El Estudio Comparativo de Las Condiciones Laborales y de Empleo en Los Convenios Colectivos de Parque Isla Mágica S.A. y Grupo Port Aventura

FACULTAD DE TURISMO Y FINANZAS
GRADO EN TURISMO
El Estudio Comparativo de las Condiciones Laborales y de

Empleo en los Convenios Colectivos de Parque Isla Mgica
S.A. y Grupo Port Aventura.
Trabajo Fin de Grado presentado por Ana Isabel Gmez Gonzlez, siendo la tutora del
mismo la profesora Esperanza Roales Paniagua.
V. B. de la tutora:
D.
Ana Isabel Gmez Gonzlez:
D.
Sevilla. Mayo de 2015
GRADO EN TURISMO
FACULTAD DE TURISMO Y FINANZAS
TRABAJO FIN DE GRADO
CURSO ACADMICO [2014-2015]
TTULO:
EL ESTUDIO COMPARATIVO DE LAS CONDICIONES LABORALES Y DE
EMPLEO EN LOS CONVENIOS COLECTIVOS DE PARQUE ISLA MGICA S.A. Y
GRUPO PORT AVENTURA.
AUTOR:
ANA ISABEL GMEZ GONZLEZ
TUTOR:
D. ESPERANZA ROALES PANIAGUA
DEPARTAMENTO:
DEPARTAMENTO DE DERECHO DEL TRABAJO Y DE LA SEGURIDAD SOCIAL
REA DE CONOCIMIENTO:
DEPARTAMENTO DE DERECHO DEL TRABAJO Y DE LA SEGURIDAD SOCIAL
RESUMEN:
En este proyecto se estudiarn las diferencias y similitudes que se puedan encontrar
entre los convenios de los parques de atracciones Isla Mgica y Port Aventura.
A lo largo de l iremos viendo las diferencias ms significativas, analizando uno por
uno los artculos definidos en dichos convenios por ambas empresas.
Se analizar tanto los aspectos referentes a la contratacin del personal, como la
estructura retributiva de cada uno de los trabajadores, y los grupos profesionales
diferenciados por ambas empresas, entre otros muchos aspectos reflejados en los
mencionados convenios.
Y para concluir se realizarn unas series de conclusiones generales, que abarcarn
los aspectos ms relevantes encontrados, segn evaluacin propia.
PALABRAS CLAVE:
Port Aventura; Isla Mgica; parques de atracciones; turismo de ocio; convenios
colectivos.
TFG-TUR. El Estudio Comparativo de las Condiciones Laborales y de Empleo en los Convenios Colectivos de
Parque Isla Mgica S.A. y Grupo Port Aventura.
NDICE
1. INTRODUCCIN ....................1
1.1.
OBJETIVOS ..1
1.2.
ESTRUCTURA .1
2. IMPACTO DE LOS PARQUES DE ATRACCIONES EN EL SECTOR

TURISTICO ...3
2.1.
PARQUE ISLA MGICA S.A. 3
2.2.
PARQUE PORT AVENTURA ENTERTAIMENT S.A. ..4
3. ESTUDIO COMPARATIVO 5
3.1.
CLASIFICACIN PROFESIONAL Y TIEMPO DE TRABAJO ..5
3.1.1. CLASIFICACIN PROFESIONAL 5

3.1.2. TIEMPO DE TRABAJO 11
3.2.
SELECCIN Y CONTRATACIN .17
3.2.1. POLTICA DE CONTRATACIN ..17

3.2.2. SELECCIN, PROMOCIN Y FORMACIN DEL PERSONAL ..19
3.3.
REGIMEN DE FALTAS Y SANCIONES22
3.3.1. FALTAS24
3.3.2. SANCIONES.24
3.4.
ESTRUCTURA RETRIBUTIVA25
3.4.1. SALARIO BASE26

3.4.2. PLUS DE FIDELIDAD O DE VINCULACIN26
3.4.3. PLUS DE DISPONIBILIDAD O DE POLIVALENCIA Y PLUS DE
NOCTURNIDAD27
3.4.4. GRATIFICACIONES EXTRAORDINARIAS......28
3.4.5. OTROS SUPLEMENTOS SALARIALES29
3.5.
ACCIN SINDICAL30
3.6.
DISPOSICIONES VARIAS...31
3.6.1. COMISIN PARITARIA Y RESOLUCIN DE CONFLICTOS...32

3.6.2. CODIGOS DE CONDUCTA LABORAL..33
3.6.3. INCAPACIDAD LABORAL Y SEGURO COLECTIVO.34
4. CONCLUSIONES 39
4.1.
CONCLUSIONES GENERALES .39
4.2.
OBJETIVOS ALCANZADOS 40
4.3.
PROPUESTAS DE MEJORA40
BIBLIOGRAFA.41
ANEXOS44
-I-
-I-
CAPTULO 1
1. INTRODUCCIN
El presente trabajo consiste en un estudio comparativo entre las caractersticas
fundamentales de dos convenios colectivos pertenecientes a un mismo sector (ocio) y
subsector (parques de atracciones y entretenimiento).
Como ya sabemos, el estudio de los convenios resulta de gran importancia, ya que
dichos documentos son instrumentos fundamentales en la regulacin de las relaciones
laborales de cada trabajador, siendo tambin resultantes de ellos los lmites
destinados a la proteccin de los derechos de los mismos.
Se estudiar con mayor detenimiento las materias ms relevantes que componen
estos documentos, como sera el caso de los horarios de trabajo, la retribucin mnima
de los empleados (a travs de las categoras profesionales de la empresa), los
complementos salariales, los das de vacaciones y permisos adicionales con respecto
a la Ley y los aspectos organizativos.
Dichos convenios a los que va a ir destinado el estudio sern aquellos que sean de
aplicacin a todos los empleados/as pertenecientes a las empresas:
-
1.1.
Parque Isla Mgica, S.A.

Port Aventura Entertainment, S.A. y Port Aventura Viajes, S.A., ambas
integrantes del Grupo Port Aventura.
OBJETIVOS
Mediante un anlisis comparativo entre ambos convenios, tendremos como finalidad la

observacin y estudio de las diferencias ms significativas entre las condiciones
laborales y de empleo fijadas por cada empresa a sus trabajadores/as.
Se plantearn los artculo ms importantes de cada convenio, y teniendo en cuenta
la situacin econmica que vive cada empresa, se realizarn conclusiones sobre el
porqu de algunos artculos como por ejemplo los sueldos y suplementos salariales,
que siempre dependen de la evolucin econmica de la empresa.
Todo esto con el objetivo de analizar los posibles efectos negativos y/o positivos
que podran generar dichos convenios en los trabajadores a los que stos se les
aplican, y que tendrn un claro ejemplo con respecto al funcionamiento de dichas
empresas.
1.2.
ESTRUCTURA
Este trabajo se desarrollar de la siguiente manera:

El primer captulo recoge una breve introduccin que nos ayudar a entrar en
materia. En sta se exponen, de manera global, las ideas ms generales que forman
las bases del trabajo. Como son la importancia de la creacin de convenios colectivos
en las empresas, y la importancia de los parques temticos en el turismo espaol.
El segundo captulo est dedicado a explicar los antecedentes de las empresas
estudiadas, con respecto al sector al que pertenecen. En l se analiza tanto la
afluencia de personas que visita el parque, sus temporadas altas y bajas, evolucin de
-1-
ventas, etc., como los accionistas que invierten en ellos para mejorar la gestin del
mismo.
El tercer captulo es el tronco del trabajo, ya que es donde se plasma de manera
detallada el estudio comparativo entre ambos convenios, analizando una por unas las
materias ms relevantes que se encuentran en dichos documentos y las diferencias
ms significativas existentes entre ellos.
Y por ltimo, el captulo final est enfocado hacia la exposicin de conclusiones
propias a travs de las reflexiones que han surgido a lo largo de la realizacin del
estudio comparativo.
-2-
CAPTULO 2
2. IMPACTO DE LOS PARQUES DE ATRACCIONES EN EL
SECTOR TURSTICO
Los parques de atracciones en Espaa poseen un impacto importante sobre el sector
turstico, stos forman parte del sector ocio, y contribuyen en la generacin de empleo
e ingresos econmicos.
Segn las conclusiones del Consejo de Turismo de la Confederacin Espaola de
Organizaciones Empresariales (en adelante CEOE) con respecto a la III Cumbre del
Turismo Espaol, los 9 parques que constituyen la Asociacin Espaola de Parques
de Atracciones (en adelante AEPA) reciben ms de 12 millones de visitas al ao, que
suponen 586 millones de euros de facturacin anuales. Generan unas cifras de
empleo que superan los 6.000 empleados, adems de los ingresos indirectos que
repercuten en el sector servicios y que suponen ms de 1.000 millones de euros de
renta turstica generada, lo que les constituye como un referente importante de la
oferta turstica, en cuanto espacios de ocio diversificados1.
En este captulo procederemos a estudiar, de manera informativa, la contribucin
de los parques objeto de estudio al turismo espaol.
2.1.
PARQUE ISLA MGICA S.A.
Este parque lo encontramos en la provincia de Sevilla, en Andaluca. Se trata de un

parque temtico ambientado en el siglo XVI, y que est dividido en ocho zonas
compuestas por diversas atracciones y establecimientos.
Isla Mgica se ha proclamado como gran atractivo turstico en la provincia, sobre
todo para aquellos turistas provenientes de las cercanas, es decir, mayoritariamente
turismo nacional y portugus.
En este ao Isla Mgica abrir de cara al pblico un nuevo espacio dentro de su
parque. Looping Group, grupo de nacionalidad francesa a cargo del consejo de
administracin de Isla Mgica, ha apostado por potenciar la oferta del parque
combatiendo la estacionalidad con la apertura de un parque acutico dentro del
recinto.
Isla Mgica comenz el ao 2013 con la incertidumbre de si su socio mayoritario
Caixabank, iba a proceder a la venta de las acciones que posea (82%), las cuales
acabaron en manos del Looping Group, que los primeros aos se dedico a mantener
el parque tal cual estaba, realizando modificaciones mnimas y sin gran cantidad de
inversin necesaria.
Este grupo, ya anunci en su momento que realizaran una inversin de cinco
millones de euros para la apertura de un parque acutico dentro del recinto.
Dicho parque acutico, que recibe el nombre de Agua Mgica, comenz su
construccin a finales del ao 2013, y hoy da ya est abierto para el disfrute de sus
visitantes.
Adicionalmente a la inversin, Looping Group realiz tambin una reestructuracin
de plantilla, despidiendo a 17 trabajadores y seis directivos, y rebajando las horas
laborales garantizadas a los fijos discontinuos.
-3-
El grupo francs de cara a la apertura de la nueva temporada del parque, ha

renovado tambin todos los espectculos, incluyendo uno que se desarrolla en el lago,
e incluye efectos especiales, pirotecnia y espectculos con motos de agua, entre otros.
Con todos estos cambios en proceso, la empresa consigui reducir las prdidas
esperadas para el ao 2013, debidas al estado de incertidumbre del parque, en un
milln de euros.
Agua Mgica, que realiz su apertura el 6 de junio de 2014, tuvo un gran xito la
temporada pasada recibiendo ms de 250.000 visitas, lo que supuso un incremento de
las visitas del parque en 200.000 visitantes.
La creacin de los pases de temporadas, supuso para Isla Mgica una gran ayuda
a la hora de levantar las ventas del parque. En la pasada temporada de 2014 se
vendieron ms de 10.000 pases de temporada, suponiendo este colectivo ms de
100.000 de las visitas recibidas.
En la actualidad, Isla Mgica realiz su apertura de temporada el pasado 4 de abril
de este 2015, para la cual se esperaron ms de 3.000 visitas.
Para este ao 2015, Isla Mgica espera ms de 700.000 visitas, teniendo el parque
abierto durante 134 das, finalizando la temporada el 2 de noviembre. Se espera
fidelizar a ms clientes con la venta de los mencionados pases de temporada,
teniendo unas previsiones de 10.000 pases.
Y por ltimo se espera las llegadas de ms de 80.000 escolares, profesores y
miembros de la Comunidad Educativa.
2.2.
PORT AVENTURA ENTERTAIMENT S.A.
Este complejo lo encontramos en la provincia de Tarragona, y est integrado por un

parque de atracciones (compuesto por seis zonas temticas), un parque acutico, un
campo de golf y cuatro hoteles temticos.
Este parque es el tercero ms grande de Europa, el sexto ms visitado y el ms
visitado de Espaa, obteniendo en 2013 ms de 3.400.000 visitas.
A diferencia de Isla Mgica, este parque no ha pasado por tanto tiempo de
incertidumbre, ya que posee ms atractivos que consiguen mantener las ventas del
parque, sin tener que cerrarlo durante largos periodos de tiempo.
En este ao 2015, Port Aventura celebra su 20 aniversario, y para ello han
renovado todos sus espectculos, contando incluso con el Cirque du Soleil para la
realizacin de alguno de ellos.
Tambin para renovarse, se ha realizado una inversin de 10 millones de euros
para la construccin de dos espacios hoteleros, que ampliarn la capacidad del
parque, en lo que a clientes del sector Premium se refiere, ya que los hoteles que se
van a crear sern de cinco estrellas.
Port Aventura, a parte de su funcin de entretenimiento y ocio, adopta un posicin
solidaria, ya que realiza numerosos eventos especiales para la recaudacin de dinero,
como carreras solidarias, cenas temticas, etc.
Al contrario que en el caso de Isla Mgica, que ha pasado por una poca
complicada, Port Aventura desarrolla sus temporadas con grandes resultados que los
ayuda a seguir mejorando el parque.
Cuenta con espectculos de diferentes grupos de calidad como es el ejemplo del
Cirque du Soleil, con el cual ha firmado un acuerdo de colaboracin durante 5 aos.
-4-
En la pasada temporada con el espectculo Kooza, generaron ms de 100.000

visitas, consiguiendo ser el primer resort de Europa en realizar un espectculo en
colaboracin con el Cirque du Soleil.
Port Aventura, no es solo un parque de atracciones a diferencia que Isla Mgica, es
un Resort que a lo largo de su historia a recibido ms de 60 millones de visitas con
una inversin acumulada de ms de 1.000 millones de euros.
Informacin obtenida a travs de la III Cumbre del Turismo Espaol. Conclusiones del
Consejo de Turismo de CEOE al Ministerio de Industria, Energa y Turismo, y a las
Administraciones Pblicas Territoriales.
-5-
-6-
CAPTULO 3
3. ESTUDIO COMPARATIVO
3.1.
CLASIFICACIN PROFESIONAL Y TIEMPO DE TRABAJO
3.1.1. Clasificacin profesional

