinya potensi
risiko kerugian yang disebabkan
oleh kesalahan dalam memilih mitra/
60
partner kerja sama, perlu dilakukan due

dilligence/uji tuntas atas calon mitra/
partner kerja sama untuk mengetahui
kapabilitas, kompetensi dan performance
dari segi teknis, sumber daya manusia
dan keuangannya.
Risiko atas Kegagalan Desain

Berbeda dengan jasa konstruksi
konvensional, di mana kontraktor hanya
melaksanakan pekerjaan berdasarkan
desain/rancangan yang dibuat oleh pihak
lain (perencana), maka dalam proyek
EPC, di samping sebagai pelaksana
konstruksi, Kontraktor EPC juga sekaligus
sebagai pembuat desain/rancangan
(engineering) dan melaksanakan
pengadaan (procurement) sendiri.
Dengan demikian, tanggung jawab atas
keseluruhan pekerjaan dalam proyek EPC
berada pada Kontraktor EPC.
Kegagalan proyek EPC sebagai akibat
dari kegagalan desain/rancangan dapat
dipastikan sebagai sebuah bencana besar
karena desain/rancangan merupakan
kegiatan awal dari keseluruhan
rangkaian pekerjaan proyek EPC yang
mempunyai dampak besar pada output
yang diharapkan. Mempertimbangkan
beratnya tanggung jawab dalam
pengerjaan proyek EPC tersebut,
Perseroan telah melakukan langkahlangkah untuk mencegah/meminimalisasi
risiko atas kemungkinan kegagalan
desain/rancangan, antara lain dengan:
Menggandeng partner yang memiliki
kompetensi/keahlian dan pengalaman
luas dalam pengerjaan proyek-proyek
EPC;
Mengasuransikan proyek EPC pada
perusahaan-perusahaan Asuransi yang
bonafid;
Mempersiapkan engineer-engineer
yang handal.
Risiko Perseroan
dalam Bisnis Investasi
Risiko Pada Fase Pra
Konstruksi
Risiko pada fase pra konstruksi dapat

terjadi manakala Perseroan gagal
memenangkan proses tender investasi
yang bisa disebabkan oleh karena adanya
kompetitor yang memiliki penawaran
lebih baik atau bisa juga terjadi karena
ketidakmampuan dalam memenuhi
syarat-syarat tender, yang berakibat pada

timbulnya High Cost, hal ini karena biaya
yang dikeluarkan untuk persiapan tender
investasi relatif cukup besar berbeda
dengan biaya yang dikeluarkan untuk
proyek konvensional lainnya.
pada fase pra konstruksi, maka tindakan
yang dilakukan adalah sebagai berikut:
Meningkatkan efisiensi.
Melakuan persiapan yang matang
dalam mengikuti proses tender
investasi.
Membentuk konsorsium dengan
perusahaan lain yang memiliki
keunggulan kompetitif yang tidak
dimiliki Perseroan.
Investasi atas proyek-proyek infrastruktur,

khususnya untuk pembangkit tenaga
listrik, pembangunan jalan tol, dan
pelabuhan, memerlukan pendanaan yang
cukup besar dengan masa konstruksi
yang sangat panjang. Konsekuensinya,
proyek semacam ini mempunyai risiko
tinggi pada masa konstruksi, yang
antara lain ditunjukkan dengan makin
lamanya waktu yang diperlukan dalam
penyelesaian konstruksi. Akibatnya, biaya
yang diperlukan semakin membengkak.
pada fase konstruksi, Perseroan dapat
mengalihkan risiko tersebut kepada pihak
kontraktor yang mempunyai reputasi dan
kredibilitas tinggi melalui kontrak kerja
dalam bentuk turn key project.
Risiko Pada Fase

Operasional
Dalam proyek-proyek investasi di bidang
infrastruktur, terutama yang masih
bersifat monopoli, sangat tergantung dari
regulasi penentuan dan penyesuaian tarif
oleh pemerintah. Pengalaman yang ada
selama ini, penyesuaian tarif selalu tidak
tegas, bahkan setiap akan dilakukan
penyesuaian tarif selalu mendapatkan
protes keras dari masyarakat serta
badan legislatif, yang pada akhirnya
penyesuaian tarif ditentukan bukan
berdasarkan pertimbangan finansial,
tetapi lebih pada pertimbangan politis.
Distorsi pasar sangat terkait dengan
kemungkinan tidak tepatnya proyeksi
pemakai jasa infrastruktur (demand
projection) yang diketahui pada saat

proyek tersebut beroperasi.
pada fase operasional, Perseroan dapat
menempuh jalan negosiasi dengan
meminta kepada pemerintah untuk
memberikan kompensasi dalam rangka
public service obligation (PSO), dan
meminta jaminan jumlah minimum
pemakaian jasa dari pemerintah untuk
mengurangi risiko kegagalan pasar.
8. Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Komitmen Perseroan dalam tanggung
jawab sosial dalam rangka kepedulian
masyarakat dan lingkungan dapat dilihat
dalam misi korporasi serta ADHI Priciple.
Pada butir 3 Misi Adhi 2007 2011
disebutkan, Berperan aktif dalam
program Public-Private Partnership
(PPP) untuk mendukung pertumbuhan
ekonomi, dan menjalankan inisiatifinisiatif Corporate Social Responsibility
(CSR) dalam rangka pengembangan
Sumber Daya Manusia. Artinya, ADHI
harus berkembang secara bisnis, namun
tetap peduli terhadap pertumbuhan
ekonomi masyarakat dan ikut
meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
Hal tersebut dapat dilihat pada satu nilai
ADHI yaitu dalam prinsip humane
terdapat nilai preserving environtment
dan supporting community
development.
Secara tegas, ADHI juga menyatakan,
penerapan CSR bagi ADHI adalah
bertujuan:
a) menjadi mitra bagi pengembangan
ekonomi masyarakat yang berwatak
kemanusiaan dan berkelanjutan
(sustainable) dengan komitmen
mengentaskan kemiskinan
b) menjadi agen perubahan sosial demi
peningkatan kualitas hidup yang
berkaitan dengan pendidikan dan
kehidupan spiritual
c) mengambil inisiatif dalam pelestarian
lingkungan hidup.
Komitmen perusahaan
terhadap perlindungan
konsumen dan
stakeholder lainnya.
Perlindungan hak-hak konsumen
dengan melakukan penerapan Kebijakan
Mutu dan Pemeliharaan Lingkungan
merupakan Komitmen yang dilakukan
Perseroan yaitu :
Mengusahakan jasa dan produk yang
bermutu tinggi untuk memenuhi
kelancaran, keamanan, dan
kenyamanan konsumen.
Mendorong segenap jajaran
Perseroan untuk selalu meningkatkan
ketrampilan dan keahlian serta selalu
bertanggung jawab dan tertib dalam
menjalankan tugasnya.
Menyempurnakan sistem dan
lingkungan kerja secara terus menerus
ke arah yang lebih efektif dan efisien
untuk mendukung tercapainya mutu
pelayanan.
Pembentukan Pusat
Pengaduan Konsumen
Dalam hal pelayanan
terbaik kepada
konsumen, Perseroan memberikan
Pusat Pengaduan Konsumen yang dapat
dilihat dalam website www.adhi.co.id,
telepon maupun facsimile, melakukan
rapat koordinasi mingguan dengan
owner yang merupakan arena untuk
penyampaian komplain, dan klausul
dalam kontrak yang mengatur tentang
masa pemeliharaan.
Biaya untuk peningkatan layanan kepada
konsumen telah dialokasikan pada biaya
overhead, mulai dari tingkat proyek
sampai ke tingkat pusat.
Program Peningkatan
Layanan kepada
Konsumen
Dalam memberikan pelayanan kepada
Dalam memberikan pelayanan kepada
konsumen, ADHI melakukan hal-hal
sebagai berikut:
Melakukan survey kepuasan pelanggan

terhadap kinerja seluruh divisi
operasional. Survey dilakukan dengan
menyebarkan kuesioner kepada para
Pemilik Proyek dengan sasaran untuk
mengetahui tingkat kualitas kinerja
Perseroan di mata para Pemilik Proyek
dan masyarakat pada umumnya.
Untuk menjaga obyektifitas, survey
tersebut dilakukan oleh sebuah
lembaga independen dan hasilnya akan
dipergunakan untuk dasar dalam upaya
meningkatkan kualitas pelayanan kepada
konsumen.
Dalam melakukan pengelolaan atas
keluhan pelanggan, ADHI menetapkan
penanggungjawab untuk tiap-tiap
tingkatan organisasi, yaitu tingkat
proyek, tingkat Divisi, dan tingkat Kantor
Pusat. Biaya rework yang dikeluarkan
berkaitan dengan penyelesaian keluhan
pelanggan dimasukkan ke dalam biaya
proyek. Realisasi biaya rework selama
tahun 2009 adalah sebesar Rp5,785
miliar.
ADHI memiliki ADHI Base yang antara
lain berisi metode kerja yang pernah
dilaksanakan di proyek maupun inovasiinovasi yang telah dihasilkan dan diuji
keberhasilannya. Melalui sarana tersebut,
dan dengan memperhatikan diharapkan
dapat menghindari terjadinya defect
yang sama di waktu yang akan datang.
Program Kemitraan DAN

