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SENCICO

SENCICO

NDICE
Pgina
PRESENTACIN

1. Interpretar y aplicar las leyes, los reglamentos y normas tcnicas.

2. Identificar procesos y procedimientos constructivos en las obras de


edificacin.

3. Aplicar el Sistema de Gestin de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

17

4. Identificar peligros y aspectos ambientales en la construccin.

24

5. Aplicar el Plan de Respuesta ante Emergencias.

31

6. Identificar los equipos de proteccin individual, equipos de proteccin


colectiva y sealizacin.

41

7. Identificar los efluentes, emisiones y residuos.

43

Xavier Brioso Lescano

8. Identificar los procedimientos para el montaje y uso de los equipos de


trasporte horizontal y vertical.

44

Equipo Tcnico SENCICO

9. Aplicar tcnicas de desarrollo individual y grupal.

45

Manual del Curso PREVENCIN DE RIESGOS EN EJECUCIN DE OBRAS DE


EDIFICACIONES Modalidades A y B
Servicio Nacional de Capacitacin para la Industria
de la Construccin - SENCICO
Av. De La Poesa 351
Lima 41, Per
Telfono: (511) 211-6300
www.sencico.gob.pe
Gerente de Formacin Profesional
Maria del Carmen Delgado Rzuri
Documento Elaborado por:

Patricia Mestanza Acosta


Lizbeth Astrid Sols Sols
Erickson Bryan Castro Ibarra

Diciembre del 2013


Lima, Per

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PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

PRESENTACIN
Para mantenerse vigentes en el mercado dentro del actual proceso de globalizacin,
las empresas que ejecutan obras civiles requieren incrementar la productividad y
proteger sus recursos, especialmente el recurso humano, para lo cual deben mejorar
las condiciones de seguridad, salud y medio ambiente, cumpliendo el marco normativo
nacional e internacional en esta materia y las exigencias contractuales. Este contexto
ha generado una demanda de conocimientos en prevencin de riesgos laborales y
proteccin ambiental, acordes a los criterios modernos de gestin de seguridad, salud
y medio ambiente.
La Ley N 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo promulgada el 20 de
agosto de 2011, incorpora en el Cdigo Penal sanciones para los atentados contra
las condiciones de seguridad e higiene industriales, indicando que el que infrinja las
normas de seguridad y salud en el trabajo estando legalmente obligado y no adopte
las medidas preventivas necesarias para que los trabajadores desempeen su
actividad, poniendo en riesgo su vida, salud o integridad fsica, ser reprimido con
pena privativa de libertad no menor de dos aos ni mayor de cinco aos. Y si
como consecuencia de una inobservancia de las normas de seguridad y salud en
el trabajo, ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerte o lesiones
graves, para los trabajadores o terceros, la pena privativa de libertad ser no menor
de cinco aos ni mayor de diez aos.
Los responsables de obra, en otras palabras, los ingenieros o arquitectos residentes
de las mismas, son los profesionales responsables de que se implemente el Plan
de Seguridad y Salud en el Trabajo de las obras, antes del inicio de los trabajos
contratados, as como de garantizar su cumplimiento en todas las etapas ejecucin
de la obra. Las responsabilidades de los involucrados, entre ellos, los representantes
legales de las empresas y los prevencionistas de riesgo, varan segn el grado de
responsabilidad y el nivel de cumplimiento de sus obligaciones.
En lnea con lo descrito, la Gerencia de Formacin Profesional de SENCICO, ofrece
el curso Prevencin de Riesgos en Ejecucin de Edificaciones de Modalidades A y
B (hasta cinco pisos), conducente a la certificacin como Especialista en Prevencin
de Riesgos en Ejecucin de Edificaciones de Modalidades A y B (hasta cinco pisos),
modalidades que presentan la mayor cantidad de proyectos a nivel nacional. El
mencionado especialista, es el encargado de la implementacin y administracin del
Plan de Seguridad y Salud en las obras de edificacin definidas expresamente en este
programa. Asimismo, el Especialista actuar como secretario ejecutivo y asesor del
Residente en el Comit Tcnico de Seguridad y Salud de la obra.
El presente material servir de gua a los participantes y docentes del curso.
Cualquier sugerencia o aporte sobre el mismo ser tomado en cuenta en las
futuras ediciones.

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PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

1. INTERPRETAR Y APLICAR LAS LEYES, LOS REGLAMENTOS Y NORMAS TCNICAS


Segn la Norma G.050 Seguridad durante la Construccin, el Jefe de Obra o Residente
de Obra es responsable de que se implemente el PSST, antes del inicio de los trabajos
contratados, as como de garantizar su cumplimiento en todas las etapas ejecucin
de la obra.
Asimismo, se indica que en toda obra los contratistas y subcontratistas deben cumplir
los lineamientos del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo del contratista titular y
tomarlos como base para elaborar sus planes especficos para los trabajos que tengan
asignados en la obra.
Por otro lado, el Prevencionista es el encargado de la implementacin y administracin
del Plan de Seguridad y Salud en las obras y tambin actuar como secretario ejecutivo
y asesor del Residente en el Comit Tcnico de Seguridad y Salud de la obra.
En el presente manual, usaremos las siguientes definiciones:
Implementacin del Plan de Seguridad y Salud: consiste en poner en funcionamiento
el plan, aplicando metodologas, herramientas, procedimientos, entre otras tcnicas,
para ejecutar el plan de manera exitosa.
Administracin del Plan de Seguridad y Salud: consiste en organizar, dirigir,
supervisar y/o controlar el correcto desarrollo de las actividades descritas en el plan.

EDIFICACIONES DE MODALIDAD B CUBIERTAS POR EL PROGRAMA:


Las edificaciones de modalidad A cubiertas por el presente programa que requieran
la ejecucin de stanos o semistanos o una profundidad de excavacin mayor a
1.50 m, colindantes con edificaciones existentes.
Las edificaciones para fines de vivienda unifamiliar, multifamiliar o condominios de
vivienda unifamiliar y/o multifamiliar no mayores a cinco (5) pisos y que no superen
los 3000 m2 de rea construida.
Las obras de ampliacin o remodelacin de una edificacin existente, con
modificacin estructural, aumento de rea construida o cambio de uso. Asimismo,
las demoliciones parciales.
La construccin de cercos en que el inmueble se encuentre bajo el rgimen en que
coexistan secciones de propiedad exclusiva y propiedad comn.
Las edificaciones de modalidad B cubiertas por el presente programa que requieran
la ejecucin de stanos o semistanos o una profundidad de excavacin mayor a
1.50 m, colindantes con edificaciones existentes.
No estn contempladas las edificaciones que constituyan parte integrante del
Patrimonio Cultural de la Nacin declaradas por el Instituto Nacional de Cultura (INC).

Las obras de edificacin de modalidades A y B estn definidas en la Ley 29090 de


Regulacin de Habilitaciones Urbanas y de Edificaciones y constituyen la mayora
de las obras de edificacin a nivel nacional.
EDIFICACIONES DE MODALIDAD A CUBIERTAS POR EL PROGRAMA:
La construccin de una vivienda unifamiliar de hasta 120m2 construidos, siempre
que constituya la nica edificacin en el lote.
La ampliacin de una vivienda unifamiliar, cuya edificacin original cuente con
licencia de construccin o declaratoria de fbrica, y la sumatoria del rea construida
de ambas no supere los 200m2.
La remodelacin de una vivienda unifamiliar, siempre que no implique modificacin
estructural, cambio de uso o aumento de rea construida.
La construccin de cercos de ms de 20 m de longitud, siempre que el inmueble no
se encuentre bajo el rgimen en que coexistan secciones de propiedad exclusiva y
propiedad comn.
La demolicin total de edificaciones menores de cinco (5) pisos de altura, siempre
que no requiera el uso de explosivos.
Las ampliaciones consideradas obras menores, segn lo establecido en el
Reglamento Nacional de Edificaciones.
No estn contempladas las edificaciones que constituyan parte integrante del
Patrimonio Cultural de la Nacin declaradas por el INC.

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PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

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2. IDENTIFICAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS EN LAS


OBRAS DE EDIFICACIN
Gestin de proyectos y procesos de construccin.

Equipos de Proteccin Personal y Colectiva

NA

2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones.

4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes.

SI

3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente.

Para gestionar exitosamente los proyectos de construccin se requiere de profesionales


y tcnicos capacitados para gestionar los procesos y procedimientos constructivos de los
proyectos, incluyendo los procesos y procedimientos de trabajo seguro, desarrollando
en ellos las siguientes competencias:

NO

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea.

X
X

5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado.


6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito.

7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas.

Gestionar de manera exitosa cada etapa de un proyecto de construccin.


Conocer y aplicar efectivamente las principales metodologas, tcnicas y
herramientas utilizadas en la gestin de proyectos.
Gestionar con liderazgo, creatividad y compromiso tico un proyecto.
Reconocer la Gestin de Proyectos de Construccin como una actividad colaborativa
e interdisciplinaria.
Ejercer su rol con un alto grado de compromiso con el proyecto y sus participantes,
y con capacidad para manejar, analizar, negociar, decidir y resolver conflictos.
Conocer el marco legal asociado a los proyectos de construccin y aplicarlo para
el bien del proyecto.
Los prevencionistas, pueden usar muchas herramientas, entre ellas formatos de
inspeccin de diseo libre. A continuacin, presentaremos unos ejemplos, en los cuales
se muestran algunas no conformidades detectadas en una obra.
Foto 2. Demolicin

NOTA: NA significa NO APLICABLE.

Equipos de Proteccin Personal y Colectiva

Andamios
1. Patas bien niveladas y bien aseguradas.

