Filosofa de las 5 S

Las 5S son el primer paso hacia la calidad total

Programa

Tiempo estimado presentacin 30min.

Presentacin _______________________________________ 10
Video 1 ___________________________________________ 10
Filosofa de 5S______________________________________ 50
Objetivos
Implementacin
Video 2 ____________________________________________ 30
Descripcin de las 5S________________________________ 50
Seiri ( ): Organizacin. Separar innecesarios
Seiton ( ): Orden. Situar necesarios
Seiso ( ): Limpieza. Suprimir suciedad
Seiketsu ( ): Mantener la limpieza, estandarizacin
Shitsuke ( ): Disciplina o seguir mejorando
Video 3____________________________________________ 80
Puntos Claves ______________________________________ 40
Video 4____________________________________________ 20
Meta filosofa 5S ____________________________________ 10
Cierre

Este concepto no debera resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero
desafortunadamente si lo es. La filosofa de las 5S es una concepcin ligada a la
orientacin hacia la calidad total que se origin en el Japn hace ms de 40 aos y que
esta includa dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o Gemba
Kaizen.
Surgi a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unin Japonesa de
Cientficos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus
objetivos principales eran eliminar los obstculos que impedan una produccin
eficiente, lo que trajo paralelamente una mejora sustantiva del higiene y seguridad
durante los procesos productivos.
Su rango de aplicacin abarca desde un puesto ubicado en una lnea de montaje de
automviles hasta el escritorio de un administrativo.
(*1): En Toyota se utiliza habitualmente el concepto de las 4S, siendo la formacin de
TEAM21 que utiliza un "SHITSUKE" adicional para fomentar la formacin, el amparo del
concepto de las 5S.

Mantener slo lo necesario en el rea de trabajo, guardar en un rea de almacenaje

distinta los elementos menos utilizados, desechar los no necesarios.El Seiri lucha
contra el hbito de guardar bienes porque pueden ser necesarios algn da. Ayuda a
mantener el rea de trabajo limpia y ordenada. Tambin es una excelente manera de
ganar terreno til y eliminar herramientas viejas o estropeadas.

Arreglos sistemticos para una bsqueda ms efectiva. Ejemplos tpicos de Seiton son el panel de
herramientas, o pintar el suelo de manera que se pueda apreciar la suciedad, delimitar reas de
trabajo, etc.

Despus de que la primera limpieza sea llevada a cabo es necesario hacer una limpieza diaria
para mantener una mejora continua. La limpieza tambin es til para notar daos en los
mquinas, como desajustes, goteras o desalineaciones. Estos pequeos fallos si se dejan sin
atender puedan desembocar en fallos ms grandes que afecten a toda la produccin.

Una vez que se han desarrollado las tres primeras S debera convertirse en una norma mantener
estas buenas prcticas en el rea de trabajo. Si esto no se cumple, la situacin se deteriorar
hasta volver a los viejos hbitos. Se deben tener unas normas fciles de seguir y de desarrollar
para permitir a los empleados participar en su desarrollo.

Finalmente, para mantener las 4 S vivas es necesario hacer una formacin continua entre todo el
personal. Para ello se debe desarrollar un sistema formal, con un seguimiento y una
comprobacin de resultados

Puntos claves

Meta
Filosofa 5S
Cualquier empresa que no sea capaz de implementar algo tan sencillo como el mtodo
de las 5 eses, muy lejos puede estar de pretender alcanzar metas superiores".
16 de Diciembre del ao 1999

Dr. Masaaki Imai,

Imai, considerado el padre de la Filosofa Kaizen

Gracias