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COSTOS
Capitulo 7
Gua de los fundamentos para la Direccin de Proyectos
(Gua del PMBOK)4ta Edicin 2009
Introduccin
Introduccin
Nivel de exactitud
1. Estimar
los costos
del
proyecto
2.
Determinar
el
presupuesto
3. Controlar
los costos
ENTRADAS
1. Lnea de base del alcance
2. Cronograma del proyecto
3. Planificacin de los RR.
4. Registro de riesgos
5. Factores ambientales
6. Activos de los procesos de la
organizacin
CASA DE CAMPO
1. Estudios
2. Diseos
3. Construccin
3.1.
Afirmado
2.1.
Maquetas
2.2.
Planos
3.2.
Ed. reas de
descanso
Dorm.
Padres
Dorm.
Hijos
Dorm.
Hijas
4. Acabados
3.3.
Ed. reas de
recreacin
Cancha
Frontn
Cancha
Tenis
Piscina
5. Gestin
3.4.
Habilitacin de
otras reas
5.1.
Planeamiento
5.2.
Control
EDT
Diccionario de la EDT
Diccionario de la EDT
FORMATO: DICCIONARIO EDT
N EDT
Nombre del
entregable
<<
<< Nombre
Cdigo segn EDT >>
del
entrega
ble
segn
EDT >>
del
Criterios de aceptacin
entregable << Qu contiene, en qu consiste, cmo es, ndice, << Norma externa (ley); << Cmo se dar por vlido y
contenido, forma, dimensiones, cotas, etc. >>
difusin en medios de aceptado el entregable >>
comunicacin, disponibilidad
oportuna de recursos, etc.
>>
Salarios
Compensaciones
Reconocimientos
Registro de riesgos
Costos
de mitigacin de riesgos.
Riesgos:
Un
amenazas y oportunidades.
costo en el CP
del mercado
Informacin
comercial publicada
Informacin histrica
Lecciones aprendidas
Herramientas y tcnicas
1.
Juicios de expertos
2.
Estimacin anloga
3.
Estimacin paramtrica
4.
Estimacin ascendente
5.
6.
Anlisis de reserva
7.
Costo de la calidad
8.
9.
herramientas y tcnicas
1.
Juicios de expertos
Expertos
entorno
Desarrollan
Emiten
la estimacin de costos
gracias a su experiencia.
Estimacin anloga
Estimacin
Toma
proyectos.
Es
Estimacin paramtrica
Usa
modelos para
Estimacin ascendente
CASA DE CAMPO
1. Estudios
2. Diseos
3. Construccin
3.1.
Afirmado
2.1.
Maquetas
2.2.
Planos
3.2.
Ed. reas de
descanso
Dorm.
Padres
Dorm.
Hijos
Dorm.
Hijas
4. Acabados
3.3.
Ed. reas de
recreacin
5. Gestin
3.4.
Habilitacin de
otras reas
Cancha
Frontn
Cancha
Tenis
Piscina
5.1.
Planeamiento
5.2.
Control
Donde:
Anlisis de reserva
Cantidad fija
Costo de la calidad
Los materiales
Equipo
Servicios
Instalaciones
TI
Costos indirectos
Base de estimados
Documentaciones
de estimaciones
Supuestos
Restricciones
Rangos
reconocidas
estimados posibles
Indicacin
estimado
de documentos
Actualizacin
de documentos
Actualizacin
2. Determinar el presupuesto
Cap. 7: Gestin de los costos del proyecto
1. Determinar el presupuesto:
entradas
Definicin:
Es
ENTRADAS
1. Estimaciones de costos de las
actividades
2. Base de las estimaciones
3. Lnea base del alcance
4. Cronograma del proyecto
5. Calendario de recursos
6. contratos
7. Activos de los procesos de la
organizacion
1. Determinar el presupuesto:
entradas
1.
1. Determinar el presupuesto:
entradas
2.
Supuestos bsicos
Inclusiones o exclusiones de
costos indirectos.
1. Determinar el presupuesto:
entradas
3.
EDT
Diccionario de EDT
1. Determinar el presupuesto:
entradas
4.
Hitos
Paquetes de trabajo
Paquetes de planificacin
Cuentas de control
1. Determinar el presupuesto:
entradas
5.
Calendario de recursos
1. Determinar el presupuesto:
entradas
6.
Contratos
1. Determinar el presupuesto:
entradas
7.
Herramientas en la preparacin de
costos
Mtodos de la preparacin de
informes.
2. Determinar el presupuesto:
Herramientas y tcnicas
1.
Suma de costos
2.
Anlisis de reserva
3.
Juicio de expertos
4.
Relaciones histricas
5.
2. Determinar el presupuesto:
Herramientas y tcnicas
1.
Suma de costos
Suma todo
el proyecto
Suma de las
estimaciones
por
entregable
Suma por
niveles
superiores
segn el EDT
2. Determinar el presupuesto:
Herramientas y tcnicas
2.
Anlisis de reserva
Cambios no planificados
Reservas de gestin
2. Determinar el presupuesto:
Herramientas y tcnicas
3.
Juicio de Expertos
Pueden ser:
De
la organizacin
Consultores
Interesados
Asociaciones
Grupos
profesionales y tcnicas
industriales
2. Determinar el presupuesto:
Herramientas y tcnicas
4.
Relaciones histricas
histrica exacta
fcilmente cuantificables
2. Determinar el presupuesto:
Herramientas y tcnicas
5.
2. Determinar el presupuesto:
1.
salidas
2. Determinar el presupuesto:
2.
Valor acumulado
Requerimiento de
Financiamiento
Gastos proyectados
Tiempo
salidas
2. Determinar el presupuesto:
3.
Registro de riesgos
Estimado de costos
salidas
Entradas
1.Plan para la direccin del proyecto
2.Requisitos de financiamiento del proyecto
3.Informacin sobre desempeo de trabajo
4.Activos de los procesos de la organizacin
Herramientas y tcnicas
1.Gestin del valor Ganado (EVM)
2.Proyecciones
3.ndice de desempeo del trabajo por completar(TCPI)
4.Revisin del desempeo
5.Anlisis de variacin
6.Software de Gestin de proyecto
Salidas
1.Medicin de desempeo de trabajo
2.Proyecciones del proyecto
3.Actualizaciones a los activos de los procesos de la
organizacin
4.Solicitudes de cambio
5.Actualizaciones al plan para la direccin de proyectos
6.Actualizaciones a los documentos del proyecto
:)
GRACIAS
!!!