definitii gestiune-Latura a managementului care ajuta la antrenarea

directionarea si conducerea angajatilor. Este o functiune a managementlui care

arata modul de utilizare a resursei umane.Este o abordare strategica de
motivare,asigurare si dezvoltare de personal.
Este totalul deciziilor luate la nivel de patronat,sindicat menite sa conduca la
sporirea eficientei economice a resurselor umane.Este o abordare interdisciplinara a
recrutarii cu personal a utilizarii eficiente si motivarii..

OBIECTIVELE--Integrarea

obiectivelor sociale in obiectivele generale a

intreprinderii.....Administrarea personalului-urmarirea fluctuatiilor de
personal.....Gestiunea personalului-asigurarea personalului numeric,....stabilirea
previziunilor de personal,integrarea persoalului.....Formarea
personalului......dezvoltarea Profesionala.....Informare si
comunicare.....imbunatatirea cond de munca

CONTINUT MRU-ACTIVITATI-DE CONSULTATA-Informatii asigurate

de companie la un moment dat
-

Strategice-creare de posturi noi,analiza si proiectarea

posturilor
operationale-decizii la resursa umana--Recrutare selectie
angajare protectia si legislatia muncii,comunicare motivare analiza posturilor

Rolul managementului resurselor umane-Instrument de lucru in

activ celor care conduc si coordoneaza RU. Perfectionare profesionala a tuturor
angajatilor.De a ocupa toate posturile cu oameni pregatiti.Creeaza un mod de a
percepe fenomene economice punand accent pe schimbare in dom comunicarii
recrutarii dez profesionale

ANGAJARE-Este o activitate permanenta si imp de a dezvolta orice afacere--Recrutare selectie angajare si integrare.

RECRUTAREA PERSONALULUI-este procesul de a cauta oameni potriviti

pentru locuri vacante
Importanta se refera la aspectele:asigurarea de personal/minimizarea
costurilor/asigurarea unei calificari a personalului. Procesul are o inf la nivel de
organizatie si inf MRU.

FACTORI CE INF PROCESUL-EXTERNI- Piata

muncii-....reglementari statale-eliminarea discriminarilor legate de sex
religie rasa.....

INTERNI - Legatura dintre strategia generala a intreprinderii,strategia de

dezvoltare a RU, strategia de recrutare a resurselor umane.......Legatura
dintre strategia de recrutare a RU si analiza postului.......Experienta
intreprinderii

SURSE DE RECRUTARE Externe si interne-Cele interne sunt

promovari si transfer de munca..Are sanse mari daca :intreprinderea
urmarestie sa atraga personal calificat si cu potential....daca exista
un inventar al calificarilor si criterii de evaluare a personalului....pt
a se dezvolta intreprinderea are nevoie de angajati sa lucreze mai
mult si sa iti asume responsabilitati

Rationamente de alegere a locului de munca-pachet salarial,

siguranta locului de munca, mediu de munca .

Criterii de promovare a personalului Varsta si

vechime....rezultate...potential..anunturile de promovare trebuie
facute inainte de recrutare...
Avantaje:motivarea personalului din interior/nu mai e nevoie de
acomodare
Externe-pt companiile care se dezvolta rapid si manifesta interes
pe piata fortei de munca....Pin anunturi,institutii targuri persoane
asociatii...Avataje-idei noi.Dezavanaje dureaza f mult,per lunga de
acomodare...respingerea noului coleg

Selectia personalului-Alegerea celui mai potrivit candidat

respectand criteriile impuse...Cel mai utilizate criterii-Capacitate
de munca, atitudine, pregatire. Procesul de selectie este un sir de
costuri care se refera la recrutare angajari si integare.Aceste
costuri trebuie recuperate din calitatea materialului
uman.Procesul de selectie este o investitie in RU si ca orice
investitie trebuie sa fie profitabila.
Derulare proces-CV sau scrisoare de intentie/interviu
preliminar/chestionare teste/interviu final/decizie finala

Alegerea met de selectie se face in functie de: nr si poz locurilor

vacante, nr si experienta candidatilor, experienta intreprinderii,
carac postului,
Exgente dupa care se elim cv-pregatire, experienta, varstam .
Ce urmarim in CV- date personale, pregatire, experienta.
Interviul este cea mai utilizata metoda dar este subiectiva.Testele
scot in evidenta pct slabe ale candidatului care reprezinta o
piedica.Angajarea se incheie cu un contract de munca pe per
nedeterminata

MOTIVAREA RESURSELOR UMANERecompense-directe,indirecte,salarizarea.

Motivatia-ansamblul starilor de satisfactie ce determina un individ sa
actioneze...
Structuri motivationale-Nevoile,motivele,interesele,convingerile,idealul
despre lume.
Nevoile pot fii primare sau secundare.
Motivul este mobilul care provoaca actiune.....
Interesele sunt orientari selective in mai multe domenii de activitate
Convingeri:idei adanc plantate in constiinta umana care fac individul sa
actioneze..
Clasificarea motivatiei:dupa elem care genereaza-motiv + indusa de lauda si
- indusa de forta
Motivatia poate fii intrinseca si extrinseca
Afectiva sau cognitiva

OPTIM MOTIVATIONAL

Motivatia este un instrument folosit de

companii pt a realiza performanta la costuri minime si calitate ridicata.OM
este acea intensitate a motivatiei care det obtinerea de performante
profesionale.

Instrumente motivationale-salariu,competitia,noi

REMUNERATII

Directe-salarii,sporuri,compensatii

Indirecte-Sociale si suplimentare
Salariu- suma de bani pe care un angajat o primeste pt serviicele prestate.Pe
luna sau pe an.
Salariul poate fii:tarifar-de baza, real-cantitatea de bunuri pe care o poti
achizitiona,
Semnificatie:pt angajator-cheltuiala,instrument de atragere, motivare,
ANGAJAT.poz sociala venit
Structura salariului-salariul tarifar de incadrare(de baza)
adaosuri la salariu-premii
sporuri
Forme de salarrizare-in acord-in fnt de norma de lucru si tariful pe unitatea
de masura
In regie in fnt de timpul lucrat,acolo unde nu sunt norme clare
Factori ce inf sis de salarizare:postul ocupat(responsabilitati, cerinte), munca
depusa(se evalueaz periodic), relatii interumane, mediul juridic si economic
Avantaje suplimentare:pregatire profesionala,masina telefon, taxa de
instruie,mese gratis,
Avantaje sociale:asigurare medicala,pensie,de viata