Prs Prospectiva UASD 140701-07

U.A.S.D.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
y CAPYME
GESTIN TECNOLGICA
para EMPRESA y GOBIERNO
Ing. Carlos Carrion Rodriguez
PROSPECTIVA
ESTUDIO y ANALISIS DEL FUTURO

- INTRODUCCIN
- PROSPECTIVA
- ESCENARIOS
- METODOLOGAS Y TCNICAS PARA
LA PROSPECTIVA
- MTODOS Y HERRAMIENTAS
- CASOS DE APLICACIN
INTRODUCCIN
Son estudios que permiten anticipar los
comportamientos del mercado y del entorno.
Para preparar a la organizacin en las hiptesis
ms probables de desarrollo en el sector
tecnolgico especfico.
Estos anlisis ponen en evidencia las
Tendencias y Perspectivas del sector especfico
de estudio, identificando las oportunidades y
retos emergentes en un entorno econmico,
social y tecnolgico.
UASD FCES
CCarrion 2014/05/31
INTRODUCCIN
Los estudios del futuro permiten revisar
las polticas de la empresa
que
determinan su planeacin estratgica.
Su fortaleza radica en la creacin de
escenarios (posibles futuros).
Antes que un mtodo o disciplina, la prospectiva es una
actitud GASTON BERGER
Nuestra civilizacin es como un automvil que recorre cada
vez ms rpido una autopista desconocida hasta que la noche
cae. Es necesario que las luces vean cada vez ms lejos para
evitar accidentes. GASTON BERGER
Prospectiva
Concepto introducido por Gaston Berger en los
aos 50s como una nueva forma de ver el futuro.
Otros autores importantes son Michel Godet,
Bertrand de Jouvenel y Pierre Mass en los fines
de los aos 60s.
Permite tomar una actitud de contemplacin para
ayudar con anticipacin a la accin.
Por medio de exmenes de un futuro lejano,
logra anticiparse a cambios rpidos.
Permite interrogarse sobre las consecuencias de
introduccin de nuevas tecnologas para poder
mantener el control.
http://www.mcxapc.org/docs/ateliers/smida.pdf La perspectiva entre la ambicin y la prctica Ali SMIDA
Conceptos
Objeto
Futurista: el
partidario del
futurismo.
Sujeto
Futuro: Qu
est por venir.
Actividad
Futurismo: Actitud
espiritual, poltica,
etc. orientada hacia
el futuro.
Prospectivo: que
Prospeccin:
se refiere al futuro. exploracin de
posibilidades
futuras basadas
en indicios
presentes.
Prospectiva:
Conjunto de anlisis
realizados con el fin
de explorar o
predecir el futuro en
alguna materia.
Futurlogo:
Futuro: que est
persona que
por venir.
profesa o cultiva al
futurologa.
Futurologa:
Conjunto de estudios
que se proponen
cientficamente el
futuro del hombre.
Bas, Enric. Prospectiva. Cmo usar el pensamiento sobre el futuro. Espaa: Editorial Ariel, 2004. p 22.
http://site.ebrary.com/lib/unalbogsp/Doc?id=10069089&ppg=22 Copyright 2004. Editorial Ariel.
Prospectiva
Tipos de futuro
Futuro Utpico: Qu pasara si todo sale bien?
Futurible: el mejor de los futuros posibles
Futuro Proyectivo o tendencial.
Futuro Lgico en funcin del sentido comn y las
coyunturas.
Futuro Catastrfico: Que pasara si todo sale
mal?
Prospectiva
3 lineamientos a seguir en Prospectiva
segn Saint-Paul et Tnire-Buchot:
- Pensar lo Impensable
- Inventar el Futuro
- Querer lo Posible (dentro de los lmites
de la realidad)
http://observatoire.emploi.wallonie.be/dyn/14/fichiers/Cardelli407.pdf La prospectiva contempornea Rbca CARDELLI
Prospectiva
La prospectiva es una reflexin a un trmino
definido en el mediano o largo plazo, depende de la
vida de la estructura a analizar (la tendencia es
cada vez vida ms cortas)
Es una exploracin del entorno, de la estructura, de
la dinmica del fenmeno con el fin de
contextualizar la prxima ruptura y anticipar
consecuencias y modos de respuesta.
Rupturas naturales (Ej.: fin del proyecto)
accidentales (Ej.: Eventos inesperados)
Prospectiva
Gestiones necesarias para explorar el futuro:
La Previsin: Estimacin del futuro con un grado de
confianza. Modelamiento del sistema.
La Prospectiva: El futuro abierto a posibles caminos.
Esclarece la accin a la luz de diferentes futuros
posibles identificando tendencias fuertes y riesgos
de rupturas en estas.
La Vigilancia: Observacin y anlisis del entorno
cientfico, tecnolgico y econmico para detectar
amenazas y oportunidades en el desarrollo.
http://observatoire.emploi.wallonie.be/dyn/14/fichiers/Cardelli407.pdf La prospectiva contempornea Rbca CARDELLI
PROPSITOS BSICOS DE LOS

