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ESTRATGICA
I. FUNDAMENTOS DE DIRECCIN
ESTRATGICA
INTRODUCCIN
La planeacin se caracteriza por ser:
1. Retroactiva, es decir, mirar el pasado.
2. Actual, o sea, responder al presente.
3. Estratgica y prospectiva para analizar
las variables internas y externas, y
responder al futuro.
4. Situacional, o sea, considera la poltica,
el tiempo y el espacio
La preocupacin ms sobresaliente de la
planeacin es el futuro, cuyo sondeo es
necesario para predecir los efectos de los
sucesos venideros y de ese modo
capacitarse para enfrentarlos con cierto
grado de xito. El propsito es proveer
informacin
concerniente
a
las
condiciones que rodean un curso de
accin propuesto, de suerte que el riesgo
sea conocido y fijado como una
probabilidad. No elimina el riesgo pero s
lo determina de manera ms precisa.
Evolucin histrica de la
direccin estratgica
La estrategia nace primero como arte de la
guerra, donde se requiere saber ms que el
enemigo, y despus como arte de la paz y
equilibrio social, que se orienta a la direccin
de un asunto para concluir posteriormente
como concepto base de disciplina cientfica. La
estrategia est vinculada al mbito matemtico
a travs de la teora de juegos, aplicable a la
solucin de problemas en situaciones de
conflicto o competencia.
Concepto y elementos de la
estrategia
Aunque la palabra estrategia, a nivel
de gestin empresarial, tuvo un
importante protagonismo a partir de
1980, sus orgenes se fijan en el
trmino griego stratego, que significa
general en el sentido de mando
militar
La
estrategia,
contemplada
como
perspectiva, se define como la forma en que
los directivos de una organizacin se ven a
s mismos y al mundo que los rodea.
Niveles de prospectiva
empresarial
El aspecto jerrquico en el desarrollo de la
prospectiva de la organizacin se agrupa en tres
niveles que suelen denominarse institucional o
estratgica, tctico o funcional y operacional.
Cada uno de estos niveles de estrategia est
vinculado a la organizacin jerrquica de la
empresa, de manera que la responsabilidad de
cada uno de ellos se relaciona de modo que la
comunicacin y el intercambio de informacin,
entre los distintos niveles, fluya adecuadamente
en ambos sentidos.
Nivel institucional o
estratgico
La estrategia abarca la preocupacin por el qu
hacer, es decir, busca que se implementen
todos los mtodos necesarios para poner en
prctica una idea. Es una actividad racional que
implica poder identificar las oportunidades y
amenazas del ambiente donde acta la
empresa as como evaluar sus limitaciones y
fortalezas. Define el campo o mbito de
actividad o los negocios en que compite. Se
preocupa inicialmente por el qu hacer, no por
el cmo hacerlo.
Nivel operacional
La perspectiva operacional es la que corresponde al
desarrollo de las tareas con el propsito de darle valor
agregado al producto o servicio. Se basa en la lgica
del sistema de optimizacin y maximizacin de los
resultados. Su grado de libertad es bajo porque se
deben obtener resultados; es por ello que la direccin
en este nivel debe tomar decisiones a corto plazo. Su
amplitud es slo hacia una tarea u operacin. Por esta
ltima razn el nivel operacional se orienta hacia la
eficiencia. La planeacin operacional est constituida
por numerosos planes operacionales que proliferan en
las diversas reas y funciones de la empresa.