NA

NO

NO
X

2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones.

3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente.

4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes.

5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado.

6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito.

7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas.

Trabajos de altura
Foto 1. Demolicin

NA

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea.

NA

NO

1. Uso adecuado del arns de seguridad

2. Enganchado a un punto superior

3. Proteccin contra cada de objetos

SI

SI

SI

2. Crucetas colocadas y todos los elementos bien asegurados.

Herramientas manuales

3. Barandas colocadas.

1. Mangos de herramientas en buen estado

4. Plataforma de trabajo con un ancho mnimo de 60 cm. y libre de rajaduras.

2. Uso de herramientas adecuado

NA

NO

SI

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PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

Foto 3. Excavacin manual

Equipos de Proteccin Personal y Colectiva

NA

NO

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea.

2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones.

3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente.

4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes.

5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado.

6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito.

7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas.

SI

Foto 5. Encofrado y desencofrado

Equipos de Proteccin Personal y Colectiva

NA

2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones.

NO

SI

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea.


X

3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente.

4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes.

5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado.

6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito.

7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas.

Foto 4. Excavacin masiva

Equipos de Proteccin Personal y Colectiva

NA

NO

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea.

2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones.

3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente.

4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes.

5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado.

6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito.

7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas.

Sealizacin de Seguridad y Control de Emergencias

NA

1. Existen carteles de seguridad en los lugares de riesgo.

SI

Foto 6. Colocacin de acero

Equipos de Proteccin Personal y Colectiva

NO

SI

NA

2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones.

3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente.

4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes.

3. Las camillas para el transporte de lesionados, estn limpias y libres de obstruccin.

4. Estn sealizadas las vas de evacuacin, las mismas estn despejadas y libres de obstruccin.

6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito.


X

7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas.

10

SI

5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado.

2. Los equipos de extincin de incendio estn identificados y libres de obstruccin.

NO

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea.

X
X
X

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PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

Trabajos de altura

NA

NO

1. Uso adecuado del arns de seguridad

2. Enganchado a un punto superior

3. Proteccin contra cada de objetos

SI

No Conformidades: Se pueden explicar

Foto 9. Soldadura en instalaciones electromecnicas

Equipos de Proteccin Personal y Colectiva


Foto 7. Preparacin de concreto

Equipos de Proteccin Personal y Colectiva

NA

NO

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea.

2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones.

3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente.

4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes.

5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado.

6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito.

7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas.

SI

NA

NO

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea.

2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones.

X
X

3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente.


4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes.

5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado.

6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito.

7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas.

Instalaciones Elctricas

SI

NA

NO

1. Estn los cables, accesorios y tableros elctricos en buen estado.

2. Las conexiones y empalmes de cables se encuentran debidamente aisladas.

3. Los tomas de corrientes y enchufes son industriales.

4. El cableado elctrico se encuentra libre de contacto con el agua y la humedad.

SI

No Conformidades: Se pueden explicar

Foto 8. Vaciado de concreto

Equipos de Proteccin Personal y Colectiva

NA

NO

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea.

2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones.

3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente.

4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes.

5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado.

6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito.


7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas.

SI

X
X

Foto 10. Trabajo de pintura exterior

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PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

Equipos de Proteccin Personal y Colectiva

NA

NO

SI

Instalaciones Elctricas

NA

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea.

1. Estn los cables, accesorios y tableros elctricos en buen estado.

2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones.

2. Las conexiones y empalmes de cables se encuentran debidamente aisladas.

3. Los tomas de corrientes y enchufes son industriales.

3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente.

No Conformidades: Se pueden explicar

5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado.


6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito.

7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas.

Escaleras Porttiles

NA

1. Escaleras libre de rajaduras o daos en los largueros o peldaos.

2. Asegurada en el punto de llegada.

3. Los escalones estn encastrados.

2. Enganchado a un punto superior

No Conformidades: Se pueden explicar

3. Proteccin contra cada de objetos

Trabajos de altura

NA

1. Uso adecuado del arns de seguridad

NO

SI

4. El cableado elctrico se encuentra libre de contacto con el agua y la humedad.

4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes.

NO

SI

Andamios

No Conformidades: Se pueden explicar

A continuacin, mostramos un nico formato de inspeccin general que acumula las


verificaciones descritas y otras que suelen presentarse en edificaciones.

NA

1. Patas bien niveladas y bien aseguradas.

2. Crucetas colocadas y todos los elementos bien asegurados.

3. Barandas colocadas.

4. Plataforma de trabajo con un ancho mnimo de 60 cm. y libre de rajaduras.

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

No Conformidades: Se pueden explicar

Equipos de Transporte de Materiales

NA

1. Los Montacarga en perfecto estado de operacin.

2. Se cumple las indicaciones de carga mxima permitida.

3. Los cuerpos del montacarga estn asegurados al edificio.

4. El personal montacarguista realiza revisin de pre-uso.

No Conformidades: Se pueden explicar

Sealizacin de Seguridad y Control de Emergencias

NA

1. Los Montacarga en perfecto estado de operacin.


X

3. Los cuerpos del montacarga estn asegurados al edificio.

No Conformidades: Se pueden explicar

FORMATO DE INSPECCIN GENERAL

Herramientas manuales
1. Mangos de herramientas en buen estado

OBRA:
Zona/Area/Sector:

Unidad:

Almacenamiento de Materiales de Obra


NA

NO

SI

1. Se viene usando los EPP recomendados en esta rea.


2. Los EPP recomendados en esta rea, estn en buenas condiciones.

NO

SI

X
X

No Conformidades: Se pueden explicar

Cargo:

Equipos de Proteccin Personal y Colectiva

NA

2. Uso de herramientas adecuado

Inspector:
Hora:

4. El personal montacarguista realiza revisin de pre-uso.

Foto 11. Panormica obra

Fecha:

2. Se cumple las indicaciones de carga mxima permitida.

NA

NO
X

1. Los materiales estn almacenados en forma ordenada.


2. Los ladrillos almacenados colindantes a la vereda tienen una altura mxima de 1.50 m.

3. Los materiales de obra no sobrepasan el 50% del ancho de la vereda.

4. Los materiales no invaden la pista.

3. Los EPP son los adecuados al rea y al riesgo existente.

4. Existen barandas de proteccin en aberturas de pisos y paredes.

5. Las lneas de vida existen y estn en buen estado.

Paredes

6. Existe mallas de proteccin contra cadas de objetos en las vas de trnsito.

1. Las aberturas en paredes estn protegidas mediante barandas con mallas y estn sealizadas.

7. Existe redes de proteccin contra cadas de personas.

2. No hay paredes con maderas, clavos o alambres sueltos.

No Conformidades: Se pueden explicar

SI

No Conformidades: Se pueden explicar

NA

NO

SI

No Conformidades: Se pueden explicar

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PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

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Instalaciones sanitarias

SENCICO

NA

1. Los baos estn en buen estado, operan correctamente.

2. Los bidones de agua y reas adyacentes estn limpias.

NO

SI

Sistema de gestin de seguridad, salud y medio ambiente

No Conformidades: Se pueden explicar

Limpieza de reas Comunes


1. Pisos de vestuario, comedor y oficina estn limpias.

NA

3. APLICAR EL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

NO

SI

2. Existe material en desuso o fuera de lugar.

3. Existe responsabilidad asignada para la limpieza del rea.

4. Los pisos de la edificacin se mantienen limpias, libre de desmonte.

La base es el sistema OHSAS 18001, integrndose en lo pertinente con la ISO 14001.


Un resumen de la documentacin y registros se pueden apreciar en la siguiente tabla:
TABLA N 01. ESTRUCTURA DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD
Elementos
del Plan

No Conformidades: Se pueden explicar

Residuos Slidos

NA

1. Existen recipientes para los residuos slidos.

2. Los recipientes estn sealizados.

NO

SI

Documentos / Registros

Identificacin de Peligros y
Evaluacin de Riesgos
(IPER)

No Conformidades: Se pueden explicar

Losas y Pisos

NA

NO

1. Las aberturas en pisos estn protegidas mediante barandas con mallas y estn sealizadas.

2. Las aberturas en pisos estn protegidas mediante tapas y estn sealizadas.

X
X

5. Mechas de fierro o tubera protegidas y/o sealizadas.

No Conformidades: Se pueden explicar

Trabajos de altura

NA

1. Uso adecuado del arns de seguridad

2. Enganchado a un punto superior

NO

Objetivos y Metas

Dar seguridad y salud a los trabajadores y


cumplir con la normativa vigente.

Estructura y
Responsabilidades

Matriz de Responsabilidades
Capacitacin de
puestos claves

Registros de
capacitacin

Sensibilizacin y capacitacin
de los trabajadores

Programa de
Capacitaciones

3. Proteccin contra cada de objetos

Matriz de Control
Operacional

IMPLEMENTACIN Y
OPERACIN

No Conformidades: Se pueden explicar

Excavaciones

Norma G050, Normas Tcnicas del Seguro


Complementario de Trabajo de Riesgo, Ley de
Seguridad y Salud en el Trabajo y su Reglamento, otros.