ESTUDIOS DEL FUTURO
El estudio de los futuros posibles.
El estudio de los futuros probables.
El estudio de las imgenes del futuro.
El estudio del conocimiento bsico de los estudios del
futuro.
El estudio de los fundamentos ticos de los estudios del
futuro.
La interpretacin del pasado y la orientacin del presente
La integracin del conocimiento y los valores en el diseo
de la accin social.
Incrementar la participacin democrtica en la imaginacin
y el diseo del futuro.
Fuente: Foundations of futures studies, Wendel Bell, 1996; pp. 11.
Lmites de la Prospectiva
Grandes
rupturas
polticas,
econmicas,
polticas y sociales que son difciles de anticipar
como la cada del muro de Berln, los atentados
del 11 de septiembre.
Las Tecnologas de la Informacin (TI) se
desarrollan cada vez ms rpido, haciendo
difciles los procesos y la identificacin del punto
de ruptura donde el desarrollo se vuelve masivo.
http://www.eprep.org/recherches/etudes/Etude_Prospective.pdf
Prospectiva
Tipos (Segmentacin vertical)
Prospectiva Tecnolgica
Prospectiva Social
Prospectiva Territorial
Prospectiva Estratgica
Niveles (Segmentacin horizontal)
Global: Organizaciones no gubernamentales ej: cambio
climtico.
Sectores econmicos: La informtica, los automviles,
etc.
Empresarial: Estrechamente relacionada a las
estrategias de la empresa.
Prospectiva
Tcnicas de investigacin elementales en prospectiva.
CUANTITATIVOS
Anlisis Exploratorio vs. Anlisis causal.
Anlisis de Series de Tiempo.
Anlisis de Regresin.
CUALITATIVOS
Anlisis Exploratorio.
Creacin de Escenarios
Intuicin: Expertos que hablan sobre el futuro. Mtodo DELPHI.
MIC (matriz de impactos cruzados).
Anlisis normativo.
rboles de decisin.
rboles de relevancia.

http://site.ebrary.com/lib/unalbogsp/Doc?id=10069089&ppg=68
Prospectiva
Creatividad
Baja
Explorativa
Punto de
partida
(presente)
Tendencia nica
Prospectiva
exploratoria
tendencia
Tendencia
Mltiple
Normativa
Punto de
partida (futuro)
Prospectiva
exploratoria
especulativa o
contextual
Discontinuidad
Prospectiva
exploratoria de
lo discontinuo
Objetivo
Prospectiva
normativa
explicativa
Entorno
Discontinua
Creatividad
Media
Prospectiva
normativa
correlativa
Prospectiva de
lo discontinuo
Creatividad
Alta
Prediccin Tcnica VS. Prospectiva
Fin
Mtodo
Prediccin Tcnica
Prospectiva
Proveer de Predicciones
Mejorar las herramientas de prediccin
Promover el desarrollo social,

econmico, cultural, etc.
Conocimiento objetivo
Estudio emprico (constatacin de
hiptesis)
Conjuncin de premisas ( obj + subj)

Estudio exploratorio (determinacin de
alternativas)
Interesa tan solo determinar un futuro:

