UNIVERSIDAD SAN

MARTIN DE PORRES

PLAN CURRICULAR CURSOS

DEL AREA DE GESTION
Contabilidad General.
Formulacin y Evaluacin de Proyectos.
Industriales.
Gestin de Personal.
Gestin Financiera.
Gestin y Reingeniera de procesos.
Gestin de Pymes.

PLAN CURRICULAR CURSOS

DE AREA DE GESTION

Ingeniera Administrativa.
Ingeniera de costos.
Ingeniera de mtodos.
Introduccin a la teora econmica.
Investigacin operativa I.
Investigacin operativa II.
Mercadotecnia.
Microeconoma.
Planeamiento Estratgico.

Exposicin en clase.
Casos de estudio.
Trabajos encargados.
Control de lectura.
Examen Parcial
Trabajo de Investigacin.
Examen Final

(1)
(4)
(2)
(2)
(1)
(2)
(2)

P.E = Expo. clase + control lectura +

prom. casos + trab. inv. (2) / 5
P.F = Prom. evaluaciones + E.P + E.F (2)
4

OBJETIVOS DEL CURSO

1.- CONOCER y aplicar la teora
administrativa y organizacional.
2.- COMPRENDER, los conceptos de
gestin de una organizacin, desde
sus diferentes actividades.
3.- APLICAR las tcnicas de gestin
apropiadas en la solucin de problemas
administrativos y de organizacin.

EVOLUCION DE LA TEORIA
ADMINISTRATIVA
Primera Sesin:
La Administracin.
Aspectos Conceptuales.
Introduccin a la Teora General de la adm.
Segunda Sesin:
Orgenes de la Administracin.
Antecedentes Histricos.
Influencia de los Filsofos.

ADMINISTRACIN COMO
SISTEMAS
Primera Sesin:
Orgenes de la Teora de Sistemas.
Caractersticas Bsicas de un Sistema.
Propsito u Objetivo.
Segunda Sesin:
Introduccin de los Sistemas de
Informacin.
La Informacin como un recurso.
Tipos de Sistemas.

EVOLUCIN DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA

EL ENFOQUE MODERNO: CONCEPTOS Y
SISTEMAS DE CONTINGENCIAS

Primera Sesin:
Difusin de la teora de sistemas.
Conceptos claves de la teora general de
sistemas.
Enfoque de sistemas.
Segunda Sesin:
Punto de vista de sistemas integrados de
las organizaciones.
El sistema de organizacin puntos de vista
de Contingencias en la Administracin.

TECNOLOGIA Y ESTRUCTURA
Primera Sesin:
Conceptos de tecnologa.
La tecnologa como aplicacin del
conocimiento.
Tecnologa acelerada.
Segunda Sesin:
Clasificacin de los sistemas tcnicos.
Clasificacin basada en la complejidad.
y dinmica.

PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIN
Primera Sesin:
El Proceso Administrativo.
Criterios, principios y etapas.
Planeamiento estratgico.
Segunda Sesin:
Evolucin del concepto de estrategia.
Estrategia de nivel corporativo.
La estrategia a nivel funcional.

ORGANIZACIN:ESTRUCTURA,
COORDINACIN Y DISEO
ORGANIZACIONAL
Primera Sesin:
Organizacin, estructuras organizacionales.
mbitos de la organizacin.
Tipos de estructuras organizacionales.
Segunda Sesin:
Definiendo la organizacin.
Anlisis de los diferentes conceptos.
Los sistemas componentes de la

DIRECCIN LIDERAZGO
Primera Sesin:
Direccin, estilos gerenciales, liderazgo.
Escala de comportamiento de liderazgo.
Factores a considerar acerca de cmo
dirigir.
Segunda Sesin:
Fuerzas que operan en el Gerente.
Fuerzas que Operan en los subalternos.
Fuerzas que Operan en la situacin.

