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economa

breves

| Domingo 28 De abril De 2013

curso En la univErsidad dE bElgrano

Comunicacin poltica y relacin con los medios

Est dirigido a polticos y funcionarios pblicos nacionales,
provinciales y municipales; legisladores; dirigentes gremiales;
asesores polticos; comunicadores y responsables de prensa de
empresas, organizaciones pbli-

cas y no gubernamentales. El curso, que comienza el 6 de mayo, incluir entrenamientos prcticos,

ser de diez reuniones y se dictar
en Lavalle 485, Capital. Informes
e inscripcin, 4393-5588 o educacion.continua@ub.edu.ar

Experto en biologa molecular, convirti su conocimiento

cientfico sobre el cerebro en consejos prcticos para lograr un
buen desempeo en el trabajo

Estanislao Bachrach.
El 95% de las decisiones
son emocionales
Texto Paula Urien | Foto Ezequiel Muoz

omo orador, hechiza a la

platea con su lgica hiperactiva sobre el funcionamiento del cerebro,
una materia en boga en el mbito
de los Recursos Humanos. Por qu
cuesta sentarse a trabajar cuando
algo requiere de una concentracin especial; cmo combatir el
estrs; qu define a una persona
inteligente; cul es el plan ms
eficiente para manejar la propia
energa. A estos temas se dedica
Estanislao Bachrach, recientemente contratado por la Unin
Europea para ayudar a optimizar
resultados en su proceso de transformacin hacia un manejo ms
eficiente de sus recursos.
Tiene un CV que lo respalda.
Experto en Biologa Molecular
(UBA), con tesis doctoral en la Universidad de Montpellier, Francia
(a travs de una beca del gobierno
francs), y 5 aos de experiencia
en Harvard como docente e investigador, algo bastante fcil de
conseguir cuando tens un doctorado, porque los americanos eligen trabajar en empresas privadas
y las universidades suelen tener
posiciones abiertas, y los latinos
somos muy bien considerados
ah, dice.
Hoy es profesor de Liderazgo e
Innovacin en la Universidad Torcuato Di Tella, autor de AgilMente
y un asiduo orador en jornadas relacionadas con liderazgo e innovacin como el Human Camp, realizado la semana ltima. Tambin
es asesor de empresas en el plano
de los RR.HH., un campo de accin
que conoce muy bien y que resume: Dos tercios de los empleados
la pasan mal y no estn involucrados con su trabajo, segn varios
estudios internacionales. Hay que
trabajar mucho sobre esto.
Cmo se conecta la biologa
molecular con el mundo del
trabajo?
La biologa en general y la neurociencia en particular, es decir, el
estudio de cmo funciona el cerebro, han tenido grandes avances
tecnolgicos, sobre todo en los ltimos diez aos. Los cientficos y
mdicos tenemos ms herramientas para entender cmo funciona
la cabeza. Hoy podemos entender
cmo es un cerebro funcionando
en el da a da laboral: cundo
gasta ms o menos energa, cundo se distrae y por qu, cunta
informacin puede contener sin
que la olvidemos, cmo es un da
eficiente.
Hoy, el tema de la creatividad

est muy de moda en las organizaciones. Cmo se relaciona

con el funcionamiento del
cerebro?
La diferencia la hace la gente a
travs de sus ideas, ya que la tecnologa es muy parecida en todos
lados. La creatividad es un rea
del cerebro que est definida. La
neurociencia hoy entiende y sabe
que es bueno tener muchas ideas
para tener ms posibilidades de
que algunas sean buenas.
Es verdad que las personas
no cambian?
Absolutamente mentira.

Uno de los mayores

problemas de las
organizaciones son
los jefes; se trata del
motivo nmero uno
por el cual la gente se
va de la empresa
El cerebro se cansa? Cmo
se regula el gasto de energa?
Lo ms sencillo es pensar las actividades segn su gasto de energa.
Normalmente se llega al trabajo a
la maana, se pasa mucho tiempo
contestando mails y despus se
pasa a los proyectos importantes.
Esto es un error, hay que empezar
por lo ms importante al comienzo del da, que es cuando tenemos
ms energa.
Con respecto a los jefes, cmo
pueden lograr ms eficiencia
en sus equipos?
Uno de los mayores problemas
de las organizaciones son los jefes.
Es el motivo nmero uno del mundo del me quiero ir de la empresa.
El salario es el nmero cuatro o
cinco. Una de las grandes problemticas con el jefe es que a l le
fue bien por una forma de trabajar
en particular, la suya. Hay curvas
medidas segn dos neurotransmisores que marcan la eficiencia
del cerebro. Quizs una persona
necesita ms de estos neurotransmisores que otra.
Cmo se traduce en el trabajo?
Uno necesita ms presin para
trabajar bien, otro no tanto. El jefe
no debe tratar a todos por igual,
sino sacar lo mejor de cada uno.
Hay un tiempo estipulado para trabajar con concentracin?
Unos dicen 20 minutos, otros
media hora; despus te toms
un recreo. Creo que lo ms im-