Bina Lingkungan (PKBL)
Sebagai Badan Usaha Milik Negara, peran
sosial ADHI dituangkan dalam Surat
Peraturan Menteri Negara BUMN yang
sekarang menjadi Kementerian BUMN
Nomor : PER-05/MBU/2007 tentang
Program Kemitraan BUMN dengan Usaha
Kecil dan Program Bina Lingkungan,
serta Surat Edaran Menteri Negara Badan
Usaha Milik Negara Nomor : SE-433/
MBU/2003 tanggal 16 September 2003
tentang Petunjuk Pelaksanaan Program
Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil
dan Program Bina Lingkungan.
61
Pertanggung Jawaban atas pelaksanaan

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
(PKBL) dituangkan dalam sebuah Laporan
Keuangan setahun sekali dan diaudit
oleh Akuntan Publik yang ditunjuk
Perseroan dan selanjutnya disampaikan
kepada Menteri BUMN. Sesuai keputusan
Menteri BUMN, kinerja PKBL juga
merupakan salah satu unsur yang
mempengaruhi penilaian atas kinerja
Perseroan
Program Kemitraan
Program Kemitraan merupakan program
untuk meningkatkan kemampuan usaha
kecil agar menjadi tangguh dan mandiri
melalui pemanfaatkan dana dari sebagian
laba perusahaan. Dimana pinjaman
kepada mitra binaan tersebut akan
digunakan untuk memenuhi kebutuhan
Modal Kerja atau Investasi dalam rangka
pengembangan usaha.
Pinjaman program kemitraan ini
mensyaratkan bahwa usaha yang diberi
pinjaman adalah perusahaan yang
memiliki kekayaan bersih maksimal
Rp200 juta atau omset maksimal Rp1
miliar per tahun, telah melakukan
kegiatan usaha minimal 1 tahun dan
WNI. Jasa administrasi bagi pinjaman
ini adalah 6% per tahun, yang akan
dipergunakan untuk biaya operasional
penyaluran, seperti biaya survey
lapangan, penagihan, pembinaan, beban
administrasi, dan umum.
Sumber dana Program Kemitraan di
tahun 2009 berasal dari Penyisihan Laba
Bersih perusahaan tahun buku 2008
yang besarnya ditentukan berdasarkan
hasil keputusan RUPS yaitu 0,25% atau
Rp203.706.238 ditambah Angsuran
Pokok Pinjaman, Pendapatan Jasa
Administrasi dan Saldo awal tahun 2009
dengan total dana Rp1.892.877.931.
Di tahun 2009, ADHI telah menyalurkan
pinjaman Program Kemitraan sebesar
Rp1,717 Miliar kepada para mitra
binaan di wilayah DKI Jakarta, Jawa
Barat, Banten, Jawa Timur, dan Jawa
Tengah. Sektor usaha yang mendapat
pinjaman dari ADHI untuk tahun 2009
adalah industri, perdagangan, pertanian,
peternakan, perkebunan, jasa, dan
lainnya.
62
Dana Program Kemitraan tersebut

didistribusikan ke wilayah dengan jumlah
mitra sebagai berikut :
Wilayah
Nilai (Rp.)
Jumlah
Mitra
DKI Jakarta
382,500,000
21
Jawa Barat
560,000,000
20
Banten
215,000,000
13
Jawa Tengah
290,000,000
Jawa Timur
270,000,000
Sedangkan Dana Pembinaan Kemitraan

dipergunakan untuk pembiayaan
kegiatan yang diharapkan dapat
mendorong perkembangan usaha serta
meningkatan produktivitas Mitra Binaan
atau penelitian dan pengembangan.
Pembinaan dapat berupa pendidikan,
pelatihan, magang, pemasaran,
dan pameran. Di tahun 2009 telah
dikeluarkan Dana Pembinaan Kemitraan
sebesar Rp166,2 Juta yang dipergunakan
untuk pelatihan dan pameran.
Mitra Binaan yang telah dibina dan diberi
pinjaman sampai bisa lebih Mandiri
dan tangguh dalam sisi finansial, maka
diharapkan dapat menjadi Bankable.
Sampai saat ini ada sepuluh mitra binaan
ADHI yang sudah Bankable, diantaranya
dua mitra dari Jakarta, lima mitra dari
Jawa Barat, dua mitra dari Jawa Tengah
dan satu mitra dari Jawa Timur.
Realisasi Penyaluran Dana Program

Kemitraan Tahun 2009 (dalam Rp)
Berdasarkan Sektor
Uraian
Jumlah
Pinjaman Modal
Sektor Industri
907,500,000
Sektor Perdagangan
530,000,000
Sektor Pertanian
10,000,000
Sektor Peternakan
10,000,000
Sektor Perkebunan
15,000,000
Sektor Perikanan
Sektor Jasa
Sektor Lainnya
Sub Jumlah
195,000,000
50,000,000
1,717,500,000
Beban Pembinaan
Pendidikan & Pelatihan
44,033,350
Promosi & Pameran
46,581,000
Sub Jumlah
Jumlah
90,614,350
1,808,114,350
Berdasarkan Wilayah
Uraian
Jumlah
Pinjaman Modal
DKI Jakarta
382,500,000
Jawa Barat
560,000,000
Banten
215,000,000
Jawa Tengah
290,000,000
Lampung
270,000,000
Jawa Timur
Sulawesi
Sub Jumlah
1,717,500,000
Beban Pembinaan
Banten
44,033,350
DKI Jakarta
46,581,000
Sub Jumlah
90,614,350
Jumlah
1,808,114,350
Program Bina
Lingkungan
Program Bina Lingkungan adalah
merupakan program pemberdayaan
kondisi sosial masyarakat yang bertujuan
memberikan manfaat kepada masyarakat
di wilayah sekitar wilayah kerja
perseroan.
Sumber dana Program Bina Lingkungan
perseroan tahun 2009 ini berasal dari
penyisihan laba bersih perseroan setelah
pajak tahun buku 2008 sebesar 0,5%
yaitu sebesar Rp407.412.475 ditambah
saldo awal dan pendapatan bunga
jasa giro, dengan total dan sebesar
Rp1.644.549.098.
Di tahun 2009 ADHI telah menyalurkan
dana Bina Lingkungan sebanyak
Rp401,28 Juta yang dialokasikan
di DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat,
Jawa Tengah, Lampung, Jawa Timur,
Kalimantan, Sulawesi dan Sumatera
Barat. Dana Program Bina Lingkungan
tersebut diberikan untuk kegiatan :
Bantuan Bencana Alam.
Perseroan memberikan bantuan
sandang dan pangan untuk korban
bencana alam di Padang sebesar
Rp100 Juta dan bencana alam di
Kabupaten Garut sebesar Rp100 Juta.
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan

bea siswa untuk siswa yang kurang
mampu, khususnya anak karyawan
yang berprestasi, pemberian ATK dan
Buku Pelajaran untuk siswa, bantuan
komputer, renovasi sekolah, dengan
jumlah bantuan yang diberikan
sebesar Rp106.27 Juta.
Bantuan Peningkatan Kesehatan
untuk Pos Sehat bagi para balita dan
memberikan pelayanan kesehatan
kepada salah satu sekolah dengan
jumlah dana sebesar Rp5 Juta.
Bantuan Sarana dan Prasarana
Perseroan memberikan bantuan untuk
perbaikan jalan setapak dan selokan
di daerah Depok dengan jumlah dana
sebesar Rp2 Juta.
Bantuan Sarana Ibadah
Perseroan memberikan bantuan untuk
kegiatan musholah dan Majelis Taklim
sebesar Rp2,5 Juta.
Realisasi Penyaluran Dana Bina