Capacitacin,
Sensibilizacin y
Evaluacin de
competencias

SI

NA

NO

1. Acordonadas o protegidas.

2. Taludes estables.

3. Escaleras para el personal.

SI

Control de las operaciones

Procedimientos de Trabajo,
Estndares de Seguridad,
Salud y Medio Ambiente

Listas de verificacin

No Conformidades: Se pueden explicar

Maquinarias y equipos

NA

NO

Plan de Respuesta a Emergencias

SI

1. Componentes en buen estado.

2. Operador de equipo certificado.

3. Maniobras de apoyo a cargo de operario calificado.

VERIFICACIN Y
ACCIN CORRECTIVA

No Conformidades: Se pueden explicar

Izamiento de cargas

NA

1. Estrobos y eslingas en buen estado.

2. Ganchos y grilletes en buen estado.

3. Ganchos con seguro.

4. Maniobras a cargo de maniobrista calificado.

NO

Anlisis de Trabajo
Seguro (ATS)
Permisos de Trabajo

4. El desmonte no est al borde de la excavacin.

Matriz de Identificacin
de Peligros

Requisitos Legales
PLANIFICACIN

3. Existe acordonamiento o proteccin perimetral en los bordes.


4. Vas de circulacin y evacuacin.

SI

Procedimientos
del IPER

Monitoreo y Medicin
del desempeo
No conformidades,
incidentes, accidentes y
acciones correctivas

Procedimiento de
Control de No
Conformidades

Reporte de
Investigacin de
No Conformidades

Auditoras

Procedimientos de
auditoras internas

Informe de
Auditora

SI

No Conformidades: Se pueden explicar

REVISIN POR LA
ALTA DIRECCIN

Indicadores de desempeo

Revisin General

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Acta del Comit


Revisin del PSSMA

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PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

Los planes de seguridad y salud contienen los mecanismos tcnicos y administrativos


necesarios para garantizar la integridad fsica y salud de los trabajadores y de terceras
personas, y la proteccin del medio ambiente durante la ejecucin de las actividades
previstas en el contrato de obra y trabajos adicionales que se deriven del mismo.
El jefe de obra o Residente de obra es responsable de que se implemente el plan, antes
del inicio de los trabajos contratados, as como garantizar su cumplimiento en todas las
etapas de la ejecucin de la obra.
El responsable de la obra debe colocar en lugar visible el plan para ser presentado a
los inspectores de seguridad del MTPE. Adems entregar una copia del plan a los
representantes de los trabajadores.
El objetivo del plan es integrar la prevencin de riesgos laborales a los procedimientos de
construccin que se aplicarn durante la ejecucin de la obra con el fin de brindar salud
y bienestar a los trabajadores, proteger el medio ambiente y cumplir con la normativa
nacional vigente.
Descripcin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud de la empresa.
El Plan de Seguridad y Salud se disea de acuerdo a las especificaciones de las Normas
OHSAS 18001 e ISO 14001 bajo un concepto integrado de ambas normas, cumpliendo
con la normativa nacional vigente.
Responsabilidades de implementacin del Plan de Seguridad y Salud:
La estructura organizacional est definida en el organigrama de la empresa. El ingeniero
residente de la obra es el encargado de implementar y mantener el plan.
Identificacin de los peligros y aspectos ambientales, evaluacin de riesgos y
seleccin de mecanismos de proteccin y control.
Este punto constituye uno de los elementos ms importantes, es el corazn del plan.
Antes del inicio de los trabajos se evalan todas las actividades que se ejecutarn durante
el desarrollo de la obra, identificando los peligros y aspectos ambientales asociados a
cada una de ellas y valorndolos con una Matriz de Riesgos, donde las variables son
Probabilidad y Consecuencia.
Procedimiento de Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos como ejemplo, el
cual se describe a continuacin:
Objetivo
Identificar los peligros asociados a las actividades desarrolladas en la obra.
Establecer los niveles de riesgo de los peligros encontrados para determinar si
estos han sido reducidos a niveles tolerables, cumpliendo con las obligaciones
legales nacionales y la Poltica de Prevencin de Riesgos Laborales y de Medio
Ambiente de la empresa.
Establecer medidas de control, que permitan eliminar, disminuir o llevar el riesgo
evaluado a niveles tolerables.

Alcance
Este procedimiento tiene por alcance identificar todos los peligros que se puedan
encontrar dentro de las instalaciones de la obra, al realizar la evaluacin de la
magnitud del riesgo en funcin a la probabilidad de ocurrencia de un accidente y
la severidad del mismo (consecuencia), con el propsito de establecer medidas de
control que permitan la aceptacin del riesgo.
Trminos y condiciones
Peligro.- Fuente o situacin con potencial para producir daos de lesin en
personas, equipos, materiales y procesos en general.
Riesgo.- Combinacin entre la probabilidad de que ocurra un evento peligroso y
la magnitud de sus consecuencias.
Actividad.- Conjunto de tareas que se realizan dentro de los procesos constructivos
de la obra.
Medidas o Acciones Preventivas/correctivas.- Acciones que se adoptan con el
fin de eliminar o reducir los riesgos derivados del trabajo, dirigidas a proteger la
integridad del trabajador a fin de controlar las prdidas.
Responsabilidades
El ingeniero residente y el prevencionista son los responsables de identificar los
peligros y valorar los riesgos propios de las actividades que se desarrollan en obra.
La empresa verificar el cumplimiento del presente procedimiento.
Procedimiento
La Evaluacin de los de las actividades de este proyecto Riesgos se puede realizar
de la siguiente forma:
1. Identificacin del peligro:
El ingeniero residente y el prevencionista inspeccionarn las distintas reas
de trabajo y los procesos que implican la realizacin de cada actividad,
buscando identificar los peligros asociados a todos los procesos. Siguiendo
el diagrama de flujo propuesto, para ello se utilizar la lista de peligros y
el formato de la Matriz de identificacin de peligros (ambos se muestran
ms adelante).
2. Evaluacin de riesgos de seguridad y salud ocupacional:
Una vez identificado cada uno de los peligros propios de cada proceso o actividad
(diagrama de flujo) se proceder a llenar la matriz de evaluacin de riesgos,
donde se evaluar el riesgo de los peligros de cada tarea de acuerdo a dos
parmetros: consecuencia y probabilidad.

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PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

Clculo del Riesgo:

FIGURA N 1
Elaboracin de una lista con
las actividades proyecto .

El Riesgo se calcular a partir de la siguiente frmula:

Segn las partidas del


presupuesto del proyecto .

Magnitud del Riesgo = Probabilidad x Consecuencia

1. Tareas involucradas en cada actividad.


(Descripcin de cada actividad)
2. Personal que ejecuta dicha actividad.
3. Personas expuestas: trabajadores y/o
visitantes.

Se busca informacin de cada


actividad

Clasificacin del Riesgo:


Magnitud

Riesgo

No es significativo

Bajo

Moderado

Medio

Alto

Muy alto

4. Frecuencia y/o tiempo de exposicin.


5. Materiales y/o sustancias que se
utilizarn.

(VER TABLA N 01 - PTS Y TABLA N 02 - PTS)

Identificacin de Peligros en
cada actividad

Matriz de peligros y
riesgos operacionales

Ponderacin del nivel del Riesgo

No

- Charla de cinco minutos

Es tolerable?

Se debe hacer Control de Riesgos

PROBABILIDAD

Magnitud = Probabilidad x Consecuencias

Evaluacin de Riesgos

Riesgo tolerable

Probabilidad
Baja

El dao o la prdida ocurrir raras veces.

Media

El dao o la prdida ocurrir ocasionalmente.

Alta

El dao o la prdida ocurrir casi siempre o siempre.

- ATS

CONSECUENCIAS

CONTROLES ADICIONALES

(VER TABLA N 03 - PTS)


- Charla de cinco
minutos

- Listado de verificacin

FIN

EVALUACION DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL:


Una vez identificado cada uno de los peligros propios de cada proceso o actividad (Ver
figura N 1) se proceder a llenar la matriz de evaluacin de riesgos (TABLA 01- PTS
para peligros en seguridad y TABLA 02 - PTS para peligros en salud), donde se evaluar
el riesgo de los peligros de cada tarea de acuerdo a dos parmetros: consecuencia y
probabilidad. Se valoran mediante los siguientes cuadros.
MATRIZ DE VALORACIN
Consecuencias

Probabilidad

Leve (1)

Moderado (2)

Grave (3)

Baja (1)

Media (2)

Alta (3)

Consecuencia

Daos a las Personas

Daos a los materiales

Leve

Lesiones leves sin das perdidos

Daos leves a mquinas o herramientas

Moderado

Lesiones graves con das perdidos

Deterioro total de la mquina, equipos,


destruccin parcial del rea

Grave

Lesiones fatales

Destruccin del rea, daos a la propiedad.

MEDIDAS DE CONTROL Y/O ACCIONES PREVENTIVAS/CORRECTIVAS


Segn los valores de la Matriz de Valoracin de Riesgos, las acciones que se tomarn
para controlar los riesgos de cada actividad se pueden resumir como sigue:
Acciones para el Control

Riesgo

Valor

Bajo

12

Capacitacin de cinco minutos + ATS

Medio

34

Capacitacin de cinco minutos + ATS + Listado de verificacin + Supervisin


permanete

Alto

69

Capacitacin de cinco minutos + ATS + Listado de verificacin especfico +


Supervisin permanente + Procedimiento + Personal formalmente capacitado

Se puede ver una tabla ms detallada en el TABLA N 03 - PTS.

20

21
PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

TABLA N 01 - PTS

Nm.

Identificacion de Peligros en Seguridad y los Riesgos Asociados


Peligros

Riesgos

TABLA N 02 - PTS

Nm.

