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METODOLOGA 5S
5S
Herramienta de calidad.
Mantiene y mejora las
condiciones de la organizacin
HISTORIA DE LAS 5S
II Guerra Mundial
Hiroshima y
Nagasaki
Inicio de La Calidad
5
S
Shigeo Shingo
Cre el sistema.
Ingeniero industrial.
Aos 60s.
Cero defectos
(perfeccin de las
actividades)
USOS DE LAS 5S
Hace que la mejora continua
sea tarea de todos.
La calidad empieza por la
propia persona.
Se logra una mayor
productividad
USOS DE LAS 5S
La mejora en el lugar de
trabajo implica un mayor
espacio, pero:
M
E
T
O
D
O
L
O
G
METODOLOGA
Condicio
nes bajo
las
cuales
son
necesaria
s las 5S
- Falta de seguridad
- Falta de higiene
- Descontento en el
personal.
- Rechazo inconsciente a
inspeccionar lugares
sucios.
- Objetos acumulados en
lugares inaccesibles.
- Prdida de tiempo
importante.
- Entorno desagradable.
- Mal funcionamiento y
averas.
- Falta de calidad.
- Alteracin del proceso.
METODOLOGA
Actividades
previas a la
implementa
cin
Recursos humanos
Mantenimiento
Gerencia de planta
Comit de Higiene y SO
Entrenamiento de facilitadores y
personal involucrado
Pasos:
Identificar
reas crticas
Fotografiar
cmulo de
artculos
Aplicar tarjeta
roja
Elaborar un
listado
Establecer
criterios para
descarte
Agrupar los
artculos
innecesarios
Descartar
artculos
innecesarios
Regla d
e
las 48
horas
Beneficio
s
Ms espacio.
Mejor control de inventario.
Eliminacin del despilfarro.
Menos accidentalidad.
Pasos:
Definir
Criterio:
criterios de
Organizar los
Principio de
frecuencia y
materiales
3F
uso
Separar
Colocar en forma
Definir nombre,
herramientas
sistemtica
cdigo y color
asignadas de
(herr.)
comunes
Usar paneles de
herramientas
Operativo
preliminar de
limpieza
Regla d
e
oro:
menos
30
Diagrama de
frecuencia y
secuencia de
elementos
Beneficio
s
Mapa
5S
Pasos:
Decidir qu
limpiar
Listado de
actividades de
limpieza
Elaborar un
mapa de la
fbrica
Decidir qu
mtodo usar
Asignar
responsables
Colocar mapa y
programa de
limpieza en lugar
visible
Determinar
equipos de
limpieza
Listado de
actividades de
limpieza
Eliminar causas de
suciedad
Beneficio
s
costosas.
- Prolonga la vida til de
instalaciones y quipos
- Mejora el bienestar fsico y
mental del trabajador
Principio de los
3 NO
Actividad
es:
Auditora de 5S
Competencias
internas
Promover
condiciones que
contribuyan
Premiaciones
por desempeo
Ejecutar labor
SEISO de 5-10
min/dia
Manten
imiento
del esta
do
lim p io y
ordenad
o
Asignar
encargados
- Se guarda el conocimiento
producido durante aos de
trabajo.
- Se mantiene por escrito como
mantener lo logrado.
Beneficio
s
- Mejora la comunicacin.
- Disminuye el tiempo de
bsqueda.
- Asegura que los productos y
servicios sean de calidad
constante.
Principio
s:
Estndares y
normas son
base de
sustentacin
Fomentar la
autodisciplina
Control visual
ayuda a mejor la
disciplina
Procurar que
las buenas
prcticas 5S
se conviertan
en rutinas
Pasos:
Destinar los
desperdicios
Sanciones por
incumplimiento
Colocar en el
lugar de
origen los
materiales
Respetar normas
en otras reas
SHITSUKE=disci
plina=respeto a
normas
Establecer
bases
- Se evitaran reprimendas y
sanciones
- Mejora la eficacia
Beneficio
s
- El personal es ms apreciado
por los jefes y compaeros.
- Mejora la imagen de los
trabajadores y de la empresa.
Auditora de
5S
CASO DE APLICACIN
El caso de aplicacin fue realizado en una empresa dedicada al rubro
de tapicera de muebles y por el tipo de empresa que es, se genera
una gran cantidad de basura, se utilizan un gran nmero de
herramientas, se manejan materiales y no existe orden, limpieza.
Aunque se hacen intentos de mantener limpio el lugar no hay disciplina
para mantener esta situacin. Por tal motivo la empresa aplico las
5S con la finalidad de organizar el lugar de trabajo, disminuir los
desperdicios y optimizar los espacios fsicos.
La puntuacin obtenida en la
segunda evaluacin fue de 44
puntos en total, en todas las
preguntas del check llist se
obtuvo 2 y 3 puntos. La
mxima puntuacin que se
puede obtener est entre 90100, por lo cual la empresa
cumple con el 46% de la
metodologa de las 5S.
Como se observa existe una
mejora al aplicar las 5S.
INTEGRANTES: