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Indice
La empresa
.......... 3
Comercializacin
. 4
Produccin
. 15
Aprovisionamiento
. 25
Personal
. 39
Finanzas
. 45
Informacin y control
. 50
Organizacin
. 58
La vuelta a la sociedad
. 64
Bayer 2
Bayer 3
La empresa
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Alemania se convierte en la central de lo que hoy es conocido como Bayer que luego
de la segunda guerra mundial quedo confiscado y ms tarde se diluyo la compaa. En
1952 se vuelve a fundar Bayer AG y se convirti en un consorcio qumico farmacutico
internacional. En 1999 se festejan los primeros 100 aos de la invencin de la Aspirina
y en 2010 se recuerda la creacin de la pastilla Anticonceptiva.
Consumer Care
Esta rama de Bayer que se ocupa de los medicamentos de venta libre compra en 1978
el laboratorio Miles adquiriendo as el Alka Seltzer y las vitaminas Flinstones. En 1984
se segmenta la parte de OTC de lo que es venta por receta creando as un
departamento nuevo dentro de la empresa. En 1994 Bayer recupera su marca y logo,
despus de haber perdido su identidad despus de la primera guerra mundial, al
comprar Sterling Winthrop que vendia los productos de Bayer en Estados Unidos.
Mientas la fbrica de Leverkusen siempre se mantuvo andando, la de Nueva Jersey y
todas las marcas de Bayer en Estados Unidos quedaron confiscadas despus de la
primera guerra mundial. En el ao 1996 se vende toda la parte de insecticidas y 3 aos
ms tarde se cumple el centenario de la inauguracin de la Aspirina.
En 2002 se retira del mercado el producto Lipobay que fue acusado de generar un
centenar de muertes en el mundo. Este era un medicamento contra el colesterol. La
FDA responsabilizo a Bayer por las muertes y se le hizo un juicio mientras que las
acciones bajaron rotundamente llegando a valer 7 euros mientras que hoy en da valen
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56 euros. Luego se comprob que los fallecidos haban combinado Lipobay con otro
medicamento que ni siquiera era de Bayer y en todos los documentos deca que
Lipobay no se deba tomar con ese producto.
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Comercializacin
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Qu es?
Trabajar con los mercados a efectos de propiciar intercambios para satisfacer o crear
necesidades y anhelos de los seres humanos.
Mision
Nuestro nfasis en la innovacin es la clave para conservar o alcanzar una posicin
destacada en todos nuestros mbitos de actividad. Adems, constituye la base para
mejorar la vida de millones de personas. Ayudamos a pacientes de todo el mundo
previniendo, aliviando y curando enfermedades y mejorando su diagnstico.
Garantizamos un suministro suficiente de alimentos, piensos y materias primas
vegetales de alta calidad. Realizamos contribuciones importantes en los mbitos del
uso eficiente de la energa y los recursos, el transporte y la vivienda, por citar solo
algunos. Tomando nuestros valores como gua, trabajamos de forma sostenible y
comprometidos con nuestro papel como empresa cvica, social y ticamente
responsable
Productos
Bayer global tiene tres sectores de accin, estos son:
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gastrica, como ardor o dolor. Las marcas mas conocidas son Yast y Legaln.
Prevencin: Inhiben la formacion de trombos evitando accidentes
cardiovasculares y cerebro vasculares, como infarto de miocardio y cerebral.
Aqu tenemos como ejemplo la cardioaspirina.
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Calcio: Mineral que ofrece resistencia a los huesos y dientes y desempea una
funcin importante en la contraccin de los msculos, la coagulacin y la funcin
nerviosa. La marca reconocida es Citracal Max.
Precios
En materia de precios el mercado en el que se desempea Bayer est sumamente
controlado por las leyes. Tres veces al ao se visita la secretaria de comercio y surgen
distintas propuestas. La presentacin se divide en tres categoras que son: masivos,
selectivos y premium.
El primer 40% del volumen de ventas es el que se denomina masivo, el 50% que le
sigue selectivo y el 10% restante premium. Dependiendo de la categora del producto
se permite o no aumentar el precio del mismo, de este modo se pueden realizar menos
aumentos de precio a los productos masivos y ms a los Premium.
Esta reglamentacin en los precios se debe al impacto social ya que lo que se
comercializa son medicamentos que son bienes de primera necesidad, y es por eso
que el estado debe intervenir para asegurarse de que los aumentos de precio no
afecten a los sectores mas bajos de la sociedad.
