UNIVERSIDAD TECNOLGICA

DE CIUDAD JUREZ

Estilos de liderazgo, diferencia entre lder y jefe, y

habilidades de un lder transformador
Alumno:
Francisco Contreras Pecina
Profesor:

Jocsan Rodrguez Olvera

Grupo:

LPCW11

CD. JUREZ, CHIH.

29 DE JULIO DEL 2015

Estilos de liderazgo

Estos son algunos de los estilos de liderazgo ms populares no slo en la teora del
liderazgo sino tambin en la prctica en las empresas de hoy.

1. Liderazgo autocrtico

El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los

lderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff
tienen una pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del
equipo o de la organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta
manera. A menudo el liderazgo autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del
personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificacin, el estilo autocrtico puede ser
efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrtico

Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando estn en juego largas sumas de
dinero.

3. Liderazgo carismtico

Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos

lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energticos al conducir a los
dems. De todas formas los lderes carismticos tienden a creer ms en s mismos que
en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran
colapsar el da que el lder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el xito est
ligado a la presencia del lder carismtico.
4. Liderazgo participativo o democrtico

A pesar de que el lder democrtico es el que toma la ltima decisin, los lderes participativos
o democrticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de
toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a
desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino as
que estn motivados a trabajar duro, ms que por una recompensa econmica.
Ya que la participacin democrtica lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo
pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando
es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante que la
velocidad o la productividad.

5. Liderazgo Laissez-faire

Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir lderes que dejan
a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes
monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo
el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia
e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando
los mandos no ejercen el suficiente control.
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las
relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las
personas, los lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y
desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a
fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la mayora de los lderes utilizan tanto el
liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural

Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando
alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de
liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes
apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo
donde los valores son cada vez ms importantes. Otros creen que en situaciones de mucha
competencia, los lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros
estilos de liderazgo.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no
tiende a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as que tienen problemas para motivar
y retener a sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.
La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su
lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como l desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de
liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los
tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su

entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos
empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen
que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en
forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor

DIFERENCIA ENTRE LDER Y JEFE

1. El jefe hace del trabajo una carga, el lder un privilegio. Para el jefe el trabajo es una faena
ingrata o un quehacer desagradable, el lder, por el contrario, sabe darle su verdadera
dimensin, como un elemento que desarrolla a las personas, las hace crecer, les ayuda a
mejorar, les motiva a servir a los dems para que ellos mismos den un buen ejemplo. El lder
sabe transmitir que un trabajo bien hecho deja una profunda satisfaccin en quien lo realiza,
adems de mejorarlo como persona, no slo en las habilidades propias del trabajo realizado
sino, tambin, en las virtudes de quien lo hace bien como son el orden, la laboriosidad, la
concentracin etc.
2. El jefe sabe cmo se hacen las cosas, el lder ensea cmo deben hacerse. El
conocimiento lo tiene el jefe, es de l y a veces lo comparte. El lder, en cambio, est
preocupado en que dicho conocimiento lo tengan sus seguidores y no ensea slo como
transmisor, logra que los trabajadores se interesen y ellos mismos aprendan y sientan que el
logro es suyo, pues se esforzaron en aprender, inspirados y guiados por su lder.
3. El jefe maneja a la gente, el lder la prepara. Para el jefe las personas son piezas que se
pueden mover para que sea el jefe quien destaque, en ese sentido las manipula, se sirve de
ellas para sus propios intereses. El lder es diferente, busca el bien de las personas, por eso
no las manipula, ni las maneja sino que las prepara para que lo hagan ellas mismas.
4. El jefe dice vaya, el lder vayamos. Cuando el jefe dice vaya se evidencia que el proyecto, el
plan o el recorrido es ajeno a l, en cambio cuando el lder dice vayamos queda claro que se
trata de un recorrido o proyecto suyo, en este sentido, el lder forma parte del equipo, hace
que ste tenga xito por s mismo y el xito es, entonces, de todos, consecuencia de que el
lder dijo vayamos.
5. El jefe llega a tiempo, el lder llega adelantado. El jefe cumple simplemente con la
puntualidad, el lder al llegar adelantado est manifestando un hbito de los que seala
Stephen Covey en su libro Los 7 hbitos de la gente eficaz, es proactivo, se adelanta a los
acontecimientos provocndolos.
6. El lder hace de la gente ordinaria gente extraordinaria. La compromete con una misin que
permita la trascendencia y la realizacin. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por
qu vivir, es decir, es un arquitecto humano.

7. Para un jefe, ser lder es ansiar poder y reconocimiento; para un lder, dirigir es una
oportunidad de contribuir al bienestar de todos. El buen lder no se considera mejor que su
grupo, lo es en tanto sus habilidades de gobernar son mejores, pero hay otras habilidades que
reconoce las tienen mejor desarrolladas los de su equipo, l slo lo gobierna sin complejos.

HABILIDADES DE UN LIDER TRANSFORMADOR

1. Educacin amplia.
2. Curiosidad ilimitada.
3. Entusiasmo sin lmite.
4. Fe en la gente y en el trabajo en equipo.
5. Voluntad de arriesgarse.
6. Dedicacin al crecimiento a largo plazo ms bien que a las utilidades
a corto plazo.
7. Dedicacin a la excelencia.
8. Preparacin.
9. Virtud.
10.

Visin.

CONCLUSION:
Un lder en mi opinin constituye un factor crtico para el xito de las empresas
particularmente debido a los cambios y transformaciones que deben implantar

debido a sus constantes cambios, hay muchas formas de liderazgo o muchos

enfoques que se deben aplicar para determinada empresa ya que un lder
puede sacar adelante a una empresa pero si obtiene trabajo en otra empresa
con un mtodo de trabajo distinto puede que no funcione y no sirva como lder
en esa empresa. Se debe ser positivo y optimista sobre las contribuciones de
cada uno de ellos y todos.
Dependiendo de los objetivos de la empresa tienen que elegir a un lder que la
haga funcionar y dependiendo de los objetivos de cada empresa puede haber
varios lderes pero se debe de colocar al lder correcto en cada eslabn de la
empresa. Es importante tambin conocer qu tipo de lderes somos para as
poder mejorar nuestro estilo de vida o mejorar profesionalmente, tambin se
debe de trabajar en los puntos que no tenemos tan fuertes para ser un lder y
as tomar las decisiones por nosotros y no solo seguir ordenes
Las organizaciones deben de poner especial empeo en sistemas eficaces para
identificar, seleccionar, incorporar, desarrollar y retener un nmero
considerable de lderes para los diversos noveles y funciones.

REFERENCIAS:

http://www.ipade.mx/editorial/Pages/articulo-12-diferencias-entre-serjefe-y-ser-lider.aspx
http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-masfrecuentes-en-las-organizaciones/
https://proyectum.wordpress.com/2011/05/02/las-10-caracteristicasdel-lider-transformador-y-como-crear-un-modelo-de-liderazgo-quesoporte-la-estrategia-corporativa/