Identificacion de Peligros en Salud y los Riesgos Asociados

Ruido

Sordera ocupacional

Vibracin

Falta de sensibilidad en las manos

Golpes, heridas

Iluminacin

Fatiga visual

Cada de personas desde altura

Golpes, heridas, politraumatismos, muerte

Radiaciones ionizantes y no ionizantes

Dao a los tejidos del cuerpo, quemaduras

Peligros de partes en maquinas en movimiento

Heridas, golpes

Humedad

Resfro, enfermedades respiratorias

Herramienta, maquinaria, equipo y utensilios


defectuosos

Heridas, golpes, cortaduras

Ventilacin

Incomodidad, asfixia

Micro traumatismo por atrapamiento, cortes,


heridas, muertes
Micro traumatismo por atrapamiento, cortes,
heridas, muertes

Polvos

Neumoconiosis, asfixia, quemaduras, alergias,


asma, dermatitis, cncer, muerte

Humos

Neumoconiosis, asfixia, alergias, asma, cncer, muerte

Humos metlicos

Neumoconiosis, asfixia, alergia, asma, cncer

Neblinas

Neumoconiosis, asfixia, alergia, asma, cncer

Pisos resbaladizos / disparejos

Golpes, contusiones, traumatismo, muerte por


cadas de personal a nivel y desnivel

Cada de herramientas/objetos desde altura

Mquinas sin guarda de seguridad

Equipo defectuoso o sin proteccin

Vehculos en movimiento

Golpes, heridas, politraumatismo, muerte

10

Pisada sobre objetos punzocortantes

Heridas punzocortantes

11

10

Proyecciones de materiales objetos

Golpes, heridas, politraumatismos, muertes

12

11

Equipo, maquinaria, utensilios en ubicacin


entorpecen

Golpes, heridas

12

Atrapamiento por o entre objetos

Contusin, heridas, politraumatismos, muerte

13

Golpe o cada de objetos en manipulacin

Contusin, heridas, politraumatismos, muerte

14

Golpes con objetos mviles e inmviles

Contusin, heridas, politraumatismos, muerte

15

Falta de sealizacin

16
17

Sustancias que pueden causar dao por


inhalacin (gases, polvos, vapores)
Sustancias toxicas que puedan causar daos si
se ingieren

Neumoconiosis, asfixia, alergia, asma, cncer


Intoxicacin, asfixia, muerte, cncer

13

Sustancias que lesionan la piel y absorcin

Quemaduras, alergias, dermatitis, cncer

14

Bacterias

Infecciones, reacciones alrgicas

15

Hongos

Infecciones, reacciones alrgicas, micosis

16

Posturas inadecuadas (cuello, extremidades, tronco) Tensin muscular, dolor de cuello en regin cervical

17

Sobreesfuerzos (cargas, visuales, musculares)

Inflamacin de tendones, hombro, mueca, mano

Cadas, golpes

18

Movimientos forzados

Tensin muscular, inflamacin de tendones

Falta de orden y limpieza

Cadas, golpes

19

Carga de trabajo: presin, excesos, repetitividad.

Insomnio, fatiga mental, trastornos digestivos,


transtornos cardiovasculares

Almacenamiento inadecuado

Cada, golpes, tropiezos

TABLA N 03 - PTS

Medidas Preventivas y/o Correctivas

18

Superficies de trabajo defectuosas

Cada a un mismo nivel, golpes, contusiones

Cdigo

19

Escaleras, rampas inadecuadas

Cada a diferente novel, golpes, contusiones

001

20

Andamios inseguros

Golpes, politraumatismos, contusiones, muerte

21

Apilamiento inadecuado sin estiba

Golpes, politraumatismos, contusiones

22

Cargas o apilamientos inseguros

Golpes, politraumatismos, contusiones

23

Alturas insuficientes

Golpes

24

Vas de acceso

Tropezones, golpes, tropiezos

Requisitos

Riesgo Alto

Riesgo Medio

Procedimientos de trabajo

002

Permisos de Trabajo

003

Supervisin Permanente

004

Equipos de proteccin personal especficos

005

Equipos, implementos y herramientas especiales

006

Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo

007

Capacitacin en cursos bsicos en Seguridad,


Salud y Medio Ambiente

008

Capacitacin en el Plan Contingencias

009

Capacitacin de 5 minutos.

010

ATS

011

Entrenamiento del personal

25

Contactos elctricos directos

26

Incendios elctricos

27

Fuego y explosin de gases, lquidos y slidos o


combinados

Quemaduras, asfixia, paros cardiacos, conmocin


e incluso la muerte. Traumatismo comos lesiones
secundarias
Quemaduras, asfixia, paros cardiacos, conmocin
e incluso la muerte. Traumatismo comos lesiones
secundarias, perdidas materiales
Intoxicaciones; asfixia, quemaduras de distintos
grados; traumatismos; la muerte

28

Sismo

Traumatismo, politraumatismo, muerte

012

Supervisin de campo

29

Disturbios sociales (marchas, protestas, robos)

Traumatismo, politraumatismo

013

Simulacros

22

Riesgo Bajo

23
PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

4. IDENTIFICAR PELIGROS Y ASPECTOS AMBIENTALES EN LA CONSTRUCCIN

Actividad: EXCAVACIN MASIVA

Identificacin de peligros y aspectos ambientales y evaluacin de riesgos

Peligro: DERRUMBE

En las siguientes pginas, se muestra un ejemplo no exhaustivo ni limitativo de una


matriz de identificacin de peligros y aspectos ambientales y evaluacin de riesgos de
las actividades que comprende el desarrollo de una edificacin, siguiendo la metodologa
descrita en el punto anterior.

Magnitud del riesgo: PROBABILIDAD (2) X CONSECUENCIA (3) = 6

Como ejemplos, procederemos a hacer la identificacin de un peligro y su respectiva evaluacin


de riesgo para una calzadura y para un muro anclado (muros pantalla), actividades de alto
riesgo que ltimamente estn ocasionando accidentes mortales en nuestro pas. Para todos
los dems peligros y aspectos ambientales de la edificacin se procede de manera similar.

Consecuencias

Probabilidad

Leve (1)

Moderado (2)

Grave (3)

Baja (1)

Media (2)

Alta (3)

Despus de obtener todos los resultados se tienen que tomar las medidas preventivas
acorde a su magnitud de riesgo.

Calzaduras

Muros anclados (muros pantalla)


En nuestro pas, tambin se denominan muros pantalla.

Foto 12. Calzaduras

Foto 15. Muro anclado (pantalla)

Foto 13. Calzaduras

Foto 14. Calzaduras

Foto 16. Muro anclado (pantalla)

24

27
PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

Los valores designados en el cuadro anterior provienen del siguiente anlisis:


Actividad: EXCAVACIN MASIVA
Peligro: ATROPELLO
Magnitud del riesgo: PROBABILIDAD (2) X CONSECUENCIA (3) = 6
Consecuencias

Probabilidad

Leve (1)

Moderado (2)

Grave (3)

Baja (1)

Media (2)

Alta (3)

Despus de obtener todos los resultados se deben tomar las medidas preventivas
acorde a su magnitud de riesgo.
Las calzaduras y los muros anclados estn entre las actividades ms peligrosas, con
evaluaciones de riesgos de magnitudes altas, por lo que se debe hacer nfasis en sus
procedimientos de acuerdo a la Norma G.050.

Foto 19. Oficina y accesos inadecuados

Riesgos derivados del uso de herramientas manuales, mecnicas y elctricas, tales


como martillos, combas, palas, picos, punzones, cinceles, destornilladores, herramientas
de ajuste, equipos porttiles elctricos, discos para esmerilado, corte, pulido o desbaste,
sierra circular, entre otros.

Higiene industrial en trabajos de construccin. Identificacin de los requisitos del


lugar de trabajo y administracin de las condiciones de trabajo.

Foto 20. Uso de herramientas sin EPP


Foto 17. Almacn en zona de riesgo

Foto 18. Extensin del vestuario en zona de riesgo

Foto 21. Uso de herramientas sin EPP

28

29
PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

Riesgos derivados del uso de equipos de operacin pesada segn sus especificaciones
tcnicas y legislacin relacionada.

5. APLICAR EL PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS


El Plan de Respuesta ante Emergencias se elabora con la finalidad de que el personal
de la obra pueda actuar en casos de emergencia en forma ordenada y eficiente. Para
ello es necesaria la participacin de todos los trabajadores para la formacin de los
Grupos de Respuesta.
Asimismo, es necesario sealar las funciones y la preparacin de los integrantes del
grupo de respuesta para cubrir las emergencias en la obra.
Definiciones:

Foto 22. Uso de maquinaria pesada sin sealizacin

Manipulacin, transporte y almacenaje de materiales de construccin: Acero, cemento,


agregados, unidades de albailera, instalaciones, acabados, otros.

Emergencia: es todo estado de perturbacin que signifique paralizar temporalmente


el normal funcionamiento de la obra y que pueda poner en peligro la estabilidad de la
misma ya sea en forma parcial o total, produciendo daos.
Plan de Respuesta ante Emergencia: es el conjunto de actividades y procedimientos
para controlar una situacin de emergencia en el menor tiempo posible, minimizando los
daos que puedan producirse.
Contingencia: es una emergencia de un tipo determinado. Es decir, por ejemplo
en un suceso vial que ocurra en el trabajo, corresponde activar el plan de
emergencia ante un accidente y el plan de rescate de sucesos viales (plan de
contingencias).
Plan de Contingencia: es el conjunto de actividades, mtodos y procedimientos para
controlar una situacin de emergencia especfica

Foto 23. Almacn desorganizado

Identificacin de los contaminantes asociados a los materiales y equipos.