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Canales de distribucin
Drogueras: Es un excelente formato de distribucin, te llega hasta 4 veces al
punto de venta para el farmacutico. Apalancamiento financiero, la farmacia no
necesita pronto pago por lo que no necesita tener inventario, trabaja con stock
critico, entra y sale. Servicio de entrega. Como desventaja encontramos que
venden crdito.
Farmacias: Tienen como clientes a doce mil quinientas farmacias. Esta regulado
por ley que si o si tiene que haber un farmacutico por turno en la farmacia para
poder vender medicamentos.
Transporte
Todo lo que se produce y empaca en las dos plantas que posee Bayer en Pilar es
transportado por transporte propio y/o terciarizado.
Los productos que se dirigen a Capital y GBA son transportados por una serie de
transportistas que trabajan exclusivamente para Bayer y la entrega de estos productos
es a 24 horas.
Aquellos productos que se llevan al interior son enviados mayormente por Correo
Andreani en un plazo de 48 horas.
Se puede afirmar que el servicio de transporte es muy agil, y presenta como nicos
problemas temas gremiales, ya que los camioneros estn adheridos a el gremio
Camioneros , o de falta de combustible, problema que se da habitualmente en nuestro
pas.
Publicidad y promocin
El presupuesto de publicidad, generalmente, se encuentra entre el 15 y el 20 % de la
venta. El presupuesto de promocin se encuentra dentro del de publicidad y representa
un 10% del mismo.
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de
promociones,
desarrollar
el merchandising y
generar traffic
las diferentes propuestas, los jefes deciden cual es el ms til y financian la respectiva
capacitacin.
Por otra parte y en lo que refiere especficamente a la motivacin de la fuerza de
ventas o de los vendedores, existe un sistema de premios que ocupa gran parte del
sueldo de los mismo. Este sistema de premios se divide en cuatro categoras: ventas
individuales, ventas nacionales, ventas regionales y metera de cobranza.
Si un
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salario, esto significa que l mismo puede generarse hasta un 15% por encima de su
salario bsico.
De este modo una parte importante del salario de los vendedores est atada a los
resultados que obtenga. Esto genera compromiso ya que cada vendedor puede
acceder a distintos beneficios de acuerdo a sus propios logros, ya sean personales o
grupales.
Investigacin de mercado
Actualmente, el grupo Bayer realiza toda investigacin sobre el mercado a traves de la
auditoria internacional llamada I.M.S. (International Medical Statistics). La auditoria se
ocupa de medir el mercado, teniendo en cuenta todos los factores que afectan no solo
a la compaa sino a la competencia, y luego enva la informacin una vez al mes con
un retraso de dos meses aproximadamente.
Dos tipos de mediciones permiten a los laboratorios evaluar su desempeo en el
mercado. Para medir las ventas propias y de la competencia, la auditora IMS que
tiene alcance internacional y es considerada "la Biblia" de la industria farmacutica
mundial considera las unidades y los valores enviados desde las drogueras a las
farmacias. En el caso de las prescripciones, existen auditoras que hacen el
seguimiento de muestras de recetas, que indican las preferencias de productos por
una parte creciente de las ventas est dejando de pasar por los "radares" de las
mediciones colocados en los mayoristas de las drogueras. Adems, estas mediciones
omiten las bonificaciones en mercadera, que muchas veces definen las compras de las
farmacias.
En el caso de las recetas, la ley de prescripcin genrica est atacando el corazn
mismo de las mediciones. Antes, con el sistema de marcas, una receta equivala a una
venta. Ahora, al estar obligado el mdico a prescribir por principio activo y, slo si lo
prefiere, agregar la marca como opcional, las estadsticas de eleccin de productos
pueden ofrecer fuertes distorsiones.
Exportaciones
Las exportaciones son numerosas y se realizan principalmente a Uruguay, Paraguay,
Brasil y Chile. Cada divisin de Bayer argentina exporta, las cuentas de las mismas son
llevadas por el rea de finanzas, los objetivos de stas estan prefijados por Bayer
Alemania y la gerencia general de Bayer Argentina. Por otro lado, as como Bayer
Argentina exporta algunos de sus productos importa otros de Bayer Brasil, sin generar
competencias entre ambos.