El ms probable. No acertar implica
fracaso.
El estudio del futuro es un fin en si
mismo
No sirve la brjula (p. tcnica) sino el

mapa determinar futuros y caminos.
El estudio del futuro es un medio no un fin
Lgica
Bas, Enric. Prospectiva. Cmo usar el pensamiento sobre el futuro. Espaa: Editorial Ariel, 2004.
PROSPECTIVA
x
F1
to
c
e
y
Pro
F2
ias
c
n
e
Tend
Pasado
F3
Presente
Futuro
Tiempo
Pasar de la Retrospeccin a la Prospeccin no es solamente dirigir la atencin

a otros horizontes, es prepararse para la accin GASTON BERGER
Diagrama de Flujo de Escenarios

Proceso
Metodologa
Talleres de Prospectiva
El problema expuesto, el sistema estudiado.
Anlisis Estructural
Mtodo MICMAC
Bsqueda de variables clave.

(internas, externas)
Retrospectiva, tendencias, actores.
Anlisis de Estrategias
de Actores
Mtodo MACTOR
Juegos y Objetivos Estratgicos

Posicin de Actores; Producto de Fuerza;
Convergencia y Divergencias.
Anlisis Morfolgico
Mtodo MORPHOL
Delimitar el Campo de los Posibles

Obligaciones de Exclusin de Preferencia
Criterios de Seleccin.
Mtodo de Expertos
Encuesta SMIC
Pro-expert
Cuestiones Clave para el Futuro

Juego de Hiptesis Realizadas
Escenarios
Caminos-Imgenes-Previsiones
http://www.innovacion.com.es/index.php?option=com_content&task=view&id=175&Itemid=34
METODOLOGA:
Flujograma del Proceso Prospectivo
HERRAMIENTAS METODOLGICAS
Anlisis Estructural
1.Identificacin y Definicin de
Variables que Describen el Sistema
Mtodo MICMAC
2. Obtencin de Variables Clave
Mtodo MACTOR
Ejes de
Peter Schwartz
3. Anlisis del Juego de Actores
4. Construccin de Escenarios
5. Formulacin de Estrategias
6. Convalidacin de Estrategias
Convalidacin
con Expertos
ANLISIS ESTRUCTURAL
ESCENARIOS
Talleres de prospectiva
Identificacin
de variables
Fichas de variables
Proyeccin de
Indicadores
Anlisis estructural
Matriz MICMAC
Impactos cruzados
Reporte del
Anlisis estructural
Microescenarios
Globales
Agenda de
poltica pblica
Escenarios
globales
ILCE
Grupos focales
Validacin
de escenarios
Reporte
Escenarios
http://www.sems.udg.mx/principal/miklos/WORKING_PAPERS_8.doc
Estrategias
globales
rbol de
competencia
Reporte
Institucional
(ILCE)
ESTRATEGIAS
ESCENARIOS
Hiptesis
Mtodos de Prospectiva I
Construir Representaciones del Estado Actual del Sistema
(Empresa y el Entorno).
Delimitacin de Sistema: Anlisis Estructural mediante el
mtodo MICMAC.
Definir las Variables Esenciales del sistema. Por ejemplo:
los Actores en funcin de sus objetivos, problemas y
medios de accin.
Analizar la Estrategia de Actores: Mediante el mtodo
MACTOR.
http://www.energia.inf.cu/eventos/memorias3/evento/escenarios%20isri%20prospectiva.ppt
Mtodos de Prospectiva II
Fase 2
Reducir la incertidumbre de los