Grupo de Respuesta: es el personal con conocimientos necesarios y entrenamiento


adecuado para enfrentar una contingencia.
Comit de Emergencia de la obra: es el grupo de trabajo que dirigir en forma efectiva
cada una de las emergencias que se produzcan en la obra.
Responsabilidades
Ingeniero Residente
Su principal actividad ser comandar el comit de emergencias de la obra. Para
poder liderar este esquema, deber implementar a la brevedad todos los recursos
humanos, capacitacin, organizacin y materiales que implique la necesidad del
presente Plan de Respuesta ante Emergencias.

Foto 24. Contaminante en suspensin

Coordinar el esquema de comunicacin con el Comit de Emergencias


Ingeniero De Campo
Prestar todos los medios disponibles para que el presente plan se disponga
en campo.
Dispondr que el personal perteneciente a la brigada de emergencia est disponible
tanto para las emergencias como para el programa de capacitacin que implica el
sistema de control de la contingencia.

Foto 25. Contaminante slido y como efluente

30

31
PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

Prevencionista

Procurar los recursos que sean necesarios, tanto humano como materiales para
enfrentar la emergencia.

Dirigir en campo la actividad tcnica que se requiera basndose en cada una de


las situaciones de emergencia que viva la obra. Debe dejar claramente definido
quin realizar este trabajo en su ausencia
Asistir al ingeniero residente en todas las necesidades tcnicas que demande el
plan de emergencia.
Generar en forma coordinada con el ingeniero residente un simulacro bimestral
dado que el proyecto se realizar en ocho meses.
Emitir los informes necesarios conforme a las emergencias que se den en la obra.

Si la situacin lo amerita requerir la ayuda de un especialista externo.


Plan de Emergencia para Accidentes Graves
Objetivo:
Minimizar las prdidas ocasionados por un accidente y proporcionar todos los medios
posibles con el fin de que el o los heridos tengan la atencin de salud oportuna segn la
gravedad y tipo de lesin.
Brigada de emergencia:
Jefe de Brigada:

Comit de Emergencias de la Obra


Objetivo

Integrantes:

Con el propsito de asumir en forma coordinada posibles emergencias que afecten a la


obra, se debe conformar un comit de emergencias.

1)

Conformacin
Para enfrentar la emergencia se constituir un Comit de Emergencias que lo integrarn
las siguientes personas:
Comit De Emergencia

Responsable

Gerencia y Administracin

Coordinador de la obra o personal designado

Prevencin de Riesgos

Prevencionista

Produccin

Residente

Organizacin
Segn la magnitud de la emergencia, el Comit estar presente en el lugar de los
acontecimientos hasta que se resuelva la emergencia.
Conocida la situacin de emergencia, el Comit informar a los participantes de los
hechos y programar las primeras acciones concretas a tomar por cada uno de los
participantes.
Realizadas las primeras acciones, el Comit se reunir nuevamente para evaluar las
acciones llevadas a cabo as como los resultados obtenidos.
Funciones
El comit de emergencias ser convocado en cada uno de los eventos no deseados
que afecten a la obra, su actividad concluir una vez que se supere la situacin de
emergencia que afect la reaccin segn la situacin dada.
El Comit ser presidido por el Ingeniero Residente que conjuntamente con los dems
miembros supervisarn personalmente las tareas que se realicen.
Las tareas de las cuales el comit ser responsable, son las siguientes:
Enfrentar la emergencia arbitrando todas aquellas medidas que sean requeridas
para solucionar o controlar dicha emergencia.

2)
3)
Nota: Si la magnitud de la obra es representativa, dos integrantes por reas de trabajo
deben manejar conceptos bsicos de primeros auxilios.
Procedimiento:
Desde el lugar de la ocurrencia del accidente se generar la primera solicitud de apoyo
al jefe de brigada, quin tomar inmediato contacto con los integrantes de la brigada.
El jefe de la brigada dar los primeros antecedentes del suceso al prevencionista a
fin de que se coordine la emergencia mdica.
El prevencionista comunicar en forma inmediata al ingeniero residente, quin
activar en forma inmediata el comit de emergencias.
El comit de emergencias por medio del jefe de comit mantendr comunicacin
con campo a fin de solicitar informacin del estado de los heridos.
El prevencionista debe estar presente a la brevedad en el rea de la ocurrencia del
suceso, manteniendo informado al jefe de comit de todos los sucesos en campo.
La actividad del prevencionista es mantener contacto con el puesto de salud
ms cercano, a fin de coordinar las necesidades de traslado para el o los heridos
posterior al periodo de estabilizacin con respecto a la descripcin del suceso.
Dependiendo de la gravedad del evento no deseado, el jefe del comit de
emergencias coordinar el traslado de emergencias.
PRINCIPIOS GENERALES
Conservar la calma y actuar rpidamente sin hacer caso a los curiosos.
Examen general del lugar y estado de la vctima (hemorragias, electrocucin,
fracturas, etc.)

32

33
PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

Conduzca a la vctima con suavidad y precaucin

Internas - Tratamiento:

Tranquilizar al accidentado dndole nimo (s est consciente)

Las internas son de difcil observacin por lo que al presumir que existiera el
paciente deber ser internado de inmediato

Dar aviso pidiendo ayuda (responsabilizar a una persona por su nombre) indicando
la mayor cantidad de informacin.

Externas - Tratamiento:

No retire al accidentado a menos que su vida este en peligro (incendios, electrocucin).


El control de hemorragias y la respiracin tienen prioridad.

Presin directa (sobre la herida)


Presin digital (sobre la arteria femoral, facial, cartida, humeral)
Eleve el miembro (s se pudiera)

Si hay prdida de conocimiento no dar de beber jams.


Cubra al herido para que no se enfre.
De tener las condiciones para trasladarlo, hacerlo cuidadosamente (inmovilizacin,
camilla rgida, etc.)
Tome datos de los hechos y novedades

Torniquete (ltima opcin anotando la hora de inicio y soltando cada 10


minutos) SOLO EN CASO QUE NO SE PUEDA REALIZAR PRESION
DIRECTA NI DIGITAL
Hemorragia nasal - Tratamiento:
Comprimir por 3 minutos, poner algodn o gasa.

CONSIDERACIONES TCNICAS BSICAS ANTE UNA EMERGENCIA

Hemorragia de odo - Tratamiento:

La primera respuesta ante una emergencia o suceso que ponga en peligro la vida de
una persona se debe realizar sin ocasionar mayor dao y en el peor de los casos buscar
siempre el mal menor. Considerando lo siguiente:

Mdico urgente posible fractura de crneo.

1. Verificacin de pulso y frecuencia respiratoria.


2. Todo suceso de cada por trabajos de altura, es considerado como emergencia grave.
3. Toda emergencia que resulte por descarga elctrica es considerada como
emergencia grave.
4. Se toman los signos vitales del paciente, para el monitoreo respectivo, anotar
claramente stos, con indicacin de la hora y cambios que se presente. Todos
estos datos son entregados al mdico de turno a la llegada al centro asistencial.
Estado de conciencia.

Colocacin del collarn cervical.


Se proceder a colocar el collarn cervical desde la parte posterior del cuello
(sin mover la cabeza) y cerrarlo en la parte delantera, observando que este
quede asegurado y no permitiendo el movimiento de la cabeza.
Incrustaciones.
Ante la presencia de algn objeto extrao en alguna parte del cuerpo, este
no ser extrado, por el contrario, se estabiliza utilizando vendajes, logrando
de esta manera contener una posible hemorragia mediante la presin directa
realizada por el mismo objeto hacia la herida.

Se pregunta al accidentado su nombre, da, labor ejecutada, para reconocer


su estado de conciencia.

QUEMADURAS
Calor

= agua

Reconocimiento de heridas.

cidos

= abundante agua por 15 min.

Se procede a revisar al accidentado de cabeza a pies, sin comprometerlo en


movimientos innecesarios, para evaluar posibles heridas abiertas.

Clasificacin:
1er. Grado = Epidermis, parte externa.

Control de hemorragias.
El procedimiento a seguir obliga ante el sangrado continuo de una herida, realizar
presin directa sobre ella y de ser posible elevacin del miembro afectado.
HEMORRAGIAS

2do. Grado = Dermis, parte interna, ampollas.


3er. Grado = Piel calcinada, msculos, tejidos, etc.
Tratamiento:

Arterial, color rojo y salida intermitente


Venosa, color ms oscuro y sale lentamente

Nunca reviente las ampollas.

34

35
PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

ELECTROCUCION

Aplique agua.

Rescate:

Lave con agua y jabn (si se pudiera).

Desconecte la energa general o desenchufe el equipo.

Cubra con gasa estril y vendajes.

De no poder, aslese empleando calzado y guantes de goma.

No aplicar cremas, tomate, lechuga, etc.

Si el hombre esta pegado al cable, utilizar un palo seco y retirarlo.

Lleve al paciente al mdico.

Si queda encima del cable, envolverle los pies con tela o ropa y jalarlo con un
palo seco, verificando que no jale el cable.

ENVENENAMIENTO E INTOXICACION

Si puede, acte mas rpido, cortando con un hacha aislada ambos lados del cable.

Inhalacin = va respiratoria

En alta tensin, se debe cortar la energa en ambos sentidos (fusibles) y


descargar la lnea a tierra.

Ingestin = va bucal

Si quedara suspendido a cierta altura, verificar que la cada no ocasione mas


dao (colocar colchones, paja, manta)

Contacto = a travs de la piel

RCP

Tratamiento:
Saque del ambiente

Objetos en el ojo Tratamiento:

Respiracin de aire puro de 5 a 10 min.