Lingkungan Tahun 2009 (dalam Rp)
Per Bidang
Bantuan
Jumlah
Korban Bencana Alam
100,000,000
Pendidikan & Pelatihan
106,275,000
Penngkatan Kesehatan
5,000,000
Prasarana & Sarana

Umum
2,000,000
Sarana Ibadah
2,500,000
Pelestarian Alam
85,500,000
Sub Jumlah
301,275,000
BUMN Peduli
100,000,000
Jumlah
401,275,000
Per Wilayah
Bantuan
DKI Jakarta
Banten
Jawa Barat
Jawa Tengah
Lampung
Jawa Timur
Sumatera
Jumlah
77,100,000
7,500,000
KEGIATAN SOSIAL ADHI

LAINNYA
Perseroan dalam rangka pelestarian
Seni Budaya warisan bangsa, ADHI
mengadakan lomba pertunjukan
Ketoprak yang dilaksanakan di Jakarta.
Di saat bersamaan diselenggarakan
juga pertandingan Vokal Group antar
Divisi ADHI, untuk mempererat rasa
persaudaraan antar karyawan unit
operasi seluruh Indonesia dan karyawan
di Kantor Pusat.
Dalam meningkatkan kesadaran
karyawan untuk pemakaian produk
dalam negeri dan pelestarian seni
budaya, Perseroan menyelenggarakan
Pasar Rakyat di Jakarta yang penjualnya
merupakan Mitra Binaan ADHI,
produk yang di jual berupa : Batik dari
Pekalongan dan Cirebon, Suvenir dari
Tasikmalaya, Produk Kulit dari Garut,
makanan ringan dari Kuningan, dan lainlain. Dalam kegiatan tersebut ADHI telah
memberikan dukungan dana sebesar
Rp30 Juta.
Dalam rangka promosi produk Mitra
Binaan ADHI mengikutsertakan Mitra
Binaannya dalam Pameran Gelar Karya
PKBL BUMN dan Inactraft di Jakarta
Convention Center Jakarta dengan
mendukung pendanaan sebesar Rp84
Juta.
85,500,000
5,000,000
11,175,000
105,000,000
5,000,000
Sulawesi
5,000,000
401,275,000
berbagai aplikasi teknologi, maka

perseroan dengan senantiasa menjaga
keseimbangan antara pekerjaan dengan
alam sekitarnya dengan menjaga
kebersihan disekitar tempat kerja dan
menjaga keselamatan pekerja dari
halhal yang mengakibatkan keadaan
tidak aman.
Setiap insan ADHI berkomitmen untuk
melaksanakan kegiatan baik di kantor
maupun di proyek dengan selalu
memperhatikan aspek lingkungan,
menjaga kestabilan lingkungan
sekitarnya dalam rangka turut
memelihara kelangsungan hidup dunia.
Perilaku individu unggul ini dibentuk
dan ditanamkan terus menerus pada
setiap insan ADHI berdasarkan nilai-nilai
yang tercantum pada ADHI Principle.
ADHI selalu berupaya agar setiap insan
ADHI selalu peduli terhadap kelestarian
lingkungan yang bertujuan agar ADHI
menjadi perusahaan besar yang selalu
peduli terhadap lingkungan.
Hal ini dibuktikan dengan telah
didapatnya sertifikasi Manajemen
Lingkungan berdasarkan ISO 14001,
dimana secara periodik dilakukan
assessment oleh pihak eksternal untuk
memastikan apakah dalam setiap
kegiatannya ADHI telah memenuhi
persyaratan Standar & Peraturan
perundangan yang berlaku. Sejak
diperolehnya sertifikat pada tahun 2007
sampai dengan saat ini belum terdapat
non conformance (NC) yang sifatnya
major.
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan terhadap
pelestarian alam dan
Manajemen Lingkungan
Secara organisasi telah ditetapkan

penanggungjawab secara berjenjang
untuk pengelolaan lingkungan, yaitu:
Tingkat proyek adalah Kepala Proyek
dibantu oleh HSE Supervisor;
Tingkat Divisi adalah Kepala Divisi
dibantu oleh Manajer Produksi;
Tingkat Kantor Pusat adalah Finance
& HR Director dibantu oleh Operating
Support Department &
General Affair;
Dalam melaksanakan fungsi usahanya

Perseroan bergerak dibidang Usaha
Jasa Konstruksi, setiap hari bersentuhan
dengan lingkungan disekitarnya dengan
Pelaporan juga dilakukan secara

berjenjang bersama dengan Laporan K3
dari Proyek ke Divisi, dari Divisi ke Kantor
100,000,000
Kalimantan
Sub Jumlah
Dalam pelaksanaan kegiatan Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL),
Kementerian BUMN sudah memasukan
dalam suatu Sistem Informasi
Kementerian BUMN dengan nama www.
bumn.go.id dengan nama Portal PKBL
yang mencakup : Rencana Tahunan,
Laporan Kinerja Triwulan, Laporan Kinerja
Tahunan, Cerita Sukses, Data dan Produk
Mitra, Kegiatan Bina Lingkungan, Berita,
Siaran Pers, Makalah, Situs, Agenda.
63
Pusat dimana pada masing-masing

tingkatan dilakukan evaluasi untuk
perbaikan.
Contoh implementasi manajemen
lingkungan di kantor adalah :
1. Mengurangi penggunaan listrik dan air
untuk operasional Kantor ;
2. Membantu program langit biru
Pemerintah dengan mensyaratkan
bahwa setiap kendaraan operasional
Kantor sudah lulus uji emisi;
3. Menggunakan lampu hemat energi;
4. Menggunakan freon ramah
lingkungan;
5. Menurunkan jumlah pemakaian kertas;
6. Menjaga baku mutu air buangan &
standar kebisingan;
Implementasi di Proyek:
1. menjaga baku mutu air buangan &
standar kebisingan;
2. mengelola limbah B3;
3. berupaya mematuhi Peraturan
Perundangan yang terkait dengan
pelaksanaan Proyek;
4. mengelola sampah padat;
5. mengusulkan penggunaan lampu
hemat energi;
6. mengusulkan penggunaan freon
ramah lingkungan;
7. mengusulkan penggunaan building
system management;
8. kendaraan operasional Proyek lulus uji
emisi;
9. melakukan evaluasi operasi terkait
aspek lingkungan yang penting.
Bantuan Pelestarian Alam
ADHI memberikan bantuan untuk
kegiatan penanaman 10.000 bibit
pohon mahoni muda di Kabupaten
Wonogiri Propinsi Jawa Tengah dan
Kabupaten Kulon Progo Propinsi
DI Yogyakarta dengan jumlah dana
sebesar Rp85,5 Juta.
Kegiatan yang sama juga dilakukan di
sekitar Proyek PLTU Tarahan Lampung
sejumlah 1.000 pohon usia sedang
dengan nilai Rp80 juta dan di sekitar
proyek Banjir Kanal Timur sejumlah
1.176 pohon trembesi usia sedang
dengan nilai Rp220 juta.
64
9. Perkara Penting
yang Sedang Dihadapi
Dalam tahun 2009, anggota Direksi
maupun Dewan Komisaris tidak
mempunyai perkara penting yang
sedang dihadapi. Sedangkan Perseroan
mempunyai beberapa perkara sbb.:
1. Proyek Jakarta Monorail
Pada proyek tersebut ADHI sebagai
Kontraktor Design and Build dan
sebagai pemilik proyek adalah PT
Jakarta Monorail. Saat ini proyek
terhenti dikarenakan PT Jakarta
Monorail belum dapat menyediakan
pendanaan proyek sehingga
pekerjaan-pekerjaan yang telah
diselesaikan oleh ADHI tidak terbayar,
sehingga ADHI melakukan gugatan
kepada PT Jakarta Monorail atas
piutang tersebut. Dalam persidangan
ADHI dan PT Jakarta Monorail sepakat
untuk melakukan perdamaian. Adapun
isi perdamaian antara lain:
PT Jakarta Monorail mengakui
seluruh hutangnya terdiri dari pokok
dan bunga kepada ADHI,
PT Jakarta Monorail akan membayar
kepada ADHI setelah adanya
financial closed dan draw down
dana,
ADHI akan mendapat prioritas utama
untuk mendapatkan pembayaran
sebagai piutang yang diutamakan/
kreditur preferen.
Proyek tersebut saat ini sedang
dilakukan audit oleh Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta dan BPKP
Perwakilan Provinsi DKI untuk
melakukan penilaian kelayakan atas
biaya-biaya yang telah dikeluarkan.
Hal tersebut dilakukan dalam rangka
penjajakan pengambilalihan proyek
oleh Pemerintah.
Kondisi tersebut akan sedikit
berpengaruh terhadap cashflow,
namun ADHI berkeyakinan piutang
tersebut akan terbayar. Hal ini
dikarenakan pemerintah telah
menerbitkan Instruksi Presiden
No.1 Tahun 2010 tentang Prioritas
Pembangunan dimana Proyek
Monorail merupakan salah satu

proyek yang menjadi prioritas untuk
dilaksanakan.
Nilai tagihan yang dicairkan dan
tagihan yang belum dibayar dapat
dilihat pada Laporan Keuangan
Audited tahun buku 2009 pada
bagian terakhir Laporan Tahunan ini.
2. Proyek Shangri-la dan Merweb Tower

