ADMINISTRACIN GENERAL PROFESOR: GUSTAVO LEPORI AYUDANTE: FACUNDO TULA

LAS ESCUELAS DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO: ESCUELA CLSICA

ALGUNAS DIFERENCIAS Y SIMILITUDES CLAVES ENTRE LOS PENSAMIENTOS DE TAYLOR Y FAYOL.
TEMA
ANLISIS DE LA
ORGANIZACIN

EL HOMBRE

LA ADMINISTRACIN

LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
PODER

AUTORIDAD

ESTRUCTURA
JERRQUICA

SUPERVISIN

ESPECIALIZACIN

CAPACITACIN

COMUNICACIN
ORGANIZACIN
INFORMAL

SALARIO

PRODUCCIN

SEGN TAYLOR

SEGN FAYOL

Lo realiza desde arriba hacia

En cambio, lo hace de abajo hacia
abajo de la organizacin. Es decir, arriba; de las partes hacia el
del todo hacia las partes.
todo.
Lo considera un Homo Econmicus
Si bien, implcitamente crea la idea
(Hombre Econmico) que realiza su
de Homo Econmicus, ste considera
trabajo impulsado por incentivos
al hombre como una mera constante
econmicos. Es decir, que trabaja
a la cual se le indica qu hacer y lo
hace.
solamente para conseguir dinero.
Para l es la ciencia de las ciencias,
que se encarga de relacionar los
Es el conjunto de tareas ligadas entre
factores de produccin y en especial
s por la autoridad y la comunicacin.
al hombre.
Son el conjunto de tareas que pueden clasificarse en: tcnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, contables y administrativas. stas son repartidas
entre el personal.
Ninguno de los dos considera el concepto de Poder a la hora de analizar las
organizaciones.
Es la capacidad de mandar y hacerse
Es un Derecho Divino concedido
obedecer. Nunca puede existir
sobrenaturalmente al hombre para
Autoridad si no hay Responsabilidad.
poder mandar a otros hombres. Es
Adems refiere que es posible
por ello que se considera que Taylor
gracias a la unidad de mando y
tiene una concepcin autocrtica.
direccin.
Es la estructura de jefes que se
No la considera en su anlisis.
desarrolla desde arriba hacia abajo.
Es funcional. Es decir que se
supervisa con un sistema de
Se logra a travs de la sensacin de
supervisores divididos para cada
estabilidad en el personal, ya que
funcin. No contempla que la no
nadie querr perder su puesto de
existencia de una unidad en el mando
trabajo.
ocasione conflictos sino que lo ve
como algo normal.
Para cada especializacin (tarea
Cada obrero desarrolla una tarea
simple) debe existir una funcin y
simple (la cual tiende a ser sencilla y
adems una capacidad en quien vaya
repetitiva).
a realizar esa tarea.
Para ambos, sta se logra gracias a la especializacin en tareas simples,
sencillas y repetitivas.
Admite que sta puede ser
ascendente o descendente.
No la considera en su anlisis.
No reconoce como posible la
comunicacin informal.
No considera a ningn obrero como
No la considera. Slo reconoce la
perteneciente a un grupo social.
organizacin de carcter formal.
Representa el precio por el servicio
Es la remuneracin por unidad de
prestado. Toma como base para su
produccin ms un plus por la
determinacin el mrito de los
superacin (o simple alcance) de los
obreros y la unidad de medida debe
estndares de produccin.
ser la mnima.
Siempre debe ser planifica y se tienen que establecer premios e incentivos
para quienes superen los estndares proyectados. El trabajador slo ejecuta
las tareas indicadas. Si la produccin crece, la divisin del trabajo tambin.