Ambas empresas diferencian sus grupos profesionales en dos tipos, por un lado
tenemos las actividades destinadas a servicios y por otro, las destinadas a
operaciones.
A continuacin se plantean dos tablas que recogen las relaciones existentes entre
los grupos y categoras profesionales de ambos parques, de tal manera que se vea la
similitud con respecto a los requisitos comunes exigidos entre los grupos y categoras
profesionales descritos en ambos convenios, y a continuacin de cada una de ellas
aparecern estudiados esos mismos requisitos, tanto los que tengan en comn como
en los que discrepen.
Comenzaremos con el estudio de los grupos y categoras profesionales destinados
a actividades de servicio de apoyo:
PARQUE ISLA MGICA

Grupo Profesional
PARQUE PORT AVENTURA
Categora
Profesional
Grupo Profesional
Categora
Profesional
Personal
Nivel 2
Asistente
Administrativo Junior
Personal
Nivel 1
Asistente
Administrativo Senior
Personal
Nivel 2
Tcnico
Tcnico Junior
Tcnico
Tcnico Senior
Personal
Nivel 1
Tcnico
Responsable
Responsable
Jefes/as
Jefes/as
Directivos/as
1
Directivos/as
Tabla 3.1. Servicios de Apoyo
Fuente: Elaboracin propia a partir del Convenio Colectivo de la empresa Parque Isla
Mgica, S.A. (2014, pp.5-8) y el Convenio Colectivo de la empresa Port Aventura Entertaiment,
S.A. (2012, Anexo 1 pp. 16-18)
Con respeto a las actividades de servicio, podemos ver algunas diferencias entre
ambas empresas, sobre todo en la inclusin de ms grupos profesionales en el caso
de Port Aventura o la fusin de los Jefes/as y Directivos/as en un solo grupo
profesional por parte de Isla Mgica.
-7-
Para la elaboracin de la tabla 3.1., me he limitado a comprobar los requisitos que

cada categora profesional exiga, y a seleccionar aquellos coincidentes entre todas
esas categoras definidas por ambas empresas.
A continuacin se explicar de manera resumida los requisitos coincidentes en
cada uno de los grupos profesionales plasmados en la tabla. Describiremos primero
los requisitos en los que coinciden ambos grupos profesionales y a continuacin
especificaremos las diferencias. Por ltimo aclarar que el orden en el que se recogern
los grupos profesionales ser de menor a mayor nivel de autonoma:
Requisitos comunes entre el grupo profesional 2 (Personal Asistente), niveles 2
y 1 de Isla Mgica, y los grupos profesionales E (Administrativo/a Junior) y C
(Administrativo/a Senior) de Port Aventura:
Nuevas incorporaciones
Funcin administrativa
Sin experiencia profesional
Ejecutan instrucciones de niveles superiores
Operaciones basadas en los procedimientos
Responsabilidad limitada por supervisin directa
Nivel alto de conocimientos tcnicos y aptitudes prcticas
Supervisin y coordinacin de procesos de cierta complejidad
Trabajos coordinados con otras reas
Como se ve en lo descrito anteriormente ambas empresas coinciden en algunos de

los requisitos, la diferencia es que Isla Mgica rene en un solo grupo profesional, lo
que Port Aventura divide en dos.
En cuanto a los requisitos en los que ambas empresas no coinciden para estos
grupos profesionales, nos encontramos que la nica diferencia existente entre ellos es
que en el caso del grupo profesional E de Port Aventura, ofrecen a los 2 aos de
experiencia, la promocin hacia el grupo profesional que le sigue, es decir, al de
Administrativo/a Senior.
Requisitos comunes entre el grupo profesional 4 (Personal Tcnico), niveles 2 y
1 de Isla Mgica, y los grupos profesionales C (Tcnico Junior), B (Tcnico/a) y A
(Tcnico/a Senior) de Port Aventura.
Nuevas incorporaciones
Funciones tcnicas
Sin experiencia profesional
Alto grado de experiencia
Formacin precisa y especializada
Tareas complejas y heterogneas con objetivos globales definidos
Autonoma, iniciativa y responsabilidad
Grupo de colaboracin a su cargo.
En este caso observamos que lo que Isla Mgica recoge en un solo grupo
profesional a dos niveles, Port Aventura divide en tres grupos profesionales, de los
cuales, el Tcnico/a Junior ofrece la posibilidad de a los 2 aos de experiencia, ser
-8-
promocionado al siguiente grupo, Tcnico/a. Esta ltima sera la nica diferencia entre
ambas empresas.
Requisitos comunes entre el grupo profesional 6 (Responsable) de Isla Mgica,
y el grupo profesional 3 (Responsable) de Port Aventura.
Alto grado de experiencia
Controlar, organizar, supervisar, programar y realizar tareas de alta

responsabilidad en un rea Funcional concreta.
Planteamientos generales y consecucin de objetivos empresariales
Responsable de una rea concreta
En el caso de los responsables encontramos dos requisitos a los que el grupo

profesional 3 de Port Aventura no hace alusin y el de Isla Mgica s, estos son:
Titulacin universitaria
Designacin por libre decisin de la empresa
Con esto observamos que Isla Mgica requiere una mayor especializacin que Port
Aventura en los procedimientos realizados por los responsables.
En mi opinin y a vista de la importancia del puesto a desarrollar en cuestin, creo
que s es de necesidad, adems de la experiencia correspondiente, tener estudios de
nivel superior, ya que en la resolucin de procesos complejos una buena base
universitaria ayuda a la hora de afrontarlos.
En el caso de los ltimos grupos profesionales comparados en la tabla 3.1., los
requisitos descritos en ellos son diferentes en ambas empresas, ya que Isla Mgica
rene a los jefes/as de departamento y los directivos/as en un mismo grupo
profesional y Port Aventura los separa, aadiendo requisitos de diferente ndole en
ambos.
Para ver de mejor manera estas diferencias, indicar los requisitos definidos en
ambas empresas para dichos grupos profesionales; comenzando por el grupo
profesional 7 de Isla Mgica, en el que, como hemos comentado anteriormente, se
incluyen tanto los Jefes/as de departamento como los directivos/as:
Funciones de planificacin, organizacin y direccin.
Mximo nivel en la toma de decisiones o participacin en las mismas.
Establecimiento o participacin en la definicin de objetivos
Mxima autonoma, iniciativa y responsabilidad
Titulacin adecuada y /o experiencia equivalente
Designacin por libre decisin de la empresa
De forma continuada especificamos las del grupo profesional 2 (Jefes/as) de Port

Aventura:
Proposicin, supervisin, coordinacin y control.
Alta responsabilidad de gestin y mando sobre una o varias reas funcionales.
Designacin por el director/a del departamento.
Y por ltimo, los requisitos del grupo profesional 1 (Directivos/as) de Port Aventura:
Direccin, planificacin, control y decisin.
-9-
Mxima responsabilidad sobre un departamento, siendo competente de sus

actuaciones ante la Direccin General.
En segundo lugar estudiaremos los grupos y categoras profesionales destinados a
las actividades de operaciones de ambos parques.
PARQUE ISLA MGICA

Grupo Profesional
PARQUE PORT AVENTURA
Categora
Profesional
Categora
Profesional
Grupo Profesional
Personal
Polivalente Nivel 2
Asistente Tipo C
Personal
Polivalente Nivel 1
Asistente Tipo B
Operacin Tcnico C
Nivel 2
Operacin Tcnico
Nivel 3
Encargado Nivel 2
Encargado Nivel 1
Supervisor Nivel 2
Supervisor Nivel 1
Responsable
Jefes/as
Directios/as
Operador/a
Encargado/a
unidad
Supervisor/a
Responsable
y ---
de
---
Tabla 3.2. Operaciones del Parque

Mgica, S.A. (2014, Art. 15) y el Convenio Colectivo de la empresa Port Aventura Entertaiment,
S.A. (2012, Anexo 1 pp. 16-18)
En el caso de las operaciones del parque las diferencias entre ambas partes es ms
notable. Ha sido de mayor dificultad encontrar similitudes entre ambos convenios, ya
que en el caso de Isla Mgica suele dividir los grupos profesionales en dos niveles, a
diferencia de Port Aventura que los resume en un solo grupo profesional, exceptuando
el caso de los niveles ms bajos de autonoma, como es en el caso de los Asistentes.
Como se comenta con la tabla anterior, en la elaboracin de la tabla 3.2. me he
basado tambin en los requisitos definidos por cada empresa para caracterizar los
diferentes grupos profesionales.
De igual manera, a continuacin realizaremos el mismo estudio desarrollado con la
tabla 3.1., que abarcar de manera resumida las coincidencias y diferencias entre los
grupos y categoras profesionales definidos en ambos parques, seguidos de los
comentarios correspondientes. Estos estarn ordenados de igual manera, de menor a
mayor nivel de autonoma:
Requisitos comunes entre el grupo profesional 2 (Personal Polivalente) nivel 2
de Isla Mgica, y el grupo profesional F (Asistente C) de Port Aventura:
-10-
Procedimientos de baja complejidad.
Responsabilidad ante tareas y procedimientos establecidos.
Escasa autonoma.
Tutela de un nivel superior.
Especializacin bsica.
En este caso, ambas empresas coinciden en todos los requisitos. El segundo nivel
del grupo profesional 2 de Isla Mgica posee los mismos requisitos que el Asistente de
tipo C del grupo profesional F de Port Aventura. La nica diferencia que podemos
encontrar entre ambos, es que el Asistente C de Port Aventura especifica entre sus
requisitos el requerimiento preferente de esfuerzo fsico o atencin, para el desarrollo
de su trabajo.
Requisitos comunes entre el grupo profesional 2 (Personal Polivalente) nivel 1
de Isla Mgica, y el grupo profesional F (Asistente B) de Port Aventura:
Especializacin bsica.
Procedimientos de complejidad media.
Responsabilidad ante procedimientos asignados.
Supervisin de nivel superior.
Autonoma escasa.
En este caso los requisitos son muy similares a los del anterior anlisis, la nica
diferencia reside en la complejidad de los procedimientos. En ambas empresas
vuelven a coincidir con la definicin de requisitos para el puesto en concreto.
Requisitos comunes entre el grupo profesional 3 (Operacin Tcnico) niveles 2
y 3 de Isla Mgica, y el grupo profesional C (Operador/a) de Port Aventura:
Especializacin media.
Supervisin directa.
Asignacin de un grupo reducido de colaboradores.
Este es el caso de mayor complejidad, puesto que las diferencias entre ambos
grupos profesionales son mayores. Isla Mgica divide en dos niveles lo que Port
Aventura resume en uno, e incluso les da ms responsabilidad. A continuacin
especifico los requisitos que marcan la diferencia entre ambas empresas en este caso.
Por el lado de Isla Mgica tenemos que dota a su grupo profesional 3 de menos
autonoma, puesto que los procedimientos de ste son de complejidad media y estn
establecidos, mientras que Port Aventura le da la responsabilidad a su grupo
profesional C de desarrollar, coordinar y supervisar procesos complejos, as como
tambin requieren de experiencia media para acceder al puesto.
Requisitos comunes entre el grupo profesional 4 (Encargado/a) niveles 2 y 1 de
Isla Mgica, y el grupo profesional B (Encargado/a de unidad) de Port Aventura:
Responsabilidad sobre reas funcionales con funciones especializadas.
Autonoma e iniciativa.
Asignacin de un grupo medio de colaboracin.
En este caso, ambas empresas otorgan el mismo nivel de autonoma en estos

puestos. Las diferencias entre ellos reside, por un lado en la especializacin, que en el
caso de Isla Mgica se requiere de especializacin media y en el de Port Aventura por
-11-
el contrario, requiere especializacin alta o la experiencia correspondiente. Y por otro

lado en el caso de la supervisin, que en el caso de Isla Mgica se necesita de
supervisin directa y en Port Aventura de manera general.
Requisitos comunes entre el grupo profesional 5 (Supervisor/a) niveles 2 y 1 de
Isla Mgica, y el grupo profesional A (Supervisor/a) de Port Aventura:
Alta especializacin.
Alto nivel de experiencia.
Procedimientos complejos que afectan a varias unidades.
Grupo amplio de colaboracin.
Esta vez estamos ante que ambas empresas coinciden a la hora de los
conocimientos requeridos y los procedimientos y reas a coordinar. Pero tenemos que
Isla Mgica ofrece ms autonoma a los supervisores que Port Aventura y que la
responsabilidad, en cuanto a tareas y procedimientos, es distinta tambin en ambas
empresas.
Por un lado Isla Mgica, responsabiliza a sus supervisores a procedimientos y
tareas propias del empleado y posee ms implicacin en cuanto a seguridad,
resultados de gestin, etc. Y por otro lado tenemos que por el contrario, Port Aventura
responsabiliza a sus supervisores a tareas y procedimientos ya definidos.
Requisitos comunes entre el grupo profesional 6 (Responsables) de Isla
Mgica, y el grupo profesional 3 (Responsables) de Port Aventura:
Alta especializacin.
Procedimientos complejos en varias reas.
Alta responsabilidad sobre el rea Funcional Operativa (resultados)
Supervisin y gestin de un amplio grupo.
Concrecin de las polticas de organizacin operativas del rea.
En el caso de los responsables en ambas empresas, los dos presentan similitudes

casi completas. Por lo que se especifica en ambos convenios, he podido deducir que
en los dos casos se definen los requisitos de los responsables de reas de la misma
forma, con gran autonoma e iniciativa, procedimientos en tareas complejas, as como
la programacin, control, organizacin y supervisin de las mismas.
La nica diferencia que he podido localizar es que en Isla Mgica se especifica que
la eleccin de la persona que ocupe este puesto, depende de la designacin libre por
parte de la empresa, y sin embargo en Port Aventura no se especifica nada.
Por ltimo nos encontramos ante la situacin de que en Isla Mgica definen un
grupo profesional destinado a los jefes/as y directores/as en cuando a operaciones del
parque se refiere, y que por el contrario, en Port Aventura no existe tal grupo
profesional.
Por lo que a continuacin solo determinar los requisitos del grupo profesional 7 de
Isla Mgica destinado a los jefes/as y directores/as del parque:
Planificacin, organizacin y direccin de la empresa.
Mximo nivel en la toma de decisiones.
Definicin de objetivos
Mximo nivel de autonoma e iniciativa.
Titulacin adecuada y/o experiencia equivalente.