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Produccin
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Personal
El Gerente de Produccin de las plantas de Bayer en Argentina depende de su Jefe
que est en Basilea y es el encargado de suministrar los productos. Luego cuentan
con nueve subdivisiones dentro de la planta, hay un departamento de aseguramiento y
calidad, dos gerentes de produccin (cada uno responsable para su rea de
produccin), hay un encargado de dar soporte informtico dentro de la fbrica que es
independiente de la empresa, hay tambin un responsable para la seguridad del medio
ambiente, tienen un responsable para ingeniera y mantenimiento, hay un
departamento que se encarga del seguimiento de proyectos y tecnologa del producto,
un responsable para la cadena de abastecimiento y por ultimo un rea de control.
En cuanto al personal de nivel jerrquico inferior nunca hubo ningn problema ya que
Bayer es una empresa muy eficiente a la hora de trabajar y siempre tiene muy en
cuenta el hecho de que sus empleados estn satisfechos con su trabajo y tambin
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sientan que son parte de un gran grupo de gente que tira para un mismo lado. Hay dos
sindicatos a los cuales estn afiliados estos empleados. Uno es el FATSA que es el
sindicato que representa a los trabajadores de la sanidad argentina y el otro sindicato
es el de Camioneros que trabajan en el centro de distribucin ubicado en la planta de
Pilar 1.
Certificaciones para operar
Tanto el ministerio de salud de Argentina como el de Brasil y Colombia aprobaron la
planta de Pilar 1 y 2 como apta para operar. Hay una certificacin que da Francia que
es solo para la planta de Pilar 2 por lo cual a Europa solo se pueden exportar Vitaminas
y a toda Latino Amrica Bayer Argentina est en condiciones de exportar Analgsicos y
Vitaminas.
2. Tipo de Produccin
Para la produccin en ambas plantas se hace uso de servicios como la luz, gas, agua
y se tiene un sistema especial de filtracin de aire para reducir al mximo posible las
partculas que flotan en el aire y que pueden llegar a contaminar el proceso productivo.
El agua tiene que ser destilada y se usa tambin para la produccin de vapor que es
utilizado tanto para calentar las maquinas como para sellar los blisters y darle potencia
a la maquina compresora.
Catalent es una fbrica ubicada en Loma Hermosa que produce capsulas de gel como
el Actron. Bayer compra estas y las empaca y distribuye.
Planta de Analgsicos
La primera planta que tuvo Bayer en Argentina fue la de Analgsicos (Pilar 1) la cual
produce toda la lnea de granulados y efervescentes que posee Bayer. La produccin
de los mismos es continua y se realizan entre dos y tres turnos de ocho horas cada uno
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Luego los
comprimidos viajan por una cinta hasta donde caen en una caja plstica y se les pega
por detrs un papel de aluminio indicando que medicamento es. Este empaque pasa
por una maquina donde se le suministra calor y as el empaque toma la forma de la
pastilla y sellando bien el packaging de cualquier agente exterior. De aqu viaja por otra
cinta hasta una balanza que pesa el producto y aprueba o no el blster que si es
aprobado es envuelto en una caja de cartn que representa su empaque secundario y
por ltimo se guarda en el empaque de embarque y se enva al depsito donde
finalmente ser enviado al cliente.
En Pilar 1 se fabrican las famosas Aspirinetas, Cafiaspirina, Bayaspirina-C y otros
productos de Bayer que utilizan tan solo cinco maquinas para llegar a una produccion
de tres millones de dosis anuales.
Planta de Vitaminas
En esta planta sucede el mismo proceso que en la anterior solo que se produce a un
menor volumen y la produccin se interrumpe en algunas lneas de producto habiendo
tan solo dos turnos de ocho horas cada uno y en los dems productos hay tres turnos
de ocho horas. Los medicamentos que se producen son Berocca, Rennie y Supradyn
entre otros. Los multi vitamnicos son generalmente comprimidos efervescentes para lo
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cual se utiliza la maquina compresora pero tambin se utiliza dentro de esta planta el
proceso de granulacin y el de recubrimiento con laca.
3. Materia Prima
Para la produccin de los productos de venta libre se utiliza principalmente el Acido
Acetilsalicilico que lo produce una empresa espaola La Felguera. Esta empresa le
provee el 100% de Acido Acetilsalicilico que usa Bayer en su produccin de
medicamentos OTC. Hay un proyecto de inversin para 2013 de 6 millones de euros
para agrandar la planta de La Felguera para poder aumentar la produccin de la
materia prima en un 20% con lo cual producir seis mil toneladas al ao, claro que esto
no se exporta solo a Pilar sino tambin a Bitterfeld, Lerma y otras plantas de Bayer.
