Fundamentos de Administraci

ORGANIZACIN
Delmar R. Molina
Cantoral

bril Astrid Alarcn Villeg

PLANEACIN ESTRATGICA
La planeacin estratgica es planeacin a largo plazo que enfoca a
la organizacin como un todo. Los administradores se preguntan a s
mismos qu debe hacerse en el largo plazo, para lograr los objetivos
organizacionales. El largo plazo se define usualmente como un
periodo que se extiende aproximadamente de 5 aos hacia el futuro.
Segn Steiner, la planeacin estratgica es el proceso de determinar
los mayores objetivos de una organizacin y las polticas y
estrategias que gobernarn la adquisicin, uso y disposicin de los
recursos para realizar esos objetivos.

Caractersticas de la planeacin estratgica

Caracterstica:

Descripcin

1. Actividad en la que tiene que

intervenir la direccin superior

En primera instancia, slo sta

tiene acceso a la informacin
necesaria para considerar todos
los aspectos de la empresa

2. Trata con cuestiones bsicas.

Da respuesta a interrogantes
como: En qu negocio estamos
ahora y qu negocio deberamos
estar?, quines son nuestros
clientes?

3. Ofrece un marco para la

Frente a tales decisiones, un
planeacin detallada y para
gerente debe preguntarse:
decisiones gerenciales cotidianas Cules alternativas estarn ms
de acuerdo con nuestra
estrategia?
4. Se trata de una planeacin a
largo alcance

Implica un tiempo ms largo que

otros tipos de planeacin

5. Analiza el entorno: ambiente

interno y externo de la empresa

Presupone estudiar el entorno no

externo, para prevenir amenazas
y aprovechar oportunidades:
estudiar ambiente interno para

PLANEACIN TCTICA
La planeacin tctica consiste en formular planes a mediano plazo que
pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas reas
funcionales de la organizacin.
El periodo de planeacin tpico para los planes a mediano plazo es de
2 a 5 aos. Sin embargo, la duracin del periodo podr variar; por
ejemplo, en sectores estables como el ramo de los servicios pblicos,
podr ser ms largo; en las industrias que afrontan condiciones
externas rpidamente cambiantes podr ser ms corto.
La planeacin a mediano plazo se conforma de dos partes diferentes,
pero relacionadas:
1.- La proyeccin o pronstico de las actividades actuales de las
organizaciones respecto del periodo de planeacin
2.- El desarrollo y planeacin de nuevos programas, as como
operaciones de negocios para el futuro.

Comercializacin

Alcance de
planeacin
tctica

Ventas
Nuevos segmentos
Nuevos productos
Precios competitivos
Canales de distribucin
Promocin
Produccin
Demanda de produccin
Nivel de inventarios
Rotacin de inventarios
Calidad del producto
Capacidad instalada
Capacidad utilizada
Finanzas
Flujo de efectivo
Composicin de activos
Estructura financiera
Costo de venta
Utilidad
Rentabilidad de las inversiones
Personal
Reclutamiento
Contratacin de personal
Induccin
Capacitacin
Perfiles de puestos
Prestaciones

PLANEACIN OPERATIVA
La fase final de una planeacin integral es la planeacin operativa,
consiste en hacer compromisos especficos, para poner en prctica los
objetivos y las polticas establecidas por la planeacin estratgica. La
planeacin estratgica proporciona los detalles, sin los cuales el
panorama amplio seguira siendo slo un esbozo.
En este tipo de planeacin, es necesario traducir los planes operativos
en trminos ms especficos, es decir, financieros o numricos si ello es
posible. Algunos planes, no pueden ni deben ser traducidos en trminos
financieros.
La duracin de un plan es significativo no slo como base para su
clasificacin, sino tambin, como ndice de dificultad en evaluar su
xito. Como norma es ms difcil evaluar planes a largo plazo porque su
duracin es a veces ms extensa que la de su originador o la de
cualquier observador.

Se enfoca a actividades especficas de la

organizacin
El periodo de duracin es a corto plazo
Constituye el soporte de planes tcticos

Caractersti
cas de la
planeacin
operativa

Fomenta la participacin del personal en el

establecimiento de metas
El responsable de la ejecucin de estos planes
es el encargado del rea correspondiente
El grado de incertidumbre es menor que en otro
tipo de planes
Permite calcular la rentabilidad de la
implantacin del plan
Se convierte en un medio para evaluar los
resultados de la empresa