EXAMEN PARCIAL

CONTROL
ORGANIZACIONAL
Primera Sesin:
Control, conceptos, tipos de control
mbitos de Control.
Caractersticas de los Sistemas de Control
Administrativo.
Segunda Sesin:
Proceso de control.
Control organizacional.
Diseo de sistemas de control.

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Primera Sesin:
Orgenes del desarrollo.
Concepto de cambio y organizacin.
Cultura organizacional.
Segunda Sesin:
Criticas a las estructuras convencionales.
Valores organizacionales.
Supuestos bsicos del desarrollo
organizacional.

EL MANEJO DEL CAMBIO

ORGANIZACIONAL Y LA
INNOVACION

Primera Sesin:

Modelo de proceso de cambio.

Cultura organizacional.
Tipos de cambio planeado.
Segunda Sesin:
Desarrollo organizacional.
Tipos de actividades del desarrollo org.
Desarrollo organizacional para el
individuo.

LA EMPRESA
Primera Sesin:
Conceptos, Elementos de la empresa.
Clasificacin de empresas: Por el orden
jurdico, por el objeto de explotacin,
mercado que abastecen, procedencia de
sus capitales.
Segunda Sesin:
Ley general de sociedades N 26887.
Ley de las E.I.R.L N 21621
La pequea y micro empresa, Pymes.
Polticas de fomento empresarial, las pymes
en el Per.

PROYECTOS DE INVERSIN
Primera Sesin:
Conceptos. Fases de un proyecto :
Pre - inversin, inversin y operacin.
Etapas: Perfil, pre-factibilidad, factibilidad,
estudios definitivos, ejecucin y montaje,
puesta en marcha, operacin normal.
Segunda Sesin:
Estructura de un proyecto: Ubicacin,
(macro y micro localizacin), tamao,
tecnologa, mercado, evaluacin social,
evaluacin empresarial, administracin

CALIDAD TOTAL
Primera Sesin:
Orgenes, historia, responsabilidad por la
calidad.
Caractersticas del control de calidad,
calidad real, sustituta.
Garanta de la calidad, control total de la
calidad, TQM.
Segunda Sesin:

Herramientas para la calidad:Brainstorming,

hojas de verificacin, diagrama de causa
efecto, crculos de calidad, histogramas.

ADMINISTRACIN PARTICIPATIVA
Primera Sesin:
Aportes tcnicos modernos: Michael Porter,
Kaoru Ishikawa, Michael Hammer.
Caractersticas de la Administracin en el
Japn. Empleo pleno, toma de decisiones
por consenso, sistema de huelgas,
reclutamiento y seleccin del personal.
Segunda Sesin:
Forma corporativa de sus organizaciones,
herramientas para la calidad .
Indicadores econmicos y de produccin.

PRESENTACIN Y SUSTENTACIN
DE
TRABAJOS DE INVESTIGACIN

EXAMEN FINAL

BIBLIOGRAFA
Stoner, James A.F, Fremman,R. Edward,
Gilbert, Daniel
Administracin,.7ma ed.. Mxico; Prentice
-Hall
Hispanoamericana S.A. 1,999. 68 8 Pg..
Fremont E.Kast y James E.Rosenweig.
Administracin en las organizaciones.
Editorial MC Graw - Hill Mxico 1996

BIBLIOGRAFA
Idalberto Chiavenato
Introduccin a la Teora General de la
Administracin.
Editorial MC Graw - Hill, Interamericana S.A
8va.Edicin 2014, 489 pg.

BIBLIOGRAFA
Idalberto Chiavenato
Innovaciones de la Administracin:
Tendencias y estrategias, los nuevos
paradigmas
Editorial MC Graw - Hill, Interamericana S.A
5ta.Edicin 2010, 396 pg.

BIBLIOGRAFA
Breier, Mark
Administracin a la velocidad del internet
Editorial Norma, 2000, 164 pg.