Bayer siempre tiene un stock muy amplio de materia prima y nunca tuvo un problema
de abastecimiento desde la creacin de Pilar 1 y 2 hasta la actualidad.
4. Exportacin
Las plantas de pilar exportan el 40% de lo que producen quedando el otro 60% para
consumo dentro de Argentina.
podemos ver una amplia gama de pases que consumen los productos que se hacen
en el pas. La planta de analgsicos abastece a casi todos los pases ubicados en el
Cono Sur y la planta de vitaminas exporta al Cono Sur, Centro Amrica, Marruecos,
Korea, Estados Unidos de Amrica, Francia y China.
5. Tecnologas y Maquinarias
En cuanto a la tecnologa Bayer siempre fue una empresa de vanguardia ya que
cuando se inauguro la planta de analgsicos en pilar esta tenia la ltima tecnologa
disponible para la industria farmacutica.
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Automatizacin
La mayora de los procesos que se realizan dentro de la fbrica estn automatizados.
Tanto el depsito como la extraccin de la materia prima o el producto ya terminado
para ser despachado en los camiones es realizado por maquinas.
El proceso de
compresin de las capsulas esta automatizado casi al 80% mientras que siempre hay
personas verificando que el proceso siga su rumbo planeado.
En la industria farmacutica se utilizan diferentes maquinas pero las bsicas que tiene
Bayer en Pilar 1 son: una maquina encapsuladora que es la encargada de transformar
la mezcla en comprimido, de aqu las pastillas pasan a la empacadora de blisters y por
ultimo llegan a la encartonadora.
La tecnologa
Dentro de la fbrica se hace empleo de mltiples tecnologas. La ms comn es la de
compresin directa que es la que se utiliza para hacer la Aspirina pero tambin hay
otras como la granulacin en donde se mezcla el polvo con una solucin aglutinante
para formar un granulo para lo cual se tamiza la mezcla del polvo con la solucin, luego
se seca y se vuelve a tamizar para obtener el granulo. Este es un proceso que tiene
una duracin ms larga, de entre 15 minutos y una hora.
Otra tecnologa de manufactura que se usa es el efervescente que se ve cuando se
toma una Bayaspirina-C y por ltimo se utiliza tambin una tecnologa de coating que
recubre las pastillas con laca y es un proceso donde se le aade laca a las pastillas
que giran dentro de un tambor a la cuales mientras se baan en laca se van secando
de manera que no se peguen y no queden hmedas cuando el proceso termina.
En cuanto al packaging primario se hace uso de Blisters, Tubos, Sachets, Botellas y
Tiras. El secundario son envases de cartn y el empaque de embarque son cajas de
cartn corrugado.
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Se realizan mantenimientos
El repuesto
siempre est en la fabrica pero no se cambia hasta que se rompa a menos que sea
algo que debido a su excesivo uso ralentiza la produccin o le quita calidad y en este
caso si se reemplaza la parte de la maquinaria en cuestin con un repuesto.
6. Seguridad
Bayer tiene muy bien entrenado y capacitado a su personal por lo cual tienen muy
pocos accidentes laborales dentro de la fabrica por ms que los nmeros a veces
lleguen a 10 accidentes anuales pero de esos el 80% suceden cuando el empleado
sale de su casa o vuelve del trabajo, no ocurren dentro de la fabrica.
La fabrica tiene una muy buena ventilacin para prevenir la acumulacin de aire con
poco grado de oxigeno y provocar un malestar general dentro de los empleados.
Cuando se ingresa a la fbrica es obligatorio ponerse un traje especial, barbijo, lentes y
casco para prevenir cualquier tipo de accidente o contaminacin de la fabrica ya que en
la industria que trabaja Bayer se necesita ser extremadamente cuidadoso.
El lugar donde se une la pared con el piso es curvo para facilitar la limpieza y evitar que
se junte suciedad y crear un lugar propenso para la creacin de bacterias.
Las
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En estos se realizan
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9. Cuidado Ambiental
En el pasado Bayer tuvo problemas con la produccion de insecticidas que se solan
enterrar en el suelo ya que se pensaba que no daaba la tierra. Hace unos 10 aos
aproximadamente Bayer tomo responsabilidad sobre sus actos en el pasado y reubico
pueblos enteros y levanto la tierra contaminada, la quemo y hizo plazas o nuevos
pueblos.