-12-
Designacin por libre decisin de la empresa.
3.1.2. Tiempo de trabajo

Con respecto a este apartado, estar planteado de manera que se vean con mayor
claridad las diferencias entre ambos convenios, ya que cada uno de ellos ha definido
los tiempos de trabajo y descansos de una manera distinta, y resulta de gran dificultad
encontrar similitudes entre ellos.
Comenzaremos especificando lo ms bsico con respecto a este tema, esto es, la
jornada mxima y mnima, tanto diaria como anual; los descansos equivalentes a cada
tipo de empleado; las vacaciones, los cuadrantes, permisos, etc.
-
JORNADA DE TRABAJO
En lo que a jornada de trabajo se refiere, tenemos que las diferencias ms

significativas residen en el momento de clasificar o repartir las horas de jornada
mxima y mnima segn el tipo de contrato, o repartirlas de manera general, como es
en el caso de Port Aventura.
Jornada mxima anual
1800 horas de trabajo efectivo
Jornada mxima diaria

9 horas
Tabla 3.1.1. Jornada mxima general del Parque Isla Mgica
Mgica, S.A. (2014, Art. 28.1 y 28.6)
En la tabla 3.1.1. vemos la jornada mxima planteada de manera general en Isla

Mgica, pero tenemos que aparte, divide las jornadas segn el tipo de contrato del que
se trate. En la tabla 3.1.2. podremos ver, que segn si el empleado pertenece a un
grupo u otro, poseern jornadas mximas y mnimas diferentes.
Ante todo, aclarar las divisiones que hace Isla Mgica en lo que a tipo de contrato
se refiere. En primer lugar hemos de saber que Isla Mgica tiene fijado un nmero
mnimo de trabajadores, del tipo fijo discontinuo horas, de 265 personas; de las cuales
150 poseern una garanta de trabajo de 780 horas por temporada (cuyas vacantes
sern cubiertas por el siguiente de la bolsa), y que el resto de trabajadores con este
mismo tipo de contrato, poseern una garanta de 680 horas de trabajo por temporada.
Tipo de contrato
Contrato Fijo
Discontinuo Horas
Estructura
Permanente y Fijo
Discontinuo Meses
Jornada
150 Trabajadores
con garanta de 780
horas
Parque abierto ms
de 10 horas
7 horas mximo
Parque abierto 10
horas o menos
5 horas mnimo
115 Trabajadores
con garanta 780
horas
Parque abierto ms
de 10 horas
6 horas mximo
Parque abierto 10
horas o menos
4 horas mnimo
Vinculados al horario
y jornada del parque
Depender de las necesidades del

departamento.
No vinculados al
Jornada intensiva de 8.00 a 15.30 y una tarde
horario y jornada del
de guardia rotativa por departamentos de
parque
lunes a jueves
Tabla 3.1.2. Jornada mxima por contrato del Parque Isla Mgica
-13-
Mgica, S.A. (2014, Art. 28.6)
Por el contrario, en el caso de Port Aventura no se especifica en convenio las variables

entre los trabajadores segn contrato, solo aparece que en la realizacin de los
horarios de trabajo se seguir un criterio de racionalidad y equidad entre los distintos
trabajadores/as que sirvan sus servicios en un mismo departamento o unidad.
Jornada anual
Jornada mxima
1776 horas de trabajo efectivo
Jornada diaria
Jornada mxima
9 horas
Jornada mnima
4 horas
Tabla 3.1.3. Jornada mxima de Port Aventura
Fuente: Elaboracin propia a partir del Convenio Colectivo de la empresa Port Aventura
Entertaiment, S.A. (2012, Art. 11.1 y 11.2)
Por lo que con esto podemos entender que cada departamento o unidad establecer
los horarios aplicados a los trabajadores que compongan la misma, de manera justa y
racional.
A mi parecer las jornadas mximas y mnimas de cada tipo de contrato deberan
venir especificada en convenio, ya que de esta forma se le facilitara al trabajador, en
caso de cualquier anomala, poder aplicar la ley vigente y defender sus derechos.
Ya que al no haber constancia de jornadas u horarios aproximados, es de mayor
dificultad para el personal el poder corroborar si no se est aplicando dicha ley con
ellos, o se aplica de manera inadecuada.
-
CUADRANTES U HORARIOS DE TRABAJO
La primera diferencia que destaca entre ambos convenios es el tipo de carcter

temporal con en que se realizan dichos horarios.
En el caso de Isla Mgica, vuelve a diferenciar dos tipos. Por un lado tenemos los
trabajadores con contrato fijo discontinuo horas y con garanta de 780 horas, para los
que se fijarn los horarios con carcter mensual, entendindose este cada cuatro
semanas; y por otro lado tenemos el resto de trabajadores fijos discontinuos horas y
con garanta de 680 horas, para los cuales se fijarn los horarios con carcter
semanal. En ambos casos comunicndose dichos horarios con 6 das de antelacin.
Y por el contrario, en el caso de Port Aventura estos horarios se fijan con carcter
mensual, comunicndose el 25 de cada mes (se entiende que el 25 del mes anterior).
En ambos casos, una copia de los horarios pasan por manos del Comit de
empresa, para su sello en prueba de recepcin, siendo esa copia la que aparecer en
el tabln de anuncios, donde se debe publicar. Luego ya la empresa en s se encarga
del cumplimiento del mismo.
Una vez publicados dichos horarios, en el caso de Port Aventura solo podr ser
modificado por decisin de la empresa.
En el caso de Isla Mgica, los cuadrantes con carcter semanal tendr total
flexibilidad a la hora de hacer modificaciones (motivos de lluvia, problemas tcnicos,
etc.). Pero en el caso de los cuadrantes con carcter mensual, solo podrn ser
modificados ante diferentes supuestos y condiciones, siendo stas las siguientes:
Supresin del da asignado: La empresa solo podr realizar esta excepcin 3
veces por trabajador y se deber realizar el aviso al mismo con 24 horas de
antelacin.
-14-
Reduccin o ampliacin de jornada y/ modificacin del horario en cuadrante

diario asignado. En este caso se deber avisar al empleado con una semana de
antelacin.
En el caso de Port Aventura, existe una excepcin por la cual el personal con
distribucin regular de jornada podra pasar a jornada flexible comprendida entre las
08.00 horas y las 19.30 horas de lunes a jueves, siempre y cuando trabajen durante el
periodo de 09.30 y 17.00 horas, poseyendo un descanso para comer que podr ser
desde media a dos horas. Y los viernes en un horario comprendido entre las 08.30
horas y las 15.00 horas.
Pero en todo momento las reas debern asegurar un servicio suficiente durante el
periodo que abarca desde las 09.00 hasta las 19.30 horas, de lunes a viernes.
Ambas empresas poseen un sistema de fichaje, por el cual controlan las horas de
entrada y salida de sus trabajadores. stos deben fichar 5 minutos antes o despus de
su entrada o salida respectivamente.
En el caso de Isla Mgica este sistema de fichaje esta impuesto para toda la
plantilla de la empresa, y por el contrario en Port Aventura solo corresponde a los
grupos profesionales F, E, C y B; afectando a este ltimo grupo solo a los empleados
que desarrollen actividades de operaciones.
Con respecto al descanso diario para los empleados, tenemos que por un lado, Port
Aventura distribuye de manera muy especfica el tiempo de descanso correspondiente
a cada tipo de contrato y empleado, siendo de la siguiente manera:
Por un lado, el personal en jornada partida tendr derecho a un descanso que
abarca desde las dos horas como mximo, hasta la hora como mnimo. Exceptuando
el caso de los restaurantes que tendrn derecho a tres horas de descanso.
Por otro lado tenemos que el mismo tipo de personal nombrado en el punto
anterior, posee el derecho de pactar con la empresa un descanso de 5 horas, esto
quiere decir que la jornada ser interrumpida. La eleccin de este derecho deber ser
informado a la empresa que har pblico un listado cuando la plantilla est
organizada, y se compensar dicha eleccin de jornada interrumpida con un 10% del
salario base.
Si el descanso supera la hora, el trabajador deber haber realizado un tercio de
la jornada antes y despus del descanso. Esto no afecta a la plantilla con jornada
flexible.
La plantilla con jornada continuada que trabaje durante un periodo superior o
igual a seis horas, tendr derecho a 15 minutos de descanso, los cuales sern
considerados Tiempo de Trabajo Efectivo.
La plantilla tanto con jornada partida como con continuada, podrn pactar con
la empresa un descanso de 30 minutos, de los cuales solo 15 sern considerados
Tiempo de Trabajo Efectivo.
Y por ltimo la plantilla con jornada continuada que trabaje durante un periodo
igual o superior a las 8 horas, tendrn derecho a un descanso de 30 minutos de los
cuales 20 sern considerados Tiempo de Trabajo Efectivo.
Y por otro lado, Isla Mgica distribuye ese tiempo de descanso de manera ms
simplificada:
Para las personas fijas discontinuas horas, sean del grupo que sean, realizarn
las jornadas de manera continuada.
Solo existe una excepcin, que se da en el personal tcnico de atracciones y
personal de sala y autoservicio de restauracin, en la que la jornada podr ser partida
-15-
por un periodo mximo de una hora por motivos de seguridad, en el caso de los
tcnicos, y la mnima que permita las necesidades del servicio en el caso de
restauracin.
Y por ltimo, para el personal con jornada de ms de 6 horas continuadas,
tendrn derecho a un descanso de 25 minutos considerados en su totalidad Tiempo de
Trabajo Efectivo.
-
DESCANSO SEMANAL
Con respecto al descanso semanal programado por ambas empresas para cada
uno de sus trabajadores, observamos que Isla Mgica plantea un mismo descanso
semanal para toda su plantilla, y por el contrario, Port Aventura especifica los das de
descanso segn el tipo de contrato.
En primer lugar, veremos el caso de Isla Mgica, que por su parte les da derecho a
todos sus trabajadores/as a un da y medio libre consecutivo, o su equivalente de 36
horas.
En todo caso, el medio da de descanso semanal podr ser acumulado hasta dos
semanas consecutivas.
Por el otro lado, tenemos el caso de Port Aventura, que plantea los descansos
semanales de manera ms compleja y estructurada. El descanso semanal al que
tienen derecho los trabajadores/as del parque son de dos das consecutivos, con dos
excepciones:
La plantilla con contrato a tiempo parcial y,
el personal fijo discontinuo, que durante 5 semanas al ao solo tendrn

derecho a disfrutar un da de descanso, no pudindose dar este caso ms de dos
semanas consecutivas al mes.
Sin embardo el personal contratado durante un periodo inferior a los seis meses,
tendr derecho a un da y medio de descanso, pudindose, al igual que en Isla
Mgica, acumular el medio da de descanso. Pero en este caso en periodos no
superiores a cuatro semanas
Para el resto de la plantilla, se mantendrn los dos das de descanso consecutivos,
pero segn el contrato que posean, dichos das podrn ser a lo largo de la semana o
durante el fin de semana.
En el caso de los trabajadores/as fijos discontinuos en jornada completa, el
descanso deber desarrollarse durante el fin de semana mnimo una vez al mes
(viernes - sbado, sbado - domingo y domingo - lunes), existiendo dos excepciones:
Los trabajadores/as contratados para los fines de semana y,
durante los meses de noviembre y diciembre.
Estos descansos debern ser disfrutados por la plantilla al menos en 5 ocasiones

para los empleados/as que presten sus servicios durante 6 meses y 20 das, y al
menos en 9 ocasiones para los que presten sus servicios durante 9 meses. Entre los
descansos semanales mediarn como mximo 7 de trabajo.
En el rgimen de descansos para los trabajadores/as fijos discontinuos estn
incluidos los das necesarios para compensar los das declarados fiesta nacional,
autonmica o local.
Port Aventura, por otro lado, compensa las iniciativas de los empleados a la hora de
ceder das de descanso o cambiarlos, en el caso de tenerlos en fin de semana, por
das de descanso durante la misma. Estas compensaciones se dan por distintos
motivos y obteniendo diferentes suplementos salariales:
-16-
El personal que decida voluntariamente cambiar dichos descansos durante fin

de semana, por otro da durante la misma recibirn la compensacin de 40,42 por
parte de la empresa.
Si deciden ampliar el nmero de semanas con un solo da de descanso,

recibirn la compensacin de 40,42 por parte de la empresa.
Si las decisiones anteriores fueran impuestas de manera forzosa por la

empresa al trabajador, el importe de compensacin ser de 57,69 .
Y por ltimo, en el caso de los encargado/as y supervisores participen en

eventos especiales voluntariamente fuera de su horario de trabajo, se les compensara
con 104,41 euros brutos.
Por ltimo, se especifica en convenio que el personal fijo discontinuo con
distribucin irregular, en la semana de inicio o finalizacin de prestaciones de
servicios, o en la semana de inicio o finalizacin de vacaciones, se seguir los criterios
plasmados en la tabla 3.1.4., en el momento de la asignacin de descansos
semanales.
Das de trabajo en la semana
12
3-4-5
6-7
Das de descanso proporcional
0
1
2
Tabla 3.1.4. Proporcionalidad horas de descanso Port Aventura
Fuente: Convenio Colectivo de la empresa Port Aventura Entertaiment, S.A. (2012, Art.
11.4., pp. 4)
VACACIONES ANUALES
En el caso de las vacaciones, ambas empresas coinciden en que las vacaciones

anuales tendrn una duracin de 30 das naturales.
La discrepancia aparece a la hora de sealar durante qu periodos del ao se han
de desarrollar dichas vacaciones.
Por un lado tenemos que Isla Mgica adjudica un solo periodo del ao para el
disfrute de esas vacaciones por parte de los empleados, que ser del 1 de enero al 31
de diciembre de cada ao.
En primer lugar, Isla Mgica otorga a su estructura permanente 15 das naturales
de vacaciones entre los meses de junio y septiembre.
En segundo lugar, tenemos que el personal que preste sus servicios como fijo
discontinuo podr disfrutar de 7 das de vacaciones continuados durante el periodo
comprendido entre el 15 de junio y el 15 de septiembre.
El resto de vacaciones del personal fijo discontinuo, podrn ser disfrutados de
forma continuada a partir de la finalizacin de la temporada alta.
Y por ltimo, con respecto al personal que preste sus servicios a tiempo parcial, se
realizar la siguiente frmula para la determinacin de sus vacaciones:
x=
171n de horasefectivamente trabajadas

