IPN

ESIME
U. Culhuacn
Humanidades IV
Desarrollo Personal y Profesional

Temas de Liderazgo
En el Siglo XXI
Integrantes del equipo:
Santiago G. Rodrigo
Francisco Hernndez
2015

Desafos de los lderes

Los cambios a nivel econmico, poltico, social han tenido y seguirn
teniendo un impacto importante en las organizaciones y la forma en
que se administran.
Vivimos en una poca de globalizacin y cambios, por lo tanto se
requiere que los lderes y los gerentes reevalen sus enfoques
administrativos y apunten a sus organizaciones a las nuevas y
complejas realidades globales.
La globalizacin.
El avance tecnolgico.
La innovacin.
El crecimiento de la poblacin.
La administracin de los recursos humanos a nivel global.
La proteccin del medio ambiente y responsabilidad social.
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El mundo actual est pidiendo a gritos un lder realmente

democrtico, carismtico, visionario y optimista, porque el xito
de todo grupo, familia y empresa, depende de sus lderes y la
calidad que pongan en el trato con su gente, tomndolos en
cuenta como personas con sus propias ideas, costumbres y
valores.

Capacidad de Liderazgo
Poder para influir en las acciones o decisiones laborales. Se han identificado 5
fuentes de poder del lder, y son:
Poder legitimo: poder que tiene un lder debido a su posicin
organizacin.

en la

Poder coercitivo: poder que tiene un lder debido a su capacidad de

castigar y controlar.
Poder de recompensa:
recompensas positivas.

lder que puede otorgar beneficios o

Poder experto: influencia que se basa en la destreza, las habilidades

especiales o el conocimiento.
Poder referente: surge debido
a los recursos deseables de una
persona o a sus caractersticas personales.

Cultivo de la Confianza
La confianza es la creencia en la integridad, el carcter y la
habilidad de un lder. La credibilidad es el grado en el que los
seguidores perciben a alguien como honesto y capaz de inspirar.
Los 5 aspectos que integran el concepto de confianza son:

Integridad
Capacidad
Constancia
Lealtad
Apertura

Liderazgo en Lnea
En un ambiente virtual se deben manejar diferentes alternativas
que permitan la comunicacin entre gerente y empleados, los
lideres en lnea deben saber emplear sus palabras, estructura de
contenido, estilo,
y tambin saber como administrar el
desempeo de la organizacin.

Liderazgo Moral
La tica, es decir, los actos que realiza la persona por voluntad
propia, forma parte del liderazgo en gran medida; es por eso que
los lideres deben saber como transmitir cuales son los medios
que utilizan para poder lograr sus respectivas metas, y cual es el
contenido y propsito de las mismas.

Empowerment a los Empleados

Es unprocesoestratgico que busca
una relacin de socios entre
laorganizaciny su gente, aumentar
la
confianzaresponsabilidadautoridady
compromiso para servir mejor
alcliente.
Cada vez mas empresas otorgan a
sus empleados el poder realizar
tareas y actividades propias de un
gerente, esto debido a la posibilidad
de sugerencias que los mismos
empleados pueden hacer y las
soluciones que pueden brindar para
mejorar la organizacin en la que
laboran.
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Liderazgo Multicultural
La cultura nacional tiene gran influencia en la forma de liderazgo
que se establece en la organizacin, ya que los seguidores
esperan cierto tipo de condiciones culturales que deben ser
practicadas.
Tambin dentro de un liderazgo multicultural, se encuentra el
estilo que un lder usa para el manejo y desempeo, este estilo
en muchos casos es nico y una combinacin de cultura y critica
propia.

Diferencias Sexuales y Liderazgo

La interrogante sobre las diferencias de
liderazgo entre hombres y mujeres se ha
considerado como una controversia por
mucho tiempo. Las investigaciones han
asegurado las divergencias en el
comportamiento y desempeo que cada
uno tiene, por una parte se dice que las
mujeres son mas democrticas y de
estilo mas participativo.
Por otro lado, se dice que los hombres
tienen un estilo mas directivo, de mando
y control, con una autoridad mas formal.

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El Ocaso del Liderazgo Heroico

Debido a las recientes noticias sobre escndalos ejecutivos y/o
corporativos, la visin que las personas tenan sobre los lideres
empresariales ha cambiado drsticamente y no exactamente
para bien.
Estos sucesos son un llamado a los lideres, a mostrar mas
responsabilidad e integridad en su desempeo, a tener una
toma de decisiones mas analizada, y cambiar todos los
aspectos que pueden creer problemas en la organizacin.

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Cmo ser un Lder Eficaz

Todo lder debe ser capaz y hbil, para esto hay dos aspectos
puntuales que ayudan a convertirse en un lder eficaz y son:
La capacitacin del lder.
El liderazgo es irrelevante en ocasiones.

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Perfil de los nuevos lideres

1.- Decidido: la firmeza de decisiones y de aceptar lo que ocurrir. En ves de
enfrentrce a las criticas el seguir hacia adelante.
2.- Al frente: despus de lo planeado de un proyecto es salir a la calle y probar
sus teoras, sifirnedo en carne propia los errores de dichos planteamientos.
3.- Tomar en cuenta a los dems: En la sociedad actual, las personas cada vez
se preocupan menos por lo dems. Esto nos lleva a una situacin de
aislamiento emocional, que perjudica el autoestima.
4.- Inovador: En proceso, mtodo y calidad.
5.- Globales: tienen que involucrarse en todos los aspectos del trabajo y
efrentace a la vertiginosa velocidad del avance tecnolgico.

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Dinmica
Opiniones generales sobre las siguientes preguntas:
En el tema visto de la diferencias sexuales en el liderazgo.
Es posible que uno de los dos gneros sean mejores
lideres?
Con la educacin actualmente en Mxico Nos podremos
codear con titulados de otros pases en la Ing en
Computacin, con los requerimientos globales de las
empresas?

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Referencias
Liderazgo Siglo XXI, Jaqueline Olvera Snchez. http
://
es.slideshare.net/jaquelineolverasanchez/liderazgo-siglo-x
xi
Fecha de consulta: 06/07/2015
Liderazgo Para El Siglo XXI, Annie Cueva.
http://
es.slideshare.net/anicueva/liderazgo-para-el-siglo-xxi-2906
573
Fecha de consulta: 03/07/2015
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