Doha City Centre Qatar
ADHI sebagai sub kontraktor dari Al
Habtoor Engineering. Pada proyek
ini terjadi pemutusan kontrak secara
sepihak oleh Al Habtoor Engineering
dengan alasan ADHI tidak dapat
memenuhi kewajibannya sesuai
dengan kontrak, sehingga jaminan
pelaksanaan dicairkan dan tagihantagihan atas pekerjaan yang telah
diselesaikan tidak dibayar.
Atas hal tersebut ADHI berusaha
melakukan negosiasi dengan
Al Habtoor Engineering agar
permsalahan tersebut dapat
diselesaikan secara musyawarah.
Namun apabila cara tersebut tidak
berhasil akan ditempuh jalur hukum
yaitu melalui Arbitrase.
Permasalahan tersebut akan
berpengaruh kepada cash flow dan
berpotensi menimbulkan kerugian,
namun ADHI secara bertahap
melakukan penyisihan atas pencairan
jaminan dan tagihan yang belum
terbayar. Nilai jaminan yang dicairkan
dan tagihan yang belum dibayar
dapat dilihat pada Laporan Keuangan
Audited tahun buku 2009 pada
bagian akhir Laporan Tahunan ini.
ADHI dalam menyelesaikan
permasalahan tersebut dibantu oleh
Pemerintah RI antara lain Utusan
Khusus Pemerintah RI untuk Urusan
Timur Tengah, Kementerian BUMN,
Kedutaan Besar RI di Qatar dan
Kantor Hukum dari Indonesia maupun
Lauyer yang bertaraf International dan
berpraktek di Qatar. Dengan demikian
ADHI berkenyakinan bahwa dengan
Keterbukaan Informasi
Bulan
Januari
Februari
Kegiatan
Media
Pemberitahuan Meninggal Dunia Bapak Masoed Mahfuz Komisaris Independen ADHI
BEI
Penyampaian informasi tentang Rencana Buyback Saham ADHI
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Laporan Realisasi Buyback Saham ADHI
BEI, Bapepam-LK
Pemberitahuan Informasi Perolehan Proyek Jalan Tol Semarang-Solo
BEI
Koreksi Pemberitahuan Informasi Perolehan Proyek Jalan Tol Semarang-Solo
BEI
Maret
Penyampaian Informasi Pembayaran Bagi Hasil ke-7 Sukuk Mudharabah I
April
Pemberitahuan Informasi Perolehan Proyek Kuningan City dan Bandara Kuala Namu
BEI, Bapepam-LK
BEI
Pemberitahuan Informasi tentang Keterlambatan Penyampaian Laporan Keuangan per 31

Desember 2008 (Diaudit)
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan per 31 Desember 2008 (Diaudit)
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Laporan Realisasi Buyback Saham ADHI
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Laporan Keuangan per 31 Desember 2008 (Diaudit)
Mei
Surat Kabar
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Laporan Keuangan per Maret 2009 (Tidak Diaudit)
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Materi Merryl Lynch Conference
BEI
Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham
Surat Kabar
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Materi Analyst Meeting
BEI
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham

Juni
Surat Kabar
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham
BEI, Bapepam-LK
BEI, Bapepam-LK
Pemberitahuan Informasi tentang Perubahan Tanggal Dimulainya Periode Perdagangan Tanpa

Hak Dividen (Ex Dividen)
BEI, Bapepam-LK
Pemberitahuan Informasi Perolehan Proyek Taxiway Bandar Udara Medan Baru

Penyampaian Hasil Rapat Umum Pemegang Saham
Juli
September
Oktober
BEI
Surat Kabar
Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Informasi tentang Revisi Besaran Dividen Tahun 2008
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Laporan Keuangan per Juni 2009 (Tidak Diaudit)
BEI, Bapepam-LK
Pemberitahuan Informasi Perolehan Proyek Stadion Gedebage
BEI
BEI, Bapepam-LK
Penjelasan atas Pertanyaan Bursa tentang Pemberitaan tentang ADHI di media massa
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Informasi Terkait Bencana Alam di Sumbar
BEI
Penjelasan atas volatilitas transaksi yang Dapat Mempengaruhi Harga Saham ADHI
November
Desember
BEI
Penyampaian Laporan Keuangan per September 2009 (Tidak Diaudit)
BEI, Bapepam-LK
Koreksi Penyampaian Laporan Keuangan per September 2009 (Tidak Diaudit)
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Materi Citi Indonesia Investor Conference
BEI
Pemberitahuan Penyelenggaraan Public Expose
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Materi Analyst Meeting
BEI, Bapepam-LK
Penyampaian Materi Public Expose
BEI, Bapepam-LK
Laporan Hasil Public Expose
BEI, Bapepam-LK

Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
BEI
Surat Kabar
BEI, Bapepam-LK
65
langkah-langkah tersebut memitigasi

risiko kerugian.
3. Perkara No. 409/PDT.PLW/2007,
Perseroan melakukan gugatan
perlawanan atas penetapan eksekusi
sebagai tindak lanjut dari permohonan
eksekusi sertifikat hak tanggungan No.
103/S&P/IX/07 tanggal 3 September
2007 yang dimohonkan oleh PT Hero
Supermarket Tbk. Perseroan merasa
berhak atas asset bangunan yang akan
dilelang oleh PT Hero Supermarket,
karena sampai dengan saat diajukan
gugatan Perseroan belum sepenuhnya
menerima pelunasan pembayaran dari
PT Lumbung Mustika Perkasa selaku
pemilik proyek.
Gugatan yang telah diajukan oleh
Perseroan berdasarkan Putusan
PN Tangerang tanggal 31 Juli
2008, gugatan Perseroan ditolak.
Atas putusan tersebut Perseroan
mengajukan banding dan telah
diputuskan oleh Pengadilan Tinggi
Tangerang yang mengabulkan
permohonan banding Perseroan.
Saat ini PT Hero Supermarket Tbk.
dan PT Lumbung Mustika Perkasa,
mengajukan Kasasi atas Putusan No.
84/PDT/2008 tanggal 2 Desember
2008.
Pada saat Laporan Tahunan ini dibuat
perkara tersebut sudah disepakati
untuk diselesaikan dengan perdamaian
yaitu disepakati untuk mensual
bersama asset tanah dan bangunan
yang menjadi pokok perkara yang
hasilnya akan dibagi sebagaimana
diatur dalam kesepakatan.
Dengan demikian dampak terhadap
keuangan Perseroan sedikit
mempengaruhi arus kas dan biaya
bunga bank namun relatif tidak
signifikan.
66
4. Perkara di Pengadilan Negeri Jakarta

Selatan.
Melalui Gugatan No. 1382/
pdt.G/2008/PNSlt, tanggal 27 Oktober
2008, Perseroan mengajukan gugatan
wan prestasi kepada PT Lumbung
Mustika Perkasa atas pembayaran
(pokok ditambah bunga) senilai
Rp52.500.000.000,- Pembangunan
Proyek Mall Merdeka Square di
Tangerang.
Tanggal 27 Agustus 2009 atas perkara
ini Majelis Hakim Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan memutuskan untuk
mengabulkan permohonan Perseroan.
Atas putusan ini PT Lumbung Mustika
Perkasa dan PT Hero Supermarket Tbk.
telah mengajukan banding.
Pada saat Laporan Tahunan ini dibuat
perkara tersebut sudah disepakati
untuk diselesaikan dengan perdamaian
yaitu disepakati untuk menjual
bersama asset tanah dan bangunan
yang menjadi pokok perkara yang
hasilnya akan dibagi sebagaimana
diatur dalam kesepakatan.
signifikan.
5. Peradilan di Pengadilan Negeri
Denpasar
Dalam perkara ini Perseroan
melakukan kerjasama operasi dengan
PT Metro Lestari Utama dengan porsi
60 : 40.Perseroan memenangkan
tender atas Proyek Pembangunan
Jalan dan Jembatan Sumbawa, Paket
Peningkatan Jalan Sejorong -Tetar
Lunyuk. Namun setelah dinyatakan
sebagai pemenang ada pihak yang
melaporkan kepada KPPU bahwa telah
terjadi persekongkolan dalam proses
tender tersebut.
Perseroan oleh Komisi Pengawas

