FRACASOS ERP

En el mundo del software ERP, han

existido ofertas de software de varios
millones de dlares con problemas
que producen fracasos espectaculares
y enormes pesadillas de gastos.

Caso Hersheys
Temporada de Halloween de 1999. Se eligi
el software ERP de SAP R/3 para la cadena
de suministros de Manugistics. y su gestin
de recursos con los clientes de Siebel, no
permitieron que la empresa haga su entrega
por un valor de 100 millones de dlares ese
ao, y caus que su accin bajara 8%.

Caso Nike
En el ao 2000. Se eligi el software ERP
de i2 un ao antes, los horrorosos
resultados se debieron a un temerario
proyecto de ERP, cadena de suministro y
CRM, una falta que costo 100 millones de
dlares en prdidas de ventas, una cada
de 20% en sus acciones.

Caso HP
En 2004. Se realizo la migracin de mySAP
ERP a SAP. los administradores de proyecto
de HP saban todas las cosas que podan
salir mal con su despliegue de ERP. El
proyecto eventualmente le cost a HP 160
millones de dlares en retrasos de rdenes
y ganancias y prdidas ms de cinco veces
el costo estimado del proyecto