1800
Por el otro lado, tenemos que Port Aventura divide el periodo vacacional de sus
trabajadores en dos periodos iguales: uno que ser fijado a eleccin del trabajador (del
22 de diciembre al 12 de enero) y que no podr coincidir ni con navidad ni con semana
santa; y el otro que lo fijar la empresa.
Ambos periodos debern de ser notificados con un mes de antelacin, excepto en
el caso de que sea en el primer mes de prestacin de servicios, que ser con un aviso
previo de mnimo 15 das.
-17-
Tambin nos especifican en convenio que el personal con distribucin regular de la

jornada del rea de Servicio, tendrn derecho a 22 das de vacaciones anuales.
Y por ltimo, Port Aventura hace alusin a los das festivos locales a los que tienen
derecho a disfrutar el personal con contrato a tiempo parcial, indefinido o con
reduccin de jornada- stos sern los siguientes:
Cuando se presten servicios durante un periodo continuado de tiempo igual o

superior a los 9 meses, se tendr derecho a dos das de fiesta local.
Cuando se presten servicios durante un periodo continuado mayor a 5 meses e

inferior a 9 meses, se tendr derecho a un da de fiesta local.
Con respecto a las vacaciones he de decir, que el mtodo de Port Aventura me
parece ms adecuado que el de Isla Mgica, ya que ste cuenta tambin con las
fiestas locales, dando derechos a sus trabajadores a disfrutarlas.
Tambin considero mejor el dividir el periodo vacacional en dos, para eleccin
conjunta por ambas partes. De este modo, tanto la empresa como el trabajador
estarn satisfechos, y se controlar de mejor modo las plazas a cubrir durante las
vacaciones anuales, contribuyendo siempre a que no se solapen las vacaciones de
algunos trabajadores con las de otros.
-
LICENCIAS Y PERMISOS RETRIBUIDOS
En cuanto a las licencias y permisos retribuidos, encontramos que existen

diferencias entre los motivos que justifican dichos permisos en ambas empresas. En la
tabla 3.1.5., se realiza una comparativa de dichos motivos.
MOTIVO
ISL MAGICA
PORT AVENTURA
Fallecimiento de un familiar
de
2
grado
de
consanguinidad o afinidad
2 das
2 das
Si implica desplazamiento: 4
das
das
Enfermedad grave de un
familiar de 2 grado de
2 das
2 das
das
das
Natalidad
3 das
2 das
1 da
1 da
Matrimonio trabajador/a
15 das
15 das
Por boda de un familiar de

segundo
grado
de
1 da
Consulta de
especialista
Tiempo necesario
Cambio o traslado
domicilio habitual
un
Consulta
mdico
cabecera u otro
de
mdico
de
---
---
Mximo 4 horas al da
Mximo 4 horas al da
Tribunales ordinarios y de
Trabajo en calidad de testigo
---
Exmenes en caso de estar

cursando estudios superiores
---
El tiempo indispensable de la
duracin del examen
Exmenes prenatales
---
El tiempo indispensable
Lactancia
1hora al da con posibilidad
-18-
Tiempo necesario
1 hora al da dividida en dos
de ser dividida en dos o la descansos

o
una
disminucin de jornada de 45 disminucin de la jornada de
minutos
30 minutos durante 9 meses
Tabla 3.1.5. Licencias y permisos retribuidos
S.A. (2012, Art. 15)
Por parte de Port Aventura, vemos ms motivos a la hora de pedir permisos

retribuidos. Pero aparte de lo recogido en la tabla 3.1.5., tenemos que en esta misma
empresa, el personal que preste sus servicios durante un periodo superior a los 6
meses tendr derecho a 3 das de asuntos propios.
Y el personal fijo discontinuo que preste sus servicios durante un periodo menor al
de 6 meses tendr derecho a dos das de asuntos propios.
Estos das se debern solicitar por escrito, con una antelacin de 5 das e incluyo
los justificantes necesarios para cada uno de ellos. En todo caso no se podrn solicitar
das de asuntos propios en los periodos de navidad y semana santa, y durante los
das 11 de septiembre y 15 de agosto.
Por parte de Isla Mgica, vemos en la tabla 3.1.5. que no abarca mucho de los
motivos a los que Port Aventura s que hace alusin.
Segn el parque Isla Mgica, los das de permisos y licencias, debern ser
solicitados por escrito y con la mxima antelacin posible, sin especificar lmite.
Tambin especifica que en caso de que dichas licencias se solapen, se atribuirn
aquellas que posean ms das de disfrute. Las licencias se disfrutarn sin prdida de
retribucin.
Y por ltimo, tambin da la posibilidad al trabajador de disponer de cuatro das de
asuntos propios por temporada y sin retribucin.
3.2.
SELECCIN, PROMOCIN Y FORMACIN
3.2.1. Poltica de contratacin

Las polticas de contratacin se basan en el orden establecido por las empresas para
realizar el llamamiento de sus trabajadores a la reincorporacin en sus respectivos
puestos de trabajo.
Ambas empresas imponen un sistema de llamamiento para su personal con
contrato fijo discontinuo. Por lo que para su correcto estudio, comenzar con Isla
Mgica y su sistema de llamamiento y a continuacin plantear el desarrollado en Port
Aventura, realizando un breve comentario sobre las mayores diferencias entre ambos,
a su inmediata continuacin.
En el caso de Isla Mgica se especifica en convenio que los contratos de los fijos
discontinuos no podrn ser suspendidos ms de tres veces en una misma temporada,
y que no podrn realizar contrataciones temporales en el caso de que exista personal
fijo discontinuo capacitado para realizar las tareas necesarias.
Tambin especifican que en caso de que exista personal fijo discontinuo que aun
no est incorporado, tendr la posibilidad de ser contratado temporalmente para la
realizacin de trabajos de otras categoras profesionales.
Con respecto al sistema de llamamiento en la empresa Isla Mgica, se realizar de
la siguiente manera:
-19-
La empresa publicar cada ao antes del 31 de enero en sus tablones de

anuncios, el orden de llamada del personal fijo discontinuo.
El llamamiento se realizar por telfono o por correo electrnico.
El trabajador deber incorporarse en un plazo de 24 horas desde el

emplazamiento. En el caso de no incorporarse en el plazo determinado, la empresa
llamar al siguiente de la lista.
El trabajador/a tendr la posibilidad en el plazo de 96 horas de notificar su

inters en incorporarse, de no hacerlo se entender su renuncia al puesto en cuestin.
En el caso de que en esas 96 horas demuestre de manera justificada su

imposibilidad de incorporarse en las 24 horas mencionadas anteriormente, la empresa
tendr la obligacin de llamar al trabajador/a para la siguiente vacante que se presente
en la bolsa de trabajo.
Si por el contrario el trabajador/a comunica en esas 96 horas su inters por

incorporarse, pero no posee justificacin, pasar a ocupar el ltimo puesto en su bolsa
de llamada correspondiente.
Las causas consideradas para justificar la no incorporacin en el plazo de 24 horas,
sern las siguientes:
Enfermedad grave que suponga internamiento, intervencin quirrgica o

fallecimiento de parientes hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad.
Hallarse formando parte de un Jurado o de una Mesa Electoral durante la

votacin a Elecciones Generales, Autonmicas o Locales.
Encontrarse realizando un examen de estudios oficiales de Bachillerato,

Formacin Profesional o Universitario.
En cuanto al parque de Port Aventura, tenemos que plantea su poltica de
contratacin de manera distinta, diferencindose sobre todo en los plazos de
incorporacin o comunicacin del inters por el puesto en cuestin.
Adems se especifica en convenio, que el personal fijo discontinuo que preste sus
servicios durante un periodo igual o superior a los 10 meses y medio durante un
mismo ao, y sin periodo de vacaciones, pasar a formar parte del personal con
contrato fijo a tiempo completo.
En primer lugar, como en el caso de Isla Mgica, la contratacin a realizar en el
periodo de apertura del parque, para el desarrollo de las actividades normales de
funcionamiento, estar vinculada a el personal fijo discontinuo.
En Port Aventura existen dos grupos de garanta para el personal fijo discontinuo:
Una de 9 meses, donde se encontrarn aquellos fijos discontinuos que presten

sus servicios durante 2 aos consecutivos o 3 alternos en un periodo de tiempo igual o
superior a 9 meses. stos sern un mnimo de 550 personas.
Y otra de 6 meses y 20 das para el resto de fijo discontinuos, con un nmero

mnimo de 750 personas.
En el caso de los trabajadores/as que posean la garanta de 9 meses podrn
renunciar a sta, e incorporarse en caso de que lo deseen a la de los 6 meses y 20
das. Deber comunicarlo por escrito antes del 1 de julio de cada ao, siempre y
cuando exista vacante para dicho grupo.
Por lo que respecta al llamamiento e incorporacin de los trabajadores/as, deber
producirse con 45 das de antelacin como mximo, a la apertura regular de la
temporada.
-20-
La comunicacin del llamamiento se realizar por escrito.

El trabajador/a deber comunicar su inters por el reingreso en la compaa con
una anticipacin de 7 das a la fecha de la incorporacin. Y dicho llamamiento deber
de ser comunicado al trabajador con 20 das mnimo de antelacin.
Por lo que respecta a los contratos temporales, en ambas empresas se especifica
que solo se realizarn en casos excepcionales, y siempre informando de ello al Comit
de empresa.
3.2.2. Seleccin, promocin y formacin del personal
En cuanto a promocin y formacin del personal, ambas empresas discrepan en varios
puntos en concreto.
A continuacin, aparecern analizados uno a uno, destacando sus diferencias y
similitudes.
-
SELECCIN
Con respecto a la seleccin del personal, en Port Aventura no se alude nada sobre
seleccin, solo especifican que siempre se seguir el orden de llamamiento para todos
los trabajadores/as fijos discontinuos.
Sin embargo en el parque de Isla Mgica, tambin cubre las vacantes generadas en
su empresa mediante procesos de seleccin internos (exceptuando direccin y
jefatura), pero realiza los procesos de seleccin de una manera concreta, que se
especifica en convenio en el siguiente orden:
a. La empresa informar en primer lugar al Comit, para informarles de la plaza a
cubrir, los perfiles, las fases de conclusiones y los resultados previos de los
candidatos.
b. Una vez informado el Comit, se publicar la oferta en los tablones de
informacin. sta contendr la siguiente informacin:
Denominacin del puesto,
plazo de cobertura,
grupo profesional y clasificacin por continuidad,
cualificacin, experiencia, destreza, etc., y
caractersticas psicoprofesionales y de personalidad.
c. El Departamento de Seleccin realizar una preseleccin de los candidatos

atendiendo a su perfil y rendimiento histrico en la empresa.
d. El Departamento de Personal realizar las pruebas tcnicas, psicotcnicas,
psicolgicas y otras que sean necesarias.
e. Los candidatos que sean elegidos al final, se presentarn ante los jefes/as de
departamento. Entre ellos y los directivos/as elegirn al candidato que ms se adecue
al puesto.
f. En el caso de que la vacante no sea cubierta por fallo en la seleccin interna,
se proceder a realizar una seleccin externa.
g. Por ltimo aclarar que ninguna vacante (excepto jefes/as y directivos/as)
podrn ser seleccionados de manera externa sin antes hacer la seleccin interna y
que sta sea negativa.
Bajo mi punto de vista, la manera en la que Isla Mgica especifica la manera en la
que realiza la seleccin en su empresa, es correcta, ya que los empleados de esta
-21-
forma pueden saber las posibilidades que poseen de cara a la creacin de vacantes
en la empresa.
Sin embargo, aunque Port Aventura no hace alusin a la manera de seleccionar a
su personal, s que deja claro la utilizacin de la bolsa de empleo como mtodo a la
hora de captar personal.
Pero en caso de no encontrar en su personal interno al candidato idneo, no
especifican cmo seleccionan al candidato que finalmente ocupar el puesto.
-
PROMOCIN
Con respecto a la promocin en ambas empresas, tenemos que en el caso de Port

Aventura se da entre ms grupos profesionales que en Isla Mgica.
Por un lado en Isla Mgica, nos encontramos con que existe una lista de personas
promocionadas que es pblica durante todo el ao en los tablones, ordenada como
una bolsa de empleo. Esta lista est destinada para los tcnicos/as de atracciones y
para los encargados/as de restaurantes.
Y por otro lado tenemos el caso de Port Aventura, que realiza las acciones
promocionales en su empresa de una manera muy especfica, y abarcando ms
grupos profesionales que Isla Mgica.
En primer lugar, todas las vacantes que se creen en el grupo profesional E de Port
Aventura sern cubiertas por los primeros candidatos en las listas de promocin del
grupo profesional F.
Y en segundo lugar, nos encontramos que para todas las vacantes que se generen
en los grupos profesionales C, B y A de Port Aventura, sern cubiertas por el personal
perteneciente al grupo profesional inmediatamente inferior a stos.
Por ltimo especificar que todo lo dicho anteriormente es de acuerdo a los criterios
de idoneidad y competencias desarrollados por el Departamento de Recursos
Humanos de Port Aventura.
-
FORMACIN
En cuanto a la formacin, por el lado de Port Aventura, solo se dice que todo el
personal del parque tendr derecho al disfrute de la formacin profesional a lo largo de
su vida activa. Pudiendo tener criterio con respecto a su contenido el Comit de la
misma.
Sin embargo, en el caso de Isla Mgica se especifica ms informacin sobre esta
formacin profesional.
En la empresa Parque Isla Mgica S.A. se diferencias varios tipos de formacin.
En primer lugar nos encontramos con la formacin en materia de salud y seguridad
laboral, para la que la empresa ha constituido un Comit de Seguridad y Salud, siendo
ste un rgano de informacin participacin y debate en materia de salud y seguridad
laboral.
A travs de este Comit se busca que la plantilla tenga mayor implicacin en los
estamentos para mejorar las condiciones de seguridad y salud de la empresa. Algo
muy importante a tener en cuenta tratndose de una empresa en la que los
empleados, sobre todo tcnicos/as de atracciones, estn en contacto con aparatos
delicados y de difcil manejo.
En segundo lugar, encontramos la formacin en materia medio ambiental, que ser
retribuida tambin y posee una gran importancia hoy da de cara a la demanda de la
empresa, ya que la sociedad cada da est ms concienciada con la proteccin al
medio ambiente y siempre es de importancia tener una buena imagen exterior.
-22-
Y en tercer y ltimo lugar, la empresa tambin hace alusin en su convenio, a la

formacin en igualdad, materia muy importante dada la delicadeza del tema hoy da en
la sociedad.
Isla Mgica se obliga a garantizar el principio de igualdad de trato de todo el
personal con independencia de la situacin laboral, sexo, religin, creencia, pas de
procedencia, etc..
En el caso de Port Aventura y con respecto a los temas en salud, seguridad y
medio ambiente, nos encontramos con que ha constituido un Comit de Seguridad y
Salud y diversas prcticas de proteccin y conservacin del medio ambiente., para
concienciar a su plantilla sobre estos temas. No haciendo alusin en temas de
igualdad.
En lo relacionado a la salud y seguridad laboral, la empresa tambin dispone de un
Servicio de Prevencin Propio, mediante el cual la Direccin organiza y supervisa,
actividades programadas, a las que asisten los Responsables de los trabajadores para
asegurarse del correcto desarrollo de stas.
-
PERIODO DE PRUEBA Y PREAVISO
Con respecto a este tema, tenemos que en Port Aventura se pactan los periodo de
prueba segn el tipo de contrato y especificando el grupo profesional al que va
dedicado, y que en Isla Mgica, por el contrario, se clasifican slo segn el empleo
realizado por el trabajador/a.
Por lo que a Port Aventura se refiere nos encontramos con que en el caso de tener
un contrato indefinido, el periodo de prueba ser de 6 meses (para los grupos
profesionales 3, A y B), en el resto sern de dos meses o el mayor necesario para que
los das efectivos de trabajo durante el periodo de prueba sean 30 das.
Los contratos temporales tendrn un periodo de prueba de un mes, o el mayor
tiempo necesario para que los das efectivos de trabajo durante el periodo de prueba
sean 15 das.
En caso de incapacidad temporal del trabajador/a en periodo de prueba, ste se
ver interrumpido.
El personal que quiera podr solicitar la baja voluntaria. En plazo de preaviso
variar segn el grupo profesional, siendo ste de la siguiente manera:
Para los grupos profesionales A, B, C, E y F; 15 das.
Para el grupo profesional 3; 30 das.
En caso de incumplimiento del plazo de preaviso de la baja para los casos

