CONTROL DE VERSIONES

Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

Csar
Mantilla

Jhordan
Herndez

Manuel Cava

02-07-15

Motivo

Versin original

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

AUSPICIOS DEL III SEMINARIO DE GESTIN DE

PROYECTO

SGP3

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO:

Ver Organigrama del Proyecto versin 1.0
NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

ROLES Y RESPONSABILIDADES:
Ver Matriz de Asignacin de Responsabilidades (RAM) versin 1.0
NOTA: ADJUNTAR MATRIZ RAM.

DESCRIPCIN DE ROLES:
Ver Descripcin de Roles versin 1.0
NOTA: ADJUNTAR FORMATOS DE DESCRIPCIN DE ROLES.

ADQUISICIN DEL PERSONAL DEL PROYECTO:

Ver Cuadro de Adquisicin del Personal versin 1.0
NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIN DE PERSONAL.

CRONOGRAMAS E HISTOGRAMAS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL PROYECTO:

Ver Diagramas de Carga del Personal versin 1.0
NOTA: ADJUNTAR DIAGRAMA DE CARGA DE PERSONAL.

CRITERIOS DE LIBERACIN DEL PERSONAL DEL PROYECTO:

ROL
Sponsor

CRITERIO DE
LIBERACIN

Al trmino del proyecto

Responsable de la
Comisin de Auspicios
Participantes de la
Comisin de Auspicios

Al trmino del proyecto

Al terminar sus entregables

Al trmino del proyecto

DESTINO DE
ASIGNACIN
Otros eventos de la
Universidad Nacional de
Cajamarca

Al trmino del proyecto

Project Manager

Auspiciadores

CMO?

Entrega del Informe Final del

Proyecto
Entrega del Informe Final al Participar en el III Seminario
Director de Proyectos
de Gestin de Proyectos
Mediante la aceptacin de
sus entregables
correspondientes
Entrega de los diferentes
auspicios

Participar en el III Seminario

de Gestin de Proyectos

CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO:

1.
2.
3.

Siempre se deben aprovechar las clases impartidas por el docente del curso de Gestin de
Proyectos de la Universidad Nacional de Cajamarca para que los asistentes apliquen
convenientemente los conocimientos en la ejecucin del Proyecto.
Se debe conversar a menudo con el Director de Proyectos para que todos los esfuerzos sean
dirigidos al objetivo final que es el desarrollo del III Seminario de Gestin de Proyectos.
Siempre se deben aprovechar los proyectos anteriores para que los Directores de Proyectos con
ms experiencia impartan sus conocimientos a los dems involucrados en el proyecto, en este
caso el docente del curso de Gestin de Proyectos har mentoring al Director de Proyectos para
ayudarlo a desarrollar sus habilidades de gestin de proyectos y guiar a las dems comisiones a
cumplir sus tareas asignadas de manera exitosa.

SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS:

El Director de Proyectos cuenta con un programa de bonificacin por puntos (del 1 al 10) por cumplimiento
de las lneas base del proyecto:
CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% recibirn 3 puntos de bonificacin extra.
CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% recibirn 3 puntos de bonificacin extra.
Cualquier combinacin de los logros anteriores promedia los bonos correspondientes contar con un bono
extra de 2 puntos sobre el conteo anterior.

Los Responsables del Proyecto tienen un Sistema de Bonificacin por puntos (del 1 al 10), la cual vara
segn la siguiente tabla:
Puntualidad: entrega a tiempo sus informes, 3 puntos de bonificacin extra.
Excelencia: entregar todos sus informes y stos no tienen ninguna observacin, 5 puntos de bonificacin
extra.
Evaluacin: los responsables del proyecto felicitarn a los 3 mejores del proyecto, es decir los que obtienen
el mayor puntaje al finalizar el proyecto.

CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLTICAS:

A todos los integrantes de la comisin de Auspicios al final del proyecto se les har una evaluacin de
desempeo, con el fin de localizar los problemas suscitados y no volver a cometerlos, mejorando as el nivel
de organizacin, trabajo en equipo e incremento de auspicios en los proyector futuros.

REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD:
1.

2.

Dar seguimiento a los diferentes auspiciadores, evitando bajo cualquier circunstancia que se
comprometa la seguridad los productos de los auspiciadores, para que estos representen su
marca organizacional en el proyecto y que su participacin se desarrolle con xito.
Comprometer a los auspiciadores para su apoyo no solo en el evento presente, sino en eventos
posteriores donde se muestre hostilidad en el desempeo o desarrollo del proyecto.