acontecimientos clave, mediante el anlisis
morfolgico o mtodos como el DELPHI,
baco de Regnie, SMIC, ProbExpert.
ESCENARIOS
Escenario: es la Descripcin de un Conjunto de Elementos formado
por una Situacin Futura y la Trayectoria de Eventos que permiten
ir de una situacin Origen a una situacin Futura.
Reconociendo las implicaciones a largo plazo que estos tienen.
Tipos de escenarios:
- Exploratorios: parten de tendencias pasadas y presentes y
conducen a futuros verosmiles.
- De Anticipacin o Normativos: son construidos a partir de
imgenes alternativas del futuro, pueden ser Deseables o
Rechazables. Se conciben de un modo retrospectivo.
Estos Escenarios Exploratorios o de Anticipacin pueden, segn se
tomen ms probables o ms extremas y considerarse tendenciales
o contrastadas.
ESCENARIOS
Escenarios
Explorativos
Posibles
Tendenciales
Normativos
Realizables
Contrastados
Referencial
(ms probable)
Anticipativos
Imaginativos
Basado en: http://www.energia.inf.cu/eventos/memorias3/evento/escenarios%20isri%20prospectiva.ppt
Metodologa Escenarios
Fase 3
Elaborar los Escenarios, llamada fase

Diacrnica por describir los pasos para
pasar de una situacin Actual a las
Imgenes Futuras.
Se observa que muchos de las metodologas y

procesos de los Escenarios hacen parte de la
Prospectiva.
Prospectiva como Metodologa

Determinismo/Estructuralismo
Determinismo: Futuro nico que NO puede ser cambiado.
Hay que prepararse.
Estructuralismo: (Sistemtico) el Futuro es el Producto de
Acciones Individuales. Construir el futuro.
Descriptivo/Prescriptivo
Extrapolar el futuro y el pasado/Identificacin de
Tendencias Dominantes.
- Descriptivo-Extrapolativo: Cuadre de la Prediccin
Tcnica con la Anticipacin Probabilstica, con
informacin de Pasado y Presente.
- Prescriptivo-Normativo: Imaginario de Futuros Deseables.
Intenta desligar Pasado y Presente del Futuro.
Tcnicas Prospectivas
Visioning: Basado en la lluvia de ideas
Fase 1: Buscar las caractersticas del Futuro Ideal.
Fase 2: Cmo funcionara el Entorno social,
econmico, gubernamental con dichas
caractersticas.
Fase 3: Descripcin de un da en el futuro ideal de
cada participante del grupo de lluvia de ideas.
Talleres de Prospectiva:
Poner al alcance de personas NO Expertas
la Toma de Decisiones y la Solucin de
Problemas.
Es la Combinacin
Mtodos Grupales.
de
Innovacin
Tcnicas prospectivas
DELPHI
Se obtiene una Previsin del Futuro Cuantificada por
consenso sobre Temas Cualitativos como Apoyo a la
Toma de Decisiones.
Grupo de Trabajo
Definicin de sucesos
Seleccin de Panel de expertos
Equipo Tcnico
Elaboracin del 1er.
Cuestionario
Envo del 1er. Cuestionario
Anlisis Estadstico de las

respuestas del grupo
Integracin de este anlisis
estadstico al 2do. Cuestionario
y envo
Conclusiones
Anlisis Estadstico Final de las

Respuestas del Grupo
Presentacin de Resultados al
Grupo de Trabajo.
Panel de expertos
1
Respuestas al 1er. Cuestionario
Lectura de las Respuestas del

Grupo y Comparacin con las
propias emitidas en la 1ra.
Circulacin.
Respuestas al 2do. Cuestionario.
Circulacin
http://www.gtic.ssr.upm.es/encuestas/delphi.htm
Mtodo DELPHI
Relacin con otras Tcnicas de Investigacin Social.
MACTOR
Juego de Actores: Facilitar a un Actor la ayuda
para la Decisin de la puesta en marcha de
Polticas.
El Fundamento es la Determinacin de
motivaciones, conflictos y posibles Alianzas
Estratgicas.
Se Determina la Influencia de los Actores sobre los
otros actores con una representacin matricial con
Valores Positivos y Negativos.
13
7
MIC-MAC
4
1
Plantear una Buenas preguntas para