portante no es cunto tiempo se

trabaja, sino que ese tiempo sea
eficiente, sin distracciones y al
ritmo de cada uno.
Cul es la base del estrs?
Nosotros usamos una parte
muy chiquita del cerebro para
trabajar que se llama el crtex,
que es justamente lo que nos hace distintos a los animales. Es el
que nos permite planear y tomar
decisiones, resolver problemas y
lo que usamos todo el tiempo en
el trabajo. Ahora es pequeo, no
pueden entrar muchas cosas ah.
Cuando la gente dice estoy estresada es porque puso ms problemas
o proyectos o desafos de los que
literalmente entran en ese lugar.
No da abasto.
Cul es la consecuencia?
Se suceden los olvidos o las resoluciones errneas.
Algn consejo para evitarlo?
Una de las grandes lecciones que
las neurociencias tomaron de los
ejecutivos exitosos fue estudiar
cmo hacen para organizar su da.
Se comprob que en realidad no se
plantean ms de cuatro desafos
por semana. Para ellos la prioridad es priorizar. Cuando todo es
urgente e importante el cerebro
se planta.
Lo mejor es enemigo de lo
bueno?
Cuando algo va bien, no se prueba algo mejor. Esto se deja para
cuando la cosa va mal. Pero lo que
le digo a los ejecutivos es: A vos te
va bien, sos exitoso, pero animate a
probar de esta forma con el tema de
las distracciones, de la energa, de
los proyectos y vas a ver que te va a

Los ejecutivos ms
exitosos no se
plantean ms de
cuatro desafos por
semana. Para ellos la
prioridad es
priorizar
ir mejor. Si lo hacen, no tardan en
decirme estoy menos cansado.
Quienes trabajan llegan a
su casa con poca cantidad de
energa, la que les queda para
su familia.
Es verdad. Uno de los grandes
cambios que se pueden implementar para que eso no pase es hacer un break entre la vuelta a casa
y la interaccin con los hijos. Yo
s que es muy difcil, pero no im-

45%

Es el porcentaje de argentinos que

considera que hay pocos o muy pocos puestos de trabajo disponibles,
segn el ndice de Expectativas
Econmicas de la UCA

posible. Por ejemplo volver a casa

caminando, o llegar a casa, tirar
las cosas e ir a caminar media hora
y volver. Descansar y comer bien
recargan las pilas, y la actividad
fsica tambin. Algunas personas
salen a caminar con sus hijos o su
pareja cuando llegan del trabajo,
o con el cochecito del bebe.
Qu hay de cierto en la inteligencia emocional?
El 95% de las decisiones que tomamos todos los das son emocionales. Cuando una persona de
RR.HH. dice incorpor a esta persona porque tena un currculum
excelente, parece una decisin racional; sin embargo pasaron otras
cosas a la hora de la decisin que
fueron emocionales. Desarrollar
la inteligencia emocional significa
conocerse. Para eso hay un montn de disciplinas: psicoanlisis,
coaching, cura, rabino, meditacin, un libro, un mejor amigo...
Cuanto ms te conocs, ms eficientemente vas a accionar.
Qu define a una persona inteligente?
Es una respuesta personal. Para
m es alguien que hace lo que le
gusta y lo hace bien.
Y qu define a un talento?
Est relacionado con disfrutar
lo que se hace. Para m, tambin
personalmente, talento es una
vida equilibrada entre el trabajo
y la vida fuera del trabajo. El rol
del lder es saber qu le gusta al
empleado y qu hace bien.
Cmo surgi la idea de cambiar la investigacin en biologa por la asesora en RR.HH.?
Yo estudi biologa durante 17
aos, 7 en la UBA, contando el CBC,
5 de doctorado en Francia y 3 aos
de posdoctorado en Boston, ms
dos de profesor ah. Cuando termin me di cuenta de que quera
cambiar de rumbo, que no quera
vivir como un bilogo de laboratorio. Entonces tuve una gran crisis,
atraves un gran cambio generado
por una situacin de desconcierto.
No era feliz.
La crisis llev al cambio.
El mensaje es: No hace falta decidir ahora, se puede cambiar a cualquier edad. Naturalmente eso implica trabajo, esfuerzo, dolor, que
despus se ve recompensado con
el hecho de hacer lo que te gusta.
Pero a veces no es fcil darse
cuenta de qu es lo que a uno le
gusta y adems hace bien.
Creo fervientemente en tres palabras. Una es juego, que lo que
hagamos tenga algo ldico. Otra
es pasin, algo tens que tener que
te apasione. Como padres no hay
que coartar la pasin en los hijos,
aunque sea juntar estampillas.
Muchas veces pensamos para qu
le sirve esto, tendra que estar estudiando ingls, pero justamente ah
puede estar la clave de su futura
felicidad. Y la ltima palabra propsito, aquel con el que se hacen
las cosas, un sentido un poco ms
noble, que mire hacia los dems,
que sea una contribucin.
Quines fueron influencias
en su vida?
A mi madre le gustaba la gentica, y mi padre expresaba el
deseo de que yo estudie algo, mucho. Lo que hice fue convertir el
conocimiento como bilogo en lo
que hago hoy que me apasiona, tratar de aportar conocimiento para
que la gente se sienta mejor.

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T/Maana c/ttulo 40 a 50 aos.
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