Implementao do Modelo

de Desenvolvimento do
Capital Humano

Modelo de Segmentao de Talento

Segmentao de Talento

Implementao do Modelo de Desenvolvimento do Capital Humano

Segmentao de Talento
No nosso quotidiano, todo o processo de avaliao, independentemente do que seja
avaliado, alvo de distino em termos de resultados obtidos quanto aos objetivos
propostos pela entidade avaliadora.
Para melhor entendimento do que vai ser exposto de seguida, pode-se recuar
escola/universidade onde os alunos com melhor aproveitamento so distinguidos quer
com bolsas de estudo, incluso nos quadros de honra ou outros prmios significativos.
Na Sonangol E.P. e Subsidirias os resultados do processo de Avaliao de
Desempenho para alm de servirem de inputs para o Plano de Desenvolvimento
Individual (PDI) tambm proporcionam informaes para a criao duma matriz onde
de forma simples e objetiva pode-se posicionar os colaboradores de acordo com o seu
desempenho em diferentes segmentos. Esta matriz permite dar suporte a aes de
reteno e motivao de colaboradores, promoo, compensao, seleo e gesto de
sadas.
Assumindo que todos os colaboradores (uns mais que outros) tm talento, a esta
matriz deu-se a designao de Matriz de Segmentao de Talento.
Na presente edio, vai ficar a conhecer um pouco mais sobre a Matriz de
Segmentao de Talento implementada na Organizao.
A Segmentao de Talento baseia-se essencialmente na informao fidedigna e
harmonizada proveniente do processo de Avaliao de Desempenho. Logo pressupe a
avaliao de objetivos (performance) e competncias (potencial). A partir destes dois
fatores, so definidos os seguintes tipos de talentos:

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Tipologias de Talento

De forma a haver um alinhamento entre as estratgias de negcio e as estratgias de

gesto de talentos, os colaboradores de acordo com a sua tipologia de talento devem
ser geridos e motivados de formas diferentes tendo em vista uma maior eficcia
organizacional.
O quadro abaixo representa alguns exemplos de Programas que constam nos planos
de desenvolvimento correspondentes a cada um dos tipos de talentos.

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Ao determinar os dois eixos (performance e potencial) e os vrios tipos de planos de

desenvolvimento, esto criadas as condies para a representao grfica destes
dados. De forma a ser de fcil compreenso, cada tipo de talento encontra-se
agregado a quadrantes que por sua vez esto distribudos pela matriz, como podemos
verificar abaixo:

A Matriz de Segmentao de Talento tem como inputs os resultados da Avaliao de

Desempenho, e por sua vez, dar inputs a vrios processos de Recursos Humanos:
- Formao e Desenvolvimento: com o objetivo de realizar o Plano de Formao dos
colaboradores;
- Compensao e Benefcios: esta matriz ter impactos a nvel salarial e ao nvel dos
benefcios dos colaboradores.
- Carreiras: qualquer que seja o talento do colaborador este ter impacto no percurso
de carreira profissional do mesmo.
A anlise e reviso do posicionamento dos colaboradores na Matriz de Talento devero
ser efetuadas num momento especfico, num Frum de Talento.
Neste Frum de Talento so abordados alguns aspetos referentes a prioridades e
desafios do Negcio, capacidades da prpria Organizao e capacidades dos
colaboradores (comportamentos, atributos, histrico de desempenho, ambies e
compromisso organizacional).
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Em suma, todo o impacto da Matriz de Segmentao de Talento nos variados

processos de RH acima enumerados s ser implementado aps a sua concertao no
Frum de Talento.

- Caractersticas principais dos colaboradores de acordo com o posicionamento na

Matriz de Talento-

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- Aces a desenvolver de acordo com o posicionamento dos colaboradores na Matriz

de Talento-

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