Hoy en da Bayer gana premios por
desechos a cambiar los automviles que utilizan por unos que liberen menos dixido de
carbono y protejan la capa de ozono.
En el ltimo boletn sobre desarrollo sustentable se fijaron metas a cumplir hasta el
2015 en donde se busca: a) Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en
un 35% b) Capacitar a 26.000 empleados para hacer los procesos ms seguros dentro
de las plantas c) Reducir gases que agotan la capa de ozono en un 70% y compuestos
orgnicos voltiles en un 50% y d) Reducir el residuo de produccin a un 2.5% con
respecto a las ventas.
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Subsistema de
aprovisionamiento
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El papel del rea de compras de Bayer consiste en garantizar a tiempo la oferta de los
bienes y servicios requeridos por el Grupo Bayer en todo el mundo en la calidad
correcta en trminos de mercado y de acuerdo con los principios de Cuidado
Responsable y proteccin del medio ambiente.
Los siguientes requisitos son necesarios para garantizar la adquisicin eficiente y
eficaz:
Un conocimiento completo del mercado mundial de suministro es esencial.
Debe haber varios posibles proveedores.
En el caso de los proveedores monoplicos y oligoplicos, una situacin de
competencia debe ser creado a travs de la comercializacin de adquisiciones eficiente
y eficaz.
El nmero de proveedores debe limitarse a un nmero adecuado, teniendo en cuenta
los principios de cuidado responsable y el desarrollo sostenible.
Determinacin de proveedores
Bayer cuenta con un Cdigo de conducta para proveedores en el que tiene en cuenta
principios consolidados de sostenibilidad, que tambin han sido incorporados a varias
normativas internas importantes del Grupo Bayer:
La sostenibilidad es un elemento clave de los valores y principios de liderazgo de
Bayer.
Con su Poltica de desarrollo sostenible, Bayer ha definido claramente su compromiso
con los principios de desarrollo sostenible y los ha incorporado a varias directivas
corporativas.
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1. Anlisis de la demanda
El anlisis de la demanda sirve para detallar los requisitos del material
que se quiere obtener. Al realizar costosas inversiones es imperativo que
los proveedores estn involucrados en el proceso desde una etapa
temprana. La transmisin de los conocimientos necesarios es una parte
vital del anlisis de la demanda.
2. Anlisis del mercado
Para seleccionar un proveedor optimo, Bayer utiliza su red de compras de
todo el mundo. Expertos en adquisicin de mercado o fuentes
estratgicas siguen tendencias e informacin. El grupo de abastecimiento
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7. Criterio de seleccin
Los criterios de seleccin son definidos en las reas de compras, calidad,
logstica y tecnologa. Los expertos de compras estratgicas de Bayer
elegirn el criterio de seleccin apropiado.
Todos los proveedores de Bayer son seleccionados bajo el criterio de
costo total de compras. ste no se basa solamente en el precio, ya que
tambin incluye servicio, soporte tcnico y mejoras en los procesos.
Evaluacin del proveedor
El desempeo de los proveedores de Bayer es evaluado utilizando una
estructura de criterios uniformes. Los criterios de evaluacin son especficos
para las siguientes reas:
Calidad
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Supremo Los proveedores que obtengan por encima de 90 puntos son de alto
desempeo y son los socios preferidos para las relaciones estratgicas.
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como
en
la
elaboracin
de
cpsulas.
Con respecto a los materiales para la
produccin encontramos la folia del
PVC, la folia de aluminio que se utiliza
para sellar, el estuche, el blster, el
sobre envase y el polietileno que los
sella exteriormente.
Folia de
PVC
Problemas de abastecimiento
Uno de los aspectos destacados de Bayer es que no suelen tener problemas de
abastecimiento. Muy rara vez Bayer ha se ha quedado sin material, ya que cuenta con
un stock de seguridad el cual le permite seguir produciendo sin necesidad de parar la
produccin.
Uno de los problemas de abastecimiento que se puede llegar a dar es que los
contenedores de materia prima o materiales importados no lleguen a tiempo para tomar
un buque determinado, pero esto es un factor que no depende de Bayer en s.
Afortunadamente Bayer no ha tenido inconvenientes con los problemas de importacin
que actualmente atraviesa el pas.
