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Universidad De Guadalajara

Centro Universitario De Ciencias Econmico Administrativas


Divisin de Gestin Empresarial
Departamento de Recursos Humanos

Unidad 2 Anlisis y diseo de puestos Objetivos Particulares


Alumno: Ceja Ocegueda Brenda Rosario
Materia: Administracin de Recursos Humanos
Dr: Vergara Ochoa Arturo
Fecha: 31 de Agosto de 2015
NRC: 65196

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ndice
1. Portada .
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2. ndice ..
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3. 2.1 Preparacin para el anlisis del puesto .. 3
2.1.1 Familiarizacin general con las organizaciones y el tipo de trabajo
4. 2.2 Recoleccin de informacin sobre anlisis de puestos 4
2.2.1 Identificacin del puesto
2.2.2 Desarrollo del cuestionamiento
5. 2.2.3 Recoleccin de datos ..5
2.3 Aplicacin de la informacin sobre el anlisis de puesto
2.3.1 Descripcin del puesto
2.3.2 Especificacin del puesto
6. 2.3.3 Niveles de desempeo en el puesto.6
2.3.4 Enriquecimiento del sistema de informacin del departamento de recursos
humanos
2.4 Perspectiva general para el diseo de puesto
7. Conclusin ...7
Bibliografa

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2.1 Preparacin para el anlisis del puesto

El anlisis de puestos es una tcnica por la cual se


determinan las diferentes clases de puestos existentes en una
organizacin, cules son sus exigencias y que caractersticas y
conocimientos o aptitudes deber poseer sus ocupantes
Actividades

1. Indemnizacin equitativa y justa.


2. Ubicacin del empleado en el puesto adecuado.
3. Determinacin
de
niveles
realistas
de
desempeo.
4. Creacin de canales de capacitacin y desarrollo.
5. Identificacin de candidatos adecuados a las
vacantes.
6. Planificacin de las necesidades de capacitacin
de recursos humanos.
7. Propiciar
condiciones
que
mejoren
el
entorno laboral.
8. Evaluar la manera en que los cambios en el
entorno afectan el desempeo de los empleados.
9. Eliminar
requisitos
y
demandas
no
indispensables.

2.1.1 familiarizacin general con la


organizacin y el tipo de trabajo

Es el estudio del conjunto


de tareas que conforman
un trabajo

Tiene que ver con las habilidades,


conocimientos, capacidades y
caractersticas fsicas y psquicas
requeridas para su ejercicio

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2.2 Recoleccin de informacin sobre anlisis de


puestos

Permite disear la estructura


adecuada identificando los
factores crticos de xito. Esta
tarea se complementa con
aspectos relevantes que
permiten conocer: el potencial
de la organizacin en trminos
de conocimientos y habilidades

Se realiza la confeccin de un
Manual que permitir a la
organizacin la administracin
ordenada y la toma gil de
decisiones en materia de
incorporacin y reubicacin de
personal, as como requerimientos
de capacitacin o de cesantas.

2.21 Identificacin del puesto

Es una tarea sencilla en una organizacin pequea. En una


empresa grande, es posible que se deba recurrir a la nmina
y a los organigramas vigentes, o a una investigacin directa
con los empleados, supervisores y gerentes.

2.2.2 Desarrollo del cuestionamiento

Tiene como objetivo


la identificacin de
labores,
responsabilidades,
conocimientos,
habilidades y
niveles de
desempeo

Identificacin y
actualizacin
2 Deberes y
responsabilidades
3 Aptitudes humanas y
condiciones de trabajo
4 Niveles de desempeo

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2.2.3 Recoleccin de datos

Entrevistas: el analista
visita personalmente al
sujeto que puede
proporcionarle informacin
relevante sobre algn
puesto. Puede basarse en
un cuestionario general

Comits de expertos:
grupo de expertos
reunidos para analizar el
puesto

Bitcora del empleado:


una verificacin del
registro de las
actividades diarias del
empleado, segn las
consigna l mismo en un

Observacin directa

2.3 Aplicacin de la informacin sobre el anlisis de puestos


2.3.1 Descripcin del puesto

Es una explicacin escrita de los


deberes, condiciones de trabajo y otros
aspectos relevantes de un puesto
especfico.

2.3.2 Especificaciones del puesto

La diferencia entre una descripcin de puesto y una especificacin de puesto


estriba en la perspectiva que se adopte. La descripcin define qu es el puesto.
La especificacin describe qu tipo de demandas se hacen al empleado y las
habilidades que debe poseer la persona que desempea el puesto.
No es frecuente separar enteramente la descripcin de la especificacin, resulta
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ms prctico combinar
ambos aspectos.
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2.3.3 Niveles de desempeo en el


puesto

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Conclusin
Es importante identificar el puesto que la empresa requiere, para preparar un anlisis de puestos
El anlisis del puesto permite tambin fijar los niveles de desempeo del puesto,
familiarizndose con el tipo de trabajo y re coleccionando informacin clara y precisa para que
con ello se consigue ofrecer a los empleados pautas objetivas que deben intentar
sea ms fcil la seleccin de un candidato que cumpla con todas las expectativas que se
alcanzar y permitir a los supervisores un instrumento imparcial de medicin de
disearon en la descripcin del puesto.
resultados.

2.3.4 Enriquecimiento del sistema de informacin del departamento


de Recursos Humanos
2.4 Perspectiva general para el diseo del puesto
BIBLIOGRAFA
}

Alfredo Sackmann, Miguel A.. (2000). Administracin de Recursos Humanos . Buenos AiresArgentina: macchi.
http://www.oocities.org/es/sergio.silva_ve/GerenciaRRHH/T2/Parte_I3.htm
En trminos generales se puede concluir que las ventajas de estas
tcnicas son de manera fundamental y positivas para la evaluacin del
puesto que se requiera en una empresa para lograrlo de manera eficaz y
efectiva y siendo lo ms certeros posibles con la descripcin del puesto
segn las necesidades de una Organizacin

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