Orgenes de la Administracin de Recursos Humanos.

Los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin, a travs de la

coordinacin, direccin y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que
intervienen en el trabajo. El mismo Taylor al ver la importancia del rea, cre las oficina de
seleccin.
La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en la reas de mercados,
finanzas, produccin y en igual forma empezaron a aparecer en los Estados Unidos los
departamentos de relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en
manos de expertos una funcin tan importante y dejar de improvisar en tal rea.
En nuestro pas la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de este nuevo
concepto hizo surgir la inquietud por el mismo, Se percibi al igual que en otras
partes que esta funcin no consista nicamente en la elaboracin de nminas y
pagos al seguro social sino que da a da se hacan ms complicadas y que no
bastaba con el jefe de personal que pretenda ser amigo de todos. Se hacia
necesario unir muchos conocimientos para poder realizar esta funcin en una forma
correcta. Es por ello qued se ha incluido como parte fundamental dentro de la carrera
de licenciado en administracin y de contador este aspecto tan importante. Puede
decirse que la administracin de recursos humanos es multidisciplinaria
pues requiere el concurso de mltiples fuentes de conocimientos. A
continuacin se anotan las ms importantes disciplinas que deber tratar
de profundizar quien se dedique a la administracin de recursos humanos.
Ingeniera Industrial
Psicologa
Sociologa
Antropologa
Derecho
Economa
Matemticas.
Administracin de Recursos Humanos. Es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,
las habilidades, etc; de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la
propia organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en
general.
Contenido:
Relaciones Humanas. Cualquier interaccin de 2 o ms personas constituye una relacin
humana; las relaciones no se dan exclusivamente entre miembros de una organizacin sino
en todas partes. Este trmino es sinnimo de cortesa industrial: tratar bien a los
subordinados, jefes y compaeros.
Relaciones Industriales. El trmino queda reducido a la industria y evidentemente a
organizaciones, bancarias, gubernamentales, educativas, de beneficencia, etc.; donde se
requieren tambin los recursos humanos. Adems entre los proveedores y la fbrica y entre
esta y sus clientes, tambin se establecen relaciones.

Relaciones Laborales. Trmino reservado a los aspectos jurdicos de la administracin de

recursos humanos; se emplea frecuentemente asociado a las relaciones colectivas de
trabajo como sinnimo de relaciones obrero - patronales.
Manejo de Personal. Es una fase de la administracin que se ocupa de la utilizacin de las
energas humanas, intelectuales y fsicas, en el logro de los propsitos de una empresa
organizada.
Funcin de Administracin de Recursos Humanos.
Empleo.
Administracin de salarios.
Relaciones internas.
Servicios al personal.
Planeacin de Recursos Humanos.

Administracin de Personal
Para ubicar el papel de la Administracin de Personal es necesario empezar a recordar
algunos conceptos. As pues, precisa traer a la memoria el concepto de administracin
general. Aunque existen mltiples definiciones, mas o menos concordantes, para que el
propsito de este ensayo diremos que es:
La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello
una estructura y a travs des esfuerzo humano coordinado.
Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento
de cualquier organizacin; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su
esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda
organizacin debe prestar primordial atencin a su personal, (recursos humanos).
En la practica, la administracin se efecta a travs del proceso administrativo: planear,
ejecutar y controlar.
Cabe recordar que este trabajo se ha realizado en forma de un ensayo, como anteriormente
se mencion.
Recursos
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son
elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus
objetivos. Existen tres tipos de recursos:
RECURSOS MATERIALES
Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles,
las materias primas, etc.
RECURSOS TECNICOS
Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.

RECURSOS HUMANOS
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino
tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos,
experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud, etc.
Los recursos humanos se han dejado al ultimo no por ser los menos importantes, sino
porque, siendo objeto de este ensayo, requieren de una explicacin ms amplia. Los
recursos humanos son mas importantes que los otros dos, pueden mejorar y perfeccionar el
empleo y diseo de los recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa.
CARACTERISTICAS DEL PERSONAL
No pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos. Los
conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal.
Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto, voluntarias;
pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organizacin va a contar con el
mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben que
esa actitud va a ser provechosa en alguna forma.
Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan
solamente a travs del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los
miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneracin econmica y afectiva.
El total de recursos humanos de un pas o de una organizacin en un momento dado puede
ser incrementado. Bsicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y
mejoramiento.
Los recursos humanos son escasos; no todo mundo posee las mismas habilidades,
conocimientos, etc. Por ejemplo, no cualquier persona es un buen cantante, un buen
administrador o un buen matemtico.
Qu es la Administracin de Personal?
As pues, la administracin de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo
aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del
individuo, de la propia organizacin y del pas en general.
En virtud de que otros trminos se emplean frecuentemente, y para diferenciarlos del
concepto anotado en el las lneas anteriores, se anotan a continuacin:
Cualquier interaccin de dos o ms personas constituyen una relacin humana. Las
relaciones no se dan exclusivamente entre los miembros de una organizacin sino en todas
partes: el invitado a una reunin de aniversario entra en relaciones con otros individuos.
En trminos de industria, evidentemente decimos a organizaciones bancarias,
gubernamentales, educativas, de beneficiencia, etc., donde se requieren tambin los
recursos humanos. Adems, entre los proveedores y la fbrica y entre esta y sus clientes,
tambin se establecen relaciones.
En las cuestiones laborables se ha reservado por costumbre a los aspectos jurdicos de la
administracin de recursos humanos; se encuentra frecuentemente asociado a las
relaciones colectivas de trabajo como sinnimo de relaciones obrero-patronales.