Hacer lagrimear (trabajo de la bolsa lagrimal)

Si no responde = respiracin artificial

Lave con abundante agua


Si no es posible sacar el objeto:

Traslade al hospital

Nunca retire un objeto incrustado

ATRAGANTAMIENTO

Cubra ambos ojos e inmovilice el objeto con vendas

Sntomas:

D nimo al paciente

Sensacin de ahogo

Traslade al centro hospitalario

Desesperacin. En buscar ayuda

FRACTURAS

Asfixia

En caso de deformacin visible de algn miembro, se debe asumir fractura en


ste, por lo que se colocar una frula neumtica para la inmovilizacin respectiva.

Perdida del conocimiento

Rotura de un hueso, puede ser abierta o cerrada.


Tratamiento:

Sntomas:

Calme a la persona

Intenso dolor, deformacin y amoratado, imposible de mover

Ubique el objeto que obstruye

Sensacin de rozamiento de dos partes

Tratar de sacarlo con el dedo ndice en forma de gancho de derecha a


izquierda de la cavidad bucal.

Tratamiento:
Examen y reconocimiento (cabeza a pies, zonas, dolores)

Verifique la respiracin

Inmovilizacin provisional (tablillas, etc.)

RCP

Traslado especializado (tabla rgida, camilla, ambulancia)

36

37
PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

Respiracin artificial:

CRONOGRAMA DE SIMULACROS EN LA OBRA

Ver, or y sentir la respiracin

AGO
2013

Cuello ligeramente extendido hacia atrs


Verificar que las vas respiratorias no estn obstruidas.
Con el pulgar coger el mentn

SET
2013

OCT
2013

Fecha

NOV
2013

DIC
2013

ENE
2014

Simul 1

Simul 2

XXXX

XXXX

FEB
2014

MAR
2014

Simulacro 1: Se realizar un simulacro con previa coordinacin con la brigada


de emergencia y el grupo de trabajo con el fin de repasar aspectos de
comunicacin, tcnicas bsicas, uso de extintores y Primeros Auxilios.

Con la otra mano cerrar orificios nasales


Abrir la boca e insuflar fuerte

Simulacro 2: Se realizar un simulacro con previa coordinacin con la brigada


de emergencia pero sin conocimiento del grupo de trabajo para evaluar el
comportamiento y desempeo del grupo ante un suceso inesperado.

Ver que el pecho se infle


No es besar, es cubrir la boca

Una vez aprobado este Plan de Respuesta ante Emergencias, se difundir a los
trabajadores por medio de charlas, dictadas por la lnea de mando y el Comit
de Emergencias, de modo que exista el mayor conocimiento posible del personal
involucrado en el Proyecto, dentro del cual se incluye a las Empresas subcontratistas.

De no ver el inflado rehacer la maniobra


12 a 16 veces por min.
Mtodo combinado: Un rescatista o ms

CASO DE TERREMOTO

15 compresiones x 2 respiraciones (mil uno, mil dos, mil tres).

INSTRUCCIONES
1. No corra y mantenga la calma

Consideraciones Generales Finales del Plan:


Uno de los aspectos ms importantes de la organizacin de emergencias es la
creacin y entrenamiento de las brigadas de emergencia.

2. Use las escaleras para salir de la zanja

Lo ms importante a tener en cuenta es que la brigada es una respuesta especfica


a las condiciones, caractersticas y riesgos presentes en la obra.

4. Evite las aglomeraciones

La Brigada de Emergencia proceder a prestar los primeros auxilios o a controlar


un amago de incendio ante un suceso no deseado.

6. Aljese cables elctricos

Es importante que cada trabajador en la obra sea capaz de tener un conocimiento


bsico de la primera reaccin, para ello se muestran en este plan las consideraciones
tcnicas segn sea el caso.
Se deben realizar charlas de capacitacin especficas a los integrantes de la
brigada, sobre las siguientes materias:
1) Induccin sobre procedimientos de emergencia.

3. No se coloque debajo de Conductores.

5. Nunca vuelva atrs

7. Aljese de estructuras, piezas o equipos mviles


8. Dirjase a los lugares o zonas de seguridad.
9. Siga las instrucciones de los lideres del comit de emergencia
POST - TERREMOTO
INSTRUCCIONES

2) Tcnicas de Primeros Auxilios.

1. Acudir al punto de reunin indicado por supervisor de rea

3) Manejo de extintores.

2. Realizar conteo del personal

4) Control de incendio.

3. Identificar las ocurrencias existentes en general

Asimismo es importante programar simulacros con el fin de establecer una


medicin del comportamiento del la brigada de emergencia y de todo el personal,
a continuacin se define un cronograma de simulacros liderados por el Ingeniero

4. Comit de Emergencia dirigir las operaciones a realizar


5. No acte sin la supervisin del comit de emergencia

38

39
PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

Residente:

SENCICO

CASO DE INCENDIO

6. IDENTIFICAR LOS EQUIPOS DE PROTECCIN INDIVIDUAL, EQUIPOS DE


PROTECCIN COLECTIVA Y SEALIZACIN.

INSTRUCCIONES

Equipos de proteccin individual EPI

1. No corra, mantenga la calma.


2. Use las escaleras para salir de la zanja
3. En caso de quedar aislado acrquese al borde y avise su presencia.
4. Utilice el extintor de la zona, saque el seguro del gatillo, apunte a la base del
fuego y oprima la manija, use el pitn abanicando sobre el fuego.
5. Evite el humo, el aire fresco lo encontrar cerca del piso, srvase gatear.
6. Si sus ropas arden ruede en el suelo tapndose la cara con las manos
7. Utilice las salidas de emergencia. Dirjase a los lugares o zonas de seguridad.
8. Siga las instrucciones de los lideres del comit de emergencia
9. Su vida corre peligro no regrese al lugar incendiado

TELFONOS DE EMERGENCIA: Se deben consignar en el plan y estar a la vista de


los trabajadores.
Foto 26. EPPs acorde al oficio
y zona de riesgo

Foto 27. EPPs acorde al oficio


y zona de riesgo

40

41
PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

7. IDENTIFICAR LOS EFLUENTES, EMISIONES Y RESIDUOS

Foto 31. Presencia de efluentes, emisiones y residuos


Foto 28. EPCs acorde a los peligros,
redes, barandas y sealizacin

Foto 32. Presencia de emisiones y residuos


Foto 29. EPCs acorde a los peligros, barandas y sealizacin

Sealizacin

Foto 30. Sealizacin acorde a los peligros

Foto 33. Presencia de emisiones y residuos

42

43
PREVENCIN DE RIESGOS

GERENCIA DE FORMACIN PROFESIONAL

SENCICO

SENCICO

8. IDENTIFICAR LOS PROCEDIMIENTOS PARA EL MONTAJE Y USO DE LOS


EQUIPOS DE TRASPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL

9. APLICAR TCNICAS DE DESARROLLO INDIVIDUAL Y GRUPAL


Capacitacin y sensibilizacin del personal de obra. Programa de Capacitacin y
Sensibilizacin
Muchas veces vemos que las personas realizan actos inseguros en el trabajo, es decir, tienen
una baja percepcin de riesgo. Es importante cambiar la cultura a nivel de la organizacin o
empresa. Esto se conseguir a travs de la aplicacin de un programa de capacitacin y se
ver reflejado en el comportamiento de sus miembros o participantes del proyecto.
El primer paso a dar es que la Alta Direccin, tal como se ha definido en la descripcin
de las responsabilidades (Elemento fundamental de este Plan) tenga el firme liderazgo
y compromiso en seguridad y todas las iniciativas que se definan sealen y guen las
normas de comportamiento deseables a los trabajadores.
Finalmente, este proceso de cambio de cultura toma tiempo, lo que significa que para
lograr los efectos deseados sobre el mejoramiento del desempeo hay que planificarlo y
para conseguir los resultados deseados se deber cumplir de manera estricta el mismo
y para ello se plantea un programa de capacitacin que se describe a continuacin:

Foto 34. Equipo de transporte vertical y horizontal (gra torre)

Entre otras, se pueden hacer las siguientes verificaciones:


Izamiento de cargas

NA

NO

SI

1. Estrobos y eslingas en buen estado


2. Ganchos y grilletes en buen estado

Se recomienda organizar un Programa de Capacitacin, Sensibilizacin y Evaluacin


de Competencias de la obra, el cual es un programa de actividades peridicas que
cada miembro de la empresa debe realizar con el fin de mostrar su compromiso con el
control del riesgo operacional.
I.- OBJETIVOS:

3. Ganchos con seguro

Los objetivos del programa de capacitacin son:

4. Maniobras a cargo de maniobrista calificado


No Conformidades:

Explicar y dar a conocer las responsabilidades del personal en relacin al


cumplimiento de los elementos del Plan de Seguridad y Salud.
Proporcionar conocimientos que permita enriquecer la formacin requerida
para asegurar la competencia del personal al ejecutar las actividades y tareas
que puedan tener impacto en relacin a la seguridad y salud ocupacional en
el lugar de trabajo.
Capacitar a la lnea de mando (gerentes, jefes, maestros, supervisores,
capataces, etc.) en el uso y aplicacin adecuados de las herramientas del
Plan de Seguridad y Salud.
Crear conciencia en el personal (sensibilizarlo) de la importancia que tiene
el cumplir con el Plan de Seguridad y Salud los procedimientos, estndares
y todo requisito que se ha establecido en este plan para obtener como
resultado la seguridad y salud ocupacional, as como de las consecuencias
de su incumplimiento.
II.- ELEMENTOS DE CAPACITACIN Y SENSIBILIZACIN:
1. Reunin mensual del Anlisis de Seguridad
2. Capacitaciones diarias de cinco minutos
3. Capacitacin semanal

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4. Induccin al Personal Nuevo
5. Capacitaciones Especficas.