Persaingan Usaha (KPPU) telah
dinyatakan bersalah atas dugaan
pelanggaran terhadap larangan
praktek monopoli dan persaingan
usaha tidak sehat, dan Perseroan
dikenakan sanksi administrasi berupa
denda sebesar Rp. 1.500.000.000, Sehubungan dengan Putusan Perkara
No. 62/KPPU-L/2008, tanggal 18 Mei
2009, Perseroan telah dinyatakan
melanggar pasal 22 Undang-Undang
No. 5 Tahun 1999, tentang Larangan
Praktek Monopoli dan Persaingan
Usaha Tidak Sehat,atas Pengadaan
Barang/Jasa Konstruksi SNVT
Pembangunan Jalan dan Jembatan
Sumbawa, Paket Peningkatan
Jalan Sejorong -Tetar Lunyuk Tahun
Anggaran 2008.
Perseoan atas putusan KPPU tersebut
mengajukan Gugatan Keberatan di
Pengadilan Negeri Denpasar dengan
Nomor Perkara : 261/pdt.g/2009/
pn.dps tanggal 24 Juni 2009. Atas
gugatan tersebut Pengadilan Negeri
Denpasar melalui putusan tanggal
12 Oktober 2009 Pengadilan Negeri
Denpasar menolak Gugatan Keberatan
Perseroan.
Saat ini Perseroan telah melakukan
permohonan Kasasi ke Mahkamah
Agung
signifikan.
6. Peradilan Tata Usaha Negara di
Semarang.
Perseroan melalui surat gugatannya
No. 21/G/TUN/2009/PTUN.Smg,
menggugat Badan Pertanahan
Nasional Semarang, atas Terbitnya
Sertifikat Hak Guna Bangunan No.

38 Desa Randugarut Kotamadya
Semarang atas nama PT Simongan
Plastik Factory.
Dalam sertifikat tersebut sebagian
tanah milik Perseroan masuk kedalam
batas tanah milik PT Simongan Plastik
Factory, sehingga tanah Perseroan
berkurang +/- 205 m2.
Atas perkara tersebut Pengadilan
Tata Usaha Negara Semarang melalui
putusan Perkara No. 21/G/TUN/2009/
PTUN.Smg, tanggal 6 Oktober 2009,
mengabulkan Permohonan Perseroan.

Menanggapi putusan tersebut, Badan
Pertanahan Nasional Semarang,
dan Intervien (PT Simongan Plastik
Factory) Pada tanggal 30 Oktober
2009 melakukan upaya banding di
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara
Surabaya. Atas perkara tersebut
Pengadilan Tata Usaha Negara
Surabaya mengabulkan permohonan
banding Badan Pertanahan Nasional
Semarang, dan Intervien (PT Simongan
Plastik Factory).
Dampak terhadap keuangan Perseroan
tidak berpengaruh terhadap arus kas
dan biaya bunga bank.
10. Akses Data dan

Informasi Perusahaan
Keterbukaan (transparency) kepada
para pemegang saham dan masyarakat
luas telah dilakukan dalam bentuk
keterbukaan informasi melalui berbagai
media dan kegiatan pengungkapan
(disclosure) sesuai dengan peraturan
otoritas pasar modal. Hal ini sejalan
dengan kebijakan Perseroan untuk
menegakkan dan mendorong
keterbukaan. Dan pada tahun 2009
ADHI telah menerima penghargaan
Best Disclosure and Transparency oleh
Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) dan Majalah Business
Review.
Seluruh kegiatan keterbukaan dilakukan

di bawah koordinasi Corporate Secretary
melalui bagian Investor Relations dan
Corporate Communications. Perseroan
secara konsisten telah melakukan siaran
pers, analyst meeting, majalah internal
yang juga disampaikan kepada para mitra
kerja ADHI dan pemangku kepentingan
lainnya, pameran, konferensi di dalam
maupun di luar negeri serta pemaparan
publik. Selama 2009, Perseroan telah
mempublikasikan siaran pers yang berisi
berbagai perkembangan material seperti
perolehan kontrak baru dan klarifikasi
atas pemberitaan proyek Monorail di
media serta mempublikasikan empat
laporan keuangan triwulanan. Selain itu
seluruh publikasi kegiatan Perseroan juga
Sebagai upaya penegakan pelaksanaan

ADHI Principles tersebut, manajemen
akan melakukan penilaian atas
konsistensi perilaku jajaran Perseroan
dalam mengamalkan ADHI Principles
tersebut. ADHI Principles telah
disosialisasikan kepada seluruh
karyawan.
dapat diakses masyarakat luas melalui

website ADHI, www.adhi.co.id dan sub
portal pada www.bumn.go.id.
disampaikan.
11. Etika Perusahaan

Sebagai perusahaan jasa konstruksi
terpercaya, reputasi ADHI merupakan
asset yang sangat berharga yang
harus senantiasa dipertahankan dan
dikembangkan oleh seluruh jajaran ADHI.
Etika Perusahaan dan hukum merupakan
hal yang harus dipahami dimengerti
dan dilaksanakan oleh seluruh jajaran
Perseroan dalam melakukan aktifitas
bisnis. Perilaku karyawan yang
bertentangan dengan etika perusahaan
dan hukum akan berdampak pada
kepercayaan dan reputasi Perseroan.
Perseroan pada tahun 2007 telah
membangun etika perusahaan yang
disebut juga dengan budaya ADHI
(Advanced, Determined, Humane,
Inspiring) atau ADHI Principles yang
dijabarkan lebih lanjut dalam bentuk 78
macam perilaku yang harus dilaksanakan
oleh seluruh jajaran Perseroan. Hal
tersebut dibangun dalam upaya
mempertahankan kepercayaan dan dalam
rangka mencapai Visi dan Misi ADHI.
Sedangkan pada tahun 2009, ADHI

melaksanakan survey keterikatan
karyawan (Engagement Survey) yang
dilakukan oleh PT Synovate dalam
rangka mengukur iklim organisasi
perusahaan. Hasil pelaksanaan survey
tsb. akan ditindaklanjuti dengan
penyusunan dan pelaksanaan program
peningkatan atas rekomendasi yang
12. Lain-lain
Apabila pada tahun-tahun sebelumnya,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan Kantor
Akuntan Publik (KAP) yang akan
melakukan audit atas laporan tahun
buku yang bersangkutan, maka pada
RUPS Tahun 2009 telah ditetapkan
langsung KAP Husni, Mucharam & Rasidi
untuk melakukan audit atas laporan
keuangan Perseroan tahun buku 2009.
Untuk keperluan monitoring kinerja
anak-anak perusahaan, manajemen
telah menugaskan Business
Development Department melakukan
analisa atas laporan manajemen anak
perusahaan dan sekaligus melakukan
koordinasi dengan komisaris anak
perusahaan.
Penyelenggaraan Rapat Komisaris dan

Direksi selama tahun 2009 sebanyak
15 kali, dengan tingkat kehadiran
sebagaimana terlihat pada tabel.
67
Profil Dewan Komisaris
Ir. Imam Santoso Ernawi, MCM, M.Sc.