anteriores, se castigar con devengos salariales equivalentes a los das de retraso.
En el caso de la empresa, podr dar de baja a los empleados/as en contrato de fijo
discontinuo, con un plazo de aviso de 5 das antes de la finalizacin del periodo de
prestacin del mismo.
En caso de retraso, el trabajador/a tendr derecho a recibir la cuanta equivalente a
los das de retraso.
En el caso de Isla Mgica, los periodos de prueba para los determinados empleos
son los siguientes:
Para jefes/as de departamento, responsables de rea y supervisores/as, 6
meses de prueba.
Para los encargados/as, oficiales y tcnicos/as, dos meses de prueba.
-23-
Para los ayudantes, operadores/as, administrativos/as y el resto, en el caso de

ser jornada a tiempo completo, sern 15 das laborales, y en el caso de ser jornada a
tiempo parcial sern 85 horas de trabajo efectivo.
En el caso de Isla Mgica se especifica que durante el periodo de prueba ambas
partes podrn prescindir del contrato sin preaviso ni justificacin, solo renunciando
correspondientemente al puesto.
Al igual que en el caso de Port Aventura en caso de incapacidad temporal del
empleado/a durante el periodo de prueba, ste se ver interrumpido.
Tras el periodo de prueba, siempre que no haya denuncia por parte de ninguna de
las partes, el trabajador/a continuara en la empresa, desempeando ese mismo
puesto.
Una vez que se realice la contratacin temporal, la empresa deber de avisar al
empleado/a en caso de cese de contrato, con 15 das de antelacin. En caso de ser el
trabajador el que decida cesar el contrato, el plazo de aviso ser el mismo, 15 das.
Veo correcto, por parte de Isla Mgica, la incorporacin del trabajador/a en periodo
de prueba una vez que finalice ste, en la empresa, siempre y que no haya denuncia
entre ellos. En el caso de Port Aventura, no se asegura la continuacin del
trabajador/a en la empresa una vez finalizado correctamente su periodo de prueba.
3.3.
Rgimen de faltas y sanciones
3.3.1. Faltas
Por lo que a las faltas se refiere, tenemos que en la mayora de ellas ambas empresas
coinciden, tanto en la descripcin como en su grado de gravedad.
Slo discrepan en algunas faltas consideradas de ms, o en algunas ocasiones,
una falta considerada de una determinada gravedad en Isla Mgica, en Port Aventura
se considera de otro nivel de gravedad.
En el Anexo I encontramos las faltas en las que coinciden ambas empresas tanto
en gravedad como en tipologa. Este apartado lo dedicaremos exclusivamente a
aquellas faltas en las que ambas empresas discrepen, comentando cada una de ellas
y exponiendo alguna conclusin.
En primer lugar y con respecto a las faltas leves en las que ambas empresas
discrepan, tenemos que en el caso de Isla Mgica se consideran las siguientes faltas,
a las que por el contrario, Port Aventura no hace alusin:
Los descuidos, errores o demoras en la ejecucin de cualquier trabajo que no
produzcan perturbacin importante en el servicio prestado.
No hacer uso, durante las horas de trabajo, del uniforme y complementos
facilitados por la empresa, salvo causa justificada.
El uso del telfono mvil particular en el puesto de trabajo, o en cualquier lugar
del parque si hay visitantes y el trabajador/a viste el uniforme reglamentario. Se
considerar falta grave la reincidencia en la misma temporada siendo sancionada.
La ms importante a mi parecer a tener en cuenta de las tres citadas anteriormente,
es la referida al uso del telfono mvil particular, la considero de real importancia, y
por ello opino que Port Aventura podra incluirla en sus faltas, para complementar las
ya incluidas, y evitar comportamientos como stos que pueden afectar a la imagen de
la empresa.
Por lo que se refiere a las faltas leves no incluidas por Isla Mgica y s por Port
Aventura, tenemos las siguientes:
-24-
Fichar en diferente reloj control de presencia asignado.
En segundo lugar, y por lo que a las faltas graves se refieren, tenemos que por
parte de Isla Mgica, se incluyen como complemento de las que aparecen en el Anexo
I, las siguientes faltas:
No entregar fehacientemente a la empresa, dentro del plazo reglamentario, los
partes de baja, alta o confirmacin derivados de una situacin de Incapacidad
Temporal.
La falta de aseo, siempre que sobre ello se hubiese llamado previamente la
atencin al trabajador/a o sea de tal ndole que produzca queja justificada de los
compaeros/as.
Acudir al trabajo en estado de embriaguez o consumir cualquier tipo de bebidas
alcohlicas durante la jornada de trabajo.
Omitir la conclusin de un servicio previamente aceptado alegando la
finalizacin de la jornada laboral.
Rechazar la realizacin de un servicio ordinario sin que concurra causa
justificada.
Originar rias y pendencias con sus compaeros/as de trabajo.
Los abusos de autoridad y de posicin dominante, de un cargo superior a uno

subordinado.
Con respecto a las faltas mencionadas, he de destacar la referida a los abusos de
autoridad de un cargo superior, puesto que Port Aventura no la incluye en su convenio,
me parece relevante y justo incluir esta accin entre las faltas graves.
En lo que a Port Aventura se refiere, las faltas incluidas por este y de las que Isla
Mgica carece son las siguientes:
No marcar en el reloj control de presencia.
El mal uso de los uniformes de la empresa, as como la reincidencia en el

incumplimiento de las normas sobre imagen y cuidado personal contenidos en el
Bienvenidos a Port Aventura.
El no marcar en el reloj de presencia considero, que se debera posicionar junto a
las faltas leves, siendo considerada falta grave en el caso en el que se reitere la
accin.
En tercer y ltimo lugar, y por lo que respecta a las faltas muy graves incluidas por
Isla Mgica y no por Port Aventura, nos encontramos las siguientes:
Hacer desaparecer, inutilizar o causar desperfectos en materiales, tiles,
herramientas, aparatos, instalaciones, edificios, enseres y documentos de la empresa
y especficamente en los vehculos.
Originar frecuentes rias y pendencias con los compaeros/as de trabajo.
La falsificacin o alteracin fraudulenta de inventarios y dems documentos del

trabajo empresarial.
Conductas constitutivas de acoso sexual.
Con respecto a las faltas muy graves descritas anteriormente, he de destacar las
dos ltimas.
En primer lugar, considero que las acciones fraudulentas en una empresa deben
ser controladas, para todos los niveles jerrquicos de la misma, ya que estas acciones
-25-
podran afectar de manera negativa, tanto a la evolucin de la empresa, como a su

imagen de cara al pblico.
Y en segundo lugar, las conductas de acoso sexual, ya que me parece un tema
muy importante a tratar en la empresa, y sobre todo en empresas con tantos niveles
jerrquicos y personal, en cuyos casos, considero, de mayor dificultad detectar este
tipo de conductas. Desde mi punto de vista Port Aventura debera de aludir tambin, a
estas conductas en su convenio.
Y por lo que respecta a las faltas muy graves consideradas por Port Aventura, y que
no aparecen en el convenio de Isla Mgica, tenemos:
Haber recado sobre el trabajador/a sentencia condenatoria de los Tribunales
de Justicia competentes, por delitos o faltas de robo, hurto, estafa, malversaciones
cometidas fuera de la empresa, que puedan motivar la desconfianza hacia su autor.
En ltimo lugar, y para concluir este punto, he de decir que existen un total de dos
faltas consideradas por cada una de las empresas, que se refieren a la misma sancin
pero la han distribuido de distinta manera.
Estas cuatro faltas en total, se refieren a la falta de comunicacin a tiempo de
documentacin relevante para el correcto funcionamiento de la empresa.
Port Aventura considera la no comunicacin de una falta de trabajo justifica a
tiempo, como falta leve y el no comunicar con antelacin los cambios en la unidad
familiar que puedan afectar en la cotizacin de la Seguridad Social o en las
retenciones de renta, la considera falta grave.
Sin embargo, Isla Mgica considera ambas acciones faltas graves segn su
convenio.
3.3.2. Sanciones
En el caso de las sanciones, tenemos que ambas empresas discrepan en da dureza
a la hora de sancionar unas faltas u otras, sobre todo en los das de amonestacin.
En la tabla 3.3.1. podremos observar de manera ms global esas diferencias.
ISLA MGICA
Amonestacin
escrita.
verbal
PORT AVENTURA
o
Amonestacin
escrita.
verbal
Suspensin de
sueldo por 1 da
empleo
FALTAS LEVES
Suspensin de empleo
sueldo de 1 a 3 das
--FALTAS GRAVES
FALTAS MUY GRAVES
Amonestacin escrita
Suspensin de empleo
sueldo de 4 a 15 das
Suspensin de empleo
Suspensin de empleo
Suspensin de empleo
Despido disciplinario
Despido disciplinario
Tabla 3.3.1. Sanciones Parques Isla Mgica y Port Aventura
S.A. (2012, Art. 35)
-26-
Como podemos ver en dicha tabla, Port Aventura tiene un criterio ms duro a la hora
de sancionar sus faltas, aunque en el caso de las faltas graves, Isla Mgica sanciona
directamente con suspensin de empleo y sueldo, mientras que en Port Aventura
algunas faltas (no se especifican cul) podrn ser sancionadas con amonestaciones
verbales o escritas.
En el caso de los das de suspensin de empleo y sueldo, Port Aventura castiga de
manera ms dura a los empleados que realicen dichas faltas.
Por ltimo, comentar que en Isla Mgica las faltas cometidas pueden prescribir, a
partir de la fecha en que la empresa tenga conocimiento de su comisin, o en su
defecto a los 6 meses de haberse cometido. Siendo las prescripciones de la siguiente
manera:
Faltas leves: prescriben a los 10 das.
Faltas graves: prescriben a los 20 das.
Faltas muy graves: prescriben a los 60 das.
En el caso de Port Aventura, no aparece alusin alguna en convenio hacia las

prescripciones de las faltas cometidas por los empleados/as de la empresa. Solo se
especifica que en el caso de las faltas muy graves se proceder a la apertura de un
expediente sancionador.
3.4.
ESTRUCTURA RETRIBUTIVA
En la estructura retributiva de ambas empresas las mayores diferencias residen en los

suplementos salariales impuestos por cada una de ellas.
En lo que se refiere al salario base, aclarar, que para cualquier alusin, ambas
tablas salariales se pueden encontrar en el Anexo II, al final de este trabajo.
En cuanto a lo comentado en el primer prrafo del presente punto, existen
similitudes entre ambas empresas. Ambas coinciden en la inclusin de plus de
polivalencia o disponibilidad, plus de vinculacin o fidelidad, gratificaciones
extraordinarias, plus de nocturnidad y plus de transporte (Isla Mgica no dedica un
artculo para ello, pero aparece en las tablas salariales).
Con respecto a las discrepancias entre ambas nos encontramos que por un lado
Isla Mgica incluye tambin plus de eventos y premio de temporada, y por otro lado
Port Aventura incluye gratificaciones especiales y un plus por uso de explosivos.
Atendiendo a todo lo dicho anteriormente, este punto estar dedicado al estudio de
la aplicacin por parte de cada una de las empresas estudiadas, de los suplementos
salariales mencionados en los prrafos anteriores.
Se comenzar con el estudio de las tablas salariales, continuando por los
suplementos coincidentes, y por ltimo se dedicar a plantear los individuales.
Antes de todo, mencionar que ambas empresas realizan la entrega del pago a cada
trabajador, por transferencia bancaria a la entidad que se les especifique, de manera
mensual.
Con respecto al tiempo en el que se realiza ese pago, en el caso de Isla Mgica se
realizar en los 6 primeros das de cada mes, y en el caso de Port Aventura ser el
primer da hbil de cada mes.
3.4.1. Salario Base
-27-
Teniendo en cuenta lo anteriormente dicho sobre las tablas salariales, a continuacin

se realizar un estudio comparativo entre el salario base implantado por cada una de
las empresas estudiadas.
En primer lugar, aclarar que las tablas salariales de ambos convenios, para poder
ser comparados de manera correcta, han sido modificados de la siguiente manera.
Con respecto a las tablas salariales de Isla Mgica, el salario base viene dividido
por categora profesional, a diferencia de las de Port Aventura, que se definen segn
el grupo profesional. Por lo que se ha realizado la media aritmtica entre las
categoras profesionales para poder dar con la cuanta estimada para grupo
profesional.
En el caso de las de Port Aventura, encontramos dos tablas salariales, una
dedicada a los empleados horas y otra anual, a diferencia de las de Isla Mgica que
vienen reflejadas de manera mensual. Por lo que se ha divido cada cuanta entre las
doce mensualidades del ao, para hallar la cuanta estimada mensualmente.
Una vez aclarado lo anterior, podremos observar en el grfico 3.4.1. que aparece a
continuacin, las diferencias entre ambos parques, en lo que al salario base se refiere.
Grfico 3.4.1. Comparativa Salario Base Isla Mgica y Port Aventura

Fuente: Elaboracin propia a partir de las Tablas Salariales del Acta de la Comisin
Negociadora del Convenio Colectivo de la empresa Port Aventura Entertaiment S.A. (2014,
pp.2) y el Convenio Colectivo de la empresa Parque Isla Mgica S.A. (2014, Anexo II)
En el grfico 3.4.1. podemos observar que, exceptuando el caso de los Tcnicos/as y