III.- ACTIVIDADES BSICAS DEL PROGRAMA DE CAPACITACIN:


El programa consta de las siguientes actividades, las cuales estn registradas
segn calendario:
1.- Reunin mensual de Anlisis de Seguridad: Esta reunin pretende analizar mes
a mes el desarrollo y el avance del programa para poder corregir y controlar
el cumplimiento de las medidas preventivas y/o correctivas, as como recordar
las necesidades de la capacitacin.
El Responsable de la reunin es el gerente general o quien lo reemplace.
Participantes. Entre otros, y dependiendo de la organizacin de la empresa,
pueden ser:

3.- Capacitacin semanal: Una vez a la semana todos los trabajadores recibirn
una capacitacin en la cual se tratarn temas como las polticas de prevencin
de riesgos laborales de la empresa, medio ambiente, normas, leyes o de
preferencia analizar un procedimiento de trabajo, referirse a los estndares
de prevencin de riesgos, realizar seguimiento a las acciones correctivas, etc.
El responsable de la charla es el ingeniero residente, prevencionista o
especialista encargado, maestro de obra o capataz.
Participantes: Cuadrillas de diferentes especialidades.
Duracin: Media hora.
4.- Induccin al Personal Nuevo: Est dirigida a los trabajadores que ingresan a la
obra por primera vez, en la cual se les informa la importancia que tiene la seguridad
en la empresa y se da a conocer el estndar bsico el cual est establecido en
un documento que compromete al trabajador a realizar sus labores de manera
segura este documento se denomina Compromiso de Cumplimiento.
El responsable de la charla es el Ingeniero de campo.

Ingeniero Residente

Participantes:

Coordinador de la obra

Prevencionista designado como Jefe de Prevencin de Riesgos.

Ingeniero de Control de calidad

Los trabajadores que ingresan

Ingeniero de Costos

Duracin: 1 hora

Ingeniero de campo

5.- Capacitaciones Especficas: Est dirigida a los trabajadores que realizan los
procedimientos de trabajo seguro para un trabajo de alto riesgo o en casos
especiales.

Personal de almacn, logstica.


Maestro de obra y Capataces.
Duracin: 2 horas.
2.- Capacitaciones diarias de cinco minutos: Reunin de seguridad de inicio
de jornada.
Metodologa: Todos los das antes de iniciar las labores los trabajadores
de la obra se reunirn una vez escuchado el pito de llamado, el cual
es accionado a las 7 y 20 de la maana. En esta reunin el maestro
de obra o el capataz de la cuadrilla rene al personal para analizar
rpidamente las tareas del da, sus riesgos y determinar las medidas
preventivas, los implementos de seguridad que se usarn y cualquier
aspecto importante del da.
El Responsable de la reunin es el Maestro de obra o el Capataz de cada
cuadrilla.
Participantes: Trabajadores segn las cuadrillas conformadas para la
ejecucin de la obra.
Duracin: De quince a veinte minutos

Metodologa: Se realizar una descripcin breve del trabajo, analizando


el procedimiento de trabajo que se aplicar asimismo el personal a cargo
de la operacin elaborar el Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) en el lugar
donde se realizar el trabajo.
El responsable de la charla es el especialista en el tema especfico.
Participantes:
Ingeniero Residente
Maestro de obra
Trabajadores que realizarn la operacin.
Duracin: De dos a tres horas, segn el grado de complejidad de la
operacin.
IV.- CONSIDERACIONES:
Se debe tener en cuenta la frecuencia con que se repite un mensaje,
ya que las posibilidades de recordarlo son mayores y habr un mejor

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entendimiento y aplicacin de parte de los trabajadores a la hora que


realicen sus labores.
Cuanto ms entusiasta y positivo sea el mensaje, ser ms fcil recordarlo.
Cuanto ms corto sea el mensaje, mayores son las posibilidades de lograr
atencin, y sobre todo que se entienda y se retenga el contenido de la capacitacin.
En las capacitaciones de seguridad se deben considerar fundamentalmente
temas relacionados con el trabajo del da, los riesgos y sus formas de control.
Realizar una campaa motivacional relacionada a la seguridad y salud
ocupacional empleando carteles y afiches alusivos a este tema.
Se deben mantener registros individuales apropiados de la formacin
(capacitacin y sensibilizacin) recibida por el personal.
Se debe elaborar un Plan General de Formacin.
Temas sugeridos a tratar en las Capacitaciones
Por qu ocurren los accidentes
Prevencin de Riesgos

SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO (BEHAVIOR ASSESSMENT)


Se puede definir, como el proceso mediante el cual los mismos trabajadores describen
las formas ms probables de lesionarse, participando con compromiso y conviccin en
la observacin de sus compaeros con el fin de reducir comportamientos inseguros.
El propsito de la motivacin para la seguridad basada en el comportamiento es la
identificacin y evaluacin de los comportamientos y condiciones inseguras en el
ambiente de trabajo para:
a) Aumentar el repertorio y la frecuencia de presentacin de las conductas seguras, y
b) Cambiar aquellas condiciones que favorecen la ocurrencia de comportamientos
inseguros, aportando con ello, a la reduccin significativa de la frecuencia y
gravedad de los accidentes en la empresa.
Por lo tanto la relacin de la conducta del trabajador con el ambiente de trabajo es un
objetivo de mximo inters del prevencionista.
Si reconfiguramos el ambiente laboral con el objetivo de la seguridad y con los recursos
de la psicologa de la conducta, el comportamiento del trabajador se dirigir hacia el
propsito que interesa al prevencionista.
Si deseamos aumentar las conductas seguras, necesitamos crear un ambiente que
respalde el comportamiento seguro, es decir proporcionar consecuencias positivas a la
conducta segura.

Riesgos en las excavaciones


Orden y limpieza
Los riesgos elctricos

SICOLOGA DE LA CONDUCTA APLICABLE A LA SEGURIDAD

Herramientas

La conducta humana es un fenmeno natural de ocurrencia frecuente, observable


y medible.

Sobreesfuerzos cargas pesadas


Implementos de seguridad

La conducta se encuentra directamente relacionada, de forma metdica y predecible


con los acontecimientos del medio ambiente.

Soldadura elctrica
Guardas en los Equipos

La relacin natural de la conducta con su medio ambiente, seala que las personas
aprenden la conducta segura, pero tambin pueden aprender la conducta insegura.
Esto ltimo es crtico en la gran mayora de las obras del Per.

Investigacin de Accidentes e incidentes


Trabajos en Espacios confinados
Las sustancias txicas

La teora Tricondicional del comportamiento seguro, indica que para que una
persona trabaje segura deben darse tres condiciones:

Sealizaciones, avisos y carteles

1. Debe poder trabajar seguro

Trabajos en altura
Uso del extintor

2. Debe saber trabajar seguro

Seguridad en la obra

3. Debe querer trabajar seguro

Actos Inseguros

Los sistemas deben propender a que se cumplan estas premisas.

Montaje y desmontaje de Andamios


Carpintera metlica

La accin humana es determinante para que el sistema tcnico de la empresa


funcione correctamente. Aunque en una empresa se establezcan unas medidas
tcnicas adecuadas para prevenir los riesgos laborales, la accin (consciente o
inconsciente) de una persona puede hacer que los resultados esperados no se den.

Uso de arns
Trabajos en caliente

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Ante una situacin como sta lo ms inmediato ser proporcionarles una formacin
e informacin adecuadas. Efectivamente, desde el punto de vista de la intervencin
sobre el llamado factor humano, la formacin y la informacin son imprescindibles
en cualquier plan preventivo. Debemos asegurarnos que las personas quieran
saber, quieran hacer, y puedan hacer lo que se les dice.
MOTIVACIN
Motivar es el proceso administrativo que consiste en influir en el comportamiento de las
personas, mediante factores externos. Finalmente, la motivacin real es un factor interno.

La SBC debe:
IDENTIFICAR las consecuencias que estn reforzando comportamientos no
deseados y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que refuercen comportamientos deseados
ALGUNOS FACTORES HUMANOS EN EL ANLISIS DE RIESGO:
Experiencia
Capacidad para realizar la tarea en forma segura.

METODOLOGIA SBC

Supervisin del trabajador sin experiencia.


ANTECEDENTES

CONSECUENCIAS

Reconocer que los trabajadores con menor antigedad sufren ms accidentes que
los que tienen mayor experiencia.
Antigedad del operario en el puesto de trabajo.
Eliminacin de las Barreras

COMPORTAMIENTO

Externas
Poltica con objetivos claros.

ANTECEDENTES
Los antecedentes siempre estn presentes o preceden al comportamiento.

Responsabilidades bien definidas.

Los antecedentes proveen directrices para el comportamiento.

Recursos para la solucin de problemas.

Los antecedentes tienen un 20% de influencia en el comportamiento.

Cambio en estilos de liderazgo.

CONSECUENCIAS

Internas

Las consecuencias son el resultado del comportamiento.

Clarificacin de valores.

Son antecedentes de comportamientos futuros. Se puede cumplir el dicho: Si me


fue bien as, para qu cambiar.

Participacin en la solucin de problemas.

Las consecuencias tienen un 80% de influencia en el comportamiento. En las


investigaciones de accidentes se ve que un comportamiento inseguro no es un
hecho aislado, sino que se ha venido repitiendo habitualmente hasta que ocurri el
accidente siempre lo hice as y nunca me pas nada.
A un comportamiento deseado debe seguirle una consecuencia positiva, de esta manera
se fomentar la repeticin del comportamiento deseado.
Debemos crear o potenciar consecuencias con realimentacin sobre la persona
que realiz el comportamiento.
Debemos crear o potenciar consecuencias con resultados tangibles sobre la
persona que realiz el comportamiento.
Debemos crear o potenciar consecuencias sobre el proceso productivo.