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Personal
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Por eso, esta cuestin ocupa tambin un lugar preferente en la formacin continua de
nuestros directivos.
Un elemento importante para la igualdad de oportunidades lo representa en Bayer la
promocin de los empleados con discapacidades graves o con limitaciones de salud.
Modernos programas de integracin garantizan la salvaguardia de sus intereses y su
consideracin a la hora de ocupar puestos vacantes.
La igualdad de oportunidades tambin signica para Bayer ofrecer idnticas
posibilidades de ascenso en la profesin: a lo largo de los ltimos diez aos hemos
podido ms que duplicar en Alemania la proporcin de mujeres entre los directivos,
pasando del ocho a alrededor del 17 por ciento. Sin embargo, la proporcin de mujeres
entre los altos directivos sigue siendo bastante baja en todo el mundo, habiendo
aumentado del 3,8 por ciento del ao anterior al 4,3 por ciento. Con el n de que ms
mujeres puedan acceder en los prximos aos a puestos directivos hemos concebido
programas de cualicacin especcos.
Como empleador responsable ofrecemos a nuestros empleados de todo el mundo un
alto nivel de seguridad social. En el rea de atencin sanitaria contamos en primer
trmino con cobertura de seguro de enfermedad para prcticamente la totalidad de
nuestros empleados. Adicionalmente, y teniendo en consideracin las condiciones
dadas en cada pas, tratamos de mejorar la atencin sanitaria para nuestros
empleados. Esto se reere especialmente a aquellos pases en que el sistema sanitario
pblico slo puede asegurar una atencin bsica limitada.
De este modo hemos podido progresar tambin en 2007 en cuanto a la atencin
sanitaria de muchos de nuestros empleados, y en Honduras, Nicaragua, Panam y la
Repblica Dominicana hemos creado centros propios de atencin sanitaria. Con ello
disponemos ahora de una institucin nanciada por la empresa para la atencin
sanitaria de nuestros empleados en cada uno de los pases de Centroamrica en que
estamos presentes. Tambin en otros pases hemos puesto en prctica modelos
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posibilidades para asegurarse contra los riesgos de la salud. El abanico de los seguros
ofertados abarca desde un seguro de accidentes de viaje pasando por un seguro
mdico de amplia cobertura, que incluye tambin a los hijos de nuestros empleados,
hasta un seguro de vida.
Un extremo de especial inters dentro de la poltica de Bayer de personal consiste en
ofrecer a los jvenes buenas oportunidades de futuro gracias a una slida formacin
profesional y en captar para nuestra empresa especialistas cualicados. Bayer ha
encomendado a Currenta la realizacin de la formacin profesional. Tambin el
reclutamiento y la promocin de jvenes directivos universitarios reviste gran
importancia para Bayer. Con cuatro programas especcos distintos ofrece una
preparacin internacional para jvenes universitarios de talento.
Bayer fomenta la capacidad de rendimiento y la cualicacin de sus empleados
mediante formacin continua y programas de desarrollo de personal en todo el mundo .
Al disear nuevos programas de formacin se hace hincapi en combinar contenidos
actuales y mtodos de enseanza y aprendizaje modernos. Nuestra oferta de
formacin profesional est orientada hacia las necesidades del negocio operativo y
est sometida a un continuo control de calidad.
Como empleador moderno Bayer se esfuerza mucho para que sus empleados puedan
compaginar las oportunidades de desarrollo profesional con su vida personal. Por esta
razn, nuestros innovadores sistemas de horarios de trabajo ofrecen un mximo de
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exibilidad y libertad de decisin: desde normas sobre horarios exibles pasando por
trabajo con jornada reducida hasta el teletrabajo. Se trabaja por el cumplimiento de
objetivos. Tienen premios como: bonos o la gratificacin anual complementaria. La
actitud del personal es tranquila y siempre desafiante ante la innovacin. Se hace una
evaluacin del clima todos los aos, se ve si hay problemas para solucionar. Tienen 40
minutos de comida.
El departamento que se encarga de la seguridad industrial en Bayer se llama: Higiene,
entorno y seguridad, en donde todos los desechos son tratados como corresponde,
mediante procesos.