Cules son sus orgenes?

No podrimos hablar de forma separada del origen de la administracin de recursos
humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el derecho laboral y la
administracin cientfica, as como otras disciplinas. Nos referimos al derecho laboral
porque al parecer este como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin
de que se reglamentara el trabajo, se penso que bastara aplicar los preceptos legales en
forma fra para la obtencin de buenos resultados, pero se encontr que las relaciones que
se requeran necesitaban estudio, entendimiento y la elaboracin de una buena serie de
principios para la buena practica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a
sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban mas de una mera
improvisacin.
Asi mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin, a travs
de la coordinacin, direccin y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que
intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del rea, creo las oficinas
de seleccin.
La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en las reas de mercados,
finanzas, produccin y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los
departamentos de relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en
manos de expertos una funcin tan importante y dejar de improvisar en tal rea.
En nuestro pas, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de este nuevo
concepto hizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibi al igual que en otras partes, que
esta funcin no consista solamente en la elaboracin de nominas y pagos al Seguro Social
sino que da a da se hacan mas complicadas y que no bastaba con el jefe de personal que
pretenda ser amigo de todos.
Se hacia unir muchisimos conocimientos para poder realizar esta funcin en forma correcta.
Es por ello que se ha incluido como parte fundamental en la carrera de licenciado en
administracin y contador este espacio importantisimo. Puede decirse que la
administracin de recursos humanos es multidisciplinaria pues requiere el concurso de
mltiples fuentes de conocimientos.

4.- Por qu se habla del carcter multivariado de la ARH? Explique.

La administracin de recursos humanos es multidisciplinaria, ya que hace uso de
distintos conocimientos como la interpretacin de pruebas psicolgicas y de entrevistas,
medicina, derecho, sueldos y salarios, entre muchas ms que nutren a los sujetos de su
aplicacin.
V. Carcter Multivariado de la Administracin de Recursos Humanos
La ARH es un rea multidisciplinaria: comprende necesariamente conceptos de
psicologa industrial y organizacional, de sociologa organizacional, de ingeniera industrial,
de derecho laboral, de ingeniera de la seguridad, de medicina del trabajo, de ingeniera de
sistemas, de informtica, etc.
Los asuntos que se suelen tratar en ARH se relacionan con una multiplicidad enorme de
campos del conocimiento: se habla de aplicacin e interpretacin de pruebas psicolgicas y
de entrevistas, de tecnologa del aprendizaje individual y de campos organizacionales,

nutricin y alimentacin, medicina y enfermera, servicio social, planes de vida y carrera,

diseo de los puestos y de la organizacin, satisfaccin en el trabajo, ausentismo, salarios y
gastos sociales, mercado, ocio, incentivos, incendios y accidentes, disciplina y actitudes,
interpretacin de las leyes laborales, eficiencia y eficacia, estadsticas y
registros/certificacin, transporte para el personal, responsabilidad a nivel de supervisin,
auditoria y un sinnmero de asuntos diversos.

PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Se necesitan

conocimientos para poder realizar esta funcin en forma correcta, y puede decirse que la
administracin de recursos humanos es multidisciplinaria pues requiere el concurso de
mltiples fuentes de conocimientos. Entre las principales ciencias que aportan a la
Administracin de Personal est la Psicologa. Ella es til ya que utiliza mtodos cientficos
para comprender mejor las causas del comportamiento humano para medir las habilidades
y aptitudes, encontrar las causas de motivacin, conflicto y frustraciones

EL CARCTER MULTIVARIADO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

La Administracin de Recursos Humanos es un rea interdisciplinaria : cobija conceptos de
Psicologa Industrial, de Sociologa Organizacional, de Derecho de Trabajo, de Ingeniera de
Seguridad, de Medicina del Trabajo, etc. Los asuntos normalmente tratados en la Administracin de
Recursos Humanos se refieren a una multiplicidad enorme de campos del conocimiento: se habla
de aplicacin e interpretacin de tests psicolgicos y entrevistas, de tecnologa del aprendizaje
individual y de cambio organizacional, de servicios sociales, carreras, diseo de puestos o cargos,
de ausentismo y rotacin, de salarios, de obligaciones sociales, recreacin, de accidentes de
trabajo, de interpretacin de las leyes que amparan al trabajador, eficiencia y eficacia, etc., en fin,
de un sinnmero de temas altamente diversificados.
Los asuntos tratados por la Administracin de Recursos Humanos se refieren tanto a aspectos
internos de la organizacin, como a aspectos externos o ambientales:

1) La ARH es un rea multidisciplinaria; incluye conceptos de psicologa industrial y

organizacional, sociologa organizacional, ingeniera industrial, derecho laboral, ingeniera
de seguridad, medicina laboral, ingeniera de sistemas, ciberntica, etc. En general, los
asuntos estudiados por la ARH abarcan una gran cantidad de conocimiento: se habla de la
aplicacin e interpretacin de pruebas psicolgicas y entrevistas, tecnologa del aprendizaje
individual, cambio organizacional, nutricin y alimentacin, medicina y salud, servicio
social, plan de carrera, diseo de cargos y diseo organizacional, satisfaccin en el trabajo,
ausentismo y salarios y obligaciones sociales, mercado, tiempo libre, calamidades y
accidentales, disciplina y actitudes, interpretacin de leyes laborales, eficiencia y eficacia,
estadstica y registros, transporte para el personal, responsabilidad en la supervisin,
auditora y un sinnmero de temas bastante diversificados.
El objetivo del administrador es trabajar en equipo con personas calificadas para cada area
dentro de una empresa.