CARDONA Y RABASSA

HECHOS RELEVANTES
- La produccin de un nuevo tipo de compresor de parte de la empresa Automocin
Industrial S.A. para satisfacer las necesidades de sus compradores.
- Rabassa, trabajador de la empresa, logra fabricar una herramienta eficaz para acelerar la
produccin de las compresoras en la empresa.
- La designacin de Somoza, joven ingeniero tcnico, para la investigacin del problema de
la produccin ocurrida en la seccin de tornos.
- El pacto realizado entre Rabassa, Cardona y su grupo para evitar que su proyecto
(herramienta) salga a la luz.
- Jordi Busquets, encargado del departamento de tornos de la empresa, deja pasar por alto el
comportamiento de Rabassa y Cardona.

PROBLEMAS
- Al momento de producir el compresor, los trabajadores tenan que hacer uso de dos
herramientas para logar su cometido. Pero al realizarlo se dieron con la sorpresa que tal
maniobra generaba prdida de tiempo, en cuanto a la produccin.
- La mala decisin del jefe del departamento de investigacin al designar a profesionales
entre sus filas de poca experiencia y mala llegada a sus subordinados, como es el caso de
Somoza y Busquets.
- La inteligencia y lealtad de Cardona hacia sus compaeros de turno fueron las principales
trabas que impidieron realizar su labor a Somoza, y a su vez la prdida de control de
autoridad de parte de Busquets.
- La poltica de la empresa, sobre todo en la desigual remuneracin a sus trabajadores, sin
pensarlo termin siendo uno de los factores que desencadeno

SOLUCIONES
- Si una empresa va generar un determinado producto tiene que tener en cuenta que algo le
puede salir mal y para eso tener un plan b o una solucin que los termine de sacar en
apuros, y no esperar al ltimo que les pase un inconveniente para empezar a buscar caminos
hacia una solucin.
- Una empresa al mostrar trabas en su produccin, lo primero que va realizar es buscar
ayuda de sus profesionales o expertos en dicha rea. Pero tiene que tener en cuenta que los
mencionados anteriormente sean personas compenetradas con su trabajo y puedan resolver
el problema sin pasar a mayores.
Haciendo esta aclaracin, Somoza y Busquets debieron comportarse como tales. En el caso
de Somoza intentar llegar de la mejor manera a los trabajadores y evitar algn
inconveniente. Y en cuanto Jordi Busquets, este desde un comienzo tuvo que hacer valer su
cargo respectivo no dejando pasar por alto, por pequea o minscula que sea, una situacin
que terminara comprometindolo.
- En cuanto a la poltica de la empresa y el comportamiento de Cardona, se pudo llegar a un
consenso donde los dos bandos terminen beneficiados. La empresa por su parte aumente su
produccin y los trabajadores no terminen perdiendo su empleo o perjudicndose en su
salario.