Fundamentos de Administracin

Unidad 2. El Proceso Administrativo

Fases y etapas del proceso administrativo

Logstica Y Transporte
Adrin Aponte Martnez
Fundamentos de Administracin
UnADM 2015-2
IFAM_U2_A2_ADAM
Septiembre 2015
http://adrianaponteblogunadm.weebly.com

Estudio de
Pacific Air Products
(Actual Boieng)
Planeacin
Objetivos
Ser el
distribuidor de
aviones ms
importante
EEUU
La fabricacin
de aparatos
con ms
eficientes y
ligeros.

Programas
A corto plazo:
Instruir a la
nacin de la
necesidad del
desarrollo de
flotas areas
blicas
Investigacin y
desarrollo de
aparatos mejores
a los de la
competencia.

Polticas
Fabricar los
aviones ms
modernos en
un corto
tiempo.
Fabricacin de
barcos muy
modernos
para la poca.

Procedimientos
Procedimientos
especializados
para el ensamble
de los aviones.
Personal elite
altamente
capacitada para
cada actividad.

Presupuestos
Capital
formado por
William Boeing
y su socio
Conrad
Westerfeld.

El correo va
primero.

Industria Area
Industria naviera.
Industria de
trasportacin
area.
Industria postal.

A largo plazo al
apostar a los
aviones como el
futuro de la
trasportacin de
personas y
mercancas.
Gran apertura al
cambio y
adaptacin las
tendencias que le
marcaban los
tiempos de paz.

Organizacin
Divisin del trabajo
Se divide el trabajo en la produccin de
aviones de entrenamiento por
especialidad; carpintera, costura,
herrera, etctera.
Divisin a tres turnos

Proyectos
Vender aviones
al gobierno de
los EE UU.

Coordinacin

El video muestra que cautivaba a sus

colaboradores a apropiarse del proyecto,
lo que generaba gran compromiso para
cumplir los objetivos de calidad y tiempo

Direccin
Toma de
decisiones
William
Boeing con
gran
conviccin
tom
acertadas
decisiones
respaldadas
con su
palabra y
carcter, lo
que le vali
xito, y gran
reputacin.
Gallarda y
firme
conviccin
mostr al
pilotar el
mismo en su
momento un
avin de
prueba.
Humildad
para los
tiempos de
paz, donde
aceptaba
modestos
contratos
para subsistir
y seguir su
objetivo y
visin para el
futuro de la
compaa.

Integracin

Motivacin

Comunicacin

Autoridad

Delegacin

Liderazgo

William
Boeing,
mantiene
integrado a
su equipo de
trabajo en
todo
momento,
identificados
con los
objetivos de
la compaa,
ya que de lo
contrario los
aviones
nunca
hubieran
estado a
tiempo para
su entrega,
tampoco
hubieran sido
eficientes a
la hora de
probarlos,
por lo que se
refleja el
compromiso
de los
empleados

Cautiv a su
personal con
la idea del
futuro de la
aviacin, con
el reflejo que
su propia
pasin y fe
mostraban a
su equipo.

William Boeing
mantiene una
comunicacin
eficiente y
oportuna con el
personal al que
involucra con
los objetivos y
resultados de la
compaa.

La decisin
de William
Boeing le
otorgo el
poder de
autoridad al
que su
equipo se
sujetaba sin
dudar.

La divisin de
reas con
personal a
cargo, con la
autoridad
necesaria para
la toma de
decisiones, lo
que se
demuestra en
su entrevista
con su piloto de
pruebas. Le
delega la
responsabilidad
y lo concientiza
de la
importancia de
la prueba y
como su
desempeo
puede afectar el
rumbo de la
empresa.

William Boeing,
siempre
demostr ser un
lder, al lograr
estar a la
vanguardia en el
mercado de la
aviacin y tener
la visin
necesaria para
prevenir la
quiebra de la
empresa con la
diversificacin
del giro en los
momentos
necesarios.

Como en la
pltica privada
con su piloto de
pruebas y en el
momento que
comunica al
personal el logro
alcanzado con
la obtencin de
los contratos

Control
Establecimiento
de estndares
El estndar es la
fabricacin de los
mejores
productos, tanto
de aviones,
embarcaciones y
servicio de
transportacin en
su momento.
Actualmente
aviones con
nuevos diseos y
materiales ms
ligeros.

Medicin
resultados
A pesar de
las
dificultades
de las
diferentes
pocas la
The Boeing
Company,
sobrevivi,
es en la
actualidad la
principal
compaa
aeroespacial
del mundo y
lder en la
fabricacin
de aviones
comerciales,
de defensa, y
sistemas de
seguridad.

Comparacin

Deteccin de
desviaciones

Se denota el
logro de los
objetivos
proyectados,
aun con las
dificultades
circunstanciales
de la poca.

No existen
desviaciones
del objetivo
principal de
la empresa,
lo que
sufrieron fue
adaptaciones
de las
actividades
para
sobrevivir
tiempos de
paz.

Correccin de
desviaciones
La correccin de
desviaciones se
denota en la
diversificacin de
giros de la
compaa, teniendo
que reorganizar las
actividades de
acuerdo al tipo de
produccin,

Retroalimentacin
La retroalimentacin
es que teniendo los
conocimientos para
construir aviones de
guerra, se pudieron
aplicar
a
la
produccin de otros
bienes, en este caso
en la produccin de
barcos.

La capacidad de
innovacin de
William Boeing, lo
llevo a lograr que su
empresa
sobreviviera a las
crisis econmicas,
creando nuevos
productos, para
nuevos mercados, al
mismo tiempo de
crear nuevas
necesidades como
fue la transportacin
de correo y
personas.