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BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
TOTAL ACTIVO CORRIEN
ACTIVO FIJO NETO
TOTAL ACTIVO
2014
$2,000
$1,500
$1,000
$4,500
$8,000
$12,500
16%
12%
8%
36%
64%
100%
$2,500
$7,500
$10,000
25%
75%
100%
$2,500
$2,500
100%
100%
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR
PASIVO A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
TOTAL PATRIMONIO
BALANCE GENERAL
EFECTIVO
EFECTIVO; 16%
INVENTARIOS
INVENTARIOS; 8%
EFECTIVO; 16%
INVENTARIOS
INVENTARIOS; 8%
S FINANCIEROS
DE DICIEMBRE DE 2014
ESTADO DE RESULTADO
2,014
VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIN
UTILIDAD OPERACIONAL
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD NETA
$
$
$
$
$
$
$
10,000
6,000
4,000
2,500
1,500
500
1,000
100%
60%
40%
25%
15%
5%
10%
BALANC
RAL
EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
NETO; 64%
OS; 8%
INVENTARIOS
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO FIJO NETO
TOTAL ACTIVO
EFECTIVO; 16%
CUENTAS POR COBRAR; 12%
TOTAL ACTIVO
PASIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR
PASIVO A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
CUENTA
TOTA
TOTAL ACTIV
ACTIVO FIJO
TO
OS; 8%
EFECTIVO; 16%
CUENTAS POR COBRAR; 12%
TOTAL ACTIVO
PASIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR
PASIVO A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
TOTAL PATRIMONIO
CUENTA
TOTA
TOTAL ACTIV
ACTIVO FIJO
TO
5; 6%
6; 2%
3; 16%
1; 39%
2; 24%
BALANCE GENERAL
CUENTAS
POR PAGAR;
5%
CUENTAS
POR COBRAR;
3%
TOTAL
PATRIMONIO;
5% A LARGO PLAZO; 14%
TOTAL ACTIVO
; 23% PASIVO
INVENTARIOS;
2%
ACTIVO FIJO EFECTIVO;
NETO; 15%4% TOTAL ACTIVO CORRIENTE; 8%
TOTAL PASIVO; 18%
CAPITAL SOCIAL; 5%
7; 4%
CUENTAS
POR PAGAR;
5%
CUENTAS
POR COBRAR;
3%
TOTAL
PATRIMONIO;
5% A LARGO PLAZO; 14%
TOTAL ACTIVO
; 23% PASIVO
INVENTARIOS;
2%
ACTIVO FIJO EFECTIVO;
NETO; 15%4% TOTAL ACTIVO CORRIENTE; 8%
TOTAL PASIVO; 18%
CAPITAL SOCIAL; 5%
OTAL DE ACTIVOS
7; 4%
1; 39%
2014
2015
$2,000
$1,500
$1,000
$4,500
$8,000
$12,500
$2,100
$1,800
$1,400
$5,300
$8,400
$13,700
$2,500
$7,500
$10,000
$2,500
$12,500
$4,000
$7,000
$11,000
$2,700
$13,700
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR
PASIVO A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIM
ESTADO DE RESULTADO
2,014
VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIN
UTILIDAD OPERACIONAL
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD NETA
$
$
$
$
$
$
$
10,000
6,000
4,000
2,500
1,500
500
1,000
2,015
$
$
$
$
$
$
$
11,000
7,500
3,500
2,800
700
500
200
ANALISIS HORIZONTAL
VARIACIONES DE
CADA
UNA DE LAS
CUENTAS
VARIACIONES DEBEN
SER EVALUADAS
ANALISIS
HORIZONTAL DEBE
COPLEMENTARSE
CAUSAS Y CONSECUENCIAS
METAS
VAR.ABSOLT
VAR.RELATIV
$100
$300
$400
$800
$400
$1,200
5%
20%
40%
18%
5%
9.6%
$1,500
-$500
$1,000
$200
$1,200
60%
-7%
10%
8%
10%
VAR.ABSOLT
$1,000
$1,500
-$500
$300
-$800
$0
-$800
VAR.RELATIV
10%
25%
-13%
12%
-53%
0%
-80%
USAS Y CONSECUENCIAS
EFICIENCIA
EFICACIA
1. Razones de liquidez
ANALISIS VERTICAL
2. Razones de endeudamiento
RAZONES FINANCIERA
3. Razones de rentabilidad
4. Razones de cobertura
ANALISIS
TADOS TAMBIEN NOTAMOS ALGUNOS RESULTADOS QUE NO SON BUENOS PARA ESTA
1.EL COSTO DE VENTA ES MUCHO MAYOR QUE LAS VENTAS POR LO TANTO
A UTILIDAD BRUTA SE REDUSCA.
2. TAMBIEN NOS MUESTRA QUE LA UTILIDAD
ENE UNA FUERTE CAIDA DE 53% LO CUAL ES UNA REDUCCIN IMPORTANTE DE LA
LA EMPRESA
3. LA UTILIDAD NETA SE
Y AUNQUE NO TIENE PERDIDA SU RENTABILIDAD ES MUY MINIMA EN COMPARACION
14 A LAS DEL 2015 DE CONTINUAR ESA TENDENCIA PODRIAMOS TENER PERDIDAS EN EL
E ES NECESARIO TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS
INDICADORES DE LIQUIDEZ
RAZON CORRIENTE
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
TOTAL ACTIVO CORRIEN
ACTIVO FIJO NETO
TOTAL ACTIVO
2014
$2,000
$1,500
$1,000
$4,500
$8,000
$12,500
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR
PASIVO A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
TOTAL PATRIMONIO
$2,500
$7,500
$10,000
$2,500
$2,500
4500/2500=1,8
AZON CORRIENTE
ON CORRIENTE:
0/2500=1,8
PRUEBA ACIDA
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
TOTAL ACTIVO CORRIEN
ACTIVO FIJO NETO
TOTAL ACTIVO
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR
PASIVO A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
TOTAL PATRIMONIO
RUEBA ACIDA
2014
$2,000
$1,500
$1,000
$4,500
$8,000
$12,500
$2,500
$7,500
$10,000
$2,500
$2,500
(4500-1000)/2500=1,4
AL SER UN VALOR MAYOR QUE 1 ES
BASTANTE ALTO