Operadores/as, en el resto de grupos profesionales de Isla Mgica supera en salario
base a los de Port Aventura.
A mi parecer, Isla Mgica debera reducir sobre todo el salario base de los altos
cargos de su empresa, pudiendo ahorrarse suficiente dinero para poder compensar la
falta de suplementos salariales, o aumentar la cuanta adicional de los ya existentes.
3.4.2. Plus de fidelidad o de vinculacin
En el Convenio Colectivo de Port Aventura se le dedica el Artculo 20, y recibe el
nombre de plus de vinculacin. Se le da derecho a los trabajadores/as segn su grupo
profesional, a una cuanta determinada, siempre que haya estado prestando sus
servicios durante tres temporadas seguidas en su mismo grupo profesional.
En primer lugar, los empleados/as con contrato indefinido o fijo discontinuo
pertenecientes a los grupos profesionales F y E, devengarn la cantidad adicional de
449,78 y 562,24 al ao respectivamente. Y en el caso de acumular otras tres
temporadas, sern 798,30 y 1.461,38 al ao respectivamente.
-28-
Y en segundo lugar, los empleados/as con contrato indefinido y fijo discontinuo de

los grupos profesionales B y C, devengarn la cantidad adicional de 230,98 y 337,34
al ao respectivamente. En el caso de prestar sus servicios por 3 temporadas ms
devengarn las misma cantidad adicional (461,98 y 674,67 al ao respectivamente).
Este plus, por parte de Port Aventura se devengar de forma mensual, al personal a
tiempo completo (cantidad anual dividido entre 12 meses), y al personal a tiempo
parcial se devengar por cada hora trabajada (cantidad anual dividida entre el nmero
de horas de jornada mxima anual).
Por el contrario, en el caso de Isla Mgica, este plus es llamado plus de fidelidad, y
solo afecta a la estructura discontinua de la empresa con uno o ms cuartenios de
antigedad (con un mximo de tres).
Personal que recibir al final de cada temporada de vigencia en convenio, una paga
del 3% del Salario Mnimo Interprofesional multiplicado por el nmero de meses
completos que el trabajador/a haya permanecido de alta en la temporada.
3.4.3. Plus de polivalencia o de disponibilidad y plus de nocturnidad
Por lo que se refiere a Port Aventura, debido a la movilidad funcional y a la flexibilidad
horaria del trabajador/a, ste tendr derecho a una determinada cantidad adicional,
que aparece reflejada para cada grupo profesional, en las tablas salariales del Anexo II
bajo la denominacin de Plus de Polivalencia.
Entendindose la movilidad funcional, como la posibilidad de adscribir al personal a
la realizacin de cualquiera de las funciones que integran cada grupo profesional.
Por lo que a Isla Mgica se refiere, tenemos que denomina este tipo de
suplementos salariales, como Plus de Disponibilidad. Dando derecho a toda la
plantilla, exceptuando jefes/as y directivos/as, a un determinado suplemento salarial
que vendr determinado segn el tipo de contrato que posea el trabajador/a.
Por un lado, la plantilla con contrato fijo discontinuo horas, con ms de 3 aos a
plena disposicin en la empresa, tendr derecho a un suplemento del 25% del Sueldo
Mnimo Interprofesional.
Y por otro lado, el resto de la plantilla fija discontinua y la estructura continua de la
empresa, con 3 aos a plena disposicin, tendr derecho a un suplemento del 15%
del Sueldo Mnimo Interprofesional.
Con respecto al plus de nocturnidad, hemos de diferenciar, para ambas empresas,
la existencia de dos tipos de regulacin.
Por un lado los trabajadores que no estn contratados especficamente para prestar
sus servicios en periodo nocturno, y por otro lado los que realmente estn contratados
para realizar esos servicios.
En el caso de Isla Mgica, los trabajadores/as pertenecientes al primer grupo
diferenciado anteriormente, tanto en rgimen de turno como de carcter fijo, cobrarn
un plus de nocturnidad por hora de 0,66 .
Y en el caso de los trabajadores/as que s estn contratados para prestar sus
servicios en periodo nocturno, siendo stos los pertenecientes a los grupos
profesionales 4, 5 y 6, tendrn derecho a recibir un Complemento especial de
nocturnidad, que vendr reflejado en las tablas salariales del Anexo II.
Por otro lado, nos encontramos con que Port Aventura paga mejor el desarrollo de
horas nocturnas, en lo que a personal no contratado para ello se refiere. Ya que por
cada hora que realice este tipo de personal, a partir de las 24.00 horas, se le pagar
1,23 .
-29-
En el caso del personal contratado para la prestacin de servicios en periodo

nocturno, la empresa le har entrega de un plus de nocturnidad del 5% de su salario
base.
Con respecto al plus de nocturnidad, considero que Isla Mgica premia las horas
realizadas en horario nocturno, en lo que al personal no contratado para ello se refiere,
de una manera insuficiente. Port Aventura, sin embargo, ofrece a esa misma plantilla
por la realizacin de ese tipo de turnos un 53% ms que Isla Mgica.
Esto puede ser debido, a los problemas econmicos por los que ha pasado Isla
Mgica, desde hace unos aos. Incluyendo el bajn de un 12% de las ventas del
parque, desde que Looping Group se hizo con las acciones mayoritarias de
Caixabank.
Grfica 3.4.3. Comparativa Plus de Polivalencia y Nocturnidad de los parques Isla Mgica
y Port Aventura
Fuente: Elaboracin propia a partir del Acta de la Comisin Negociadora del Convenio
Colectivo de la empresa Parque Port Aventura Entertaiment S.A. (2014, pp.2) y el Convenio
Colectivo de la empresa Parque Isla Mgica S.A. (2014, Anexo II)
Atendiendo al grfico 3.4.3., podemos ver la gran diferencia existente entre ambas
empresas a la hora de fijar las cuantas del plus de polivalencia y nocturnidad.
Mientras que Port Aventura beneficia a toda su plantilla de ambos pluses, Isla Mgica
no ofrece esa garanta a los grupos profesionales ms bajos.
Aun no contando con los grupos profesionales 2 y 3, Isla Mgica beneficia muy
poco a sus empleados por el desarrollo de horas nocturnas. Considero sta una forma
de motivar al personal a estar dispuesto siempre a la hora de realizar este tipo de
horas, y teniendo una gratificacin tan baja la plantilla puede no estar conforme con la
recompensa en relacin al trabajo realizado.
3.4.4. Gratificaciones extraordinarias
En el caso de las gratificaciones extraordinarias, nos encontramos que al igual que en
caso del plus de nocturnidad, Port Aventura beneficia ms que Isla Mgica a su
plantilla.
Por parte de Isla Mgica, da derecho a toda su plantilla a dos gratificaciones
extraordinarias de computo anual, las cuales sern abonadas de forma prorrateada
cada mes.
En el caso de Port Aventura, y al igual que Isla Mgica, todo el personal tendr
derecho a dos gratificaciones extraordinarias al ao, siendo cada una de ellas en
-30-
cuanta equivalente a un mes del salario base y plus de polivalencia. stas se

devengarn de manera semestral.
Al personal que preste sus servicios durante un periodo de tiempo inferior al
semestre, se les abonar la parte proporcional al tiempo que ste haya prestado sus
servicios en la empresa. Igualmente en caso de cambio de categora profesional
durante el semestre, se calcularn de forma prorrateada.
Port Aventura especifica en convenio, que las gratificaciones se abonarn durante
la primera quincena de junio y durante la primera quincena de diciembre.
Por ltimo, en el caso de los contratos temporales, Port Aventura abona las
gratificaciones prorrateadas mensualmente. El personal que as lo desee, podr recibir
las gratificaciones prorrateadas mensualmente, no pudiendo revocar la decisin, hasta
la finalizacin de la temporada.
Grfica 3.4.4. Comparativa Pagas Extras de los parques Isla Mgica y Port Aventura
Atendiendo a la grfica 3.4.4. podemos observar, de manera similar a la evolucin del

salario base, como Isla Mgica premia demasiado a los grupos profesionales de mayor
nivel, dejando al resto con unas gratificaciones extraordinarias notoriamente ms
reducidas.
Port Aventura sin embargo est ms nivelado a la hora de cuantificar esas
gratificaciones.
Considero que Isla Mgica, al igual que en el salario base, debera de reducir los
destinados a los altos cargos de la empresa, para poder tener al resto de la plantilla en
unas condiciones ms favorables.
3.4.5. Plus de transporte
En cuanto al transporte de los trabajadores hacia su lugar de trabajo, cada empresa
plantea un importe adicional que cubra los gastos que le pueda suponer al trabajador
el transporte hasta el parque.
En el caso de Port Aventura, debido a la situacin geogrfica del parque, destina
para cubrir los gastos de transporte de todo el personal, un total de 571,77 euros
brutos anuales.
sta tambin asegura que el transporte externo cubra todas las horas de salida y
entrada de todos los trabajadores/as de la empresa.
-31-
Por otro lado, Isla Mgica, no presta gran ayuda a la hora de cubrir los gastos de
transporte de sus empleados. Hay grupos profesionales, a los que directamente no
otorga dicho plus de transporte, stos son los grupos profesionales 2 y 3. Todo lo
referido al plus de transporte con respecto a Isla Mgica, se encuentra reflejado en las
tablas salariales de dicha empresa, en el Anexo II.
Grafica 3.4.5. Comparativa Plus de Transporte entre los parque Isla Mgica y Port
Aventura.
Con respecto al plus de transporte, podemos observar en la grfica 3.4.5. que

mientras que Port Aventura ofrece la misma cuanta a toda su plantilla,
independientemente del grupo profesional al que pertenezca; Isla Mgica incrementa
la cuanta a partir del grupo profesional 4.
Con respecto a la actuacin de Isla Mgica para compensar los gastos de
transporte que puedan ocasionar a sus trabajadores el asistir a su puesto de trabajo,
considero que debera repartir de manera ms compensatoria las cuanta ofrecidas
para cubrir estas necesidades.
No encuentro motivo por el cul a partir del grupo profesional 4 los empleados/as
pertenecientes a esos grupos profesionales vayan a generar ms gastos en lo que a
transporte se refiere.
3.4.6. Otros suplementos salariales
Ambos convenios complementan los suplementos salariales descritos anteriormente,
aadiendo otros suplementos propios de cada una.
Por parte de Isla Mgica nos encontramos con dos suplementos salariales ms, un
plus de eventos y el premio de temporada.
El primero de ellos premia con una cuanta adicional del 25% de la hora ordinaria, a
la plantilla que preste sus servicios durante eventos realizados en el parque,
considerndose stos como aquellas horas que se trabajen tras el cierre y durante la
jornada fuera de la temporada del parque.
Y por lo que al premio de temporada se refiere, todo el personal recibir una
cantidad adicional en relacin a los resultados obtenidos por la empresa
-32-
En el caso de Port Aventura, nos encontramos con que ste premia al personal que
trabaje los das 25 de diciembre y 1 de enero con una gratificacin especial, que
vendr descrita dependiendo del grupo profesional del trabajador/a.
Para los trabajadores de los grupos profesionales B, C, E, y F, sern 61,95 ; para
los del grupo profesional A, sern 72,54 ; todos ellos recibirn esta gratificacin
especial en la nmina de cada mes.
Y para el grupo profesional 3, se les gratificar con un da adicional de vacaciones,
por cada da de prestacin de servicios durante los das mencionados anteriormente.
Por otro lado, Port Aventura tambin gratifica aquellos trabajadores/a que maneje
explosivos de manera habitual, para espectculos y dems eventos que se realicen en
el parque, con un plus del 10% del salario base.
Considero que en caso de Isla Mgica podran incluir un suplemento salarial
destinado para el personal que maneje explosivos, puesto que conlleva un cierto
riesgo, que a mi parecer debe ser compensado.
Y por ltimo, Port Aventura tambin compensa la voluntad de colaborar en el
evento de Fin de Ao celebrado en el parque.
Teniendo en cuenta que entre el final de jornada de fin de ao y el comienzo de la
siguiente debe mediar 12 horas como mximo, Port Aventura abonar la cuanta de
25,70 euros brutos a los niveles F, E, C y B (especialistas-camarero) que participen en
este evento, a partir de las 20:00 horas del 31 de diciembre (siendo el servicio mnimo
de 5 horas y mximo de 9 horas).
Y con respecto a los niveles B y A (especialistas-cocinero, encargados y
supervisores) se fija una cuanta para el servicio completo durante ese da de 279,11
euros brutos.
3.5.
ACCIN SINDICAL
En cuanto a la accin y derechos sindicales referidos en ambos convenios, nos

encontramos ante la situacin de que ambos se ajustan a lo descrito en la Ley
Orgnica de Libertad Sindical (en adelante LOLS) en cuanto a garantas sindicales se
refiere.
Sin embargo, por lo que se refiere a la acumulacin de crditos sindicales,
discrepan.
Por un lado Port Aventura, ofrece la constitucin por parte de los sindicatos
firmantes de las secciones sindicales de la empresa pudiendo elegir hasta tres
delegados/as sindicales que lo representen. Reconociendo los derechos y garantas
descritos en la LOLS.
Ofrece, tambin, un local a disposicin de las secciones sindicales para el
adecuado desarrollo de su actividad sindical.
Y por ltimo, y con relacin a los crditos sindicales, especifican que los
representantes legales y sindicales de los trabajadores/as podrn acumular su crdito
horario, si as lo acuerdan, para relevarse de su trabajo sin prdida de remuneracin.
Por otro lado, nos encontramos con que Isla Mgica en lo que a garantas
sindicales respecta, coincide con Port Aventura, cumpliendo los descrito en la LOLS.
Pero en el caso de los derechos, Isla Mgica especifica cinco derechos concretos, que
su empresa otorga a los componentes del Comit de Empresa y Delegados/as
Sindicales:
Se fijan unos crditos de horas especficos, segn el nmero de trabajadores

que compongan las determinadas secciones sindicales:
-33-
Trabajadores/as
Nmero de horas
Hasta 100
15 mensuales a utilizar por cada miembro
Desde 101 hasta 250
Desde 251 hasta 500
Desde 501 hasta 750
Desde 751 en adelante

Tabla 3.5.1. Crditos de horas para los miembros del Comit de Empresa
Fuente: Convenio Colectivo de la empresa Parque Isla Mgica S.A. (2014, Art. 60, pp.20)
3.6.
Tanto el Comit de Empresa como los Delegados/as Sindicales dispondrn de

una bolsa de crdito horario, la cual se distribuir proporcionalmente a cada
miembro, que podr hacer uso de ella de manera irregular. Y al igual que en
Port Aventura, dichos crditos podrn ser acumulados. La citada bolsa se fijar
en reunin de los Representantes Legales de los trabajadores/as y de la
empresa.
El Comit de Empresa designar tres miembros que sern dados de alta un

mes antes de la apertura oficial del parque, y se mantendrn en dicha situacin
hasta los quince das siguientes al cierre de temporada. Las jornadas
comprendidas en los periodos de permanencia en alta, se computarn con
cargo al crdito horario sindical (a excepcin de un nmero total de 500 horas).
El Comit de Empresa podrn designar Delegados/as de Prevencin de entre

los Delegados/as Sindicales, aun sin ser miembro del Comit.
Y por ltimo, los componentes del Comit y los Delegados/as Sindicales que
sean fijos discontinuos, permanecern en alta desde el primer da de la
temporada hasta la finalizacin de la misma.
DISPOSICIONES VARIAS
Este ltimo apartado del captulo lo dedicaremos a aquellas disposiciones, ajenas a lo