BIBLIOGRAFA
Idalberto, Chiavenato
Administracin: Proceso Administrativo
3era ed.. Bogot; Mc Graw Hill 2004, 415 p
Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark
Cannice
Administracin una Perspectiva Global y
empresarial 14 ED. Mxico; Mc Graw Hill
2012. 651 p

BIBLIOGRAFA
Peter F. Druker
La Gerencia Editorial Ateneo BCE 1992

BIBLIOGRAFA
Stephen P. Robbins
David A. Decenzo
Mary Coulter
Fundamentos de Administracin.
Editorial Pearson, 8 Edicin, 2013

BIBLIOGRAFA
Richard L. Daft
Teora y diseo organizacional.
Editorial Cengage learning 10 Edicin
Mexico 2011, 650 p.

PRIMERAS IDEAS SOBRE

LA ADMINISTRACION
Las personas llevan muchos siglos
formando y reformando organizaciones.
La historia de la humanidad nos muestra
grandes organizaciones formales.
Ejemplo: Los ejrcitos griegos y romanos,
la iglesia catlica una organizacin con
una larga historia.

MAQUIAVELO Y SUN TZU

El calificativo Maquiavlico se suele usar
para describir a oportunistas astutos y
manipuladores, Maquiavelo crea en las
virtudes de la Repblica.

Una organizacin es ms estable si sus

miembros tienen el derecho de manifestar
sus diferencias y resolver sus conflictos
dentro de ella.

Una organizacin ser duradera cuando se deja

en manos de muchos y cuando muchos desean
conservarla.

MAQUIAVELO Y SUN TZU

Un gerente dbil puede seguir a uno
fuerte, pero no a otro dbil, y conservar
su autoridad.
Un gerente que pretende cambiar una
organizacin establecida debe conservar,
cuando menos, la sombra de las costumbres
antiguas.

EL ARTE DE LA GUERRA
Por: Sun Tzu
Es un filosofo chino, hace mas de dos mil aos
a.c en la china.
Destacan en el sus siguientes. Postulados:
1. Cuando el enemigo avanza Hay que retirarse!
2. Cuando el enemigo se detiene Hay que
hostigarlo!
3. Cuando el enemigo pretende evitar el combate
Hay que atacarlo!
4. Cuando el enemigo se retira Hay que
perseguirlo!

PORQUE ESTUDIAR LA TEORA DE

LA ADMINISTRACIN
Una teora es un grupo congruente de
supuestos que se formulan con el objeto de
explicar las relaciones entre dos o ms hechos
observables.
Nos ofrecen un enfoque estable para entender
lo que experimentamos.
Una teora presenta criterios para determinar
que es importante.
EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA
La Administracin y las organizaciones son
producto de su momento y su contexto histrico
social.

QUIENES SON LOS

ADMINISTRADORES
Los administradores trabajan en un lugar
que llamamos organizacin.
Por lo tanto, antes de poder identificarlos, es
importante aclarar lo que entendemos por el
trmino organizacin.

ORGANIZACION
Una organizacin es una ordenacin
sistemtica de personas, realizada para
alcanzar un objetivo especifico.
La Universidad es una organizacin.
Porque todas son Organizaciones?
Porque tienen caractersticas comunes como:
Propsitos o metas, personas, tienen un arreglo
estructural sistemtico que define
y delimita el comportamiento de sus
miembros.

ADMINISTRACION
Conceptos :
Es el proceso de llevar a cabo
actividades eficientemente con
personas y por medio de ellas.

las
las

ADMINISTRACION
Proceso de Planificacin, organizacin,
direccin y control del
trabajo de los
miembros de la organizacin y de usar los
recursos disponibles de la organizacin
para alcanzar las metas establecidas.