Identificar las variables Clave.
Es una Herramienta de Reflexin colectiva
que terminar en la definicin de variables
Claves Dependientes e Influyentes que
sern esenciales en la Evolucin del
Sistema.
Pronstico Tecnolgico
Anticipa la Introduccin de Nuevas
Tecnologas que puedan tener un impacto
NO deseado sobre las Ventajas
Competitivas que tiene la Organizacin o
pas.
MORPHOL
Filtrar los Campos
posibles y Reducir la
Incertidumbre.
Se trata de Construir
Escenarios mediante
el Anlisis Morfolgico
con el programa
MORPHOL.
Preguntas
Claves
pertinentes
Respuestas verosmiles y
Rupturas posibles a cada
una de las Preguntas
Claves
P-1
Econmica
P-2
Tcnica
P-3
Social
P-4
Demogrfica
Escenarios
Coherentes
Escenario X
(1,2,2,1)
Escenario Y
(2,2,3,2])
http://www.3ie.fr/lipsor/morphol.htm LIPSOR Laboratorio de investigacin en prospectiva estratgica y organizacin

Escenario Z
(3,4,3,3)
baco de Rgnier
Hace Valer la Opinin de los que NO estn de
acuerdo con la Mayora y permite Identificar los
Actores.
Mide la Actitud de un Grupo de Expertos frente a
un Tema Determinado.
Mediante el uso de una Convencin de Colores se
Recogen las Opiniones de los Expertos.
http://mail.udgvirtual.udg.mx/biblioteca/bitstream/20050101/1263/1/El_abaco_de_Regnier.pdf
SMIC PROB EXPERT
Impactos Cruzados Probabilsticos.
Examina las Combinaciones de Hiptesis (o
Eventos) y la InterDependencias.
Los Escenarios tendrn una Probabilidad de
Ocurrencia mayor o igual del 6/10.
El Objetivo es Evaluar cmo Cambian las
Probabilidades del Conjunto de Eventos.
Es un Progreso con respecto al mtodo DELPHI.
MULTIPOL
Criterios y Polticas Mltiples.
Ante un problema se evala como los Criterios y
Polticas dan respuesta mediante Acciones y
Soluciones a dicho problema.
El Resultado Final ser una Grilla a manera
Evolutiva de estas respuestas ante problemas de
los Criterios y Polticas estudiadas.
Jerarquizar los Problemas - La Matriz Motricidad Dependencia
Los problemas sociales conforman un sistema, con cadenas de causalidad
e influencia. La Matriz de Motricidad y Dependencia (Michel Godet 1991),
permite establecer la Forma y Fuerza en que se producen dichas
Relaciones. Genera un plano cartesiano cuyos Ejes son las dimensiones de
Motricidad y Dependencia, con 4 reas:
Conflicto: Alta Motricidad y Alta Dependencia

Poder:
Alta Motricidad y baja Dependencia
Autonoma: baja Motricidad y baja Dependencia
Salida:
baja Motricidad y Alta Dependencia
2 1
3 4
Maximizar los Impactos Acumulados para Potenciar las Interacciones Positivas,
Identificar y Priorizar los Problemas ubicados en las reas de Poder y de Conflicto.
www.sica.int/busqueda/busqueda_archivo.aspx?Archivo=odoc_6462_1_16032006.pdf
Tipo de Variables segn Cuadrante - Matriz MotDep
Pertenecen a Cuadrante I y con Alta Motricidad y Alta Dependencia y

cercanas al Eje Estratgico en su parte elevada, se tienen:
Objetivo o Blanco (VO): Limite Norte Sur. Son +Dep que Inf y se consideran
Resultado de la Evolucion del Sistema. Es posible actuar deliberadamente con buen
margen de maniobra sobre stas para que evolucionen en forma deseada.
Clave o Relevantes (VK): Son +D y +I. Perturban el Funcionamiento Normal del

Sistema y a veces Determinan en gran forma el propio sistema. De naturaleza
Inestable y corresponden a los retos del sistema, por tanto Extraordinaria
Importancia. Las actuaciones que se tomen sobre stas, deben ser sopesadas con
esmero, ya que pueden amplificar o detener el impulso por su inestabilidad y gran
influencia.
De Riesgo o Estratgicas (VE): Son de carcter mximo de considerar en el