anteriormente estudiado.
Comenzaremos con las comunes entre ambos convenios, y finalizaremos el
captulo con la mencin de las disposiciones nicas pertenecientes a cada uno de los
convenios estudiados.
3.6.1. Comisin Paritaria y resolucin de conflictos
En ambos parques se acuerda la creacin de una Comisin Paritaria, entendindose
sta como un rgano de interpretacin, arbitraje, conciliacin y vigilancia del
cumplimiento del convenio vigente.
En el caso de Isla Mgica, dicha comisin estar compuesta por tres miembros
pertenecientes a la representacin social firmante del convenio y otros tres miembros
en representacin de la empresa, designados por cada una de las respectivas partes.
Estos miembros podrn elegir asesores/as que asistirn a las reuniones que se
concierten, teniendo voz, pero no voto en los asuntos que se traten. Estos asesores/as
podrn ser empleados siempre y cuando el horario de las reuniones no coincida con
las horas de trabajo del mismo.
Por el contrario en el caso de Port Aventura, dicha comisin estar formada por 4
miembros designados por el sindicato firmante UGT y por otros 4 designados por la
Direccin de la Compaa.
-34-
Al igual que en el caso de Isla Mgica, Por Aventura tambin da la posibilidad a los
miembros de elegir asesores/as que podrn asistir a las reuniones que se convoquen,
teniendo, de la misma manera, voz pero no voto en ellas.
Teniendo en cuenta lo anteriormente dicho, Isla Mgica especifica que dicha
comisin podr adaptar el convenio durante su vigencia o modificarlo, en caso de que
todas las partes miembros estn de acuerdo con ello.
Tambin se hace alusin a la eleccin de un presidente para dicha comisin, cosa
que en Port Aventura no aparece.
Con respecto a la eleccin del presidente/a, Isla Mgica plantea su eleccin en un
acuerdo comn entre los miembros, debiendo de votar la mayora de ellos para que tal
acuerdo exista. En caso de no haber acuerdo se proceder a realizar un sorteo.
Por otro lado, Port Aventura especifica en su convenio los tipos de reuniones
posibles, y el nmero de reuniones anuales a realizar por la comisin.
En primer lugar tenemos las reuniones ordinarias, las cuales tendrn lugar 3 veces
al ao en los meses de abril, julio y noviembre. El secretario/a deber informar a todas
las partes asistentes a la reunin con 15 das de antelacin, y una vez convocada, los
asistentes debern hacerle entrega al secretario/a, de una lista con los asuntos a tratar
en la reunin.
Y en segundo lugar no encontramos con las reuniones extraordinarias, de las
cuales se pueden celebrar tres al ao, pudiendo ser convocada tanto por la parte
social como por el Comit de Empresa. El interesado en realizarla, deber remitir los
temas a tratar al secretario/a, siendo ste el encargado de convocar al resto de partes,
por escrito y con una antelacin de 7 das.
Las horas empleadas en las reuniones extraordinarias s que computan en la bolsa
de horas sindicales, a diferencia que en las reuniones ordinarias que no computan.
Al igual que en Isla Mgica, los acuerdo a los que se lleguen en dichas reuniones,
se adoptarn por unanimidad, o como mnimo por mayora, y en caso de no llegar a
acuerdo, se seguir la va administrativa correspondiente.
Por ltimo, para ambas empresas, se especifica que en cada reunin realizada por
la comisin, se levantar acta que deber recoger, los asistentes, los temas tratados,
los acuerdos a los que se han llegado, etc.
3.6.2. Cdigos de Conducta Laboral
En cuanto a los cdigos de conducta adoptados por cada una de las empresas, nos
encontramos ante la situacin, de que Isla Mgica reparte las acciones entre
diferentes artculos de su convenio, mientras que Port Aventura dedica todo un artculo
para aludir a dichas acciones.
En primer lugar, y en lo que a Isla Mgica se refiere, tenemos que sta hace alusin
a los acosos morales o sexuales en los artculos referidos a faltas y sanciones,
situando estas acciones entre las infracciones consideradas muy graves.
Y por otro lado, expresa su proteccin en cuestiones de igualdad y garantiza el
principio de igualdad de trato de todo el personal, formando un Plan de Igualdad que
defiende la igualdad de trato independientemente de la situacin laboral, sexo,
creencia, etc.
Por ltimo, y sin perjuicio de lo dispuesto en el Plan de Igualdad mecionado
anteriormente, en los casos que la empresa decida no renovar o prorrogar a las
trabajadoras que se encuentren en ese momento, en periodo de embarazo, la
-35-
empresa deber informar al Comit de Empresa en un plazo de siete das, antes del
vencimiento del contrato o prorroga.
Ante esta informacin el Comit deber emitir un informe escrito favorable o
desfavorable, en un plazo de cinco das desde la notificacin.
Esta norma, anteriormente descrita, no ser de aplicacin en los casos descritos en
el Anexo III.
Y en segundo lugar, y en lo que a Port Aventura se refiere, nos encontramos con
que sta recoge todo lo dicho anteriormente sobre Isla Mgica en un solo artculo,
donde pone de manifiesto su rechazo moral ante cualquiera de estas acciones de
acoso y aislamiento.
Especifica que la persona que sufra cualquiera de los acosos descritos
anteriormente, moral o sexual, deber ponerlo en conocimiento del Comit en un plazo
no superior a 15 das desde que ste tenga consciencia del mismo, con el fin de que la
direccin instruya el expediente oportuno.
3.6.3. Incapacidad laboral y Seguro Colectivo
Ambas empresas plantean diferentes maneras de compensar a sus trabajadores/as en
caso de incapacidad o accidente laboral, y de la misma manera plantean el seguro
colectivo por el que la empresa cubre los riesgos laborales.
-
INCAPACIDAD LABORAL
Con respecto a los accidentes de trabajo, tenemos que Isla Mgica garantiza a
aquellos trabajadores/as que se encuentren en situacin de enfermedad profesional o
accidente de trabajo, percibir su salario real. El inicio de la garanta ser desde el
primer da en el que el trabajador se encuentre en tal situacin, y continuar mientras
dure la misma.
Y en caso de accidente no laboral o enfermedad comn, se garantiza la percepcin
del 50% del salario real durante los tres primeros das en dicha situacin. Pero en caso
de mediar hospitalizacin de un da o ms, o intervencin quirrgica (con o sin
hospitalizacin), se garantiza la percepcin por parte del trabajador/a, del salario real
en su totalidad.
En el caso de que no exista base de referencia del mes anterior, Isla Mgica
calcular la base de cotizacin para la incapacidad laboral, en base al salario real
devengado hasta la fecha del hecho causante (teniendo como mnimo de referencia el
cuadrante previsto).
Por otro lado, en el caso de Port Aventura, se especifica que en caso de
incapacidad temporal se tomar como base reguladora de la prestacin, la del mes
anterior a la baja. Pero durante la primera baja por incapacidad temporal de cada ao,
se abonar al trabajador/a el 100% del salario durante los tres primeros das en tal
situacin.
Y en el caso de que dicha incapacidad sea laboral, la empresa compensar a dicho
empleado/a con el 100% del salario real percibido en el mes anterior a la baja.
Observamos en lo dicho, que en caso de que la incapacidad sea debida a un
accidente producido fuera de la jornada laboral, Port Aventura compensa con una
mejor garanta a sus trabajadores/as que Isla Mgica.
-
SEGURO COLECTIVO
En el caso de Isla Mgica se contratar una pliza de seguro colectiva que cubra a
todo el personal en situacin de alta laboral, con 18.000 euros por muerte o invalidez
permanente (accidente de trabajo o no laboral).
-36-
Y adems de la anterior descrita, tambin se contratar una pliza de seguro

colectiva que cubrir tanto a los trabajadores/as que se encuentren dentro del recinto
como a otros colectivos aun sin ser trabajador/a del parque, que tendr las siguientes
cuotas de riesgo cubiertos:
9.000 euros por muerte debida a un accidente dentro del parque
18.000 euros por invalidez permanente debida a un accidente dentro del

parque.
En el caso de Port Aventura, solo se contrata una pliza de seguro colectiva a favor
de todos sus empleados/as, que cubrir por muerte o invalidez en cuanta de
15.879,60 euros de indemnizacin a su beneficiario.
Considero que Port Aventura debera incluir en los riesgos a cubrir, lo descrito por
Isla Mgica en la segunda pliza a la que se hace referencia, contando con los
posibles accidentes que se puedan ocasionar en el parque a personas ajenas al
desarrollo laboral de la empresa.
3.6.4. Jubilacin
En cuanto a la jubilacin de los trabajadores/as, en Port Aventura se alude a la
jubilacin forzosa y en Isla Mgica a la parcial anticipada.
En primer lugar, y por lo que a Port Aventura se refiere, tenemos que sta habla de
la jubilacin forzosa de sus trabajadores, por la cual se producir la extincin del
contrato, en el caso de que el trabajador/a en cuestin cumpla la edad ordinaria de
jubilacin. Siempre que tenga cubierto el periodo mnimo de cotizacin para poder
acceder a la pensin de jubilacin de la Seguridad Social.
Y ante lo dicho anteriormente, Port Aventura se compromete a contratar un nmero
superior de personal que se haya jubilado forzosamente durante la vigencia del
convenio.
Y en segundo lugar, y por lo que Isla Mgica se refiere, observamos que sta hace
alusin a la jubilacin parcial anticipada, por la cual las partes acuerdan que tanto la
empresa como los trabajadores/as pueden negociar y acordar, a ttulo individual la
Jubilacin Parcial Anticipada mediante un Contrato de Relevo de los trabajadores/as
interesados en tal situacin, y que adems renan los requisitos legales.
-37-
-38-
CAPTULO 4
4. CONCLUSIONES
4.1.
CONCLUSIONES GENERALES
Despus del estudio realizado, he de decir que resalta a la vista las diferencias
encontradas entre ambos convenios, pero es lgico, ya que ambas empresas no se
encuentras desarrollando su actividad ni en las mimas condiciones ni en la misma
situacin econmica.
Isla Mgica, por un lado, ha pasado estos ltimos aos por momentos de
incertidumbre ya que su mximo accionista iba a vender sus acciones, y una vez
compradas por el grupo francs, las ventas una vez finalizada la primera temporada
tras la compra de las acciones, fueron demasiados bajas.
Mientras que Port Aventura es el tercer complejo ms grande de Europa y acoge
cada ao a ms de 3 millones de personas, posee muchos sectores dentro de su
resort, incluyendo el parque temtico, en el que nos centramos en este trabajo.
En mi opinin, y observando lo estudiado a lo largo del presente estudio, considero
que Isla Mgica, para mejorar la calidad laboral de sus trabajadores debera de
equilibrar las diferencias existentes entre los diferentes niveles jerrquicos de la
empresa sobre todo a la hora de fijar la estructura retributiva de los trabajadores/as.
Port Aventura sin embargo, en mi opinin debera de incluir ms planes de creacin
y mantenimiento de empleo, ya que Isla Mgica observando lo estudiado, ofrece ms
facilidades a la hora de mantener y crear empleo que Port Aventura.
Aunque sta ofrece ms premios por as decirlo a sus trabajadores a la hora de
garantizar compensaciones por el desarrollo de actividades adicionales o el
cumplimiento de horas adicionales voluntarias.
Considerando todo lo estudiado, opino que Isla Mgica debera de plantear su
estructura retributiva de una manera distinta, equilibrando los sueldos de sus
empleados, y compensando los suplementos salariales a los que el empleado tiene
derecho a lo largo de su prestacin de servicios.
Destacando el plus de nocturnidad a los empleados no contratados para ello, y el
plus de transporte, ya que a los altos cargos se les ofrece ms que a los de menor
rango en el caso del transporte, y en el caso de la nocturnidad porque se compensa
con muy poco importe la realizacin de una hora nocturna, considerndose estas las
realizadas pasadas las 22.00 horas.
Y en el caso de Port Aventura, considero de mejora lo que alude al plan de igualdad
constituido por la empresa, ya que solo hace mencin al rechazo hacia esas prcticas,
pero no se especifica castigo en caso de realizarse, ni constan en las faltas y
sanciones descritas en convenio.
En definitiva, Isla Mgica necesita asentarse de nuevo en su mercado, y conseguir
aumentar las ventas, y considero que con la apertura de Agua Mgica conseguirn
mucho de los objetivos que se han planteado para este ao 2015.
Y en cuanto a Port Aventura, este ao celebran su 20 aniversario, por lo que se
espera una temporada bastante productiva. Todo ello sumado a la apertura de los dos
nuevos establecimientos hoteleros que aumentarn la capacidad del parque, siendo
uno un nuevo hotel, y el otro una ampliacin de uno ya existente.
-39-
4.2.
OBJETIVOS ALCANZADOS
El trabajo realizado me ha resultado de gran inters ya que pienso que los

trabajadores/as de una empresa no averiguan si se est cumpliendo la ley con ellos,
hasta que se paran a observar sus convenios.
Hoy das, tal y como est la situacin econmica de Espaa, muchas empresas
utilizan la desesperacin de las personas para conseguir empleo, y explotan o
infravaloran las capacidades de las mismas.
Considero haber alcanzado los objetivos planteados, ya que este trabajo contempla
un estudio detallado de cada uno de los artculos que conforman los convenios
colectivos de las empresas de Isla Mgica y Port Aventura.
4.3.
PROPUESTA DE MEJORA
Por lo que a la realizacin del trabajo respecta, considero que si se realizar en fecha
de temporada baja, se realizara de mejor manera ya que las empresas podra tener
quizs ms tiempo para recibir tus peticiones y ayudarte con informacin.
En mi caso, los parques tanto Port Aventura como Isla Mgica se encuentran en
periodo de apertura y temporada alta, por el buen clima y la llegada de turistas a la
zona. Por lo que no han podido atenderme como me hubiese gustado, pero an as he
recibido ayuda suficiente de ellas como para poder completar mi trabajo.
-40-
Bibliografa
Normativa:
Convenio Colectivo de Port Aventura S.A.
IX Convenio Colectivo de Parque Isla Mgica S.A.
Ley Orgnica de Libertad Sindical (LOLS). Ley Orgnica 11/1985, de 2 de agosto
(RCL 1985, 1980)
Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto
refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores. Ministerio de Trabajo y
Seguridad Social. BOE nmero 75, de 29 de marzo de 1995.
Acta de Comisin Negociadora del Convenio Colectivo del Grupo de Empresas Port
Aventura. Bullet Oficial de la Provncia de Tarragona, 12 de diciembre de 2014.
Diputaci Tarragona.
Documentos y manuales:
Consejo de Turismo de CEOE. Valoracin del ejercicio 2013 y perspectivas del turismo
para 2014. Consejo Espaol de Organizaciones Empresariales (CEOE).
Estudio de sectores DBK. Parques de Ocio. Mayo de 2014. DBK
Balance anual de 2013 del Turismo de Sevilla. Ayuntamiento de Sevilla.
Recursos electrnicos:
Nota de prensa Port Aventura (2015). Port Aventura Resort ampla su oferta de alta
gama convirtiendo su singular Mansin de Lucy en su 5 hotel y primer 5 estrellas 20
de enero. http://d1bj8o11twzns1.cloudfront.net/uploads/NdP_Hotel_5_Estrellas_es.pdf
Nota de Prensa Port Aventura (2015). Port Aventura inicia la temporada 2015
celebrando
su
20
aniversario
18
de
marzo.
http://img.portaventura.es/PDF/NdP_PortAventura_20_aniversario.pdf#_ga=1.2229891
47.1167228614.1432543370
Nota de prensa Port Aventura (2015). Port Aventura abre hoy sus puertas para dar
comienzo a la temporada de su 20 aniversario 21 de marzo.
http://img.portaventura.es/PDF/NdP_Evento_inauguracion_es.pdf#_ga=1.259638346.1
167228614.1432543370
-41-
Dossier de prensa Isla Mgica (2015). Isla Mgica ultima los preparativos para abrir el
parque
el
4
de
abril
9
de
marzo.
http://islamagica.es/prensa/documentos/1NOTAVENTADEPASES.pdf
Dossier de prensa Isla Mgica (2015). Isla Mgica ha presentado hoy su oferta para la
temporada 2015 que comenzar el prximo da 4 de Abril 26 de marzo.
http://islamagica.es/prensa/documentos/NOTAPRESENTACIONTEMPORADA2015.pd
f
Dossier de prensa Isla Mgica (2015). Isla Mgica inaugura hoy su temporada 2015
4 de marzo. http://islamagica.es/prensa/documentos/NOTAAPERTURA15.pdf
Web Oficial de Isla Mgica.
https://www.islamagica.es/
Web Oficial de Port Aventura
http://www.portaventura.es/
Web Oficial del Ayuntamiento de Sevilla
http://www.sevilla.org/
Web Oficial del Ayuntamiento de Tarragona
https://www.tarragona.cat/
Web Oficial de la Asociacin Espaola de Parques de Atracciones (AEPA)
http://www.aepa.es/
Web Oficial de la Junta de Andaluca
http://www.juntadeandalucia.es/index.html
Europa Press (2014). La plantilla de Isla Mgica refrenda el nuevo convenio con un
apoyo del 90,16% 26 de junio. http://www.europapress.es/andalucia/sevilla00357/noticia-plantilla-isla-magica-refrenda-nuevo-convenio-apoyo-9016-ciento20140626172452.html
Web Oficial del Sistema Extrajudicial de Resolucin de Conflictos (SERCLA)
http://www.juntadeandalucia.es/temas/empresas/relaciones/conflictos.html
Web Oficial de la Diputacin de Sevilla
http://www.turismosevilla.org/opencms2/opencms/es/buscador/
Web Oficial de la Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales (CEOE)
-42-
http://www.ceoe.es/
Observatorio Inmobiliario (2014). La recuperacin que llega tras dos aos de cada se
mantendr
tambin
en
2015
24
de
junio.
http://observatorioinmobiliario.es/Blog/index.php/titulares/estudio-de-dbk-los-parquesde-ocio-aumentaran-un-2-su-facturacion-en-2014-y-recib
El Correo (2013). Las visitas a Isla Mgica caen un 18% en el ao de la venta al
grupo francs 21 de diciembre. http://elcorreoweb.es/las-visitas-a-isla-magica-caenun-18-en-el-ano-de-la-venta-al-grupo-frances-AEEC571302
-43-
Anexos
ANEXO I
Las tipologas de faltas comunes entre ambas empresas son las descritas a
continuacin, clasificadas segn su nivel de gravedad:
Se consideran faltas leves las siguientes:
De una a tres faltas injustificadas de puntualidad durante el periodo de un mes.