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tanggal 10 Oktober 1955 (54 Tahun) di Tuban.
Meraih gelar S1 Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1979, dan
S2 Construction Management, Engineering Policy dari Washington University, St. Louis, AS
pada tahun 1991. Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak tahun 2007 sampai dengan
sekarang. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Jenderal Penataan Ruang Departemen
Pekerjaan Umum. Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain, yaitu: Staf Ahli Menteri
PU Bidang Keterpaduan Pembangunan (2005-2007); Kepala Pusat Kajian Kebijakan,
Dep. PU (2003-2005); Direktur Bina Teknik, Ditjen. Perumahan dan Permukiman, Dep.
Kimpraswil (2001-2003); Kepala Biro Perencanaan dan Informasi Publik, Dep. Kimbangwil
(1999-2001); Direktur Bina Program Ditjen. Cipta Karya Dep. PU (1998-1999); Kepala
Subdit Tata Bangunan Ditjen. Cipta Karya Dep. PU (1994-1998). Keanggotaan profesi
antara lain Ikatan Arsitek Indonesia (IAI), Ikatan Ahli Perencanaan (IAP), Himpunan
Ahli Manajemen Konstruksi Indonesia (HAMKI), Society Value Engineers (SAVE), dan
Construction Management Association of America (CMAA).
Ir. Harry Susetyo Nugroho, MBA

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tanggal 22 September 1955 (54 tahun) di
Jakarta. Meraih gelar S1 Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1980,
dan Master dari University of Denver, AS pada tahun 1988. Menjabat sebagai Komisaris
Perseroan sejak tahun 2006 sampai dengan sekarang. Saat ini menjabat sebagai Deputi
Meneg BUMN Bidang Logistik dan Pariwisata. Jabatan lain yang pernah dipegang antara
lain yaitu: Asisten Deputi Urusan Usaha Industri Lainnya (2002-2003); Kepala Bidang Usaha
Aneka Industri Lainnya (2001-2002); Pejabat Pelaksana Tugas Direktur Persero Industri dan
Perdagangan (2000-2001); Pejabat Pelaksana Tugas Direktur Usaha Pertambangan (19992000); Pejabat Pelaksana Tugas Direktur Usaha Industri Manufaktur dan Pertambangan
(1998-1999); Pejabat Pelaksana Tugas Direktur Perusahaan Jasa Umum (1996-1998);
Direktur PT Berikat Nusantara (1995-1996); Kasubdit. Pendanaan dan Sumber Daya (19931995); Kepala Seksi Pertambangan dan Energi (1990-1993).
Gatot Trihargo, Ak., MAFIS

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tanggal 29 Agustus 1960 (49 tahun) di
Yogyakarta. Meraih gelar S1 Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, pada tahun
1989 dan Master of Accountancy and Financial Information Systems (MAFIS) dari Cleveland
State University, Cleveland, Ohio, AS, pada tahun 1993. Menjabat sebagai Komisaris
Perseroan sejak tahun 2007 sampai dengan sekarang. Saat ini menjabat sebagai: Asisten
Deputi Urusan Informasi dan Administrasi Kekayaan BUMN, Kementerian BUMN sejak
2006; Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain yaitu: Staf Menteri Negara BUMN
(2006-2007); Staf Sekretaris Kementerian Negara BUMN (2004-2006); Staf Khusus BUMN
(2002-2004); BPPN (1999-2002); Kepala Seksi Pengawasan Usaha Patungan I Pertamina
BPKP (1995-1999); Ketua Tim Pemeriksaan Restitusi Pajak (1989-1990); Anggota Tim
Deputi Pengawasan Perminyakan dan Gas Bumi, Pertamina, BPKP (1983-1986).
68
Murhadi, S.Sos, M.Si.

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tanggal 7 Mei 1950 (59 tahun) di Surakarta.
Lulus AKABRI Darat pada tahun 1973 dan lulus SESKOAD pada tahun 1990. Meraih gelar
S1 Ilmu Administrasi Negara dari Universitas Islam Malang pada tahun 2000 dan S2 Ilmu
Administrasi Negara dari Universitas Brawijaya Malang pada tahun 2002. Menjabat sebagai
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2006 sampai dengan sekarang. Jabatan
lain yang pernah dipegang antara lain yaitu: Bupati Kepala Daerah Tingkat II Probolinggo
(1998-2003); Asisten Logistik Kodam V Brawijaya (1997-1998); Kazidam V Brawijaya
(1995-1997); Pabandya 3/Devisa Paban II Ren Srenad (1993-1995); Kabag Inven Subdit
Binmatzi Ditziad (1991-1993); Gumil Golvdepnubika Pusdikzi (1990-1991); Pabanda
Renops Sops ABRI (1984-1990); Pasi II/Ops Yonzikon 12 (1981-1984); Dankiziban Yonzikon
12 (1979-1981); Paur Diklat Yonzikon 12 (1977-1979); Danton 1 KI.A. Yonzikon 12 (19741977).
Amir Muin, BME, M.Sc.