Sistema por su proximidad al Eje Estratgico. Algunos autores las fusionan con las
VK.
Se ubican en Cuadrante II con Alta Motricidad y baja Dependencia, alejadas

del Eje Estratgico, se tienen:
Influyentes o Determinantes (VI): Muy Motrices y Poco Dependientes. La
mayor parte del sistema depende de estas variables. Son los elementos mas
cruciales ya que pueden actuar sobre el sistema dependiendo de cuanto se pueda
controlar. Son un factor clave de Inercia y Movimiento.
De Entorno o de Contexto (VC): Poseen Alta Influencia en las otras variables

del Sistema. Condicionan Fuertemente el Sistema, pero en general, NO pueden ser
controladas por el Sistema.
Reguladoras o Palanca (VP): En el centro de gravedad del sistema. Pueden

actuar sucesivamente como VN, Debiles y Clave VK. Son la Llave de Paso en
condiciones normales para alcanzar cumplimiento de las VK. Es decir que pueden
estar en los 4 cuadrantes y estan cercanas al eje estratgico.
Caen en Cuadrante III y segn cercania a los ejes de Motricidad y

Dependencia asi como del Eje Estratgico en su parte baja, se tienen:
Secundarias (VN): Complementan a las VP y actuar sobre stas pueden hacer
evolucionar las VP, que a su vez afectan la evolucin de la VK. Combinan el grado
de Motricidad y Dependencia pero estn a un nivel inferior que las VP. Al ser Muy
Motrices y Poco Dependientes la mayor parte del sistema depende de estas
variables. Son los elementos mas cruciales ya que pueden actuar sobre el sistema
dependiendo de cuanto se pueda controlar. Son un factor clave de Inercia y
Movimiento.
Autnomas o Dbiles (VA): Se situan en la zona mas baja tanto en Dep e Inf.
Se corresponden con tendencias pasadas o inertes del sistema. No detienen la
evolucin del Sistema pero tampoco permiten obtener ventaja alguna del sistema.
Se sitan en Cuadrante IV y segn cercana a los ejes de Motricidad y

Dependencia se mantienen alejadas de Eje Estratgico, se tienen:
Dependientes (VD): Pueden influir a las VP y actuar sobre stas pueden hacer
evolucionar las VK. Combinan el grado de Motricidad y Dependencia pero estan a un
nivel inferior que la VO.
Salida o Resultado (VS): Suelen ser junto a las VO y VD los indicadores

descriptivos de la evolucin del Sistema. Son variables que NO se pueden abordar
de frente sino a travs de aquellas de las que dependen en el sistemas.
Casos de Aplicacin
Anlisis Prospectivo - Propuesta Metodolgica
Plan de Desarrollo y Estrategia.
Casos y Resultados aplicados en:
Brasil (Medio Ambiente, Industria, Banca, Educacin,
Exportacin, Infraestructura)
Mxico y Chile (Educacin, Poltica, Banca, Servicios)
Colombia (Industria, Servicios, Educacin,
Infraestructura)
http://YYYYYYY/Naciones_Unidas-CEPAL-ILPES-Manual_de_Prospectiva_y_Decision_Estrategica.pdf
UASD FCES
CCarrion 2014/05/31
Anlisis Prospectivo
Fase 1: Consenso de Expertos.
Caso #1
13
7
2 1
3 4
Fase 2: Juego de Actores
Fase 3: Diseo de Escenarios
Anlisis Prospectivo
Caso #1
Pregunta formulada a Expertos: Qu factores crticos considera

que determinar el desarrollo de la Facultad Nacional de Salud
Pblica hacia el ao 2016?
Fase 1: Consenso de Expertos
Matriz de InterRelacion
137
41
2 1
3 4
Anlisis Prospectivo
Matriz de Analisis Estructural
Caso #1
Anlisis Prospectivo
Caso #1

Clculo de VALORES de Motricidad y Dependencia para UBICACION
Anlisis Prospectivo
Caso #1

Clculo PORCENTUAL de Motricidad y Dependencia para UBICACION
Anlisis Prospectivo
RELACION Motricidad y Dependencia (VALORES)
2 1
3 4
Caso #1
Anlisis Prospectivo
RELACION Motricidad y Dependencia (PORCENTUAL)
2 1
3 4
Caso #1
Anlisis Prospectivo
UBICACION Cuadrante Motricidad y Dependencia
Caso #1
Anlisis Prospectivo
TIPO de VARIABLE ESTRATEGICA
Caso #1
Anlisis Prospectivo
TIPO de VARIABLE ESTRATEGICA
Caso #1
Anlisis Prospectivo
Caso #1