En currenta se han puesto en marcha programas, por ejemplo, la accin ArguS
(argumento seguridad, detectar y noticar peligros. Las enseanzas a impartir de
acuerdo con la legislacin se pueden transmitir en lnea, sin lmites de horarios, a
travs del portal de formacin de Bayer. No se consideran slo los contenidos
relacionados directamente con la produccin sino tambin temas especcos de
proteccin en el trabajo para los empleados administrativos como, por ejemplo, la
conguracin ergonmica del puesto de trabajo. Una contribucin esencial al descenso
del ndice de frecuencia de accidentes laborales la aportan las acciones conjuntas de
los expertos en seguridad en el trabajo de currenta y los responsables de las
sociedades operativas. Es asi como se concientiza a la gente. El dia 18 de Septiembre
se celebra El da de la seguridad.
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Finanzas
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Fuentes de financiamiento
Las fuentes de financiamiento utilizadas por Bayer son comerciales y en menor
medida bancarias. Esto quiere decir que se encuentras financiados por proveedores y
en casos de mayor necesidad recurren a los bancos.
Polticas y estrategias
Bayer, como toda multinacional se encuentra expuesta a los riesgos de crditos,
liquidez, tasas de inters, tipo de cambio de la moneda y precios de mercados que
afectan sus activos, los precios de materias primas, su posicin financiera y resultados
de operaciones.
La poltica de la compaa es intentar minimizar estos riesgos de mercado con el
de sus operaciones y los resultados financieros que dependen de ellos. El
procedimiento a seguir es tener un control exhaustivo de las operaciones bajo
mecanismos y guas establecidas para llevar un seguimiento de las mimas operaciones
y en caso de encontrarse con imprevistos fuera del alcance de la compaa poder
actuar de una forma segura.
Tambin se busca solo tomar crditos de bancos solo si la oferta es realmente
atractiva y realmente conveniente segn el marco econmico y las proyecciones de la
empresa.
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cuatrimestre (3 veces al ao) pero todas las semanas hay un control de su evolucin,
estos e hace por una cuestin operativa, pero el momento importante es el d a fin de
trimestre.
Costos
Los costos que posee Bayer principalmente provienen de produccin, en
particular de mano de obra y materia prima, pero una problemtica que le ha surgido en
el ltimo tiempo es el de la capacidad ociosa de la fbrica, ya que por diversas
cuestiones econmicas-polticas del pas, la fbrica de vitaminas no funciona en su
plenitud lo cual como consecuencia le aumenta su costo de produccin en base a su
capacidad de produccin.
Cobranza
Por lo general en toda la industria de medicamentos la cobranza es muy buena y
hasta superior que en la mayoras de las restantes industrias. Se cobra en promedio es
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Impuestos
Se pagan todos los impuestos, no se encuentran exentos de ninguno. Los
impuestos ms importantes a los cuales Bayer est gravada por sus actividades son el
IVA y el de impuesto a las ganancias.
El IVA alcanza a toda actividad ya sea venta o servicios de la empresa y se la
grava con 21%, se le descuenta el 21% de la compra a proveedores y la diferencia es
lo que se le termina pagando al fisco.
El impuesto a las ganancias alcanza a toda persona fsica como jurdica y grava
sobre los ingresos de la misma. En el caso de Bayer como cualquier empresa se debe
presentar una declaracin jurada basada en los datos registrados en sus estados
contables. Las ganancias netas gravables se determinan de acuerdo a lo dispuesto por
la ley .
Ratios mas comunes (Internacionales)
Concepto
Ventas Netas
Ao
2010
( Ao
2011
millones)
millones)
35.088
36.528
( Variacin (%)
4,1%
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EBIT(1)
2.730
4.149
52,0%
EBITDA(2)
6.286
6.918
12,9%
Ingresos netos
1.301
2.470
89,9%
por 1,57
2,99
90,4%
caja 5.773
5.060
-12,4%
por 1,50
1,65
10,0%
Ganancias
accin()(3)
Flujo
de
neto(4)
Dividendos
accin()
Ventas (BHC)
16.913
17.169
1.5%
EBIT (BHC)
1.861
3.191
71.5%
EBITDA (BHC)
4.116
4.502
9.4%
3.357
1.1%
(BHC)
1)
2)
3)
4)
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Informacin
y control
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planta para poder ver como se fabrican los productos que ellos mismos luego venden; y
la gente de ventas explica a los trabajadores de las fbricas como realizan su trabajo.
