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AGRARIA
SEDE REGIONAL CAMOAPA
TOMA DE
DECISIONES:
La esencia del
trabajo del gerente
Lic. Lidia Picado
DEFINICION
TOMA
DE DECISIONES:
La toma de decisiones:
un proceso integral.
La toma de decisiones es mucho ms que
Tipos de decisiones.
Tipos de problemas:
problemas
Bien estructurado: informacin conocida.
Mal estructurado: informacin ambigua.
Tipos de decisiones:
Decisiones programadas: rutinarias, originadas
por los problemas bien estructurados y recogidas
mediante reglas, procedimientos y polticas.
Decisiones no programadas: nicas, originadas
por los problemas mal estructurados.
A mayor nivel jerrquico menos programadas
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son las decisiones.
Decisiones
programadas
Son
aquellas
que
se
toman
frecuentemente, es decir, son repetitivas y
se convierte en una rutina tomarlas,
tambin
se
las
llama
Decisiones
Estructuradas.
Estructuradas
Las
Decisiones no
programadas
Denominadas
No Estructuradas , son
decisiones que se toman frente a
problemas o situaciones que se
presentan con poca frecuencia, o
aquellas que necesitan de un modelo o
proceso especfico de solucin.
Toma de decisiones
Conforme
se
sube en la
jerarqua
de
una
organizacin, la capacidad
para tomar decisiones no
programadas
o
no
estructuradas adquiere ms
importancia, ya que son este
tipo de decisiones las que
ataen a esos niveles.
Evaluacin
eficacia de la
decisin
Identificacin
criterios de
decisin
Implantacin
de la
alternativa
Ponderacin
criterios de
decisin
Seleccin de
una alternativa
Desarrollo de
alternativas
Anlisis y
evaluacin de
alternativas
3 PONDERACIN DE CRITERIOS.
Priorizar y jerarquizar los criterios asignndoles un peso
relativo a cada uno de ellos en funcin del problema.
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RACIONALES
La DECISIONES
racionalidad
y las decisiones.
Preferencias constantes
Jerarquizacin de criterios
Claridad en el problema e
informacin completa
DECISIONES
RACIONALES
Estilos de decisin.
Clasificacin general de los tomadores de
decisiones:
1. Evasores de problemas: evitan la decisin.
2. Solucionadores de problemas: solucionan el problema
cuando surge (reactivos).
3. Buscadores de problemas: buscan problemas potenciales
y se preparan para ellos (proactivos).
Los gerentes pueden y usan cada enfoque dependiendo de la
circunstancia.
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Estilos de decisin
Clasificacin en base a dos dimensiones de los tomadores de
decisiones:
- Forma de pensar: racional (lgica) e intuitiva (creativos).
- Tolerancia a la ambigedad: grado en que resulta o no
necesario estructurar la informacin para darle orden y
consistencia. Cuanto mayor sea la tolerancia a la ambigedad
ms alternativas diferentes son capaces de procesar.
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Estilos de decisin.
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DECISIONES EN GRUPO
Inconvenientes:
- Ms tiempo
- Presin para la aceptacin de las decisiones del grupo
- Se diluye la responsabilidad
- Domina la minora sobre el grupo
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Sepa
decisiones eficaces:
cuando es hora de rendirse.
Practique
Tome
buenas decisiones.
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GRACIAS POR
CONTRIBUIR A LA
CONSTRUCCION DE
SU APRENDIZAJE.
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