ADMINISTRACION
P
L
A
N
E
A
M
I
E
N
T
O

O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N

D
I
R
E
C
C
I
O
N

C
O
N
T
R
O
L

METAS
ESTABLECIDAS DE
LA ORGANIZACION

EL PROCESO ES
UNA FORMA
SISTEMATICA
DE HACER
LAS COSAS

EFICIENCIA
Capacidad de
reducir el mnimo
de recursos usados
para alcanzar los
objetivos de la
organizacin.
Hacer las Cosas
bien

EFICACIA
Capacidad para
determinar los
objetivos
apropiados.
Hacer lo que se
debe hacer

INGENIERIA ADMINISTRATIVA
ETIMOLOGICAMENTE
Ingeniera
INGENIO :

LATIN INGENUM

Habilidad, capacidad, creatividad para

resolver un problema especifico

ADMINISTRACION
MINISTER

MINISTRATIO

AD

GRIEGO
HACIA
Direccin, Tendencia

LATIN

SUBORDINACION

OBEDIENCIA

INGENIERIA ADMINISTRATIVA
ETIMOLOGICAMENTE
Administracin

Hacia la subordinacin
de los Objetivos
individuales, ante los
Objetivos de la
organizacin.

Administracin

Aspecto practico de
gestin.

Organizacin

Aspecto analtico,
pensante,
ordenamiento.

ADMINISTRACIN: CONCEPTOS
Es la ciencia que nos ensea a analizar y
resolver
situaciones
problemticas,
variadas y complejas, para esto nos da
pautas para aprender a pensar, razonar,
evaluar y a ponderar en trminos
abstractos, estratgicos, conceptuales y
tericos.

ADMINISTRACIN: CONCEPTOS
La Administracin es nada ms que la
conduccin racional de las actividades
de una organizacin, sea ella lucrativa o
no lucrativa.
La administracin trata del
planeamiento de la organizacin,
estructuracin, direccin y control.

ADMINISTRACIN: CONCEPTOS
Es un proceso que consiste en la
planeacin, ejecucin y control, para
determinar y lograr los objetivos mediante
el uso de recursos humanos y materiales.

ADMINISTRACIN: CONCEPTOS
Es la coordinacin e integracin de todos
los recursos humanos, tcnicos y
materiales para lograr resultados
especficos.
Es realizar algo a travs de otros.
Realidad administrativa de las
organizaciones en el Per.
Perspectivas futuras de la Administracin.

CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN
1. UNIVERSALIDAD.UNIVERSALIDAD Los principios
administrativos son aplicados en
cualquier actividad y poca.
2. ESPECIFICIDAD.- Es especifica teniendo
en cuenta una actividad especifica.
Ejemplos Adm. Financiera, Adm. de
Personal, Adm. Logstica, Adm.
de sistemas etc.

CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN
3. UNIDAD TEMPORAL.- El proceso
administrativo es nico, uno solo en
toda la organizacin.
4. UNIDAD JERRQUICA.- A pesar de
existir jerarquas en la organizacin, en
si es un todo desde el Gerente General
hasta el ltimo empleado de la
organizacin, uno depende del otro.

TEORIAS
Principales teoras que influyeron en el
pensamiento actual:

1,947

Administracin Cientfica
Teora Burocrtica
Teora Clsica
Teora de las Relaciones
Humanas
Teora Estructuralista

1,951

Teora de Sistemas

1,953

Enfoque Socio tcnico

1,954
1,957

Teora Neoclsica

1,903
1,909
1,916
1,932

1,962

Teora del Comportamiento

Desarrollo Organizacional

1,972

Teora de Contingencias

 Todas las teoras administrativas son

vlidas.
Cada Teora administrativa surgi
como una respuesta a los problemas
empresariales ms relevantes de su
poca.

 Todas las teoras administrativas son

aplicables a las situaciones actuales.

El estado actual de la TGA es bastante
complejo. Se caracteriza por una
variedad enorme de enfoques.

 Implica un amplio espectro de variables

que deben tomarse en consideracin.

Es una disciplina eminentemente
orientadora del comportamiento del
profesional en la ciencia de la
administracin.

 Busca ensear al futuro profesional a

pensar y sobre todo a analizar, razonar

a partir de un bagaje de conceptos e
ideas que trae como herramienta de
trabajo.

BREVE DESCRIPCIN HISTORICA DE

LAS PRINCIPALES TEORIAS DE LA
ADMINISTRACIN
1,916 TEORIA CLASICA
Frederick

Teora Burocrtica

Winslow Taylor

Desarrollo la llamada escuela de

administracin cientfica..
Aumentar la eficiencia de la
Industria a travs de la
racionalizacin del trabajo del
obrero.

