Chiavenato (2009) menciona que:

Se observa un modelo mecanicista o tradicional, cuyas caractersticas

son la formalizacin, la centralizacin, la autoridad jerrquica, la
especializacin y la estandarizacin de los procedimientos. La
departamentalizacin da lugar a verdaderos feudos en la organizacin. El
modelo tradicional presenta una configuracin piramidal, basada en
departamentos y puestos y es, bsicamente, rgido e inflexible.
Argumenta adems:
el diseo orgnico incluye muy pocas dimensiones bsicas y se adapta
a las condiciones cambiantes y dinmicas del entorno, lo cual favorece la
eficacia del diseo y permite que las personas tengan un enorme grado de
libertad, descentraliza las decisiones, reduce drsticamente las jerarquas y
propicia la delegacin de autoridad y responsabilidad en las personas. As, la
organizacin adquiere una enorme flexibilidad y adaptabilidad, que se
traducen en creatividad e innovacin, elementos de gran valor hoy da.
Considerando que Mara puede reconocer sus principales fortalezas y
oportunidades (la creatividad y su dificultad para recibir rdenes), se infiere
que puede tener una productividad excepcional si toma la propuesta que
ofrece la institucin con estructura constructivista, dado que al contar una
menor jerarquizacin puede reconsiderar la importancia de seguir rdenes. Por
otro lado, asumir la toma de decisiones incrementara sustancialmente su
capacidad creativa.
Referencia bibliogrfica:
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. 2da ed. Mxico:
Mcgraw-Hill/Interamericana editores.