Pero estos foros no son solo entre gente de Bayer Argentina, sino que en determinadas
ocasiones BAYER S.A. manda empleados de otros pases a dar conferencias, y
comunicar as la forma en la que realizan sus labores en su pas de origen. Por
ejemplo, la jefa de la regin viaja por todas las sedes del Cono Sur comunicando
detalladamente la estrategia de Bayer mundial.
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Organizacin
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Bayer AG define los valores, metas y las estrategias comunes para todo el grupo. Los
tres subgrupos y tres compaas de servicio operan independientemente, bajo la
conduccin de la gerencia corporativa del Grupo. El Centro Corporativo apoya al
Consejo de Direccin del Grupo en su tarea de liderazgo estratgico.
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Locaciones
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Bayer es representada en todo el mundo por 350 compaas(*). La sede matriz a nivel
global
est
en
Leverkusen,
Alemania.
en
Amrica
Latina/Africa/Medio
Oriente
divisiones
que
son
Product
supply
Central
Administartion
and
Oraganisation(CAO).
Divisiones comerciales
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analgsicos/antiflamatorios,
vitaminas,
digestivos
dermatolgicos).
Ej.:
Diabetes Care: Ayuda a estos pacientes a tener una mejor calidad de vida y ms
autonoma con sistemas de autocontrol de niveles de glucosa y otros desarrollos
para el autocontrol de la diabetes.
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*Cada divisin cuenta con una rea de Marketing y Ventas destinadas al desarrollo
exclusivo en esa divisin, as como particularmente se puede encontrar un
Departamento Mdico en Pharmaceuticals.
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BHC
Consumer
Care
Legales
RRHH
Abastecimient
o
IT
Pharmaceutic
als
Animal Care
Diabetes Care
Product
Supply
Central
Administratio
n&
Organisation
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Vuelta a la
sociedad
Relaciones pblicas
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Bayer como uno de sus objetivos principales se compromete a generar una reputacin
e imagen sobresaliente, destacndose por encima de otras empresas. Por qu?
Bayer considera y sostiene que la buena reputacin es un factor determinante para
aumentar la credibilidad, la confianza y la posibilidad de seguir haciendo negocios en
un futuro cercano.
Relacin con sociedad:
Bayer apunta a mantener una relacin basada en la confianza con las comunidades en
las que se insertan sus oficinas y plantas.
Muchas veces, cerca de sus plantas hay zonas de bajos recursos y es all donde
enfocan sus acciones de educacin para el trabajo, capacitando a las personas en
diferentes oficios o apoyando micro emprendimientos para que ellas puedan mejorar su
calidad de vida.
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Voluntariado corporativo
Bayer piensa que el trabajo entusiasta es uno de los valores primordiales para trabajar
con la voluntad de conseguir el xito. Para ello consideran que el compromiso personal
de los colaboradores es fundamental, no slo con los accionistas y socios comerciales
sino tambin con la sociedad.
El proyecto UNES (Utilicemos Nuestro Espritu Solidario), est dirigido a los
colaboradores del Cono Sur, con el fin de generar el compromiso voluntario que
estimule hacia proyectos sociales que ellos mismos propongan y en los que colaboren
activamente durante todo el proceso de ayuda social a diferentes entidades, como, por
ejemplo, escuelas de bajos recursos en el interior del pas o centros de primeros
auxilios. Los mbitos pueden ser de lo ms diversos; lo importante es promover el
compromiso en pos de la ayuda social.
A travs de UNES se colabora, por ejemplo, con escuelas de bajos recursos, mediante
donaciones puntuales de equipamiento informtico, material para infraestructura, tiles
o material didctico. Otras veces, la ayuda se dirige a centros de salud, salas de
primeros auxilios, geritricos y hospitales que solicitan donacin de equipamiento
mdico, provisin puntual de medicamentos para la atencin de la comunidad o
botiquines de primeros auxilios.
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activamente
en
la
problemtica
del
cambio
climtico.
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Bayer a lo largo de los aos ha contribuido con la proteccin del medio ambiente de
diversos modos:
de
materiales
soja y
ltima
generacin.
El green shoe es un calzado
ecolgico
tecnologas
que
incorpora
innovadoras
Impuestos:
Bayer paga los siguientes impuestos:
Impuesto al valor agregado: los medicamentos estn gravados en laboratorio al
21%
Impuesto a los ingresos brutos
Impuesto a los dbitos y crditos bancarios
Impuesto a la ganancia mnima presunta
Impuesto a la ganancia minima
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