A efectos de puntualidad se entender que al inicio y al final de la jornada el
trabajador/a se deber encontrar en su puesto de trabajo y en condiciones de
realizar el mismo.
Falta de aseo o limpieza personal.
Faltar al trabajo un da al mes sin causa justificada.
No atender al pblico con la correccin y diligencia debidas.
Discutir con los compaeros/as dentro de la jornada de trabajo. En Isla Mgica

se considerar falta grave en caso de que estas acciones se realicen en
presencia del pblico.
Inobservancia de las normas de imagen y cuidado personal contenidas en el

Manual del Colaborador/a de Port Aventura.
La inobservancia de las seales de trfico dentro del recinto de la empresa. En

caso de producir algn accidente o deterioro a vehculos ajenos a propietarios
de la empresa, se considerar, falta grave o muy grave a tenor de los hechos
ocurridos.
No comunicar a las empresa los cambios de residencia o domicilio.
Falta de rendimiento habitual.
Pequeos descuidos en la conservacin del material y del uniforme
Se consideran faltas graves las siguientes:
Ms de tres faltas no justificadas de puntualidad en la asistencia al trabajo

cometidos en el periodo de 30 das cuando, en suma, excedan de 30 minutos.
Falta de asistencia al trabajo durante 2 o ms das en un periodo de 30 das en

el caso de Port Aventura y 3 meses en el caso de Isla Mgica, sin causa
justificada.
Entregarse a juegos durante la jornada de trabajo.
La negligencia o desidia en el trabajo que afecte a la buena marcha del mismo.
Realizar sin el oportuno permiso, trabajos particulares durante la jornada, as

como el empleo para usos propios, de herramientas de la empresa.
La imprudencia en acto de trabajo as como la negligencia en la conservacin y

utilizacin de materiales y mquinas que el trabajador/a tenga a su cargo. Se
considerar imprudencia de acto de servicio el no uso de las prendas y
aparatos de seguridad con carcter obligatorio. Si implica riesgo de accidente a
s mismo, compaeros/as, clientes/as, o peligro de avera en las instalaciones
se considerar falta muy grave.
La desobediencia a sus superiores en cualquier materia de trabajo, incluida la

resistencia y obstruccin a nuevos mtodos de racionalizacin del trabajo. S i
implicase quebranto manifiesto de la disciplina o de ella se derivase perjuicio
notorio para la empresa, podr ser considerada como falta muy grave.
-44-
La comisin de tres faltas leves aunque sea de distinta naturaleza, dentro de un

trimestre.
El abandono del servicio sin causa justificada, an por breve tiempo. Si como
consecuencia del mismo se ocasionase perjuicio de alguna consideracin a la
empresa o fuera causa de accidente a sus compaeros/as de trabajo, sera
considerada falta muy grave.
Se consideran faltas muy graves las siguientes:
Ms de diez faltas no justificadas de puntualidad cometidas en un periodo de 6

meses.
Las faltas injustificadas al trabajo durante 3 das consecutivos o 5 alternos en

un periodo de un mes o 6 das en un periodo de 3 meses.
El fraude, deslealtad y abuso de confianza en las gestiones encomendadas. El

hurto o robo, tanto a sus compaeros/as de trabajo como a la empresa o
cualquier otra persona dentro de las dependencias de la empresa o fuera de la
misma durante el desarrollo de su actividad laboral.
La simulacin de enfermedad o accidente as como la manipulacin hecha para

prolongar la situacin de baja de forma fraudulenta.
La reincidencia en falta grave, aunque sea de distinta naturaleza, siempre que

se cometan en el periodo de un trimestre.
La disminucin continuada y voluntaria del rendimiento del trabajo.
Abandonar el trabajo en puesto de especial responsabilidad, sin previo aviso.
Causar accidentes graves por negligencia o imprudencia.
Los malos tratos de palabra y obra, abuso de autoridad o falta grave de respeto
y consideracin a sus jefes/as o a sus familiares, as como a sus
compaeros/as y subordinados/as.
Violar el secreto de correspondencia o documentos reservados de la empresa,

o a revelar a extraos a la misma, datos de reserva obligada.
La continuada y habitual falta de aseo y limpieza, de tal ndole, que produzca

quejas justificadas de sus compaeros/as de trabajo.
La embriaguez habitual y el estado derivado del consumo de drogas si

repercute negativamente en el trabajo.
La negativa a realizar una inspeccin de taquilla, contenido de bolsos y

vehculos al entrar o salir del recinto del parque.
Realizacin de actividades que impliquen competencia desleal a la empresa o

sean incompatibles con la actividad de la misma.
La venta pblica o uso indebido de entradas del parque y objetos adquiridos en

el mismo.
Aceptar regalos de cualquier tipo, de parte de proveedores o contratistas que

trabajen con Port Aventura.
La falta de respeto grave o reiterada a los clientes/as.
ANEXO II
A continuacin se muestran las tablas salariales, por meses, para cada grupo
profesional:
-45-
MENSUAL
NIVEL F
NIVEL E
NIVEL C
NIVEL B
NIVEL A
847,56
877,27
980,17
1116,08
1278,80
1317,20
Plus de Polivalencia
62,09
92,41
170,99
270,67
322,78
380,50
Plus de transporte
47,65
47,65
47,65
47,65
47,65
47,65
151,61
161,61
191,86
231,13
266,93
282,95
Salario Base
Pagas Extras
NIVEL 3
Total
1108,90
1178,94
1390,68
1665,53
1916,16
2028,30
Tabla 1 Anexo II: Tabla Salarial Mensual Parque Port Aventura Entertaiment S.A.
Fuente: Elaboracin propia a partir del Acta Negociadora del Convenio Colectivo de la empresa
Port Aventura Entertaiment S.A.(2014, pp.2)
MENSUAL
NIVEL 2
Salario Base
Plus de Polivalencia
Plus de transporte
Pagas extras
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
NIVEL 6
NIVEL 7
910,38
941,59
965,39
1065,66
1468,52
1995,60
0,00
0,00
81,80
138,41
194,12
213,29
14,34
27,67
75,83
75,83
72,80
75,05
151,73
148,60
160,90
177,61
244,75
332,60
Total
1076,44
1117,86
1283,92
1457,51
1980,19
2616,54
Tabla 2 Anexo II: Media aritmtica entre Categoras Profesionales. Parque Isla Mgica
S.A.
Fuente: Elaboracin propia a partir de la Tabla Salarial del Convenio Colectivo de la empresa
Parque Isla Mgica S.A.(2014, Anexo II)
MENSUAL
Salario base
Pagas extras
Plus poliv. y noct.
Plus de transporte
Salario bruto
Grupo Prof. 7
1995,60
332,60
213,29
75,05
2613,54
Grupo Prof. 6
1468,52
244,75
194,12
72,80
1980,19
Grupo Prof. 5
1065,66
177,61
138,41
75,83
1457,51
Encargado N-1
926,13
Grupo Profesional 4
154,36
81,80
75,83
1238,12
Tcnico 1
1043,91
173,99
81,80
75,83
1375,53
Tcnico 2
926,12
154,36
81,80
75,83
1238,12
Operador/a
996,41
Grupo Profesional 3
149,40
0,00
27,82
1073,63
Tcnico N-1
886,77
147,80
0,00
27,52
1062,09
Asistente 1
924,19
Grupo Profesional 2
154,03
0,00
28,68
1106,00
Asistente 2
896,56
149,42
0,00
1045,98
0,00
Tabla 3 Anexo II: Tabla Salarial Mensual Parque Isla Mgica S.A.
Fuente: Convenio Colectivo de la empresa Parque Isla Mgica S.A.(2014, Anexo II)
ANEXO III
La norma de proteccin del empleo de trabajadoras en situacin de embarazo, no ser
de aplicacin en los siguientes casos:
a. Cuando la trabajadora tenga un contrato de carcter discontinuo para la
prestacin de sus servicios durante la temporada de apertura del Parque al pblico, y
la empresa comunique la suspensin del contrato por finalizacin de temporada.
b. En los contratos de obra o servicio determinados, cuando el servicio u obra
para el que se contrat a la trabajadora se encuentren efectivamente terminados.
-46-
c. En los contratos de circunstancias de la produccin, cuando la acumulacin de

tareas o las circunstancias de la produccin hayan efectivamente terminado.
d. Las trabajadoras embarazadas contarn con un informe especficamente
prenatal.
e. Se considerar trabajo efectivo, para computo de vacaciones, el tiempo de baja
maternal coincidente con la temporada de parque.
f. La empresa adoptar las medidas necesarias para evitar la exposicin de las
trabajadoras en situacin de embarazo, o parto reciente, a los riesgos que se
determinen en la evaluacin y que puedan afectar a la salud de la trabajadoras o del
feto, a travs de:
-47-

El Estudio Comparativo de Las Condiciones Laborales y de Empleo en Los Convenios Colectivos de Parque Isla Mágica S.A. y Grupo Port Aventura

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FACULTAD DE TURISMO Y FINANZAS

El Estudio Comparativo de las Condiciones Laborales y de

Ana Isabel Gmez Gonzlez:

Sevilla. Mayo de 2015

2. IMPACTO DE LOS PARQUES DE ATRACCIONES EN EL SECTOR

PARQUE ISLA MGICA S.A. 3

PARQUE PORT AVENTURA ENTERTAIMENT S.A. ..4

CLASIFICACIN PROFESIONAL Y TIEMPO DE TRABAJO ..5

3.1.1. CLASIFICACIN PROFESIONAL 5

SELECCIN Y CONTRATACIN .17

3.2.1. POLTICA DE CONTRATACIN ..17

REGIMEN DE FALTAS Y SANCIONES22

3.4.1. SALARIO BASE26

3.6.1. COMISIN PARITARIA Y RESOLUCIN DE CONFLICTOS...32

CONCLUSIONES GENERALES .39

Parque Isla Mgica, S.A.

Mediante un anlisis comparativo entre ambos convenios, tendremos como finalidad la

Este trabajo se desarrollar de la siguiente manera:

PARQUE ISLA MGICA S.A.

Este parque lo encontramos en la provincia de Sevilla, en Andaluca. Se trata de un

El grupo francs de cara a la apertura de la nueva temporada del parque, ha

PORT AVENTURA ENTERTAIMENT S.A.

Este complejo lo encontramos en la provincia de Tarragona, y est integrado por un

En la pasada temporada con el espectculo Kooza, generaron ms de 100.000

CLASIFICACIN PROFESIONAL Y TIEMPO DE TRABAJO

3.1.1. Clasificacin profesional

PARQUE ISLA MGICA

PARQUE PORT AVENTURA

Para la elaboracin de la tabla 3.1., me he limitado a comprobar los requisitos que

Sin experiencia profesional

Ejecutan instrucciones de niveles superiores

Operaciones basadas en los procedimientos

Responsabilidad limitada por supervisin directa

Nivel alto de conocimientos tcnicos y aptitudes prcticas

Supervisin y coordinacin de procesos de cierta complejidad

Trabajos coordinados con otras reas

Como se ve en lo descrito anteriormente ambas empresas coinciden en algunos de

Sin experiencia profesional

Alto grado de experiencia

Formacin precisa y especializada

Tareas complejas y heterogneas con objetivos globales definidos

Autonoma, iniciativa y responsabilidad

Grupo de colaboracin a su cargo.

Alto grado de experiencia

Controlar, organizar, supervisar, programar y realizar tareas de alta

Planteamientos generales y consecucin de objetivos empresariales

Responsable de una rea concreta

En el caso de los responsables encontramos dos requisitos a los que el grupo

Designacin por libre decisin de la empresa

Funciones de planificacin, organizacin y direccin.

Mximo nivel en la toma de decisiones o participacin en las mismas.

Establecimiento o participacin en la definicin de objetivos

Mxima autonoma, iniciativa y responsabilidad

Titulacin adecuada y /o experiencia equivalente

Designacin por libre decisin de la empresa

De forma continuada especificamos las del grupo profesional 2 (Jefes/as) de Port

Proposicin, supervisin, coordinacin y control.

Alta responsabilidad de gestin y mando sobre una o varias reas funcionales.

Designacin por el director/a del departamento.

Direccin, planificacin, control y decisin.

Mxima responsabilidad sobre un departamento, siendo competente de sus

PARQUE ISLA MGICA

PARQUE PORT AVENTURA