TIPO de RELACION en Sistema de 12 variables
Zona de Conflicto: 3 variables

VK: GLBC (Globalizacin)
CRCL (Cultura de Calidad)

CDPB (Calidad Pblica)
directa VO
directa VO
Zona de Poder: 3 variables
VI: MDGT (Modelos de Gestin)

directa VP
NRML (Normalizacin)
RSSC (Responsabilidad Social) directa VP
Zona de Salida: 1 variable
VS: CNIN (Conocimiento e Innovacin) directa VD
Problemas Autnomos: 5 variables

VA: EDCC (Educacin)
STEV (Sistema Evaluacin Base Competencia)
CONS (Consumidor)
TCNL (Tecnologa)
CLST (Cluster)

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U.A.S.D.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESTUDIO y ANALISIS DEL FUTURO

PROPSITOS BSICOS DE LOS

Fuente: Foundations of futures studies, Wendel Bell, 1996; pp. 11.

http://www.mcxapc.org/docs/ateliers/smida.pdf La perspectiva entre la ambicin y la prctica Ali SMIDA

http://www.mcxapc.org/docs/ateliers/smida.pdf La perspectiva entre la ambicin y la prctica Ali SMIDA

Prediccin Tcnica VS. Prospectiva

Promover el desarrollo social,

Conjuncin de premisas ( obj + subj)

Interesa tan solo determinar un futuro:

No sirve la brjula (p. tcnica) sino el

Pasar de la Retrospeccin a la Prospeccin no es solamente dirigir la atencin

Diagrama de Flujo de Escenarios

El problema expuesto, el sistema estudiado.

Bsqueda de variables clave.

Juegos y Objetivos Estratgicos

Delimitar el Campo de los Posibles

Cuestiones Clave para el Futuro

2. Obtencin de Variables Clave

3. Anlisis del Juego de Actores

Reducir la incertidumbre de los

Basado en: http://www.energia.inf.cu/eventos/memorias3/evento/escenarios%20isri%20prospectiva.ppt

Elaborar los Escenarios, llamada fase

Se observa que muchos de las metodologas y

Prospectiva como Metodologa

Anlisis Estadstico de las

Anlisis Estadstico Final de las

Respuestas al 1er. Cuestionario

Lectura de las Respuestas del

Plantear una Buenas preguntas para

http://www.3ie.fr/lipsor/morphol.htm LIPSOR Laboratorio de investigacin en prospectiva estratgica y organizacin

Conflicto: Alta Motricidad y Alta Dependencia

Pertenecen a Cuadrante I y con Alta Motricidad y Alta Dependencia y

Clave o Relevantes (VK): Son +D y +I. Perturban el Funcionamiento Normal del

De Riesgo o Estratgicas (VE): Son de carcter mximo de considerar en el

Se ubican en Cuadrante II con Alta Motricidad y baja Dependencia, alejadas

De Entorno o de Contexto (VC): Poseen Alta Influencia en las otras variables

Reguladoras o Palanca (VP): En el centro de gravedad del sistema. Pueden

Caen en Cuadrante III y segn cercania a los ejes de Motricidad y

Se sitan en Cuadrante IV y segn cercana a los ejes de Motricidad y

Salida o Resultado (VS): Suelen ser junto a las VO y VD los indicadores

Fase 3: Diseo de Escenarios

Pregunta formulada a Expertos: Qu factores crticos considera

Fase 1: Consenso de Expertos

Fase 1: Consenso de Expertos

Fase 1: Consenso de Expertos

Zona de Conflicto: 3 variables

CRCL (Cultura de Calidad)

Zona de Poder: 3 variables

VI: MDGT (Modelos de Gestin)

Zona de Salida: 1 variable

VS: CNIN (Conocimiento e Innovacin) directa VD

Problemas Autnomos: 5 variables

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