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Empleados lambones

Cinco expertos en gestin humana explican qu hacer con los empleados


aduladores, aquellos que hacen lo que sea por quedar bien con sus jefes.

Todos hemos sufrido la experiencia de trabajar a su lado. En cada oficina y en


cada compaa hay empleados lambones, que hacen de todo por quedar
bien con sus jefes. A veces, incluso, a costa de sus propios compaeros de
trabajo. Y aunque puede parecer un tema frvolo, estos empleados aduladores
pueden causar un profundo dao en las empresas.

Por esto, Dinero contact a cinco reconocidos expertos en gestin humana del
pas para que dieran su opinin sobre este tema. La conclusin es clara: no
solo los empleados aduladores son nocivos, sino que se deben emprender
acciones contundentes para enfrentarlos. Tcnicas para detectarlos y evitar
que acaben con la moral de los buenos empleados.

Camilo Vsquez Kennedy - Presidente


Vsquez Kennedy & Partners
Los empleados lambones dedican su tiempo a proyectar una imagen que no
est soportada en sus capacidades o ejecuciones reales. Suelen ser hbiles
socialmente, prometen ms de lo que hacen, son mentirosos, exagerados, y
pueden denigrar de los dems. Son perfectos para jefes o superiores con un
carcter dbil presentndoles una falsa lealtad. Entonces se convierten en
soplones y tienen ventajas frente al resto. Pero esto no dura toda la vida. Con
frecuencia, caen rpidamente en desgracia cuando el jefe abre los ojos o les
asignan un nuevo superior. El efecto es nocivo porque en este ambiente laboral
se patrocina ms el individualismo que el trabajo en equipo. Ahora bien,
existen dos tipos de empleados aduladores que no necesariamente son
negativos. Los yes-men cuya intencin es evadir conflictos en vez de obtener
beneficios, y los networkers quienes buscan ampliar sus contactos.

Jos Manuel Acosta - Presidente


HC-Human Capital
El reto actual de las empresas y sus lderes est en la gestin de la diversidad.
En la flora y fauna del entorno laboral, los empleados lambones, a quienes

prefiero llamar aduladores, abundan. Su influencia puede llegar a ser nociva si


su accin permea la cultura y valores institucionales, en especial si logran un
tratamiento preferencial. El arte est primero en identificarlos y luego en
influenciar su personalidad. Se deben resaltar comportamientos positivos de
otros miembros del equipo, como la cortesa, la capacidad de trabajo o la
innovacin, utilizando mecanismos de medicin y recompensas. As se impacta
positivamente el clima laboral y se enva un mensaje claro: el desempeo se
evala objetivamente, lo que termina por persuadir a los lambones. No hay
que confundir lambonera con generosidad, que es un rasgo crucial en las
empresas. Saber dar y poder dar es una suerte que no todo el mundo tiene.

Jaime Urquijo- Gerente general


Great Place to Work Institute Colombia
Empleados aduladores se remontan a siglos pasados cuando algunos se
congraciaban con miembros de la realeza para conseguir favores de su parte.
El nico valor que pudieran crear quedaba representado en ttulos de
propiedad sobre tierras y bienes ociosos. Pero hoy, las cosas deben ser
distintas. Crear valor para una compaa requiere principalmente de trabajo y,
por esto, los empleados aduladores son una distraccin peligrosa que no se
puede tolerar. Quien dedica su energa a adular, la sustrae de aquellos frentes
en donde est la accin y distrae a los colegas que s estn aportando.
Entonces es crucial que las personas con responsabilidades de liderazgo
muestren su rechazo absoluto a este tipo de prcticas que no suman un pice
al desarrollo de una empresa. Por el contrario, lesionan su capacidad
productiva, particularmente en donde hoy est la diferencia: el talento de la
gente.

Delio Ignacio Castaeda - Profesor Ph.D.


Pontificia Universidad Javeriana
La adulacin es una conducta intencional de un trabajador, que busca influir en
el jefe para recibir algo a cambio. Dependiendo del momento, la adulacin
puede estar relacionada con obtener un mejor trato, mantener una buena
relacin, permanecer en el empleo, obtener un ascenso o un aumento en el
salario. Esta adulacin tiende a ser una estrategia empleada por el trabajador
cuando no le es posible obtener lo que quiere por sus propias capacidades y
prefiere influir de forma emocional. Si esta es una conducta indeseable por
qu se mantiene? Porque los jefes tambin obtienen ganancias. Para algunos
jefes, la adulacin es un blsamo para su autoestima. En algunos casos, la

adulacin del trabajador contribuye para que este crea que es un buen jefe. En
otros, la adulacin funciona para el jefe como una cuenta de ahorros o una
inversin de la que espera un retorno cuando la requiera.

Pablo Agustn Londoo - Socio


CTPartners
Desafortunadamente, en el mundo del reclutamiento con frecuencia nos
encontramos con algunos miembros de una especie aun no extinta: los
llamados sapos o lambones. El lambn, definido como una persona delatora y
muy aduladora, camufla su evidente falta de talento con una mal entendida
lealtad. Hbil en labores de contrainteligencia, su mejor arma es el chisme, y
su lealtad con la organizacin es nula. Si bien maneja una aparente cercana
con sus pares, esconde una gran capacidad para disociar. El mejor remedio es
construir climas organizacionales donde la comunicacin sea clara y directa. Es
importante que la retroalimentacin sea permanente, franca y en privado. La
referenciacin 360 es la va idnea de un buen reclutador para desentraar no
solo las capacidades funcionales de un candidato lambn sino, adems y sobre
todo, evidenciar en este su lambonera como una de sus peores habilidades.