Entrenamiento.
Retroalimentacin positiva.
Balance de consecuencias.
Ejemplos de Comportamiento Inseguro
Realizar un acto inseguro, como desconectar un dispositivo de seguridad, realizar
el mantenimiento de una mquina sin seguir el procedimiento.
Omitir actos necesarios para mantener la seguridad, como dejar de monitorear un
medidor de temperatura o presin.
Ser testigo de un acto inseguro y no decirlo, no informar sobre ello, ya sea a un
supervisor o a un compaero.

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LIDERAZGO CON EL EJEMPLO

8. Los problemas de conducta son condicionales, varan a travs de:

Los Lderes deben demostrar a travs de todos sus actos su compromiso para hacer el
trabajo de la manera correcta. Nunca deben buscar atajos en su trabajo, aun cuando
sea difcil seguir los procedimientos.
ELEMENTOS CLAVE PARA LA APLICACIN DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD
BASADO EN EL COMPORTAMIENTO
mbito de trabajo seguro.

Situaciones.
Contextos.
Estmulos.
9. Las relaciones causales de los problemas conductuales son dinmicas por lo que
se tiene que:
Examinar la conducta a travs de situaciones y contextos.

Maquinarias y equipos seguros.

Examinar las relaciones causales a travs de situaciones y contextos.

Sistema de Gestin de Salud y Seguridad.


Se debe contar con estos tres elementos antes de poder implementar con xito un
Programa de Seguridad Basada en el Comportamiento.

Evaluacin continua.
10. Establecer la importancia de variables mediadoras que explican las relaciones
entre otras dos variables.

IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL COMPORTAMIENTO (PSBC)

PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL COMPORTAMIENTO

Algunas situaciones a tener en cuenta en la implementacin de un PSBC:

Consiste en:

1. Los trabajadores presentan mltiples problemas de conducta.


2. Los problemas de conducta difieren en importancia, se deben tener en cuenta los
relevantes para la seguridad:
Los que constituyan riesgo de dao para el trabajador o para otros.

A. Identificar el comportamiento crtico que deseamos incrementar o reducir para


eliminar o disminuir situaciones de riesgo y mejorar la seguridad.
B. Identificar factores laborales, ambientales, sociales y de otra ndole que afecten el
comportamiento.

Los problemas que puedan considerarse como importantes por el trabajador.

C. Analizar comportamientos y generar nuevos niveles de gestin que reduzcan


situaciones de riesgo.

Los que puedan generar consecuencias, ya sean legales, de salud u otros.

D. Planificar intervenciones que modifiquen comportamientos.

3. Pueden haber relaciones causales entre distintos problemas de conducta.


4. Tambin puede hallarse mltiples dimensiones de los problemas de conducta,
como de tasa, duracin, intensidad/gravedad, etc.

Identificar prcticas
claves (1)

5. Existen diferencias en las variables causales entre trabajadores con el mismo


problema conductual.
6. Las variables causales para los problemas de conducta pueden variar en la fuerza
de sus efectos.
7. Las variables causales para los problemas de conducta pueden diferir en su
modificabilidad. Pueden existir:

Mejoramiento
continuo (5)

5 PASOS

Determinar nivel de
referencia (2)

Poca o falta de cooperacin.


Resistencia.
Variables externas inmodificables (trabajo estresante, problemas econmicos).

Retroalimentar y
reforzar (4)

Consideraciones de costos y tiempo.

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Motivar al
cambio (3)

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PASO CERO:
Informar a todo el personal de la empresa que va a participar del programa.

Los observadores pueden ser gerentes, supervisores, equipos de trabajo o


trabajadores en forma individual.

PRIMER PASO: IDENTIFICAR LAS PRCTICAS CLAVES PARA LA SEGURIDAD

Deben ser capacitados para saber cmo observar y reconocer condiciones y


comportamientos seguros.

Toda conducta humana o efecto de esta que pueda ser observable a los efectos de su
control y que tenga una relevancia apreciable para la seguridad.

Deben estar firmemente comprometidos con la seguridad, y poder criticar a sus


superiores y compaeros de trabajo, debiendo intervenir en el momento oportuno.

Prcticas clave para la seguridad

Los observados podran ser nuevos trabajadores o trabajadores que han sufrido un
cambio de puesto de trabajo.

Las prcticas clave deben ser observadas por una persona diferente a la que realiza
la accin.

Aquellos que hayan tenido actuaciones deficientes o arriesgadas requieren mayor


atencin.

Las prcticas clave deben tener una relevancia apreciable para la seguridad.

Aquellos que por su profesionalidad gozan de prestigio por la calidad de su trabajo


merecen ser considerados a la hora de priorizar su observacin.

Se ha de obtener un listado lo suficientemente representativo del proceso productivo.


Las fuentes de informacin pueden ser varias: el anlisis de las causas de los
accidentes ocurridos, las reglas de seguridad existentes, observaciones directas.

Se debe definir:
QUIN VA OBSERVAR
QU SE VA A MEDIR

SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL NIVEL DE REFERENCIA


Consiste en observar y medir las prcticas clave antes de realizar acciones para
lograr que se realicen siempre de forma correcta.
El objetivo es tener informacin base de referencia, para poder evaluar el efecto de
la intervencin que se realizar en los prximos pasos.
Se calcula el porcentaje de ejecucin correcta promedio.

TERCER PASO: MOTIVAR EL CAMBIO


Mediante la realizacin de intervenciones cuando se observa el comportamiento inseguro.
Mediante la realizacin de tutoras peridicas.
Actuacin para una intervencin eficaz
Sealar el comportamiento incorrecto.

Hacer una primera medicin de las conductas que nos servir como referencia para
comprobar el nivel que se ha mejorado. Se puede usar la siguiente frmula:

Conseguir que el empleado reconozca que el comportamiento no es seguro.

% Comportamientos seguros =

Hacer que el empleado explique lo que piensa que puede ganar al actuar sin seguridad.

Total de prcticas claves seguras observadas


Total de prcticas observadas

Hacer que el empleado est de acuerdo de que los posibles beneficios no


compensan las posibles consecuencias.

Se puede cuantificar la conducta en el da. Ejemplo:


X = Al cortar acero, siempre emplear guantes

CUARTO PASO: RETROALIMENTAR Y REFORZAR


El objetivo es alcanzar un cambio en las conductas que sea positivo hacia la seguridad.
La extensin del cambio se medir a travs del ndice del porcentaje de seguridad.

TARJETA DE OBSERVACIN
Fecha: 23.11.12

Hay dos tcnicas conductuales bsicas basadas en el poder de las consecuencias


para aumentar las conductas deseadas:

Observador: Jos Prez


Estandar de
Comportamiento
Seguro

Lograr que el empleado sugiera el comportamiento seguro o apropiado.

Numero
Comportamientos
Seguros Observados

Numero De
Comportamientos
Observados

% Comportamientos
Seguros Observados

Usa protector auditivo

10

16

62.5

Usa guantes para cortar acero

10

20

Observaciones: ________________________________________________________
_____________________________________________________________________

RETROALIMENTACIN: debe ofrecerse al equipo que est participando, por


ejemplo, mediante un grfico donde se comparen los resultados que se van
alcanzando a lo largo del tiempo.
REFUERZO POSITIVO DE LAS CONDUCTAS: Destacar aquellas personas,
equipos o grupos que estn obteniendo buenos resultados y no mencionar en
absoluto a los que no los obtienen.

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Para modificar los factores para reducir el comportamiento no deseado o reforzar el


comportamiento que s se desea, se puede:
Recompensar los comportamientos seguros
Reconocimiento verbal.
Felicitacin en pblico (en las reuniones de seguridad se puede dar una mayor
participacin en equipos de anlisis de riesgos o inspeccionar las condiciones de
salud y seguridad en el rea de trabajo).
Recompensas materiales (bonos, premios o privilegios especiales).
Cundo dar el refuerzo positivo?
Inmediatamente despus de que observ un buen desempeo de seguridad.
Durante las reuniones de seguridad por su participacin en las discusiones,
demostraciones e informes.
Comentarios casuales en cualquier momento que usted se encuentre en el rea de trabajo.
Cuando se hacen sugerencias sobre cmo mejorar la seguridad.
Situaciones especficas donde el refuerzo positivo es importante
Cuando los empleados han mejorado sus hbitos de seguridad como resultado de
una intervencin por una sesin de tutora.
Cuando los nuevos empleados o los recin transferidos estn aprendiendo un
trabajo nuevo o lo estn desempeando correctamente.
Cuando los empleados hacen un esfuerzo por buscar maneras de hacer el trabajo
ms seguro o sano, o estn continuamente buscando formas de mejorar las
condiciones de trabajo en el rea de trabajo.
QUINTO PASO: MEJORAMIENTO CONTINUO
Medir, reforzar, retroalimentar con menor frecuencia.
Actualizar peridicamente las prcticas claves.
Convierte a este programa en un programa ms de gestin de la seguridad o como
un proceso continuo de gestin.
No obstante es muy importante tener en cuenta que:
No hay recetas.
Hay principios, hay bases, hay teoras y tecnologas, procedimientos, que se
pueden adaptar.
Y tambin hay organizaciones, todas diferentes y estos procesos son sociales,
Por tanto todos los procesos de gestin de la seguridad basada en el comportamiento
son, en sus detalles y procedimientos, diferentes.

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