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tanggal 1 Desember 1943 (66 tahun) di
Bukittinggi. Memperoleh gelar BME dari Akademi Teknik PUTL jurusan Mesin Departemen
PUTL di Bandung pada tahun 1967. Meraih gelar M.Sc. dari Sekolah Tinggi Manajemen
Industri Departemen Perindustrian di Jakarta pada tahun 1974. Menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan sejak tahun 2010 sampai dengan sekarang. Jabatan lain yang
pernah dipegang antara lain yaitu: Komisaris Independen PT Perkebunan Nusantara VIII
(2003-2008); Sekjen KPKPN Komisi Pemberantasan Korupsi (2000-2004); Asisten Deputi
IV Menpan Urusan Evaluasi Tata Laksana dan Kinerja Pelayanan Publik (2000); Pembantu
Asisten Bidang Kebijaksanaan Menko Wasbangpan Urusan Kebijaksanaan PAN (19982000); Pembantu Asisten Bidang Ketatalaksanaan Menpan Urusan Pelayanan Umum
(1989-1998); Kepala Bagian Analisa Hasil Pengawasan, Itjen. Dept. PU (1983-1989); Kepala
Sub. Bagian Analisa & Evaluasi Bagian Informasi & Tata Laksana Ditjen Bina Marga, Dept.
PU (1977-1983) .
69
Profil Dewan Direksi
Bambang Triwibowo
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tanggal 24 Agustus 1953 (56 tahun) di Cilacap.
Memperoleh gelar S1 bidang Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1979
dan Sekolah Bisnis Manajemen Prasetya Mulya pada tahun 2001. Menjabat sebagai
Direktur Utama Perseroan sejak Juni 2008 sampai dengan sekarang. Sebelumnya pernah
menjabat sebagai: Direktur Operasi PT Pembangunan Perumahan (Persero) atau PT PP
(2004-2008); Direktur Teknik & Pemasaran PT PP (2002-2004); Kepala Divisi Operasi II
(1999-2002); Kepala Cabang PT PP (1992-1999); Manager di PT PP (1984-1992); Asisten
Dosen di Jurusan Teknik Sipil UGM Yogyakarta (1977-1979).
Indradjaja Manopol
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tanggal 31 Juli 1958 (51 tahun) di Surabaya.
Meraih gelar S1 bidang Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya
pada tahun 1984. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2006 sampai
dengan sekarang. Juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Adhi Realty dan sebagai
Representative Partner Adhi Oman LLC. Sebelumnya pernah menjabat sebagai: Kepala
Cabang I Medan (2001-2006); Audit Supervisor (2000-2001); Manajer Pemasaran Adhimix
Precast (1998-2000); Manajer Pemasaran Adhi Beton (1991-1998); Kabag. Teknik Unit
Adhi Property (1991-1991); Manajer Teknik JO ADHIKMAS (1991-1991); Office Engineer
Proyek-Proyek di Sulawesi (1988-1991); Operation Manager Proyek-Proyek di NTT (19861988); Kepala Proyek-Proyek di Jawa Timur (1979-1986).
Bambang Pramusinto
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tanggal 11 September 1959 (50 tahun) di
Semarang. Meraih gelar S1 Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung, pada tahun
1983. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010 sampai dengan sekarang.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai: Kepala Divisi Konstruksi II (2007-2010); Kepala
Cabang VII Balikpapan (2000-2007); Kepala Bagian Teknik merangkap Kepala Cabang
VIII Balikpapan (1998-2000); Koordinator Kepala Proyek-proyek Pengembangan Bandara
Pattim (1997-1998).
70
M. Fauzan
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tanggal 8 April 1953 (56 tahun) di Gresik. Meraih
gelar S1 Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya, pada tahun 1978
dan S2 Manajemen dari STM Prasetiya Mulya pada tahun 1994. Menjabat sebagai Direktur
Perseroan sejak tahun 2001 sampai dengan sekarang. Sebelumnya pernah menjabat
sebagai: Kepala Divisi Konstruksi I, Jakarta (1998-2001); Kabag/Manager SDM Divisi
Konstruksi I, Jakarta (1999-2001); Kepala Divisi ME, Jakarta (1996-2000); Kepala Divisi
Gedung, Jakarta (1996-1998); Kepala Divisi Konstruksi II, Jakarta (1996); Kepala Cabang
IV, Jakarta & Jawa Barat (1991-1996); Kepala Cabang merangkap Kabagtek Cabang V
& VI, Aceh & Sumut (1990-1991); Wakil Kepala Cabang V & VI (Aceh & Sumut) (19891990); Kepala Bagian Teknik Cabang III, Semarang (1987-1990); Resident Engineer Cabang
Lampung (1979-1981); Resident Engineer Cabang Kalimantan Barat (1978-1979).
Supardi
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tanggal 2 Maret 1958 (51 tahun) di Cirebon.
Meraih gelar S1 bidang Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya,
pada tahun 1983 dan S2 dari STIE IBII pada tahun 2003. Menjabat sebagai Direktur
Perseroan sejak tahun 2006 sampai dengan sekarang. Sebelumnya pernah menjabat
sebagai: Kepala Divisi Perekayasaan (2003-2006); Wakil Kepala Divisi Perekayasaan (20022003); Kepala Divisi ME (2000-2003); Wakil Kepala Divisi ME (1996-2000); Kepala Bagian
Teknik (1991-1996); Kepala Proyek (1987-1991).
71
Komite Audit
Ketua
Murhadi
Riwayat singkat Murhadi disajikan pada Profil Komisaris halaman 69.
Anggota
Gatot Trihargo
Riwayat singkat Gatot Trihargo disajikan pada Profil Komisaris halaman 68.
Anggota
Erick
Dilahirkan pada tanggal 18 Mei 1973 (36 tahun) di Jakarta, Lulusan S2
Manajemen Akuntansi dan S1 Ekonomi dan Hukum dari Universitas
Indonesia.
72
Anggota
Slamet Widodo
Lulusan S1 Teknik Arsitektur Universitas Borobudur yang dilahirkan pada
19 Agustus 1973 (36 tahun) dengan pengalaman kerja selama 10 tahun
di beberapa perusahaan konstruksi.
Anggota
Syaiful
Lahir di Pariaman pada 15 Agustus 1958 (51 tahun). Lulus Sarjana STAN
Jakarta pada tahun 1989. Mengawali karir sebagai Auditor pemerintah di
BPKP (1981-2000). Anggota Komite Audit pada PT Perkebunan Nusantara
XI (2006-sekarang). Anggota Komite Audit pada Perum Penjaminan Kredit
Indonesia (2006-sekarang). Konsultan Bidang Akuntansi dan Keuangan
pada RSAB Harapan Kita (2008-sekarang), RS Ananda Bekasi (2003sekarang), Institut Pertanian Bogor (2004-sekarang). Staf Ahli Dewan
Komisaris pada PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) Bandar Lampung
(2006-2007). Anggota Komite Audit pada PT Perkebunan Nusantara VII
Bandar Lampung (2004-2006).
73
Ketua
Gatot Trihargo
Riwayat singkat disajikan pada profil Komisaris Halaman 68.
Anggota
AP Purnomo Widodo
Lahir 9 Agustus 1968 (41 tahun) di Semarang, meraih gelar MBA dari International
University of Japan (UIJ) Nagata tahun 2001. Mengawali karir sebagai auditor pemerintah
di BPKP (1990-1999). Pengurus Ikatan Akuntan Indonesia Pusat Kompartemen Sektor
Publik tahun 2005-2008. Sejak tahun 2001 sampai dengan sekarang menjadi konseptor,
penulis pedoman GCG dan quality assurance atas assessment GCG di BUMN.
Anggota
Bin Nahadi
Dilahirkan pada tanggal12 Februari 1976 (33 tahun) di Boyolali. Lulus sarjana dari STAN
tahun 1999, dilanjutkan dengan meraih gelar MBA dari University of The Thai Chamber
of Commerce Bangkok Thailand tahun 2005. Saat ini juga menjabat sebagai Pengajar
di STAN, Anggota Komite Audit PT Hutama Karya, Peneliti The Indonesia Economic
Intelligence.
74
Komite Manajemen Risiko
Ketua
Murhadi
Riwayat singkat Murhadi, disajikan pada Profil Komisaris halaman 69.
Anggota
Antonius Alijoyo
Kelahiran Jakarta 25 November 1963 (46 tahun), meraih gelar S2 dari
IPPM. Saat ini menjabat sebagai Asia Pasific Group Director of PRMIA,
anggota Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), dan Leading
Consultant di Indonesia bidang Corporate Governance dan Enterprise Risk
Management.
Anggota
Eddy F. Sinaga
Lahir di Siantar 10 Juni 1958 (51 tahun), meraih gelas S1 dari STAN.
Mengawali karir sebagai auditor pemerintah di BPKP. Kemudian bekerja
di BPPN sampai dengan tahun 2004 dengan posisi terakhir sebagai Senior
Vice President di Unit Aset Manajemen Investasi (AMI). Saat ini bekerja
sebagai konsultan swasta.
75
Corporate Secretary
Kepala Audit Internal
Kurnadi Gularso
Lahir di Surabaya 26 Mei 1966 (43 tahun), lulusan Sarjana Teknik
Sipil Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya dan lulus S2
Bidang Strategic Management dari STM Prasetiya Mulya. Menjabat
sebagai Corporate Secretary sejak tahun 2004 sampai dengan
sekarang. Komisaris PT Adhicon Persada (2009-sekarang). Direktur
Adhi MultiPower Pte. Ltd (2008-sekarang). Anggota Dewan
Pengawas Dana Pensiun Bina Adhi Sejahtera (2008-2009). Direktur
Teknik Dana Pensiun Bina Adhi Sejahtera (2005-2008). Regulator
Member dari Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia, Presidium
Forum Humas BUMN (2006-sekarang). Marketing Manager Divisi
Konstruksi II (2002-2004). General Manager Adhi Lao Precast
Corporation, Philippines (2001-2002). Kepala Bagian Teknik Divisi
Adhimix & Precast (1996-2001). Plant/Area Manager Unit Adhimix
& Precast (1991-1996). Mengikuti dan menjadi pembicara di
berbagai pelatihan dan seminar baik di dalam maupun luar negeri.
Budhi Hidayati
Lahir di Bandung pada tanggal 12 Februari 1956 (53 tahun). Lulus
Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro, Semarang pada tahun
1982. Menjabat sebagai Chief of Internal Audit sejak tahun 2010
sampai dengan sekarang. Auditor Internal pada Internal Audit/
Satuan Pengawasan Intern (2003-2010). Manajer Pengendalian
dan Pembinaan Proyek Divisi P3T (1997-2003). Kasie Pengendalian
Proyek Cabang Semarang (1985-1992), Kasie Pengendalian dan
Pengawasan Sistem Mutu Divisi P3T (1992-1997). Mengawali karir
sebagai Estimator Cabang Semarang (1983-1985).
76
Laporan Tahunan
Laporan 2009
Tahunan ADHI 2009
77
Jaringan dan Alamat
Indonesia
Qatar
India
Oman
Philippines
Singapore
Kantor Pusat
Divisi Konstruksi III
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18

Jakarta 12510 - Indonesia
P. +62 21 797 5312
F. +62 21 797 5311
E. corsec@adhi.co.id
www.adhi.co.id
Jl. Dr. Mansyur No. 169

Medan 20121 - Indonesia
P. +62 61 821 2607- 9
+62 61 821 5454
F. +62 61 821 2610
E. adhimes@adhi.co.id
Divisi
Jl. Babu Rahma No.7 Setui

Banda Aceh, NAD - Indonesia
P. +62 651 429 59
F. +62 651 429 59
Divisi Konstruksi I
Jl. Iskandarsyah Raya No. 65 A-B
P. +62 21 7278 8050
F. +62 21 7278 8051
E. adhicons1@adhi.co.id
Divisi Konstruksi II
Jl. Ir. H. Juanda No. 39
P. +62 21 345 5731
F. +62 21 345 5730
E. adhicons2@adhi.co.id
Jl. Cilaki No. 57
Bandung 40114 - Indonesia
P. +62 22 721 3346
+62 22 710 7205
+62 22 723 4156
F. +62 22 727 1605
E. adhibdg@adhi.co.id
78
Jl. Rambutan No. 27

Pekanbaru 28294 - Indonesia
P. +62 761 561 330
F. +62 761 561 329
E. adhipku@adhi.co.id
Jl. Khatib Sulaeman No. 68
Padang 25135 - Indonesia
P. +62 751 705 2115
F. +62 751 705 2115
Jl. Blekok Raya No. 25
Rt. 25/Rw. 08 Kota Baru
Jambi - Indonesia
P. +62 741 410 64
F. +62 741 410 64
Jl. Residen Abdul Rozak

