UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA
01 Junio del 2015
Facultad: de Ciencias Econmicas Contables y
Administrativas

Escuela profesional de Administracin de

Empresas

TEMA:
DINMICA DE SISTEMAS

CURSO: DIRECCION ESTRATEGICA

DOCENTE: MESTANZA CACHO, ROXANA
ALUMNO: HOYOS CORONEL, ALEXANDER

LA DINMICA DE LOS SISTEMAS

Una de las frases que no podemos dejar pasar antes de realizar este ensayo
es como:
La dinmica de los sistemas apunta al diseo de las polticas que guan las
decisiones.
Una persona tiene que proveer a lo que se est arriesgando; como por
ejemplo, las clases de demora que pueden existir en diferentes casos en
el momento que ocurre y en el momento que debe ocurrir el retraso a lo
previsto, lo planeado o lo establecido. El otro tipo de demora corresponde a
como se da el caso entre el momento que ocurre la causa y en el
momento como se da el efecto.
Al no coincidir entre la causa y el efecto nos da como la dinmica de
sistemas. como en el ejemplo de cuando una persona se va a duchar, al
abrir la llave de agua caliente y agua fra para poder mesclar no siempre
sale el termino adecuado que uno queremos; entonces abrimos la caera
de agua fra si est muy caliente o el de agua caliente si est muy frio.
Sera muy bueno
ajustar.

encontrar

un mtodo o un sistema

donde podamos

A medida que observo la tendencia voy ajustando el ritmo de mi produccin

ya que cuando una produccin est lista para salir al mercado y tengo una
demora. Si en un momento era para la baja, la produccin me resulta
escasa y pierdo las ventas. Pero si veo una tendencia es creciente, impulso
la produccin y si no me abstengo, porque ya s que en una organizacin
siempre se vienen culpando ente rea de comercializacin y rea de
produccin tanto en sus volmenes de ventas, calidad etc. Es por eso que
mejor deberamos crear un sistema que involucre a toda la organizacin y
trabajemos en conjunto y ver los problemas en uno solo reducir los
problemas y tratar de superarlos juntos, a si
nos har ms fcil de
enfrentar los tiempos malos para nuestra organizacin y tambin nos
ayudara a desarrollarnos de una mejor madera.
Por ejemplo el famoso forrester vio el problema en una empresa entre
produccin y ventas y lo que hizo es crear un modelo de sistemas para la
mejora; lo creo el modelos lO presento lo evaluaron y lo pusieron en
marcha. O como lo hicieron sus alumnos que cambiaron las tostadas de G.E
por latas de cerveza, y se hizo tradicional juego de la cerveza.
Hay modelos que nos pueden servir para ver el problema ms claro ms
no para solucionar problemas es por eso tenemos que ser minuciosos al

momento de aplicar cualquier sistema en el ambiento empresarial o ya

sea en nuestra vida personal.
Como forrester nos dice que la dinmica de sistemas tiene en particular
en que se basan en la distincin de flujos y stocks; es decir en todos los
movimientos entradas, salidas. En otro campo tambin nos dice que
tenemos que ver las flechas, que representas flujos o vnculos causales en
un sistema, y muestran cmo van de una variable causal A o de un stock o
de fuera de un sistema, a otro stock o a otra variable causal B. Todas las
flechas tienen signos
y podemos
formar circuitos
se cierran, se
retroalimentan, o se vuelven a su origen. Se les conoce como crculos
viciosos segn su efecto. En cambio la realimentacin puede ser positiva,
hace que los caminos se fortalezcan y cualquier brecha se agranden ,o
tambin negativa los desvos se van reduciendo y el sistema tienden al
equilibrio. Pero muchas flechas tienen
a veces un marcado de corte
donde all aparece la demora.
A demora en los sistemas, aumentan o disminuyen con el paso del tiempo
en los procesos cuya existencia o amplitud estn estn en funcin alguna
variable.
Cuando nos referimos a la pintura Picasso y decimos Qu dato nuevo
podemos sacar? Es cuando vemos algo que no se esperaba, lo cual en el
enfoque sistmico es frecuente. De ah vez las caractersticas de los
sistemas que no son contra intuitivos. Aprendemos a ver relaciones y los
efectos que no saltan a simple vista.
Es por eso que tenemos que ser muy minuciosos al observar cada proceso
que se realiza para no poder fallar.
O cuando hablamos de la lectura de los granos de trigo que pidieron al
faran en los casilleros de ajedrez que cada vez aumentaba ms, y que no
alcanzo su cosecha para poder repartirlos. Es por eso que en una
organizacin tenemos que tener en cuanta nuestro capital, nuestras
proyeccin de ventas nuestros prestamos, etc
Es por eso que un modelos de dinmica de sistemas va mucho ms all,
que de un proceso por lo que anteriormente hablbamos que las los
sistemas se enfocan a varios sectores de una organizacin para ver su
funcionamiento eficaz.
Cuando tratamos de introducir subsistemas en un sistema o sus variables,
se le llama simulacin de sistemas y cuando lo que simulamos en su
totalidad se llama micro mundo.
La diferencia entre una simulacin de sistemas y un macro mundo sera
que una simulacin de sistemas es un poco ms pequeas y solo se puede
utilizar algunas muestras y el tiempo de estudio es menor; en cambio
para un macro mundo tenemos que realizar la simulaciones de sistemas
ms profundo incluyendo el tiempo que puede demorar demasiado.

Jhon Morecrof nos dice que la idea de apoyo es no plantear culpas, si no

problemas causales y no tomrselas lo uno con el otro porque es la clave
para resolver problemas de hoy y prevenir los de maana.
Es por eso que Morecrof ve a la dinmica de sistemas como una
oportunidad educativa. Para el principal valor es el modelado estratgico si
sabes estructurar tu sistema podrs llegar muy lejos.
Como habamos mencionado que la dinmica de sistemas es un poco ms
complicado por eso en una empresa tenemos que ver las reas que estn
fallando para aplicar un sub sistema ya que puede ser un poco ms rpido,
ya que pensar en poner un macro mundo
Una organizacin tiene que ver y analizar minuciosamente sus sistemas
que desea implementar ya que como podemos observar que puede haber
demoras o fracasos
es por eso que
todo gerente o propietario de
cualquier organizacin tenemos que prever tanto aspectos positivos como
aspectos negativos .
La felicidad cuesta, es lo mismo que decir que el xito de la organizacin
tambin tiene un costo de oportunidad, dejar muchas cosas para poder
llegar a la cumbre del xito y poder mantenerse.
Conclusiones:
Independientemente el factor tiempo y fracaso es una estrategia integral
para formar hbitos de pensamiento sistmico y mas all. Esto es, modelar
y simular la realidad
Al igual que las matemticas, debe ser entrenada para ser una herramienta
de calidad, y que permita disear y mejorar de los sistemas de calidad de
las organizaciones.
la dinmica de sistemas nos permite usar mejor el conocimiento y
experiencia de los miembros de las organizacin junto con la informacin
numrica, para experimentar sobre el sistema modelo pero no con el
sistema de la empresa que se le llama macrommundo.