Henri Fayol

Desarrollo la llamada teora

clsica. Aumento de la eficiencia
de la Empresa a travs de su
organizacin y aplicacin de
principios cientficos generales

ADMINISTRACION
CIENTIFICA
TAYLOR

ENFASIS EN LAS
TAREAS

ENFOQUE CLASICO
DE LA
ADMINISTRACION

ENFASIS EN LA
ESTRUCTURA

FAYOL

TEORIA CLASICA

 Fundadores de la administracin moderna.

Descubren los principios de la Adm. :
-

Divisin del Trabajo.

Autoridad y Responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de Mando.
Remuneracin personal, etc.

Enfoque de Sistema cerrado.

Enfoque incompleto de la Organizacin.

1,932 TEORA DE LAS

RELACIONES HUMANAS
Elton Mayo Principal exponente e iniciador
de esta teora, realizo estudios en la
Western Electric Compaa en HAWTORNE.
Aparece la corriente Humanista.
A partir de la experiencia de Hawthorne se
desarroll una nueva concepcin respecto de la
naturaleza humana: El hombre social, la
formacin y los procesos de grupo pueden ser
manipulados a travs de un estilo de liderazgo y
comunicacin.

1,932 TEORA DE LAS

RELACIONES HUMANAS

Realizo Estudios sobre la comunicacin

y la importancia en las relaciones entre

personas y su desempeo.
La dinmica de grupos y el profundo
inters sobre los grupos informales.

1,951 TEORA DE SISTEMAS

En la dcada de 1,950 el bilogo Alemn
Ludwing Von Bertalanffy elabor una teora
interdisciplinaria.
El enfoque sistemtico se contrapone al
micro enfoque del sistema cerrado.
Las organizaciones se consideran sistemas
abiertos, pues su comportamiento es
probabilstico y no determinstico.

1,972 TEORA DE LA
CONTINGENCIA
Ultimo enfoque dentro de la teora
Administrativa.
Estudia los ambientes y Interdependencia
entre la organizacin y su ambiente.
La teora de contingencias es eminentemente
eclctica e integradora, pero al mismo tiempo
relativista y situacional.

1,972 TEORA DE LA
CONTINGENCIA
Teora situacional hace nfasis en que no
hay nada absoluto en las organizaciones
ni en la teora administrativa.
Todo es relativo y siempre depende de
algn factor.
El enfoque situacional explica que hay una
relacin funcional entre las condiciones del
ambiente y las tcnicas administrativas
apropiadas para alcanzar con eficacia los
objetivos de la organizacin.

1,972 TEORA DE LA CONTINGENCIA

En esta relacin funcional, las variables

ambientales se consideran como

variables independientes, en tanto que
las tcnicas administrativas se toman
como variables dependientes dentro de
una relacin funcional .

1,972 TEORA DE LA CONTINGENCIA

La relacin funcional entre las variables
independientes y dependientes no implica una
relacin de causa efecto,
pues la
administracin es proactiva y no pasivamente
dependiente, en la practica administrativa
situacional, sino relaciones funcionales entre el
ambiente independiente y las tcnicas
administrativas dependientes que mejoren la
eficacia de la practica de la administracin de
contingencias.

1,972 TEORA DE LA CONTINGENCIA

En el enfoque situacional hay un aspecto

proactivo y no meramente reactivo; en
este sentido, puede denominarse enfoque
del tipo si entonces.
El reconocimiento, el diagnostico y la
adaptacin a la situacin son aspectos
muy importantes para el enfoque
situacional.

1,972 TEORA DE LA
CONTINGENCIA
ACCIONES
ADMINISTRATIVAS

SON POSIBLES
A PARTIR DE

CARACTERISTICAS
SITUACIONALES

PARA
OBTENER

RESULTADOS
ORGANIZACIONALES

GRACIAS