Komp. Perum. Kebun Sirih Satelit
Blok A No.1
Palembang 30114 - Indonesia
P. +62 711 813 449
F. +62 711 811 644
E. adhitgk@adhi.co.id
Jl. Arief Rahman Hakim No. 38
Bandar Lampung 35132 - Indonesia
P. +62 721 708 966
F. +62 721 708 964
Jl. Tembok Baru No. 6
Bengkulu 38222 - Indonesia
P. +62 736 21662
F. +62 736 21662
Divisi Konstruksi IV
Jl. Gayung Kebonsari No. 167A
Surabaya 60231 - Indonesia
P. +62 31 828 7251
+62 31 829 1671
+62 31 829 0910
F. +62 31 829 0710
E. adhisub@adhi.co.id
Jl. Pemuda No. 82
Semarang 50133 - Indonesia
P. +62 24 354 7455
+62 24 354 7456
+62 24 351 6474
F. +62 24 355 1911
E. adhisrg@adhi.co.id
Jaringan dan Alamat
Divisi Konstruksi V
Jl. Milono No. 16
Balikpapan 76112 - Indonesia
P. +62 542 736 315
F. +62 542 735 221
E. adhibpn@adhi.co.id
Jl. Uray Bawadi No. 25
Pontianak - Indonesia
P. +62 561 734 860
F. +62 561 732 508
Jl. Nusantara No. 1
Loktabat Selatan
Banjarbaru - Indonesia
P. +62 511 477 3424
F. +62 511 477 3424
Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 35-37

Pagesangan, Mataram
NTB - Indonesia
P. +62 370 626 894
F. +62 370 626 894
Jl. Cak Doko No. 6, Kupang
NTT - Indonesia
P. +62 380 838 228
F. +62 380 831 444
E. adhikupang@telkom.net
Jl. Wolter Monginsidi
RT. 001/RW. 01, Passo
Maluku - Indonesia
P. +62 911 361 036
F. +62 911 361 036
Anak Perusahaan
PT ADHI REALTY
Gedung Adhi Graha Lt. 15 Suite 1503
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 56
P. +62 21 526 4545
F. +62 21 526 3535
E. info@adhirealti.co.id
ADHI OMAN, LLC

PO Box 1826, Postal Code 130,
Al Azaiba Block 38, Way 4011,
Building 847, Suite 106, Plot No. 435/19
North Ghubrah, Muscat,
Sultanate of Oman
P. +968 2449 4710
F. +968 2449 5367
E. adhioman@omantel.net.om
Divisi Konstruksi VI
Divisi EPC
Jl. Letjen. Hertasning B II/02

Makassar 90222 - Indonesia
P. +62 411 867 176
+62 411 867 183
F. +62 411 862 212
E. adhimks@adhi.co.id
Jl. Iskandarsyah I No. 8, Kebayoran Baru

P. +62 21 7279 6567
F. +62 21 7279 6568
E. epc@adhi.co.id
ADHI MULTIPOWER Pte. Ltd
Divisi Internasional

P. +62 21 797 5312
F. +62 21 797 5311
Perum. Vuria Indah Jalur V No. 225

Jayapura - Indonesia
P. +62 967 588 346
F. +62 967 588 346
Jl. Camar No. 82 HBM
Sorong - Indonesia
P. +62 951 329 828
F. +62 951 329 828
Jl. Nusantara IV Trikora, Wosi Dalam
Manokwari - Indonesia
P. +62 986 212 269
F. +62 986 212 269
Jl. Istiqlal Lingkungan II No. 78
Kampung Arab, Manado - Indonesia
P. +62 431 852 893
F. +62 431 852 893
Divisi Konstruksi VII

Jl. Merdeka VIII/6, Denpasar
Bali 80235 - Indonesia
P. +62 361 244 722 - 3
+62 361 246 197
F. +62 361 246 196
E. adhidps@adhi.co.id
Indonesia
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Lt. 3
P. +62 21 7130 0707
F. +62 21 7918 2927
E. adhi.international@adhi.co.id
Qatar
PO Box 55126, Doha - State of Qatar
Ramanda Signal Area
Al-Mana Building, 2nd Floor, Office #6
P. +974 437 6286
F. +974 431 4467
India
Plot No. N3/3 IRC Village, Nayapali
Bhuneswar fi 751015
Orissa, India
P. +91 9938 748 988
Philippines
#6A, Church Street, Grace Village
Quezon City - The Philippines
P. +632 367 9943
F. +632 367 9984
20 Mactaggart Road #07-02

Singapore 368079
P. +65 6256 7790
F. +65 6254 5487
PT ADHICON PERSADA
P. +62 21 797 4523
+62 21 797 4524
F. +62 21 797 4525
E. adhicon@adhi.co.id
PT DURI INDAH RAYA

Jl. Tuanku Tambusai No. 459 B
Pekan Baru - Riau
P. +62 761 659 99
F. +62 761 650 88
E. matos_duri@yahoo.co.id
Jl. Jendral Sudirman
Komp. Duri Indah Raya Kav. 109
Duri Riau - Indonesia
P. +62 765 597 888
F. +62 765 597 733
79
Tanggung Jawab Pelaporan

Kebenaran isi Laporan Tahunan ini, beserta laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab penuh Dewan
Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tanda tangan masing-masing di bawah ini.
DEWAN KOMISARIS
Ir. Imam Santoso Ernawi, MCM, M.Sc.

Komisaris Utama
Ir. Harry Susetyo Nugroho, MBA
Gatot Trihargo, Ak., MAFIS
Komisaris
Komisaris
Murhadi, S.Sos., M.Si.
Amir Muin, M.Sc.
DIREKSI
Bambang Triwibowo
Direktur Utama
80
Indradjaja Manopol
Bambang Pramusinto
Direktur Operasi I
Direktur Operasi II
M. Fauzan
Supardi
Direktur Pengembangan Usaha

ADHI Annual Report 2009

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

ADHI Annual Report 2009

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Membangun Landasan untuk

Tol Kanci - Pejagan sepanjang

Laporan Tahunan ADHI 2009

Laba (Rugi) Kotor Sesudah Proyek Kerja Sama

Laba (Rugi) Usaha

Laba (Rugi) Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi

Laba (Rugi) Bersih

dalam juta rupiah, kecuali dinyatakan lain

Laba (Rugi) Kotor

Laba (Rugi) Bersih per Saham (Rupiah penuh)

Hak Minoritas Pada Anak Perusahaan

EBITDA Margin (%)

Return on Equity (%)

Rasio Lancar (%)

Debt to Equity Ratio (%)

Kapitalisasi Pasar (juta Rp)

Rasio - Rasio Keuangan

Return on Assets (%)

EBITDA to Interest Expense (x)

Price-Earnings Ratio (x)

Pendapatan Usaha (%)

Laba (Rugi) Usaha (%)

Rasio - Rasio Pertumbuhan

Nilai Tukar (Rp/USD)

Laba (Rugi) Bersih (%)

Laporan Tahunan ADHI 2009

Pendapatan Usaha, Beban Kontrak, Laba Kotor, dan Laba Bersih

Pergerakan Harga dan Volume Saham 2009 dan 2008

Volume (juta saham)

Informasi Jumlah Obligasi Beredar

Sukuk Mudharabah I ADHI

Laporan Tahunan ADHI 2009

Laporan Dewan Komisaris

Laporan Tahunan ADHI 2009

Kinerja ADHI Melonjak

Perseroan dalam Tahun Buku 2009 telah mampu meningkatkan

usaha melakukan inovasi pada metode

negeri yang sumber dananya jelas.

Dihadapkan pada berbagai tantangan

Tata kelola perusahaan yang baik, yaitu

Peningkatan Laba Berkualitas

Kami menilai usaha dan kebijakan yang

* Compound Annual Growth Rate

Laporan Tahunan ADHI 2009

1. Imam Santoso Ernawi - Komisaris Utama

3. Harry Susetyo Nugroho - Komisaris

Laporan Tahunan ADHI 2009

Dewan Komisaris yang dibantu oleh

harus lebih tinggi, daya saing harus

Komisaris. Sehingga susunan anggota

PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Imam Santoso Ernawi

Laporan Tahunan ADHI 2009

Laporan Tahunan ADHI 2009

Pencapaian Kinerja ADHI yang memuaskan sepanjang tahun 2009

Pendapatan usaha tahun 2009

upaya penyelesaian masalah proyek

Laporan Tahunan ADHI 2009

1. Bambang Pramusinto - Direktur Operasi II

2. M. Fauzan - Direktur Pengembangan Usaha

Laporan Tahunan ADHI 2009

material utama dapat lebih ditekan

relevansi terhadap kinerja perusahaan.

sampai dengan akhir tahun meningkat