PLANEACIN

Asignatura:
ADMINISTRACIN
Catedrtico:
C. P. EFREN GUADALUPE IDUARTE LEN
Carrera:
INGENIERA PETROLERA
Semestre y Grupo:
TERCERO B
Equipo:
B
Integrantes:
DEYSI JAREF GONZLEZ HERNNDEZ
PERLA RUB MATAS CHAN
NAYELY FRAS DE LA O
GABRIELA MICHEL MONTERO SOLS
ROBERTO PABLO MENENDEZ MELENDEZ

PLANEACIN.

LA LLAVE DEL
XITO
ES LA
PLANEACIN.

PLANEACIN.

DEFINICIN.
ERNEST DALE. DETERMINACIN DEL CONJUNTO DE OBJETIVOS
POR OBTENERSE EN EL FUTURO Y DE LOS PASOS NECESARIOS
PARA
ALCANZARLOS
A
TRAVS
DE
TCNICAS
Y
PROCEDIMIENTOS DEFINDOS.
ROBERT N.
ANTHONY. PLANEAR ES EL PROCESO PARA
DECIDIR LAS ACCIONES QUE DEBEN REALIZARSE EN EL
FUTURO.
GENERALMENTE
EL
PROCEDIMIENTO
DE
PLANEACIN CONSISTE EN CONSIDERAR LAS DIFERENTES
ALTERNATIVAS EN EL CURSO DE LAS ACCIONES Y DECIDIR
CUL DE ELLAS ES LA MEJOR.

PLANEACIN.

DEFINICIN.
ES UN PROCESO DE TOMA DE DECISIONES QUE CENTRA SU
ATENCIN EN EL FUTURO DE LA ORGANIZACIN Y EN LA
MANERA DE LOGRAR SUS METAS.

PLANEACIN.

PRINCIPIOS.
LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN SON DISPOSICIONES QUE
ORIENTAN AL PENSAMIENTO A OBSERVARSE EN LA ACCIN
ADMINISTRATIVA, PARA LOGRAR UNA ADMINISTRACIN
RACIONAL.
POR TANTO, PARA PLANEAR EFICIENTEMENTE ES NECESARIO
TOMAR EN CUENTA LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS:
1. FACTIBILIDAD.
2. OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIN.
3. FLEXIBILIDAD.
4. UNIDAD.
5. DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS.

PLANEACIN.

TIPOLOGA DE LA PLANEACIN.
ES ESTUDIAR EL CONCEPTO DEL PLAN Y SU CLASIFICACIN
EN CUANTO AL TIEMPO.
LOS PLANES, EN CUANTO AL PERIODO ESTABLECIDO PARA SU
REALIZACIN PARA SU REALIZACIN SE PUEDEN CLASIFICAR
EN:
a)

CORTO PLAZO.

b)

MEDIANO PLAZO.

c)

LARGO PLAZO.

PLANEACIN.

TIPOS DE PLANEACIN.
1.

ESTRATGICA.

2.

TCTICA O FUNCIONAL.

3.

OPERATIVA.

PLANEACIN.

NIVELES ORGANIZACIONALES.
NIVEL CORPORATIVO.
NIVEL DE NEGOCIO.
NIVEL DE FUNCIONES BSICAS.

PLANEACIN.

INTERACCIN ENTRE TIPOS DE PLAN Y

NIVELES
TIPOS DE PLANES
PLAN ESTRATGICO
PLAN TCTICO
PLAN OPERATIVO
BSICAS

NIVELES ORGANIZACIONALES
NIVEL CORPORATIVO
NIVEL DE NEGOCIO
NIVEL DE FUNCIONES

PLANEACIN.

PREMISAS.

LAS PREMISAS SON SUPOSICIONES QUE DEBEN CONSIDERARSE ANTE

AQUELLAS CIRCUNSTANCIIAS O CONDICIONES FUTURAS QUE
AFECTARN EL CURSO EN QUE VA A DESARROLLARSE EL PLAN.

PLANEACIN.

ELEMENTOS DE PLANEACIN
PLANEACIN

ESTRATGICA

TCTICA

OPERACIONA
L

TIEMPO

LARGO

MEDIANO-CORTO

CORTO

NIVEL

CORPORATIVO O
ALTA DIRECCIN

DIRECTIVO O
EJECUTIVO

OPERATIVO

ELEMENTOS

MISIN Y VISIN

OBJETIVOS
DEPARTAMENTALES

OBJETIVOS
OPERACIONALES

POLTICAS
DEPARTEMENTALES

POLTICAS
OPERACIONALES

PRESUPUESTO
DEPARTAMENTALES

PRESUPUESTOS
OPERACIONALES

PROGRAMAS
DEPARTEMENTALES

PROGRAMAS
OPERACIONALES

PROPSITOS
OBJETIVOS
GENERALES
ESTRATGIAS
POLCAS
GENERALES
PRESUPUESTOS
GENERALES

PLANEACIN.

DINMIC
A

PLANEACIN.

PLANEAR
ES EL ARTE DE SABER A
DNDE VAS Y
A DNDE QUIERES LLEGAR.
EQUIPO B

PLANEACIN.

FUENTE DE INFORMACIN

MUCH
GALINDO,
LOURDES.
FUNDAMENTOS
DE
ADMINISTRACIN. 9 ED. TRILLAS, MXICO, 2012. PAG. 267269.

A HITT, MICHAEL, ADMINISTRACIN. PEARSON EDUCACIN,

MXICO, 2006. PAG. 736.

GRACIAS